{"id":217724,"date":"2023-07-10T09:09:00","date_gmt":"2023-07-10T09:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=217724"},"modified":"2023-07-10T09:09:00","modified_gmt":"2023-07-10T09:09:00","slug":"povestea-primei-companii-din-it-ul-romanesc-care-s-a-listat-la-bursa-cum-vrea-ea-sa-schimbe-piata-pentru-ca-romania-sa-nu-mai-fie-pe-ultimul-loc-in-ue-la-competente-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=217724","title":{"rendered":"Povestea primei companii din IT-ul rom\u00e2nesc care s-a listat la burs\u0103. Cum vrea ea s\u0103 schimbe pia\u0163a pentru ca Rom\u00e2nia s\u0103 nu mai fie pe ultimul loc \u00een UE la competen\u0163e digitale"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen contextul \u00een care ne afl\u0103m \u00een plin\u0103 decad\u0103 digital\u0103, Rom\u00e2nia se afl\u0103 \u00eenc\u0103 pe ultima pozi\u0163ie la capitolul \u201ecompeten\u0163e digitale\u201d \u00een r\u00e2ndul statelor UE. Cum \u015fi-a propus grupul Bittnet, primul nume din IT-ul local listat la BVB, fondat de fra\u0163ii Mihai \u015fi Cristian Logof\u0103tu \u00een 2007, s\u0103 schimbe acest clasament \u015fi s\u0103 transforme companiile rom\u00e2ne\u015fti \u015fi pe angaja\u0163ii lor \u00een campioni \u00een tehnologie?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eMisiunea noastr\u0103 nu e doar despre a vinde o tehnologie, ci de a cre\u015fte cumva campioni \u00een tehnologie, fie c\u0103 sunt companii rom\u00e2ne\u015fti pe care s\u0103 le facem mai de\u015ftepte, mai agile, mai capabile s\u0103 se lupte cu juc\u0103tori interna\u0163ionali, fie c\u0103 vorbim de oameni care s\u0103 fie ni\u015fte oameni de valoare \u00een tehnologie \u015fi s\u0103 poat\u0103 s\u0103 aib\u0103 un loc de munc\u0103 cu mai mult\u0103 valoare\u201d, spune Mihai Logof\u0103tu, cofondator \u015fi CEO al grupului Bittnet.<\/p>\n

\nDe altfel, el \u015fi-a asumat aceast\u0103 misiune, \u00eempreun\u0103 cu fratele s\u0103u, Cristian Logof\u0103tu, \u00eenc\u0103 din 2007, anul \u00een care au pornit aventura Bittnet \u00eentr-o formul\u0103 oficial\u0103, odat\u0103 cu intrarea Rom\u00e2niei \u00een UE. \u201ePe de alt\u0103 parte, aventura noastr\u0103 \u00een industria de tehnologie, \u00een IT-ul rom\u00e2nesc, \u00eencepuse deja cam la nivelul anilor 1999-2000\u201d, poveste\u015fte el.<\/p>\n

\nLa acea vreme se dezvolta \u00een Rom\u00e2nia o re\u0163ea de centre educa\u0163ionale numit\u0103 Cisco Networking Academy, un program global al companiei americane Cisco, prin care tineri \u2013 elevi, studen\u0163i \u2013 \u00eenv\u0103\u0163au bazele func\u0163ion\u0103rii internetului. \u201eAzi e cel mai amplu program educa\u0163ional al unei companii private. Noi am fost doi dintre ace\u015fti studen\u0163i, ulterior am fost instructori, apoi am dezvoltat academia p\u00e2n\u0103 la nivelul la care \u00een 2007 devenise cea mai mare academie Cisco din toat\u0103 Europa, Orientul Mijlociu \u015fi Africa. V\u0103z\u00e2nd noi acest succes din lumea academic\u0103 \u015fi cum veneau la noi la cursuri oameni din companii private, ne-am g\u00e2ndit c\u0103 ar trebui s\u0103 \u00eencepem \u015fi un business antreprenorial \u00een care s\u0103 facem educa\u0163ie profesionist\u0103 pentru angaja\u0163ii din tehnologie \u015fi cam a\u015fa a luat na\u015ftere Bittnet \u2013 f\u0103r\u0103 ambi\u0163ii, f\u0103r\u0103 ni\u015fte planuri bine stabilite ca antreprenori, mai degrab\u0103 doar cu dorin\u0163a de a construi o companie rom\u00e2neasc\u0103 care s\u0103 fac\u0103 educa\u0163ie.\u201d De altfel, zona de educa\u0163ie \u00een aria tehnologic\u0103 a fost \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput \u015fi este \u015fi ast\u0103zi unul din pilonii de baz\u0103 ai grupului Bittnet.<\/p>\n

\nCei doi fra\u0163i au pornit la drum pe calea antreprenoriatului folosind ca investi\u0163ie ini\u0163ial\u0103 \u201eni\u015fte bani de la p\u0103rin\u0163i \u015fi ceva bani de la b\u0103nci, credite pentru care am garantat cu apartamentele \u00een care st\u0103team noi \u015fi mama\u201d. Primii ani de via\u0163\u0103 antreprenorial\u0103 recunoa\u015fte c\u0103 au fost destul de grei. \u201eAm folosit toate resursele posibile, \u015fi la vremea respectiv\u0103 nici nu exista un ecosistem care s\u0103 sprijine antreprenoriatul a\u015fa cum este ast\u0103zi. Ast\u0103zi exist\u0103 un sistem foarte bine pus la punct, cu oameni, structuri \u015fi bani, capital pentru fiecare etap\u0103, cu toate seriile posibile \u2013 preseed, seed \u015fi tot a\u015fa, plus deschiderea de a mentora. Dar la noi au fost toate lucrurile v\u0103z\u00e2nd \u015fi f\u0103c\u00e2nd, plus ce am citit \u015fi ne-am autodezvoltat.\u201d Ca lec\u0163ie pentru al\u0163i antreprenori spune c\u0103 \u00eentotdeauna \u00eenceputul e foarte greu \u015fi ai senza\u0163ia c\u0103 \u00eempingi un bolovan la deal. \u00cen plus, \u201emai degrab\u0103 vei g\u0103si prea mul\u0163i oameni de jur-\u00eemprejurul t\u0103u care \u00ee\u0163i vor spune de ce nu se pot face lucruri \u015fi de ce nu este bine\u201d. A\u015fa c\u0103 trebuie s\u0103 g\u0103se\u015fti lini\u015ftea \u015fi puterea s\u0103 \u00eei dai la o parte pe to\u0163i cei care \u00ee\u0163i explic\u0103 c\u0103 nu se poate, continu\u0103 el, \u015fi asta pentru a putea s\u0103 le ar\u0103\u0163i c\u0103 se poate face ceea ce ai de f\u0103cut \u015fi s\u0103 te \u00eenconjori de oamenii care s\u0103 sprijine aceast\u0103 idee, \u201efiindc\u0103 multe idei sunt valoroase, secretul \u00eens\u0103 st\u0103 \u00een execu\u0163ie \u015fi mai degrab\u0103 mai multe idei mai pu\u0163in valoroase ajung s\u0103 supravie\u0163uiasc\u0103 \u015fi s\u0103 devin\u0103 de succes pentru c\u0103 au parte de o execu\u0163ie bun\u0103 dec\u00e2t invers\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe la companie la grup, \u00een patru cicluri de dezvoltare<\/strong><\/span><\/p>\n

\nPrivind retrospectiv, Logof\u0103tu spune c\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent Bittnet a trecut prin patru cicluri mari de dezvoltare. Cel dint\u00e2i a fost cuprins \u00een perioada 2007-2011, \u201e\u00een care am prins o criz\u0103 care a fost foarte greu de gestionat, fiindc\u0103 eram o companie mic\u0103, furnizorii nu-\u0163i mai d\u0103deau nimic, b\u0103ncile erau \u015fi ele destul de stresate, c\u0103ci a fost o criz\u0103 financiar\u0103 grea la momentul respectiv, deci au fost momente greu de gestionat\u201d. A urmat apoi perioada 2012-2015, \u201e\u00een care ne-am dezvoltat destul de mult \u015fi \u00een care am avut al\u0103turi de noi pentru prima oar\u0103 \u00een Rom\u00e2nia un advisory board format din oameni care fie au mai crescut companii \u015fi au f\u0103cut exit, fie erau antreprenori de un mai mare succes dec\u00e2t aveam noi\u201d. La \u00eenceputul acestui interval, mai precis \u00een anul 2012, compania a atras \u015fi prima finan\u0163are, din partea lui R\u0103zvan C\u0103p\u0103\u0163\u00e2n\u0103, care a fost business angel investment pentru Bittnet. \u00cen plus, antreprenorul spune c\u0103 noua structur\u0103 a contribuit foarte mult la evolu\u0163ia afacerii.<\/p>\n

\nApoi, la \u00eenceput de 2015, \u00een c\u0103utarea unei noi runde de finan\u0163are pentru a accelera cre\u015fterea, s-a ivit oportunitatea list\u0103rii la BVB, odat\u0103 cu lansarea unui segment de pia\u0163\u0103 secundar\u0103, AeRO, destinat IMM-urilor cu ambi\u0163ii de cre\u015ftere foarte mari. \u201ePentru noi asta a r\u0103spuns unor idei, unor visuri, pentru c\u0103 p\u00e2n\u0103 atunci principala surs\u0103 de inspira\u0163ie au fost c\u0103r\u0163ile americane, iar companiile de tehnologie pe care le vedeam sau pentru care lucram ca parteneri se listaser\u0103 la burs\u0103 \u00een SUA, deci a devenit deodat\u0103 un traseu foarte bun\u201d. Anul 2015, completeaz\u0103 Mihai Logof\u0103tu, a fost un an important \u015fi prin prisma faptului c\u0103 IT-ul local a trecut printr-un \u201emoment de cur\u0103\u0163enie\u201d, exist\u00e2nd la acea vreme multe companii rom\u00e2ne\u015fti de renume implicate \u00een mai multe scandaluri mediatice. \u201eIar faptul c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 ne list\u0103m, s\u0103 devenim prima companie de tehnologie din Rom\u00e2nia listat\u0103 la BVB a avut \u015fi alte beneficii, unele dintre ele fiind vizibilitatea \u015fi posibilitatea de a atrage resurse umane care s\u0103 doreasc\u0103 s\u0103 lucreze \u00eentr-un mediu curat, \u00eentr-o cultur\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103. Acesta a fost momentul 2015.\u201d<\/p>\n

