\nG\u0103sirea personalului spe\u00adcializat, fie c\u0103 este vorba de sudori, l\u0103c\u0103tu\u015fi, strungari, dulgheri, ingineri bio\u00adtehnologi sau operatori de ma\u015fini cu comand\u0103 numeric\u0103 (CNC), reprezint\u0103 principala provocare cu care se confrunt\u0103 companiile din industrie<\/p>\n
\n\u2666<\/span> Sudorii, l\u0103c\u0103tu\u015fii, dulgherii, inginerii biotehnologi sunt tot mai greu de g\u0103sit pe pia\u0163a local\u0103.<\/strong><\/em><\/p>\n \nG\u0103sirea personalului spe\u00adcializat, fie c\u0103 este vorba de sudori, l\u0103c\u0103tu\u015fi, strungari, dulgheri, ingineri bio\u00adtehnologi sau operatori de ma\u015fini cu comand\u0103 numeric\u0103 (CNC), reprezint\u0103 principala provocare cu care se confrunt\u0103 companiile din industrie. Meseria\u015fii sunt tot mai greu de g\u0103sit \u00een condi\u0163iile \u00een care de pe b\u0103ncile \u015fcolilor profesionale ies tot mai pu\u0163ini speciali\u015fti.<\/p>\n \n\u201eAst\u0103zi la poart\u0103 nu mai bate nimeni, aproape nimeni. Trebuie s\u0103-i cau\u0163i, s\u0103-i convingi, \u015fi cel mai r\u0103u este c\u0103 au disp\u0103rut \u015fcolile profesionale sau chiar dac\u0103 n-au disp\u0103rut fizic sau exist\u0103 pe h\u00e2rtie, practic nu produc mai nimic sau produc ni\u015fte imita\u0163ii de strungari sau alte meserii\u201c, a spus Ioan Simion, fondatorul Confind din C\u00e2mpina, furnizor de echipamente petroliere, \u00een cadrul conferin\u0163ei ZF Reindustrializarea Rom\u00e2niei.<\/p>\n \nCompania este activ\u0103 pe pia\u0163\u0103 de 32 de ani \u015fi are 1.000 de angaja\u0163i. Antreprenorul spune c\u0103 reu\u015fe\u015fte s\u0103 g\u0103seasc\u0103 sudori, l\u0103c\u0103tu\u015fi, vopsitori pentru perioade cu v\u00e2rf de activitate doar cu ajutorul firmelor de \u00eenchiriere de for\u0163\u0103 de munc\u0103, iar pentru alte specializ\u0103ri, precum operatori de ma\u015fini cu comand\u0103 numeric\u0103 (CNC), a investit \u00een formarea angaja\u0163ilor direct la locul de munc\u0103.<\/p>\n \n\u201e\u00cen cadrul uzinei avem toate categoriile de meserii, \u00een ziua de ast\u0103zi nu mai exist\u0103 strungar clasic pe pia\u0163\u0103, cei b\u0103tr\u00e2ni au ie\u015fit la pensie, iar \u00een pia\u0163\u0103 nu formeaz\u0103 nimeni tineri strungari. Am renun\u0163at la ma\u015fini clasice, am trecut pe ma\u015fini cu comand\u0103 numeric\u0103, ce reclam\u0103 alt\u0103 preg\u0103tire \u015fi cost\u0103 mai mult\u201c.<\/p>\n \nSingura cale ca s\u0103 acopere anumite categorii de salaria\u0163i a fost s\u0103 investeasc\u0103 \u00een calificarea personalului direct \u00een curtea uzinei. \u201eNe-am apucat singuri s\u0103 ne facem operatori de ma\u015fini cu comand\u0103 numeric\u0103, nimeni din \u0163ara asta nu formeaz\u0103 astfel de operatori. Atunci ne-am apucat singuri s\u0103 ne facem. Am f\u0103cut \u015fcoal\u0103 proprie, b\u0103g\u0103m loturi de 10 cursan\u0163i \u015fi \u00een \u015fase luni \u00eei transform\u0103m \u00een operatori de ma\u015fini cu comand\u0103 numeric\u0103. \u00cenainte \u00eei alegeam s\u0103 aib\u0103 examenul de bacalaureat, dar acum \u00eel lu\u0103m pe oricare \u015ftie s\u0103 lucreze cu telefonul. Dac\u0103 \u015ftiu s\u0103 butoneze pe telefon, zic c\u0103 sunt IT-i\u015fti, avem multe probleme\u201c.<\/p>\n \nSistemul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt ar trebui s\u0103 fie focalizat pe formarea for\u0163ei de munc\u0103 pentru care exist\u0103 cerere \u00een pia\u0163\u0103, pentru c\u0103 este nevoie de for\u0163\u0103 de munc\u0103 stabil\u0103 \u00een \u0163ar\u0103, potrivit juc\u0103torilor din industrie.<\/p>\n \nTot mai multe companii au \u00eenceput s\u0103 \u00ee\u015fi instruiasc\u0103 la locul de munc\u0103 angaja\u0163ii \u015fi fac investi\u0163ii \u015fi \u00een retehnologizare.