{"id":215370,"date":"2023-04-26T11:22:37","date_gmt":"2023-04-26T11:22:37","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=215370"},"modified":"2023-04-26T11:22:37","modified_gmt":"2023-04-26T11:22:37","slug":"presiunea-intr-o-echipa-este-mereu-buna-tensiunea-in-schimb-aproape-deloc-spune-omul-care-conduce-unul-dintre-cele-mai-mari-lanturi-de-magazine-din-romania-si-are-mii-de-angajati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=215370","title":{"rendered":"\u201ePresiunea \u00eentr-o echip\u0103 este mereu bun\u0103. Tensiunea, \u00een schimb, aproape deloc\u201d spune omul care conduce unul dintre cele mai mari lan\u0163uri de magazine din Rom\u00e2nia \u015fi are mii de angaja\u0163i"},"content":{"rendered":"

\nEste opinia lui Adrian Ariciu, executivul care conduce, de circa trei ani, opera\u0163iunile locale ale retailerului german Metro. Aflat \u00een fruntea unei echipe de peste 4.000 de angaja\u0163i, el spune c\u0103 oamenii au fost, \u00eentotdeauna, una dintre cele mai importante \u201einvesti\u0163ii\u201d pe care le-a f\u0103cut ca lider. Cum \u015fi-a consolidat echipele \u00een cele peste dou\u0103 decenii de activitate \u00een retailul alimentar?<\/strong><\/p>\n

\nNumirea \u00een rolul de CEO al Metro Rom\u00e2nia, \u00een 2020, a reprezentat o schimbare care m-a onorat \u015fi care a venit cu un nou set de priorit\u0103\u0163i \u015fi de responsabilit\u0103\u0163i, marcate \u015fi de condi\u0163iile dificile macroeconomice globale, precum \u015fi de repercusiunile locale, declan\u015fate \u00een acea perioad\u0103. \u00cenc\u0103 de atunci, mi-am setat obiective clare, dincolo de activit\u0103\u0163ile de zi cu zi, care au vizat nu doar consolidarea unui model de afaceri cu tradi\u0163ie, wholesale, ci \u015fi performan\u0163a echipei\u201d, spune Adrian Ariciu, numit \u00een rolul actual dup\u0103 o experien\u0163\u0103 de circa 20 de ani \u00een companie, care a implicat roluri variate pe mai multe pie\u0163e. \u201eA fost \u015fi continu\u0103 s\u0103 fie o c\u0103l\u0103torie fantastic\u0103, una \u00een care m-am \u00eembarcat cu mai bine de dou\u0103 decenii \u00een urm\u0103. Atunci c\u00e2nd \u00ee\u0163i place ceea ce faci \u015fi o faci cu mult\u0103 pasiune, g\u0103se\u015fti tot timpul ceva nou care s\u0103 \u00ee\u0163i provoace curiozitatea, s\u0103 fie \u00eenc\u0103 o born\u0103 de dep\u0103\u015fit, s\u0103 fie mereu un challenge care s\u0103 te fac\u0103 s\u0103 devii mai bun dec\u00e2t ieri. \u00cemi place foarte mult s\u0103 interac\u0163ionez cu oamenii, discu\u0163iile cu ei \u00eemi genereaz\u0103 energia cotidian\u0103 necesar\u0103.\u201d<\/p>\n

