{"id":215045,"date":"2023-04-15T11:54:00","date_gmt":"2023-04-15T11:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=215045"},"modified":"2023-04-15T11:54:00","modified_gmt":"2023-04-15T11:54:00","slug":"alergator-de-cursa-lunga-in-imobiliare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=215045","title":{"rendered":"Alerg\u0103tor de curs\u0103 lung\u0103 \u00een imobiliare"},"content":{"rendered":"

\nAurelia Luca a venit la c\u00e2rma opera\u0163iunilor Skanska Property Rom\u00e2nia \u00een 2018, la \u015fase ani dup\u0103 ce se al\u0103turase companiei. Dup\u0103 al\u0163i trei ani a preluat \u015fi coordonarea activit\u0103\u0163ii businessului pe pia\u0163a din Ungaria, \u00eentr-o perioad\u0103 plin\u0103 de provoc\u0103ri pentru industria imobiliar\u0103. Cum a reu\u015fit s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 cariera de 20 de ani \u00een real estate f\u0103r\u0103 s\u0103 ard\u0103 etape?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRezilien\u0163a, acel refuz de a te da b\u0103tut \u015fi de a te l\u0103sa distras de la obiectiv, este un atu pe care l-am dob\u00e2ndit \u015fi pe care l-am practicat intens, mai ales \u00een contextul at\u00e2t de dificil al ultimilor ani. Ce cred c\u0103 m-a ajutat, de asemenea, al\u0103turi de perseveren\u0163\u0103 \u015fi rezilien\u0163\u0103, este deschiderea. Dou\u0103 decenii de experien\u0163\u0103 al\u0103turi de oameni cu backgrounduri, specializ\u0103ri \u015fi personalit\u0103\u0163i diferite mi-au testat limitele \u015fi flexbililitatea \u015fi mi-au \u00eent\u0103rit convingerea c\u0103, fiind deschis\u0103 cu ceilal\u0163i, ascult\u00e2nd \u015fi evalu\u00e2nd idei, observ\u00e2nd \u015fi interac\u0163ion\u00e2nd cu tipologii variate din toate meseriile industriei \u015fi ale grupului, \u00eenv\u0103\u0163 de fapt multe lucruri \u015fi despre mine\u201d, spune Aurelia Luca, executive vice president operations, Skanska Rom\u00e2nia \u015fi Ungaria. Aceste valori, adaug\u0103 ea, sunt cele care au ghidat-o p\u00e2n\u0103 acum \u00een profesia sa \u201e\u015fi cu siguran\u0163\u0103 m\u0103 vor \u00eenso\u0163i \u015fi \u00een viitor\u201d.<\/p>\n

\n\"\"Aurelia Luca s-a al\u0103turat echipei Skanska \u00een anul 2012, iar \u015fase ani mai t\u00e2rziu a preluat func\u0163ia de managing director al Skanska Property Rom\u00e2nia. \u00cen 2020 a devenit membr\u0103 a echipei regionale de leadership, la nivelul Diviziei de Dezvoltare Comercial\u0103 a Skanska Europa, iar \u00een 2021 a preluat \u015fi coordonarea activit\u0103\u0163ii din Ungaria, \u015fi astfel, a primit postul de executive vice president operations Ungaria \u015fi Rom\u00e2nia. \u00cen to\u0163i cei aproximativ 20 de ani de activitate profesional\u0103 spune c\u0103 a f\u0103cut tot ce a putut ca fiecare demers pe care l-a \u00eenceput s\u0103-\u015fi arate rezultatele. Se descrie drept o persoan\u0103 perseverent\u0103 \u015fi aceast\u0103 tr\u0103s\u0103tur\u0103 de caracter a f\u0103cut-o s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 obstacole dintre cele mai provocatoare.<\/p>\n

\nDin noul rol coordoneaz\u0103 dezvoltarea comercial\u0103 a Skanska \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Ungaria. \u00cen acela\u015fi timp, este membr\u0103 a echipei regionale de leadership la nivelul Diviziei de Dezvoltare Comercial\u0103 a Skanska Europa, echip\u0103 care coordoneaz\u0103 activit\u0103\u0163ile celor patru \u0163\u0103ri din regiune. \u201eStructura organiza\u0163iei este una matricial\u0103, iar eu, din aceast\u0103 pozi\u0163ie, am, \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, \u015fi \u00een Ungaria, at\u00e2t coordonare direct\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00abdotted line\u00bb cu toate departamentele. Asta \u00eensumeaz\u0103 o echip\u0103 de aproximativ 50 de membri.\u201d <\/p>\n