\nA urmat perioada 2015-2020, parcursul companiei pe pia\u0163a de capital secundar\u0103, pres\u0103rat cu o serie de ini\u0163iative de ridicare de capital \u00een premier\u0103, emisiuni de obliga\u0163iuni \u015fi alte ac\u0163iuni, deci \u201eun real succes\u201d. Pe de alt\u0103 parte, executivul spune c\u0103 au deschis, astfel, \u015fi drumul unei noi industrii, care a avut \u015fansa s\u0103 fie reprezentat\u0103 la burs\u0103, \u201eiar ast\u0103zi, aproape zece ani mai t\u00e2rziu, acest sector este reprezentat de opt-zece companii, cred. A devenit un sector reprezentativ pentru burs\u0103 \u00een contextul \u00een care a devenit \u015fi un sector reprezentativ pentru economia Rom\u00e2niei\u201d. Acum dou\u0103zeci de ani, c\u00e2nd Bittnet f\u0103cea primii pa\u015fi, IT-ul nu conta \u00een PIB-ul \u0163\u0103rii, subliniaz\u0103 Logof\u0103tu. Spre compara\u0163ie, ast\u0103zi, la finalul anului 2022, IT-ul a dep\u0103\u015fit 7% din PIB \u015fi proiec\u0163ia pentru acest sector este c\u0103 va trece de 10% p\u00e2n\u0103 la finalul anului 2025, ceea ce arat\u0103 c\u0103 economia se modernizeaz\u0103, se aliniaz\u0103 la un trend european, tehnologia e un sector important, aduce o valoare ad\u0103ugat\u0103 \u015fi \u00een opinia noastr\u0103 prin tehnologie \u015fi prin accelerarea tehnologiei Rom\u00e2nia are \u015fansa de a reduce decalajele economice fa\u0163\u0103 de Europa de Vest. \u201eDe aceea, cumva pariul nostru \u015fi al grupului Bittnet \u00een formula \u00een care suntem ast\u0103zi este de a accelera c\u0103l\u0103toria digital\u0103 a Rom\u00e2niei.\u201d Antreprenorul atrage aten\u0163ia c\u0103 \u00een indicele DESI, un clasament al \u0163\u0103rilor europene care m\u0103soar\u0103 gradul de digitalizare al societ\u0103\u0163ilor prin patru componente \u2013 conectivitatea la internet de mare vitez\u0103, nivelul competen\u0163elor digitale, intensitatea tehnologiei din sectorul public \u015fi pe cea din sectorul privat \u2013  suntem pe ultimul loc. \u201e\u00cen ultima perioad\u0103 s-a clarificat foarte mult misiunea grupului Bittnet. Ast\u0103zi, dup\u0103 17 ani, putem spune c\u0103 grupul Bittnet este principala companie din Rom\u00e2nia care sprijin\u0103 c\u0103l\u0103toria digital\u0103 a acestei \u0163\u0103ri. E un proiect amplu, complex, \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care Comisia European\u0103 pune foarte mult mult accent pe tehnologie. De altfel, decada 2020-2030 este botezat\u0103 decada digital\u0103 \u015fi foarte multe investi\u0163ii prin programe \u015fi prin mecanisme europene se duc \u00eenspre digitalizare. Acel program PNRR este doar unul dintre mecanismele puse la punct de UE, prin care s\u0103 sprijine cre\u015fterea gradului de digitalizare a \u0163\u0103rilor din aceast\u0103 zon\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPatru piloni bine structura\u0163i<\/strong><\/span><\/p>\n

\nTot \u00een num\u0103r de patru sunt \u015fi diviziile sub care e structurat grupul Bittnet, acestea cuprinz\u00e2nd, la r\u00e2ndul lor, mai multe companii: Educa\u0163ie (Bittnet Training, Equatorial), Cloud & Infrastructure (Dendrio, Optimizor, TopTech, 2Net, Dataware), Cybersecurity (Fort) \u015fi Business Platforms & Software (Elian Solutions \u015fi Nenos). \u201eSunt peste 12 branduri ast\u0103zi, iar aceste unit\u0103\u0163i, ace\u015fti piloni sunt alinia\u0163i cu trei din patru piloni ai indicelui DESI. Practic, cu excep\u0163ia pilonului legat de conectivitate, cel \u00een care operatorii din Rom\u00e2nia fac o treab\u0103 foarte bun\u0103 \u015fi care este, de asemenea, singurul pilon din cei patru unde Rom\u00e2nia este \u00een topul \u0163\u0103rilor, ceilal\u0163i trei piloni sunt direct impacta\u0163i de diviziile grupului Bittnet.\u201d<\/p>\n

\nAntreprenorul spune \u00eens\u0103 c\u0103, dac\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at ceva \u00een to\u0163i ace\u015fti ani \u015fi dac\u0103 se uit\u0103 la modelul pe care l-a v\u0103zut la o scar\u0103 global\u0103, folosit de companiile mari, cel mai important pilon r\u0103m\u00e2ne cel legat de capitalul uman \u015fi de dezvoltarea competen\u0163elor digitale \u00eentr-un c\u00e2t mai mare num\u0103r \u2013 \u201eat\u00e2t cele de baz\u0103 c\u00e2t \u015fi cele avansate\u201d. Potrivit lui, f\u0103r\u0103 acest capital uman bine preg\u0103tit \u00een direc\u0163ia competen\u0163elor digitale vom cump\u0103ra tehnologie care pe care nimeni nu va \u015fti s-o foloseasc\u0103, iar oamenii nu vor avea un mindset digital cu care s\u0103-\u015fi abordeze problemele. \u201eDeci cred c\u0103 un impact foarte mare \u00eel avem \u00een zona capitalului uman, unde prin programele noastre comerciale, adic\u0103 prin ceea ce facem \u00een unitatea de educa\u0163ie, dar \u015fi prin ceea ce facem ca bine \u00een societate \u2013 m\u0103 refer aici la programe de reconversie profesional\u0103 \u2013 practic cre\u015ftem num\u0103rul de oameni care s\u0103 aib\u0103 fie competen\u0163e digitale de baz\u0103, fie, pe cei care sunt deja \u00een industrie, \u00eei ajut\u0103m s\u0103 ob\u0163in\u0103 expertiz\u0103 mai \u00eenalt\u0103 \u015fi practic s\u0103 devin\u0103 mai relevan\u0163i.\u201d<\/p>\n

\nAnul trecut, un num\u0103r de peste 6.000 de oameni, angaja\u0163i ai unor firme din Rom\u00e2nia, au participat la cursurile Bittnet. \u201ePractic, companiile se uit\u0103 \u00een interiorul lor \u015fi v\u0103d cam care este nivelul de expertiz\u0103 pe care \u00eel au \u00een raport cu joburile pe care vor s\u0103 le dezvolte \u015fi \u00ee\u015fi fac aceast\u0103 analiz\u0103 la care particip\u0103m \u015fi noi \u015fi ajut\u0103m unde este nevoie pentru a \u00een\u0163elege ce le lipse\u015fte.\u201d<\/p>\n

\nCursurile livrate de Bittnet includ fie con\u0163inut propriu, fie con\u0163inut de la partenerii de tehnologie, \u201efiindc\u0103 \u00een industria de tehnologie foarte mult\u0103 credibilitate o au certificatele profesionale\u201d. Astfel, spune c\u0103 un certificat oferit de un produc\u0103tor global ca Microsoft, ca Cisco, ob\u0163inut \u00een urma finaliz\u0103rii cursurilor livrate de Bittnet c\u00e2nt\u0103re\u015fte mult \u015fi \u00een CV. \u201e\u0162i se ofer\u0103 o diplom\u0103 \u00een momentul \u00een care tu \u015ftii s\u0103 folose\u015fti o anumit\u0103 tehnologie \u2013 ca parteneri autoriza\u0163i de training ai tuturor acestor produc\u0103tori noi avem dreptul s\u0103 facem cursuri oficiale \u015fi s\u0103 le d\u0103m la final absolven\u0163ilor o diplom\u0103 care s\u0103 spun\u0103 c\u0103 au promovat acest curs \u015fi sunt \u00een stare s\u0103 fac\u0103 aceste chestii. Prin aceste diplome ei se pot angaja oriunde \u00een industrie, local sau interna\u0163ional, \u015fi tocmai asta este valoarea acestor certificate \u2013 fiindc\u0103 sunt considerate certificate recunoscute \u00een industria interna\u0163ional\u0103.\u201d<\/p>\n

\nVorbind apoi despre cel de-al doilea pilon, cel de infrastructur\u0103 \u015fi cloud, antreprenorul spune c\u0103 acesta rezolv\u0103, practic, o problem\u0103 esen\u0163ial\u0103 a companiilor \u2013 nevoia de comunica\u0163ii. \u201e\u015ei \u00een acest loc, dac\u0103 ne g\u00e2ndim, toate companiile au re\u0163ele de comunica\u0163ii, fie c\u0103 sunt la sediu, fie \u00eentr-un format de munc\u0103 flexibil, au nevoie s\u0103 foloseasc\u0103 aplica\u0163iile de business, au nevoie s\u0103 rezolve taskuri de business, s\u0103 discute cu parteneri, s\u0103 mearg\u0103 la clien\u0163i \u015fi pentru a putea face asta \u00eentr-un mod flexibil \u015fi securizat sunt necesare solu\u0163ii de infrastructur\u0103 pe care companiile din acest unit le ofer\u0103 la cheie clien\u0163ilor, at\u00e2t din mediul privat c\u00e2t \u015fi din mediul public. \u015ei avem aici nenum\u0103rate exemple \u00een care \u00een ultimii ani s-a v\u0103zut foarte mult aceast\u0103 necesitate, faptul c\u0103 oamenii au fost for\u0163a\u0163i s\u0103 treac\u0103 \u00een online, iar existen\u0163a unor solu\u0163ii de colaborare \u015fi a unor infrastructuri preg\u0103tite a permis continuitatea businessului chiar \u015fi c\u00e2nd am stat \u00een cas\u0103.\u201d \u00cen cazul Bittnet, spune Logof\u0103tu, \u015fi anterior anului 2020 exista obiceiul de a se merge la birou \u00eentr-un regim flexibil, dar majoritatea sesiunilor de training erau livrate fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103. Odat\u0103 cu apari\u0163ia crizei pandemice, \u00een mai pu\u0163in de dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni au migrat absolut toate sesiunile de curs \u00een online. \u201eNoi eram preg\u0103ti\u0163i din punctul de vedere al tehnologiei, al infrastructurii de comunica\u0163ii s\u0103 ne facem treaba de acas\u0103, dar lucrul \u0103sta nu s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een foarte multe companii \u015fi a fost un test de maturitate \u015fi de vitez\u0103 \u2013 c\u00e2t de repede te po\u0163i adapta s\u0103 lucrezi de acas\u0103 \u015fi s\u0103 ai infrastructurile preg\u0103tite.\u201d<\/p>\n