\nExecutivul poveste\u015fte c\u0103 oportunitatea unei cariere interna\u0163ionale, \u00eenceput\u0103 \u00een 2013 \u00een Ucraina, a fost o ocazie fantastic\u0103 de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi de a se dezvolta profesional, \u00eentr-un ritm accelerat, prin asimilarea modelului de wholesale \u00eentr-o cultur\u0103 diferit\u0103, precum \u015fi prin adaptabilitatea \u015fi agilitatea de care trebuie s\u0103 dai dovad\u0103, \u015fi care a contribuit decisiv la formarea    sa ca profesionist. Aceast\u0103 \u015fans\u0103 spune c\u0103 a reprezentat un reper important \u00een evolu\u0163ia sa profesional\u0103 ulterioar\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201e\u00cencerc s\u0103 fiu un coach bun cu fiecare ocazie avut\u0103 \u015fi cu modestie \u00eendr\u0103znesc s\u0103 afirm c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 contribui la dezvoltarea profesional\u0103 a foarte multor colegi din jurul meu. Cum am reu\u015fit acest lucru? Av\u00e2nd \u00eencredere \u00een oamenii din echip\u0103, d\u00e2ndu-le \u015fansa s\u0103 se exprime \u015fi s\u0103 fie consulta\u0163i \u015fi asculta\u0163i, s\u0103 contribuie decisiv la evolu\u0163ia businessului.\u201d De asemenea, sus\u0163ine c\u0103 pe parcusul acestor ani a \u00eenv\u0103\u0163at foarte mult de la oamenii al\u0103turi de care a performat, \u201ec\u0103ci am trecut \u00eempreun\u0103 at\u00e2t prin experien\u0163e valoroase, c\u00e2t \u015fi prin situa\u0163ii de criz\u0103, \u015fi din fiecare moment profesional a fost ceva de \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi de re\u0163inut pentru viitor\u201d. Pe de alt\u0103 parte, situa\u0163iile de criz\u0103 l-au \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 esen\u0163iale sunt transparen\u0163a, viteza de reac\u0163ie \u015fi capacitatea de adaptare, precum \u015fi reconfigurarea planurilor pe termen scurt, f\u0103r\u0103 a pierde din vedere obiectivele pe termen lung \u015fi cel mai important, comunicarea cu colegii, cu clien\u0163ii \u015fi cu partenerii de afaceri. \u201e\u00centotdeauna am s\u0103rb\u0103torit succesul echipei, \u00eempreun\u0103 cu colegii, acord\u00e2nd un moment de respiro, dar \u015fi de recunoa\u015ftere oamenilor care asigur\u0103 succesul de zi cu zi al companiei.\u201d<\/p>\n

\n\"\"El consider\u0103 c\u0103 este important s\u0103 vezi fiecare nou\u0103 zi ca pe una optim\u0103 pentru a \u00eenv\u0103\u0163a ceva nou \u015fi a te dezvolta, pentru a construi \u015fi, mai ales, s\u0103 reu\u015fe\u015fti s\u0103 insufli acest mindset \u015fi oamenilor, colegilor din jurul t\u0103u. De asemenea, este de p\u0103rere c\u0103 este esen\u0163ial s\u0103 g\u0103se\u015fti un echilibru \u00eentre focusul pe strategia de business \u015fi viziunea pe termen lung \u015fi adapt\u0103rile, pe termen scurt, la provoc\u0103rile externe, deseori extrem de dinamice.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cencrederea \u00een echip\u0103, esen\u0163ial\u0103<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen prezent, executivul conduce o echip\u0103 de peste 4.000 de persoane, \u015fi spune c\u0103 principalele provoc\u0103ri cu care s-a confruntat de-a lungul carierei, indiferent de rolul avut, au \u0163inut de construirea celor mai bune echipe, \u015fi asta pentru c\u0103 este de p\u0103rere c\u0103, dac\u0103 ai colegi buni, oameni loiali al\u0103turi de tine, toate obstacolele sunt u\u015for de dep\u0103\u015fit. \u201eAm investit \u00eentotdeauna \u00een oamenii muncitori, dornici s\u0103 \u00eenve\u0163e, ambi\u0163iosi, curajo\u015fi \u015fi rezilien\u0163i. Aplic\u00e2nd aceste principii, tot timpul am primit \u00eensutit \u00eenapoi, at\u00e2t recuno\u015ftin\u0163\u0103 \u015fi implicare din partea colegilor mei, c\u00e2t \u015fi productivitate, rezultate \u015fi performan\u0163e.\u201d<\/p>\n

