{"id":215095,"date":"2023-04-18T10:07:00","date_gmt":"2023-04-18T10:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=215095"},"modified":"2023-04-18T10:07:00","modified_gmt":"2023-04-18T10:07:00","slug":"agenda-de-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=215095","title":{"rendered":"Agend\u0103 de CEO"},"content":{"rendered":"

\n\u00centr-o lume care gone\u015fte spre digitalizare \u015fi progres tehnologic, cei mai puternici executivi din Rom\u00e2nia intr\u0103 \u00een s\u0103lile de \u015fedin\u0163e cu agenda clasic\u0103, pe h\u00e2rtie, cu pix sau creion, \u00eentr-un exerci\u0163iu care le permite s\u0103 \u00ee\u015fi structureze \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi organizeze ideile aflate la baza dezvolt\u0103rii strategice a organiza\u0163iilor pe care le conduc.<\/strong><\/p>\n

\nCum arat\u0103 agenda a 10 executivi de top, care sunt planurile pentru acest an \u015fi la ce indicatori se uit\u0103?<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCalendarul, programarea \u00eent\u00e2lnirilor, orarul de zbor, deplas\u0103rile s-au mutat \u00een online, pe telefoane sau tablete, dar agenda clasic\u0103 r\u0103m\u00e2ne un instrument de baz\u0103 pentru un CEO. Cum arat\u0103 agenda unui CEO \u00eentr-un Meeting Office este o \u00eentrebare la care \u00eencerc\u0103m s\u0103 r\u0103spundem \u00een fiecare edi\u0163ie a emisiunii ZF Meeting Office, cel mai nou proiect video al ZF, realizat cu sprijinul Mobexpert.<\/p>\n

\n\u201e\u00cemi notez zilnic obiectivele majore pentru a le t\u0103ia de pe list\u0103 c\u00e2nd sunt realizate\u201d, poveste\u015fte Mihai P\u0103duroiu, CEO al diviziei de office a grupului One United, cel mai mare business antreprenorial rom\u00e2nesc din real estate listat la Burs\u0103.<\/p>\n

\nCe spun datele din agendele executivilor de top despre evolu\u0163ia din primul trimestru dar \u015fi despre previziunile p\u00e2n\u0103 la final an \u015fi care sunt indicatorii la care se uit\u0103? Cum \u00ee\u015fi dau seama dac\u0103 businessul merge bine \u015fi ce decizii iau pentru a dep\u0103\u015fi \u015focurile provocate de evenimente precum cutremurul din Turcia, r\u0103zboiul \u015fi alte crize?<\/p>\n

\nTabloul de bord al fiec\u0103rui manager, cu indicatori din interiorul companiei, dar \u015fi din afara ei, este reperul de la care pornesc deciziile, adaptarea rapid\u0103, schimbarea strategiei atunci c\u00e2nd este cazul.<\/p>\n

\n\u201eAm un panou de bord cu foarte mul\u0163i indicatori zilnici ai activit\u0103\u0163ii la care m\u0103 uit s\u0103 v\u0103d dac\u0103 iese ceva \u00een eviden\u0163\u0103. (…)  Pe unele cifre te ui\u0163i destul de repede ca s\u0103 vezi dac\u0103 apar eventuale devia\u0163ii fa\u0163\u0103 de trendul pe care \u00eel vedeai, la altele te ui\u0163i din punctul de vedere al proiectelor pe care le ai\u201d, explic\u0103 Sergiu Oprescu, pre\u015fedinte executiv al Alpha Bank Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nEste important cum \u00ee\u015fi construie\u015fte un CEO agenda \u015fi m\u0103sura \u00een care componenta strategic\u0103, de dezvoltare, ocup\u0103 timpul care i se cuvine. \u00cen mod normal pe m\u0103sur\u0103 ce este mai la v\u00e2rf un executiv ar trebui s\u0103 se ocupe mai mult de partea strategic\u0103, \u201etoate lucrurile respective \u0163in de c\u00e2t de mult \u00ee\u0163i po\u0163i controla agenda \u015fi dedica din agend\u0103 pe topicuri strategice \u015fi opera\u0163ionale\u201d, a mai subliniat Sergiu Oprescu.<\/p>\n

\nPentru a lua decizii strategice un CEO trebuie s\u0103 aib\u0103 viziune de ansamblu \u015fi s\u0103 coroboreze informa\u0163iile de la nivel macro, s\u0103 \u00ee\u015fi umple agenda cu topicuri strategice, iar de\u015fi crizele se nasc \u00een opera\u0163ional devin o problem\u0103 strategic\u0103 c\u00e2nd te ui\u0163i cum navighezi prin ele.<\/p>\n

\nCea mai important\u0103 \u00eens\u0103 r\u0103m\u00e2ne leg\u0103tura cu clien\u0163ii \u015fi \u00een\u0163elegerea nevoilor acestora, ceea ce reprezint\u0103 o metod\u0103 de-a prezice ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103 \u00een pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nInterac\u0163iunea cu clien\u0163ii, cu consumatorii, dar \u015fi previziunile legate de num\u0103rul de autoriza\u0163ii de construc\u0163ii,  evolu\u0163ia creditelor ipotecare, a cererii pentru ciment sau fier-beton dar \u015fi c\u00e2t de pline sunt depozitele \u015fi inclusiv previziunile meteo sunt doar c\u00e2\u0163iva din factorii care arat\u0103 cum va evolua un business \u015fi care este trendul.<\/p>\n

\n\u201aAvem \u015fedin\u0163e s\u0103pt\u0103m\u00e2nal pe forecasturi, venim \u015fi facem modific\u0103ri pe estim\u0103ri, vremea este un factor important, vara nu m\u00e2nc\u0103m a\u015fa mult\u0103 ciocolat\u0103, \u00een decembrie este v\u00e2rf de sezonalitate\u201d, potrivit lui Drago\u015f Militaru, managing director al Kandia. Cu experien\u0163\u0103 de peste 25 de ani \u00een industrie, el spune c\u0103 trebuie s\u0103 stai aproape de consumator, s\u0103 \u00een\u0163elegi comportamentele de consum, schimb\u0103rile unor trenduri de consum, s\u0103 \u00een\u0163elegi cohorta de consumatori.<\/p>\n

\n\u00centotdeauna unui client trebuie s\u0103 \u00eei r\u0103spunzi, asta este regula de aur, a precizat Ana Dumitrache, managing director al CTP Rom\u00e2nia. \u201eCel mai important este s\u0103 am leg\u0103tura cu clien\u0163ii, dac\u0103 \u0163ii canalele deschise \u00een\u0163elegi evolu\u0163ia mai larg\u0103.\u201d<\/p>\n

\nMai mult, dincolo de rapoarte, \u00eent\u00e2lnirile cu echipa de v\u00e2nz\u0103ri, cu directorul de HR \u015fi cu reprezentan\u0163ii celorlalte departamente sunt esen\u0163iale. Un CEO nu renun\u0163\u0103 niciodat\u0103 la \u00eent\u00e2lnirile cu oamenii cheie, fie c\u0103 sunt parteneri, clien\u0163i sau reprezentan\u0163i ai departamentelor din companie. \u015eedin\u0163ele sunt pe agenda zilnic\u0103 a executivilor de top, iar punctualitatea a devenit cuv\u00e2ntul la ordinea zilei.<\/p>\n

\n\u201e50% din timp \u00eel petrec \u00een \u015fedin\u0163e. Nu renun\u0163 la \u00eent\u00e2lnirile cu oamenii cheie. Cel mai mult interac\u0163ionez cu managerul de customer support \u015fi de marketing\u201d, afirma Raluca Radu, CEO al Answear, retailerul online de fashion din Polonia, prezent pe pia\u0163a local\u0103 din 2015.<\/p>\n

\nDezvoltarea echipei este o alt\u0103 prioritate de pe agenda unui CEO, mai ales \u00een condi\u0163iile \u00een care g\u0103sirea for\u0163ei de munc\u0103 a devenit o provocare \u00een pia\u0163\u0103, iar tot  mai mul\u0163i caut\u0103 alternative pentru a avea echipe complete dar \u00een acela\u015fi timp se uit\u0103 \u015fi c\u0103tre investi\u0163ii \u00een automatizare sau robotizare.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAdelina Badea, CEO al Mobexpert<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCum v\u0103 da\u0163i seama dac\u0103 businessul merge bine sau nu?<\/strong><\/p>\n

\nLa mine este foarte clar, zilnic \u00eemi dau seama dac\u0103 businessul merge bine dup\u0103 traficul din magazine sau online, poate s\u0103 fie o perioad\u0103 c\u00e2nd este un \u015foc \u00een economie, ca pandemia, r\u0103zboiul, cutremurul din Turcia \u015fi asta dureaz\u0103 c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, dar dac\u0103 vorbim de o perioad\u0103 ca 2008 atunci vorbim de o perioad\u0103 lung\u0103. \u00ce\u0163i dai seama c\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 ceva c\u00e2nd traficul \u00een magazine a sc\u0103zut cu 15-20%, este foarte clar, trebuie s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti repede dac\u0103 iei decizii rapide sau trebuie s\u0103 a\u015ftep\u0163i s\u0103 se lini\u015fteasc\u0103 lucrurile. \u00ce\u015fi dai seama \u00een offline dac\u0103 businessul merge bine, \u00een magazine vin clien\u0163ii \u00een familie, c\u00e2te doi-trei, pentru a face o comand\u0103, este foarte clar pentru noi,  m\u0103sur\u0103m traficul la intrarea \u00een magazin. \u00cen online vedem c\u00e2\u0163i clien\u0163i au intrat pe site, c\u00e2\u0163i au cump\u0103rat, valoarea medie a bonului.<\/p>\n