\nLegat de cea de-a treia divizie, cea legat\u0103 de zona de cybersecurity, aceasta, spune Mihai Logof\u0103tu, a avut un impact major \u00een schimb\u0103rile aduse mai ales de ultimii ani, deoarece \u201eun alt lucru pe care l-a ar\u0103tat aceast\u0103 schimbare puternic\u0103 este c\u00e2t de fragili suntem din punctul de vedere al securit\u0103\u0163ii\u201d, pentru c\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce toat\u0103 lumea este expus\u0103 digital \u015fi acceseaz\u0103 resurse prin internet, practic teritoriul de ap\u0103rat din punct de vedere cibernetic a crescut foarte mult \u015fi asta a presupus o mai mare aten\u0163ie la solu\u0163iile de securitate cibernetic\u0103. \u201e\u00cen ultimii ani, toate studiile indic\u0103 o cre\u015ftere a num\u0103rului \u015fi complexit\u0103\u0163ii atacurilor, de aceea colegii din divizia de cybersecurity \u00eei sprijin\u0103 pe clien\u0163ii din mediul public sau privat s\u0103 func\u0163ioneze f\u0103r\u0103 s\u0103 fie afecta\u0163i de un atac cibernetic.\u201d Practic, divizia de infrastructure & cloud \u015fi cea de cybersecurity merg m\u00e2n\u0103-n m\u00e2n\u0103.<\/p>\n

\nIar despre al patrulea pilon, Business Platforms & Software, Logof\u0103tu spune c\u0103 importan\u0163a sa e dat\u0103 de faptul c\u0103 ajut\u0103 clien\u0163ii s\u0103-\u015fi ating\u0103 obiectivele de business, folosind tehnologia ca instrument, infrastructura fiind o funda\u0163ie necesar\u0103 pe care s\u0103 po\u0163i s\u0103 construie\u015fti. \u201eDeci dac\u0103 e s\u0103 ne g\u00e2ndim la felul \u00een care Bittnet este ast\u0103zi organizat, preg\u0103te\u015fte oamenii s\u0103 func\u0163ioneze, s\u0103 aib\u0103 un job. C\u0103ci \u00een momentul de fa\u0163\u0103 educa\u0163ia plus accesul la internet au ca egal un loc de munc\u0103 al viitorului. Iar prin infrastructur\u0103 companiile devin func\u0163ionale \u00een aceast\u0103 nou\u0103 realitate, prin aplica\u0163ii de business devin performante, devin productive \u015fi reu\u015fesc s\u0103-\u015fi ating\u0103 mai mult obiectivele lor de afaceri, iar prin securitate le facem s\u0103 func\u0163ioneze, s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 disponibile at\u00e2t clien\u0163ilor c\u00e2t \u015fi angaja\u0163ilor.\u201d Dezvoltarea din ultimii ani a Bittnet a vizat aceast\u0103 idee, de a avea o rela\u0163ie end to end pentru clien\u0163ii grupului. \u201e\u015ei continu\u0103m s\u0103 atragem companii, s\u0103 facem investi\u0163ii care s\u0103 completeze aceast\u0103 aceast\u0103 linie logic\u0103 care \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 r\u0103spunde \u015fi unui obiectiv de \u0163ar\u0103, pentru c\u0103 \u00een esen\u0163\u0103 lucrurile sunt legate \u00eentre ele, \u015fi de aceea consider\u0103m c\u0103 dezvoltarea e natural\u0103 iar pia\u0163a de capital ne ajut\u0103 s\u0103 acceler\u0103m aceast\u0103 dezvoltare.\u201d<\/p>\n

\nLa capitolul \u201eclien\u0163i\u201d, pe zona de educa\u0163ie Logof\u0103tu spune c\u0103 principalele companii care apeleaz\u0103 la trainingurile Bittnet vin fie din sectorul public, fie din sectorul privat mare \u2013 companii multina\u0163ionale care au deja aceast\u0103 educa\u0163ie de a investi an de an \u00een preg\u0103tirea oamenilor. \u201eSectorul de tehnologie din Rom\u00e2nia este pentru noi un sector prioritar fiindc\u0103 dac\u0103 cre\u015ftem competen\u0163a companiilor de tehnologie, sprijinim practic mult mai mult acest obiectiv de competen\u0163e digitale\u201d, sus\u0163ine antreprenorul.<\/p>\n

\n\u00cen zona unitului de infrastructur\u0103, grupul are clien\u0163i de toate dimensiunile, care sunt dispu\u015fi s\u0103 investeasc\u0103 \u00een tehnologie, antreprenori rom\u00e2ni, clien\u0163i-multina\u0163ionale \u015fi sector public. \u201eSunt c\u00e2teva verticale-cheie care au mai mare \u00eenclina\u0163ie pentru tehnologie \u015fi a\u015f putea vorbi de trei-patru verticale unde noi ac\u0163ion\u0103m mai des: zona financiar-bancar\u0103, unde exist\u0103 foarte multe nevoi de tehnologie \u015fi foarte multe riscuri, zona de manufacturing, zona de public, \u00eensemn\u00e2nd institu\u0163ii de ap\u0103rare na\u0163ional\u0103 \u015fi infrastructuri critice \u2013 c\u0103ci noi nu suntem preg\u0103ti\u0163i s\u0103 servim neap\u0103rat o prim\u0103rie local\u0103, dar suntem preg\u0103ti\u0163i s\u0103 servim ministere na\u0163ionale de ap\u0103rare, ministerul de interne, pentru c\u0103 acolo exist\u0103 infrastructuri critice, unde expertiza colegilor no\u015ftri este relevant\u0103, zona de medical, tot ce \u00eenseamn\u0103 zona asta de health, unde se lucreaz\u0103 cu date sensibile care trebuie protejate, c\u0103ci dincolo de nevoia de tehnologie \u015fi de digitalizare din sectorul privat medical, cu tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 ramurile lui, exist\u0103 o nevoie puternic\u0103 de a proteja aceste date, \u015fi zona de energie, de utilit\u0103\u0163i.\u201d<\/p>\n

\nDivizia din zona de software lucreaz\u0103 mult \u015fi pentru antreprenoriatul rom\u00e2nesc mare, care are nevoie de solu\u0163ii \u015fi sisteme, iar pilonul de cybersecurity se adreseaz\u0103 tot domeniilor financiar-bancar, de ap\u0103rare na\u0163ional\u0103 \u015fi tot ce \u00eenseamn\u0103 practic cadru reglementat.<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103<\/strong><\/p>\n

\nMihai Logof\u0103tu, cofondator \u015fi CEO, Bittnet Group<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u203a     La baz\u0103 este economist;<\/strong><\/p>\n

\n\u203a     A pornit compania Bittnet \u00een 2007, al\u0103turi de fratele s\u0103u, Cristian Logof\u0103tu;<\/strong><\/p>\n

\n\u203a     \u00cen cadrul companiei este responsabil de implementarea unor procese opera\u0163ionale mai bune la nivel de grup \u015fi de coordonarea, al\u0103turi de echip\u0103, a dezvolt\u0103rii grupului \u00een strategia de M&A;<\/strong><\/p>\n

\n\u203a     Printre hobby-urile sale se num\u0103r\u0103 sportul \u015fi, de-a lungul timpului, a practicat tenis timp de 20 de ani \u015fi, mai recent, a participat la triatloane \u015fi alte competi\u0163ii de profil.<\/strong><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n\u201eCriteriul de profitabilitate, baza oric\u0103rui business sustenabil\u201d<\/strong><\/p>\n

\nLa nivel de strategie, una dintre coordonatele urmate de Bittnet este cea de M&A. \u201eDup\u0103 momentul list\u0103rii am spus c\u0103 vrem s\u0103 avem o cre\u015ftere care s\u0103 fie un mix \u00eentre cre\u015fterea organic\u0103 \u015fi o cre\u015ftere prin achizi\u0163ii, prin M&A-uri. Am f\u0103cut 14 procese de M&A \u00een urma c\u0103rora antreprenori \u015fi companii rom\u00e2ne\u015fti s-au al\u0103turat grupului. \u00cen continuare, majoritatea acestor antreprenori au r\u0103mas al\u0103turi de noi, asum\u00e2ndu-\u015fi pe alocuri p\u0103l\u0103rii mai mari, nu doar compania cu care au venit, ceea este un rezultat relativ unic.\u201d Toate companiile au crescut, spune Logof\u0103tu, toate companiile practic au prins arii din aceast\u0103 nou\u0103 structur\u0103 \u00een care grupul le-a dat acces la capital, la know-how \u015fi la opera\u0163iuni, pentru c\u0103 sunt companii bune, care aveau nevoie de sprijin pentru a trece la urm\u0103torul nivel. \u201eAvem o echip\u0103 dedicat\u0103 de M&A \u015fi avem o echip\u0103 dedicat\u0103 de integrare a M&A-urilor, pentru c\u0103 prima parte poate s\u0103 dureze \u00eentre trei-patru luni \u015fi un an \u015fi jumate, cu toate procesele prin care trece un M&A, dar partea complicat\u0103 este s\u0103-i g\u0103se\u015fti loc \u00een echip\u0103 \u015fi s-o aduci la standardul de grup, s\u0103-i integrezi pe acei oameni, \u015fi acesta este un demers complex pe care l-am \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it \u00een timp \u015fi avem un grup de oameni care lucreaz\u0103 la fiecare proiect \u00een parte.\u201d<\/p>\n

