{"id":215275,"date":"2023-04-24T08:46:00","date_gmt":"2023-04-24T08:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=215275"},"modified":"2023-04-24T08:46:00","modified_gmt":"2023-04-24T08:46:00","slug":"angajatul-3-0-cum-va-fi-angajatul-ideal-al-anului-2030-potrivit-chatgpt-pus-fata-in-fata-cu-specialistii-umani-intr-un-exercitiu-jurnalistic-al-business-magazin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=215275","title":{"rendered":"Angajatul 3.0. Cum va fi angajatul ideal al anului 2030, potrivit ChatGPT, pus fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu speciali\u015ftii (umani), \u00eentr-un exerci\u0163iu jurnalistic al BUSINESS Magazin?"},"content":{"rendered":"

\nCare vor fi cele mai c\u0103utate joburi ale anului 2030, ce calit\u0103\u0163i trebuie s\u0103 aib\u0103 angaja\u0163ii viitorului, c\u00e2t \u015fi liderii de companii, cum va ar\u0103ta un CV \u015fi ce rol vor avea emo\u0163iile \u2013 sunt c\u00e2teva dintre \u00eentreb\u0103rile din dialogul cu speciali\u015fti (umani) din pia\u0163a muncii, c\u00e2t \u015fi dintr-o discu\u0163ie virtual\u0103 cu ChatGPT. MidJouney, \u201eFratele\u201d s\u0103u cu \u00eenclina\u0163ii mai artistice, ne-a ajutat s\u0103 construim \u015fi un tablou digital al felului \u00een care angaja\u0163ii \u015fi locul de munc\u0103 ar putea ar\u0103ta peste ani, iar un candidat din viitor ne-a adus o perspectiv\u0103 c\u00e2t se poate de optimist\u0103 asupra ceea ce ne a\u015fteapt\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n

\nO perspectiv\u0103<\/strong>  uman\u0103 asupra angajatului viitorului<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"Dezvoltatorul OpenAI a \u015focat din nou, odat\u0103 cu lansarea unei versiuni recente a software-ului din spatele chatbotului care pare c\u0103 a cucerit lumea, GPT-4: platforma a impresionat rapid utilizatorii prin capacitatea sa de a simplifica codarea \u015fi de a crea rapid un site web dintr-o schi\u0163\u0103, de pild\u0103, dar, dup\u0103 cum ne-a obi\u015fnuit deja, a trezit \u015fi noi \u00eengrijor\u0103ri referitoare la felul \u00een care AI ar putea s\u0103 \u201efure\u201d mare parte din joburile prezentului. P\u00e2n\u0103 la 300 de milioane de locuri de munc\u0103 cu norm\u0103 \u00eentreag\u0103 din \u00eentreaga lume ar putea fi automatizate \u00eentr-un fel sau altul de noua versiune a inteligen\u0163ei artificiale, care a dus la apari\u0163ia platformelor precum ChatGPT, potrivit unui studiu recent al economi\u015ftilor de la Goldman Sachs. Ace\u015ftia au prezis c\u0103 18% din activit\u0103\u0163ile de la nivel mondial ar putea fi computerizate, cu efecte mai profunde \u00een economiile avansate dec\u00e2t \u00een cele emergente. Aceasta se datoreaz\u0103 \u00een parte faptului c\u0103 lucr\u0103torii de birou sunt considera\u0163i mai expu\u015fi riscului dec\u00e2t cei care lucreaz\u0103 fizic. Economi\u015ftii se a\u015fteapt\u0103 ca func\u0163ionarii administrativi s\u0103 fie cel mai afecta\u0163i, \u00een compara\u0163ie cu un efect mai redus observat asupra ocupa\u0163iilor solicitante fizic sau \u00een aer liber, cum ar fi construc\u0163iile. \u00cen Statele Unite \u015fi Europa, aproximativ dou\u0103 treimi dintre locurile de munc\u0103 actuale \u201esunt expuse \u00eentr-o oarecare m\u0103sur\u0103 automatiz\u0103rii prin AI\u201d, iar p\u00e2n\u0103 la un sfert din toate activit\u0103\u0163ile ar putea fi realizate complet de c\u0103tre AI, estimeaz\u0103 banca. Totu\u015fi, \u00een timp ce locurile de munc\u0103 se pot schimba, adoptarea larg\u0103 a AI ar putea cre\u015fte \u00een cele din urm\u0103 productivitatea for\u0163ei de munc\u0103 – \u015fi ar putea stimula PIB-ul brut global cu 7% anual pe o perioad\u0103 de 10 ani, potrivit Goldman Sachs.<\/p>\n

\nCu aceste premise \u00een minte, am pornit \u015fi noi \u00eentr-un un exerci\u0163iu de imagina\u0163ie, axat pe felul \u00een care ne vom desf\u0103\u015fura activit\u0103\u0163ile \u00een viitor \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, ne-am propus s\u0103 facem un test al felului \u00een care inteligen\u0163a artificial\u0103 poate modela un text jurnalistic pentru BUSINESS Magazin. Concluziile? R\u0103spunsuri lungi, pe care le-a\u015f fi ob\u0163inut \u00een cel pu\u0163in o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 \u015fi dup\u0103 ore \u00eentregi de documentare, am reu\u015fit s\u0103 primesc de la ChatGPT \u00een mai pu\u0163in de 40 de minute, \u00eentr-o \u201ediscu\u0163ie\u201d despre pia\u0163a muncii anului 2030. Probabil c\u0103 nu a\u015f fi intrat \u00een acest exerci\u0163iu jurnalistic f\u0103r\u0103 provocarea de a g\u0103si \u201econ\u0163inut\u201d suficient \u015fi relevant pentru revista realizat\u0103 \u00een perioada s\u0103rb\u0103torilor, cu mai pu\u0163in timp efectiv de munc\u0103, dar cu acela\u015fi deadline de predare a articolelor. Speciali\u015ftii umani nu ne-au dezam\u0103git \u00eens\u0103 nici de aceast\u0103 dat\u0103 \u015fi \u015fi-au f\u0103cut timp \u015fi ei s\u0103 ne r\u0103spund\u0103, astfel c\u0103 ceea ce ve\u0163i citi este o combina\u0163ie interesant\u0103, spunem noi, \u00eentre perspectiva lor asupra felului \u00een care ar putea ar\u0103ta angajatul \u015fi pia\u0163a muncii din viitor \u015fi viziunea ChatGPT. Din punctul nostru de vedere, pare c\u0103 \u015fi peste 7 ani vom avea un job: dialogul cu AI nu se compar\u0103 cu rezultatul interac\u0163iunii umane, iar p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd ChatGPT nu va dezvolta ini\u0163iativ\u0103,  imagina\u0163ie, pu\u0163in\u0103 emo\u0163ie \u015fi, mai ales, \u201esurse\u201d care s\u0103 \u00eei r\u0103spund\u0103 oric\u00e2nd \u2013 joburile noastre, dar \u015fi ale lor, sunt sigure. Datorit\u0103 lui Andrei Tab\u0103r\u0103, posibil angajat new entry \u00een industria aerospa\u0163ial\u0103 a anului 2030, care ne-a r\u0103spuns din avion \u00een timp ce se \u00eendrepta spre o competi\u0163ie interna\u0163ional\u0103 de robotic\u0103,  pia\u0163a muncii din viitor este una despre care a\u015ftept\u0103m cu interes s\u0103 scriem \u2013 \u015fi la prezent. <\/p>\n

\n\"\"\u201eAngajatul ideal trebuie s\u0103 fie t\u00e2n\u0103r \u015fi polivalent, multitasking, un excelent user al tehnologiei \u015fi aplica\u0163iilor, s\u0103 poat\u0103 lucra de oriunde \u015fi oric\u00e2nd, f\u0103r\u0103 un program rigid fix, s\u0103 r\u0103spund\u0103 la solicit\u0103ri \u015fi s\u0103 rezolve taskuri la cerere, dup\u0103 nevoi, dar s\u0103 \u015fi empatizeze cu to\u0163i colaboratorii, colegi, clien\u0163i, furnizori etc., ceea ce robo\u0163ii nu vor face sau o vor face mecanic, f\u0103r\u0103 emo\u0163ii! Va fi un fel de \u00abangajat etern\u00bb, c\u0103utat \u015fi dorit \u015fi ast\u0103zi de c\u0103tre diver\u015fi angajatori.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nprof. dr. Ovidiu D\u00eembean-Cre<\/em><\/strong>\u0163<\/em><\/strong>a, rectorul <\/em><\/strong>\u015f<\/em><\/strong>colii de afaceri ASEBUSS<\/em><\/strong><\/p>\n

