{"id":217257,"date":"2023-06-26T10:00:00","date_gmt":"2023-06-26T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=217257"},"modified":"2023-06-26T10:00:00","modified_gmt":"2023-06-26T10:00:00","slug":"cum-au-reusit-doi-tineri-romani-sa-construiasca-un-business-de-succes-pe-o-piata-dominata-de-giganti-internationali-si-ce-fel-de-angajati-cauta-sa-aduca-in-echipa-actualul-ceo-al-companiei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=217257","title":{"rendered":"Cum au reu\u015fit doi tineri rom\u00e2ni s\u0103 construiasc\u0103 un business de succes pe o pia\u0163\u0103 dominat\u0103 de gigan\u0163i interna\u0163ionali \u015fi ce fel de angaja\u0163i caut\u0103 s\u0103 aduc\u0103 \u00een echip\u0103 actualul CEO al companiei"},"content":{"rendered":"

\n\u201eUn manager nu e niciodat\u0103 liber, ci \u00een permanen\u0163\u0103 disponibil pentru echipa lui\u201d, crede Florian Buc\u0103, CEO al companiei autohtone de dezvoltare software Soft Tehnica, tot el povestind \u00eens\u0103 \u015fi cum a reu\u015fit s\u0103 ating\u0103 mult r\u00e2vnitul work-life balance. Cum se \u00eemplete\u015fte cariera sa cu evolu\u0163ia businessului pornit \u00een urm\u0103 cu aproape dou\u0103 decenii de antreprenorii Iulian \u015fi Alin Popescu?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eSoft Tehnica <\/span><\/strong>este o companie de dezvoltare software <\/strong>care ofer\u0103 solu\u0163ii inovative de eficientizare \u015fi cre\u015ftere a businessurilor. \u00cen prezent, portofoliul nostru include solu\u0163ii de gestiune pentru HoReCa & retail, dezvoltate sub brandul FreyaPOS, solu\u0163ii pentru semn\u0103tur\u0103 electronic\u0103, dar \u015fi software pentru managementul afacerilor, aplica\u0163ii de e-learning \u2013 care cuprind componente de training asistat de hologram\u0103 (cu module de text to speech, voice to text, modelare 3D \u015fi componente de ML \u015fi AI)\u201d, descrie Florian Buc\u0103, succint, obiectul de activitate al afacerii cu venituri de 17,62 milioane de lei \u00een 2022, un salt aproape triplu fa\u0163\u0103 de rezultatul anului precedent \u2013 6,22 milioane.<\/p>\n

\nPovestea businessului Soft Tehnica a \u00eenceput \u00een anul 2004, la ini\u0163iativa antreprenorilor Iulian \u015fi Alin Popescu, care au pornit de la ideea de a crea produse care spun o poveste, dar \u015fi branduri proprii, u\u015for de identificat \u00een pia\u0163a de profil \u015fi utile celor care le folosesc, ajut\u00e2ndu-i pe clien\u0163i \u00een primul r\u00e2nd s\u0103 economiseasc\u0103 cea mai  important\u0103 resurs\u0103: timpul. \u201eNe-am concentrat mult pe cercetarea diferitelor modele de business, pentru a identifica acele puncte-cheie care ar ajuta cu adev\u0103rat administratorii unei afaceri, \u00een func\u0163ie de industria din care fac parte. Am reu\u015fit s\u0103 cre\u0103m at\u00e2t solu\u0163ii generice, c\u00e2t \u015fi solu\u0163ii la cheie, plec\u00e2nd de la cerin\u0163ele specifice ale clien\u0163ilor \u015fi anticip\u00e2nd dezvoltarea ulterioar\u0103 a nevoilor acestora, iar ast\u0103zi suntem preg\u0103ti\u0163i s\u0103 livr\u0103m proiecte majore. Ne putem asuma dezvolt\u0103ri complexe, pentru care nu trebuie s\u0103 avem toate ingredientele succesului, ci doar o echip\u0103 motivat\u0103 \u015fi gata s\u0103 \u00eenve\u0163e tehnologii sau trucuri noi \u015fi, astfel, s\u0103 ne dep\u0103\u015fim a\u015ftept\u0103rile\u201d, spune Florian Buc\u0103.<\/p>\n

