{"id":215659,"date":"2023-05-08T09:08:00","date_gmt":"2023-05-08T09:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=215659"},"modified":"2026-04-09T17:32:01","modified_gmt":"2026-04-09T17:32:01","slug":"meet-the-ceo-mircea-scaunasu-director-general-philip-morris-romania-atitudinea-la-asta-se-rezuma-totul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=215659","title":{"rendered":"Meet the CEO. Mircea Sc\u0103una\u015fu, director general, Philip Morris Rom\u00e2nia: Atitudinea, la asta se rezum\u0103 totul"},"content":{"rendered":"

\nNumit \u00een acest rol pe 1 martie 2023, Mircea Sc\u0103una\u015fu este primul rom\u00e2n care conduce echipa Philip Morris de pe pia\u0163a local\u0103 din func\u0163ia de director general, dup\u0103 ce businessul a fost condus doar de expa\u0163i. Chiar dac\u0103 s-a \u00eentors acas\u0103, povestea lui din interviul Meet the CEO ne arat\u0103 c\u0103 at\u00e2t experien\u0163a, c\u00e2t \u015fi viziunea sa sunt c\u00e2t se poate de globale. Ce atribute l-au purtat \u00een \u015fase \u0163\u0103ri aflate pe trei continente \u015fi care este principala sa misiune \u00cen noul mandat?<\/strong><\/p>\n

\nMircea Sc\u0103una\u015fu avea \u201eantrenamentul\u201d pentru interviul cu BUSINESS Magazin f\u0103cut: doar cu o zi \u00een urm\u0103 avusese o discu\u0163ie de nu mai pu\u0163in de 10 ore cu colegii din echipa sa. \u015ei asta pentru c\u0103 era \u00een c\u0103utarea atitudinii potrivite \u00een echip\u0103 – dincolo de orice strategie, este de p\u0103rere c\u0103 aceasta reprezint\u0103 esen\u0163a oric\u0103rui business: \u201eLa atitudine se rezum\u0103 totul, la atitudinea proactiv\u0103, de go-getter, de optimism, de colaborare, de a crea rela\u0163ii s\u0103n\u0103toase \u00een jur, dar \u015fi valoare\u201d.<\/p>\n

\nDe altfel, atitudinea potrivit\u0103 este principalul atu care l-a purtat \u015fi pe el din Maramure\u015f, din Oar\u0163a de Sus mai exact (un sat cu aproximativ 600 de locuitori), \u00een jurul lumii. P\u00e2n\u0103 la rolul actual, a avansat treptat de la v\u00e2nzarea de produse lactate p\u00e2n\u0103 la func\u0163ii pe care nu \u015fi le imagina nimeni \u00een copil\u0103ria sa \u015fi care cu siguran\u0163\u0103 nu erau \u00eencurajate de p\u0103rin\u0163ii s\u0103i, care lucrau ca profesori \u015fi pentru care o carier\u0103 ideal\u0103 ar\u0103ta pe atunci cu totul altfel.<\/p>\n

\nTotu\u015fi \u015fi Mircea Sc\u0103una\u015fu aspira la ceva m\u0103re\u0163, chiar dac\u0103 nu \u015ftia ce form\u0103 va prinde acest g\u00e2nd: \u201eAm \u00eenceput \u00eentr-o comun\u0103 mic\u0103 \u015fi aveam visuri mari\u201d, poveste\u015fte el. Liceul l-a f\u0103cut la Baia Mare, \u00eentre anii 1988-1992 \u015fi \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103, \u00eenc\u0103 de pe atunci, \u00een perioada Revolu\u0163iei, a realizat c\u0103 Rom\u00e2nia se va deschide lumii. Astfel, \u00een clasa a XI-a, c\u00e2nd majoritatea colegilor se \u00eendreptau c\u0103tre studii economice \u015fi marketing, de\u015fi nu \u015ftiau exact ce presupuneau aceste domenii, el a vrut ceva diferit, a\u015fa c\u0103 s-a \u00eenscris la Facultatea de Automatic\u0103 \u015fi Calculatoare. Se g\u00e2ndea c\u0103 ceea ce va \u00eenv\u0103\u0163a acolo \u00eel va ajuta s\u0103 plece din \u0163ar\u0103: \u201eVoiam s\u0103 plec chiar dinainte s\u0103 vin\u0103 Revolu\u0163ia, eram la grani\u0163\u0103 \u015fi m\u0103 uitam la televiziunea ungar\u0103 a\u015fa \u00eenc\u00e2t deja \u00een\u0163elegeam ce vorbeau. Vedeam c\u0103 ei au alte libert\u0103\u0163i – noi aveam un program TV de dou\u0103 ore, ei aveau filme, de exemplu, \u00eemi imaginam c\u0103 \u00een \u0163\u0103ri precum Germania era \u015fi mai bine de at\u00e2t\u201d. A plecat a\u015fadar la facultate \u00een Cluj-Napoca, cu speran\u0163a c\u0103 preg\u0103tirea de inginer putea s\u0103 \u00eei aduc\u0103 un job oriunde \u00een afara Rom\u00e2niei: \u201eEram foarte mult provest \u015fi familia mea la fel, erau profesori, au suferit \u00een anii \u201890; au fost progresi\u015fti, de\u015fi atunci nu realizam\u201d.<\/p>\n

\n

\n\u201eCe \u00eemi doresc este s\u0103 pot s\u0103 ajut oameni care prin meritocra\u0163ie, dorin\u0163\u0103 \u015fi voin\u0163\u0103 s\u0103 aib\u0103 parte de un mediu \u00een care s\u0103 creasc\u0103.\u201d <\/strong><\/span><\/p>\n

