{"id":215660,"date":"2023-05-08T09:09:30","date_gmt":"2023-05-08T09:09:30","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=215660"},"modified":"2026-04-09T17:32:05","modified_gmt":"2026-04-09T17:32:05","slug":"accelerator-de-cariera-pentru-manageri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=215660","title":{"rendered":"Accelerator de carier\u0103 pentru manageri"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen ultimii ani, \u00een contextul noilor provoc\u0103ri prin care trece mediul de business de la nivel global, cererea pentru programele de executive MBA este \u00een cre\u015ftere, pentru c\u0103 vin nu doar cu o viziune de ansamblu asupra \u00eentregului ecosistem de business \u015fi pot \u00eenv\u0103\u0163a un t\u00e2n\u0103r manager aspectele necesare conducerii unei afaceri, ci le ofer\u0103 absolven\u0163ilor \u015fi posibilitatea de a avansa \u00een carier\u0103, cu cre\u015fteri salariale sau cu oferte de a schimba compania. C\u00e2t interes acord\u0103 rom\u00e2nii programelor de acest tip?<\/strong><\/p>\n

\nSuntem \u00eentr-o situa\u0163ie pe care nu am fi putut s\u0103 o punem \u00een planurile noastre anterioare pe trei sau cinci ani, aceast\u0103 perioad\u0103 este o mare provocare. Cum pot liderii pot face fa\u0163\u0103 acestei situa\u0163ii? Cred c\u0103 au nevoie de curaj \u015fi rezilien\u0163\u0103, acestea sunt cele dou\u0103 caracteristici principale necesare. Nu exist\u0103 superb\u0103rba\u0163i sau superfemei, chiar \u015fi liderii sunt oameni p\u00e2n\u0103 la urm\u0103. Cred c\u0103 fiecare dintre ei are nevoie de aceste abilit\u0103\u0163i personale pe care trebuie s\u0103 le dezvolte \u015fi pe care oamenii lor s\u0103 se poat\u0103 baza.<\/span><\/p>\n

\nAsta este ceea ce \u00eencerc\u0103m \u00een programele noastre \u2013 s\u0103 echip\u0103m cu aceste cuno\u015ftin\u0163e lideri care sunt deja destul de experimenta\u0163i, lideri care vin din aceast\u0103 parte a lumii care a trecut prin at\u00e2t de multe tranzi\u0163ii\u201d, a spus Barbara St\u00f6ttinger, decan al WU Executive Academy, \u00een cadrul unui eveniment organizat de \u015fcoala de business la Viena.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nInvesti\u0163ie cu randament garantat<\/strong><\/p>\n

\nConform unui studiu realizat de WU Executive Academy, \u00een medie, salariile absolven\u0163ilor de MBA \u015fi EMBA au crescut cu 30% dup\u0103 ce au urmat un astfel de program. \u201eAvem o vitez\u0103 de avansare foarte bun\u0103 \u00een cohorte, \u00eentr-un interval de timp de un an, doi sau trei ani ei fac upgrade-uri. Ceea ce v\u0103d deja \u00een aceast\u0103 clas\u0103, de exemplu, este c\u0103 erau trei persoane care se mut\u0103 cu munca \u00een str\u0103in\u0103tate, astfel c\u0103 sunt mult multe mi\u015fc\u0103ri \u015fi sunt mi\u015fc\u0103ri foarte bune\u201d, a spus Phillip Nell, directorul academic al programului WU Executive MBA Bucharest, \u00een cadrul aceluia\u015fi eveniment.<\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, WU Executive Academy organizeaz\u0103 programul Executive MBA Bucharest din anul 2006, iar p\u00e2n\u0103 \u00een prezent are 444 de absolven\u0163i. programul se desf\u0103\u015foar\u0103 pe parcursul a 16 luni, \u00een regim part-time, \u015fi cuprinde 14 module care \u00eencorporeaz\u0103 no\u0163iuni de management general \u015fi leadership global, dar \u015fi noi domenii de interes, cum ar fi transformarea digital\u0103, business analytics \u015fi change management.<\/p>\n