\n

\nAngajatul etern, s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru nonstop \u015fi creativitatea pragmatic\u0103, printre principalele tendin\u0163e din pia\u0163a muncii identificate de speciali\u015ftii umani<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nCare crezi c\u0103 ar putea fi caracteristicile principale ale angajatului ideal \u00een anul 2030?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba Prof. dr. Ovidiu D\u00eembean-Cre\u0163a, rectorul \u015fcolii de afaceri ASEBUSS:<\/strong> P\u00e2n\u0103 \u00een 2030 sunt doar 7 ani, iar dac\u0103 ne uit\u0103m \u00een urm\u0103 cu 7 ani, adic\u0103 \u00een 2016, acel an pare mai aproape dec\u00e2t cel din viitor, a\u015fa ni se pare mereu. Dar tot mereu spunem, f\u0103r\u0103 s\u0103 gre\u015fim prea mult, c\u0103 viteza de schimbare tehnologic\u0103 \u015fi comportamental\u0103 \u00een pia\u0163a muncii \u015fi \u00een organiza\u0163ii cre\u015fte continuu \u015fi progresiv, dac\u0103 nu chiar exponen\u0163ial. Preceden\u0163ii 7 ani au fost indiscutabil \u00eens\u0103 marca\u0163i \u015fi influen\u0163a\u0163i iremediabil de pandemia de COVID, cea care a accelerat schimb\u0103rile \u015fi \u00een acest domeniu. Deci p\u00e2n\u0103 \u00een 2030, angajatul ideal trebuie s\u0103 fie t\u00e2n\u0103r \u015fi polivalent, multitasking, un excelent user al tehnologiei \u015fi aplica\u0163iilor, s\u0103 poat\u0103 lucra de oriunde \u015fi oric\u00e2nd, f\u0103r\u0103 un program rigid fix, s\u0103 r\u0103spund\u0103 la solicit\u0103ri \u015fi s\u0103 rezolve taskuri la cerere, dup\u0103 nevoi, dar s\u0103 \u015fi empatizeze cu to\u0163i colaboratorii, colegi, clien\u0163i, furnizori etc., ceea ce robo\u0163ii nu vor face sau o vor face mecanic, f\u0103r\u0103 emo\u0163ii! Va fi un fel de \u201eangajat etern\u201d, c\u0103utat \u015fi dorit \u015fi ast\u0103zi de c\u0103tre diver\u015fi angajatori. Provocarea ChatGPT \u015fi dezvoltarea ei p\u00e2n\u0103 \u00een 2030 vor obliga angajatul ideal s\u0103 aib\u0103 abilit\u0103\u0163i de a-l verifica \u015fi valida sau nu, deci va avea nevoie de cunoa\u015ftere larg\u0103, bazat\u0103 pe fundamentele \u015ftiin\u0163ei, altfel vom fi pierdu\u0163i, tr\u0103ind \u00eentr-un fel de \u201efake life\u201d.<\/p>\n

\n\u25ba Iulia Stanca – people & culture business partner, Roche Rom\u00e2nia:<\/strong> Perioada recent\u0103 ne-a demonstrat c\u0103 felul \u00een care ne uit\u0103m la modelele de business se poate schimba radical din multe perspective. Cred totu\u015fi cu t\u0103rie c\u0103 sunt c\u00e2teva caracteristici care sunt foarte relevante ast\u0103zi \u015fi care vor contura profilul angajatului ideal, at\u00e2t \u00een viitorul apropiat, c\u00e2t \u015fi pe termen lung, cum ar fi:<\/p>\n

\n\u2666\u008c \u00een\u0163elegerea c\u00e2t mai bun\u0103 a industriei, pentru a avea o imagine de ansamblu asupra tuturor aspectelor domeniului \u015fi a naviga cu succes \u00een rolul respectiv;<\/p>\n

\n\u008d\u2666 domeniul \u015fi procesele aferente rolului. Un expert \u00een rolul s\u0103u va avea \u00eentotdeauna un avantaj \u00een a g\u0103si solu\u0163ii care aduc valoare organiza\u0163iei \u015fi livreaz\u0103 cea mai bun\u0103 experien\u0163\u0103 pentru beneficiarul final;<\/p>\n

\n\u008e\u2666 creativitate \u015fi curaj. Este nevoie de oameni capabili s\u0103 produc\u0103 schimb\u0103ri \u00een procese \u015fi \u00een business care s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 constant at\u00e2t rezultatele de business, c\u00e2t \u015fi satisfac\u0163ia clien\u0163ilor no\u015ftri.<\/p>\n

\nCare crezi c\u0103 vor fi cele mai c\u0103utate joburi \u00een anul 2030?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba Andrei Go\u015fu, managing partner al firmei de training \u015fi consultan\u0163\u0103 \u00een dezvoltare organiza\u0163ional\u0103 Ascendis:<\/strong> Cred c\u0103 economia Rom\u00e2niei va r\u0103m\u00e2ne la fel de diversificat\u0103, per ansamblu, \u015fi \u00een 2030, iar cererea de oameni va fi mare \u00een toate domeniile. Profesorii, inginerii \u015fi operatorii din fabrici vor reprezenta specializ\u0103rile cele mai c\u0103utate pe pia\u0163a muncii. Cel pu\u0163in \u00een Rom\u00e2nia va fi o mare presiune pe recrutarea \u015fi selec\u0163ia profesorilor \u015fi \u00eenv\u0103\u0163\u0103torilor, pentru c\u0103 ace\u015ftia reprezint\u0103 o categorie numeroas\u0103 de angaja\u0163i \u2013 peste 200.000 sunt \u00een prezent numai \u00een \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2ntul preuniversitar. Aceste profesii \u015fi-au pierdut din atractivitate, din cauza salariilor mici, iar tinerii bine preg\u0103ti\u0163i nu mai vor s\u0103 urmeze o carier\u0103 \u00een educa\u0163ie. Iar dac\u0103 situa\u0163ia actual\u0103 nu se va schimba semnificativ \u00een urm\u0103torii \u015fapte ani, cred c\u0103 \u015fcolile bune vor intra \u00eentr-o competi\u0163ie acerb\u0103 de recrutare a celor mai buni profesori.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eCreativitatea pragmatic\u0103, rezolvarea problemelor \u015fi crearea unei culturi de \u00abauto-responsabilizare\u00bb a oamenilor sunt abilit\u0103\u0163ile liderilor aprecia\u0163i \u00een prezent, abilit\u0103\u0163i care, cred eu, vor fi cerute \u015fi \u00een viitor. Creativitatea pragmatic\u0103 este tr\u0103s\u0103tura celor s\u0103 fac\u0103 conexiuni \u015fi leg\u0103turi pentru a ad\u0103uga valoare \u00een business. Valoroas\u0103 va r\u0103m\u00e2ne \u015fi abilitatea oamenilor de a rezolva probleme \u015fi de a-\u015fi asuma deciziile pe care le iau.”<\/strong><\/em><\/p>\n

\nAndrei Go<\/em><\/strong>\u015f<\/em><\/strong>u, managing partner al firmei de training <\/em><\/strong>\u015f<\/em><\/strong>i consultan<\/em><\/strong>\u0163\u0103<\/em><\/strong> \u00een dezvoltare organiza<\/em><\/strong>\u0163<\/em><\/strong>ional<\/em><\/strong>\u0103<\/em><\/strong> Ascendis<\/em><\/strong><\/p>\n

\n

\nCare vor fi top trei provoc\u0103ri pentru angajatul anului 2030?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba prof. dr. Ovidiu D\u00eembean-Cre\u0163a, rectorul \u015fcolii de afaceri ASEBUSS:<\/strong> Pentru angaja\u0163i, top trei provoc\u0103ri ar putea fi:<\/p>\n

\n\u008c\u2666  dac\u0103 s\u0103 se mai angajeze sau s\u0103 lucreze independent av\u00e2nd propria firm\u0103, pe baz\u0103 de contract sau de proiect; deja se \u00eent\u00e2mpl\u0103 asta, dar va cre\u015fte mult \u00een 7 ani aceast\u0103 tendin\u0163\u0103;<\/p>\n

\n\u008d\u2666 s\u0103 dovedeasc\u0103 \u00een fa\u0163a angajatorilor, a contractorilor, nevoia pentru cineva ca ea\/el, \u00een fa\u0163a concuren\u0163ei humanoide, dar mai ales a celei artificiale;<\/p>\n

