{"id":217466,"date":"2023-07-02T13:00:00","date_gmt":"2023-07-02T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=217466"},"modified":"2023-07-02T13:00:00","modified_gmt":"2023-07-02T13:00:00","slug":"cum-au-modificat-multiplele-crizele-viata-sefilor-de-companii-lucrurile-pe-care-pe-vremuri-le-asteptau-de-la-firme-acum-le-fac-pe-banii-lor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=217466","title":{"rendered":"Cum au modificat multiplele crizele via\u0163a \u015fefilor de companii. Lucrurile pe care pe vremuri le a\u015fteptau de la firme acum le fac pe banii lor"},"content":{"rendered":"

\nCrizele succesive cu care s-a confruntat mediul de business \u00een ultimii ani au adus cu sine o nevoie continu\u0103 de a \u00eenv\u0103\u0163a pentru liderii companiilor. Dac\u0103 \u00een trecut a\u015fteptau s\u0103 fie trimi\u015fi de companie pentru a urma diverse cursuri, managerii au trecut acum printr-o etap\u0103 de maturizare \u015fi \u00ee\u015fi caut\u0103 singuri programe de training prin care s\u0103 \u00eenve\u0163e s\u0103 se adapteze la vremurile pe care le tr\u0103iesc \u015fi s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 pentru provoc\u0103rile care-i a\u015fteapt\u0103 \u00een viitor. La ce tip de programe apeleaz\u0103 cel mai des?<\/strong><\/p>\n

\nLa acest moment, pia\u0163a se men\u0163ine constant\u0103, ba chiar \u00eenregistr\u0103m o u\u015foar\u0103 cre\u015ftere \u00een 2023, fa\u0163\u0103 de anii preceden\u0163i. Cererea ridicat\u0103 de programe de training a ap\u0103rut  \u00een condi\u0163iile \u00een care mediul de afaceri se confrunt\u0103 cu o criz\u0103 a for\u0163ei de munc\u0103, suprapus\u0103 peste un context economic plin de provoc\u0103ri \u015fi de neprev\u0103zut\u201d, a spus pentru BUSINESS Magazin Oana Scarlat, CEO al EXEC-EDU, companie de training, coaching \u015fi consultan\u0163\u0103 pentru lideri. Companiile resimt acut aceast\u0103 criz\u0103, dublat\u0103 de incertitudinea economic\u0103 \u015fi, ca o solu\u0163ie fireasc\u0103, investesc tot mai mult \u00een dezvoltarea oamenilor, afirm\u0103 ea.<\/p>\n

\n\"\"\u201ePe de alt\u0103 parte, remarc\u0103m faptul c\u0103 cerin\u0163ele sunt rafinate, aportul managementului de top \u00een personalizarea cursurilor a crescut, iar participan\u0163ii iau foarte \u00een serios propria dezvoltare\u201d.<\/p>\n

\n\u00cen prezent, un procent mare al cursan\u0163ilor EXEC-EDU, care doar anul trecut au ajuns la circa 2.000 de persoane, se \u00eendreapt\u0103 c\u0103tre programe de leadership \u015fi dezvoltare a abilit\u0103\u0163ilor manageriale, iar cursurile de wellbeing au devenit o prioritate pentru strategiile de reten\u0163ie \u015fi engagement, spune Oana Scarlat. \u201ePrintre cele mai frecventate cursuri EXEC-EDU se afl\u0103 \u015fi programe complexe care s-au men\u0163inut \u00een portofoliu \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputurile companiei \u015fi au evoluat odat\u0103 cu cele mai actuale tendin\u0163e – Management 360, Leadership 360, Managementul proiectelor, Managementul strategic al resurselor umane, IFRS. Un alt curs foarte solicitat \u00een tot acest timp a fost Process Communication Model, o metodologie de comunicare care a atras peste 3.000 cursan\u0163i, livrat\u0103 acum de patru traineri certifica\u0163i. La fel de c\u0103utate sunt \u015fi cursurile Mastering Management Skills \u015fi First Time Manager\u201d, a detaliat ea.<\/p>\n