\nEl consider\u0103 c\u0103 abilit\u0103\u0163ile unui om sunt foarte importante, \u00een timp ce capabilit\u0103\u0163ile se pot asimila prin experien\u0163a la locul de munc\u0103 \u015fi prin \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103. \u00cen cadrul companiei pe care o conduce spune c\u0103 se pune accent pe acest \u201ematching\u201d, pe aceast\u0103 potrivire pe care un candidat o poate avea cu o anumit\u0103 tipologie de job. \u201eSuntem aten\u0163i, totodat\u0103, la integrarea candidatului din punctul de vedere al culturii organiza\u0163ionale, at\u00e2t prin prisma personalit\u0103\u0163ii lui, c\u00e2t \u015fi prin experien\u0163a dob\u00e2ndit\u0103 \u00een joburile anterioare, prin prisma dinamismului \u015fi dorin\u0163ei sale de a se integra \u00eentr-un mediu de lucru provocator.\u201d F\u0103r\u0103 gre\u015feli, adaug\u0103 Ariciu, nu exist\u0103 progres, \u201eiar eu chiar \u00eencurajez \u00eenv\u0103\u0163area din gre\u015feli.\u201d<\/p>\n

\nVorbind \u015fi despre stilul s\u0103u de leadership, sus\u0163ine c\u0103 acesta se bazeaz\u0103, \u00eent\u00e2i de toate, pe \u00eencrederea acordat\u0103 oamenilor cu care lucreaz\u0103 \u00eendeaproape, \u00een fiecare zi. \u201eEste un aspect esen\u0163ial, care nu ar trebui s\u0103 lipseasc\u0103 niciunui lider. E foarte important s\u0103 fii implicat \u00een ceea ce faci, s\u0103 fii transparent \u015fi s\u0103 comunici constant cu colegii cu care lucrezi.\u201d \u00cen al doilea r\u00e2nd, adaug\u0103 viziunea asupra businessului \u015fi motivele care stau \u00een spatele acestei viziuni \u2013 atribut care crede c\u0103 define\u015fte, deopotriv\u0103, un lider. \u201e\u00cen final, s\u0103 creezi un cadru optim pentru un angajament ridicat al echipei pe care o conduci este definitoriu \u00een sus\u0163inerea unei culturi organiza\u0163ionale benefice \u015fi a unei strategii de afaceri de succes. Prin stilul de leadership \u00eemi propun s\u0103 construiesc o echip\u0103 puternic\u0103, una care transform\u0103 viziunea \u00een ac\u0163iune \u015fi presiunea \u00een rezultate. Presiunea \u00eentr-o echip\u0103 este mereu bun\u0103. Tensiunea, \u00een schimb, aproape deloc.\u201d<\/p>\n

\nDespre mentori, Adrian Ariciu spune c\u0103 de-a lungul celor 23 de ani de carier\u0103 a avut ocazia, \u015fi \u015fansa, totodat\u0103, s\u0103 lucreze cu numero\u015fi manageri, colegi \u015fi s\u0103 interac\u0163ioneze cu stiluri diferite de management, iar de la fiecare a \u00eenv\u0103\u0163at c\u00e2te ceva \u2013 lucruri care l-au inspirat \u015fi care \u015fi-au l\u0103sat amprenta asupra stilului s\u0103u profesional din prezent. Cea mai important\u0103 lec\u0163ie deprins\u0103 \u00een tot acest timp a fost con\u015ftientizarea reu\u015fitelor, dar \u015fi a provoc\u0103rilor de a lucra \u00een medii diverse, \u00een climate diferite din punct de vedere socio-economic, cu oameni din culturi globale. \u201eToate aceste interac\u0163iuni cu economii felurite, cu tipologii de comportamente, cu atitudini \u015fi stiluri de conducere m-au modelat \u00een omul \u015fi profesionistul de ast\u0103zi. Am reu\u015fit s\u0103 discern \u015fi s\u0103 realizez ce anume \u00eemi doresc s\u0103 asimilez, precum \u015fi ce este mai pu\u0163in potrivit pentru mine. Acesta poate fi un sfat care se poate aplica oricui, indiferent de domeniul \u00een care activeaz\u0103: fi\u0163i foarte aten\u0163i \u015fi \u00eencerca\u0163i s\u0103 \u00een\u0163elege\u0163i motiva\u0163ia oamenilor cu care intra\u0163i \u00een contact \u015fi, mai ales, cu care lucra\u0163i \u00eendeaproape \u2013 fie c\u0103 sunt colegi, subalterni sau manageri. Asimila\u0163i comportamentele valoroase, stilurile \u015fi lec\u0163iile benefice oferite de ace\u015ftia, care se potrivesc propriului vostru stil de lucru.\u201d<\/p>\n

