{"id":216387,"date":"2023-05-29T10:00:00","date_gmt":"2023-05-29T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=216387"},"modified":"2026-04-09T18:32:28","modified_gmt":"2026-04-09T18:32:28","slug":"de-la-business-la-hyperbusiness-ce-urmeaza-pentru-medlife-liderul-pietei-de-servicii-medicale-private","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=216387","title":{"rendered":"De la business la hyperbusiness. Ce urmeaz\u0103, pentru MedLife, liderul pie\u0163ei de servicii medicale private?"},"content":{"rendered":"

\nO platform\u0103 de diagnostic rapid, exact \u015fi posibilitatea ca grupul MedLife s\u0103 fie la cel mult o or\u0103 \u015fi jum\u0103tate de orice pacient din \u0163ar\u0103 sunt doar dou\u0103 dintre obiectivele bifate de Mihai Marcu, pre\u015fedintele MedLife. Ele vin \u00eens\u0103 dup\u0103 ani \u00eentregi de munc\u0103, strategii \u015fi adaptare. Cum vede pre\u015fedintele celui mai mare operator medical privat din Rom\u00e2nia sistemul sanitar rom\u00e2nesc \u015fi ce planuri mai are?<\/strong><\/p>\n

\nViziune<\/strong>, <\/strong>nou, <\/strong>tehnologie<\/strong>,<\/strong> diagnostic <\/strong>sunt c\u00e2teva dintre cuvintele care apar cel mai des \u00een discursul lui Mihai Marcu, pre\u015fedintele celui mai mare juc\u0103tor privat din domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii – MedLife. Din biroul s\u0103u de la parterul unui ansamblu de cl\u0103diri ale companiei, de unde \u00eei vede \u015fi pe pacien\u0163ii care caut\u0103 solu\u0163ii la problemele medicale, Mihai Marcu creioneaz\u0103 planuri de extindere pentru businessul pe care \u00eel conduce de aproape 20 de ani. Ce trenduri \u015flefuiesc viitorul \u00een medicina privat\u0103? \u201e\u00cen ultimii ani, s-au \u00eent\u00e2mplat c\u00e2teva lucruri majore \u00een sistemul medical. Primul este o \u00eentoarcere a medicilor, \u00een special a celor cu \u00eenalt\u0103 calificare, foarte mul\u0163i chirurgi revin \u00een Rom\u00e2nia, \u015fi nu numai, fapt care mi se pare important, deoarece salariile au devenit atractive. Este \u015fi o \u00eentoarcere a pacientului c\u0103tre spitalele private. Sunt spitale importante, cu anvergur\u0103, care deja fac lucruri complicate la nivel de tratamente. Este a doua tendin\u0163\u0103 a pie\u0163ei, care ne bucur\u0103 \u015fi pe noi, fiind parte din sistemul de servicii private din Rom\u00e2nia\u201d, a spus Mihai Marcu, pre\u015fedintele consiliului de Administra\u0163ie \u015fi director general al MedLife. Cre\u015fterea salariilor din sistemul sanitar a mai diminuat diferen\u0163ele dintre Rom\u00e2nia \u015fi vestul Europei, care a devenit \u00een ultimii ani destina\u0163ia preferat\u0103 a tinerilor medici. Ast\u0103zi, salariile medicilor \u00een \u0163ar\u0103 sunt comparabile cu cele pe care le-ar primi \u00een afara \u0163\u0103rii. Intervin \u00eens\u0103 aspecte care \u0163in de familie, de statutul medicilor \u00een propria \u0163ar\u0103, care \u00eencep s\u0103 c\u00e2nt\u0103reasc\u0103 \u00een favoarea deciziei de \u00eentoarcere \u00een Rom\u00e2nia, crede pre\u015fedintele MedLife. El vorbe\u015fte despre o \u201eaducere a cunoa\u015fterii \u00eenapoi\u201d, lucru la care contribuie \u015fi sistemul privat, prin extinderea \u015fi aparatura pe care o pune la dispozi\u0163ie, similar\u0103 \u015fi, \u00een unele cazuri, chiar mai nou\u0103 dec\u00e2t \u00een Occident. \u201eCred c\u0103 \u00een momentul de fa\u0163\u0103 cam o treime din veniturile aduse de spital sunt f\u0103cute de medici care s-au \u00eentors din str\u0103in\u0103tate. Bucure\u015ftiul nu mai este la 10 ore de