\nDe altfel, clien\u0163ii companiei au fost sursa din care au \u00eenv\u0103\u0163at cele mai multe detalii despre dezvoltarea de software, \u201epentru c\u0103 ne-au motivat s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii compatibile cu nevoile lor\u201d. \u015ei, cum orice problem\u0103 are \u015fi o solu\u0163ie, iar o solu\u0163ie bun\u0103 se poate generaliza, \u00een urm\u0103torii cinci ani de la lansare au dezvoltat un nou model de afaceri \u2013 \u201eam \u00eencercat s\u0103 transform\u0103m fiecare proiect \u00eentr-un produs eficient \u015fi scalabil, \u00een\u0163eleg\u00e2nd trendurile \u015fi oportunit\u0103\u0163ile din pia\u0163\u0103\u201d.<\/p>\n

\nC\u00e2t despre principalele provoc\u0103ri cu care compania s-a confruntat pe parcurs, acestea au fost \u015fi \u00eenc\u0103 sunt str\u00e2ns legate de evolu\u0163ia mediului economic. \u201eOdat\u0103 cu fiecare perioad\u0103 pe care am traversat-o, am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 transform\u0103m provoc\u0103rile \u00een oportunit\u0103\u0163i, politic\u0103 de business pe care o aplic\u0103m \u015fi ast\u0103zi. O provocare este ca o lec\u0163ie de business care ne ajut\u0103 s\u0103 ne dezvolt\u0103m\u201d, spune executivul. \u201eDe exemplu, ne confrunt\u0103m cu probleme de calitate a personalului \u015fi dificultatea de a recruta, concomitent cu o restr\u00e2ngere a dorin\u0163ei de schimbare a comercian\u0163ilor, pe fondul incertitudinilor economice. \u00cen ultimii ani, am creat o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 bazat\u0103 pe rezultate \u015fi libertate de ac\u0163iune a oamenilor, ceea ce ne permite, \u00een acest moment, s\u0103 avem un grad de reten\u0163ie foarte bun pentru angaja\u0163i. Ace\u015ftia, la r\u00e2ndul lor, ne recomand\u0103 \u015fi aduc \u00een companie prieteni sau cuno\u015ftin\u0163e pe care ne putem baza.\u201d<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103<\/strong>
\nFlorian Buc\u0103, CEO, Soft Tehnica<\/em><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba Este absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Cibernetic\u0103, Statistic\u0103 \u015fi Informatic\u0103 Economic\u0103 din cadrul Academiei de Studii Economice (ASE);<\/p>\n

\n\u25ba \u00cen anul IV de facultate a pornit o ini\u0163iativ\u0103 antreprenorial\u0103, o companie de servicii IT, dar a renun\u0163at dup\u0103 un an;<\/p>\n

\n\u25ba \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een cadrul companiei ClassIT Outsourcing, unde a r\u0103mas timp de 12 ani, timp \u00een care a avansat din rolul de administrator de sistem, p\u00e2n\u0103 \u00een cel de vicepre\u015fedinte al companiei;<\/p>\n

\n\u25ba S-a al\u0103turat apoi echipei Soft Tehnica, unde cea mai important\u0103 schimbare a fost trecerea din func\u0163ia de COO \u00een cea de CEO.<\/p>\n