\n\"\"Studen\u0163ii de EMBA provin din industrii precum IT, finan\u0163e, comer\u0163, la FMCG, domeniul medical, energie, servicii, transporturi, agricultur\u0103, construc\u0163ii\/inginerie, educa\u0163ie sau avocatur\u0103.<\/p>\n

\n

\n\u201eAvem o vitez\u0103 de avansare foarte bun\u0103 \u00een cohorte, \u00eentr-un interval de timp de un an, doi sau trei ani ei fac upgradeuri. Ceea ce v\u0103d deja \u00een aceast\u0103 clas\u0103, de exemplu, este c\u0103 erau trei persoane care se mut\u0103 cu munca \u00een str\u0103in\u0103tate, astfel c\u0103 sunt mult multe mi\u015fc\u0103ri \u015fi sunt mi\u015fc\u0103ri foarte bune.\u201d <\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nPhillip Nell, profesor, director academic al programului WU Executive MBA Bucharest<\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"De altfel, domeniul financiar, IT&C \u015fi industria sunt \u00een topul clasamentului industriilor care trimit cei mai mul\u0163i manageri rom\u00e2ni s\u0103 urmeze un program de executive MBA. Astfel, pe primul loc este sectorul de finan\u0163e \u2013 asigur\u0103ri, cu o pondere de 23% \u00een r\u00e2ndul studen\u0163ilor din ultimele trei cohorte, urmat de IT&C, cu 21% dintre ei, \u015fi de industrie\/produc\u0163ie, cu 9% dintre studen\u0163i, dup\u0103 cum arat\u0103 datele de la WU Executive Academy. \u201eSunt apropiate una de alta primele dou\u0103 industrii. Industria financiar\u0103 este o parte important\u0103 \u00een program, exist\u0103 o mul\u0163ime de firme bune acolo, au \u015fi bani \u015fi \u00ee\u015fi sus\u0163in angaja\u0163ii s\u0103 urmeze astfel de programe. Cred c\u0103 sectorul financiar este \u00eenc\u0103 relativ puternic, IT-ul este \u00eentotdeauna puternic. Urm\u0103toarele sectoare din top sunt variate, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 vin studen\u0163i din diferite domenii, ceea ce este exact ce ne dorim\u201d, a spus Phillip Nell.<\/p>\n

\n\u00cen medie, studen\u0163ii din ultimele trei promo\u0163ii ale Executive MBA Bucharest aveau 15 ani de experien\u0163\u0103 de munc\u0103 \u015fi \u015fapte ani de experien\u0163\u0103 \u00een pozi\u0163ii de management, dar condi\u0163ia pentru a fi admi\u015fi \u00een cadrul programului de EMBA este de a avea minimum cinci ani de experien\u0163\u0103 \u00eentr-o pozi\u0163ie de management \u015fi s\u0103 aib\u0103 o diplom\u0103 de licen\u0163\u0103. \u00cen total, 58% dintre studen\u0163ii din perioada men\u0163ionat\u0103 ocupau pozi\u0163ii de middle management, 22% dintre ei erau \u00een pozi\u0163ii de top management, 12% erau \u00een func\u0163ii de entry-level management, 5% erau antreprenori, iar 3% nu aveau angaja\u0163i \u00een responsabilitate.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen Bucure\u015fti avem un program cu senioritate, \u00een care oamenii sunt foarte experimenta\u0163i. Avem 14 module, dintre care dou\u0103 sunt la Viena, primul \u015fi ultimul, iar cel din mijloc este \u00een SUA. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 avem 11 module \u00een Bucure\u015fti \u015fi trei \u00een alte ora\u015fe. Cred c\u0103 ceea ce este foarte special la program este c\u0103 este interna\u0163ional \u015fi global \u00een ceea ce prive\u015fte profesorii, iar \u00een ceea ce prive\u015fte con\u0163inutul, este foarte adaptat la vremurile actuale. Dar, \u00een acela\u015fi timp, este local pentru c\u0103 grupul \u0163int\u0103, studen\u0163ii sunt preponderent rom\u00e2ni sau locuiesc \u00een Rom\u00e2nia. Aceasta este o combina\u0163ie unic\u0103\u201d, a mai spus Phillip Nell.<\/p>\n