\nDac\u0103 \u00een primele proiecte de M&A au \u00eencercat s\u0103 creasc\u0103 accelerat, c\u0103ut\u00e2nd companii care s\u0103 semene cu Bittnet \u015fi mai multe dintre tranzac\u0163ii au venit s\u0103 sprijine pilonul de infrastructur\u0103 \u015fi cloud, unde au ap\u0103rut companii mari cu r\u0103sp\u00e2ndire geografic\u0103, cu parteneriate tehnologice interna\u0163ionale, \u00een ultimul an antreprenorul spune c\u0103 au schimbat un pic practica la nivelul \u00eentregului grup, pentru c\u0103 at\u00e2t investitorii c\u00e2t \u015fi partenerii de business au cerut s\u0103 se men\u0163in\u0103 un ritm de cre\u015ftere, \u201edar s\u0103 cre\u015ftem zona de profitabilitate. Ne dorim \u00een continuare cre\u015ftere, dar ea trebuie s\u0103 fie subordonat\u0103 unei profitabilit\u0103\u0163i mai bune, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u015fi \u00een deciziile de zi cu zi am schimbat priorit\u0103\u0163ile, dar \u015fi \u00een strategia de M&A ne uit\u0103m dup\u0103 companii care s\u0103 fie diferite, care s\u0103 vin\u0103 cu servicii recurente sau care s\u0103 aib\u0103 expunere pe pia\u0163a international. Deci practic \u00een ultimul an am schimbat un pic felul \u00een care ne uit\u0103m la companii, fie s\u0103 completeze ceea ce lipse\u015fte din oferta noastr\u0103, analiz\u00e2nd totodat\u0103 \u015fi zona de profitabilitate \u2013 s\u0103 fie companii poate mai mici, dar cu o pondere mai mare de servicii complementare nou\u0103.\u201d \u00cen felul acesta, adaug\u0103 el, \u201econtinu\u0103m c\u0103l\u0103toria noastr\u0103 de a deveni cel mai mare grup de servicii de tehnologie din Rom\u00e2nia, dar bif\u0103m \u015fi criteriul de profitabilitate, care este baza oric\u0103rui business sustenabil. Nu po\u0163i s\u0103 ai un impact \u00een societate \u015fi s\u0103 fii o companie c\u0103 vorbeasc\u0103 de sustenabilitate dac\u0103 nu e\u015fti \u00eent\u00e2i o companie solid\u0103 din punct de vedere financiar\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO infrastructur\u0103 uman\u0103 capabil\u0103, esen\u0163ial\u0103 \u00een c\u0103l\u0103toria Digitaliz\u0103rii<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte echipa, care num\u0103r\u0103, \u00een prezent, 370 de angaja\u0163i, 93 veni\u0163i anul trecut, \u015fi cu o estimare de cre\u015ftere cu al\u0163i 60 de oameni p\u00e2n\u0103 la final de an, Mihai Logof\u0103tu spune c\u0103 \u00een r\u00e2ndul calit\u0103\u0163ilor pe care le caut\u0103 la cei ce se al\u0103tur\u0103 grupului se num\u0103r\u0103 dorin\u0163a \u015fi capacitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a permanent, curiozitatea, g\u00e2ndirea critic\u0103, capacitatea de adaptare la schimbare \u015fi bun\u0103tatea. \u201eNu c\u0103ut\u0103m angaja\u0163i ideali, c\u0103ut\u0103m angaja\u0163i potrivi\u0163i culturii noastre, oameni care s\u0103 aib\u0103 mai degrab\u0103 abilit\u0103\u0163i, s\u0103 fie autonomi, s\u0103 fie ageri, s\u0103 doreasc\u0103 s\u0103 creasc\u0103. Expertiza o po\u0163i oferi u\u015for unui om. Ce nu po\u0163i s\u0103 schimbi este felul de a fi, mentalitea. Ne uit\u0103m deci dup\u0103 anumite abilit\u0103\u0163i \u2013 abilitatea de a cre\u015fte, de a evolua, de a se adapta unor condi\u0163ii, \u015fi felul \u00een care e un om care aduce valoare. Partea de competen\u0163\u0103 o form\u0103m mai u\u015for \u015fi avem preocuparea asta, facem chestia asta pentru pia\u0163\u0103 \u015fi avem o echip\u0103 care face asta doar pe plan intern, doar pentru colegii no\u015ftri.\u201d<\/p>\n

\nRezultatele, spune el, se v\u0103d. \u201e\u00cen ultimii trei ani vedem cum cresc oamenii, vedem cum am profesionalizat \u015fi din r\u00e2ndul colegilor am ridicat manageri.\u201d La momentul actual, peste 40% din oamenii din cadrul grupului sunt de sex feminin \u015fi acela\u015fi procent se repet\u0103 \u015fi \u00een cazul angaja\u0163ilor care conduc echipe \u2013 40% dintre acestea fiind conduse de femei. \u201eNu a existat niciodat\u0103 o politic\u0103 \u00een acest sens, acesta este rezultatul faptului c\u0103 ne-am preocupat s\u0103 lu\u0103m oamenii cei mai potrivi\u0163i pentru anumite pozi\u0163ii, f\u0103r\u0103 s\u0103 conteze de unde vin, ce religie sau ce alt\u0103 apartenen\u0163\u0103 au. (\u2026) Cred c\u0103 un pariu important pentru grupul Bittnet va fi felul \u00een care reu\u015fe\u015fte s\u0103 profesionalizeze structura managerial\u0103. Astfel, e al treilea an \u00een care derul\u0103m o academie de dezvoltare de abilit\u0103\u0163i manageriale \u015fi de leadership. Practic, ca s\u0103 putem fi acel grup de companii care s\u0103 sprijine c\u0103l\u0103toria asta digital\u0103 a Rom\u00e2niei avem nevoie de o de o infrastructur\u0103 uman\u0103 capabil\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRecuperarea decalajelor, posibil\u0103 prin schimbarea mindsetului<\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2t despre lacunele Rom\u00e2niei la capitolul \u201ecompeten\u0163e digitale\u201d \u015fi modul \u00een care companiile \u015fi angaja\u0163ii deopotriv\u0103 pot recupera decalajele fa\u0163\u0103 de restul Europei, antreprenorul atrage aten\u0163ia \u00een primul r\u00e2nd asupra faptului c\u0103, \u00een timp ce clien\u0163ii din companiile mari, multina\u0163ionale, vin cu o practic\u0103 de grup \u015fi cu standarde de grup \u00een ceea ce \u00eenseamn\u0103 consumul de tehnologie, acolo conversa\u0163ia fiind despre performan\u0163\u0103, despre cine este cel mai bun s\u0103 livreze o anumit\u0103 solu\u0163ie, \u00een r\u00e2ndul companiilor antreprenoriale e un efort mai mare de educare, de con\u015ftientizare a nevoilor din zona asta de tehnologie \u015fi de con\u015ftientizare a importan\u0163ei de a avea solu\u0163ii profesioniste livrate de un furnizor profesionist, care s\u0103 r\u0103spund\u0103 pentru ceea ce face. El noteaz\u0103 c\u0103 se remarc\u0103 totu\u015fi un proces de maturizare, \u201e\u00een opinia noastr\u0103 \u00eenc\u0103 pu\u0163in prea lent, dar sunt manageri, antreprenori care realizeaz\u0103 c\u0103 f\u0103r\u0103 investi\u0163ii \u00een tehnologie nu vor putea rezista pe o pia\u0163\u0103 din ce \u00een ce mai competitiv\u0103\u201d. Cumva aici scopul nostru este \u015fi de a educa pia\u0163a. Potrivit lui, acest sector este extrem de important \u2013 \u201e\u00eendr\u0103znesc s\u0103 spun strategic pentru Rom\u00e2nia anului 2030\u201d, iar valoarea creat\u0103 de oamenii care muncesc \u00een tehnologie este mult mai mare dec\u00e2t valoarea creat\u0103 \u00een orice alt domeniu, dac\u0103 ne uit\u0103m la contribu\u0163ia sectorului \u00een PIB \u015fi la c\u00e2\u0163i oameni genereaz\u0103 acel rezultat comparativ cu alte sectoare. \u201e\u015ei cred c\u0103 atunci c\u00e2nd ai de f\u0103cut pariuri ca \u0163ar\u0103 nu po\u0163i s\u0103 te ui\u0163i \u00een toate domeniile. Evident ai de recuperat decalaje fa\u0163\u0103 de \u0163\u0103rile europene \u00een zona asta serviciilor de infrastructur\u0103 rutier\u0103, feroviar\u0103, lucruri care cumva trebuiau f\u0103cute mai de mult, dar cu asta nu vei face niciodat\u0103 un salt. Dac\u0103 vrei s\u0103 faci un salt, s\u0103 recuperezi ni\u015fte decalaje trebuie s\u0103 pui ni\u015fte pariuri majore. \u00cen opinia noastr\u0103 tehnologia \u015fi IT-ul reprezint\u0103 un pariu pentru Rom\u00e2nia anului 2030.\u201d<\/p>\n

\nEl spune c\u0103 aceast\u0103 pozi\u0163ionare a Rom\u00e2niei la nivelul competen\u0163elor digitale reflect\u0103 \u015fi o problem\u0103 demografic\u0103, o problem\u0103 ce \u0163ine de cele dou\u0103 Rom\u00e2nii despre care vorbim at\u00e2t de des \u2013 Rom\u00e2nia ora\u015felor \u015fi Rom\u00e2nia satelor. \u201e\u00cen ora\u015fe lucrurile stau mult mai bine, e un nivel de educa\u0163ie mult mai mare, ponderea copiilor care merg la \u015fcoal\u0103, la licee, la facult\u0103\u0163i e foarte mare \u015fi de aici din ce \u00een ce mai mul\u0163i se \u00eendreapt\u0103 spre cariere \u00een tehnologie \u015fi ridic\u0103 acest indicator. Rom\u00e2nia, la 30 de ani de la Revolu\u0163ie, \u00eencearc\u0103 s\u0103 recupereze decalaje \u015fi Rom\u00e2nia anului 2023 fa\u0163\u0103 de Rom\u00e2nia lui 2000 e total schimbat\u0103 din multe puncte de vedere. Cred \u00eens\u0103 c\u0103 \u00een alte economii e o preocupare mai mare \u015fi la nivel de guvern pentru a sprijini aceste lucruri, e mai mare gradul de maturizare a companiilor din sectorul privat \u015fi atunci ponderea investi\u0163iilor lor \u00een a preg\u0103ti oamenii e mai mare. Inclusiv la nivel de cet\u0103\u0163ean.\u201d \u00cen Rom\u00e2nia, mai spune el, oamenii se a\u015fteapt\u0103 mai des ca angajatorul s\u0103 le pl\u0103teasc\u0103 educa\u0163ia, \u00een timp ce \u00een Europa Vestic\u0103 mult mai mul\u0163i oameni aleg s\u0103 \u00ee\u015fi pl\u0103teasc\u0103 educa\u0163ia din propriul buzunar, s\u0103 investeasc\u0103 \u00een dezvoltarea lor pentru c\u0103 \u015ftiu c\u0103 asta \u00eei va face mai relevan\u0163i pe pia\u0163a muncii. \u201eDeci cred c\u0103 sunt \u00eenc\u0103 schimb\u0103ri \u015fi c\u0103ut\u0103m s\u0103 recuper\u0103m aceste decalaje. \u00cen Europa Central\u0103 \u015fi de Est Rom\u00e2nia este probabil al\u0103turi de Polonia \u00een cea mai bun\u0103 pozi\u0163ie, cu un bazin mare de IT-i\u015fti, cu un poten\u0163ial de a deveni un hub digital \u00een regiune.\u201d<\/p>\n