\n

\nUn trio tehnologic<\/em><\/strong><\/p>\n

\n\u00cen prezent, businessul este \u00eemp\u0103r\u0163it \u00een trei divizii: Freya, Solu\u0163ii Custom \u015fi AR&AI. Freya este divizia c\u0103reia \u00eei sunt alocate aproximativ 60% din resursele companiei \u015fi care a generat veniturile cele mai semnificative, dep\u0103\u015find un milion de euro cifr\u0103 de afaceri pe parcursul anului anterior. Reprezentan\u0163ii businessului previzioneaz\u0103 c\u0103 divizia de AR & AI, \u00een care s-a investit masiv \u00een ultimii trei ani \u015fi care \u00eenregistreaz\u0103 \u00een 2023 primii s\u0103i clien\u0163i, va aduce 40% din veniturile companiei \u00eencep\u00e2nd cu anul viitor. Freya este, de altfel, produsul de referin\u0163\u0103 al companiei. Fiind o solu\u0163iile de gestiune, care faciliteaz\u0103 gestionarea eficient\u0103 a activit\u0103\u0163ilor din domeniul HoReCa & retail, aceasta este dezvoltat\u0103 permanent \u00een func\u0163ie de nevoile clien\u0163ilor \u015fi permite integrarea unor fluxuri complexe, care scad eforturile \u015fi economisesc timp pentru utilizatori. \u201ePe m\u0103sur\u0103 ce tehnologiile avanseaz\u0103 \u015fi tendin\u0163ele pie\u0163ei se modific\u0103, evolu\u0103m constant \u015fi \u0163inem pasul cu acestea prin crearea de produse noi. Freya Cloud nu mai e doar un sistem de gestiune a unui restaurant, ci are capacitatea de interconectare \u015fi generare de rapoarte complexe la nivelul unei loca\u0163ii, a unui lan\u0163 de loca\u0163ii sau chiar a unei francize, cu mai multe entit\u0103\u0163i juridice, fiind adaptat\u0103 cerin\u0163elor actuale, inclusiv pe platforme mobile, precum iOS sau Android.\u201d Produsele Soft Tehnica, \u00een special solu\u0163iile Freya, au o durat\u0103 de dezvoltare care se poate \u00eentinde chiar \u015fi pe parcursul a doi \u2013 trei ani, \u00een func\u0163ie de complexitatea nevoilor la care acestea r\u0103spund \u015fi de tipul de business. \u201e\u00cens\u0103 putem genera solu\u0163ii la cheie cu o durat\u0103 de dezvoltare cuprins\u0103 \u00eentre una \u015fi \u015fase luni, \u00een func\u0163ie de specifica\u0163iile dorite. Chiar dac\u0103 Freya este ast\u0103zi produsul fanion, estim\u0103m c\u0103, \u00een urm\u0103torii ani, produsele bazate pe realitate augmentat\u0103 \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 vor deveni produse de referin\u0163\u0103 pentru noi.\u201d<\/p>\n

\n\"\"\u00cen ceea ce prive\u015fte marja de pre\u0163 \u00een care se \u00eencadreaz\u0103 solu\u0163iile businessului, executivul spune c\u0103 toate sunt personalizate din punctul de vedere al pre\u0163ului, \u00een func\u0163ie de complexitatea businessului beneficiarului \u015fi de m\u0103rimea afacerii. \u201ePentru majoritatea solu\u0163iilor noastre, tarifele sunt \u00een zona superioar\u0103 de cost, peste media pie\u0163ei, dar nu la cel mai \u00eenalt nivel\u201d, spune el, neoferind \u00eens\u0103 cifre exacte.<\/p>\n

\nCompania are \u00een portofoliu peste 2.500 clien\u0163i, \u00een special din domeniile HoReCa \u015fi retail, datorit\u0103 recunoa\u015fterii brandului Freya, dar \u015fi din alte domenii precum logistic\u0103, transporturi sau insitu\u0163ii financiare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAngaja\u0163ii cu abilit\u0103\u0163i digitale, un avantaj competitiv<\/em><\/strong><\/p>\n