\nDe asemenea, 65% dintre studen\u0163ii din ultimele trei promo\u0163ii ale programului de EMBA sunt b\u0103rba\u0163i \u015fi 45% sunt femei, \u00eens\u0103 aceast\u0103 pondere este una care se \u00eembun\u0103t\u0103\u0163e\u015fte \u00een ultimul an, dup\u0103 cum afirm\u0103 directorul academic al programului WU Executive MBA Bucharest. \u201e\u00cen ultimele clase, ponderea b\u0103rba\u0163ilor fa\u0163\u0103 de cea a femeilor a fost de 60% cu 40% sau 50% cu 50%. \u00cen ultimii trei ani, a fost de  cam 65% cu 35%, doar c\u0103 aceast\u0103 ultim\u0103 cohort\u0103 a fost foarte bun\u0103. Cea mai nou\u0103 clas\u0103 are \u015fi c\u00e2teva femei foarte puternice. De asemenea, pre\u015fedintele clasei este femeie anul acesta\u201d, spune profesorul.<\/p>\n

\nTaxa pe care o pl\u0103tesc studen\u0163ii acestui program este de 42.000 de euro. \u00cen general, dintr-o clas\u0103 a programului, 30% dintre studen\u0163i \u00ee\u015fi pl\u0103tesc singuri cursurile, o treime \u00ee\u015fi pl\u0103tesc parte \u00een parte cu firma, iar pe o treime firma \u00eei sponsorizeaz\u0103 total. \u201ePre\u0163ul a fost de 39.000 de euro, dar tocmai l-am schimbat la 42.000 de euro din cauza infla\u0163iei \u015fi a altor factori. Dar pre\u0163ul de 42.000 de euro este pre\u0163ul oficial pentru c\u0103 avem burse pe care le oferim \u015fi astfel pre\u0163ul este mai mic. Un num\u0103r de oameni primesc burse \u015fi un num\u0103r dintre studen\u0163ii no\u015ftri sunt finan\u0163a\u0163i, cel pu\u0163in \u00eentr-o oarecare m\u0103sur\u0103, de c\u0103tre angajatori. Acest lucru se schimb\u0103 pu\u0163in de-a lungul anilor, uneori sunt mai mul\u0163i, alteori sunt mai pu\u0163ini\u201d, a detaliat Phillip Nell.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 liderii au nevoie de curaj \u015fi rezilien\u0163\u0103, acestea sunt cele dou\u0103 caracteristici principale necesare. Nu exist\u0103 superb\u0103rba\u0163i sau
\nsuperfemei, chiar \u015fi liderii sunt oameni p\u00e2n\u0103 la urm\u0103. Cred c\u0103 fiecare dintre ei are nevoie de aceste abilit\u0103\u0163i personale pe care trebuie s\u0103 le dezvolte \u015fi pe care oamenii lor s\u0103 se poat\u0103 baza. Asta este ceea ce \u00eencerc\u0103m \u00een programele noastre, s\u0103 echip\u0103m cu aceste cuno\u015ftin\u0163e liderii.\u201d <\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nBarbara St\u00f6ttinger, decan, WU Executive Academy<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cen plus, el noteaz\u0103 c\u0103 programa cursurilor este adaptat\u0103 \u00een fiecare an la evenimentele majore care au loc \u00een economia global\u0103 \u015fi c\u0103 sunt \u015fi studii de caz din Rom\u00e2nia incluse \u00een aceste cursuri. \u201e\u00cen fiecare clas\u0103, \u00een fiecare an, apar anumite subiecte noi de discu\u0163ie \u00een timpul cursurilor. Deci, dac\u0103 exist\u0103 un curs despre strategie, dac\u0103 pre\u0163ul ac\u0163iunilor Tesla scade, de exemplu, am putea discuta despre asta, dac\u0103 apare infla\u0163ia, discut\u0103m \u015fi despre asta. Fiecare cohort\u0103 are un subiect fierbinte pentru c\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 facem leg\u0103tura cu ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een prezent\u201d,  a concluzionat el.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cen mijlocul implement\u0103rii AI-ului<\/strong><\/p>\n