<\/p>\n \n\u201eDac\u0103 am \u00eenceput acum 20 de ani cu aproape 30% din personal necalificat, \u00een ziua de azi am ajuns s\u0103 nu mai avem personal necalificat. Toat\u0103 lumea trebuie s\u0103 fie instruit\u0103. Din p\u0103cate, sistemul public nu asigur\u0103 aceast\u0103 instruire, pe care ajungem s\u0103 o facem noi. Avem nevoie de o for\u0163\u0103 de munc\u0103 stabil\u0103 \u00een \u0163ar\u0103\u201c, a spus Mihnea B\u00e2ldea, director general al Rondocarton, care opereaz\u0103 trei fabrici de ambalaje la T\u00e2rgovi\u015fte, Cluj \u015fi Sibiu. \u00cen toate cele fabrici s-au f\u0103cut investi\u0163ii \u00een retehnologizare.<\/p>\n \nFormarea la locul de munc\u0103 \u015fi reten\u0163ia au devenit cuvinte cheie acum pe pia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103, \u00een condi\u0163iile \u00een care tot mai dificil este s\u0103 g\u0103se\u015fti oameni.<\/p>\n \n\u201eIndustria \u00een care activ\u0103m este o industrie nou\u0103, era clar c\u0103 nu vom g\u0103si oameni care s\u0103 cunoasc\u0103 aceast\u0103 industrie. Astfel, am pus accent pe formarea efectiv\u0103 a oamenilor. \u00cen momentul \u00een care se investe\u015fte \u00eentr-un om, acesta tinde s\u0103 \u015fi r\u0103m\u00e2n\u0103. Ideea este s\u0103 \u015ftii s\u0103 tratezi un candidat \u00een acela\u015fi mod \u00een care un CEO prive\u015fte un investitor\u201c, a spus Raluca Elena Cercelaru, director de resurse umane la Clariant. Compania elve\u0163ian\u0103 a investit 140 de milioane de euro \u00eentr-o fabric\u0103 de biocombustibil \u00een Podari, jude\u0163ul Dolj, unde a ajuns la 128 de angaja\u0163i rom\u00e2ni. Peste 30% din for\u0163a de munc\u0103 este chiar din Podari iar 40% a venit prin programul intern de recomandare. Reten\u0163ia este elementul cheie, potrivit ei. Pe partea de ingineri biotehnologi a fost o provocare pentru companie s\u0103 g\u0103seasc\u0103 personal potrivit \u015fi de aceea a investit \u00een partea de formare \u015fi de parteneriate. \u201eAm mers pe investirea \u00een partea de formare. Am \u00eencheiat un parteneriat cu Universitatea din Craiova pentru recalificare, asfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 ne aducem angaja\u0163ii la acel nivel pe care ni-l dorim\u201c.<\/p>\n \nLupta pentru atragerea de talente s-a intensificat pe pia\u0163a muncii, mai ales pe oamenii care au aptitudini deosebite, iar pe pia\u0163a de reusrse umane se vede o mare diversitate, potrivit Sorinei Donisa, CEO al companiei de recrutare Prohuman APT.<\/p>\n \nEa spune c\u0103 de c\u00e2nd lucreaz\u0103 \u00een aceast\u0103 companie, de 25 de ani, niciodat\u0103 n-a v\u0103zut o mai mare diversitate ca \u00een momentul de fa\u0163\u0103. \u201eDac\u0103 stai de vorb\u0103 cu marile companii, unii o duc bine, unii o duc mai pu\u0163in bine sau unii sunt pe cre\u015ftere, al\u0163ii stagneaz\u0103 sau unii chiar descresc. Depinde foarte mult de regiune, de industrie\u201c, a spus Sorina Donisa.<\/p>\n \nCompaniile care ofer\u0103 salarii atractive \u015fi beneficii extrasalariale c\u00e2\u015ftig\u0103 lupta pentru atragerea de angaja\u0163i. Alexandru Grancea, director general al companiei Omnia Plast, care de\u0163ine trei fabrici (dou\u0103 \u00een Ilfov \u015fi una \u00een Satu Mare), spune c\u0103 cele trei unit\u0103\u0163i au ajuns la 1.200 de angaja\u0163i, to\u0163i rom\u00e2ni, distribui\u0163i aproape \u00een mod egal \u00eentre cele trei fabrici. El explic\u0103 faptul c\u0103 a reu\u015fit s\u0103 \u00eei atrag\u0103 fideliz\u00e2ndu-i \u015fi aduc\u00e2nd un plus fa\u0163\u0103 de celelalte companii \u00een mediul de lucru.<\/p>\n \n\u201eFiind o firm\u0103 care a \u00eenceput de la zero, s-au creat foarte multe oportunit\u0103\u0163i \u00een cadrul companiei pentru a cre\u015fte. Echipa actual\u0103 de management este creat\u0103 din oameni crescu\u0163i \u00een companie. (…) Este un paradox, pentru c\u0103 angaja\u0163ii exist\u0103, dar majoritatea firmelor se pl\u00e2ng c\u0103 nu \u00eei g\u0103sesc. De ce nu \u00eei g\u0103sim? \u00cen primul r\u00e2nd, din cauza a\u015ftept\u0103rilor pe care le au \u015fi din cauza culturii, care a fost dus\u0103 \u00een slujba beneficiilor salariale. Dac\u0103 intri \u00een aceast\u0103 lupt\u0103, nu ai cum s\u0103 c\u00e2\u015ftigi\u201c, a spus el.