\nVenim dup\u0103 doi ani foarte buni, 2021, 2022, oamenii au stat mult acas\u0103 \u015fi au investit \u00een confort, au g\u0103sit tot felul de lucruri de f\u0103cut \u00een cas\u0103 \u015fi \u00een curte. Se zvone\u015fte din august – septembrie anul trecut c\u0103 vom avea recesiune, dar noiembrie \u015fi decembrie anul trecut au fost luni foarte bune, iar ianuarie \u015fi-a p\u0103strat trendul, au fost multe comenzi venite de anul trecut. Februarie din acest an a \u00eenceput foarte greu \u015fi s-a terminat la fel de greu dac\u0103 compar\u0103m cu 2019 \u015fi 2020, a fost o lun\u0103 dificil\u0103. Martie a \u00eenceput bine, cum a \u00eenceput \u015fi ianuarie. Sunt curioas\u0103 s\u0103 v\u0103d ce va urma \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103, totu\u015fi s-a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it traficul \u00een magazine \u015fi \u00een online.<\/p>\n

\n\u221a \u00cen perioada asta cred c\u0103 suferim de o lips\u0103 a credit\u0103rii c\u0103tre clientul final, pe de alt\u0103 parte stocuri sunt, campaniile promo\u0163ionale sunt foarte bune. Mai mult, anul acesta este Mobexpert aniversar, \u00eemplinim 30 de ani, ne punem  mari speran\u0163e \u00een acest an, vom avea campanii promo\u0163ionale pe toat\u0103 perioada anului dedicate anului aniversar.<\/p>\n

\n\u221a Am trecut dintr-o criz\u0103 \u00een alt\u0103 criz\u0103, pandemia a fost o criz\u0103 \u015fi a \u00eenceput cu \u00eenchiderea tuturor magazinelor, apoi toat\u0103 lumea a stat \u00een cas\u0103, pe noi oarecum ne-a ajutat perioada respectiv\u0103. Februarie anul trecut a fost o alt\u0103 situa\u0163ie, a venit r\u0103zboiul \u015fi timp de dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni totul a fost blocat. Tind s\u0103 cred c\u0103 avem nevoie de o perioad\u0103 s\u0103 ne obi\u015fnuim cu ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103,  dup\u0103 care ori uit\u0103m, ori mergem mai departe, c\u0103 asta este situa\u0163ia. A venit cutremurul din Turcia, toat\u0103 lumea s-a panicat, a fost o perioad\u0103 c\u00e2nd nu s-au mi\u015fcat lucrurile, tot se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een jurul nostru ne blocheaz\u0103 pu\u0163in, apoi ne revenim.<\/p>\n

\n\u221a Pentru mine timpul dintre \u00eent\u00e2lniri este extrem de important, am terminat, m-am desc\u0103rcat, trebuie m\u0103 g\u00e2ndesc la ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een urm\u0103toarea \u00eent\u00e2lnire, s\u0103 fiu preg\u0103tit\u0103 pentru \u00eent\u00e2lnirea urm\u0103toare\u0103. Dac\u0103 am trei \u00eent\u00e2lniri, timpul acela de 15 minute dintre ele este foarte important<\/p>\n

\n\u221a Merg la t\u00e2rguri, am \u015fase t\u00e2rguri, c\u00e2nd mergi la t\u00e2rg vezi ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een pia\u0163\u0103, acum la noi nu mai exist\u0103 designer de magazin care s\u0103 nu treac\u0103 printr-un t\u00e2rg, pentru c\u0103 a\u015fa \u00ee\u0163i dai seama de ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een lume.<\/p>\n

\n\u221a Agenda este foarte clar\u0103<\/ins><\/strong> pentru T2, noi preg\u0103tim deschiderea a 3 sau 4 magazine concept store \u00een urm\u0103toarele luni, tot ce \u00eenseamn\u0103 colec\u0163ie, amenajare, concentra\u0163i pe produsele Fabricat \u00een Rom\u00e2nia, s\u0103 re\u00eennoim colec\u0163ia \u015fi s\u0103 o dezvolt\u0103m.<\/p>\n

\n\u221a Indicatorul care a dep\u0103\u015fit a\u015ftept\u0103rile:<\/ins><\/strong> Au fost urcu\u015furi, cobor\u00e2\u015furi. Ne a\u015fteptam \u00eenc\u0103 de anul trecut s\u0103 fie o perioad\u0103 diferit\u0103, ianuarie, o lun\u0103 foarte bun\u0103, februarie, una din cele mai grele luni, dar martie a \u00eenceput extrem de bine, surpriza pl\u0103cut\u0103 este c\u0103 produsele din gama teras\u0103 \u015fi gr\u0103din\u0103 cresc incredibil de bine, apetitul pentru acest produs este o surpriz\u0103 pl\u0103cut\u0103, avem cre\u015fteri cu 25-30% \u00een fiecare lun\u0103 comparativ cu luna similar\u0103 a anului trecut.<\/p>\n

\n\u221a Am prev\u0103zut c\u0103 proprietarii de case vor investi ca s\u0103 \u00eenchirieze, s-au mobilat sute de apartamente de un dezvoltator \u015fi apoi cei care au blocuri pe care nu reu\u015fesc s\u0103 le v\u00e2nd\u0103 s-au reinventat, noi suntem aproape s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSergiu Oprescu, pre\u015fedinte executiv al Alpha Bank Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u221a Am un panou de bord cu foarte mul\u0163i indicatori zilnici ai activit\u0103\u0163ii la care m\u0103 uit s\u0103 v\u0103d dac\u0103 iese ceva \u00een eviden\u0163\u0103. (…) \u00cemi petrec timp analiz\u00e2nd indicatorii  care apar cu un anumit nivel de regularitate, indicatori macro da\u0163i de Banca Na\u0163ional\u0103, Statistic\u0103, cu privire la zona de \u015fomaj, cre\u015fterea PIB-ului, rapoartele emise de Banca Na\u0163ional\u0103, rapoarte la care ne uit\u0103m atent c\u0103 sunt pline cu cifre \u015fi cam asta construie\u015fte de fapt panoul de bord. Pe unele cifre te ui\u0163i destul de repede ca s\u0103 vezi dac\u0103 apar eventuale devia\u0163ii fa\u0163\u0103 de trendul pe care \u00eel vedeai, la altele te ui\u0163i din punctul de vedere al proiectelor pe care le ai, ai un panou de bord cu proiectele \u00een execu\u0163ie.
\n <\/p>\n

\n\u221a Agenda CEO-ului<\/ins><\/strong>:<\/ins> Problema este pe ce te concentrezi, din punctul de vedere al unui CEO topica variaz\u0103 de la opera\u0163ional la strategic. Dac\u0103 aloci 90% din timpul t\u0103u pe opera\u0163ional, fie c\u0103 sunt \u015fedin\u0163e sau discu\u0163ii one to one, atunci cred c\u0103 este o proast\u0103 utilizare a posibilit\u0103\u0163ilor tale. \u00cen mod normal pe m\u0103sur\u0103 ce e\u015fti la v\u00e2rf ar trebui s\u0103 te ocupi de partea strategic\u0103, cum ne pozi\u0163ion\u0103m. Toate lucrurile respective \u0163in de c\u00e2t de mult \u00ee\u0163i po\u0163i controla agenda \u015fi dedica din agend\u0103 pe topicuri strategice \u015fi opera\u0163ionale. Crizele se nasc \u00een opera\u0163ional dar devin problem\u0103 strategic\u0103 c\u00e2nd te ui\u0163i cum navighezi printre ele. La nivelul ini\u0163ial crizele sunt opera\u0163ionale. \u00cen ultimii 14 ani de zile a fost o criz\u0103 continu\u0103.<\/p>\n

