\nAproape toate companiile, \u00een special cele rom\u00e2ne\u015fti, se pl\u00e2ng c\u0103 se confrunt\u0103 cu o criz\u0103 de personal f\u0103r\u0103 precedent, c\u0103 nu au oameni, iar c\u00e2nd au le este foarte greu s\u0103-i motiveze \u015fi s\u0103-i re\u0163in\u0103. Pandemia \u015fi crizele cu care ne confrunt\u0103m \u00een fiecare zi fac via\u0163a mult mai grea companiilor \u00een domeniul resurselor umane. Discu\u0163ia despre lipsa de oameni nu este la nivel de blue collar, ci la nivel de middle \u015fi top management. De\u015fi companiile au bani, au proiecte, nu au cu cine s\u0103 fac\u0103 toate aceste lucruri. \u00cen Rom\u00e2nia avem o criz\u0103 de leadership \u00een companii, avem exper\u0163i foarte buni pe domeniile lor, dar nu avem manageri de oameni, de aceea lucrurile se mi\u015fc\u0103 foarte greu, spune Sorin Faur de la Academia de HR.<\/p>\n
\nMai mult dec\u00e2t at\u00e2t, leadershipul actual \u00eenseamn\u0103 cineva care s\u0103 gestioneze at\u00e2t partea de criz\u0103 sau crizele care apar, c\u00e2t \u015fi partea de resurse umane, unde tensiunile sunt din ce \u00een ce mai evidente \u015fi mai puternice. Din lips\u0103 de manageri cu ceva experien\u0163\u0103, companiile ajung s\u0103 numeasc\u0103 \u00een pozi\u0163ii de top \u015fi s\u0103 le dea responsabilitatea conducerii altor oameni unor angaja\u0163i din zona de execu\u0163ie, din zona opera\u0163ional\u0103, care sunt foarte buni exper\u0163i pe domeniul lor, dar care nu au nicio leg\u0103tur\u0103 cu leadershipul \u015fi cu conducerea altor oameni, \u015fi de aceea, de multe ori, totul se sf\u00e2r\u015fe\u015fte \u00eentr-un dezastru \u2013 proiectele nu sunt livrate la timp, se pierd bani, angaja\u0163ii ajung s\u0103-\u015fi urasc\u0103 \u015fefii, iar companiile nu \u015ftiu ce s\u0103 fac\u0103.<\/p>\n
\nLeadershipul actual \u00eenseamn\u0103 cineva care s\u0103 gestioneze at\u00e2t partea de criz\u0103 sau crizele care apar, c\u00e2t \u015fi partea de resurse umane, unde tensiunile sunt din ce \u00een ce mai evidente \u015fi mai puternice.<\/span><\/strong><\/p>\n \nPentru a conduce oameni, pentru a-i face s\u0103 \u00eendepli\u00adneasc\u0103 anumite sarcini, pentru a-i face s\u0103 mearg\u0103 \u00eenainte, s\u0103 execute o strategie, \u00ee\u0163i trebuie alte calit\u0103\u0163i fa\u0163\u0103 de cele pe care cineva le are \u00eentr-o pozi\u0163ie de expert. Dac\u0103 e\u015fti un bun inginer nu \u00eenseamn\u0103 automat c\u0103 e\u015fti \u015fi un bun manager. Pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 exist\u0103 percep\u0163ia gre\u015fit\u0103 c\u0103 cel care este numit manager \u015fi care are \u00een responsabilitate mai mul\u0163i oameni trebuie s\u0103 \u015ftie tot ce \u015ftie un expert, un om din echipa lui. Sorin Faur spune c\u0103 un lider trebuie s\u0103 \u015ftie lucruri de baz\u0103, nu \u00een detaliu, \u015fi trebuie s\u0103 ob\u0163in\u0103 rezultate cu ajutorul oamenilor din echip\u0103, care sunt mult mai buni \u00een zona lor. Ce trebuie s\u0103 \u015ftie un lider este cum s\u0103-i motiveze pe cei din echipa lui pentru a realiza un lucru, spune Sorin Faur. Av\u00e2nd o experien\u0163\u0103 mai mare, multina\u0163ionalele \u00eencearc\u0103 s\u0103 g\u0103seasc\u0103 \u015fi s\u0103 preg\u0103teasc\u0103 din timp viitorii lideri, cei care trebuie s\u0103 ocupe pozi\u0163ii de management \u015fi care trebuie s\u0103 aib\u0103 ca obiectiv conducerea unor oameni. Companiile rom\u00e2ne\u015fti nu au aceast\u0103 experien\u0163\u0103 \u015fi de cele mai multe ori se axeaz\u0103 mai mult pe zona de expertiz\u0103 dec\u00e2t pe zona de leadership.<\/p>\n \nMai mult dec\u00e2t at\u00e2t, Rom\u00e2nia nu are o expertiz\u0103 \u00een domeniul educa\u0163iei de management, \u015fcolile noastre focus\u00e2ndu-se mai mult pe zona teoretic\u0103 \u015fi pe zona tehnic\u0103, spune Sorin Faur. Pe de alt\u0103 parte, \u015fi cei care au anumite calit\u0103\u0163i de lideri devin dintr-o dat\u0103 cople\u015fi\u0163i de problemele pe care le au, mai ales c\u0103 pe l\u00e2ng\u0103 administrarea p\u0103r\u0163ii opera\u0163ionale trebuie s\u0103 se ocupe de administrarea psihologic\u0103 a angaja\u0163ilor. Vrei nu vrei, trebuie s\u0103 ai \u015fi s\u0103 oferi empatie, s\u0103-i ascul\u0163i pe oamenii t\u0103i \u015fi s\u0103 \u00eencerci s\u0103-i \u00een\u0163elegi, men\u0163ioneaz\u0103 Sorin Faur. Situa\u0163ia descris\u0103 mai sus nu este nou\u0103, companiile se confrunt\u0103 tot timpul cu aceast\u0103 problem\u0103, dar pandemia \u015fi criza cu care ne confrunt\u0103m a accentuat \u015fi a scos mai mult \u00een eviden\u0163\u0103 aceast\u0103 problem\u0103. Nu toate sarcinile, nu to\u0163i oamenii pot fi \u00eenlocui\u0163i cu robo\u0163i, cu aplica\u0163ii, cu procese de automatizare. Companiile continu\u0103 s\u0103 se bazeze pe oameni \u015fi automat au nevoie de lideri care s\u0103 conduc\u0103 ace\u015fti oameni. <\/p>\n
\n