\nExecutiva spune c\u0103 provoc\u0103rile rolului sunt echivalente cu provoc\u0103rile industriei de dezvoltare imobiliar\u0103: cre\u015fterea pre\u0163urilor materialelor \u015fi serviciilor \u00een construc\u0163ii, rata infla\u0163iei, noile modele de munc\u0103, fluctua\u0163iile pre\u0163urilor la utilit\u0103\u0163i, imprevizibilitatea economic\u0103. \u201e\u00cen egal\u0103 m\u0103sur\u0103, \u00een ultimii ani am sim\u0163it o responsabilitate poate \u015fi mai mare dec\u00e2t \u00een trecut de a aduce \u015fi men\u0163ine siguran\u0163a psihic\u0103 \u00een cadrul echipei, de a crea un mediu de lucru s\u0103n\u0103tos \u015fi de a p\u0103stra coeziunea \u015fi echilibrul \u00een tot ceea ce facem.\u201d<\/p>\n

\nDac\u0103 e s\u0103 se raporteze la echipele din cele dou\u0103 \u0163\u0103ri, spune c\u0103 acestea nu sunt fundamental diferite \u00eentre ele. \u201eAmbele au energie \u015fi dorin\u0163\u0103 de reu\u015fit\u0103 \u015fi al\u0103turi de fiecare am putut lua decizii importante, chiar \u015fi \u00een cele mai grele momente. Structura pe care e construit\u0103 organiza\u0163ia noastr\u0103 face ca fiecare \u0163ar\u0103 s\u0103 se asemene din punct de vedere organiza\u0163ional \u015fi procedural, astfel c\u0103 orice manager care ast\u0103zi ar prelua o \u0163ar\u0103 sau un grup de \u0163\u0103ri ar aplica acelea\u015fi principii de guvernan\u0163\u0103, acelea\u015fi criterii de calitate \u015fi acelea\u015fi valori de leadership. Pentru mine asta a \u00eensemnat c\u0103 nu a trebuit s\u0103 iau lucrurile de la zero atunci c\u00e2nd am preluat aceast\u0103 pozi\u0163ie, ci doar mi-am luat timp s\u0103 m\u0103 familiarizeze cu pie\u0163ele \u015fi particularit\u0103\u0163ile culturale.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nEchilibru diy. <\/strong>Aurelia Luca se descrie drept o persoan\u0103 matinal\u0103 \u015fi este de p\u0103rere c\u0103 o zi bun\u0103 e o zi \u00eenceput\u0103 devreme. De\u015fi spune c\u0103 agenda sa nu are un standard, fiind deseori \u00een c\u0103l\u0103torii de serviciu \u00ee\u015fi organizez\u0103 activitatea astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00eencap\u0103 \u00een program \u00eent\u00e2lnirile necesare, dar s\u0103 se bucure \u015fi de scurtele conversa\u0163ii relaxate cu colegii \u015fi s\u0103 aib\u0103 timpul \u015fi pentru a analiza \u015fi reflecta cu aten\u0163ie la deciziile strategice.<\/p>\n

\n\u201eSunt exact ca un dinam, \u00eemi iau energia c\u00e2nd sunt \u00een mi\u015fcare \u015fi fiecare lucru dus la bun sf\u00e2r\u015fit \u00eemi umple bateriile pentru a doua zi.\u201d De asemenea,  \u00ee\u015fi ia energia de la oamenii cu care lucreaz\u0103 zi de zi, f\u0103r\u0103 de care spune c\u0103 proiectele dezvoltate de companie ar r\u0103m\u00e2ne doar ni\u015fte planuri frumoase pe h\u00e2rtie. \u201e\u00cemi amintesc cum \u00een pandemie ne \u00eent\u00e2lneam \u00een calluri zilnice care nu aveau obiective de business, \u00een care doar vorbeam, ne conectam, recuno\u015fteam \u00een ceilal\u0163i propriile temeri \u015fi nesiguran\u0163e, ne \u00eencurajam reciproc, c\u0103p\u0103tam speran\u0163\u0103 \u015fi \u015ftiam c\u0103 nu suntem singuri. Am p\u0103strat \u00een to\u0163i ace\u015fti ani incer\u0163i aceea\u015fi apropiere \u015fi \u00eencredere pe care am construit-o de-a lungul timpului \u015fi care ne face one\u015fti \u00een fa\u0163a oric\u0103rei provoc\u0103ri, rezisten\u0163i \u015fi creativi.\u201d<\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba despre echilibrul work-life, nu crede \u00een re\u0163ete predefinite, ci dimpotriv\u0103, \u015ftiind care \u00eei sunt limitele spune c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at cum s\u0103 ating\u0103 echilibrul \u015fi cum s\u0103 \u00eel p\u0103streze. \u201e\u015ei eu, ca to\u0163i ceilal\u0163i, am clipe \u00een care am nevoie de un respiro \u015fi mi-l acord, nu \u00eel negociez cu mine \u00eens\u0103mi.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen cadrul companiei spune c\u0103 exist\u0103, de asemenea, cadrul \u015fi instrumentele pentru ca angaja\u0163ii s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 fiecare echilibrul potrivit. \u201eM\u0103 refer aici la posibilitatea s\u0103 lucreze de acas\u0103, la orarul de lucru flexibil precum \u015fi la cursuri de inteligen\u0163\u0103 \u015fi dezvoltare emo\u0163ional\u0103, ateliere de lucru despre gestionarea stresului la job sau team buildinguri de mindfulness.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nF\u0103r\u0103 etape arse. <\/strong>Dac\u0103 \u00een copil\u0103rie poveste\u015fte c\u0103 a avut o pasiune pentru chimie \u015fi biologie, \u015fi se vedea deseori \u00eentr-un laborator, \u00een cercetare, c\u00e2nd a venit momentul alegerii facult\u0103\u0163ii s-a \u00eendreptat c\u0103tre ASE, de\u015fi \u201ep\u00e2n\u0103 azi nu mi-am pierdut dorin\u0163a de a face experimente \u015fi a g\u0103si solu\u0163ii, doar c\u0103 de alt\u0103 natur\u0103\u201d.<\/p>\n