\nPrintre motivele care stau la baza cererii mari de programe de dezvoltare a abilit\u0103\u0163ilor manageriale se afl\u0103 decalajul mare de competen\u0163e pe toate nivelurile de management, datorat schimb\u0103rilor accelerate \u015fi nevoii unui noi stil de leadership. \u201eCei care conduc echipe trebuie s\u0103 ia decizii cu un grad de complexitate f\u0103r\u0103 precedent, s\u0103 fie manageri excelen\u0163i, capabili s\u0103 fac\u0103 predic\u0163ii \u015fi s\u0103 aloce resurse, dar \u015fi lideri empatici, flexibili, cu abilit\u0103\u0163i de coaching \u015fi cu o fin\u0103 \u00een\u0163elegere a factorilor motiva\u0163ionali care determin\u0103 fiecare angajat s\u0103 \u00ee\u015fi ating\u0103 rezultatele. Pentru dezvoltarea tuturor acestor abilit\u0103\u0163i, ei au nevoie de sus\u0163inere, de training, de mentoring \u015fi coaching. Managerii \u00eenva\u0163\u0103 cum s\u0103 gestioneze supraaglomerarea, lipsa productivit\u0103\u0163ii \u015fi implic\u0103rii \u00een echipele pe care le conduc, comunicarea ineficient\u0103 care a survenit odat\u0103 cu munca remote \u015fi chiar modul \u00een ei \u00ee\u015fi conduc oamenii.\u201d<\/p>\n

\nModelele de leadership s-au schimbat \u015fi radical odat\u0103 cu apari\u0163ia echipelor fluide, unde locul de munc\u0103 este \u201coriunde\u201d, astfel c\u0103 e nevoie de un stil de leadership bazat pe \u00eencredere \u015fi autonomie, nu pe micromanagement \u015fi control, subliniaz\u0103 reprezentanta EXEC-Edu. \u201eEste o schimbare de paradigm\u0103 foarte greu de acceptat pentru managerii \u015fi antreprenorii din genera\u0163ia X, care au realizat c\u0103 este nevoie s\u0103 se adapteze noului context \u015fi s\u0103 creeze un climat axat pe siguran\u0163\u0103 psihologic\u0103, unde angajatul e m\u0103surat pe baza \u00eendeplinirii obiectivelor, nu pe num\u0103rul de ore petrecute pe scaun, \u00een fa\u0163a calculatorului.\u201d<\/p>\n

\n

\nCele mai importante schimb\u0103ri care au marcat pia\u0163a de training pentru manageri \u00een ultimii 18 ani:<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\n1. Cererea de cursuri hard skills a fost completat\u0103 de interesul crescut pentru programe de leadership, comunicare, wellbeing;<\/em><\/strong><\/p>\n

\n2. A crescut cererea de cursuri de preg\u0103tire a membrilor consiliilor de administra\u0163ie din organiza\u0163ii mature;<\/em><\/strong><\/p>\n

\n3. A crescut de trei ori num\u0103rul managerilor care investesc din resurse  ropria \u00een programe de dezvoltare pentru a \u0163ine pasul cu schimb\u0103rile exponen\u0163iale; <\/em><\/strong><\/p>\n

\n4. Metodele de training s-au diversificat, \u00eembin\u00e2nd trainingul \u015fi consultan\u0163a cu interven\u0163ii foarte personalizate de coaching \u015fi mentoring.<\/em><\/strong><\/p>\n

\n

\nLiderii din genera\u0163iile X \u015fi Y au nevoie s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte competen\u0163e noi: managementul oamenilor, rezolvarea problemelor \u015fi g\u00e2ndire critic\u0103, mod de g\u00e2ndire orientat spre de cre\u015ftere, inteligen\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103, rezilien\u0163\u0103 \u015fi creativitate, spirit antreprenorial. \u201eAngaja\u0163ii \u015fi liderii din genera\u0163ia Z, care au fost de mici expu\u015fi la tehnologie, dar \u015fi la un alt tip de educa\u0163ie, sunt mai orienta\u0163i spre programe de dezvoltare personal\u0103 \u015fi wellbeing\u201d, este de p\u0103rere Oana Scarlat.       <\/p>\n