\nCu 60 de angaja\u0163i la activ, Florian Buc\u0103 spune c\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 abilit\u0103\u0163ile specifice rolului pentru care este angajat, el caut\u0103 la cei ce se al\u0103tur\u0103 echipei \u015fi abilitatea de a comunica u\u015for, s\u0103 aib\u0103 spirit de echip\u0103. \u201eM\u0103 uit foarte mult \u015fi la capacitatea de a se adapta la schimbare \u015fi de a \u00eenv\u0103\u0163a rapid \u015fi continuu. Suntem \u00eentr-un mediu \u00een continu\u0103 evolu\u0163ie, a\u015fa c\u0103 ne c\u0103ut\u0103m oameni deschi\u015fi, flexibili \u015fi dispu\u015fi s\u0103-\u015fi dezvolte abilit\u0103\u0163ile. Nu am pedepsit niciodat\u0103 gre\u015feala, pentru c\u0103 am dorit s\u0103 las oamenilor libertatea de a inova. \u00cen schimb, nu tolerez lipsa de integritate \u015fi responsabilitate.\u201d<\/p>\n

\nVorbind despre tendin\u0163ele pie\u0163ei, el spune c\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 familiarizarea cu munca remote, care deja este o normalitate cel pu\u0163in \u00eentr-un mod hibrid, se observ\u0103 totodat\u0103 \u015fi o accelerare \u00een adoptarea tehnologiilor digitale \u015fi automatizarea proceselor. \u201eEvolu\u0163iile din tehnologie \u2013 precum inteligen\u0163a artificial\u0103, robo\u0163ii \u015fi automatizarea \u2013 au devenit tot mai prezente \u00een multe domenii, iar companiile caut\u0103 angaja\u0163i cu abilit\u0103\u0163i tehnologice \u015fi digitale pentru a r\u0103m\u00e2ne competitive.\u201d \u00centr-un exerci\u0163iu de imagina\u0163ie privind modul \u00een care vor decurge interviurile de angajare ale viitorului, \u00eentr-un orizont de timp de \u015fapte ani, \u00een 2030, executivul crede c\u0103 acestea vor fi virtuale \u015fi augmentate, utiliz\u00e2nd tehnologii precum VR \u015fi AR. \u201eAlgoritmii AI vor ajuta la selec\u0163ia candida\u0163ilor, iar evaluarea va fi mai concentrat\u0103 pe abilit\u0103\u0163ile practice \u015fi adaptabilitatea \u00eentr-un mediu \u00een continu\u0103 schimbare. Apreciez competen\u0163ele socio-emo\u0163ionale, iar calit\u0103\u0163ile valorizate vor include adaptabilitatea, abilit\u0103\u0163ile tehnologice, g\u00e2ndirea critic\u0103, comunicarea eficient\u0103 \u015fi inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte planurile companiei pe termen scurt \u015fi mediu, \u201einvesti\u0163iile planificate anul acesta sunt repartizate pe c\u00e2teva zone importante, care contribuie la atingerea obiectivelor noastre de cre\u015ftere, bazate pe dezvoltarea de solu\u0163ii ce folosesc tehnologii de realitate virtual\u0103 \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103\u201d. Potrivit lui, acestea includ finalizarea investi\u0163iei \u00een hotelul plutitor \u00een Sulina, o serie de traininguri de dezvoltare a competen\u0163elor echipei, precum \u015fi automatizarea \u015fi optimizarea proceselor \u015fi a sistemelor interne pentru a cre\u015fte eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIT-ist f\u0103r\u0103 PC<\/em><\/strong><\/p>\n