Paris, este la dou\u0103 ore \u015fi jum\u0103tate, adic\u0103 at\u00e2t c\u00e2t faci \u015fi de la Lyon, de exemplu. Medicii pot face un city break, merg la schi, la mare, au un salariu competitiv, tehnologie de v\u00e2rf \u015fi familia al\u0103turi chiar reprezint\u0103 un avantaj. \u00cen afar\u0103 sunt \u00eenstr\u0103ina\u0163i de prieteni, colegi, familie, pe c\u00e2nd aici sunt \u00een \u0163ara lor, c\u00e2\u015ftig\u0103 la fel de bine, au o demnitate a vie\u0163ii \u015fi se afl\u0103 \u00eentre prieteni \u015fi familie\u201d, crede pre\u015fedintele MedLife. \u00cen plus, \u015fi aparatura de ultim\u0103 genera\u0163ie din multe unit\u0103\u0163i private, de la robo\u0163i DaVinci la imagistic\u0103 performant\u0103, contribuie la decizia speciali\u015ftilor de a reveni \u00een \u0163ar\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAmprenta MedLife. <\/strong>MedLife a pornit \u00een 1996 cu o singur\u0103 clinic\u0103 \u015fi patru specialit\u0103\u0163i medicale, \u00een urma deciziei medicului Mihaela Cristescu, mama ac\u0163ionarilor Mihai \u015fi Nicolae Marcu. \u00cen aproape 30 de ani de la \u00eenfiin\u0163are, brandul medical a ajuns pe primul loc \u00een pia\u0163a de profil. Mai mult, MedLife are ast\u0103zi, pe l\u00e2ng\u0103 clinici, \u015fi spitale, laboratoare, cabinete stomatologice, farmacii, distribu\u0163ie de medicamente, dar \u015fi abonamente medicale. \u201eSuntem lideri de pia\u0163\u0103 \u00een zona de ambulatoriu, al\u0103turi de al\u0163i juc\u0103tori mari, aici statul e mai pu\u0163in prezent. Suntem singurii care acoper\u0103 toate ora\u015fele de peste 150.000 de locuitori. Este foarte mult\u0103 tehnologie, foarte mult\u0103 imagistic\u0103, laboratoare, deja nu mai este nicio diferen\u0163\u0103 \u00eentre ce \u00eenseamn\u0103 imagistic\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi ce este \u00een Occident, ba chiar Rom\u00e2nia are o tendin\u0163\u0103 mai mare pentru nou\u201d, precizeaz\u0103 Mihai Marcu. De la prima clinic\u0103 deschis\u0103 acum aproape trei decenii, MedLife a devenit un juc\u0103tor na\u0163ional prin dezvoltarea din ultimii ani, \u00een special \u00een zona de laboratoare medicale, de diagnostic, dar mai ales prin re\u0163eaua de clinici. Astfel, circa 25.000 de oameni ajung \u00een ambulatoriile operatorului privat. \u201eMedLife este o platform\u0103 de diagnostic la nivel na\u0163ional, construit\u0103 structural, sistemic, cu acoperire pe ora\u015fele mari, singura care are aceast\u0103 capacitate. Suntem un juc\u0103tor major pe ambulator, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 cele 30 de clinici de mari dimensiuni pot s\u0103 ofere servicii de la gastroenterologie, CT, RMN, ecografie. La acestea se adaug\u0103 alte sute de clinici mai mici care deservesc pacien\u0163ii pe specialit\u0103\u0163i conexe \u015fi investiga\u0163ii de laborator. Tehnologia conteaz\u0103 enorm \u015fi ajut\u0103 foarte mult. Cheia \u00een ce \u00eenseamn\u0103 partea de ambulatoriu \u00eenseamn\u0103 capacitatea de diagnostic. Capacitatea MedLife de diagnostic prin laborator \u015fi imagistic\u0103 este foarte bine pus\u0103 la punct\u201d, caracterizeaz\u0103 Mihai Marcu sistemul pe care l-a creat \u00een ultimii ani. Dup\u0103 divizia de clinici \u015fi ambulatorii, al doilea segment important pentru MedLife este cel de spitale. \u00cen aceast\u0103 divizie, pre\u015fedintele companiei vede posibilitatea unei acoperiri mai bune, operatorul privat av\u00e2nd 12 unit\u0103\u0163i medicale cu spitalizare continu\u0103. Constan\u0163a \u015fi Ia\u015fiul lipsesc momentan de pe harta spitalelor MedLife pentru ca operatorul privat s\u0103 bifeze toate provinciile Rom\u00e2niei.<\/p>\n