\n\u221a Este important s\u0103 vedem pe ce segment vine aceast\u0103 temporizare a credit\u0103rii, pe segmentul cererii sau pe ofert\u0103. Noi spunem c\u0103 av\u00e2nd \u00een vedere cre\u015fterea ratelor de dob\u00e2nd\u0103  din ultima perioad\u0103 \u015focul care a ap\u0103rut este pe segmentul cererii, oamenii au avut mai pu\u0163in apetit s\u0103 se \u00eemprumute, ratele de dob\u00e2nd\u0103 cresc\u00e2nd mult, mai pu\u0163ini se calific\u0103 din punctul de vedere al indicatorilor de risc. Exist\u0103 impact pe segmentul de cerere, este important ca s\u0103 analiz\u0103m \u00een clipa de fa\u0163\u0103 dac\u0103 odat\u0103 ce se stabilizeaz\u0103 lucrurile lumea recap\u0103t\u0103 \u00eencrederea de a se credita pentru diverse obiective, pe termen scurt, credite legate de necesit\u0103\u0163i de consum sau pe termen  lung, creditul ipotecar. Din punctul nostru de vedere sunt discutate separat, una este s\u0103 te \u00eemprumu\u0163i pe 30 de ani \u015fi alta pe 1, 2, 3 ani, \u015focurile pe partea de cerere au impact diferit pe cele dou\u0103 segmente. 2021 \u015fi 2022 au \u00eenceput foarte bine \u015fi pe m\u0103sur\u0103 ce ratele de dob\u00e2nzi au \u00eenceput s\u0103 creasc\u0103 au introdus acest \u015foc pe partea de cerere. C\u00e2nd ne raport\u0103m la o baz\u0103 an la an ne raport\u0103m \u00een 2023 cu un \u00eenceput bun al anului 2022, care s-a temporizat, avem un efect de baz\u0103 care va trebui luat \u00een calcul c\u00e2nd vom vedea performan\u0163a anului 2023.<\/p>\n

\n\u221a Sunt o persoan\u0103 matinal\u0103, am nevoie de cafeaua de diminea\u0163\u0103, dar din punctul de vedere al shut down-ului  nu prea dai shut down ci \u00ee\u0163i alegi intervale de timp c\u00e2nd vrei s\u0103 ai un mental shut down, adic\u0103 s\u0103 spui: \u00cencerc s\u0103 nu m\u0103 mai g\u00e2ndesc la problemele respective, nu am o or\u0103. \u00cencerc s\u0103 \u0163in o organiza\u0163ie orizontal\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t destui de mul\u0163i pot ajunge la mine \u00een orice moment, f\u0103r\u0103 s\u0103 pun bariere, asta vine cu un efort de timp pe partea cealalt\u0103.<\/p>\n

\n\u221a Sunt de o punctualitate obsesiv\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce agenda s-a \u00eenc\u0103rcat am devenit extrem de punctual, pentru c\u0103 mi-am dat seama c\u0103 este singura modalitate prin care pot s\u0103 comprim c\u00e2t mai multe lucruri.<\/p>\n

\n\u221a Cea mai bun\u0103 decizie:<\/ins><\/strong> Din cele pe care le pot spune cred c\u0103 cea mai important\u0103 decizie a fost promovarea unor talente \u00een echipa de conducere a b\u0103ncii \u00een jurul nostru, identificarea acelor talente \u015fi promovarea lor a fost una din deciziile cu care m\u0103 m\u00e2ndresc.<\/p>\n

\n\u221a Pia\u0163a muncii:<\/ins><\/strong> Sunt multe date care trebuie coroborate ca s\u0103 \u00een\u0163elegi diferen\u0163ele regionale \u015fi date legate de nivelul de \u015fomaj. Trebuie s\u0103 iei toate datele \u015fi s\u0103 ajustezi politica salarial\u0103 s\u0103 vii cu o propunere onest\u0103 \u015fi tentant\u0103. \u00cen ora\u015fele mari, at\u00e2ta timp c\u00e2t ai \u015fomaj de sub 1%, cred c\u0103 este o pia\u0163\u0103 a angajatului.<\/p>\n

\nCa s\u0103 iei decizii strategice trebuie s\u0103 ai o viziune de ansamblu \u015fi s\u0103 coroborezi informa\u0163ii la nivel macro, de pozi\u0163ionare strategic\u0103. Sunt decizii strategice pe care fiecare societate le va lua. Trebuie s\u0103 vezi acea component\u0103 de \u00eencredere la nivelul consumatorului, orice efect economic este legat de \u00eencrederea pe care o construie\u015fti.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMihai P\u0103duroiu, CEO al One United, divizia office<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u221a La ce indicator v\u0103 uita\u0163i?<\/ins><\/strong> Nivelul dob\u00e2nzilor este foarte relevant pentru procesul de dezvoltare pentru proiectele noi, un impact major \u00eel are infla\u0163ia, este un barometru foarte important, are impact \u00een zona opera\u0163ional\u0103. Fiind lista\u0163i, urm\u0103rim \u015fi pie\u0163ele de capital. Indiferent c\u00e2t de bine performezi tu ca companie, pe pie\u0163ele de capital exist\u0103 un context, trenduri, factori macro sau evenimente care afecteaz\u0103 sectoare \u00eentregi \u015fi, vrei, nu vrei, e\u015fti afectat \u015fi exist\u0103 \u015fi reversul. Ast\u0103zi urm\u0103rim \u015fi evolu\u0163ia pie\u0163elor de capital, face parte din strategia noastr\u0103 pe termen lung.<\/p>\n

\n\u221a Pentru noi 2022 \u00een cadrul portofoliului de office a fost cel mai bun an, pentru c\u0103 s-au concretizat o serie de tranzac\u0163ii mari la care se lucra de mai bine de un an de zile, \u00een contextul unei disponibilit\u0103\u0163i destul de mari de spa\u0163ii. Majoritatea cl\u0103dirilor sunt \u00eenchiriate integral, practic 2023 va fi un an \u00een care ne vom concentra pe dou\u0103 obiective: primul din punct de vedere opera\u0163ional s\u0103 \u00eenchidem ultimele disponibilit\u0103\u0163i r\u0103mase, faza a doua a proiectului One Cotroceni Park, al doilea obiectiv s\u0103 ne concentr\u0103m pe urm\u0103toarele dezvolt\u0103ri \u015fi s\u0103 identific\u0103m strategia, momentul de \u00eencepere, chiria\u015fii ancor\u0103 \u015fi \u00eencadrarea lor, un an cu un volum de tranzac\u0163ii mai mici pentru c\u0103 nu mai exist\u0103 disponibilitate \u00een cadrul portofoliului nostru dar cu un proiect nou ce va fi \u00eenceput anul acesta.<\/p>\n

\n\u221a \u00centr-un fel noi avem o vizibilitate foarte mare asupra pie\u0163ei, avem 6 cl\u0103diri de birouri amplasate \u00een toate zonele de interes \u015fi care acceseaz\u0103 categorii diferite de chiria\u015fi, de la zona de nord Pipera, Floreasca, Barbu V\u0103c\u0103rescu. Vedem comportamentul din \u00eentreaga pia\u0163\u0103. Ne putem extrage ni\u015fte informa\u0163ii foarte relevante: de exemplu ca medie procentul este de 50% prezen\u0163\u0103 la birou, cu men\u0163iunea c\u0103 este foarte diferit de la un sector la altul, extremele fiind sectorul de tehnologie, unde prezen\u0163a este sub 50% iar la extrema cealalt\u0103 companiile de servicii, care lucreaz\u0103 foarte mult \u00een contact cu clien\u0163ii lor dinamici \u015fi au nevoie s\u0103 fie l\u00e2ng\u0103 clien\u0163i iar prezen\u0163a la birou este mai mare. Dar ca medie suntem la 50% \u015fi cred c\u0103 este o medie care se aplic\u0103 la nivelul pie\u0163ei, trendul este pozitiv dar este \u00eencet, angaja\u0163ii se \u00eentorc la birou dar \u00eentr-un ritm \u00eencet.<\/p>\n

\nNoi consider\u0103m c\u0103 prin valoarea ad\u0103ugat\u0103 pe care o generezi ca dezvoltator pentru chiria\u015ful t\u0103u po\u0163i sprijini acest procent \u015fi u\u015fura experien\u0163a angajatului.<\/p>\n

\n\u221a Toate companiile \u00ee\u015fi reg\u00e2ndesc amprenta de la locul de munc\u0103, ca urmare a pandemiei, fac interven\u0163ii asupra acestei amprente, unele companii au crescut, au avut business mult \u00een pandemie, chiar dac\u0103 angaja\u0163ii lucreaz\u0103 hibrid. Alte companii au un num\u0103r mai mic de oameni care vin la birou, iar aceast\u0103 reg\u00e2ndire a strategiei a fost o oportunitate de-a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i condi\u0163iile de lucru, nu e vorba doar de birouri, este un efect pozitiv, faptul c\u0103 firmele \u015fi-au reg\u00e2ndit mediul de lucru \u015fi s-au aplecat asupra calit\u0103\u0163ii lui, asupra condi\u0163iilor de lucru, la nivelul economiei este un efect benefic.<\/p>\n

\n\u221a Agenda:<\/ins><\/strong> Interac\u0163ionez cel mai mult cu echipa de leasing, cea care gestioneaz\u0103 tot procesul de \u00eenchiriere pentru toate cl\u0103dirile de birouri \u015fi spa\u0163ii comerciale, pe l\u00e2ng\u0103 procesul de achizi\u0163ie conteaz\u0103 foarte mult rela\u0163ia \u015fi evolu\u0163ia rela\u0163iei cu portofoliul de chiria\u015fi. \u00cempreun\u0103 cu echipa de leasing lucr\u0103m foarte mult la acest proces, la aceste rela\u0163ii pe termen foarte lung, minimum 5, 7, 10 ani. Dincolo de a le pune la dispozi\u0163ie o infrastructur\u0103 imobiliar\u0103, suntem parte din procesul de-a ad\u0103uga valoare mediului de lucru. Pe locul doi interac\u0163ionez destul de aproape cu echipele de asset management, care coordoneaz\u0103 procesele tehnice din cadrul cl\u0103dirilor \u015fi cu echipele de proiectare, avem integrat acest serviciu de proiectare \u015fi design, este un capitol important \u00een procesul de dezvoltare, unde fiecare detaliu conteaz\u0103 \u015fi poate face o poveste de succes sau nu. Lucr\u0103m foarte str\u00e2ns \u00eempreun\u0103 ca s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 produsul este deosebit.<\/p>\n