\nMircea Sc\u0103una\u015fu, director general, Philip Morris Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n

\n\u00cen anul 1994, \u00een anul II de Automatic\u0103, a avut o alt\u0103 revela\u0163ie: \u201eMi-am dat seama c\u0103 pot s\u0103 fiu un inginer bun, dar nu puteam s\u0103 fiu un inginer excep\u0163ional, eram bursier, dar vedeam c\u0103 erau unii colegi de-ai mei care chiar aveau chemare, aveau ni\u015fte min\u0163i str\u0103lucite, eu eram bun, dar ei erau excep\u0163ionali\u201d. Aflase de perspectiva unui master rom\u00e2no-canadian, printre primele din Rom\u00e2nia, dar care costa 8.000 de dolari \u2013 a\u015fa c\u0103 a mers pe alternativ\u0103 – a \u00eenceput s\u0103 studieze la Institutul de Studii Economice \u015fi s\u0103 ia \u00een calcul  posibilitatea unei cariere \u00een management. \u00centre timp, a \u00eenceput \u015fi s\u0103 lucreze al\u0103turi de un unchi care avea o fabric\u0103 de lapte \u00een Maramure\u015f – din anul III de facultate a \u00eenceput practic s\u0103 lucreze pentru el v\u00e2nz\u00e2nd produse lactate. Adaug\u0103 c\u0103 motiva\u0163ia de atunci nu erau banii, p\u0103rin\u0163ii s\u0103i \u00eei d\u0103deau bani, dar asta \u00ee\u015fi dorea s\u0103 fac\u0103 la vremea aceea.<\/p>\n

\nMai t\u00e2rziu, prin anul IV de facultate, a \u00eenceput s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la faptul c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia va veni vremea multina\u0163ionalelor, iar aceste companii vor avea nevoie de oameni tineri pe care s\u0103 \u00eei preg\u0103teasc\u0103 ei, astfel c\u0103 \u015fi-a propus s\u0103 fie printre primii care s\u0103 beneficieze de acest curent. Apoi s-a \u00eentrebat ce companie i-ar pl\u0103cea: \u201eAp\u0103ruser\u0103 Coca-Cola, care avea o \u015fcoal\u0103 foarte milit\u0103reasc\u0103 \u015fi nu \u00eemi pl\u0103cea aceast\u0103 idee, voiam s\u0103 iau propriile decizii, P&G \u015fi Philip Morris International – mi-a pl\u0103cut brandul Marlboro; m-am reg\u0103sit foarte mult \u00een valorile brandului – libertate, faptul c\u0103 \u00ee\u0163i creezi propriul t\u0103u destin, atitudine de go-getter, aventur\u0103, \u00een plus, fiind la Automatic\u0103, aveam o parol\u0103 pentru calculator care era \u00abMarlborocountry \u00bb, dar nu m\u0103 g\u00e2ndeam pe atunci c\u0103 voi ajunge s\u0103 lucrez pentru companie\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPrima confirmare<\/strong><\/p>\n

\nNu a ajuns s\u0103 lucreze prea cur\u00e2nd pentru Philip Morris Rom\u00e2nia (de altfel, dup\u0103 cum poveste\u015fte, a fost nevoit s\u0103 aplice de \u015fapte ori \u00een \u015fapte ani \u2013 pentru ca \u00eentr-un final s\u0103 primeasc\u0103 o pozi\u0163ie). Aplicase pentru prima dat\u0103 s\u0103 lucreze pentru aceast\u0103 companie \u00een 1995 – iar apoi, \u015fi c\u00e2nd ap\u0103rea c\u00e2te o pozi\u0163ie \u00een alt ora\u015f, tot le scria, \u201edar degeaba\u201d. \u201eLa un moment dat, mergeam \u00een cluburi \u015fi am v\u0103zut pe cineva cu un Jeep cu Marlboro care f\u0103cea promo\u0163ii \u015fi l-am \u00eentrebat cum s-a angajat. Mi-a spus c\u0103 trebuie s\u0103 am ceva experien\u0163\u0103 \u00een v\u00e2nz\u0103ri sau marketing.\u201d \u00cen ultimul an de facultate, a aplicat la mai multe companii, printre care \u015fi Colgate, unde s-a \u015fi angajat, \u00een rolul de merchandiser part-time: \u201eAranjam marfa \u00een magazine. Terminasem facultatea ca bursier, am fost printre primii, iar tat\u0103l meu a fost foarte dezam\u0103git, \u00eemi spunea \u00abDe asta am pl\u0103tit eu \u015fcoala, ca s\u0103 umbli cu geanta \u00een spate cu paste de din\u0163i \u015fi s\u0103punuri?\u00bb\u201d. A avut \u00eens\u0103 \u00eencredere \u00een el \u00eensu\u015fi \u015fi i-a asigurat \u015fi pe p\u0103rin\u0163i c\u0103 va ajunge mai departe \u2013 f\u0103r\u0103 s\u0103 \u015ftie exact unde.<\/p>\n