\n

\n\u201eProblema natalit\u0103\u0163ii este \u015fi una economic\u0103 sever\u0103, nu numai una social\u0103. Este o problem\u0103 medical\u0103, n-are cine s\u0103 ne \u00eengrijeasc\u0103, social\u0103 pentru c\u0103 nu apuc\u0103m s\u0103 ne dezvolt\u0103m \u015fi economic\u0103 pentru c\u0103 nimeni nu investe\u015fte \u00eentr-o \u0163ar\u0103 cu declin demografic.\u201d <\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nMihai Marcu, Pre\u015fedinte \u015fi CEO al MedLife<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\"\"Punctul de \u00eent\u00e2lnire a celor dou\u0103 sisteme medicale. <\/strong>\u201eSistemul privat de s\u0103n\u0103tate nu ar putea func\u0163iona f\u0103r\u0103 cel de stat\u201d este concluzia ferm\u0103 a pre\u015fedintelui MedLife. Acest model func\u0163ioneaz\u0103 \u00een toat\u0103 Europa, iar schimb\u0103ri prea mari nu se \u00eentrev\u0103d la orizont. Totu\u015fi, este nevoie de adaptare la vremurile actuale \u00een privin\u0163a problemelor pe care s\u0103 le rezolve cele dou\u0103 componente ale medicinei \u00een Rom\u00e2nia. \u201eSistemul public trebuie s\u0103 se ocupe de boli rare, de oamenii care nu \u00ee\u015fi permit s\u0103 aib\u0103 cheltuieli mari, s\u0103 se ocupe de boli cronice, s\u0103 le previn\u0103. Sistemul public are \u015fi rolul de a fi echitabil, s\u0103 le dea drepturi tuturor pacien\u0163ilor, s\u0103 se asigure c\u0103 \u0163ara are back-up \u00een ceea ce \u00eenseamn\u0103 oncologie, citostatice, radioterapie. O parte din sistemul privat poate s\u0103 preia ce \u00eenseamn\u0103 medicina sistemului de via\u0163\u0103 \u015fi monitorizarea s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii. Rolul unui sistem privat este acela de a fi complementar \u015fi mai ales \u00een zona de alternativ\u0103 de pia\u0163\u0103 \u015fi de monitorizare a s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii\u201d, crede Mihai Marcu. Sistemul privat a pus accent \u00een ultimii ani pe zona academic\u0103, pe atragerea medicilor cu experien\u0163\u0103, recunoscu\u0163i \u00een domeniu, pe care pacien\u0163ii \u00eei g\u0103seau anterior doar \u00een marile spitale de stat. Ce ar putea s\u0103 adapteze medicina public\u0103 \u015fi s\u0103 preia de la cea privat\u0103 este grija pentru pacient, s\u0103 \u00eei ofere \u015fi condi\u0163ii de confort atunci c\u00e2nd vine la spital pentru o problem\u0103 medical\u0103. \u201eModernizarea spitalelor publice este necesar\u0103, dar pe de alt\u0103 parte ele trebuie s\u0103 creasc\u0103 din punctul de vedere al nivelului serviciilor. Nu e suficient s\u0103 faci medicin\u0103, ci omul are nevoie \u015fi de grij\u0103, de loc de parcare, de confort. F\u0103r\u0103 sistemul public, o societate nu func\u0163ioneaz\u0103, sunt lucruri pe care sistemul privat nu le va surmonta nic\u0103ieri\u201d, a mai ad\u0103ugat Mihai Marcu.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn puzzle cu <\/strong>obiectivul <\/strong>100 de ani<\/strong><\/span><\/p>\n