\n\u00cen aceast\u0103 perioad\u0103, una din provoc\u0103rile cu care se confrunt\u0103 \u00eentreaga pia\u0163\u0103 de training este aceea legat\u0103 de volatilitatea \u015fi dinamica schimb\u0103rilor, ceea ce face necesar\u0103 actualizarea permanent\u0103 a ofertei de cursuri. \u201eNevoile se schimb\u0103, cererea e foarte dinamic\u0103 \u015fi la fel este \u015fi oferta de programe, a\u015fadar efortul exper\u0163ilor no\u015ftri este permanent. Cursurile de anul acesta nu mai sunt acelea\u015fi cu cele de anul trecut. Chiar \u015fi temele mai vechi sunt reinventate, cap\u0103t\u0103 noi valen\u0163e. Crearea de con\u0163inut nou \u015fi relevant, al\u0103turi de permanenta diversificare \u015fi \u00eennoire a metodelor de training sunt preocup\u0103ri prioritate\u201d, a explicat CEO-ul Exec-Edu.<\/p>\n

\nO alt\u0103 provocare este cea legat\u0103 de alocarea resurselor \u015fi timpului pentru c\u0103 lunile dedicate livr\u0103rii efective de cursuri sunt, de fapt, doar c\u00e2teva pe parcursul unui an. \u201eSe pare c\u0103 perioada verii a devenit din nou una nenegociabil\u0103 din punctul de vedere al program\u0103rii cursurilor, la fel primele dou\u0103 luni sau ultima din an. Ajungem deci s\u0103 livr\u0103m cursuri \u00een doar \u015fase \u2013 \u015fapte luni din \u00eentregul an, perioad\u0103 \u00een care \u00eenc\u0103rcarea oamenilor este foarte mare \u015fi trainingul este \u00eenghesuit \u00eentr-o agend\u0103 \u015fi a\u015fa foarte aglomerat\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Astfel, Oana Scarlat spune c\u0103 li se cer programe tot mai compacte, tot mai personalizate, care s\u0103 fie suficient de atractive \u015fi utile \u00eenc\u00e2t s\u0103 capteze c\u00e2t de mult aten\u0163ia oamenilor. \u201eAngajatul este regele. Angajatorii se adapteaz\u0103 tot mai mult nevoilor lor, la fel \u015fi noi. Iar c\u00e2nd vine vorba de manageri \u2013 c\u0103ci noi ne adres\u0103m \u00een special acestora \u2013 provocarea este \u015fi mai mare\u201d, explic\u0103 ea. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nEduca\u0163ia managerial\u0103, asigurat\u0103 din propriul buzunar<\/strong><\/p>\n