\nLa momentul la care o companie german\u0103 axat\u0103 pe importurile de ciocolat\u0103 venise \u00een Rom\u00e2nia,  fiindc\u0103 nu \u00eei mai pl\u0103cea jobul de la Colgate, Mircea Sc\u0103una\u015fu le-a scris \u015fi acestora. S-a \u00eent\u00e2lnit cu directorul lor general la Bucure\u015fti, diminea\u0163a, dup\u0103 o c\u0103l\u0103torie de o noapte cu trenul \u015fi a avut succes. De\u015fi s-a dus la interviul cu executivul de origine maghiar\u0103 pentru un post mai mic, pentru zona Clujului, dup\u0103 interviu, dup\u0103 ce i-a spus acestuia ce \u00eel motiveaz\u0103 \u015fi ce vrea s\u0103 fac\u0103 mai departe, a primit un post mai important, de sales supervisor pe Cluj \u015fi pe alte c\u00e2teva jude\u0163e. \u201eI-au pl\u0103cut atitudinea \u015fi drive-ul, grit-ul, e adev\u0103rat c\u0103 mi-a pus ni\u015fte \u00eentreb\u0103ri la care am putut s\u0103 r\u0103spund bine ca urmare a preg\u0103tirii din facultate, aveam o g\u00e2ndire analitic\u0103; ce i-a pl\u0103cut foarte mult era \u00eens\u0103 felul \u00een care g\u00e2ndeam despre deschiderea Rom\u00e2niei – c\u0103 partea asta de lume se va dezvolta mult mai mult.\u201d Odat\u0103 cu acest vot de \u00eencredere au venit \u015fi primele beneficii mai pragmatice din cariera sa: \u201eSalariul de la Colgate era foarte mic, de 100 de m\u0103rci, dar era part-time, c\u00e2nd am intrat la pozi\u0163ia de superviser, ceea ce a fost foarte ciudat, tata a fost \u015focat; am primit 250 de dolari salariu, un Ford Fiesta ca ma\u015fin\u0103 de serviciu, telefon mobil, decont\u0103ri de cheltuieli, \u00een condi\u0163iile \u00een care salariul mediu era pe atunci de 50 de dolari. Tata era \u015fi director \u015fi f\u0103cea \u00een jur de 100 de dolari, iar mama, vreo 70 de dolari; eu dup\u0103 9 luni am s\u0103rit la 250\u201d.<\/p>\n

\n

\nBIOGRAFIE:<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span>\u008c Mircea Sc\u0103una\u015fu a preluat mandatul de conducere a Philip Morris Rom\u00e2nia pe 1 martie 2023, fiind primul rom\u00e2n care va conduce echipa companiei de pe pia\u0163a local\u0103 din func\u0163ia de director general;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666\u008d Anterior, a fost  Global Head Commercial Operations la Philip Morris International Duty Free;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666\u008e Cu o experien\u0163\u0103 \u00een business de peste 26 de ani \u015fi 18 ani \u00een Philip Morris International, Mircea Sc\u0103una\u015fu \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een Philip Morris Rom\u00e2nia \u00een anul 2004, iar ulterior a preluat pozi\u0163ia de Manager Sales Strategy, Philip Morris Asia-Pacific. \u00cen 2017, \u00een calitate de director de v\u00e2nz\u0103ri, a avut o contribu\u0163ie semnificativ\u0103 la lansarea \u015fi comercializarea cu succes a IQOS pe pia\u0163a din Polonia;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666\u008f De\u0163ine o diplom\u0103 \u00een administrarea afacerilor (MBA) de la Universitatea din Ottawa \u015fi o diplom\u0103 \u00een Transition to Business Leadership de la Institutul Interna\u0163ional de Dezvoltare a Managementului (IMD) din Elve\u0163ia;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666\u0090 Philip Morris Rom\u00e2nia este unul dintre cei mai dinamici angajatori de pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi printre cei mai mari; compania este prezent\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 de aproximativ 30 de ani \u015fi \u00een prezent opereaz\u0103 prin dou\u0103 entit\u0103\u0163i \u2013 Philip Morris Trading, divizia comercial\u0103, \u015fi Philip Morris Rom\u00e2nia, divizia de produc\u0163ie (fabrica din Otopeni).<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nIar lec\u0163iile acelei perioade se leag\u0103 cel mai mult de business development: \u201eAm v\u0103zut imediat oportunitatea, eu \u00eemi f\u0103cusem prieteni, le cerusem contacte, iar treptat, am \u00eenceput s\u0103 schimb distribuitorii, dar \u015fi s\u0103 schimb re\u0163eaua. \u00cenainte s\u0103 extind re\u0163eaua, m-am dus la Bucure\u015fti \u015fi am vorbit cu GM-ul, i-am spus: uite, acesta este salariul meu fix, pot s\u0103 dublez sau triplez re\u0163eaua, dar trebuie s\u0103 \u00eemi ias\u0103 \u015fi mie ceva de aici. M-a \u00eentrebat ce vreau, iar eu i-am spus c\u0103 \u00eemi doresc un comision din v\u00e2nz\u0103ri. I-am spus o cifr\u0103, mi-a dat jum\u0103tate\u201d. La aproximativ un an de la aceast\u0103 discu\u0163ie, care se \u00eent\u00e2mpla \u00een 1999, \u00eencepuse s\u0103 fac\u0103 la fel de mul\u0163i bani ca  GM-ul \u00een unele luni. A fost \u00eens\u0103 chibzuit cu banii, baz\u00e2ndu-se pe un principiu pe care l-a avut mereu: \u201eNu conteaz\u0103 c\u00e2\u0163i bani ai, trebuie s\u0103 cheltuie\u015fti astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00ee\u0163i p\u0103strezi nivelul, nu trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i cre\u015fti mereu nivelul \u00een concordan\u0163\u0103 cu c\u00e2\u0163i bani faci, ci practic s\u0103 cheltuie\u015fti c\u00e2t ai nevoie\u201d. \u00cen momentul respectiv p\u0103rin\u0163ii s\u0103i \u00een\u0163eleseser\u0103 oportunit\u0103\u0163ile parcursului ales de el, erau m\u00e2ndri, iar singurul lucru care \u00eei f\u0103cea reticen\u0163i era faptul c\u0103 muncea prea mult: \u201eVoiau s\u0103 am grij\u0103 de s\u0103n\u0103tate, s\u0103 nu conduc at\u00e2t de mult (c\u0103 ajungeam s\u0103 conduc chiar \u015fi 3.000 km pe lun\u0103) – dar nu sunt totul banii \u00een via\u0163\u0103, f\u0103 lucrurile cu m\u0103sur\u0103, ca s\u0103 nu te afecteze\u201d. Dincolo de munca propriu-zis\u0103, \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 \u00een acea perioad\u0103 citea foarte mult: \u201eEditura Teora scotea multe c\u0103r\u0163i, tot ce scoteau pe business, pe tot ce puneam m\u00e2na, citeam\u201d. Dup\u0103 absolvirea facult\u0103\u0163ii, a f\u0103cut p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 \u015fi un master \u00een Cluj, de administrare a afacerilor, la Universitatea Tehnic\u0103.<\/p>\n