<\/p>\n \nSunt \u00eens\u0103 \u015fi companii care apeleaz\u0103 la importul de for\u0163\u0103 de munc\u0103 de pe pia\u0163a asiatic\u0103 pentru a-\u015fi acoperi deficitul, cea mai mare cerere pentru ace\u015fti angaja\u0163i vine din construc\u0163ii \u015fi auto. Contingentul de for\u0163\u0103 de munc\u0103 str\u0103in\u0103 a crescut puternic \u00een ultimii ani.<\/p>\n \n\u201e\u00cen ultimii 6 ani, de c\u00e2nd recrut\u0103m personal asiatic, peste 10.000 de angaja\u0163i sunt adu\u015fi de noi \u00een Rom\u00e2nia. Aproximativ jum\u0103tate dintre ei sunt califica\u0163i. Calific\u0103rile care nu mai exist\u0103 \u00een Rom\u00e2nia sunt cele mai c\u0103utate \u2013 personal \u00een fabrici, sudori, dulgheri, personal construc\u0163ii. \u00cei recrut\u0103m doar \u00een urma unor probe de lucru. Sunt c\u0103utate \u015fi calific\u0103rile care exist\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, dar nu mai este interes pentru rom\u00e2ni s\u0103 lucreze \u00een anumite industrii\u201c, a spus Melania Pop, Business Development Manager, International Work Finder, o agen\u0163ie de recrutare de personal din Asia.<\/p>\n \n\u00cen prezent pe pia\u0163a local\u0103 au fost integra\u0163i 65.441 de muncitori asiatici, angaja\u0163ii din afara UE a devenit o solu\u0163ie la care apeleaz\u0103 tot mai multe companii de pe pia\u0163a local\u0103 pentru a-\u015fi acoperi deficitul de for\u0163\u0103 de munc\u0103.<\/p>\n \n\u201e\u00cencerc\u0103m s\u0103 ne adapt\u0103m, s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m cum s\u0103 lucr\u0103m cu alte na\u0163ionalit\u0103\u0163i. Este un interes din toate p\u0103r\u0163ile ca for\u0163a de munc\u0103 s\u0103 vin\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, s\u0103 fac\u0103 meserii care nu mai exist\u0103 pentru c\u0103 nu exist\u0103 reten\u0163ie pe personalul rom\u00e2n. Pe partea de automotive, \u00een ultimii doi ani, a crescut cererea de personal de cinci ori\u201c, a mai spus Melania Pop.<\/p>\n \nDin ora\u015fele mari vin cele mai mari cereri, \u00een special din domeniul automotive \u015fi construc\u0163ii. Doar agen\u0163ia International Work Finder a adus 1.000 de angaja\u0163i asiatici pentru domeniul auto \u00een prima parte a acestui an \u015fi urmeaz\u0103 s\u0103 aduc\u0103 al\u0163i 1.000 pentru acest sector iar \u00een construc\u0163ii 2.000 de asiatici, doar personal calificat, potrivit ei. Dac\u0103 \u00een 2015 num\u0103rul maxim de muncitori din afara UE nou admi\u015fi pe pia\u0163a muncii era stabilit la 5.500, \u00een 2019 acest num\u0103r a a ajuns la 30.000 iar anul trecut \u015fi \u00een acest an a fost stabilit la 100.000, potrivit ultimelor date.<\/p>\n \nSistemul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt ar trebui s\u0103 fie focusat pe formarea for\u0163ei de munc\u0103 pentru care exist\u0103 cerere \u00een pia\u0163\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" G\u0103sirea personalului spe\u00adcializat, fie c\u0103 este vorba de sudori, l\u0103c\u0103tu\u015fi, strungari, dulgheri, ingineri bio\u00adtehnologi sau operatori de ma\u015fini cu comand\u0103 numeric\u0103 (CNC), reprezint\u0103 principala provocare cu care se confrunt\u0103 companiile din industrie \u2666 Sudorii, l\u0103c\u0103tu\u015fii, dulgherii, inginerii biotehnologi sunt tot mai greu de g\u0103sit pe pia\u0163a local\u0103. G\u0103sirea personalului spe\u00adcializat, fie c\u0103 este vorba de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[192,201,7367,13123,6556,194],"class_list":["post-217118","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-angajati","tag-companii","tag-forta-de-munca","tag-ingineri","tag-personal","tag-tineri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217118","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=217118"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217118\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":217141,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/217118\/revisions\/217141"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=217118"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=217118"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=217118"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}