\nOriginar din V\u00e2lcea, unde a absolvit Colegiul Na\u0163ional \u201eAlexandru Lahovari\u201d, Florian Buc\u0103 a urmat studiile universitare \u00een Bucure\u015fti, fiind absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Cibernetic\u0103, Statistic\u0103 \u015fi Informatic\u0103 Economic\u0103 din cadrul Academiei de Studii Economice (ASE). Pasiunea pentru tehnologie spune c\u0103 a \u00eenceput cu un vis, \u015fi asta pentru c\u0103, \u00een timpul liceului, nu a urmat o clas\u0103 de informatic\u0103 \u015fi nu a avut nici m\u0103car un PC. \u201eA\u015fa c\u0103 am primit tot \u015focul \u00een facultate, unde m-am trezit cu un handicap destul de mare de recuperat fa\u0163\u0103 de restul colegilor mei, care au f\u0103cut programare \u00een liceu. \u00cens\u0103 nu am abandonat \u015fi am g\u0103sit \u015fi alte ramuri ale IT-ului care m-au pasionat \u015fi mi-au dat energie s\u0103 pierd nop\u0163ile studiind.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eNe-am concentrat mult pe cercetarea diferitelor modele de business, pentru a identifica acele puncte-cheie care ar ajuta cu adev\u0103rat administratorii unei afaceri, \u00een func\u0163ie de industria din care fac parte.  <\/em>Am reu\u015fit s\u0103 cre\u0103m at\u00e2t solu\u0163ii generice, c\u00e2t \u015fi solu\u0163ii la cheie,  p<\/em>lec\u00e2nd de la cerin\u0163ele specifice ale clien\u0163ilor \u015fi anticip\u00e2nd dezvoltarea ulterioar\u0103 a nevoilor acestora, iar ast\u0103zi suntem preg\u0103ti\u0163i s\u0103 livr\u0103m proiecte majore.\u201d<\/em><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nParcursul s\u0103u profesional a \u00eenceput \u00een anul IV de facultate, c\u00e2nd a pus bazele unei companii de servicii IT, \u00een ora\u015ful natal. \u201eDup\u0103 un an de activitate, \u00een care munceam de la 7:00 diminea\u0163a p\u00e2n\u0103 la 1:00 noaptea, nereu\u015find s\u0103 am venituri suficiente \u2013 asta din cauza faptului c\u0103 nu \u015ftiam s\u0103 facturez cum trebuie \u2013 am decis c\u0103 este mai bine s\u0103 m\u0103 concentrez pe finalizarea studiilor. A\u015fa c\u0103, \u00een al doilea semestru din anul V, m-am re\u00eentors \u00een Bucure\u015fti pentru a finaliza lucrarea de licen\u0163\u0103. \u00cen toamna aceluia\u015fi an, m-am \u00eenscris la master \u015fi m-am angajat tot \u00een domeniul serviciilor IT, \u00een cadrul companiei ClassIT Outsourcing, unde, av\u00e2nd proasp\u0103t \u00een minte e\u015fecul personal, m-am comportat \u015fi implicat ca \u00een propria companie, fapt ce m-a propulsat rapid \u00een pozi\u0163ii de lider \u015fi manager.\u201d Progres\u00e2nd rapid \u00een pozi\u0163ie de management, a trebuit s\u0103 dedice timp pentru educa\u0163ie, at\u00e2t din punct de vedere tehnic, dar \u015fi managerial, \u015fi asta pentru c\u0103, spune el, a devenit manager datorit\u0103 implic\u0103rii \u015fi atitudinii, nu datorit\u0103 competen\u0163elor. \u00cen echipa ClassIT a petrecut 12 ani, ocup\u00e2nd ini\u0163ial pozi\u0163ia de administrator de sistem. \u201ePractic, mergeam cu rucsacul \u00een spate prin tot Bucure\u015ftiul pentru a avea grij\u0103 de portofoliul meu de clien\u0163i. M-a ajutat foarte mult acest lucru pentru c\u0103 intram \u00een contact cu oameni, nevoi \u015fi infrastructuri diferite, ceea ce nu mi-a permis s\u0103 m\u0103 acomodez rapid \u015fi s\u0103 intru \u00een zona de confort. Am \u00eenv\u0103\u0163at multe lec\u0163ii de business \u00een perioada aceea.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/em><\/strong>Dup\u0103 aproximativ un an a evoluat pe pozi\u0163ia de administrator de re\u0163ea, fiind responsabil cu administrarea serverelor Microsoft, iar dup\u0103 alte \u015fase luni a preluat managementul \u00eentregului departament de administrare servere, devenind atunci manager advanced services. \u201eDup\u0103 acest moment, am intrat \u00eentr-un roller coaster al evolu\u0163iei mele profesionale, pentru c\u0103 am avut parte de foarte multe momente extreme, pe care nu am \u015ftiut s\u0103 le gestionez. For\u0163at de tot ceea ce mi se \u00eent\u00e2mpl\u0103, am decis s\u0103-mi cresc at\u00e2t cuno\u015ftin\u0163ele tehnice \u015fi certificarea lor la nivel de expert, c\u00e2t \u015fi pe cele manageriale, care mi-au permis ulterior s\u0103 devin operations director \u015fi vicepre\u015fedinte al companiei.\u201d Privind \u00een urm\u0103, poate spune c\u0103 a contribuit \u015fi crescut \u00eempreun\u0103 cu compania, pentru c\u0103 s-a angajat c\u00e2nd erau mai pu\u0163in de zece oameni \u00een echip\u0103 \u015fi a plecat \u00een momentul c\u00e2nd erau mai mult de 250 de angaja\u0163i. \u201eLucr\u00e2nd doar \u00een companii antreprenoriale, nu am putut niciodat\u0103 s\u0103 ofer cele mai bune salarii din pia\u0163\u0103 \u015fi nici cele mai bune condi\u0163ii, comparativ cu multina\u0163ionalele, \u00eens\u0103 am \u015ftiut c\u0103 depinde de mine s\u0103-mi \u0163in echipa aproape, c\u0103 sunt responsabil pentru dezvoltarea lor \u015fi s\u0103 transform \u00een beneficii reale oportunit\u0103\u0163ile oferite de o companie antreprenorial\u0103 \u00een dezvoltarea competen\u0163elor propriilor angaja\u0163i.\u201d Provocarea sa permanent\u0103 a fost s\u0103 livreze cel pu\u0163in la acela\u015fi nivel \u015fi apoi s\u0103 creasc\u0103 nivelul serviciului oferit de c\u0103tre echipele sale, chiar \u015fi \u00een condi\u0163iile \u00een care, practic, avea o alt\u0103 genera\u0163ie de angaja\u0163i. \u201eRolul nostru asumat era \u2013 \u015fi este \u00een continuare, la modul general \u2013 \u015fi acela de a cre\u015fte viitori speciali\u015fti \u00een IT.\u201d<\/p>\n