\n\"\"\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nOmul celor dou\u0103 planuri<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 1999 a venit un nou punct de cotitur\u0103 \u00een cariera sa, odat\u0103 cu criza din Rusia, context \u00een care multe companii au \u00eenchis businessul din Rom\u00e2nia (inclusiv compania pentru care lucra el, \u00een 1999). El, cu g\u00e2ndul la MBA-ul canadian, \u015fi-a spus: \u201eEu nu vreau s\u0103 fac parte dintr-o genera\u0163ie de sacrificiu\u201d, astfel c\u0103 \u015fi-a propus s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la prima sa idee \u015fi s\u0103 aplice pentru emigrare \u00een Canada. A aplicat \u00een 1998 \u015fi \u00een 2001 deja a plecat. \u201e\u00cenapoi pot s\u0103 mai vin oric\u00e2nd, dar de plecat, dac\u0103 ratez momentul \u0103sta, nu \u015ftiu dac\u0103 pot s\u0103 mai plec\u201d, g\u00e2ndea pe atunci. De altfel, consider\u0103 \u015fi acum c\u0103 plecarea a fost cea mai bun\u0103 decizie a sa, dar \u015fi una dintre cele mai grele experien\u0163e. <\/p>\n

\nCa \u00een majoritatea demersurilor sale, avea \u015fi \u00een acest caz dou\u0103 planuri.<\/p>\n

\n\"\"\u00cencurajat \u015fi de prieteni ai s\u0103i, planul A era s\u0103 mearg\u0103 \u00een Ottawa \u015fi s\u0103 lucreze ca tester, fiindc\u0103 nu putea s\u0103 ajung\u0103 direct programator, av\u00e2nd  perspective de cre\u015ftere ulterior. Dar la scurt timp dup\u0103 ce a ajuns \u00een Canada s-a \u00eent\u00e2mplat tragedia 9\/11, apoi a urmat bula dotcom: \u201eDac\u0103 oamenii erau ini\u0163ial angaja\u0163i \u00een Canada de pe strad\u0103, atunci \u00eei adunau \u00een sala de sport \u015fi \u00eei concediau \u00een grup \u2013 erau concedieri \u00een mas\u0103. Eu nici m\u0103car nu apucasem s\u0103 m\u0103 angajez\u201d.<\/p>\n

\nA trecut a\u015fadar la planul B, care presupunea \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e limba englez\u0103 ca s\u0103 treac\u0103 testul Toefel, pentru a aplica apoi la MBA-ul visat: \u201eAm stat efectiv timp de \u015fase luni \u00een bibliotec\u0103 ca s\u0103 trec Toefel-ul, studiind 15 ore pe zi. C\u00e2nd am plecat din Rom\u00e2nia, m\u0103 g\u00e2ndeam c\u0103 o s\u0103 fie greu, dar aveam dou\u0103 \u015fanse \u00een Canada \u015fi niciuna \u00een Rom\u00e2nia\u201d. A durat cam un an s\u0103 fie admis la MBA, unde aveau un program de doi ani – dar comprimat \u00eentr-un an \u015fi jum\u0103tate, astfel, cei trei ani necesari ca s\u0103 \u00ee\u015fi ia \u015fi cet\u0103\u0163enia canadian\u0103 s-au \u00eemplinit studiind. Dup\u0103 absolvire, voia fie s\u0103 mearg\u0103 \u00een Statele Unite \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 o carier\u0103 acolo, fie s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nA mers pe prima variant\u0103 ini\u0163ial \u015fi a aplicat iar pentru P&G \u015fi pentru Philip Morris International \u00een Statele Unite, iar de data aceasta a ajuns la Philip Morris International la un interviu. Ei i-au spus c\u0103 are un profil interesant, un MBA \u201ecare nu e top 5 din State, dar e bun\u201d, astfel, av\u00e2nd \u00een vedere de unde a plecat, au sesizat poten\u0163ialul lui. I-au propus \u00eens\u0103 s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een Europa, fiindc\u0103 \u00een Europa ar putea s\u0103 creasc\u0103 mult mai repede din punct de vedere profesional. A decis a\u015fadar s\u0103 revin\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u015fi-a trimis din nou CV-ul \u015fi scrisoarea de inten\u0163ie c\u0103tre Philip Morris International. \u00centre timp, vorbise cu c\u00e2\u0163iva headhunteri din Rom\u00e2nia \u015fi avea deja \u015fi alte oferte, de la branduri importante de exemplu \u015fi, fiindc\u0103 Philip Morris International \u00eenc\u0103 nu \u00eei oferise un r\u0103spuns, l-a sunat pe Richard Morgan, care era atunci la conducere: \u201ePrimisem deja trei oferte de la companii care erau la acela\u015fi nivel, l-am sunat, i-am spus c\u0103 am aceste op\u0163iuni, dar l-am \u00eentrebat dac\u0103 nu putem s\u0103 avem o discu\u0163ie \u00eenainte de a accepta vreuna dintre ele. El era surprins c\u0103 nu fusesem contactat de nimeni\u201d. A doua zi s-a v\u0103zut deja cu directorul de v\u00e2nz\u0103ri, iar apoi a primit deja oferta, pe un job de \u201especial projects\u201d.<\/p>\n