\nDe altfel, Mihai Logof\u0103tu spune c\u0103 accesul la tehnologie este ast\u0103zi mult mai facil dec\u00e2t a fost vreodat\u0103 \u015fi, \u00een timp ce companiile mari, globale, au posibilitatea s\u0103 aloce bugete foarte mari \u015fi au avut posibilitatea \u015fi \u00een trecut  s\u0103 investeasc\u0103 mult \u00een tehnologie, \u00een paralel IMM-urile au la r\u00e2ndul lor posibilitatea s\u0103 fie mai inteligente \u015fi s\u0103 cumpere lucruri de-a gata, s\u0103 foloseasc\u0103 solu\u0163ii de cloud care sunt publice \u015fi accesibile tuturor la o frac\u0163ie din costul pe care companiile globale l-au pl\u0103tit \u00een trecut. \u201eDeci cred c\u0103 nu e o problem\u0103 de resurse, ci o problem\u0103 de mindset a liderilor din aceste companii, care ar trebui s\u0103 fie mai deschi\u015fi la ceea ce se poate \u00eent\u00e2mpla cu tehnologia \u015fi s\u0103 \u00eencerce s\u0103 \u00eencerce s\u0103-\u015fi reg\u00e2ndeasc\u0103 businessul ca \u015fi cum l-ar porni ast\u0103zi de la zero. \u00cen orice domeniu am fi vom g\u0103si piese de lego deja existente pe care s\u0103 le folosim, la un cost foarte mic. Sunt multe modele de business care nu dezvolt\u0103 nimic, ci doar iau de-a gata lucruri care exist\u0103, le \u00eembin\u0103 \u00eentr-o idee \u015fi \u00ee\u015fi v\u0103d obiectivul de business.\u201d Resursele ast\u0103zi exist\u0103, costurile sunt sc\u0103zute \u015fi mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, cloudul este unul dintre egalizatorii cei mai mari \u00eentre o companie mic\u0103 \u015fi o companie mare, fiindc\u0103 \u00een cloud, cu bani foarte pu\u0163ini po\u0163i s\u0103 ai acces la cea mai performant\u0103 tehnologie, poate o tehnologie pe care o companie global\u0103 nu o are fiindc\u0103 alege s\u0103-\u015fi fac\u0103 lucruri in house \u00een timp ce \u00een cloud pl\u0103te\u015fti doar ce folose\u015fti \u015fi mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, folose\u015fti inova\u0163ia celor care au produs acolo acele lucruri, deci tu nu ai nevoie s\u0103 rezolvi problema, ci ai nevoie s\u0103 folose\u015fti lucruri care exist\u0103 deja \u00eentr-o manier\u0103 inteligent\u0103, subliniaz\u0103 executivul.<\/p>\n

\nPrin urmare, adaug\u0103 el, start-up-urile care pornesc acum ar trebui s\u0103 porneasc\u0103 ca o companie n\u0103scut\u0103 \u00een cloud \u015fi s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 cu mintea unei companii digitale. Astfel, pot s\u0103 egalizeze \u015fansele fa\u0163\u0103 de ceea ce \u00eenseamn\u0103 o corpora\u0163ie, ba chiar de multe ori pot fi mai agile, mai rapide \u015fi mai mai capabile s\u0103 fac\u0103 diferen\u0163a. \u201e\u00cen plus, exist\u0103 \u015fi programe precum mecanismul PNRR, \u015fi nu este singurul, prin care IMM-urile sunt sprijinite s\u0103 cumpere tehnologie sau s\u0103-\u015fi preg\u0103teasc\u0103 oamenii pentru joburile viitorului. Pe de alt\u0103 parte iar\u0103\u015fi e o problem\u0103 de leadership. Oamenii \u0103ia trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 felul \u00een care fac azi business \u015fi v\u00e2nd \u015fi fac profitabilitate nu va mai fi relevant \u00een doi-trei-cinci ani, \u015fi atunci trebuie s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 cum ar ar\u0103ta compania lor \u00een viitor \u015fi s\u0103 foloseasc\u0103 toate mecanismele. Solu\u0163ii sunt, dar trebuie \u015fi un bun leadership.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMediul public, pe drumul cel bun<\/strong><\/p>\n

\nVorbind \u015fi despre evolu\u0163ia mediului public \u00een aceast\u0103 decad\u0103 digital\u0103, Logof\u0103tu spune c\u0103 acesta este \u00eentr-o continu\u0103 schimbare \u015fi putem privi cu interes cum \u2012 nu cu viteza pe care ne-am dori-o, dar totu\u015fi se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u2012 are loc o digitalizare a institu\u0163iilor. \u201eUn exemplu foarte clar este acel portal numit ghi\u015feul.ro, folosit de tot mai mul\u0163i rom\u00e2ni. \u00cemi aduc aminte c\u0103 \u00eenainte de pandemie erau sub un milion de oameni care \u00eel foloseau. Ast\u0103zi cred c\u0103 ne apropiem de 2 milioane de oameni care folosesc aceste servicii. (\u2026) Eu cred c\u0103 este \u015fi responsabilitatea noastr\u0103 ca cet\u0103\u0163eni s\u0103 for\u0163\u0103m m\u00e2na institu\u0163iilor publice s\u0103 ne dea lucruri digitale.\u201d Cu peste 2.000 de institu\u0163ii locale care folosesc servicii de digitalizare a unor firme rom\u00e2ne\u015fti, el spune c\u0103 lucrurile se schimb\u0103 \u015fi \u00een Rom\u00e2nia \u015fi crede c\u0103 e bine s\u0103 vorbim \u015fi despre ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103, nu doar despre ceea ce nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103, iar ini\u0163iativele care exist\u0103 ar trebui s\u0103 fie cultivate \u015fi sprijinite, fiindc\u0103 pe m\u0103sur\u0103 ce aceste lucruri se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi apar mai multe puncte de digitalizare pe harta asta vom vedea o schimbare \u015fi avem \u015fanse p\u00e2n\u0103 \u00een 2030 s\u0103 recuper\u0103m decalajele acestea. \u201eAsta este ambi\u0163ia noastr\u0103. Deci, c\u00e2nd ne uit\u0103m la misiunea noastr\u0103, a grupului Bittnet, la ce vrem noi s\u0103 facem dincolo de a ob\u0163ine o performan\u0163\u0103 financiar\u0103 pentru investitori, de care avem nevoie ca de aer ca s\u0103 putem s\u0103 supravie\u0163uim, c\u00e2nd ne g\u00e2ndim la ideea de sustenabilitate \u015fi impact credem c\u0103 putem, prin tot ceea ce facem \u00een grup, s\u0103 ajut\u0103m Rom\u00e2nia s\u0103 nu mai fie pe ultima pozi\u0163ie.\u201d<\/p>\n

\nAtrage \u00eens\u0103 aten\u0163ia c\u0103 nu trebuie s\u0103 uit\u0103m \u00eens\u0103 c\u0103 \u015fi celelalte state face eforturi \u00een r\u00e2ndul lor, pentru c\u0103 acest indice al digitaliz\u0103rii s-a schimbat mult pentru toate statele \u00een ultimii trei ani, odat\u0103 cu pandemia \u015fi nevoia de a func\u0163iona mai mult digital, deci toat\u0103 lumea a ridicat acest nivel. \u201eNoi trebuie s\u0103 facem mai mult \u015fi mai repede sau mai inteligent, \u015fi aici e rolul nostru. Cred c\u0103 nu vom fi \u00een top zece, fiindc\u0103 asta \u00eenseamn\u0103 foarte mult, dar cred c\u0103 putem s\u0103 nu mai fim ultimii, ci putem avansa c\u00e2teva pozi\u0163ii. E un obiectiv moderat dar care oricum va avea un impact foarte mare, ca \u00een orice business, ca \u00een orice sport de anduran\u0163\u0103. E mai important s\u0103 fii constant, e mai important s\u0103 ai obiective a\u015fezate \u015fi moderate, dec\u00e2t s\u0103-\u0163i propui din prima s\u0103 urci un munte de 8.000 de metri.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nViziunea Bittnet <\/span>reflectat\u0103 la nivel de unitate<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u201eUrm\u0103torul pas semnificativ \u00een evolu\u0163ia pilonului nostru va fi s\u0103 export\u0103m tot know-how-ul pe care l-am acumulat \u00een ace\u015fti ani \u015fi astfel Grupul Bittnet s\u0103 devin\u0103 un juc\u0103tor regional. Ne propunem s\u0103 fim un motor de export, un motor de cre\u015ftere pentru \u00eentreaga industrie IT din Rom\u00e2nia \u015fi \u00een acela\u015fi timp s\u0103 le fim al\u0103turi c\u00e2t mai multor companii rom\u00e2ne\u015fti care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 fie prezente pe pie\u0163e interna\u0163ionale.\u201d<\/strong><\/p>\n