\nPe cei afla\u0163i la \u00eenceput de carier\u0103 \u00eei sf\u0103tuie\u015fte s\u0103 fie deschi\u015fi la acest mediu de lucru efervescent \u2013 \u201esectorul comer\u0163ului este unul extrem de dinamic\u201d \u2013 \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e din fiecare oportunitate ivit\u0103, s\u0103 nu ezite s\u0103 se al\u0103ture acestui sector economic, s\u0103 lucreze \u00een echip\u0103 \u015fi s\u0103-\u015fi propun\u0103 s\u0103 exceleze \u00een fiecare zi, \u00eendeosebi c\u00e2nd descoper\u0103 \u015fi con\u015ftientizeaz\u0103 activitatea la care sunt foarte buni \u015fi care le face pl\u0103cere. \u201eUn alt sfat pe care l-a\u015f da unui pasionat de sectorul de retail este s\u0103 nu-\u015fi piard\u0103 entuziasmul cu care facem de obicei primii pa\u015fi profesionali, s\u0103-\u015fi p\u0103streze calmul \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e de la colegii cu experien\u0163\u0103, s\u0103 asculte activ, s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere \u00een echipa cu care lucreaz\u0103, s\u0103 fie clar \u015fi transparent \u00een abordare. Totodat\u0103, e foarte important s\u0103 ofere libertate echipei sale \u015fi s\u0103 o sus\u0163in\u0103 \u00een generarea de idei noi, \u00eencuraj\u00e2ndu-i pe fiecare dintre ei s\u0103 fie mai ambi\u0163io\u015fi \u015fi mai buni \u00een fiecare zi.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eWork hard in order to have a better life\u201d<\/strong><\/p>\n

\nConcep\u0163ia lui Adrian Ariciu cu privire la echilibrul dintre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103 este \u201eWork hard in order to have a better life\u201d (\u201eMunce\u015fte cu pasiune \u015fi dedicare pentru a avea o via\u0163\u0103 mai bun\u0103 \u015fi \u00eemplinit\u0103\u201d). Foarte mult timp din zi \u015fi-o petrece al\u0103turi de oamenii din jurul s\u0103u \u2013 fie c\u0103 sunt colegi sau clien\u0163i \u2013 \u00een special \u00een zona opera\u0163ional\u0103 a businessului. \u201e\u00cen ceea ce prive\u015fte activitatea zilnic\u0103, \u00eencerc\u0103m s\u0103 avem o abordare c\u00e2t mai simpl\u0103 \u015fi facil\u0103 \u015fi s\u0103 punem accent pe lucrurile cu adev\u0103rat importante, \u00een special atunci c\u00e2nd lucr\u0103m \u00een echip\u0103, fie c\u0103 vorbim despre boardul de management ori despre un team leadership extins, \u00een care sunt luate \u00een considerare opiniile tuturor colegilor.\u201d El se consider\u0103 un om norocos deoarece tot timpul a g\u0103sit \u00een\u0163elegere \u00een familie, \u201ecare m-a sprijinit, de fiecare dat\u0103, \u00een parcursul profesional, iar toate deciziile au fost luate \u00eempreun\u0103\u201d.<\/p>\n