\n

\n10 sfaturi pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceput de carier\u0103:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. <\/span>S\u0103 fac\u0103 un job de care sunt pasiona\u0163i;<\/strong><\/p>\n

\n2. <\/span>S\u0103 \u00eencerce s\u0103 anticipeze – s\u0103 nu intre \u00eentr-un job pentru ce e la mod\u0103 acum, ci pentru ce ar putea ajunge \u00een viitor;<\/strong><\/p>\n

\n3.<\/span> Networkingul este foarte important, la fel de important ca skillurile;<\/strong><\/p>\n

\n4. S\u0103 aib\u0103 o mentalitate de cre\u015ftere – s\u0103 nu se bazeze doar pe calit\u0103\u0163ile lor, ci mai ales pe munc\u0103;<\/strong><\/p>\n

\n5. <\/span>Este foarte important s\u0103 aib\u0103 un hobby;<\/strong><\/p>\n

\n6.<\/span> Nu cred c\u0103 exist\u0103 work-life balance, ci momente \u00een care trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i stabile\u015fti foarte bine priorit\u0103\u0163ile ca s\u0103 le po\u0163i duce pe am\u00e2ndou\u0103;<\/strong><\/p>\n

\n7. <\/span>S\u0103 nu aleag\u0103 jobul pentru bani, ci pentru abilit\u0103\u0163ile pe care le ai, fiindc\u0103 banii vin dup\u0103 aceea;<\/strong><\/p>\n

\n8.<\/span> Life-long learning \u2013 este important s\u0103 \u00eenve\u0163e toat\u0103 via\u0163a;<\/strong><\/p>\n

\n9. <\/span>Tot timpul trebuie s\u0103 ai scopul final \u00een minte, pot fi drumuri diferite spre acesta, dar trebuie s\u0103 \u015ftii unde vrei s\u0103 ajungi;<\/strong><\/p>\n

\n10. <\/span>O s\u0103 fie \u201eset-backuri\u201d (deraieri de la plan – n.red.), dar e mai important cum administreaz\u0103 cineva succesul dec\u00e2t e\u015fecurile – \u00een orice succes exist\u0103 o s\u0103m\u00e2n\u0163\u0103 a e\u015fecului, c\u00e2nd ni se urc\u0103 la cap.<\/strong><\/p>\n

\n

\nFiindc\u0103 nu aveau un post pentru el la acest moment, au creat un rol; cu o ofert\u0103 financiar\u0103 de aproximativ 1.500 de dolari salariu net, vreme de \u015fase luni, \u015fi care presupunea  un traing \u00een mai multe dintre departamentele companiei. La momentul respectiv, erau foarte pu\u0163ini rom\u00e2ni care s\u0103 fie \u00een pozi\u0163ii de sales director sau de marketing director, \u00een multina\u0163ionale, dar el \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 \u015fi-a spus c\u0103 poate s\u0103 fie printre primii care s\u0103 ajung\u0103 \u00eentr-un astfel de rol. Speran\u0163ele sale mergeau \u00eens\u0103 mai departe de at\u00e2t-  dup\u0103 ce a ajuns \u00een companie s-a g\u00e2ndit c\u0103 poate fi \u015fi GM, dac\u0103, \u00een afar\u0103 de abilit\u0103\u0163ile lui, va beneficia \u015fi de noroc. \u201eCa s\u0103 ajung GM, intuiam c\u0103 nu conteaz\u0103 doar abilit\u0103\u0163ile, ci trebuie s\u0103 se alinieze \u015fi planetele – contextul potrivit, momentul potrivit, re\u0163eaua potrivit\u0103. Mai ales c\u0103 \u00een industria asta, p\u00e2n\u0103 \u00een ziua de azi sunt primul rom\u00e2n GM \u00een aceast\u0103 industrie – acum 15-18 ani, era \u015fi mai greu de g\u00e2ndit.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn salt profesional de 8.000 de kilometri<\/strong><\/p>\n

\nA lucrat \u00een Rom\u00e2nia \u00een diverse func\u0163ii, \u00eentr-un regim de fast track, de avansare rapid\u0103 \u00een carier\u0103, din 2004 p\u00e2n\u0103 la finalul lui 2008, iar \u00een noiembrie a plecat \u00een Asia, \u00een Hong Kong. F\u0103cuse aproape \u201etoate joburile din sales – cred c\u0103 mi-au schimbat joburile aproape la un an, a fost foarte intens\u201d. C\u00e2nd s-a pus \u00een discu\u0163ie perspectiva expatrierii sale, avea op\u0163iunea de a merge la Lausanne, la centrul lor de opera\u0163iuni, \u015fi \u00een Africa de Sud, dar el \u00ee\u015fi dorea altceva. \u015ei nu a ezitat s\u0103 spun\u0103 acest lucru fiindc\u0103, dup\u0103 cum chiar el m\u0103rturise\u015fte \u201enu sunt foarte carismatic, dar pot s\u0103 fiu foarte conving\u0103tor\u201d. La momentul \u00een care a ap\u0103rut discu\u0163ia referitoare la expatriere, l-a \u00eentrebat \u015fi pe GM ce i-a pl\u0103cut lui cel mai mult din parcursul s\u0103u, iar acesta, de\u015fi surprins de refuzul ofertelor primite, i-a povestit despre rolul de sales director pe Hong Kong. La finalul speech-ului, \u015fi Mircea Sc\u0103una\u015fu i-a spus c\u0103 vrea \u00een Asia.<\/p>\n