\nCristian Herghelegiu, Group CEO Cloud & Infrastructure, Bittnet Group<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCristian Herghelegiu conduce cel mai mare business unit din grupul Bittnet, divizie care cuprinde companiile: Dendrio, DataWare, TopTech, 2Net \u015fi Optimizor. El spune c\u0103 pilonul de cloud and infrastructure al grupului este fundamentul proceselor de digitalizare ale oric\u0103rei companii sau institu\u0163ii. \u201ePractic noi punem bazele digitaliz\u0103rii: f\u0103r\u0103 infrastructur\u0103 fizic\u0103 \u015fi serviciile de baz\u0103 care o configureaz\u0103 pe nevoile fiec\u0103rui business \u015fi f\u0103r\u0103 securizarea acestor servicii nu putem vorbi de digitalizare \u00een adev\u0103ratul sens al cuv\u00e2ntului. Peste aceste layere, dac\u0103 ne uit\u0103m la o trecere \u00een cloud, deja suntem \u00een situa\u0163ia \u00een care businessul devine mai agil prin digitalizare. \u00cen fond, aceasta e miza digitaliz\u0103rii unei afaceri: agilitate \u015fi generare de valoare.\u201d Potrivit lui, o alt\u0103 zona important\u0103 de impact pe care pilonul de cloud and infrastructure o poate aduce pentru afacerile rom\u00e2ne\u015fti este business continuity plan-ul. \u201e\u015ei pentru c\u0103 digitalizarea e un proces continuu, iar nevoile de business evolueaz\u0103 la r\u00e2ndul lor, oferim flexiblitate clien\u0163ilor, care pot \u00eencerca diverse solu\u0163ii noi pentru a descoperi o re\u0163eta personalizat\u0103 pentru digitalizarea bussinesurilor.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eObiectivele noastre principale sunt s\u0103 construim \u015fi s\u0103 contribuim activ la o Rom\u00e2nie digital\u0103 \u015fi la transferul de cuno\u015ftin\u0163e \u015fi abilit\u0103\u0163i c\u0103tre c\u00e2t mai mul\u0163i profesioni\u015fti din sectorul IT. Pentru a face aceste lucruri vom transforma modul \u00een care facem educa\u0163ie prin integrarea AI \u015fi ML at\u00e2t \u00een activitatea noastr\u0103 zilnic\u0103 c\u00e2t \u015fi \u00een livrarea programelor de formare. Vom construi o echip\u0103 dedicat\u0103 care s\u0103 colaboreze cu organismele potrivite pentru a atrage c\u00e2t mai multe fonduri din sectorul privat, dar \u015fi public, dedicate educa\u0163iei digitale \u015fi vom contribui activ la reconversia profesional\u0103 \u00een IT a peste 3.000 de angaja\u0163i din sectorul privat.\u201d <\/strong><\/p>\n

\nCristina Ra\u0163iu, CEO, Bittnet Training<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n
\nBittnet Training este prima companie \u00een jurul c\u0103reia s-a format grupul Bittnet, dar \u015fi liderul de training de IT din Rom\u00e2nia, potrivit reprezentan\u0163ilor businessului. Peste 39.000 de studen\u0163i au fost instrui\u0163i \u00een cadrul diviziei, \u00een cei 23 de ani de experien\u0163\u0103 pe pia\u0163\u0103, unitatea av\u00e2nd 1.500 de cursuri \u00een portofoliu \u015fi peste 80.000 ore de training livrate c\u0103tre clien\u0163i. Cristina Ra\u0163iu consider\u0103 c\u0103 urm\u0103torii doi ani vor fi pivotali pentru modul \u00een care se face training \u00een IT. \u201eBittnet Training este prima companie \u00een jurul c\u0103reia s-a format grupul Bittnet, dar \u015fi liderul de training de IT din Rom\u00e2nia, potrivit reprezentan\u0163ilor businessului. Peste 39.000 de studen\u0163i au fost instrui\u0163i \u00een cadrul diviziei, \u00een cei 23 de ani de experien\u0163\u0103 pe pia\u0163\u0103, unitatea av\u00e2nd 1.500 de cursuri \u00een portofoliu \u015fi peste 80.000 ore de training livrate c\u0103tre clien\u0163i. Cristina Ra\u0163iu consider\u0103 c\u0103 urm\u0103torii doi ani vor fi pivotali pentru modul \u00een care se face training \u00een IT. \u201eLa Bittnet Training, noi credem c\u0103 digitalizarea Rom\u00e2niei \u00eencepe cu oamenii. Ca partener autorizat de educatie pentru cei mai mari vendori din pia\u0163\u0103, identific\u0103m u\u015for nevoia de tehnologie, implement\u0103m solu\u0163iile \u015fi cre\u0103m competen\u0163ele pentru adoptarea acestora cu succes. Suntem cel mai mare furnizor de training Microsoft din Romania, cel mai mare furnizor de training Cisco, cel mai mare furnizor de cursuri DevOps dezvoltate \u00een regim propriu, facem parte din organizatia LLPA – Leading Learning Partners Association \u015fi suntem implica\u0163i activ \u00een definirea viitorului form\u0103rii profesionale \u00een compe\u0163ente digitale \u015fi compe\u0163ente IT avansate din Romania. \u00cempreun\u0103 cre\u0103m echipele viitorului digital.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eAvem \u00eencredere \u00een conceptul de Secured Hybrid Multi-Cloud ca instrument principal pentru transformarea platformelor IT \u00eentr-un mod real de dezvoltare a unei companii moderne. \u00cen lumea afacerilor, agilitatea este esen\u0163ial\u0103, motiv pentru care oferim arhitecturi complexe bazate pe cloud, securitate, re\u0163elistic\u0103 \u015fi solu\u0163ii complete de mobilitate, inclusiv aplica\u0163ii software cu diferite op\u0163iuni de licen\u0163iere, precum Infrastructure as a Service, Platform as a Service \u015fi Software as a Service. Ne dorim s\u0103 fim socoti\u0163i un trusted advisor de c\u00e2t mai mul\u0163i clien\u0163i \u015fi s\u0103 consolid\u0103m imaginea Dendrio ca unul dintre cei mai puternici integratori de solu\u0163ii IT&C din Rom\u00e2nia.\u201d <\/strong><\/p>\n

\nIulian Zamfir, CEO, Dendrio<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nParte a diviziei Cloud & Infrastructure a Bittnet, Dendrio Solutions ofer\u0103 solu\u0163ii IT integrate specializate \u00een infrastructuri securizate pentru networking \u015fi datacenter \u00een mediul hibrid. Compania se concentreaz\u0103 pe componente hardware, software \u015fi servicii pentru proiectarea \u015fi implementarea arhitecturilor complexe de networking (Cisco, Checkpoint) \u015fi data center (DellEMC, HP, Cisco, VMWare, Microsoft). Echipa Dendrio are \u00een portofoliu 376 de certific\u0103ri, 25 de parteneri tehnologici \u015fi 30 de ingineri certifica\u0163i. La nivel de pia\u0163\u0103, Iulian Zamfir crede c\u0103 domeniul infrastructurii IT va suferi unele schimb\u0103ri majore \u00een anii urm\u0103tori. \u201eDe la cloud computing, tehnologia 5G, IoT la inteligen\u0163a artificial\u0103, companiile vor trebui s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 la curent cu aceste tendin\u0163e pentru a r\u0103m\u00e2ne competitive. Accept\u00e2nd aceste schimb\u0103ri \u015fi investind \u00een cele mai noi tehnologii, Dendrio se pozi\u0163ioneaz\u0103 ca o companie de succes \u00een anii urm\u0103tori.\u201d El mai crede c\u0103, atunci c\u00e2nd vorbim de refacerea infrastructurii cloud, accentul ar trebui s\u0103 fie pus pe optimizarea costurilor prin eliminarea infrastructurii redundante sau neutilizate; utilizarea infrastructurii cloud pentru a atenua \u00eentreruperile \u00een lan\u0163ul de aprovizionare; \u015fi modernizarea infrastructurii. \u201eP\u00e2n\u0103 \u00een 2027, 65% din aplica\u0163ii ar trebui s\u0103 fie optimizate sau preg\u0103tite pentru livrarea \u00een cloud, fa\u0163\u0103 de 45% \u00een 2022.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201ePrin modelul personalizat de lucru \u015fi prin varietatea solu\u0163iilor, tipul de servicii la cerere IT managed services pe care Optimizor \u00eel ofer\u0103 companiilor reprezint\u0103 un sistem inovativ, cu r\u0103spuns rapid \u015fi costuri optimizate. \u015ei, totodat\u0103, o adaptare \u015fi o actualizare la o pia\u0163\u0103 \u00een care angajarea, p\u0103strarea \u015fi perfec\u0163ionarea speciali\u015ftilor IT interni sunt provoc\u0103ri reale pentru companii. At\u00e2t din punct de vedere al costurilor \u015fi bugetelor alocate, inclusiv pentru cursuri de formare continu\u0103, c\u00e2t \u015fi din punctul de vedere al timpului destinat rezolv\u0103rii de probleme tehnice.\u201d  <\/strong><\/p>\n

\nAlexandru Ana, CEO, Optimizor<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIntegrat\u0103 \u00een grupul Bittnet tot \u00een pilonul Cloud & Infrastructure, Optimizor este o companie cu experien\u0163\u0103 at\u00e2t pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia c\u00e2t \u015fi pe cea din SUA, specializat\u0103 \u00een livrarea serviciilor gestionate \u015fi integrate \u00een domeniul IT \u015fi \u00een consiliere privind implementarea de tehnologii digitale \u015fi disruptive, oferind o echip\u0103 extins\u0103 de IT care s\u0103 r\u0103spund\u0103 la nevoile altor companii, cu competen\u0163e diverse \u015fi extinse, \u015fi suport 24h\/7. Compania a \u00eenregistrat \u00een anul 2022 o cre\u015ftere de peste 35% a veniturilor, o cre\u015ftere a marjei opera\u0163ionale de aproape 100%, dar \u015fi a profitului opera\u0163ional cu 50%. Optimizor a ajuns astfel la o cifr\u0103 de afaceri de peste 7,47 mil. lei, un profit net de 1,8 mil. lei \u015fi o marj\u0103 EBITDA de 28,67% pe anul precedent. \u00cen plus, tot \u00een 2022, businessul \u015fi-a dublat portofoliul de clien\u0163i comparabil cu 2021, iar \u00een primul trimestru din 2023 compania a \u00eencheiat deja alte patru contracte cu clien\u0163i noi. Optimizor rezolv\u0103 \u00een fiecare lun\u0103 peste 1.100 de tichete de la clien\u0163ii s\u0103i, iar 98% dintre ele au fost solu\u0163ionate \u00een mai pu\u0163in de o or\u0103. Despre impactul serviciilor Optimizor asupra pie\u0163ei, Alexandru Ana spune c\u0103 acest concept, de IT Managed Services, se refer\u0103 la externalizarea activit\u0103\u0163ilor legate de infrastructura IT c\u0103tre o companie specializat\u0103. \u201eBeneficiile sunt foarte clare: nu mai este nevoie de recrutare sau coordonare de ingineri IT \u015fi ai acces la expertiza unor ingineri seniori, la curent cu ultimile tehnologii.\u201d Potrivit lui, cei care apeleaz\u0103 la serviciile Optimizor au acces la trei niveluri de ingineri califica\u0163i \u015fi arhitec\u0163i IT, care \u00eempreun\u0103 aduc \u00een compania clientului peste 15 ani de experien\u0163\u0103 \u00een IT. \u201eTotodat\u0103, clien\u0163ii companiei primesc raport\u0103ri detaliate ale activit\u0103\u0163ii de suport, \u00eenc\u00e2t au vizibilitate complet\u0103 \u015fi, \u00een acest fel, \u00ee\u015fi pot optimiza costurile.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eObiectivele noastre principale sunt cele care le-am mai evocat \u015fi \u00een alte r\u00e2nduri \u015fi anume: s\u0103 continu\u0103m pe aceea\u015fi direc\u0163ie de cre\u015ftere \u015fi dezvoltare s\u0103n\u0103toas\u0103 pe care o facem constant de ani buni, s\u0103 ne dezvolt\u0103m echipele noastre astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 ajungem s\u0103 avem acoperire na\u0163ional\u0103, s\u0103 contribuim activ la dezvoltarea comunit\u0103\u0163ii de antreprenori din Transilvania \u015fi s\u0103 avem un aport important, \u00een perioada imediat urmatoare, la procesul de digitalizare a Rom\u00e2niei, proces de maxim interes \u015fi evolu\u0163ie pentru noi to\u0163i.\u201d<\/strong><\/p>\n