\nLa ce nu renun\u0163a\u0163i niciodat\u0103 din agend\u0103? \u00cent\u00e2lnirile cu clien\u0163ii pentru mine sunt extrem de importante \u015fi relevante, chiar dac\u0103 uneori str\u0103ba\u0163i tot ora\u015ful pentru o discu\u0163ie care se putea face altfel, dar este important s\u0103 \u00een\u0163elegi nevoile \u015fi pozi\u0163ia partenerului. Fiecare \u00eent\u00e2lnire poate genera valoare pentru urm\u0103toarele proiecte.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/span><\/p>\n

\nRaluca Radu, CEO al Answear<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u221a Cum v\u0103 da\u0163i seama dac\u0103 businessul merge bine sau nu?<\/ins><\/strong> \u00cen online avem marele avantaj de-a vedea imediat la nivel de c\u0103ut\u0103ri \u00een Google, trafic pe site, deservim o plaj\u0103 larg\u0103 de tipologii de public, vedem toate mi\u015fc\u0103rile sociale. Anul a \u00eenceput pe cre\u015ftere, odat\u0103 cu ridicarea restric\u0163ilor pia\u0163a de fashion a explodat. Avem cre\u015ftere de 30% fa\u0163\u0103 de anul trecut, a\u015ftept\u0103rile sunt ca acest an s\u0103 fie sub fenomenul c\u0103 am sc\u0103pat de Covid-19 \u015fi vrem s\u0103 recuper\u0103m toate c\u0103l\u0103toriile, deci va fi nevoie de haine, pantofi, gen\u0163i.<\/p>\n

\n\u221a Cum arat\u0103 agenda:<\/ins><\/strong> 50% din timp \u00eel petrec \u00een \u015fedin\u0163e. Cel mai mult interac\u0163ionez cu managerul de customer support \u015fi de marketing, echivalentul p\u0103r\u0163ii de v\u00e2nzare, este important s\u0103 achizi\u0163ionezi noi clien\u0163i, este o pia\u0163\u0103 concuren\u0163ial\u0103 pe fashion online, conteaz\u0103 partea de experien\u0163\u0103 a clientului p\u00e2n\u0103 la tabelul de m\u0103rimi.<\/p>\n

\n\u221a La ce indicatori v\u0103 uita\u0163i?<\/ins><\/strong> Indicatorii din zona digital sunt cei mai importan\u0163i, vedem toate mi\u015fc\u0103rile practic. A crescut comanda medie ca o consecin\u0163\u0103 a infla\u0163iei, am c\u00e2\u015ftigat noi categorii de public, a intrat un public premium \u00een online, care venea din malluri, am venit cu branduri pe care nu le aveam. Clientul a vizualizat mai pu\u0163ine produse \u00eenainte s\u0103 cumpere, a fost asimilat acest obicei de-a cump\u0103ra online.<\/p>\n

\n\u221a Din toate studiile se vede c\u0103 a\u015ftept\u0103rile sunt c\u0103tre \u201enext day delivery\u201d, ne uit\u0103m \u015fi noi la asta, cum putem mic\u015fora timpii de livrare.<\/p>\n

\n\u221a Trendul este al automatiz\u0103rii, eu sunt fan al ideii de eliminare a taskurilor repetitive, oamenii trebuie s\u0103 se concentreze pe creativitate, dac\u0103 mindsetul era s\u0103 fac\u0103 taskuri repetitive, atunci jobul lui e amenin\u0163at de automatizare. De inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 ar trebui s\u0103 ne folosim ca s\u0103 ne focus\u0103m pe lucruri importante.<\/p>\n

\nLa ce nu renun\u0163a\u0163i niciodat\u0103 din agend\u0103? Nu renun\u0163 la \u00eent\u00e2lnirile cu oamenii cheie \u015fi la sport, care m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 func\u0163ionez. Dimine\u0163ile le \u00eencep cu sport \u015fi judecat\u0103.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRadu Savopol, fondator \u015fi CEO al 5 to go<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u221a Trei priorit\u0103\u0163i pe agenda din T1?<\/ins><\/strong> Ne intereseaz\u0103 meniul de var\u0103, care are un impact major, primii trei ani nu am pus accent, dar u\u015for-u\u015for l-am dezvoltat, anul trecut a contribuit foarte bine. Locul doi este media de bon, pe care ne intereseaz\u0103 s\u0103 o cre\u015ftem, asta este provocarea cea mai mare, ne apropiem de 12 lei, \u00een 2000 era p\u00e2n\u0103 \u00een 7 lei. \u00cen 2021 am s\u0103rit de 6,5 lei. Locul trei pentru mine este zona de retail, am f\u0103cut pasul de la brand horeca \u00een zona de retail, ne apropiem de 40 de produse pentru zona dedicat\u0103 retailului \u015fi dezvoltarea interna\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n\u221a Cum v\u0103 da\u0163i seama dac\u0103 businessul merge bine sau nu? <\/ins><\/strong>La noi vorbim de 20.000 de euro \u00eentr-un business. Raportul acela s\u0103pt\u0103m\u00e2nal de c\u00e2te acces\u0103ri de franciz\u0103 am avut este un barometru foarte bun, suntem la 7% concretiz\u0103ri din c\u00e2\u0163i aplic\u0103. Avem apetit foarte mare, suntem business meteosensibil, le-am cerut dezvoltatorilor de soft s\u0103 fac\u0103 site-uri cu previziuni de vreme, s\u0103 pot analiza de ce anul trecut \u00een 15 martie a fost v\u00e2rf de v\u00e2nz\u0103ri de 2-3 zile. Un 20 de grade versus vreme ur\u00e2t\u0103 \u00ee\u0163i poate influen\u0163a v\u00e2nz\u0103rile foarte mult, c\u00e2nd ninge sau plou\u0103 ai sc\u0103dere minus 30% \u00een prima zi.  Este un trend bun acum dar oamenii se uit\u0103 la bani, se duc probabil la o categorie mai ieftin\u0103, nu te mai r\u0103sfe\u0163i cu 15-20 de lei zilnic, vin \u015fi \u00een zona de 7 lei.<\/p>\n

\n\u221a Indicatorul din primul trimestru care v-a dep\u0103\u015fit a\u015ftept\u0103rile? Suntem peste 10% pe buget la ce am estimat la martie, am estimat 3,1 milioane v\u00e2nzare, \u00eenchidem cu 3,5 milioane de euro, peste ce am estimat. La pre\u0163uri din octombrie nu am mai umblat. Este foarte u\u015for de previzionat ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103, suntem \u00een deschiderile targetate, 150 de loca\u0163ii anul acesta, am mai schimbat din franciza\u0163i \u015fi imediat se simte, am adus produse un pic mai scumpe.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCorneliu Bodea, fondator \u015fi CEO al Adrem Invest<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u221a Este important cu ce \u00ee\u0163i umpli agenda \u015fi m\u0103sura \u00een care componenta strategic\u0103, de dezvoltare, ocup\u0103 timpul care i se cuvine. E\u015fti tentat s\u0103 te ui\u0163i pe problemele  func\u0163ionale, opera\u0163ionale. Mai este un aspect ce \u0163ine de a construi agenda \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u0163in\u0103 cont de cursul pe care \u00eel stabile\u015fti, eu stabilesc obiective strategice multianuale, care au \u00een spate obiective apropiate de ac\u0163iuni, o dat\u0103  la trei luni m\u0103 uit s\u0103 v\u0103d dac\u0103 obiectivele strategice mai sunt relevante. Momentele de criz\u0103 se particularizeaz\u0103 prin lipsa de constan\u0163\u0103 a obiectivelor strategice pe termen lung. Un lucru care mi se int\u00e2mpl\u0103 des \u015fi \u00eempotriva c\u0103ruia lupt \u015fi \u00eenving este riscul de-a te transforma \u00een \u201edoctor\u201d, este mai bine s\u0103 te transformi \u00eentr-un \u201ecoach\u201d, s\u0103 \u00eel aju\u0163i pe cel de l\u00e2ng\u0103 tine s\u0103 identifice singur problemele, acesta este pasul de valoare.<\/p>\n

\nEu cred c\u0103 o agend\u0103 bine f\u0103cut\u0103 este o agend\u0103 care nu poate fi finalizat\u0103 100%. Agendele pe care le po\u0163i atinge u\u015for au o problem\u0103. Nu renun\u0163 niciodat\u0103 la \u00eent\u00e2lniri \u015fi la pauze.<\/p>\n