\nUn argument \u00een plus era c\u0103, atunci c\u00e2nd a f\u0103cut MBA-ul \u00een Canada, avea o coleg\u0103 din Coreea \u015fi una din China \u00een grup\u0103 care l-au impresionat prin puterea lor de munc\u0103 \u015fi prin capacitatea analitic\u0103, astfel c\u0103 i-au trezit curiozitatea. La scurt timp dup\u0103 discu\u0163ia cu GM-ul, a primit un telefon \u201ede pe un num\u0103r ciudat, iar la cel\u0103lalt cap\u0103t era un num\u0103r australian\u201d, care s-a dovedit a fi un interviu de angajare. A programat o vizit\u0103 \u00een Hong Kong la dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni de la aceast\u0103 discu\u0163ie, iar dup\u0103 dou\u0103 luni \u015fi-a \u00eenceput deja noua via\u0163\u0103 \u00een Asia. Jobul pe care \u00eel primise era unul regional, \u00een regiunea Asia-Pacific, \u015fi presupunea o analiz\u0103 a investi\u0163iilor din diferite \u0163\u0103ri, f\u0103cea benchmark \u00eentre \u0163\u0103ri \u015fi se ocupa de strategia comercial\u0103 la nivel de regiune; la acestea se ad\u0103uga o zon\u0103 de know-how transfer pentru cele 16 \u0163\u0103ri din regiunea Asia-Pacific, unde f\u0103cea traininguri la echipe de key accounts. \u201eA fost un mare salt s\u0103 \u00eencep s\u0103 g\u00e2ndesc regional, \u00een afara unei pie\u0163e, stresul era mare, dar nivelul era ca \u015fi cum ai trece din Superlig\u0103 s\u0103 joci la FC Barcelona. Trecerea de la o pia\u0163\u0103 la o regiune din care f\u0103ceau parte \u0163\u0103ri precum Japonia, Indonezia, Malaysia presupune gestionarea altor cifre \u015fi, sigur, alte bugete, semnificativ mai mari.\u201d<\/p>\n

\nAv\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 se ocupa de 16 pie\u0163e, \u00een fiecare s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 era \u00een alt\u0103 \u0163ar\u0103 \u015fi, mai \u00een glum\u0103, mai \u00een serios, spune c\u0103 \u00een acea perioad\u0103 crede c\u0103 a dormit mai mult \u00een avion dec\u00e2t \u00een apartament: \u201eF\u0103ceam \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t dac\u0103 mergeam \u00eentr-o anumit\u0103 \u0163ar\u0103, mergeam luni sau mar\u0163i \u015fi st\u0103team \u015fi weekendul, ca s\u0103 \u015fi explorez, s\u0103 vorbesc, s\u0103 v\u0103d ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acolo, m\u0103 luau colegii de acolo \u015fi m\u0103 duceau s\u0103 v\u0103d \u015fi ceea ce nu v\u0103d turi\u015ftii\u201d.  A \u00eenv\u0103\u0163at astfel multe \u00een Asia, inclusiv pe plan personal. \u201eC\u00e2nd vedeai dificult\u0103\u0163ile cu care se confruntau \u015fi c\u0103 totu\u015fi z\u00e2mbeau, iar la noi era mult mai bine \u015fi toat\u0103 lumea era sup\u0103rat\u0103, m\u0103 \u00eentrebam cum se poate – m-am \u00eentrebat ce fac ei diferit. Cred c\u0103 au o atitudine diferit\u0103 din copil\u0103rie – \u00een vestul Europei, se pune accentul pe succesul personal, pe individualism, la ei e mai mult despre a face lucruri \u00eempreun\u0103, despre colaborare – aici e\u015fti \u00een competi\u0163ie, acolo e\u015fti \u00een colaborare. Este o paradigm\u0103 diferit\u0103 – am \u00eenceput s\u0103 adopt \u015fi eu practici de colaborare \u015fi atitudini de lucru pe care le-am v\u0103zut \u00een Asia. \u015ei oarecum \u015fi ei \u00ee\u015fi d\u0103deau seama c\u0103 atunci c\u00e2nd mergi acolo ca expat, c\u00e2nd f\u0103ceai o imersiune \u00een cultura local\u0103 \u00eencepeau s\u0103 te aprecieze \u015fi \u00ee\u0163i d\u0103deau \u015fi mai mult \u00een schimb.\u201d Timp de trei ani \u015fi jum\u0103tate a fost \u00een Asia \u015fi, dincolo de experien\u0163a profesional\u0103, \u015fi-a f\u0103cut acolo prieteni pe care i-a p\u0103strat peste ani.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nChiar dac\u0103 este de p\u0103rere c\u0103 echilibrul perfect \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi carier\u0103 nu exist\u0103, <\/strong><\/span>Mircea Sc\u0103una\u015fu<\/strong> este de p\u0103rere c\u0103 un hobby este esen\u0163ial. \u00cen cazul lui, este vorba de sport – iar alergarea la maratoane a devenit deja parte din modul s\u0103u de via\u0163\u0103.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nExperien\u0163a maximei adaptabilit\u0103\u0163i<\/strong><\/p>\n