\nPia\u0163a de programe de training \u015fi consultan\u0163\u0103 din Rom\u00e2nia s-a maturizat \u015fi din alt punct de vedere: \u201ePia\u0163a s-a maturizat, sunt tot mai mul\u0163i liderii care aleg s\u0103 investeasc\u0103 din buzunarul propriu \u00een programe de dezvoltare, ceea ce acum 18 ani era de neconceput, trebuia s\u0103 fii trimis la training, \u00een niciun caz nu scoteai tu banii din buzunar. Acum lucrurile s-au schimbat, oamenii sunt con\u015ftien\u0163i c\u0103 au nevoie de asta\u201d, a declarat Oana Scarlat \u00een cadrul unui eveniment organizat de Exec-Edu cu ocazia \u00eemplinirii a 18 ani de activitate pe pia\u0163a local\u0103. \u00cen 2023, peste 30% dintre manageri \u015fi antreprenori \u00ee\u015fi achit\u0103 cursurile singuri, fa\u0163\u0103 de 10% \u00een 2005. Peste 70% dintre programele de training Exec-Edu au ca sponsor CEO-ul companiei sau alt\u0103 persoan\u0103 din managementul de top, arat\u0103 datele prezentate de compania de training \u015fi consultan\u0163\u0103. \u201eAm observat din analizele noastre anul trecut c\u0103 peste 70% din echipele de top management se implic\u0103 \u00een preg\u0103tirea programelor de training, adic\u0103 au rol activ, particip\u0103 la designul programelor de training, ceea ce este un lucru \u00eembucur\u0103tor pentru c\u0103 de obicei participan\u0163ii bine ar fi fost s\u0103 \u015ftie \u015fi \u015fefii lor despre ce le spuneam noi \u00een programele de training. A\u015fa c\u0103 am evoluat foarte mult, acum clientul este unul mult mai rafinat, \u015ftie ce vrea, \u015ftie ce s\u0103 ne cear\u0103 \u015fi asta ne simplific\u0103 \u015fi ne complic\u0103 lucrurile \u00een acela\u015fi timp\u201d, a detaliat Oana Scarlat.<\/p>\n

\nPrintre principalele trei mari tendin\u0163e de pe pia\u0163a de training de anul acesta este accesarea de programe personalizate de consultan\u0163\u0103, mentoring sau coaching, crede ea. \u201eOdat\u0103 ce organiza\u0163iile accept\u0103 c\u0103 nu pot \u0163ine pasul cu schimb\u0103rile acestui mediu VUCA, acestea \u00een\u0163eleg c\u0103 e nevoie s\u0103 apeleze la furnizori externi capabili s\u0103 transfere expertiz\u0103 \u015fi know-how relevant pentru a-\u015fi atinge obiectivele sau a dep\u0103\u015fi problemele cu care se confrunt\u0103. De aceea, programele de consultan\u0163\u0103 \u015fi mentoring au luat amploare. La fel \u015fi cele de coaching de echip\u0103 sau one to one, axate pe sus\u0163inerea managerilor \u015fi echipelor lor\u201d, a explicat Oana Scarlat.<\/p>\n

\n

\n\u00cen topul industriilor care investesc \u00een cursuri de formare a echipelor de top \u015fi middle management sunt sectoarele  FMCG \u015fi produc\u0163ie, care au accelerat investi\u0163iile \u00een training, industria IT&C, automotive \u015fi cea bancar\u0103 au r\u0103mas constante.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nO alt\u0103 tendin\u0163\u0103 important\u0103 este organizarea de centre de dezvoltare \u015fi evaluare. Nu se mai face training de volum, investi\u0163iile sunt direc\u0163ionate c\u0103tre competen\u0163e clare, \u00een urma unei evalu\u0103ri a fiec\u0103rui angajat. Astfel, se organizeaz\u0103 test\u0103ri, centre de evaluare, organizate de evaluatori specializa\u0163i, \u00een urma c\u0103rora se stabilesc nevoile de dezvoltare, dup\u0103 cum explic\u0103 CEO-ul Exec-Edu.  <\/p>\n

\nA treia mare tendin\u0163\u0103 este cre\u015fterea cererii de programe de wellbeing. \u201e\u00cen contextul \u00een care travers\u0103m una din perioadele cele mai marcate de stres \u015fi chiar depresie \u015fi burnout din istorie, nu e de mirare c\u0103 investi\u0163iile sunt direc\u0163ionate \u00een aria sus\u0163inerii emo\u0163ionale \u015fi psihologice a angaja\u0163ilor\u201d, a concluzionat Oana Scarlat.<\/p>\n