\n\u221a De cel pu\u0163in dou\u0103 ori pe lun\u0103 \u00een cadrul \u015fedin\u0163elor de board \u015fi \u00een cadrul \u015fedin\u0163elor aplicate m\u0103 v\u0103d cu directorul de HR.  Noi lucr\u0103m cu un tip de personal foarte specializat \u00een energie, \u015fcolile nu mai produc astfel de speciali\u015fti, nu mai vrea nimeni s\u0103 lucreze \u00een acest domeniu, este o meserie grea, dificil\u0103. G\u0103sim din ce \u00een ce mai greu personal, am dezvoltat propria structur\u0103 care dezvolt\u0103 personal, Academia Adrem, avem o direc\u0163ie care g\u0103se\u015fte personal, \u00eel dezvolt\u0103, at\u00e2t la nivelul tehnicienilor, c\u00e2t \u015fi al speciali\u015ftilor cu studii superioare. \u00cens\u0103 gradul de reten\u0163ie este de 20%, din 10 persoane pe care le preg\u0103tim, 2-3 r\u0103m\u00e2n \u00een companie.<\/p>\n

\n\u221a Energia a fost considerat\u0103 un fel de vinovat a ceea ce s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een pia\u0163\u0103, mai ales \u00een tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 infla\u0163ia. 2023 \u00eencepe foarte ciudat \u00een energie, cu un calm peste tot.<\/p>\n

\n\u221a Vedem un domeniu cu dinamic\u0103 mare, cel al energiei regenerabile, fotovoltaic\u0103, toat\u0103 lumea vrea s\u0103 \u00ee\u015fi optimizeze consumul instal\u00e2nd fotovoltaice, inclusiv compania pe care o conduc vede o cre\u015ftere substan\u0163ial\u0103 \u00een acest domeniu, \u00eens\u0103 \u00een restul sectorului energetic presiunea continu\u0103, calmul acesta este un calm aparent, tranzac\u0163iile de energie sunt la un nivel redus, statul a f\u0103cut o interven\u0163ie masiv\u0103 \u00een ceea ce \u00eenseamn\u0103 mecanismele de pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nLa ce indicatori v\u0103 uita\u0163i? Av\u00e2nd \u00een vedere dimensiunea companiei m\u0103 uit la indicatori ce tin de v\u00e2nz\u0103ri. Urm\u0103resc pe termen mediu, pe trei ani de zile, ni\u015fte procente de acoperire cu contracte, acesta este primul lucru la care m\u0103 uit. Apoi indicatorii de cash \u015fi \u00eencadrare \u00een execu\u0163ie. Urm\u0103resc foarte atent \u015fi pia\u0163a energiei, num\u0103rul de tranzac\u0163ii, termenul cu care se \u00eencheie tranzac\u0163iile, acestea \u00eemi spun despre s\u0103n\u0103tatea acestui sector.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAna Dumitrache, managing director al CTP Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u221a Trei priorit\u0103\u0163i pe agenda din T2? Mai avem de lucrat la structurile de comunicare, un proiect nou pe care ne-am propus s\u0103 \u00eel evalu\u0103m \u00een iunie, s\u0103 vedem cum arat\u0103 echipa de lucru. A doua prioritate este evaluarea pe pipeline, ce nu ai f\u0103cut p\u00e2n\u0103 la jum\u0103tatea anului este foarte greu s\u0103 mai faci \u00een a doua jum\u0103tate, nu imposibil, dar trebuie s\u0103 g\u0103se\u015fti formule. Ultima prioritate pe agenda este partea de \u00eenchiriere, care a mers foarte bine, am f\u0103cut un bilan\u0163 de anul trecut p\u00e2n\u0103 ast\u0103zi dar sunt 1 milion de metri p\u0103tra\u0163i pe care i-am \u00eenchiriat sub diverse forme. Al treilea punct pe agenda mea este cel legat de statusul \u00eenchirierii \u00een str\u00e2ns\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu pipelineul de construc\u0163ii de anul acesta.<\/p>\n

\n\u221a Cum v\u0103 da\u0163i seama dac\u0103 businessul merge bine?<\/ins><\/strong> Cel mai important este s\u0103 am leg\u0103tura cu clien\u0163ii. \u015etim cine sunt clien\u0163ii \u015fi ce fac \u00een depozite, cum se modific\u0103 structura produselor. \u00centotdeauna dac\u0103 este un client r\u0103spund, asta este regula de aur, dac\u0103 \u0163ii canalele deschise \u00een\u0163elegi evolu\u0163ia mai larg\u0103. Dincolo de rapoarte, o dat\u0103 pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 m\u0103 v\u0103d cu toate echipa de v\u00e2nz\u0103ri. La noi parcursul de la idee \u015fi p\u00e2n\u0103 la un contract poate fi durata foarte mare, de la dou\u0103 luni p\u00e2n\u0103 la un an \u015fi jum\u0103tate, dar s\u0103pt\u0103m\u00e2nal am feedback pe fiecare din tranzac\u0163iile la care lucr\u0103m, o metod\u0103 de-a prezice ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pe urm\u0103toarea jum\u0103tate de an..<\/p>\n

\n\u221a Industria noastr\u0103 este la baza tuturor  lan\u0163urilor economice, tuturor fenomenelor, at\u00e2t de mult ancorat\u0103 \u00een concret \u00eenc\u00e2t d\u0103 semne foarte puternice. O utilizare excesiv\u0103 a depozitului nu este neap\u0103rat un semn bun. Sunt depozite pline de stocuri \u015fi clien\u0163i care se pl\u00e2ng c\u0103 le-au sc\u0103zut v\u00e2nz\u0103rile, sunt mai multe straturi de crize, eu i-am spus incertitudine, este linia ro\u015fie. Pentru businessul nostru este foarte bine, dar suntem \u00eentr-o situa\u0163ie de incertitudine, anul acesta vom fi foarte bine, dar nu pot prezice pentru anul viitor.<\/p>\n

\n\u221a Trebuie s\u0103 ai r\u0103bdare \u015fi s\u0103 intri \u00een partea fundamental\u0103 a tendin\u0163elor ca s\u0103 le \u00een\u0163elegi cu adev\u0103rat \u015fi s\u0103 \u00een\u0163elegi ce urmeaz\u0103<\/p>\n

\n\u221a Nivelul chiriilor cre\u015fte \u00een industria noastr\u0103, o industrie \u00een care chiriile nu au crescut de 20 de ani.  Era \u015fi momentul, dac\u0103 ne uit\u0103m la Europa Central\u0103 \u015fi de Est eram r\u0103\u0163u\u015fca cea ur\u00e2t\u0103.<\/p>\n

\n\u221a Indicator care a dep\u0103\u015fit a\u015ftept\u0103rile \u00een T1? La final de Q1 avem peste 3 procente fa\u0163\u0103 de ce am estimat noi \u00een mod optimist, ne aliniem, vine natural. Al doilea lucru pozitiv este achizi\u0163ia \u00eenchis\u0103 care trebuia s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u00een Q2.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAdrian Garofeanu, CEO al Knauf Insulation<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u221a Pe agend\u0103 sunt multe, dar trei lucruri pe care le urm\u0103resc sunt s\u0103 vedem rezultatele la jum\u0103tatea anului \u015fi poate s\u0103 facem o revizuire a strategiei, nu vom a\u015ftepta p\u00e2n\u0103 la jum\u0103ttaea anului, facem trimestrial, tot la jum\u0103tatea este preg\u0103tirea bugetului pentru anul urm\u0103tor, la noi \u00een companie atunci \u00eencepem s\u0103 creion\u0103m bugetul anului care vine.<\/p>\n

\n\u221a Cel mai important punct pe care \u00eel urm\u0103resc este evolu\u0163ia la fabrica nou\u0103, investi\u0163ia de la T\u00e2rn\u0103veni, unde avem aloca\u0163i 130 de milioane de euro. E important s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 suntem \u00een grafic, \u00eentr-un an de zile de aici \u00eencolo trebuie s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 este gata. Vor fi 130 de locuri de munc\u0103 \u00een total, deja \u00eencepem s\u0103 angaj\u0103m oameni pentru noua fabric\u0103, ei trebuie preg\u0103ti\u0163i.<\/p>\n

\n\u221a Cum v\u0103 da\u0163i seama dac\u0103 businessul merge bine?<\/ins><\/strong> Sunt factori ce \u00ee\u0163i pot da o  idee, precum autoriza\u0163iile de construc\u0163ii, dac\u0103 sunt mai pu\u0163ine \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u015fi trendul e negativ, legisla\u0163ia \u015fi dac\u0103 se schimb\u0103. Mai sunt creditele ipotecare. Ne uit\u0103m pe rapoarte interne, externe, de la Insse, pe toate \u00eencerc\u0103m s\u0103 le \u00een\u0163elegem, dac\u0103 afl\u0103m c\u0103 cererea de ciment sau fier-beton a sc\u0103zut e clar c\u0103 se va construi mai pu\u0163in. Este foarte complex c\u00e2nd faci o analiz\u0103 de trend, ne uit\u0103m la multe cifre, inclusiv rapoarte interna\u0163ionale care arat\u0103 cum vor cre\u015fte anumite domenii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBogdan Badea, CEO al eJobs<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u221a Este o pia\u0163\u0103 atipic\u0103, vedem din partea companiilor o temere, o reticen\u0163\u0103 de a crea noi locuri de munc\u0103, v\u0103d multe \u015ftiri despre calamit\u0103\u0163i, r\u0103zboi, cutremur, toate \u00ee\u0163i pun la \u00eendoial\u0103 deciziile de business.<\/p>\n