\nEra 2012, Europa \u00eenc\u0103 nu \u00ee\u015fi revenise din criz\u0103, iar \u00een Rusia cre\u015ftea economia. Cei de la Philip Morris International au implementat \u00een Rusia un nou model de business, care s\u0103 fie mai adaptat realit\u0103\u0163ilor \u015fi nevoilor consumatorilor de acolo. A fost selectat un grup de persoane care s\u0103 se ocupe de implementare, oameni cu anumite profiluri, care erau pe un fast career track, iar Mircea Sc\u0103una\u015fu s-a num\u0103rat printre ei: \u201eNu m-am dus nici pentru bani, nici pentru carier\u0103, ci pentru experien\u0163\u0103 – eu mi-am spus c\u0103 dac\u0103 pot s\u0103 rezist \u00een Rusia, pot s\u0103 rezist oriunde, a fost un test\u201d. \u00centre 2012 \u015fi 2014 a avut astfel rolul de marketing director pe zona Moscova, care avea un business semnificativ mai mare dec\u00e2t cel din Rom\u00e2nia. \u201eCe e foarte important \u00een Rusia este s\u0103 fii adaptabil, fiindc\u0103 acolo nu \u015ftii ce se va \u00eent\u00e2mpla: \u00een fiecare zi este o alt\u0103 criz\u0103. Dac\u0103 noi credem c\u0103 Rusia este volatil\u0103 din exterior, c\u00e2nd e\u015fti acolo este mult mai r\u0103u. Trebuie s\u0103 fii adaptabil, rezilient – trebuie s\u0103 ai un nivel de energie \u015fi de anduran\u0163\u0103 foarte mari.\u201d A stat acolo doi ani \u015fi principala lec\u0163ie pe care a \u00eenv\u0103\u0163at-o, de\u015fi strategia este v\u0103zut\u0103 ca fiind prioritar\u0103, disciplina \u00een implementarea planurilor de business poate fi, de multe ori, chiar mai eficient\u0103.<\/p>\n

\nEra a\u015fadar anul 2014, c\u00e2nd \u015fi-a manifestat inten\u0163ia s\u0103 mearg\u0103 \u00een alt\u0103 \u0163ar\u0103, dar c\u0103tre vest de aceast\u0103 dat\u0103, iar a\u015fa a ajuns \u00een Polonia, pe pozi\u0163ia de director de v\u00e2nz\u0103ri. \u201eDe\u015fi a fost o mi\u015fcare lateral\u0103 pentru mine, din punctul de vedere al businessului, Polonia este la un alt nivel. Ce mi-a pl\u0103cut la ei este c\u0103 lucrurile sunt mult mai a\u015fezate, reprezint\u0103 o pia\u0163\u0103 matur\u0103, am fost impresionat de profesionalismul oamenilor, de etica lor \u00een business \u015fi nu a existat un moment \u00een care s\u0103 agreeze ceva \u00een meetinguri \u015fi s\u0103 nu livreze impecabil.\u201d A lucrat ca sales strategy, apoi director \u00eenc\u0103 trei ani, iar per ansamblu, a petrecut patru ani \u015fi jum\u0103tate \u00een Polonia.<\/p>\n

\n

\n\u201eLa atitudine se rezum\u0103 totul, la atitudinea proactiv\u0103, de go-getter, de optimism, de colaborare, de a crea rela\u0163ii s\u0103n\u0103toase \u00een jur, dar \u015fi valoare.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nMircea Sc\u0103una\u015fu, director general, Philip Morris Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n