\nAl\u0103turi de diviziile de clinici, laboratoare \u015fi spitale, MedLife a mai dezvoltat \u015fi partea de stomatologie, dup\u0103 achizi\u0163ia unui pachet de 60% din ac\u0163iunile Dent Estet, care este la r\u00e2ndul s\u0103u lider \u00een pia\u0163a stomatologic\u0103. \u201eStomatologia este un business diferit, greu de consolidat \u00een toat\u0103 lumea, este o industrie \u00een care \u00abb\u0103t\u0103lia\u00bb este cu sute \u015fi mii de cabinete individuale. \u00cencep s\u0103 apar\u0103 re\u0163ele \u015fi \u00een lume, \u015fi \u00een Europa. Dent Estet este un business exclusivist \u015fi care se adreseaz\u0103 unui public mai ni\u015fat dec\u00e2t cel pe care \u00eel abord\u0103m noi. \u00cen egal\u0103 m\u0103sur\u0103, este un business solid, care cre\u015fte de la un an la altul \u015fi are mult poten\u0163ial de dezvoltare. De altfel, la nivel de Grup stomatologia are un grad foarte mare de independen\u0163\u0103\u201d, a mai ad\u0103ugat Mihai Marcu. L\u00e2ng\u0103 clinici, spitale, laboratoare \u015fi cabinete dentare, MedLife a mai ad\u0103ugat o pies\u0103 de puzzle \u2013 distribu\u0163ia de medicamente \u015fi farmacii. Cele dou\u0103 divizii vin s\u0103 completeze drumul pacientului, care prime\u015fte diagnostic sau re\u0163et\u0103 \u00een sistemul MedLife \u015fi coboar\u0103 la parterul clinicii sau al spitalului, unde g\u0103se\u015fte o farmacie. \u201eCifra de afaceri a farmaciilor MedLife se duce dup\u0103 clinici, sunt legate de domeniul medical, este complementar cu businessul de ambulatoriu. Av\u00e2nd volum foarte mare de pacien\u0163i \u00een ambulatoriu, ne-am permis s\u0103 facem aceste farmacii\u201d, explic\u0103 pre\u015fedintele MedLife intrarea pe aceast\u0103 ni\u015f\u0103. Iar cea mai recent\u0103 dezvoltare a MedLife este achizi\u0163ia pachetului majoritar al re\u0163elei de s\u0103li de fitness Sweat Concept. \u201eCred c\u0103 partea de sport este complementar\u0103, c\u0103 nutri\u0163ia, mi\u015fcarea \u015fi monitorizarea s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii pot s\u0103 duc\u0103 oamenii s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 100 de ani. Pentru MedLife integrarea facilit\u0103\u0163ilor de sport reprezint\u0103 o faz\u0103 intermediar\u0103, \u00een care sper\u0103m s\u0103 c\u00e2\u015ftig\u0103m teren\u201d, mai precizeaz\u0103 executivul.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nStrategii f\u0103r\u0103 regrete.<\/strong> Consolidarea spitalelor din Capital\u0103 \u015fi ie\u015firea din \u0163ar\u0103 mai devreme sunt dou\u0103 decizii pe care pre\u015fedintele MedLife le-ar lua chiar \u015fi mai rapid, spune el uit\u00e2ndu-se retrospectiv asupra \u00eentregii activit\u0103\u0163i a MedLife din ultimii 20 de ani, de c\u00e2nd se afl\u0103 direct la c\u00e2rma companiei. \u201eNu cred c\u0103 a\u015f face foarte mult diferit pentru c\u0103 am avut \u015fi mult noroc s\u0103 pornim atunci c\u00e2nd trebuie. Cu siguran\u0163\u0103 a\u015f face un spital \u00een loc de patru \u00een Bucure\u015fti, este bine s\u0103 ai totul \u00eentr-un singur loc, s\u0103 ai capacitatea de identitate de brand, de loca\u0163ie. Logistic \u015fi organizatoric ne-ar fi fost mai u\u015for\u201d, a precizat Mihai Marcu. Tototdat\u0103, el crede c\u0103 putea profita mai mult de anumite oportunit\u0103\u0163i de a cump\u0103ra businessuri din \u0163ar\u0103, chiar dac\u0103 grupul avea deja o prezen\u0163\u0103 puternic\u0103 \u00een anumite zone. Strategia pre\u015fedintelui MedLife a urmat dezvoltarea la nivel na\u0163ional, mai ales \u00een zonele unde nu avea o amprent\u0103 puternic\u0103. Acest lucru a dus la \u201epierderea unor businessuri\u201d, men\u0163ioneaz\u0103 Mihai Marcu. \u00cen final, obiectivele pentru MedLife au fost \u00eens\u0103 atinse. \u015ei ie\u015firea din grani\u0163ele \u0163\u0103rii, lucru care s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een 2019, dup\u0103 achizi\u0163ia unui juc\u0103tor din Ungaria, putea s\u0103 se \u00eent\u00e2mple mai devreme, crede reprezentantul MedLife. \u201ePoate c\u0103 trebuia s\u0103 ie\u015fim din \u0163ar\u0103 mai devreme, acum cinci-\u015fapte ani. Acum 10 ani am avut o tentativ\u0103 de a intra \u00een Belgrad pe care am ratat-o. Conteaz\u0103 mult strategia, dar \u015fi s\u0103 prinzi momentul bun. \u00cen Serbia cred c\u0103 trebuia s\u0103 fi fost prezen\u0163i, deja cu ceva timp \u00een urm\u0103 poate \u015fi cu un laborator \u00een Bulgaria acum 10 ani\u201d, a completat Marcu. Referitor la pia\u0163a din Ungaria, activitatea MedLife este una bun\u0103, de\u015fi pia\u0163a este mult mai mic\u0103 fa\u0163\u0103 de Rom\u00e2nia. MedLife a fost prima companie din Rom\u00e2nia, din domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, care a trecut grani\u0163ele \u0163\u0103rii \u015fi a cump\u0103rat un business peste hotare. \u201ePia\u0163a medical\u0103 privat\u0103 din Rom\u00e2nia este egal\u0103 cu cea a tuturor vecinilor la un loc, este de departe cea mai dezvoltat\u0103 din regiune. Pie\u0163ele medicale de servicii private din Ungaria, Serbia, Ucraina, Moldova la un loc cred c\u0103 sunt c\u00e2t MedLife sau pu\u0163in mai mult\u201d, a ad\u0103ugat Mihai Marcu.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Natalitatea, o problem\u0103 imperativ\u0103. <\/strong>Principala provocare pe care pre\u015fedintele MedLife o vede \u00een viitorul Rom\u00e2niei \u0163ine de natalitate, de faptul c\u0103 tinerele familii nu mai sunt \u00eencurajate s\u0103 creasc\u0103 mai mult de un copil. Acest lucru, pe fondul unei \u00eemb\u0103tr\u00e2niri masive a popula\u0163iei la nivel european, va crea dezechilibre puternice \u00een societate, dar mai ales \u00een economie. Iar m\u0103surile trebuie luate imediat pentru a opri curba accelerat\u0103 spre sc\u0103derea popula\u0163iei, crede el. \u201eCred c\u0103 grija ministrului s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u015fi al muncii ar trebui s\u0103 fie s\u0103 stea la mas\u0103 \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 dac\u0103 nu \u00eencurajeaz\u0103 fetele tinere s\u0103 nasc\u0103 nu vom avea despre cine s\u0103 vorbim \u00een 50 de ani. Aceasta este, de fapt, problema cea mare. Cred c\u0103 preocuparea sistemului medical ar trebui s\u0103 fie cea legat\u0103 de natalitate masiv\u0103 pentru c\u0103 nu o s\u0103 aib\u0103 cine s\u0103 ne \u0163in\u0103 la pensie. Sistemul de s\u0103n\u0103tate va vindeca mai multe boli, oamenii vor tr\u0103i mai mult, dar nu va avea cine s\u0103 ne pl\u0103teasc\u0103 pensiile \u015fi cine s\u0103 ne duc\u0103 la doctor\u201d, sus\u0163ine Mihai Marcu. El a dat exemplul societ\u0103\u0163ii franceze, care a \u00eencurajat politica celor trei copii, iar mamele acestor copii aveau bon\u0103, tab\u0103r\u0103 pentru cei mici, transport gratuit \u015fi r\u0103m\u00e2neau \u00een acest mod \u015fi active \u00een c\u00e2mpul muncii. \u201eProblema natalit\u0103\u0163ii este \u015fi una economic\u0103 sever\u0103, nu numai una social\u0103. Este o problem\u0103 medical\u0103, n-are cine s\u0103 ne \u00eengrijeasc\u0103, una social\u0103 pentru c\u0103 nu apuc\u0103m s\u0103 ne dezvolt\u0103m \u015fi una economic\u0103 pentru c\u0103 nimeni nu investe\u015fte \u00eentr-o \u0163ar\u0103 cu declin demografic. Ministerul S\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, \u00eempreun\u0103 cu tot guvernul, are o responsabilitate major\u0103, direct legat\u0103 de demografia acestei \u0163\u0103ri. O societate nu e sustenabil\u0103 \u00een momentul \u00een care sc\u0103derea popula\u0163iei este foarte abrupt\u0103\u201d, a mai completat pre\u015fedintele MedLife. \u00cen plus, m\u0103surile de cre\u015ftere a natalit\u0103\u0163ii trebuie