\n\u2666\u008e motiva\u0163ia muncii \u00een fa\u0163a unei tendin\u0163e cel pu\u0163in prezente, despre care nu \u015ftim cum va evolua \u00een urm\u0103torii 7 ani, de a nu mai acumula active, ci de a merge spre sharing de orice, de la trotinete \u015fi biciclete, la ma\u015fini \u015fi case, nu doar de vacan\u0163\u0103; un alt motiv al provoc\u0103rii motiva\u0163iei muncii va fi conceptul de \u201eminimum\/social employment wage for all\u201d, generat de \u00eenlocuirea accelarat\u0103 a oamenilor cu ma\u015fini, robo\u0163i \u015fi algoritmi.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDar care vor fi cele mai mari provoc\u0103ri pentru un lider de companie \u00een anul 2030?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba prof. dr. Ovidiu D\u00eembean-Cre\u0163a, rectorul \u015fcolii de afaceri ASEBUSS:<\/strong> Pricipala provocare a unui lider de companie \u00een 2030 va fi cu c\u00e2\u0163i robo\u0163i s\u0103 lucreze (incluz\u00e2nd sau mai ales folosind ChatGPT \u015fi urma\u015fii s\u0103i mai perfec\u0163iona\u0163i), care s\u0103 fie raportul dintre robo\u0163i \u015fi oameni, dac\u0103 s\u0103 mai lucreze cu oameni, fine tuning labor force structure! Orice alte provoc\u0103ri vor deriva din aceasta.<\/p>\n

\n\u25ba Iulia Stanca – people & culture business partner, Roche Rom\u00e2nia: <\/strong>Odat\u0103 cu schimb\u0103rile \u00een modelele de business vine \u015fi o nou\u0103 viziune asupra a ceea ce \u00eenseamn\u0103 leadershipul. Din ce \u00een ce mai multe organiza\u0163ii se g\u00e2ndesc la deta\u015farea de scar\u0103 ierarhic\u0103 \u015fi leadershipul pe baz\u0103 de \u201edemand and control\u201d \u015fi trecerea c\u0103tre un stil de leadership care \u00eencurajeaz\u0103 angaja\u0163ii s\u0103 ac\u0163ioneze \u00eentr-un mod independent. Cea mai mare provocare \u00een viitor este schimbarea de mindset pe care liderii trebuie s\u0103 o cultive \u00een organiza\u0163ie \u015fi adoptarea unui stil nou de leadership, ac\u0163ion\u00e2nd ca vizionari, coach \u015fi catalizatorii schimb\u0103rii, inspir\u00e2nd colegii s\u0103 inoveze, s\u0103 colaboreze pentru a crea solu\u0163ii cu impact pentru clien\u0163i \u015fi pentru organiza\u0163ie.<\/p>\n

\n\u25ba David Sebastian Stein, managing partner pentru Austria \u015fi Rom\u00e2nia \u00een cadrul companiei de consultan\u0163\u0103 \u00een leadership \u015fi executive search Signium \u2013 Stein & Partner:<\/strong> Cred c\u0103 va deveni din ce \u00een ce mai dificil\u0103 practicarea leadershipului \u00een modul conven\u0163ional. \u00cen leadershipul actual, este important s\u0103 comunici clar scopul \u015fi viziunea companiei \u015fi s\u0103 ai o abordare unitar\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte strategia de business. Pe viitor \u00eens\u0103 companiile trebuie s\u0103 devin\u0103 mai inovatoare atunci c\u00e2nd trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi stabileasc\u0103 \u015fi s\u0103 comunice viziunea c\u0103tre salaria\u0163i, pentru c\u0103 aten\u0163ia angaja\u0163ilor va fi \u201efurat\u0103\u201d din ce \u00een ce mai mult de re\u0163elele sociale inteligente \u015fi de alte tipuri de divertisment, \u00eentr-un context \u00een care automatizarea \u00ee\u015fi face tot mai mult loc \u00een sarcinile uzuale de serviciu ale oamenilor.<\/p>\n

\n

\n\"\"\u201e\u00cen viitor, companiile trebuie s\u0103 devin\u0103 mai inovatoare atunci c\u00e2nd trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi stabileasc\u0103 \u015fi s\u0103 comunice viziunea c\u0103tre salaria\u0163i, pentru c\u0103 aten\u0163ia angaja\u0163ilor va fi \u00abfurat\u0103\u00bb din ce \u00een ce mai mult de re\u0163elele sociale inteligente \u015fi de alte tipuri de divertisment, \u00eentr-un context \u00een care automatizarea \u00ee\u015fi face tot mai mult loc \u00een sarcinile uzuale de serviciu ale oamenilor.\u201d<\/strong><\/p>\n

\nDavid Sebastian Stein, managing partner Austria & Rom\u00e2nia \u00een cadrul companiei de consultan<\/em><\/strong>\u0163\u0103<\/em><\/strong> \u00een leadership <\/em><\/strong>\u015f<\/em><\/strong>i executive search Signium \u2013 Stein & Partner<\/em><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\nCare sunt principalele trei oportunit\u0103\u0163i pentru angajatul anului 2030?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba prof. dr. Ovidiu D\u00eembean-Cre\u0163a, rectorul \u015fcolii de afaceri ASEBUSS:<\/strong><\/p>\n

\nOportunit\u0103\u0163ile angaja\u00adtului din 2030 vor deriva par\u0163ial din provoc\u0103rile sale de la \u00eentrebarea anterioar\u0103; angajatul anului 2030 va avea \u015fi mai mult dec\u00e2t azi independen\u0163a \u015fi libertatea de a alege ce \u015fi cum s\u0103 fac\u0103, dar depinde de calificarea \u015fi de specializarea pe care le are \u015fi de atitudine! E valabil \u015fi ast\u0103zi. \u015etiin\u0163a\/cunoa\u015fterea de a face\/influen\u0163a lucruri vor redeveni esen\u0163iale.<\/p>\n

\nCum ar putea ar\u0103ta un CV pentru recrutarea angajatului\/ liderului ideal \u00een 2030?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25baAndrei Go\u015fu, managing partner al firmei de training \u015fi consultan\u0163\u0103 \u00een dezvoltare organiza\u0163ional\u0103 Ascendis:<\/strong><\/p>\n

\nCreativitatea pragma\u00adtic\u0103, rezolvarea problemelor \u015fi crearea unei culturi de \u201eautoresponsabilizare\u201d a oamenilor sunt abilit\u0103\u0163ile liderilor aprecia\u0163i \u00een prezent, abilit\u0103\u0163i care, cred eu, vor fi cerute \u015fi \u00een viitor. Creativitatea pragmatic\u0103 este tr\u0103s\u0103tura de a face conexiuni \u015fi leg\u0103turi pentru a ad\u0103uga valoare \u00een business. Valoroas\u0103 va r\u0103m\u00e2ne \u015fi abilitatea oamenilor de a rezolva probleme \u015fi de a-\u015fi asuma deciziile pe care le iau. \u201eFac eu\u201d este motto-ul unei organiza\u0163ii cu o cultur\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103, \u00een care oamenii au a\u015fa-numita \u201eaccountability\u201d \u015fi \u00ee\u015fi asum\u0103 deciziile pe care le iau \u015fi \u00ee\u015fi iau sarcini de lucru f\u0103r\u0103 s\u0103 a\u015ftepte s\u0103 li se dea s\u0103 fac\u0103 ceva. \u015ei astfel nu se va mai pierde timp cu controlul muncii, cu managementul, cu procesele \u015fi cu verific\u0103rile f\u0103cute \u00een prezent \u00een companii.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u25ba prof. dr. Ovidiu D\u00eembean-Cre\u0163a, rectorul \u015fcolii de afaceri ASEBUSS: <\/strong>CV-urile viitorului vor fi analizate mai mult prin perspectiva punctelor tari \u015fi a abilit\u0103\u0163ilor persoanei \u00een loc de o potrivire a fi\u015fei postului scos la concurs cu un candidat. Astfel, companiile care fac recrut\u0103ri se vor uita la punctele forte ale candidatului \u015fi vor vedea unde ar putea fi potrivit\u0103 persoana respectiv\u0103 \u00een organiza\u0163ie. Criteriile principale de selec\u0163ie vor fi: scopul individual al candidatului \u015fi valorile candidatului.<\/p>\n