\nRe\u00eentoarcerea acas\u0103 \u2013 o alegere emo\u0163ional\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nDe acolo, \u015ftia c\u0103 era pe drumul spre rolul de general manager – \u201ePuteam s\u0103 ajung la acel rol, dar nu era garantat \u015fi atunci erau dou\u0103 op\u0163iuni, m\u0103 \u00eentorc \u00eentr-o pozi\u0163ie regional\u0103 la nivel de grup sau m\u0103 str\u0103duiesc s\u0103 ajung GM. \u00cens\u0103, atunci credeam c\u0103 e prea devreme s\u0103 ajung \u00eentr-o pia\u0163\u0103, astfel c\u0103 la momentul respectiv mi-am exprimat dorin\u0163a s\u0103 merg la centru. Pentru rolul de GM sunt importante at\u00e2t dezvoltarea c\u00e2t \u015fi construirea, \u00een timp, a networking-ului potrivit.\u201d Lansase IQOS \u00een Polonia, astfel c\u0103 o continuare logic\u0103 a fost o nou\u0103 responsabilitate, de deployment de produse cu risc redus pe Europa, iar \u00een 2020, odat\u0103 cu pandemia, a devenit director comercial opera\u0163ional pentru businessul de duty free al companiei – coordona astfel tot acest business la nivel global \u015fi avea 5 business unituri care \u00eei raportau. Responsabilitatea era uria\u015f\u0103, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 un segment important din businessul global al Philip Morris era reprezentat de duty free \u00eenainte de pandemie. Dar a preluat jobul \u00een martie 2020, iar \u00een aprilie a urmat lockdownul generat de COVID: \u201eAm avut un job global pe care l-am dus la \u00eendeplinire online – timp de aproape un an; a trebuit s\u0103 reg\u00e2ndim modul de business, s\u0103 renegociem contracte. A fost nevoie s\u0103 facem \u015fi restructur\u0103ri, a fost dificil. Dup\u0103 un an \u00eens\u0103, businessul \u015fi-a revenit\u201d. Timp de trei ani a avut acest job care a fost, de altfel, ultimul \u00eenainte de revenirea sa \u00een Rom\u00e2nia.
\n\u201ePhilip Morris International are un plan de dezvoltare \u015fi succesiune foarte bine pus la punct, \u015fi urma s\u0103 m\u0103 implic \u00een pie\u0163e unde puteam s\u0103 cresc businessul – \u015ftiam c\u0103 pot s\u0103 m\u0103 duc GM \u00eentr-o pia\u0163\u0103, \u015ftiam cam ce tip de pie\u0163e apar, a\u015fa c\u0103 m-am g\u00e2ndit: dac\u0103 tot pot s\u0103 plec GM, de ce s\u0103 nu plec acas\u0103?\u201d Adaug\u0103 c\u0103 aceasta a fost mai mult o alegere emo\u0163ional\u0103 dec\u00e2t una pragmatic\u0103: \u201eNu se leag\u0103 de faptul c\u0103 am vrut s\u0103 vin s\u0103 fiu \u015fef acas\u0103, ci, dimpotriv\u0103, de faptul c\u0103 vreau s\u0103 contribui – c\u00e2nd am fost la MBA \u00een Canada, am cunoscut oameni importan\u0163i pentru societate \u015fi am auzit de la ei c\u0103 fac voluntariat, c\u0103 vor s\u0103 fac\u0103 ceva pentru genera\u0163ia care urmeaz\u0103, iar aceast\u0103 idee m-a urm\u0103rit de-a lungul timpului\u201d. Misiunea principal\u0103 \u00een noul mandat? \u201eCe \u00eemi doresc este s\u0103 pot s\u0103 ajut oameni care prin meritocra\u0163ie, dorin\u0163\u0103 \u015fi voin\u0163\u0103 s\u0103 aib\u0103 parte de un mediu \u00een care s\u0103 creasc\u0103. De aceea am avut ieri o discu\u0163ie de 10 ore, pentru c\u0103 am avut Talent Review \u015fi ne-am uitat la fiecare \u00een parte cum poate s\u0103 creasc\u0103 \u00een organiza\u0163ie, conform propriului potential. \u015ei da, s\u0103 \u00eei \u015fi ajut\u0103m s\u0103 aib\u0103 la dispozi\u0163ie mediul corspunz\u0103tor pentru a evolua.\u201d   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n3 \u00eentreb\u0103ri de leadership pentru Mircea Sc\u0103una\u015fu, director general, Philip Morris Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. S-a schimbat percep\u0163ia \u00een Rom\u00e2nia \u00een ce prive\u015fte expatul executiv vs. CEO-ul rom\u00e2n?<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nS-au schimbat lucrurile, dar nu vorbesc neap\u0103rat din experien\u0163a Philip Morris International, ci \u00een general: dac\u0103 \u00eenainte exista un complex de inferioritate fa\u0163\u0103 de expa\u0163i, acesta nu cred c\u0103 mai exist\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n2. Care sunt principalele tale calit\u0103\u0163i \u015fi defecte?<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nPrincipalele mele calit\u0103\u0163i sunt perseveren\u0163a \u015fi viziunea \u2013 am anticipat lucrurile \u015fi m-am preg\u0103tit din timp pentru oportunit\u0103\u0163i, de asemenea, cred c\u0103 de\u015fi sunt foarte demanding, lucrez bine cu oamenii \u015fi am dezvoltat multe talente \u00een Philip Morris International, iar asta ajut\u0103, \u00een momentul \u00een care ai oameni buni \u00een echip\u0103, te ridic\u0103 – p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, e\u015fti la fel de bun ca echipa ta. Punctele negative se leag\u0103 de faptul c\u0103 \u00een tinere\u0163e am insistat uneori prea mult s\u0103 se fac\u0103 lucrurile \u00een felul meu. Ulterior, \u00een Philip Morris International am \u00eenv\u0103\u0163at lec\u0163ia adapt\u0103rii, a g\u00e2ndirii flexible \u015fi c\u0103 \u00een orice profesie este nevoie de negociere pentru a construi o carier\u0103 de lung\u0103 durat\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n3. Ce e a\u015fa spectaculos \u00een industria pe care o reprezin\u0163i?<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\nEste o provocare, sunt at\u00e2tea restric\u0163ii \u015fi totu\u015fi, \u00eentre at\u00e2tea restric\u0163ii, reu\u015fe\u015fti s\u0103 construie\u015fti un business global; al doilea aspect \u0163ine de o viziune care presupune tranzi\u0163ia de la \u0163ig\u0103ri la produse f\u0103r\u0103 fum, la nivel global, alternative care sunt mai pu\u0163in nocive dec\u00e2t continuarea fumatului.<\/strong><\/p>\n

\n
\n

\nMEET THE CEO <\/strong><\/span>este un eveniment \u00een cadru restr\u00e2ns, care faciliteaz\u0103 dialogul cu cei mai importan\u0163i manageri din Rom\u00e2nia. Pentru a afla cine sunt invita\u0163ii edi\u0163iei urm\u0103toare \u015fi pentru mai multe detalii despre MEET THE CEO,  accesa\u0163i sec\u0163iunea Evenimente de pe site-ul www.bmag.ro sau suna\u0163i la num\u0103rul de telefon 0318.256.293.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Numit \u00een acest rol pe 1 martie 2023, Mircea Sc\u0103una\u015fu este primul rom\u00e2n care conduce echipa Philip Morris de pe pia\u0163a local\u0103 din func\u0163ia de director general, dup\u0103 ce businessul a fost condus doar de expa\u0163i. Chiar dac\u0103 s-a \u00eentors acas\u0103, povestea lui din interviul Meet the CEO ne arat\u0103 c\u0103 at\u00e2t experien\u0163a, c\u00e2t \u015fi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512],"tags":[54667,125,23374,10358,16001,54666,7784,28873,10053],"class_list":["post-215659","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","tag-atitudinea","tag-ceo","tag-colegi","tag-facultate","tag-meet-the-ceo","tag-mircea-scaunasu","tag-philip-morris","tag-philip-morris-romania","tag-salariu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215659","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=215659"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215659\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":215683,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215659\/revisions\/215683"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=215659"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=215659"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=215659"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}