\n\u221a Exist\u0103 acest paradox, avem o zon\u0103 a candida\u0163ilor din ce \u00een ce mai activ\u0103, pe CV-uri noi avem o explozie, poate p\u0103rea pozitiv pentru noi ca platform\u0103 dar nu este at\u00e2t de bine, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 exist\u0103 zone din economie unde sunt semne de \u00eentrebare, unde sunt oameni care poate trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 un loc nou de munc\u0103 din cauza infla\u0163iei sau a ratelor mari. Chiar dac\u0103 pozi\u0163ia ta nu este afectat\u0103 este imposibil s\u0103 nu te g\u00e2nde\u015fti dac\u0103 nu exist\u0103 un val doi sau trei al concedierilor.<\/p>\n

\n\u221a Vedem ca trend o sc\u0103dere a post\u0103rii de joburi remote din partea companiilor \u00een ultimele \u015fase luni \u015fi o cre\u015ftere spectaculoas\u0103 pe partea celalalt\u0103, oamenii vor s\u0103 munceasc\u0103 remote, avem 6-7% joburi remote din total joburi postate \u015fi 14-15% din aplic\u0103ri se duc c\u0103tre ele, sunt singurele locuri de munc\u0103 care atrag de dou\u0103 ori mai mult dec\u00e2t sunt joburi. Pe locurile de munc\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate avem 3-4% din aplic\u0103ri, \u00eenainte de pandemie aveam 20% de aplic\u0103ri pe joburi \u00een str\u0103in\u0103tate, cu pandemia a sc\u0103zut sub 1% , acum ne-am stabilizat la 4-5%, nu mai este un interes at\u00e2t de mare al rom\u00e2nilor pe joburi \u00een str\u0103in\u0103tate.<\/p>\n

\n\u221a Dar pe remote este un interes major, companiile care posteaz\u0103 joburi remote c\u00e2\u015ftig\u0103, din zona rural\u0103 sau medie urban\u0103, unde oamenii nu au alte \u015fanse. Sunt ora\u015fe mici unde dac\u0103 nu lucrezi \u00een retail nu ai alte \u015fanse, tinerii sunt ferici\u0163i c\u0103 au joburi remote pentru o companie cu sediul centrral la Bucure\u015fti, Cluj, Timi\u015foara, dar c\u0103 pot munci de acolo pentru multina\u0163ionale. Pe IT mul\u0163i programatori s-au mutat chiar pe zona rural\u0103.<\/p>\n

\n\u221a Nu renun\u0163 la a aloca o parte a agendei ca timp liber, \u00een care s\u0103 am diferite discu\u0163ii unu la unu sau pe subiecte punctuale. Am observat c\u0103 atunci c\u00e2nd am 90% din agend\u0103 rezolvat\u0103 este s\u0103pt\u0103m\u00e2na \u00een care rezolv cele mai pu\u0163ine lucruri, pentru c\u0103 nu ai timp s\u0103 dai acel mental shut down, atunci rezerv 20-30% din timp liber s\u0103 m\u0103 ocup de zona strategic\u0103.<\/p>\n

\n\u221a \u00cen ora\u015fele mari c\u00e2t e\u015fti mai aproape de salariu minim ca ofert\u0103 de salarizare \u015fan\u015fa de-a recruta este mai mic\u0103,  probabil salariul mediu este undeva de unde putem discuta \u00een ora\u015fele mari. Genera\u0163ia nou\u0103 are chirie, din ce \u00een ce mai mult asist\u0103m la un cost de via\u0163\u0103 crescut, pe m\u0103sur\u0103 ce costul vie\u0163ii cre\u015fte nu mai po\u0163i s\u0103 stai pe 2500 de lei pentru a pl\u0103ti o chirie, jum\u0103tate din salariu se duce pe chirie, practic nu prea po\u0163i s\u0103 m\u0103n\u00e2nci, este imposibil s\u0103 tr\u0103ie\u015fti cu 2500 de lei \u00een Bucure\u015fti dac\u0103 pl\u0103te\u015fti o chirie.<\/p>\n

\n\u221a Bra\u015fovul, Ia\u015fiul, Clujul se lupt\u0103 cu Timi\u015foara, cresc anumite ora\u015fe \u015fi nu vom mai avea 2-3 poli, cu c\u00e2t vom avea 10-15 ora\u015fe puternice, cu at\u00e2t va fi mai bine. Oradea a crescut spectaculos \u00een ultimii ani.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDrago\u015f Militaru, managing director al Kandia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u221a \u00cen trimestrul II avem o mare provocare s\u0103 readucem pe cre\u015ftere brandurile de tablete, Kandia \u015fi Primola, motoarele noastre ROM \u015fi M\u0103gura sunt pe cre\u015ftere, avem cre\u015ftere de dou\u0103 cifre \u015fi pe volume \u015fi cifr\u0103 de afaceri, dar avem \u015fi branduri care au \u00eent\u00e2mpinat dificult\u0103\u0163i. Prioritatea permanent\u0103 este completarea echipei, este foarte greu s\u0103 completezi echipa de produc\u0163ie, s\u0103 g\u0103se\u015fti mecanici sau electricieni, suntem \u00een curs de formare pe for\u0163e proprii, prin parteneriate cu licee de profil, practic\u0103 la locul de munc\u0103, s\u0103 g\u0103sim for\u0163\u0103 de munc\u0103, avem muncitori de pe 3 continente, 5-6 \u0163\u0103ri. Mai avem un proiect de investi\u0163ii \u00een derulare, suntem singurii care avem o linie automat\u0103 cap-coad\u0103, linia de pr\u0103jturi pentru M\u0103gura, mai avem nevoie de capacitate pentru c\u0103 vindem bine \u015fi am intrat pe pie\u0163e mari de export, investi\u0163ia ne va cre\u015fte capacitatea cu 12% \u00een aceea\u015fi loca\u0163ie \u015fi va fi finalizat\u0103 \u00een 2024, este important s\u0103 v\u0103d la borna de la finalului T2 c\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 conform calendarului<\/p>\n

\n\u221a Trebuie s\u0103 stai aproape de consumator, s\u0103 \u00een\u0163elegi comportamentele de consum, schimb\u0103rile unor trenduri de consum, s\u0103 \u00een\u0163elegi cohorta de consumatori. Sunt mul\u0163i reziden\u0163i, iar \u00een urma r\u0103zboiului avem \u015fi peste 110.000 de ucraineni care stau aici, 11 lucreaz\u0103 la noi, urm\u0103rim nivelul de consum, cump\u0103r\u0103m studii de pia\u0163\u0103 sofisticate, vedem cu fine\u0163e \u00een rapoartele astea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cu consumul, ne m\u0103sur\u0103m execu\u0163ia la raft, \u00een magazine, apoi observa\u0163ii directe, avem magazin de produc\u0103tor, vedem traficul, num\u0103rul de bonuri, valoare bon, \u00ee\u0163i d\u0103 o anumit\u0103 tendin\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u221a Avem \u015fedin\u0163e s\u0103pt\u0103m\u00e2nal de forecasturi, venim \u015fi facem modific\u0103ri pe estim\u0103ri, vremea e un factor important, vara nu m\u0103nc\u0103m a\u015fa mult ciocolat\u0103 c\u0103 se tope\u015fte, \u00een decembrie este v\u00e2rf de sezonalitate.<\/p>\n

\n\u221a Dac\u0103 lumea nu circul\u0103 ai o problem\u0103. Avem produse pe care le consumi la impuls, dac\u0103 impulsul este blocat cum a fost \u00een pandemie consumul scade, atunci am pierdut mult consum \u00een pandemie, conteaz\u0103 \u015fi intensitatea promo\u0163ional\u0103, este o pia\u0163\u0103 foarte competitiv\u0103, ne batem cu lideri mondiali.<\/p>\n

\n\u221a Este o pia\u0163\u0103 bun\u0103, consumul cre\u015fte, cohorta de consumatori cre\u015fte, vorbim \u015fi de imigra\u0163ie, pia\u0163a de dulciuri cre\u015fte \u00een consum.<\/p>\n

\n\u221a Recesiunea nu s-a \u00eent\u00e2mplat din T1, crease un pic de panic\u0103, vedeam un comportament de pruden\u0163\u0103, am v\u0103zut migrare c\u0103tre produse de pre\u0163 premium la produse de pre\u0163 mediu, pentru c\u0103 lumea s-a temut de iarn\u0103, a fost panic\u0103.<\/p>\n

\n\u221a La nivel de T1 am avut un martie bun, doar ianuarie a fost lun\u0103 de sc\u0103dere, eu m\u0103 uit la volume, iar T1 este \u00eenchis plus 10% \u00een volume v\u00e2ndute, ce se traduce \u00een peste 20% cre\u015ftere ca cifr\u0103 de afaceri.<\/p>\n