\nCum va ar\u0103ta s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru \u00een 2030?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba Andrei Go\u015fu, managing partner al firmei de training \u015fi consultan\u0163\u0103 \u00een dezvoltare organiza\u0163ional\u0103 Ascendis: <\/strong>Eu sper \u2013 chiar dac\u0103 este o opinie care nu e \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit\u0103 de toat\u0103 lumea \u2013 c\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru a anului 2030 va fi\u2026 nonstop. Oamenii \u00ee\u015fi vor putea alege c\u00e2nd s\u0103 lucreze, vor fi din ce \u00een ce mai mul\u0163i freelanceri, care lucreaz\u0103 pe baz\u0103 de proiect \u015fi care \u00ee\u015fi aleg singuri c\u00e2nd \u015fi c\u00e2t s\u0103 lucreze.<\/p>\n

\n\u25ba Iulia Stanca – people & culture business partner, Roche Rom\u00e2nia:<\/strong> Dac\u0103 facem un pas \u00een spate \u015fi ne uit\u0103m la perioada trecut\u0103 observ\u0103m c\u0103 s-a sim\u0163it nevoia unei schimb\u0103ri radicale a modelelor de lucru, o schimbare care s\u0103 vin\u0103 \u00een \u00eent\u00e2mpinarea noilor priorit\u0103\u0163i ale angaja\u0163ilor. Evident, aceste schimb\u0103ri ale nevoilor au fost accelerate de situa\u0163ia pandemic\u0103, \u00eens\u0103 cu siguran\u0163\u0103 lucrurile mergeau deja \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. Din ce \u00een ce mai multe organiza\u0163ii \u00eencurajeaz\u0103 flexibilitatea \u015fi independen\u0163a, d\u00e2nd posibilitatea angaja\u0163ilor de a-\u015fi gestiona timpul de lucru astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103-\u015fi maximizeze contribu\u0163ia \u015fi impactul rolului. Cred c\u0103 \u00een viitor fiecare organiza\u0163ie, \u00een func\u0163ie de industria \u00een care activeaz\u0103, va trebui s\u0103 identifice modelul de lucru care s\u0103 aduc\u0103 maximum de beneficii, g\u0103sind un echilibru \u00eentre men\u0163inerea culturii organiza\u0163ionale, sentimentul de apartenen\u0163\u0103 \u015fi nevoia de flexibilitate a angaja\u0163ilor. Astfel, organiza\u0163iile trebuie s\u0103 se concentreze pe promovarea unei culturi bazat\u0103 pe \u00eencredere, responsabilitate \u015fi rezultate \u015fi pe redefinirea conceptului de carier\u0103 \u015fi management al performan\u0163ei, de la o abordare \u201eone size fits all\u201d la un drum personalizat bazat pe capabilit\u0103\u0163i \u015fi competen\u0163e.<\/p>\n

\n

\n\"\"\u201eOdat\u0103 cu schimb\u0103rile \u00een modelele de business vine \u015fi o nou\u0103 viziune asupra a ceea ce \u00eenseamn\u0103 leadershipul. Din ce \u00een ce mai multe organiza\u0163ii se g\u00e2ndesc la deta\u015farea de scara ierarhic\u0103 \u015fi leadership-ul pe baz\u0103 de \u00abdemand and control\u00bb \u015fi trecerea c\u0103tre un stil de leadership care \u00eencurajeaz\u0103 angaja\u0163ii s\u0103 ac\u0163ioneze \u00eentr-un mod independent.\u201d <\/strong><\/p>\n

\nIulia Stanca – people & culture business partner, Roche Rom\u00e2nia<\/em><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n

\n\u25ba prof. dr. Ovidiu D\u00eembean-Cre\u0163a, rectorul \u015fcolii de afaceri ASEBUSS: <\/strong>S\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru \u00een 2030 va fi \u015fi mai flexibil\u0103 dec\u00e2t a \u00eenceput s\u0103 devin\u0103 \u00een ultimii ani, \u00een sensul lucrului pe proiecte, faze \u015fi termene, tot mai separat de istoricul program fix de 8 ore zi, 5 zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103. 5 zile, dup\u0103 ce au fost 6 zile \u015fi chiar 7 din 7. Viitorul ne rezerv\u0103 o reducere \u201eoficial\u0103\u201d a zilelor de lucru, pe s\u0103pt\u0103m\u00e2na de la 5 la 4 zile cel mai probabil, dar \u00een unele cazuri, deja \u00eent\u00e2lnite, cunoscute, zilele de lucru sunt \u00eenlocuite cu nop\u0163ile, oamenii lucr\u00e2nd f\u0103r\u0103 un program rigid anume, cu at\u00e2t mai mult robo\u0163ii, AI, machine learning etc. \u00cen medie fa\u0163\u0103 de \u00eentreag\u0103 pia\u0163\u0103 a muncii, s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru va fi mai mic\u0103 \u015fi de 4 zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 din cauza faptului c\u0103 tot mai mul\u0163i oameni vor fi \u00eenlocui\u0163i de robo\u0163i\/algoritmi, deci va cre\u015fte masa de oameni nerelevan\u0163i pentru pia\u0163a muncii din viitor, oameni care vor fi liberi tot timpul \u015fi care vor avea un venit minim garantat din care s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 modest.<\/p>\n

\nCe rol vor juca emo\u0163iile \u015fi inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 pentru angaja\u0163i \u00een 2030?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba prof. dr. Ovidiu D\u00eembean-Cre\u0163a, rectorul \u015fcolii de afaceri ASEBUSS: <\/strong>Siguran\u0163a psihologic\u0103 \u015fi bun\u0103starea mental\u0103 vor juca un rol din ce \u00een ce mai important \u015fi viitorul va fi mult mai despre sensul muncii angajatului dec\u00e2t despre parcurgerea unor etape pentru a fi promovat. Prin urmare, inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 \u015fi \u00een\u0163elegerea emo\u0163ional\u0103 vor deveni esen\u0163iale \u00een rela\u0163ia cu angaja\u0163ii \u00een viitor. Monitorizarea implic\u0103rii angaja\u0163ilor \u015fi a bun\u0103st\u0103rii lor mentale este doar \u00eenceputul \u015fi va reprezenta principala for\u0163\u0103 care va duce businessul mai departe. Liderii capabili s\u0103 se adapteze \u00een timp util se vor concentra cu siguran\u0163\u0103 pe o cultur\u0103 care este incluziv\u0103 \u015fi care va aborda \u015fi partea emo\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\nCare sunt joburile care vor disp\u0103rea ?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba Iulia Stanca – people & culture business partner, Roche Rom\u00e2nia: <\/strong>Tr\u0103im \u00eentr-o perioad\u0103 care ne arat\u0103 \u00een fiecare zi puterea tehnologiei. Sunt multe joburi \u00een lume care au o mare component\u0103 de sarcini repetitive. P\u00e2n\u0103 acum, aceste joburi au fost dependente de o persoan\u0103 care trebuia s\u0103 se asigure c\u0103 lucrurile se \u00eent\u00e2mpl\u0103 corect. Aceste roluri sunt \u015fi cel mai expuse s\u0103 devin\u0103 redundante, pe m\u0103sur\u0103 ce companiile apeleaz\u0103 la puterea tehnologiei \u015fi \u00ee\u015fi digitalizeaz\u0103 procesele.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n
\n

\n\"\"<\/p>\n

\nViziunea ChatGPT asupra angajatului 3.0<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCu toate c\u0103 tehnologia va juca un rol tot mai important \u00een mediul de lucru, nu va putea \u00eenlocui complet interac\u0163iunea uman\u0103 \u015fi abilit\u0103\u0163ile sociale.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCare crezi ca ar putea fi caracteristicile principale ale angajatului ideal \u00een anul 2030?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba ChatGPT:<\/strong> Este dificil s\u0103 prezic cu exactitate caracteristicile angajatului ideal \u00een anul 2030, dar exist\u0103 anumite tendin\u0163e care indic\u0103 c\u0103 anumite abilit\u0103\u0163i \u015fi calit\u0103\u0163i vor fi foarte valorizate. \u00cen primul r\u00e2nd, adaptabilitatea \u015fi flexibilitatea vor fi esen\u0163iale \u00eentr-o lume care se schimb\u0103 rapid. Angajatul ideal va trebui s\u0103 fie capabil s\u0103 se adapteze rapid la noile tehnologii \u015fi la noile cerin\u0163e ale pie\u0163ei.<\/p>\n