\nDrago\u015f Groza, CEO, TopTech<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIntegrat\u0103 tot \u00een business unitul Cloud & Infrastructure, TopTech este o companie rom\u00e2neasc\u0103 de IT&C \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een 1992 la Deva, av\u00e2nd a\u015fadar la activ peste 30 de ani de activitate, \u015fi care sus\u0163ine mediul antreprenorial din Transilvania cu solu\u0163ii avansate \u015fi cu implementare \u00een zona de infrastructur\u0103 \u015fi printing. Compania este prezent\u0103 \u00een Deva, Sibiu, Timi\u015foara, Cluj-Napoca, Alba-Iulia \u015fi Media\u015f. \u00cen 2022, Toptech a intrat \u00een grupul Bittnet, divizia Cloud & Infrastructure, schimbare care i-a oferit acces la solu\u0163ii de tehnologie complexe \u015fi posibilitatea de a construi sinergii cu celelalte companii din grup din zonele de cybersecurity, managed services sau ERP.  Echipa TopTech ofer\u0103 solu\u0163ii punctuale de managed printing, re\u0163ele de calculatoare, dot\u0103ri de conferin\u0163\u0103, solu\u0163ii multimedia cu infokiosk, solu\u0163ii de afi\u015faj public, care stau la baza oric\u0103rei infrastructuri de IT din orice business. Mai mult dec\u00e2t atat, compania asigur\u0103 interven\u0163ii rapide \u015fi prezen\u0163a unui inginer de service la sediul beneficiarului \u00een 2-4 ore de la momentul sesiz\u0103rii, dar \u015fi echipamente de back-up. La nivel de cifre, elementele notabile pentru cel de al 30-lea an de activitate sunt cre\u015fterea de peste 30% a veniturilor, bazat\u0103 pe o cre\u015ftere de peste 23% a serviciilor, cu o cre\u015ftere minim\u0103 a echipei (7% fa\u0163\u0103 de 2021). Despre tendin\u0163ele ni\u015fei pe care activeaz\u0103, Drago\u015f Groza spune c\u0103 dinamica pie\u0163ei e una mare \u015fi foarte mare \u015fi este foarte important s\u0103 fii permanent conectat la tot ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een domeniu at\u00e2t pe plan intern c\u00e2t \u015fi \u00een extern.<\/p>\n

\n

\n\u201eVom continua s\u0103 investim \u00een membrii echipei c\u0103ut\u00e2nd, \u00een paralel, \u015fi exper\u0163i din afara organiza\u0163iei, care s\u0103 se plieze pe valorile \u015fi misiunea Fort. Este obligatoriu de men\u0163ionat \u015fi c\u0103 dorim s\u0103 realiz\u0103m, p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului curent, listarea companiei pe pia\u0163a AeRO a Bursei de Valori Bucure\u015fti. Acest demers ne va oferi posibilitatea de a accelera procesul de dezvoltare \u015fi vom oferi, totodat\u0103, ocazia investitorilor s\u0103 fac\u0103 parte din povestea noastr\u0103 de succes.\u201d <\/strong><\/p>\n

\nVladimir Ghi\u0163\u0103, CEO, Fort <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nFort este parte a Grupului Bittnet, divizia Cybersecurity, \u015fi ofer\u0103 servicii specializate pentru identificarea, anticiparea \u015fi remedierea vulnerabilit\u0103\u0163ilor IT. Compania reprezint\u0103 fuziunea dintre Global Resolution Experts (GRX) \u015fi ISEC Associates, reunind \u00eentr-o singur\u0103 entitate \u00eentreaga activitate a grupului Bittnet \u00een domeniul securit\u0103\u0163ii cibernetice. Aceasta fuziune a fost f\u0103cut\u0103 pentru a r\u0103spunde nevoilor tot mai mari ale pie\u0163ei \u015fi pentru a oferi solu\u0163ii inovatoare \u00een combaterea amenin\u0163\u0103rilor cibernetice. Echipa Fort cuprinde peste 40 de exper\u0163i cu un background solid \u00een securitatea cibernetic\u0103, at\u00e2t la nivel local, c\u00e2t \u015fi interna\u0163ional. Fort \u00ee\u015fi propune s\u0103 devin\u0103 un concurent cu rezultate remarcabile \u00een regiune, prin intermediul unei strategii de cre\u015ftere care va permite livrarea eficient\u0103 de servicii de securitate cibernetic\u0103 \u00een cadrul proiectelor specifice. Strategia businessului este bazat\u0103 pe dou\u0103 direc\u0163ii principale de dezvoltare, respectiv diversificarea portofoliului de activit\u0103\u0163i pe care le poate realiza pentru clien\u0163i \u015fi inovarea \u00een cadrul \u00eentregrului spectru asociat securit\u0103\u0163ii cibernetice. Anul 2022 a reprezentat pentru Fort un an de cre\u015ftere pe toate palierele, ce prefigureaz\u0103 evolu\u0163ia companiei \u00een continuare: 43% cre\u015ftere a afacerilor, p\u00e2n\u0103 la 15 milioane de lei, 17% cre\u015ftere a profitului operational, p\u00e2n\u0103 la 3,98 mil. lei, 20% cre\u015ftere a echipei \u2013 \u015fase noi colegi al\u0103tur\u00e2ndu-se echipei Fort \u00een 2022, un num\u0103r de peste 100 de proiecte de auditare a siguran\u0163ei cibernetice, peste 250 de penetration tests \u015fi mai mult de 10.000 de zile de livrare de proiecte de cyber security. <\/p>\n

\nPotrivit lui Vladimir Ghi\u0163\u0103, securitatea cibernetic\u0103 ar trebui s\u0103 reprezinte una din activit\u0103\u0163ile principale din cadrul oric\u0103rei companii, pentru c\u0103 cea mai mic\u0103 deficien\u0163\u0103 legat\u0103 de mecanismele de protec\u0163ie poate s\u0103 duc\u0103 la rezultate nefericite, dac\u0103 nu chiar dramatice. \u201eDin p\u0103cate, la momentul actual, cel pu\u0163in \u00een Rom\u00e2nia, investi\u0163iile \u00een echipamente \u015fi procese care duc la un nivel ridicat de siguran\u0163\u0103 cibernetic\u0103 sunt v\u0103zute mai mult din perspectiva costurilor, cu beneficii mici, dac\u0103 nu chiar inexistente. Pe cale de consecin\u0163\u0103, putem cataloga impactul serviciilor de securitate IT ca fiind unul eminamente pozitiv care, din cauza prezentat\u0103 anterior, \u00eenc\u0103 poate s\u0103 fie crescut la nivel na\u0163ional \u015fi chiar regional.\u201d El consider\u0103 c\u0103 pia\u0163a securit\u0103\u0163ii cibernetice prezint\u0103 o serie de caracteristici principale. \u201e\u00cen primul r\u00e2nd, este o pia\u0163\u0103 extrem de specializat\u0103 \u015fi \u00een care factorul uman joac\u0103 un rol central. Apoi, discut\u0103m despre o pia\u0163\u0103 care \u00een ultimii ani a crescut din punctul de vedere al concuren\u0163ei \u015fi \u00een care barierele de intrare au \u00eenceput s\u0103 fie din ce \u00een ce mai u\u015for de dep\u0103\u015fit. Fapt care nu era posibil \u00een lipsa avansurilor tehnologice \u015fi a apari\u0163iei unui num\u0103r relativ mare de speciali\u015fti \u00een securitate cibernetic\u0103. Trebuie men\u0163ionat \u015fi c\u0103, \u00een ciuda cre\u015fterii num\u0103rului de ingineri care pot s\u0103 livreze proiecte specifice, \u00een continuare exist\u0103 o penurie de exper\u0163i, problema pe care \u00eentreaga industrie \u00eencearc\u0103 s\u0103 o rezolve. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, pia\u0163a securit\u0103\u0163ii cibernetice este una care a crescut semnificativ din punct valoric \u015fi care va continu\u0103 s\u0103 creasc\u0103 pe fondul amenin\u0163\u0103rilor care se succed cu o vitez\u0103 foarte mare.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201ePentru acest an ne dorim \u00eent\u0103rirea echipei \u015fi s\u0103 ne extindem pe pie\u0163e externe. Avem capabilitatea \u015fi resursele tehnice s\u0103 putem face asta. Ne propunem s\u0103 g\u0103sim parteneriate strategice cu al\u0163i parteneri \u015fi s\u0103 ie\u015fim c\u0103tre pia\u0163a din SUA \u2013 deja am demarat ac\u0163iuni \u00een acest sens. Astfel, ne vom permite s\u0103 \u00een\u0163elegem \u015fi mai bine afacerile pe care le sprijinim cu implementarea de ERP \u015fi s\u0103 ne construim o expertiz\u0103 mai vast\u0103.\u201d <\/strong><\/p>\n