\n\u221a A doua supriz\u0103 este faptul c\u0103 noi de 18 luni suntem nevoi\u0163i s\u0103 cre\u015ftem pre\u0163urile produselor noastre din 6 \u00een 6 luni, anul trecut am  avut dou\u0103 cre\u015fteri, iar \u00een ianuarie am implementat o cre\u015ftere cu 12%, cumulate aceste cre\u015fteri dep\u0103\u015fesc 40% \u00een
\n18 luni, brandurile mari ROM \u015fi M\u0103gura c\u00e2\u015ftig\u0103 cot\u0103 de pia\u0163\u0103, \u015fi-au p\u0103strat relevan\u0163a.<\/p>\n

\nClien\u0163ii no\u015ftri sunt retailerii, avem o armat\u0103 de oameni de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi pot s\u0103 vad\u0103 fizic ce intr\u0103 \u00een co\u015furi, dac\u0103 cump\u0103r\u0103 sau nu cump\u0103r\u0103, tot felul de observa\u0163ii, iar a treia dimensiune este observa\u0163ia rota\u0163iei stocurilor, ai un stoc de 10-14 zile, exist\u0103 un depozit logistic, stoc tampon de 14 – 20 de zile \u00een depozite, stoc la ditstribuitor de 30 de zile, dac\u0103 urm\u0103re\u015fti viteza de rota\u0163ie \u015ftii exact ce urmeaz\u0103.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCu ce \u00ee\u015fi \u00eencepe ziua un CEO \u015fi c\u00e2nd d\u0103 shut down la tot ce \u0163ine de job \u015fi se dedic\u0103 vie\u0163ii personale?<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSportul, pe agenda zilnic\u0103 a managerilor<\/strong><\/p>\n

\nSportul merge m\u00e2n\u0103 \u00een m\u00e2n\u0103 cu businessul. Ziua a patru executivi de top prezen\u0163i la Meeting Office \u00eencepe cu mi\u015fcare fizic\u0103, fie c\u0103 este vorba de o plimbare sau de alergat pe banda din sala de fitness. Un CEO \u201ed\u0103 shut down\u201d foarte rar, dar are nevoie s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 momente \u00een care s\u0103 se deconecteze, iar sportul reprezint\u0103 o solu\u0163ie.<\/p>\n

\n\u201e\u00cemi rezerv dimine\u0163ile pentru sport \u015fi judecat\u0103. Nu renun\u0163 niciodat\u0103 la \u00eent\u00e2lnirile cu oamenii cheie, clien\u0163i, parteneri \u015fi nici la sport pentru c\u0103 m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 func\u0163ionez\u201d,<\/strong> a spus Raluca Radu, CEO al Answear, retailerul online de fashion din Polonia,  prezent pe pia\u0163a local\u0103 din 2015.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u015ei Adelina Badea, CEO al Mobexpert, spune c\u0103 practic\u0103 zilnic sport, fie diminea\u0163a, fie seara. Aceast\u0103 activitate face parte din rutina ei zilnic\u0103. \u201eSunt o persoan\u0103 foarte matinal\u0103 \u015fi este obligatoriu ca \u00een fiecare zi s\u0103 fac sport, diminea\u0163a sau seara. Nu reu\u015fesc s\u0103 dau shut down, nu am \u00eenv\u0103\u0163at \u00eenc\u0103 s\u0103 fac asta \u015fi nu \u015ftiu dac\u0103 \u00eemi doresc s\u0103 fac asta. Seara dup\u0103 cin\u0103 este momentul \u00een care mai am ceva de f\u0103cut, \u00eenc\u0103 nu am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 dau shut down, adic\u0103 am \u00eenchis, am plecat\u201d, a spus Adelina Badea, CEO al Mobexpert.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cenainte de a ajunge la birou \u015fi de-a intra \u00een \u00eent\u00e2lniri sau a merge pe \u015fantier \u015fi Mihai P\u0103duroiu, CEO al One United, divizia de office, spune c\u0103 \u00eencearc\u0103 s\u0103 fac\u0103 sport.<\/p>\n

\n\u201eSunt o persoan\u0103 matinal\u0103, m\u0103 trezesc \u00eentre 6 \u015fi cel t\u00e2rziu 7  diminea\u0163a.  \u00cencep cu sport \u00een unele zile, mi-ar pl\u0103cea s\u0103 \u00eencep \u00een fiecare zi cu sport, dar \u00eenc\u0103 nu am ajuns la performan\u0163a asta. Apar \u00eent\u00e2lniri, calluri, demografia ora\u015fului nu permite un timp a\u015fa de optim, apoi birou, \u015fantier \u00een func\u0163ie de agend\u0103\u201d, spune Mihai P\u0103duroiu, CEO al One United, diviza office.  El spune c\u0103 \u00eentotdeauna \u00ee\u015fi scrie lucrurile importante pentru ziua sau s\u0103pt\u0103m\u00e2na respectiv\u0103. \u201eAm acest obicei, cred c\u0103 este important s\u0103 vezi c\u0103 ai t\u0103iat taskul respectiv. La noi este greu s\u0103 dai shut down, pentru c\u0103 pot ap\u0103rea anumite situa\u0163ii pe care s\u0103 le ai \u015fi destul de t\u00e2rziu seara.\u201d<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSportul face parte \u015fi din rutina zilnic\u0103 a antreprenorului  Corneliu Bodea, fondatorul Adrem, unul dintre cele mai mari businessuri din domeniul solu\u0163iilor industriale \u015fi al lucr\u0103rilor energetice, fondat \u00een urm\u0103 cu 30 de ani. \u201eM\u0103 trezesc \u00eenainte de ora 8, \u00eencep ziua cu sport, nu ajung mai devreme de 10.30 – 11 la birou, de obicei la noi \u00een energie la ora 11 deja sunt rezolvate o parte din probleme.\u201d Grupul avea anul trecut 1.000 de angaja\u0163i care f\u0103ceau parte din cele trei companii care formeaz\u0103 Adrem (Adrem Invest, Adrem Engineering \u015fi Adrem Link). Pentru anul acesta estim\u0103rile ar\u0103tau c\u0103 grupul va ajunge la un rulaj de 250 de milioane de lei.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSergiu Oprescu, pre\u015fedinte executiv al Alpha Bank Rom\u00e2nia, a spus c\u0103 este important s\u0103 alegi intervale de timp c\u00e2nd vrei s\u0103 ai un \u201emental shut down\u201d, adic\u0103 s\u0103 nu te mai g\u00e2nde\u015fti la anumite probleme.<\/p>\n

\n\u201eSunt o persoan\u0103 matinal\u0103, am nevoie de cafeaua de diminea\u0163\u0103, m\u0103 plimb cu c\u0103\u0163elu\u015fa prin curte,  dar din punct de vedere al shut downului nu prea dai shut down, ci \u00ee\u0163i alegi intervale de timp c\u00e2nd vrei s\u0103 ai un mental shut down, adic\u0103 s\u0103 spui: \u00cencerc s\u0103 nu m\u0103 mai g\u00e2ndesc la problemele respective, nu am o or\u0103. \u00cencerc s\u0103 \u0163in o organiza\u0163ie orizontal\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t destui de mul\u0163i pot ajunge la mine \u00een orice moment, f\u0103r\u0103 s\u0103 pun bariere, asta vine cu un efort de timp pe partea cealalt\u0103.\u201d  Mai mult, el a precizat c\u0103  pe m\u0103sur\u0103 ce agenda s-a \u00eenc\u0103rcat a devenit extrem de punctual, pentru c\u0103 \u015fi-a dat seama c\u0103 este singura modalitate prin care poate s\u0103 comprime c\u00e2t mai multe lucruri.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRecrutarea angaja\u0163ilor, o provocare pentru toate companiile indiferent de industrie<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTot mai multe companii \u00ee\u015fi formeaz\u0103 angaja\u0163ii pe for\u0163e proprii, prin dezvoltarea de \u015fcoli sau g\u0103sirea de parteneriate cu licee de profil<\/strong><\/p>\n

\n\u221a Completarea \u015fi consolidarea echipei reprezint\u0103 o prioritate pe agenda unui CEO, este tot mai greu pentru companii s\u0103 g\u0103seasc\u0103 for\u0163\u0103 de munc\u0103 specializat\u0103, de la  mecanici sau electricieni, multe companii au \u00eenceput chiar s\u0103 \u00ee\u015fi formeze angaja\u0163ii pe for\u0163e proprii, prin deschiderea de \u015fcoli sau parteneriate cu licee de profil, dar se uit\u0103 s\u0103 recruteze \u015fi din r\u00e2ndul refugia\u0163ilor ucraineni care s-au mutat temporar \u00een Rom\u00e2nia. <\/p>\n

\n\u221a \u015eansele de recrutare sunt cu at\u00e2t mai mici cu c\u00e2t oferta salarial\u0103 este mai aproape de salariul minim \u00een ora\u015fe mari precum Bucure\u015fti, Cluj sau Timi\u015foara, iar companiile trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi ajusteze oferta salarial\u0103 \u00een func\u0163ie de diferen\u0163ele regionale.<\/p>\n