\n\u00cen al doilea r\u00e2nd, abilit\u0103\u0163ile digitale vor fi mai importante ca niciodat\u0103. De\u015fi competen\u0163ele digitale sunt importante deja \u00een prezent, \u00een 2030 vor fi mult mai valorizate, \u00eentruc\u00e2t tehnologia va fi prezent\u0103 \u00een toate aspectele vie\u0163ii \u015fi ale muncii. \u00cen al treilea r\u00e2nd, capacitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a \u00een mod continuu \u015fi de a se dezvolta va fi la fel de important\u0103. \u00centr-o lume \u00een care noile tehnologii apar \u00eentr-un ritm alert, angajatul ideal va trebui s\u0103 fie capabil s\u0103 \u00ee\u015fi actualizeze constant cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e lucruri noi. \u00cen plus, abilit\u0103\u0163ile de comunicare \u015fi de lucru \u00een echip\u0103 vor fi de asemenea importante \u00een anul 2030. Cu toate c\u0103 tehnologia va juca un rol tot mai important \u00een mediul de lucru, nu va putea \u00eenlocui complet interac\u0163iunea uman\u0103 \u015fi abilit\u0103\u0163ile sociale. \u00cen concluzie, angajatul ideal \u00een anul 2030 va fi adaptabil, flexibil, cu abilit\u0103\u0163i digitale puternice, capabil s\u0103 \u00eenve\u0163e continuu \u015fi s\u0103 se dezvolte, cu abilit\u0103\u0163i de comunicare \u015fi de lucru \u00een echip\u0103 bune \u015fi capabil s\u0103 \u00ee\u015fi adapteze abilit\u0103\u0163ile la noile cerin\u0163e ale pie\u0163ei.<\/p>\n

\nCare crezi c\u0103 vor fi cele mai c\u0103utate joburi \u00een anul 2030?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba ChatGPT:<\/strong> Este dificil s\u0103 prezic cu exactitate care vor fi cele mai c\u0103utate joburi \u00een anul 2030, dar exist\u0103 anumite tendin\u0163e care indic\u0103 c\u0103 anumite domenii vor fi mai solicitate. \u00cen primul r\u00e2nd, se a\u015fteapt\u0103 o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a cererii de speciali\u015fti \u00een tehnologie \u015fi IT, \u00een special \u00een domenii precum inteligen\u0163a artificial\u0103, securitatea cibernetic\u0103, dezvoltarea de software \u015fi robotic\u0103. Cu toate c\u0103 tehnologia a evoluat foarte mult \u00een ultimii ani, este de a\u015fteptat s\u0103 continue s\u0103 avanseze rapid \u015fi s\u0103 cear\u0103 din ce \u00een ce mai multe specializ\u0103ri \u00een domeniul IT. \u00cen al doilea r\u00e2nd, se a\u015fteapt\u0103 o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a cererii pentru speciali\u015fti \u00een domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u015fi al \u00eengrijirii persoanelor \u00een v\u00e2rst\u0103. \u00centr-o lume \u00een care popula\u0163ia \u00eemb\u0103tr\u00e2ne\u015fte rapid \u015fi \u00een care exist\u0103 o cre\u015ftere a bolilor cronice, se a\u015fteapt\u0103 ca aceste domenii s\u0103 fie foarte solicitate \u015fi \u00een viitor. \u00cen al treilea r\u00e2nd, se a\u015fteapt\u0103 o cerere crescut\u0103 de speciali\u015fti \u00een domeniul energiei regenerabile \u015fi al mediului. Oamenii devin tot mai con\u015ftien\u0163i de impactul pe care \u00eel au asupra mediului \u015fi de necesitatea dezvolt\u0103rii unor surse de energie durabile, astfel c\u0103 se a\u015fteapt\u0103 ca domeniul energiei regenerabile s\u0103 creasc\u0103 semnificativ \u00een urm\u0103torii ani. \u00cen plus, se a\u015fteapt\u0103 o cerere crescut\u0103 pentru speciali\u015fti \u00een domeniul creativ, cum ar fi designul \u015fi marketingul digital, precum \u015fi pentru speciali\u015fti \u00een domeniul educa\u0163iei \u015fi form\u0103rii profesionale. \u00cen concluzie, cele mai c\u0103utate joburi \u00een anul 2030 ar putea fi cele din domeniul IT, al s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u015fi \u00eengrijirii persoanelor \u00een v\u00e2rst\u0103, al energiei regenerabile \u015fi al mediului, al creativit\u0103\u0163ii \u015fi al educa\u0163iei \u015fi form\u0103rii profesionale.<\/p>\n

\nTop trei provoc\u0103ri pentru angajatul anului 2030 ?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba ChatGPT: <\/strong>Iat\u0103 trei dintre cele mai mari provoc\u0103ri pentru angajatul anului 2030:<\/p>\n

\n\u008c Re\u00eennoirea abilit\u0103\u0163ilor \u015fi adaptarea la schimbare: Tehnologia \u015fi mediul de afaceri evolueaz\u0103 rapid, astfel \u00eenc\u00e2t angaja\u0163ii vor trebui s\u0103 fie capabili s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi s\u0103-\u015fi actualizeze constant abilit\u0103\u0163ile \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele pentru a r\u0103m\u00e2ne relevan\u0163i pe pia\u0163a muncii.<\/p>\n

\n\u008d Managementul timpului \u015fi al stresului: \u00centr-un mediu de afaceri agitat, cu termene str\u00e2nse \u015fi a\u015ftept\u0103ri ridicate, angaja\u0163ii vor fi nevoi\u0163i s\u0103 gestioneze eficient timpul \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi men\u0163in\u0103 nivelul de stres sub control pentru a fi productivi \u015fi s\u0103n\u0103to\u015fi.<\/p>\n

\n\u008e Men\u0163inerea echilibrului \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi profesional\u0103: \u00centr-o lume \u00een care tehnologia face posibil\u0103 conectarea permanent\u0103 \u015fi munca flexibil\u0103, angaja\u0163ii vor fi nevoi\u0163i s\u0103 g\u0103seasc\u0103 un echilibru s\u0103n\u0103tos \u00eentre carier\u0103 \u015fi via\u0163a personal\u0103 pentru a-\u015fi men\u0163ine starea de bine \u015fi productivitatea pe termen lung.<\/p>\n

\nCare vor fi cele mai mari provoc\u0103ri pentru un lider de companie \u00een anul 2030?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba ChatGPT: <\/strong>\u00cen anul 2030, liderii de companii se vor confrunta cu o serie de provoc\u0103ri complexe \u015fi diverse, \u00eentr-o lume \u00een schimbare rapid\u0103 \u015fi continu\u0103. Iat\u0103 c\u00e2teva dintre cele mai mari provoc\u0103ri pe care le-ar putea \u00eent\u00e2lni:<\/p>\n

\n\u2666\u008c Schimb\u0103rile climatice \u015fi dezvoltarea durabil\u0103: \u00cen anul 2030, liderii de companii ar putea fi nevoi\u0163i s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 unei presiuni tot mai mari pentru a-\u015fi adapta afacerile la schimb\u0103rile climatice \u015fi pentru a adopta practici de afaceri durabile. Aceasta poate implica dezvoltarea de produse \u015fi servicii inovatoare care s\u0103 reduc\u0103 impactul negativ asupra mediului, dar \u015fi adaptarea opera\u0163iunilor pentru a reduce emisiile de gaze cu efect de ser\u0103 \u015fi a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i eficien\u0163a energetic\u0103.<\/p>\n

\n\u008d\u2666 Tehnologia \u015fi automatizarea: Avansul tehnologic \u015fi cre\u015fterea automatiz\u0103rii pot avea un impact semnificativ asupra afacerilor \u015fi asupra locurilor de munc\u0103. Liderii de companii ar putea fi nevoi\u0163i s\u0103 g\u0103seasc\u0103 modalit\u0103\u0163i de a utiliza tehnologia pentru a-\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i opera\u0163iunile, dar \u015fi pentru a se asigura c\u0103 angaja\u0163ii sunt preg\u0103ti\u0163i pentru noile cerin\u0163e ale locurilor de munc\u0103.<\/p>\n

\n\u008e\u2666 Globalizarea \u015fi diversitatea: \u00centr-o lume tot mai globalizat\u0103 \u015fi divers\u0103, liderii de companii ar putea fi nevoi\u0163i s\u0103 navigheze prin culturi \u015fi pie\u0163e diferite, iar acest lucru poate fi o provocare major\u0103. Este important s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 \u015fi s\u0103 se adapteze la nevoile \u015fi preferin\u0163ele consumatorilor din diverse regiuni \u015fi s\u0103 se asigure c\u0103 companiile lor reflect\u0103 diversitatea \u015fi incluziunea \u00een ceea ce prive\u015fte angaja\u0163ii \u015fi clien\u0163ii.<\/p>\n