\nDup\u0103 12 ani, a decis c\u0103 are nevoie de o nou\u0103 provocare. A\u015fa c\u0103 a decis s\u0103 fac\u0103 o schimbare \u00een carier\u0103 \u015fi a ales tot o companie rom\u00e2neasc\u0103 antreprenorial\u0103, tot din zona IT, dar cu un alt obiect de activitate: dezvoltarea de produse software. \u00cen Soft Tehnica sus\u0163ine c\u0103 a g\u0103sit o cu totul alt\u0103 cultur\u0103 \u015fi un alt mod de a se face lucrurile. \u201eA trebuit, de mai multe ori, s\u0103 m\u0103 adaptez la condi\u0163iile din interior. Iar cea mai important\u0103 schimbare a fost c\u00e2nd am schimbat rolul de COO cu cel de CEO. Pot spune c\u0103, \u00een to\u0163i ace\u015fti ani, am reu\u015fit s\u0103 cresc l\u00e2ng\u0103 mine o echip\u0103 de management, \u00een mare parte cu oameni din interiorul companiei, cu care m-am aliniat la nivel de viziune \u015fi obiective \u015fi care m\u0103 sus\u0163in \u00een fiecare zi.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLec\u0163ia work-life balance-ului<\/em><\/strong><\/p>\n