\n\u221a Partea plin\u0103 a paharului este c\u0103 avem de la \u00eenceputul anului trecut o popula\u0163ie rezident\u0103 \u00een cre\u015ftere prin num\u0103rul mare de ucraineni muta\u0163i temporar \u00een \u0163ar\u0103. Lipsa for\u0163ei de munc\u0103 a \u00eempins unele companii s\u0103 caute for\u0163\u0103 de munc\u0103 \u00een r\u00e2ndul refugia\u0163ilor ucraineni dar \u015fi \u00een afara \u0163\u0103rii \u015fi \u00een acela\u015fi timp s\u0103 investeasc\u0103 tot mai mult \u00een procese de automatizare \u015fi robotizare. Kandia, cel mai mare produc\u0103tor de ciocolat\u0103, are angaja\u0163i din 5 – 6 \u0163\u0103ri \u015fi a recrutat \u015fi 11 angaja\u0163i din r\u00e2ndul refugia\u0163ilor ucraineni.<\/p>\n

\n\u221a \u201ePrioritatea permanent\u0103 este completarea echipei, este foarte greu s\u0103 completezi echipa de produc\u0163ie, s\u0103 g\u0103se\u015fti mecanici sau electricieni, suntem \u00een curs de formare pe for\u0163e proprii, prin parteneriate cu licee de profil, practic\u0103 la locul de munc\u0103, s\u0103 g\u0103sim for\u0163\u0103 de munc\u0103, avem muncitori de pe 3 continente, 5-6 \u0163\u0103ri. (…) \u00cen urma r\u0103zboiului avem \u015fi peste 110.000 de ucraineni care stau aici, 11 ucraineni lucreaz\u0103 la noi\u201d,<\/strong> a spus Drago\u015f Militaru, CEO al Kandia. Mai mult, compania a investit \u00een automatizarea liniilor de produc\u0163ie. \u201eSuntem singurii care avem o linie automat\u0103 end to end (cap-coad\u0103 – n.red), linia de pr\u0103jturi pentru M\u0103gura, mai avem nevoie de capacitate pentru c\u0103 vindem bine \u015fi am intrat pe pie\u0163e mari de export, investi\u0163ia ne va cre\u015fte capacitatea cu 12% \u00een aceea\u015fi loca\u0163ie \u015fi va fi finalizat\u0103 \u00een 2024.\u201d<\/p>\n

\n\u221a Orice investi\u0163ie nou\u0103 trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi asigure \u015fi for\u0163a de munc\u0103, oamenii trebuie g\u0103si\u0163i din timp \u015fi preg\u0103ti\u0163i.  Adrian Garofeanu, director general al Knauf Insulation, spune c\u0103  una din priorit\u0103\u0163i este g\u0103sirea de for\u0163\u0103 de munc\u0103 pentru noua fabric\u0103 pe care o dezvolt\u0103 la T\u00e2rn\u0103veni, o investi\u0163ie de 130 de milioane de euro. \u201e\u00centr-un an de zile de aici \u00eencolo trebuie s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 este gata fabrica nou\u0103, investi\u0163ia de la T\u00e2rn\u0103veni, unde avem aloca\u0163i
\n130 de milioane de euro. Este important s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 suntem \u00een grafic. Vor fi 130 de locuri de munc\u0103 \u00een total, deja \u00eencepem s\u0103 angaj\u0103m oameni pentru noua fabric\u0103, ei trebuie preg\u0103ti\u0163i\u201d,<\/strong> a spus el.<\/p>\n

\n\u221a Problema for\u0163ei de munc\u0103 r\u0103m\u00e2ne o preocupare continu\u0103 pentru angajatori, indiferent de sectorul \u00een care activeaz\u0103 companiile. \u015ei \u00een energie se g\u0103sesc tot mai greu speciali\u015fti.<\/p>\n

\n\u221a \u201eNoi lucr\u0103m cu un tip de personal foarte specializat \u00een energie, \u015fcolile nu mai produc astfel de speciali\u015fti, nu mai vrea nimeni s\u0103 lucreze \u00een acest domeniu, este o meserie grea, dificil\u0103. G\u0103sim din ce \u00een ce mai greu personal, am dezvoltat propria structur\u0103 care dezvolt\u0103 personal, Academia Adrem, avem o direc\u0163ie care g\u0103se\u015fte personal, \u00eel dezvolt\u0103, at\u00e2t la nivelul tehnicienilor, c\u00e2t \u015fi a speciali\u015ftilor cu studii superioare. Gradul de reten\u0163ie este de 20%, din 10 persoane 2-3 r\u0103m\u00e2n \u00een companie. Este o lupt\u0103 continu\u0103, una din preocup\u0103rile majore pe care le am ca CEO\u201c,<\/strong> a spus \u015fi Corneliu Bodea, fondatorul Adrem Invest.<\/p>\n

\n\u221a Cu c\u00e2t  oferta salarial\u0103 este mai aproape de salariul minim, cu at\u00e2t \u015fansele de a recruta sunt mai mici \u00een ora\u015fele mari precum Bucure\u015fti sau Cluj-Napoca.<\/p>\n

\n\u221a \u201eGenera\u0163ia nou\u0103 are de pl\u0103tit chirie, iar pe m\u0103sur\u0103 ce costul vie\u0163ii cre\u015fte, nu mai po\u0163i s\u0103 stai pe un salariu de 2500 de lei pentru a pl\u0103ti \u015fi o chirie, jum\u0103tate din salariu se duce pe chirie, practic nu prea po\u0163i s\u0103 m\u0103n\u00e2nci. Este imposibil s\u0103 tr\u0103ie\u015fti cu 2.500 de lei dac\u0103 pl\u0103te\u015fti \u015fi chirie\u201c,<\/strong> a spus Bog\u00addan Badea, CEO al eJobs, platform\u0103 de recru\u00adtare. El mai spune c\u0103 vede ca trend o sc\u0103dere a post\u0103rii de joburi remote din partea companiilor \u00een ultimele \u015fase luni \u015fi o cre\u015ftere spectaculoas\u0103 pe partea celalalt\u0103, oamenii vor s\u0103 munceasc\u0103 remote.<\/p>\n

\n\u221a At\u00e2ta timp c\u00e2t \u00eentr-un ora\u015f mare rata \u015fomajului este 1%, este o pia\u0163\u0103 a angajatului \u015fi nu a angajatorului, iar companiile trebuie s\u0103 aib\u0103 toate datele pentru a \u00een\u0163elege diferen\u0163ele regionale \u015fi s\u0103 ajusteze politica salarial\u0103.<\/p>\n

\n\u221a \u201eDe fapt sunt genera\u0163ii care au schimbat comportamentul profesional, sunt multe date care trebuie coroborate ca s\u0103 \u00een\u0163elegi dife\u00adren\u0163ele regionale \u015fi datele legate de nivelul de \u015fomaj. Trebuie s\u0103 iei toate datele \u015fi s\u0103 ajustezi politica salarial\u0103 s\u0103 vii cu o propunere onest\u0103 \u015fi tentant\u0103. (…) Este o pia\u0163\u0103 a angajatului at\u00e2ta timp c\u00e2t ai \u015fomaj de sub 1%\u201c,<\/strong> a spus Sergiu Oprescu, executive president al Alpha Bank. El a mai spus c\u0103 dac\u0103 \u00eenainte angajatul pleca de la banca A la banca B, ast\u0103zi vedem o mare parte din angaja\u0163i ie\u015find \u00een afara sistemului bancar, b\u0103ncile se auto\u00adma\u00adtizeaz\u0103, digitalizeaz\u0103, re\u0163eaua de sucursale a fost optimizat\u0103, exist\u0103 un trend de reducere a num\u0103rului de angaja\u0163i, potrivit lui. \u00cen 2008, sistemul bancar era la v\u00e2rf ca nu\u00adm\u0103r de sucursale \u015fi angaja\u0163i, cu 71.000 de locuri de munc\u0103 active la acea dat\u0103. \u00cen 2022, datele arat\u0103 c\u0103 \u00een \u00eentregul sistem bancar mai lucreaz\u0103 aproape 52.000 de oameni pe un trend care a continuat s\u0103 fie de sc\u0103dere. \u221a<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00centr-o lume care gone\u015fte spre digitalizare \u015fi progres tehnologic, cei mai puternici executivi din Rom\u00e2nia intr\u0103 \u00een s\u0103lile de \u015fedin\u0163e cu agenda clasic\u0103, pe h\u00e2rtie, cu pix sau creion, \u00eentr-un exerci\u0163iu care le permite s\u0103 \u00ee\u015fi structureze \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi organizeze ideile aflate la baza dezvolt\u0103rii strategice a organiza\u0163iilor pe care le conduc. Cum arat\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[54554,235,202,12982,387],"class_list":["post-215095","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-agenda-de-ceo","tag-business","tag-cover-story","tag-executivi","tag-magazine"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215095","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=215095"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215095\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=215095"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=215095"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=215095"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}