\nDespre decizia de a-\u015fi construi un parcurs profesional \u00een acest domeniu, Aurelia Luca poveste\u015fte c\u0103 a intrat \u00een aceast\u0103 industrie pentru c\u0103 au atras-o complexitatea proiectelor \u015fi a posibilit\u0103\u0163ilor si, deopotriv\u0103, oportunit\u0103\u0163ile de a \u00eent\u00e2lni oameni din multe industrii, cu o diversitate de abilit\u0103\u0163i \u015fi cuno\u015ftin\u0163e. \u201eFiind parte din echipa unui mare dezvoltator imobiliar, am \u015ftiut c\u0103 munca mea \u00eenseamn\u0103 s\u0103 pot l\u0103sa o amprent\u0103 pozitiv\u0103 \u00een zonele \u00een care alegem s\u0103 dezvolt\u0103m, pe de o parte d\u00e2nd o perspectiv\u0103 estetic\u0103 nou\u0103 \u015fi modern\u0103 ora\u015fului \u015fi pe de alt\u0103 parte aduc\u00e2nd valoare comunit\u0103\u0163ilor pentru care construim \u2013 vecini, reziden\u0163i ai cl\u0103dirilor \u015fi, \u00een general, oricine interac\u0163ioneaz\u0103 cu produsul nostru.  A\u015fadar, dac\u0103 o persoan\u0103 care intr\u0103 azi \u00een acest domeniu reg\u0103se\u015fte \u00een el\/ea motiva\u0163ii similare, cred c\u0103 poate fi un semn c\u0103 \u00eei v\u0103 placea s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 aici o carier\u0103\u201d, le transmite executiva celor care cocheteaz\u0103 cu o carier\u0103 \u00een industria imobiliar\u0103.<\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 \u00ee\u015fi rezume \u00eentr-o sintagm\u0103 \u00eentregul parcurs profesional, Aurelia Luca spune c\u0103 ar alege \u201ebrick by brick\u201d. \u201eAm crescut profesional step by step \u015fi nu am ars etape \u00een parcursul meu, am muncit mult \u015fi constant, ca un alerg\u0103tor de curs\u0103 lung\u0103. Am \u00eenv\u0103\u0163at treptat, am fost acolo \u00een toate etapele de maturizare ale pie\u0163ei imobiliare din Rom\u00e2nia, am \u00een\u0163eles industria \u015fi apoi companiile \u00een care am intrat \u015fi \u00een acest fel am putut s\u0103 aduc valoare \u00een toate rolurile pe care le-am \u00eendeplinit.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eAm crescut profesional step by step \u015fi nu am ars etape \u00een parcursul meu, am muncit mult \u015fi constant, ca un alerg\u0103tor de curs\u0103 lung\u0103. Am \u00eenv\u0103\u0163at treptat, am fost acolo \u00een toate etapele de maturizare ale pie\u0163ei imobiliare din Rom\u00e2nia, am \u00een\u0163eles industria \u015fi apoi companiile \u00een care am intrat \u015fi \u00een acest fel am putut s\u0103 aduc valoare \u00een toate rolurile pe care le-am \u00eendeplinit.\u201d<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