\nVorbind de agenda zilnic\u0103, Florian Buc\u0103 este de p\u0103rere c\u0103, deoarece majoritatea dintre noi ne petrecem mare parte din via\u0163\u0103 la birou, timpul r\u0103mas de petrecut al\u0103turi de familie, prieteni trebuie s\u0103 fie unul de calitate. \u201e\u00cen plan personal am avut mari provoc\u0103ri \u00een primii \u015fase \u2013 \u015fapte ani ai carierei, pentru c\u0103 nu ofeream timp de calitate aproape deloc partenerului de via\u0163\u0103. Timpul meu de acas\u0103, pu\u0163in cum era, se centra tot pe business. Am \u00eenv\u0103\u0163at, prin calea grea, cum s\u0103 m\u0103 bucur de via\u0163\u0103, dar am echilibrat \u00een timp balan\u0163a.\u201d Astfel, dup\u0103 mul\u0163i ani \u00een care a fost aproape de burnout, muncind permanent, consider\u0103 c\u0103 am ajuns la punctul de echilibru \u00eentre via\u0163a de birou \u015fi cea de familie, cu toate c\u0103, personal, crede c\u0103 un manager nu este niciodat\u0103 liber, el fiind \u00een permanen\u0163\u0103 disponibil echipei lui. Analiz\u00e2ndu-\u015fi modul de lucru, dup\u0103 na\u015fterea celor doi copii, a observat c\u0103 a fost mult mai orientat pe ob\u0163inerea rezultatelor, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103-i r\u0103m\u00e2n\u0103 timp suficient de investit \u00een rela\u0163ia cu ei. \u201eMi-am organizat \u00eenceperea activit\u0103\u0163ii de birou \u00een func\u0163ie de \u00eenceperea activit\u0103\u0163ilor celor doi copii, pentru c\u0103 mi-am propus s\u0103 fiu prezent \u00een via\u0163a lor \u015fi atunci c\u00e2nd se trezesc, nu doar la culcare. Ziua mea de lucru \u00eencepe cel mai t\u0103rziu la ora 9:00 \u015fi \u0163ine p\u00e2n\u0103 \u00een jur de 19:00. \u00cen prima parte a zilei evit pe c\u00e2t posibil s\u0103-mi pun \u00eent\u00e2lniri p\u00e2n\u0103 \u00een 10:30, pentru c\u0103 \u00eemi las timp pentru documentare \u015fi strategie. \u00centre 10:30 \u015fi 12:30, am \u015fedin\u0163e interne, apoi \u00eencep \u00eent\u00e2lnirile de business. Dup\u0103 ora 19:00, sunt din nou \u00een familie \u015fi ne \u00eenchidem ziua to\u0163i patru. Weekendurile sunt aproape \u00een totalitate dedicate familiei \u015fi studiului personal, renun\u0163\u00e2nd s\u0103 mai lucrez.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn lider situa\u0163ional<\/strong><\/em><\/p>\n

\nDe-a lungul timpului, indiferent de tipul de provocare \u00eent\u00e2lnit (tehnic\u0103, de resurs\u0103 uman\u0103, buget etc.), Florian Buc\u0103 spune c\u0103 a g\u0103sit \u00eentodeauna o rezolvare \u00eempreun\u0103 cu echipa din care a f\u0103cut parte, iar provoc\u0103rile, impasurile \u00een care ajungea spune c\u0103 se datorau \u00een mare parte necunoscutului situa\u0163iei din acel moment, a\u015fa c\u0103 a \u00een\u0163eles c\u0103 trebuie s\u0103 se educe continuu, astel \u00eenc\u00e2t solu\u0163iile s\u0103 fie g\u0103site rapid. Executivul sus\u0163ine c\u0103 \u00ee\u015fi adapteaz\u0103 constant stilul de leadership, \u00een func\u0163ie de nivelul de dezvoltare al echipelor pe care le coordoneaz\u0103. \u201eSunt, deci, un lider situa\u0163ional.\u201d El consider\u0103 c\u0103 una dintre calit\u0103\u0163ile fundamentale ce nu ar trebui s\u0103 lipseasc\u0103 unui bun lider este empatia, pentru c\u0103 doar a\u015fa avem capacitatea de a \u00een\u0163elege \u015fi de a ne conecta cu emo\u0163iile, nevoile \u015fi perspectivele celor din jur.<\/p>\n