s\u0103 fie completate \u015fi de o viziune \u00eendreptat\u0103 spre viitor, spre tehnologii, genetic\u0103, elemente care vor schimba via\u0163a \u015fi modul \u00een care se face medicin\u0103 \u00een c\u00e2\u0163iva ani. Solu\u0163ia pentru a face medicina mai eficient\u0103, \u00een viziunea lui Mihai Marcu, este ca spitalele mici s\u0103 devin\u0103 centre de tranzit c\u0103tre unit\u0103\u0163i mari, multidisciplinare. Iar miza pentru autorit\u0103\u0163i este s\u0103 conving\u0103 medicii s\u0103 acopere cu asisten\u0163\u0103 medical\u0103 c\u00e2teva sate, astfel \u00eenc\u00e2t oamenii s\u0103 aib\u0103 acces la zona de preven\u0163ie, \u00eenainte de a ajunge la spital.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Un exerci\u0163iu de imagina\u0163ie pentru autorit\u0103\u0163i<\/strong><\/span><\/p>\n

\nDup\u0103 m\u0103surile de cre\u015ftere a natalit\u0103\u0163ii, pre\u015fedintele MedLife s-ar concentra pe sc\u0103derea ratei de mortalitate din cauze prevenibile, indicator la care Rom\u00e2nia este \u00een prezent pe primele locuri \u00een Europa.  \u201eSunt matematician, de\u015fi provin din familie de doctori, a\u015fa c\u0103 m-a\u015f g\u00e2ndi matematic la faptul c\u0103 trebuie s\u0103 te ui\u0163i la diferen\u0163ele mari de mortalitate dintre Rom\u00e2nia \u015fi Occident. Rom\u00e2nii \u00eenc\u0103 mor mai degrab\u0103 de atac cerebral \u015fi atac de cord sau de boli cardiovasculare, dec\u00e2t de cancer\u201d, a observat Mihai Marcu. El crede c\u0103 preven\u0163ia ajut\u0103 sistemul de s\u0103n\u0103tate \u015fi dintr-o perspectiv\u0103 economic\u0103, pentru c\u0103 ar duce la sc\u0103derea costurilor. Ce ar trebui s\u0103 fac\u0103 statul? \u201eMutarea pe ambulatoriu este inevitabil\u0103 \u015fi este principalul apanaj al unor politici de s\u0103n\u0103tate. Totu\u015fi, ministrul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii nu poate face politici singur, ci \u00eempreun\u0103 cu Ministerul Finan\u0163elor, al Muncii, al Educa\u0163iei\u201d, a ad\u0103ugat pre\u015fedintele MedLife.<\/p>\n

\nCe urmeaz\u0103 pentru MedLife?<\/strong> Grupul MedLife a raportat afaceri de 529 milioane de lei \u00een primele trei luni din 2023, \u00een cre\u015ftere cu 26% fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 a anului anterior, potrivit datelor publicate de companie pe burs\u0103. Cel mai mare ritm de cre\u015ftere la nivel de trimestru \u00een 2023 a fost \u00eenregistrat de divizia de clinici, care a avut v\u00e2nz\u0103ri cu aproape 50% mai mari \u00een primele trei luni din 2023 comparativ cu aceea\u015fi perioad\u0103 din anul trecut. Aproape 200 de milioane de lei din businessul total al grupului au fost ob\u0163inute din re\u0163eaua de clinici a MedLife. Un ritm semnificativ de cre\u015ftere l-au \u00eenregistrat \u015fi diviziile de stomatologie \u015fi spitale, cu peste 26% cre\u015ftere fiecare \u00een perioada men\u0163ionat\u0103. MedLife se uit\u0103 \u00een continuare spre achizi\u0163ii, dup\u0103 ce \u00een 2022 a avut un an extrem de dinamic, cu 20 de proiecte de dezvoltare \u015fi extindere. \u201eAcum ne intereseaz\u0103, mai degrab\u0103 s\u0103 deschidem noi organic, s\u0103 cump\u0103r\u0103m clinici \u00een ora\u015fele \u00een care nu suntem prezen\u0163i – Satu Mare, Baia Mare, Bistri\u0163a, Buz\u0103u \u015fi Tulcea. Fie vom deschide \u00een urm\u0103torii doi ani, fie vom cump\u0103ra ac\u0163iuni ale unui partener local care s\u0103 \u015ftie foarte bine pia\u0163a\u201d, a precizat Mihai Marcu. Craiova \u015fi Timi\u015foara sunt zonele unde grupul va accelera dezvoltarea, iar prezen\u0163a \u00een Arad, Bra\u015fov sau Sibiu va fi consolidat\u0103. Ca planuri de viitor, ambi\u0163iile pre\u015fedintelui MedLife urm\u0103resc intrarea mai puternic\u0103 \u00een Ia\u015fi \u015fi Constan\u0163a.   <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIstoria<\/span><\/strong> <\/span>MedLife<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1996