\n\"\"\u00cen aceast\u0103 perioad\u0103 guvernat\u0103 de evolu\u0163ia tehnologiilor, liderii companiilor nu vor fi \u00eenlocui\u0163i de inteligen\u0163a artificial\u0103, de tehnologie. Unele joburi se vor modifica, dar nu vor disp\u0103rea cu totul, iar liderii companiilor trebuie s\u0103 vad\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103 ca pe un instrument \u00een modul lor de a conduce organiza\u0163ia, cred profesorii de la \u015fcoala de business WU Executive Academy. \u201eNu cred c\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103 va \u00eenlocui liderii, dar ei trebuie s\u0103 cunoasc\u0103 tehnologia, trebuie s\u0103 aib\u0103 cuno\u015ftin\u0163e despre aplica\u0163ii, despre limit\u0103rile tehnologiei, despre dezvoltarea ei, trebuie s\u0103-\u015fi foloseasc\u0103 abilit\u0103\u0163ile de conducere \u00een aceste situa\u0163ii. \u015ei cred c\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103 este un exemplu bun despre cum liderii pot face parte din planificarea lumii, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 nu \u015ftim \u00een ce direc\u0163ie va merge. Aceasta este situa\u0163ia \u00een care liderii au nevoie de capacit\u0103\u0163ile lor de a vedea lucrurile \u00eentr-un mod pozitiv \u015fi de a privi \u00eenainte, aici intr\u0103 \u00een joc curajul \u015fi rezilien\u0163a\u201d, a declarat Barbara St\u00f6ttinger.<\/p>\n

\n\u00cen plus, decanul WU crede c\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103 le poate fi de folos liderilor de companie s\u0103 ia anumite decizii de business sau s\u0103-\u015fi desf\u0103\u015foare activitatea de zi cu zi. Mai mult, inteligen\u0163a artificial\u0103 este \u00een mijlocul procesului de implementare \u00een companii, astfel c\u0103 mai urmeaz\u0103 procese la care liderii \u015fi companiile trebuie s\u0103 se adapteze \u015fi pe care trebuie s\u0103 le foloseasc\u0103 \u00een favoarea lor.<\/p>\n

\n\"\"\u201eAv\u00e2nd \u00een vedere ceea ce spun exper\u0163ii, eu cred c\u0103 suntem \u00een mijlocul implement\u0103rii inteligen\u0163ei artificiale, nu suntem la final. Vedem anumite aplica\u0163ii, este din ce \u00een ce mai bine \u00een fiecare an, avem bazele tehnologice \u015fi de infrastructur\u0103 pe care acum le poate porni. Cred c\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103 poate servi foarte bine liderilor \u00een luarea deciziilor. De exemplu, \u00een medicin\u0103, chiar dac\u0103 e\u015fti excelent \u00een domeniul t\u0103u, nu po\u0163i s\u0103 analizezi foarte multe cercet\u0103ri \u015ftiin\u0163ifice, iar inteligen\u0163a artificial\u0103 poate fi de ajutor \u00een aceast\u0103 privin\u0163\u0103, poate s\u0103-\u0163i dea un rezumat, \u00ee\u0163i poate ar\u0103ta ni\u015fte direc\u0163ii\u201d, a ad\u0103ugat Barbara St\u00f6ttinger.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nVUCA vs. BANI<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte leadershipul, ea face o compara\u0163ie \u00eentre un concept care a fost valabil pentru companii pentru o perioad\u0103 lung\u0103 \u2013 VUCA \u2013 \u015fi unul care a ap\u0103rut recent pentru a caracteriza mediul \u00een care activeaz\u0103 liderii \u015fi companiile lor.  \u201eAm avut lumea VUCA, adic\u0103 acronimul pentru volatil, incert, complex, ambiguu, ceea ce a fost un termen cheie pentru mul\u0163i ani. Ceea ce vedem acum la un nivel chiar ridicat este ceea ce exper\u0163ii numesc BANI, acronimul pentru fragil, anxios, neliniar \u015fi de ne\u00een\u0163eles. Aceast\u0103 abreviere care a ap\u0103rut unul sau doi ani pentru a descrie ceea ce vedem \u00een mediul unei companii chiar acum, arat\u0103 o situa\u0163ie \u015fi mai complex\u0103. Deci, liderii trebuie s\u0103 navigheze \u00eentr-un context care este cu adev\u0103rat extrem de greu de citit \u015fi se care se poate schimba de la un minut la altul, nu exist\u0103 evolu\u0163ii liniare. A\u015fadar situa\u0163ia este extrem de volatil\u0103 acum \u015fi apar \u00eentreb\u0103ri despre cum conduci o companie\u201d,  a explicat decanul WU.<\/p>\n