\n\u008f\u2666 Reglement\u0103rile guvernamentale \u015fi politicile publice: Liderii de companii ar putea fi nevoi\u0163i s\u0103 navigheze prin reglement\u0103ri \u015fi politici publice complexe \u015fi \u00een schimbare, inclusiv \u00een ceea ce prive\u015fte taxele, reglement\u0103rile de mediu \u015fi s\u0103n\u0103tate \u015fi siguran\u0163a muncii. Este important s\u0103 lucreze cu guvernele \u015fi alte organiza\u0163ii pentru a promova o legisla\u0163ie care s\u0103 sprijine dezvoltarea afacerilor \u015fi s\u0103 aduc\u0103 beneficii economice \u015fi sociale.<\/p>\n

\n\u0090\u2666 Inova\u0163ia \u015fi concuren\u0163a: \u00centr-un mediu de afaceri tot mai competitiv, liderii de companii trebuie s\u0103 fie inovatori \u015fi s\u0103 g\u0103seasc\u0103 modalit\u0103\u0163i de a-\u015fi diferen\u0163ia afacerile \u015fi de a r\u0103m\u00e2ne \u00een fruntea pie\u0163ei. Aceasta poate implica dezvoltarea de noi produse \u015fi servicii, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea eficien\u0163ei \u015fi a costurilor \u015fi dezvoltarea unor culturi organiza\u0163ionale care s\u0103 \u00eencurajeze creativitatea \u015fi inova\u0163ia.<\/p>\n

\nTop trei oportunit\u0103\u0163i pentru angajatul anului 2030?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba ChatGPT: <\/strong>Iat\u0103 trei dintre cele mai mari oportunit\u0103\u0163i pentru angajatul anului 2030:<\/p>\n

\n\u008c Dezvoltarea de noi abilit\u0103\u0163i \u015fi competen\u0163e: Tehnologia \u015fi evolu\u0163ia pie\u0163ei muncii vor aduce noi oportunit\u0103\u0163i pentru angaja\u0163i s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi s\u0103-\u015fi dezvolte noi abilit\u0103\u0163i, cum ar fi analiza datelor, programarea, inteligen\u0163a artificial\u0103, managementul inova\u0163iei \u015fi multe altele.<\/p>\n

\n\u008d Cre\u015fterea nivelului de flexibilitate \u015fi autonomie: \u00centr-un mediu de afaceri care se schimb\u0103 rapid, multe companii vor oferi oportunit\u0103\u0163i de lucru flexibile \u015fi de lucru la distan\u0163\u0103, permi\u0163\u00e2nd angaja\u0163ilor s\u0103-\u015fi organizeze munca \u00een func\u0163ie de propriile nevoi \u015fi preferin\u0163e.<\/p>\n

\n\u008e Cre\u015fterea gradului de implicare \u015fi satisfac\u0163ie \u00een munca: Tehnologia va aduce oportunit\u0103\u0163i noi de inovare \u015fi schimbare \u00een modul \u00een care companiile \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 afacerile, iar acest lucru va fi motivant pentru mul\u0163i angaja\u0163i care doresc s\u0103 se implice \u00een proiecte noi \u015fi interesante. De asemenea, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea condi\u0163iilor de munc\u0103 \u015fi a mediului de lucru poate duce la o cre\u015ftere a satisfac\u0163iei \u015fi angajamentului \u00een munc\u0103.<\/p>\n

\nCe rol vor avea emo\u0163iile \u015fi inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 pentru angaja\u0163ii anului 2030?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba ChatGPT: <\/strong>\u00cen anul 2030, emo\u0163iile \u015fi inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 vor juca un rol din ce \u00een ce mai important \u00een lumea locurilor de munc\u0103. \u00centr-o lume \u00een care tehnologia avanseaz\u0103 rapid, abilit\u0103\u0163ile tehnice pot fi automate sau externalizate, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 angaja\u0163ii trebuie s\u0103 se concentreze din ce \u00een ce mai mult pe abilit\u0103\u0163ile umane, precum abilit\u0103\u0163ile interpersonale \u015fi de comunicare. Inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103, care include abilit\u0103\u0163ile de a \u00een\u0163elege \u015fi gestiona propriile emo\u0163ii \u015fi de a fi empatic fa\u0163\u0103 de emo\u0163iile altora, va deveni o abilitate-cheie pentru angaja\u0163ii din 2030. Aceasta va fi important\u0103 \u00een echipa de lucru \u015fi \u00een interac\u0163iunile cu clien\u0163ii sau furnizorii. De asemenea, emo\u0163iile \u015fi inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 vor fi importante pentru a gestiona stresul \u015fi presiunea din locul de munc\u0103, precum \u015fi pentru a-\u015fi men\u0163ine angaja\u0163ii motiva\u0163i \u015fi productivi. Angaja\u0163ii care sunt capabili s\u0103 gestioneze emo\u0163iile negative \u015fi s\u0103 se concentreze pe rezolvarea problemelor vor fi valoriza\u0163i de c\u0103tre companii. \u00cen concluzie, emo\u0163iile \u015fi inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 vor juca un rol crucial \u00een via\u0163a profesional\u0103 a angaja\u0163ilor din 2030. Cei care sunt capabili s\u0103-\u015fi dezvolte \u015fi s\u0103-\u015fi foloseasc\u0103 abilit\u0103\u0163ile emo\u0163ionale \u00eentr-un mod eficient vor fi cei mai c\u0103uta\u0163i \u015fi valoriza\u0163i angaja\u0163i.<\/p>\n

\nCum ar putea ar\u0103ta un CV pentru recrutarea angajatului ideal \u00een 2030?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba ChatGPT: <\/strong>Un CV pentru recrutarea angajatului ideal \u00een anul 2030 ar putea ar\u0103ta diferit fa\u0163\u0103 de un CV tradi\u0163ional, deoarece abilit\u0103\u0163ile \u015fi experien\u0163ele valorizate de companii se vor schimba \u00een timp. \u00cen general, un astfel de CV ar putea s\u0103 pun\u0103 un accent mai mare pe abilit\u0103\u0163ile digitale, abilit\u0103\u0163ile de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103 \u015fi abilit\u0103\u0163ile interpersonale.<\/p>\n

\nIat\u0103 c\u00e2teva elemente pe care un astfel de CV le-ar putea include:<\/p>\n

\n\u008c\u2666 Abilit\u0103\u0163i digitale: \u00centr-o lume \u00een care tehnologia este din ce \u00een ce mai important\u0103, un astfel de CV ar trebui s\u0103 includ\u0103 o sec\u0163iune care s\u0103 eviden\u0163ieze abilit\u0103\u0163ile digitale, precum cuno\u015ftin\u0163ele de programare, de analiz\u0103 a datelor, de gestionare a re\u0163elelor sociale etc.<\/p>\n

\n\u2666\u008d Abilit\u0103\u0163i interpersonale: Abilit\u0103\u0163ile de comunicare \u015fi colaborare \u00een echip\u0103 sunt din ce \u00een ce mai importante \u00een lumea locurilor de munc\u0103. Un astfel de CV ar trebui s\u0103 eviden\u0163ieze experien\u0163a anterioar\u0103 \u00een lucrul \u00een echipe \u015fi abilit\u0103\u0163ile de comunicare \u015fi negociere.<\/p>\n

\n\u2666\u008e Experien\u0163\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103: \u00centr-o lume \u00een care tehnologia avanseaz\u0103 rapid, angaja\u0163ii trebuie s\u0103 fie capabili s\u0103 \u00eenve\u0163e mereu noi abilit\u0103\u0163i. Un astfel de CV ar trebui s\u0103 eviden\u0163ieze cursurile de formare sau de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103, precum \u015fi abilit\u0103\u0163ile de auto\u00eenv\u0103\u0163are.<\/p>\n

\n\u2666\u008f Realiz\u0103ri relevante: Un astfel de CV ar trebui s\u0103 includ\u0103 realiz\u0103ri specifice \u015fi relevante pentru postul pentru care se aplic\u0103, precum proiecte finalizate cu succes sau solu\u0163ii inovatoare g\u0103site la probleme dificile.<\/p>\n