\nAp\u0103rea prima clinic\u0103 MedLife din Capital\u0103, pornit\u0103 de medicul Mihaela Cristescu;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n1999
\nA fost \u00eenfiin\u0163at primul laborator propriu de analize \u015fi investiga\u0163ii paraclinice; Anul 2002 a fost marcat de extinderea serviciilor medicale;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n2004
\nCompania lansa conceptul de hiperclinic\u0103, \u00een care integra servicii medicale \u00een acela\u015fi spa\u0163iu \u015fi \u00eencepea extinderea \u00een Capital\u0103;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n2006
\nMedLife atr\u0103gea primul ac\u0163ionar mare \u00een companie – IFC, divizia de consultan\u0163\u0103 \u015fi investi\u0163ii a Grupului B\u0103ncii Mondiale;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n2007
\nAp\u0103rea primul spital MedLife \u00een Bucure\u015fti – Life Memorial Hospital;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n2008-2015
\nMedLife s-a extins puternic \u00een toat\u0103 \u0163ara, at\u00e2t cu unit\u0103\u0163i noi, c\u00e2t \u015fi cu divizii noi de business;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n2016
\nAu fost dou\u0103 evenimente marcante – achizi\u0163ia unui pachet din Dent Estet \u015fi listarea la Bursa de Valori Bucure\u015fti, cea mai mare listare a unei companii private de p\u00e2n\u0103 atunci \u015fi prima din domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n2019
\nA venit cu o alt\u0103 premier\u0103 – ie\u015firea \u00een afara \u0163\u0103rii prin achizi\u0163ia unei clinici \u00een Ungaria;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n2020
\nCompania a mizat puternic pe cercetare, \u00eentr-o perioad\u0103 de criz\u0103 major\u0103 a sistemului sanitar generat\u0103 de pandemie;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n2021 \u015fi 2022<\/span>
\nA continuat investi\u0163iile \u015fi achizi\u0163iile, ad\u0103ug\u00e2nd noi companii \u00een portofoliu.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O platform\u0103 de diagnostic rapid, exact \u015fi posibilitatea ca grupul MedLife s\u0103 fie la cel mult o or\u0103 \u015fi jum\u0103tate de orice pacient din \u0163ar\u0103 sunt doar dou\u0103 dintre obiectivele bifate de Mihai Marcu, pre\u015fedintele MedLife. Ele vin \u00eens\u0103 dup\u0103 ani \u00eentregi de munc\u0103, strategii \u015fi adaptare. Cum vede pre\u015fedintele celui mai mare operator medical […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512],"tags":[202,7373,36376],"class_list":["post-216387","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","tag-cover-story","tag-medlife","tag-servicii-medicale-private"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/216387","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=216387"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/216387\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":216404,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/216387\/revisions\/216404"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=216387"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=216387"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=216387"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}