\nChiar dac\u0103 nu a avut niciodat\u0103 un mentor formal, Florian Buc\u0103 spune c\u0103 a fost mereu \u00eenconjurat de oameni pe care i-a admirat \u015fi urm\u0103rit, de la care a \u00eenv\u0103\u0163at multe \u015fi a avut totodat\u0103 ocazia s\u0103 observe cum gestioneaz\u0103 ace\u015ftia anumite situa\u0163ii. \u201eA\u015f vrea totu\u015fi s\u0103-l me\u0163ionez aici pe Bogdan Tudor, CEO \u015fi founder al StarTechTeam, pentru c\u0103 este omul care \u015fi-a pus cel mai mult amprenta \u00een dezvoltarea mea profesional\u0103. Cu ajutorul felului s\u0103u de a fi am dep\u0103\u015fit at\u00e2t de multe limite pe care credeam c\u0103 le am. Cu ajutorul s\u0103u, am devenit un om mai bun at\u00e2t \u00een plan personal, c\u00e2t \u015fi profesional.\u201d Al\u0163i lideri pe care i-a apreciat mereu \u201epentru nebunia lor de a face lucrurile diferit\u201d, \u015fi care au contribuit major la schimbarea tehnologic\u0103 a lumii, sunt Steve Jobs \u015fi Elon Musk.<\/p>\n

\nUn sfat pe care \u00eel transmite la r\u00e2ndul s\u0103u tinerilor afla\u0163i la \u00eenceputul carierei este s\u0103 fie deschi\u015fi \u015fi dornici s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi s\u0103 se dezvolte continuu, \u015fi s\u0103 nu cedeze usor, pentru c\u0103 rezultatele vin \u00een timp \u015fi cu efort \u00een educa\u0163ie. El le-ar recomanda, totodat\u0103, s\u0103 ac\u0163ioneze \u00een direc\u0163ia construirii unei cariere pe pia\u0163a de tehnologie dac\u0103 simt o motiva\u0163ie c\u00e2nd se g\u00e2ndesc la aceast\u0103 industrie. \u201e\u015ei s\u0103 nu renun\u0163e atunci c\u00e2nd dau de greu pentru c\u0103, inevitabil, vine \u015fi aceast\u0103 etap\u0103. Iar atunci c\u00e2nd o dep\u0103\u015fesc, apare evolu\u0163ia.\u201d De altfel, \u201eevolu\u0163ie\u201d spune c\u0103 e \u015fi termenul care i-ar descrie cel mai bine cariera.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eUn manager nu e niciodat\u0103 liber, ci \u00een permanen\u0163\u0103 disponibil pentru echipa lui\u201d, crede Florian Buc\u0103, CEO al companiei autohtone de dezvoltare software Soft Tehnica, tot el povestind \u00eens\u0103 \u015fi cum a reu\u015fit s\u0103 ating\u0103 mult r\u00e2vnitul work-life balance. Cum se \u00eemplete\u015fte cariera sa cu evolu\u0163ia businessului pornit \u00een urm\u0103 cu aproape dou\u0103 decenii de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512],"tags":[34953,255,373,55045,19117,447,55044,10911],"class_list":["post-217257","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","tag-abilitati","tag-antreprenori","tag-eficienta","tag-florian-buca","tag-gestiune","tag-soft","tag-soft-tehnica","tag-solutii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217257","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=217257"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217257\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=217257"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=217257"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=217257"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}