\n\u2666\u0090 Abilit\u0103\u0163i emo\u0163ionale: Cum am men\u0163ionat anterior, emo\u0163iile \u015fi inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 vor fi importante \u00een anul 2030. Un astfel de CV ar putea s\u0103 includ\u0103 informa\u0163ii despre abilit\u0103\u0163ile emo\u0163ionale, cum ar fi capacitatea de a gestiona stresul sau de a comunica eficient \u00een situa\u0163ii tensionate.\u00cen general, un astfel de CV ar trebui s\u0103 fie adaptat la postul \u015fi compania pentru care se aplic\u0103, eviden\u0163iind abilit\u0103\u0163ile \u015fi experien\u0163ele relevante pentru acele pozi\u0163ii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nTop 10 calit\u0103\u0163i pe care ar trebui s\u0103 le aib\u0103 angajatul ideal \u00een anul 2030:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Abilit\u0103\u0163i tehnologice<\/strong><\/p>\n

\n2. \u00cenv\u0103\u0163are continu\u0103<\/strong><\/p>\n

\n3. G\u00e2ndire critic\u0103 \u015fi creativitate<\/strong><\/p>\n

\n4. Inteligen\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103<\/strong><\/p>\n

\n5. Abilit\u0103\u0163i de comunicare<\/strong><\/p>\n

\n6. Experien\u0163\u0103 \u00een dezvoltarea durabil\u0103<\/strong><\/p>\n

\n7. Flexibilitate \u015fi adaptabilitate<\/strong><\/p>\n

\n8. Abilit\u0103\u0163i de leadership<\/strong><\/p>\n

\n9. Cuno\u015ftin\u0163e despre inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi robo\u0163i<\/strong><\/p>\n

\n10. Abilitatea de a lucra \u00een echip\u0103<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTop 10 cuno\u015ftin\u0163e pe care ar trebui s\u0103 le de\u0163in\u0103 angajatul ideal \u00een anul 2030 :<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Tehnologie avansat\u0103 \u015fi noile tehnologii emergente<\/strong><\/p>\n

\n2. Abilit\u0103\u0163i de programare \u015fi dezvoltare software<\/strong><\/p>\n

\n3. Inginerie robotic\u0103 \u015fi automatizare<\/strong><\/p>\n

\n4. Cunoa\u015fterea noilor modele de afaceri digitale<\/strong><\/p>\n

\n5. Inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi machine learning<\/strong><\/p>\n

\n6. Blockchain \u015fi criptomonede<\/strong><\/p>\n

\n7. Cybersecurity \u015fi securitatea datelor<\/strong><\/p>\n

\n8. Dezvoltare durabil\u0103 \u015fi economie circular\u0103<\/strong><\/p>\n

\n9. Abilit\u0103\u0163i de design thinking<\/strong><\/p>\n

\n10. Comunicare digital\u0103 \u015fi social media marketing<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTop 10 cele mai c\u0103utate joburi \u00een anul 2030:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Specialist \u00een inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi machine learning<\/strong><\/p>\n

\n2. Dezvoltator de software \u015fi aplica\u0163ii mobile<\/strong><\/p>\n

\n3. Inginer robotic \u015fi automatizare<\/strong><\/p>\n

\n4. Specialist \u00een securitatea cibernetic\u0103<\/strong><\/p>\n

\n5. Manager de proiecte digitale<\/strong><\/p>\n

\n6. Specialist \u00een big data \u015fi analiza datelor<\/strong><\/p>\n

\n7. Specialist \u00een dezvoltarea durabil\u0103 \u015fi economia circular\u0103<\/strong><\/p>\n

\n8. Specialist \u00een s\u0103n\u0103tate digital\u0103<\/strong><\/p>\n

\n9. Analist financiar \u015fi consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103<\/strong><\/p>\n

\n10. Specialist \u00een marketing digital \u015fi social media<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTop 10 cele mai profitabile industrii \u00een anul 2030:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi machine learning<\/strong><\/p>\n

\n2. Internetul lucrurilor (IoT)<\/strong><\/p>\n

\n3. Tehnologia blockchain \u015fi criptomonede<\/strong><\/p>\n

\n4. Realitatea virtual\u0103 \u015fi augmentat\u0103<\/strong><\/p>\n

\n5. Energie regenerabil\u0103 \u015fi sisteme de stocare a energiei<\/strong><\/p>\n

\n6. S\u0103n\u0103tate digital\u0103 \u015fi tehnologie medical\u0103<\/strong><\/p>\n

\n7. Industria alimentar\u0103 \u015fi agricol\u0103 cu produc\u0163ie sustenabil\u0103<\/strong><\/p>\n

\n8. Transportul autonom \u015fi tehnologia vehiculelor electrice<\/strong><\/p>\n

\n9. Robotic\u0103 \u015fi automatizare industrial\u0103<\/strong><\/p>\n

\n10. Produc\u0163ia de baterii \u015fi stocare de energie<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTop 10 joburi care vor fi \u00eenlocuite <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nEste dificil s\u0103 se prevad\u0103 cu precizie care sunt exact joburile care vor fi \u00eenlocuite, deoarece acest lucru depinde de o varietate de factori, cum ar fi evolu\u0163ia tehnologiei \u015fi schimb\u0103rile \u00een preferin\u0163ele consumatorilor. Cu toate acestea, iat\u0103 o list\u0103 general\u0103 a joburilor care sunt susceptibile de a fi \u00eenlocuite \u00een viitor:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Operatori de linie de produc\u0163ie \u015fi fabricare, care lucreaz\u0103 prin activit\u0103\u0163i repetitive care pot fi automatizate.<\/strong><\/p>\n

\n2. Lucr\u0103tori \u00een domeniul agriculturii \u015fi silviculturii, care ar putea fi \u00eenlocui\u0163i cu tehnologii avansate de agricultur\u0103 \u015fi produc\u0163ie.<\/strong><\/p>\n

\n3. Operatori de echipamente de birou, cum ar fi asisten\u0163i \u015fi secretari, care pot fi \u00eenlocui\u0163i de tehnologia de procesare a limbajului natural \u015fi de inteligen\u0163a artificial\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n4. Lucr\u0103tori \u00een domeniul produc\u0163iei \u015fi distribu\u0163iei de energie, care ar putea fi \u00eenlocui\u0163i de surse de energie regenerabil\u0103 \u015fi de tehnologii avansate de stocare a energiei.<\/strong><\/p>\n

\n5. Operatori de ma\u015fini \u015fi echipamente de construc\u0163ii, care ar putea fi \u00eenlocui\u0163i de ma\u015fini autonome de construc\u0163ii \u015fi de robo\u0163i.<\/strong><\/p>\n

\n6. Reprezentan\u0163i de v\u00e2nz\u0103ri, care pot fi \u00eenlocui\u0163i de tehnologia de automatizare a v\u00e2nz\u0103rilor \u015fi de inteligen\u0163a artificial\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n7. Lucr\u0103tori \u00een domeniul asisten\u0163ei medicale, cum ar fi tehnicienii de laborator \u015fi asisten\u0163ii medicali, care pot fi \u00eenlocui\u0163i de tehnologia medical\u0103 avansat\u0103 \u015fi de robotica medical\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n8. Lucr\u0103tori \u00een domeniul transporturilor, cum ar fi \u015foferii de camion \u015fi operatorii de echipamente de transport, care pot fi \u00eenlocui\u0163i de vehicule autonome.<\/strong><\/p>\n

\n9. Lucr\u0103tori \u00een domeniul serviciilor alimentare, cum ar fi buc\u0103tarii \u015fi osp\u0103tarii, care pot fi \u00eenlocui\u0163i de automate de preparare \u015fi servire a alimentelor.<\/strong><\/p>\n

\n10. Operatori de echipamente de telecomunica\u0163ii \u015fi de re\u0163ele, care ar putea fi \u00eenlocui\u0163i cu tehnologii de automatizare \u015fi de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n
\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u2026\u015fi perspectiva<\/span><\/strong><\/p>\n