\nCompania de training, coaching \u015fi consultan\u0163\u0103 pentru lideri Exec-Edu avea 500 de absolven\u0163i din aproximativ 60 de companii \u00een 2005, iar doar \u00een 2022 a avut 2.000 de manageri \u015fi antreprenori din 180 de companii. \u201e\u00cen 2021 mi-am dat seama c\u0103 trecusem cu bine de \u00eenceputul pandemiei datorit\u0103 colegilor tineri care erau digitali \u015fi care au spus c\u0103 pot transforma, c\u0103 o s\u0103 mearg\u0103, au ajutat to\u0163i trainerii s\u0103 fac\u0103 treburile foarte bine \u015fi mi-am adus aminte de dou\u0103 citate pe care le foloseam. Unul dintre ele spune \u00abla vremuri noi, lideri noi\u00bb, iar un alt citat spune \u00abnu te prinde de lian\u0103, d\u0103-i drumul\u00bb, iar acela a fost momentul \u00een care mi-am dat seama c\u0103 este nevoie s\u0103 facem tranzi\u0163ia c\u0103tre o echip\u0103 t\u00e2n\u0103r\u0103, care s\u0103 duc\u0103 mai departe ceea ce s-a construit p\u00e2n\u0103 atunci. Au trecut deja au trecut doi ani, iar lucrurile merg foarte bine\u201d, a spus \u015fi Lavinia Ra\u015fc\u0103, directorul Boardului Exec-Edu.<\/p>\n

\n\u00cen topul industriilor care investesc \u00een cursuri de formare a echipelor de top \u015fi middle management sunt sectoarele  FMCG \u015fi produc\u0163ie, care au accelerat investi\u0163iile \u00een training, industria IT&C, automotive \u015fi cea bancar\u0103 au r\u0103mas constante.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eCei care conduc echipe trebuie s\u0103 ia decizii cu un grad de complexitate f\u0103r\u0103 precedent, s\u0103 fie manageri excelen\u0163i, capabili s\u0103 fac\u0103 predic\u0163ii \u015fi s\u0103 aloce resurse, dar \u015fi lideri empatici, flexibili, cu abilit\u0103\u0163i de coaching \u015fi cu o fin\u0103 \u00een\u0163elegere a factorilor motiva\u0163ionali care determin\u0103 fiecare angajat s\u0103 \u00ee\u015fi ating\u0103 rezultatele.\u201c<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nLavinia Ra\u015fc\u0103, <\/strong>pre\u015fedintele Consiliului de Administra\u0163ie, Exec-Edu<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201e\u00cen 2021 mi-am dat seama c\u0103 trecusem cu bine de \u00eenceputul pandemiei datorit\u0103 colegilor tineri care erau digitali \u015fi care au spus c\u0103 pot transforma, c\u0103 o s\u0103 mearg\u0103, au ajutat to\u0163i trainerii s\u0103 fac\u0103 treburile foarte bine \u015fi mi-am adus aminte de dou\u0103 citate pe care le foloseam. Unul dintre ele spune \u00abla vremuri noi, lideri noi\u00bb, iar un alt citat spune \u00abnu te prinde de lian\u0103, d\u0103-i drumul\u00bb, iar acela a fost momentul \u00een care mi-am dat seama c\u0103 este nevoie s\u0103 facem tranzi\u0163ia c\u0103tre o echip\u0103 t\u00e2n\u0103r\u0103.\u201c<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nOana Scarlat,  <\/strong>CEO, Exec-Edu<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Crizele succesive cu care s-a confruntat mediul de business \u00een ultimii ani au adus cu sine o nevoie continu\u0103 de a \u00eenv\u0103\u0163a pentru liderii companiilor. Dac\u0103 \u00een trecut a\u015fteptau s\u0103 fie trimi\u015fi de companie pentru a urma diverse cursuri, managerii au trecut acum printr-o etap\u0103 de maturizare \u015fi \u00ee\u015fi caut\u0103 singuri programe de training prin […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,511,512],"tags":[19362,469,55109,535,55108,9109],"class_list":["post-217466","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-afaceri","category-revista-bm","tag-coaching","tag-consultanta","tag-exec-edu","tag-lideri","tag-oana-scarlat","tag-training"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217466","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=217466"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217466\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=217466"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=217466"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=217466"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}