\nDin punctul s\u0103u de vedere, \u00een acest context, liderii companiilor trebuie, \u00een primul r\u00e2nd, s\u0103-\u015fi cunoasc\u0103 instrumentele cu care lucreaz\u0103, ce are de f\u0103cut, s\u0103-\u015fi cunoasc\u0103 situa\u0163ia financiar\u0103, pia\u0163a pe care activeaz\u0103, cum s\u0103 se adreseze clien\u0163ilor.<\/p>\n

\n\u201eDar, \u00een acela\u015fi timp, leadershipul devine mult mai complex \u00een ceea ce prive\u015fte modul \u00een care iei deciziile de viitor pentru compania ta. Atunci c\u00e2nd vorbim despre planificarea strategic\u0103, cum po\u0163i s\u0103 faci un plan dac\u0103 nu \u015ftii ce se va \u00eent\u00e2mpla peste trei luni de acum \u00eenainte? \u015ei cred c\u0103 suntem \u00een aceast\u0103 situa\u0163ie acum, am v\u0103zut asta \u00een ultimele dou\u0103 luni \u015fi vedem asta tot mai mult. \u015ei, \u00een acela\u015fi timp, atunci c\u00e2nd te ui\u0163i la companie, la cum s\u0103 o conduci, ai responsabilitatea oamenilor, a echipelor, \u015fi cred c\u0103 ceea ce a\u015fteapt\u0103 oamenii de la un lider este un anumit grad de siguran\u0163\u0103 \u015fi de direc\u0163ie\u201d, a concluzionat Barbara St\u00f6ttinger.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\"\"O lec\u0163ie \u00eenv\u0103\u0163at\u0103 \u00een corpora\u0163ie \u015fi aplicat\u0103 \u00een mediul academic & antreprenorial<\/strong><\/p>\n

\nLa r\u00e2ndul s\u0103u, Martin Giesswein, expert \u00een transformare digital\u0103 \u015fi profesor \u00een cadrul WU Executive Academy, a vorbit despre transformarea digital\u0103 pe care trebuie s\u0103 o coordoneze liderii companiilor \u015fi despre cum oamenii trebuie s\u0103 fie \u00een centrul acestui proces.<\/p>\n

\n\u201eUna dintre cele mai mari cereri din partea mea pentru liderii de afaceri este una foarte simpl\u0103: s\u0103 include\u0163i angaja\u0163ii \u00een proiectele de transformare digital\u0103. (…) A\u015fa construim sisteme digitale \u00eentr-un mod etic, corect, prin incluziunea tuturor p\u0103r\u0163ilor interesate. \u015ei primul lucru este s\u0103 identific\u0103m p\u0103r\u0163ile interesate, clien\u0163ii, angaja\u0163ii, partenerii, societatea, legislatorii, oricare ar fi ei, companiile trebuie s\u0103-i reuneasc\u0103 pentru a construi un sistem. \u00cen plus, ei trebuie s\u0103 se asigure c\u0103 niciuna dintre valorile utilizatorilor nu este afectat\u0103 negativ de aceast\u0103 transformare digital\u0103 a organiza\u0163iei\u201d,  a spus Giesswein \u00een cadrul aceluia\u015fi eveniment.<\/p>\n