\nLegat de etapele urm\u0103toare ale carierei, executivul spune c\u0103 cea mai bun\u0103 predic\u0163ie a viitorului este s\u0103 \u00eencerci s\u0103 \u00eel construie\u015fti ori m\u0103car s\u0103 \u00eel influen\u0163ezi. Momentan, spune c\u0103 \u00eei place foarte mult rolul actual \u015fi este angajat 110% \u00een misiunea pe care a \u00eembr\u0103\u0163i\u015fat-o \u00eempreun\u0103 cu echipa sa. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nAdrian Ariciu, CEO, METRO Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n1. Este licen\u0163iat al Academiei de Studii Economice din Bucure\u015fti \u015fi doctor \u00een economie;<\/p>\n

\n2. Are peste 20 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een dezvoltarea \u015fi implementarea strategiilor de business, \u00een construirea \u015fi \u00een coachingul echipelor din sectorul de comer\u0163, cu preponderen\u0163\u0103 \u00een industria wholesale;<\/p>\n

\n3. A debutat \u00een cadrul companiei Metro la \u00eenceputul anilor 2000; De-a lungul anilor, a ocupat diverse roluri comerciale, coordon\u00e2nd activitatea mai multor departamente din cadrul organiza\u0163iei;<\/p>\n

\n4. \u00cen perioada 2013-2017, din pozi\u0163ia de chief commercial officer, a contribuit cu succes la transformarea modelului de afaceri Metro Ucraina. Totodat\u0103, a c\u00e2\u015ftigat experien\u0163\u0103 local\u0103 \u015fi interna\u0163ional\u0103 privind politicile comerciale;<\/p>\n

\n5. \u00cen 2017, a revenit \u00een Rom\u00e2nia, unde a fost numit membru \u00een boardul de management al Metro Rom\u00e2nia, ocup\u00e2nd pozi\u0163ia de chief sales & operations officer;<\/p>\n

\n6. \u00cen 2018 a preluat rolul de chief commercial officer al Metro Rusia, unde de-a lungul a doi ani a contribuit decisiv la stabilizarea modelului wholesale;<\/p>\n

\n7. Din august 2020, conduce opera\u0163iunile Metro Rom\u00e2nia \u00een calitate de chief executive officer;<\/p>\n

\n8. Este pasionat de ma\u015fini \u015fi de Formula 1, urm\u0103rind toate competi\u0163iile celebrului circuit. Iar Lewis Hamilton este pilotul lui preferat;<\/p>\n

\n9. Cartea sa favorit\u0103 este \u201eG\u00e2nduri c\u0103tre sine \u00eensu\u015fi\u201d, memoriile lui Marcus Aurelius. Executivul spune c\u0103 \u201e\u00eenv\u0103\u0163\u0103tura din aceast\u0103 lectur\u0103 este aceea c\u0103 r\u0103zboiul se c\u00e2\u015ftig\u0103 tot timpul doar cu mintea, \u00een noaptea de dinaintea luptei decisive. \u015ei conteaz\u0103 foarte mult pe cine ai al\u0103turi de tine\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Este opinia lui Adrian Ariciu, executivul care conduce, de circa trei ani, opera\u0163iunile locale ale retailerului german Metro. Aflat \u00een fruntea unei echipe de peste 4.000 de angaja\u0163i, el spune c\u0103 oamenii au fost, \u00eentotdeauna, una dintre cele mai importante \u201einvesti\u0163ii\u201d pe care le-a f\u0103cut ca lider. Cum \u015fi-a consolidat echipele \u00een cele peste dou\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[23396,235,23374,195,234,417,25061],"class_list":["post-215370","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-adrian-ariciu","tag-business","tag-colegi","tag-experienta","tag-leadership","tag-metro","tag-tensiune"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215370","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=215370"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215370\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=215370"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=215370"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=215370"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}