\nunui candidat ideal (\u015fi real) pentru pia\u0163a muncii anului 2030: mentalitate de fondator de start-up \u00eenc\u0103 din liceu<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u25ba Andrei-Cristian Tab\u0103r\u0103<\/strong> este elev \u00een clasa a XII-a, \u00eentr-o clas\u0103 de profil matematic\u0103-informatic\u0103 intensiv, este olimpic la informatic\u0103 \u015fi se m\u00e2ndre\u015fte deja cu patru ani de activitate \u00een cadrul echipei de robotic\u0103 Ro2D2, care, \u00een acest an, s-a calificat la campionatul mondial din Houston. Pasiunea lui pentru robotic\u0103 l-a \u00eendreptat \u015fi c\u0103tre domeniul ingineriei \u2013 astfel, a aplicat pe profilul de inginerie aerospa\u0163ial\u0103 din cadrul universit\u0103\u0163ii TU Delft din Olanda, unde a \u015fi fost admis pe locul 62 din peste 2.300 de aplican\u0163i din toat\u0103 lumea. Cum \u00ee\u015fi imagineaz\u0103 el c\u0103 va ar\u0103ta jobul s\u0103u c\u00e2nd va \u00eencepe s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 o carier\u0103?<\/p>\n

\nCare este jobul pe care \u00ee\u0163i dore\u015fti s\u0103 \u00eel ai \u00een anul 2030? <\/strong><\/p>\n

\n2030 poate p\u0103rea la o distan\u0163\u0103 \u00eendep\u0103rtat\u0103 de prezent, dar timpul trece extrem de repede \u015fi trebuie mereu s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti \u00een viitor ce vei face, o imagine de ansamblu. Av\u00e2nd \u00een vedere domeniul facult\u0103\u0163ii alese, chiar dac\u0103 reprezint\u0103 o ramur\u0103 destul de restr\u00e2ns\u0103 a ingineriei, a\u015f dori s\u0103 am un job \u00een industria aerospa\u0163ial\u0103, dar op\u0163iunile \u015fi dorin\u0163ele mele nu se limiteaz\u0103 doar aici. \u00cenc\u0103 de mic, am fost pasionat de Formula 1, iar \u00een acest sport partea aerodinamic\u0103 a ma\u015finii are o influen\u0163\u0103 mare asupra performan\u0163ei. Astfel, visul meu ar fi s\u0103 ajung s\u0103 lucrez \u00een cadrul competi\u0163ie Formula 1, dar \u015fi \u00een domeniul aerospa\u0163ial, \u00een principal la ESA.<\/p>\n

\nCare sunt a\u015ftept\u0103rile tale referitoare la un loc de munc\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nEchipele de robotic\u0103 din cadrul concursului First Tech Challenge le putem asem\u0103na cu un start-up. Noi trebuie s\u0103 organiz\u0103m campanii de fundraising pentru proiectele noastre \u015fi s\u0103 ne \u00eemp\u0103r\u0163im munca pe departamente, cum ar fi proiectare \u015fi construc\u0163ie, programare, PR etc. Av\u00e2nd \u00een vedere experien\u0163a mea din aceast\u0103 echip\u0103 pot afirma c\u0103 cel mai important lucru \u00eentr-un spa\u0163iu de munc\u0103 este s\u0103 fii \u00eenconjurat de oameni cu acela\u015fi scop \u015fi asem\u0103n\u0103ri \u00een g\u00e2ndire. A\u015f dori s\u0103 am un loc de munc\u0103 care s\u0103 \u00eemi permit\u0103 flexibilitate \u015fi s\u0103 \u00eemi ofere facilit\u0103\u0163ile necesare pentru a excela \u00een domeniul \u00een care activez.<\/p>\n

\nCare crezi c\u0103 vor fi a\u015ftept\u0103rile angajatorilor \u00een 2030 \u015fi cum te preg\u0103te\u015fti tu pentru acestea?<\/strong><\/p>\n

\n\u0162in\u00e2nd cont de modul \u00een care tehnologia avanseaz\u0103 \u00een acest moment, este clar c\u0103 angajatorii vor dori o anumit\u0103 adaptabilitate \u00een leg\u0103tur\u0103 cu schimb\u0103rile din domeniu. \u00cen acest sens, eu \u00eencerc s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 constant lucruri noi, cum ar fi proiectarea 3D \u015fi simul\u0103ri mecanice din softurile de CAD pentru a avea un anumit avantaj, \u00een cazul meu, fa\u0163\u0103 de studen\u0163ii din acela\u015fi an cu mine. De asemenea, angajatorii din viitor vor pune mai mult pre\u0163 pe eficien\u0163\u0103 \u015fi pe modul inovator de g\u00e2ndire al angaja\u0163ilor.<\/p>\n

\nCum crezi c\u0103 va ar\u0103ta pia\u0163a de muncii \u00een acel an – care vor fi cele mai c\u0103utate abilit\u0103\u0163i pentru angaja\u0163ii viitorului? Care crezi c\u0103 vor fi calit\u0103\u0163ile ce vor face diferen\u0163a?<\/strong><\/p>\n

\nEste imposibil s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 prezicem cum va evolua pia\u0163a muncii chiar \u015fi peste un interval scurt de timp, de doar 7 ani, dar cel mai probabil inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi automatiz\u0103rile vor lua multe din joburile actuale datorit\u0103 randamentului sporit. Astfel, noii angajati vor trebui s\u0103 se diferen\u0163ieze \u00eentr-un mod anume fa\u0163\u0103 de tehnologia momentului, iar eu cred c\u0103 acest lucru se poate realiza doar prin g\u00e2ndire critic\u0103 \u015fi soft skills.<\/p>\n

\nC\u00e2t de bine crezi c\u0103 te preg\u0103te\u015fte \u015fcoala din Rom\u00e2nia pentru joburile viitorului – care sunt disciplinele pe care le g\u0103se\u015fti utile \u015fi pe care mai pu\u0163in utile?<\/strong><\/p>\n

\n\u015ecoala din Rom\u00e2nia ofer\u0103 o baz\u0103 teoretic\u0103 solid\u0103, dar acest fapt diminueaz\u0103 din motiva\u0163ia \u015fi dorin\u0163a de \u00eenv\u0103\u0163are a elevilor, deoarece nu g\u0103sesc un scop. Aduc\u00e2nd din nou robotica \u00een discu\u0163ie, acest concurs ofer\u0103 \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 destul de mare o finalitate practic\u0103 a conceptelor abstracte \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een timpul \u015fcolii. Din punctul meu de vedere sistemul nostru de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt trebuie s\u0103 ofere elevilor \u015fansa de a se axa mai mult pe materiile specifice profilurilor lor, iar \u00een acela\u015fi timp s\u0103 ofere \u015fi un mod de a aplica lucrurile \u00eenv\u0103\u0163ate pe probleme din via\u0163a real\u0103. Nu putem spune c\u0103 exist\u0103 o materie mai pu\u0163in util\u0103 dec\u00e2t alta, deoarece fiecare elev va avea o \u00eenclina\u0163ie asupra unui grup restr\u00e2ns de materii, f\u0103c\u00e2ndu-le pe fiecare importante \u00een modul lor, dar pe mine personal, dat fiind domeniul de studiu ales, matematica, fizica \u015fi informatica m\u0103 vor ajuta mai mult \u00een dezvoltarea mea profesional\u0103.<\/p>\n

\nCe rol crezi c\u0103 va avea inteligen\u0163a artificial\u0103 \u00een felul \u00een care oamenii \u00ee\u015fi vor desf\u0103\u015fura munca \u00een anul 2030?<\/strong><\/p>\n

\nInteligen\u0163a artificial\u0103, dac\u0103 este folosit\u0103 adecvat, va spori productivitatea oamenilor \u015fi va ajuta \u00een procesul de inovare \u00een foarte multe domenii, precum ingineria, programarea \u015fi probabil chiar \u015fi medicina. Nu ar trebui s\u0103 ne temem de aceste schimb\u0103ri care pot p\u0103rea \u015focante, deoarece fiecare dezvoltare din punct de vedere tehnologic a fost privit\u0103 cu reticen\u0163\u0103 la \u00eenceput de majoritate.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Care vor fi cele mai c\u0103utate joburi ale anului 2030, ce calit\u0103\u0163i trebuie s\u0103 aib\u0103 angaja\u0163ii viitorului, c\u00e2t \u015fi liderii de companii, cum va ar\u0103ta un CV \u015fi ce rol vor avea emo\u0163iile \u2013 sunt c\u00e2teva dintre \u00eentreb\u0103rile din dialogul cu speciali\u015fti (umani) din pia\u0163a muncii, c\u00e2t \u015fi dintr-o discu\u0163ie virtual\u0103 cu ChatGPT. MidJouney, \u201eFratele\u201d […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[202,276,7606,464],"class_list":["post-215275","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-cover-story","tag-locuri-de-munca","tag-munca","tag-viitor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215275","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=215275"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215275\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=215275"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=215275"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=215275"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}