\nMartin Giesswein a lucrat timp de nou\u0103 ani \u00een compania Nokia, p\u00e2n\u0103 \u00een anul 2013, \u015fi a vorbit despre cauzele e\u015fecului companiei \u00een care a lucrat, printre care a fost \u015fi refuzul de a se adapta la nevoia de transformare digital\u0103. \u201e\u00cen timp ce am avansat \u00een carier\u0103, compania a sc\u0103zut pentru c\u0103 nu \u00een\u0163elegeam cum func\u0163ioneaz\u0103 digitalizarea, nu \u00een\u0163elegeam care sunt principiile de baz\u0103 ale economiei digitale. Eram at\u00e2t de orbi \u015fi, c\u00e2nd \u00eemi amintesc despre aceast\u0103 perioad\u0103, \u00eemi dau seama c\u0103 m-am \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nat degeaba uneori: am crezut c\u0103 iPhone-ul va disp\u0103rea, c\u0103 app store nu este important, c\u0103 nu trebuie s\u0103 facem platforme, ecosisteme, modele de abonament la Nokia\u201d, a explicat el.<\/p>\n

\n\u00cen activitatea sa de dup\u0103 plecarea de la Nokia, profesorul a ajuns s\u0103 foloseasc\u0103 tehnologia \u00een activitatea sa de predare, precum \u015fi \u00een activitatea sa de antreprenor. Acum, el lucreaz\u0103 cu liderii companiilor pentru a-i \u00eenv\u0103\u0163a cum s\u0103 includ\u0103 tehnologia \u00een evolu\u0163ia companiilor lor. \u201e\u00centre timp am ajuns la partea pozitiv\u0103 a digitaliz\u0103rii \u015fi o folosesc pentru mine ca lector, ca proprietar de afacere, misiunea mea este ca acele gre\u015feli pe care le-am f\u0103cut \u00een Nokia, acele cinci gre\u015feli de management s\u0103 nu le mai fac\u0103 cineva vreodat\u0103. Dar, din p\u0103cate, c\u00e2nd lucrez cu companii din asigur\u0103ri, cu b\u0103nci, cu furnizori de mobilitate, mai v\u0103d c\u0103 unele dintre acele gre\u015feli se repet\u0103. Inteligen\u0163a artificial\u0103 este unul dintre subiectele principale \u00een acest moment pentru c\u0103 este o cristalizare a digitaliz\u0103rii. C\u00e2nd vine vorba de asta, v\u0103d o mul\u0163ime de lideri care fac gre\u015feli profunde \u00een aceast\u0103 privin\u0163\u0103\u201d, a mai spus Martin Giesswein.  <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eUna dintre cele mai mari cereri din partea mea pentru liderii de afaceri este una foarte simpl\u0103, s\u0103 includ\u0103 angaja\u0163ii \u00een proiectele de transformare digital\u0103. (…) A\u015fa construim sisteme digitale \u00eentr-un mod etic, corect, prin incluziunea tuturor p\u0103r\u0163ilor interesate. \u015ei primul lucru este s\u0103 identific\u0103m p\u0103r\u0163ile interesate, clien\u0163ii, angaja\u0163ii, partenerii, societatea, legislatorii, oricare ar fi ei, companiile trebuie s\u0103-i reuneasc\u0103 pentru a construi un sistem.\u201d <\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nMartin Giesswein, expert \u00een transformare digital\u0103, profesor, WU Executive Academy<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen ultimii ani, \u00een contextul noilor provoc\u0103ri prin care trece mediul de business de la nivel global, cererea pentru programele de executive MBA este \u00een cre\u015ftere, pentru c\u0103 vin nu doar cu o viziune de ansamblu asupra \u00eentregului ecosistem de business \u015fi pot \u00eenv\u0103\u0163a un t\u00e2n\u0103r manager aspectele necesare conducerii unei afaceri, ci le ofer\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[10254,235,8252,535,7217,4653,7900],"class_list":["post-215660","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-absolventi","tag-business","tag-hr","tag-lideri","tag-management","tag-mba","tag-studenti"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215660","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=215660"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215660\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":215684,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215660\/revisions\/215684"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=215660"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=215660"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=215660"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}