\nIulian Motoi, CEO, Elian Solutions<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nParte a diviziei Business Platforms & Software, Elian este un implementator de ERP Microsoft Dinamics 365 Business Central, un ERP utilizat de peste 2.300 de companii, pentru planificarea, gestionarea \u015fi monitorizarea tuturor aspectelor afaceriilor. Se num\u0103r\u0103 printre primii trei cei mai mari implementatori de ERP Microsoft Dinamics 365 Business Central din Rom\u00e2nia. Potrivit reprezentan\u0163ilor businessului, cu ajutorul acestuia companiile au posibilitatea de cre\u015ftere a ROI cu 162%, conform unei analize recente. Elian Solutions este partener certificat de c\u0103tre Microsoft pentru solu\u0163ii de tip ERP, condi\u0163ie care s-a reflectat \u00een cre\u015fterea semnificativ\u0103 a serviciilor de implementare, care au asigurat 40% din veniturile \u00eenregistrate \u00een 2022, fa\u0163\u0103 de 26% \u00een anul precedent. \u00cen 2022 compania a \u00eenregistrat o cre\u015ftere cu 74% a cifrei de afaceri comparativ cu anul anterior, p\u00e2n\u0103 la 11,9 mil. lei, fa\u0163\u0103 de 6,85 mil. lei \u00een 2021. Totodat\u0103, profitul brut al societ\u0103\u0163ii a crescut \u00een 2022 la 1,55 mil. lei fa\u0163\u0103 de 134.544 lei \u00een 2021, \u00een vreme ce rezultatul net a ajuns la 1,35 mil. lei comparativ cu 90.297 lei \u00een anul anterior. <\/p>\n

\nLa nivel de tendin\u0163e, Iulian Motoi spune c\u0103 multe companii aleg s\u0103 migreze \u00een cloud, datorit\u0103 avantajelor evidente legate de acces 100% online la date, securitatea datelor \u015fi reducerea costurilor. De asemenea, sus\u0163ine c\u0103 programele ERP compatibile cu IoT devin necesare \u00een cazul fabricilor sau al companiilor de colecteaz\u0103 date. \u201e\u00cen func\u0163ie de tipul de companie, exist\u0103 o multitudine de aspecte care trebuie monitorizate constant, cum ar fi transporturile de materii prime, activele, depozitele etc. Sistemele ERP utilizate ca parte a IoT compileaz\u0103 informa\u0163iile \u015fi genereaz\u0103 rapoarte \u00een timp real pentru o mai bun\u0103 vizibilitate \u015fi un proces de decizie mai eficient.\u201d Iar la nivel de aplica\u0163ii mobile, noteaz\u0103 c\u0103 un sistem ERP care poate fi accesat pe o multitudine de platforme \u015fi dispozitive poate avea un impact pozitiv asupra angaja\u0163ilor, furnizorilor \u015fi p\u0103r\u0163ilor interesate, deoarece \u00eei ajut\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 conecta\u0163i \u00een orice moment, de oriunde.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCele mai importante momente din istoria grupului Bittnet<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u203a  2007<\/strong>          
\nSunt puse bazele companiei, care s-a axat, \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput, pe livrarea de traininguri IT \u015fi solu\u0163ii de re\u0163ea end-to-end \u015fi servicii bazate pe tehnologii de la liderii de pe pia\u0163\u0103, precum Cisco, activ\u00e2nd exclusiv pe segmentul B2B;<\/p>\n

\n\u203a  2008<\/strong>          
\nCompania \u00ee\u015fi m\u0103re\u015fte baza de clien\u0163i cu juc\u0103tori globali precum IBM Rom\u00e2nia, Metro Systems Rom\u00e2nia, Praktiker \u015fi Porsche Rom\u00e2nia;<\/p>\n

\n\u203a  2009<\/strong>
\nBittnet \u00ee\u015fi schimb\u0103 forma juridic\u0103 de la o societate cu r\u0103spundere limitat\u0103 la o societate pe ac\u0163iuni \u015fi devine Cisco Official Learning Partner;<\/p>\n

\n\u203a  2010<\/strong>
\nCompania \u00ee\u015fi extinde serviciile \u00een afara Capitalei, pun\u00e2nd un accent deosebit pe marile ora\u015fe industriale din \u0163ar\u0103;<\/p>\n

\n\u203a  2011<\/strong>
\nBittnet \u00ee\u015fi extinde setul de competen\u0163e tehnice pentru a acoperi liderii \u015fi tehnologiile IT complementare, printre care Microsoft, HP, Dell \u015fi al\u0163ii;<\/p>\n

\n\u203a  2012<\/strong>
\nR\u0103zvan C\u0103p\u0103\u0163\u00een\u0103 devine primul business investor din companie, \u00een schimbul unei participa\u0163ii de 24% din Bittnet;<\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi an, compania decide s\u0103 \u00eenfiin\u0163eze un consiliu consultativ format din antreprenori \u015fi manageri cu experien\u0163\u0103 din diferite industrii pentru a sprijini eforturile \u00een cre\u015ftere;<\/p>\n

\n\u203a  2013<\/strong>
\nVeniturile companiei ating pragul de 1,5 milioane de euro;<\/p>\n

\n\u203a  2014<\/strong>
\nBittnet ini\u0163iaz\u0103 procesul de publicare prin listarea ac\u0163iunilor pe pia\u0163a AeRO;<\/p>\n

\nTotodat\u0103, compania deschide primul birou regional, la Cluj;<\/p>\n

\n\u203a  2015<\/strong>
\n\u00cen aprilie, Bittnet se listeaz\u0103 pe pia\u0163a AeRO a Bursei de Valori Bucure\u015fti, devenind astfel prima companie de IT din Rom\u00e2nia listat\u0103 la BVB;<\/p>\n

\nCompania atrage 150.000 de euro de la fondul de investi\u0163ii polonez Carpathia Capital pentru 10% din Bittnet;<\/p>\n

\n\u203a  2016<\/strong>
\nCompania deschide noi birouri, la Sibiu \u015fi Bra\u015fov;<\/p>\n

\n\u203a  2017<\/strong>
\nAjuns\u0103 la un deceniu de activitate, compania marcheaz\u0103 trecerea c\u0103tre o companie de dimensiune medie;<\/p>\n

\nBittnet este inclus \u00een Top 1000 FT, realizat de Financial Times, num\u0103r\u00e2ndu-se printre companiile europene cu cea mai mare cre\u015ftere;<\/p>\n

\n\u203a  Anul 2017<\/strong> este marcat \u015fi de achizi\u0163ia companiei GECAD NET de la antreprenorul Radu Georgescu;<\/p>\n

\n\u203a  2018<\/strong>
\n\u00cen aprilie \u00eencepe un proces amplu de rebranding prin care GECAD NET devine Dendrio \u2013 primul integrator multi-cloud din Rom\u00e2nia, \u00eenglob\u00e2nd toate competen\u0163ele de integrator ale Bittnet sub acela\u015fi brand. Compania adopt\u0103 astfel o structur\u0103 de grup, restructur\u00e2nd organizarea afacerii cu un nou vector, \u00een paralel cu divizia de educa\u0163ie: o divizie de tehnologie;<\/p>\n

\nBittnet preia 51% din Elian Solutions \u015fi 25% din Equatorial;<\/p>\n

\n\u203a  2019<\/strong>
\n \u00cen luna mai, Bittnet Group atinge o capitalizarea de pia\u0163\u0103 istoric\u0103, de peste 100 de milioane de lei;<\/p>\n

\n\u203a  2020<\/strong>
\n\u00cen ianuarie, AGA aprob\u0103 transferul pe pia\u0163a principal\u0103 a Bursei de Valori Bucure\u015fti a Bittnet Group, iar \u00een iunie 2020 \u00eencepe tranzac\u0163ionarea pe pia\u0163a reglementat\u0103 a BVB, Bittnet Group devenind prima companie de IT listat\u0103 la BVB;<\/p>\n

\n\u00cen luna octombrie a aceluia\u015fi an ac\u0163iunile BNET sunt incluse \u00een indicii BVB: BET-XT, BET-XT-TR, BET-BK \u015fi BET-Plus;<\/p>\n

\nCre\u015fterea Bittnet continu\u0103 prin noi achizi\u0163ii de companii; astfel, \u00een perioada noiembrie \u2013 decembrie, compania preia 23% din ac\u0163iunile The e-Learning Company \u015fi 25% din compania Softbinator Technologies;<\/p>\n

\n\u203a  2021<\/strong>
\nAnul \u00eencepe cu includerea ac\u0163iunilor Bittnet, \u00een februarie,  \u00een indicii FTSE Global Micro-Cap \u015fi Total-Cap;<\/p>\n

\n\u203a  2022<\/strong>
\nGrupul continu\u0103 seria de achizi\u0163ii de companii cu Toptech \u015fi 2net, consolid\u00e2ndu-\u015fi prezen\u0163a \u00een Transilvania;<\/p>\n

\n\u203a  2023<\/strong>
\nSeria de achizi\u0163ii continu\u0103 \u015fi \u00een acest an, cu Data Ware: Dendrio \u2013 51,13%, Bittnet Systems \u2013 18,87%, cofondatorii Dataware \u2013 30%;<\/p>\n

\nCompania are ca obiectiv financiar atingerea pragului de 500 de milioane de lei venituri cumulate p\u00e2n\u0103 \u00een 2024.<\/p>\n

\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen contextul \u00een care ne afl\u0103m \u00een plin\u0103 decad\u0103 digital\u0103, Rom\u00e2nia se afl\u0103 \u00eenc\u0103 pe ultima pozi\u0163ie la capitolul \u201ecompeten\u0163e digitale\u201d \u00een r\u00e2ndul statelor UE. Cum \u015fi-a propus grupul Bittnet, primul nume din IT-ul local listat la BVB, fondat de fra\u0163ii Mihai \u015fi Cristian Logof\u0103tu \u00een 2007, s\u0103 schimbe acest clasament \u015fi s\u0103 transforme companiile […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,4139,512,7208],"tags":[255,55169,7216,202,55168,55170,204],"class_list":["post-217724","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-it","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-antreprenori","tag-bittnet","tag-bursa","tag-cover-story","tag-it-ul-romanesc","tag-mihai-si-cristian-logofatu","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217724","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=217724"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217724\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=217724"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=217724"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=217724"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}