\nAurelia Luca, Executive Vice President Operations, Skanska Rom\u00e2nia \u015fi Ungaria.<\/strong><\/p>\n

\n

\nUit\u00e2ndu-se \u00een urm\u0103, ea simte c\u0103 tr\u0103ie\u015fte  fiecare zi cu aceea\u015fi curiozitate \u015fi deschidere pentru necunoscut pe care le avea \u015fi \u00een prima zi de lucru. \u201eDifer\u0103 doar \u00eencrederea \u015fi claritatea cu care acum privesc evenimentele unei zile.\u201d \u00cen cei 20 de ani de carier\u0103 spune c\u0103 a fost hot\u0103r\u00e2t\u0103 s\u0103 creasc\u0103 cu fiecare ocazie pe care \u015fi-a creat-o sau care i s-a ar\u0103tat, \u015fi-a recunoscut gre\u015felile \u015fi a \u00een\u0163eles c\u0103 oric\u00e2t ar \u015fti, poate \u00eenv\u0103\u0163a mai mult \u00een fiecare zi. \u201eMi-am rafinat abilitatea de a m\u0103 conecta cu oamenii, de a-i auzi, de a le \u00een\u0163elege nevoile \u015fi motivele \u015fi \u00eempreun\u0103 cu mul\u0163i dintre ei am reu\u015fit s\u0103 g\u0103sim cele mai potrivite solu\u0163ii. Cred cu putere c\u0103, dac\u0103 ne dorim, putem s\u0103 ajungem s\u0103 fim cea mai bun\u0103 versiunea a noastr\u0103, pentru noi \u015fi ceilal\u0163i din jur, \u00eens\u0103 e nevoie s\u0103 ne men\u0163inem mentalitatea de cre\u015ftere \u015fi s\u0103 nu ne autolimit\u0103m niciodat\u0103.\u201d Desigur, adaug\u0103 ea, este un proces, care nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 peste noapte, \u015fi \u00een care \u201edescoperi cu surprindere barierele pe care \u0163i le pui sigur, \u00eencepi s\u0103 lucrezi cu tine \u00eensu\u0163i c\u0103 s\u0103 le \u00eendep\u0103rtezi, \u00ee\u0163i mai \u015fi pierzi for\u0163a, \u00eens\u0103 dac\u0103 \u0163ii direc\u0163ia corect\u0103 ajungi unde trebuie\u201d.<\/p>\n

\nLa nivel de leadership, \u00een opinia sa un bun manager trebuie s\u0103 fie, \u00eent\u00e2i de toate, autentic. \u201ePrin asta \u00een\u0163eleg s\u0103 fie pasionat de munca pe care o face, s\u0103 cread\u0103 \u00een organiza\u0163ia din care face parte \u015fi s\u0103 aib\u0103 mintea deschis\u0103. S\u0103 fie onest cu el \u00eensu\u015fi \u015fi clar cu privire la principiile care \u00eel ghideaz\u0103, dornic s\u0103 asculte, s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi s\u0103 creasc\u0103 \u015fi, nu \u00een ultimul rand, s\u0103 arate compasiune.\u201d Un astfel de manager, crede ea, are \u015fanse mari s\u0103 inspire \u00een echip\u0103 acea calitate pe care executiva o consider\u0103 esen\u0163ial\u0103 pentru fiecare dintre noi: mentalitate de cre\u015ftere, de auto\u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire, care la finalul zilei vine cu extrem de multe satistac\u0163ii. \u00cen plus, dac\u0103 ar fi s\u0103 le recomande ceva femeilor dornice s\u0103 intre \u00een aceast\u0103 bran\u015f\u0103, ar fi s\u0103 nu se autolimiteze niciodat\u0103 \u015fi s\u0103 se evalueze corect. \u201eSuntem lideri \u00eentr-o industrie \u00een care tradi\u0163ional cele mai multe meserii sunt \u00eendeplinite de b\u0103rba\u0163i, si totu\u015fi, \u00een Rom\u00e2nia \u00eenregistram urm\u0103toarele cifre la finalul anului 2022: \u00een Departamentul Comercial Europa (CDE – Commercial Development Europe) din regiunea CEE care cuprinde Rom\u00e2nia, Ungaria, Polonia \u015fi Cehia, 63% din totalul posturilor sunt ocupate de femei, din totalul func\u0163iilor de conducere (nivel 3-4), 60% sunt tot \u00een coordonarea femeilor, iar \u00een cazul pozi\u0163iilor de top management, 44% sunt ocupate de femei.\u201d De asemenea, adaug\u0103 c\u0103 \u00een cazul echipei Dezvoltare Comercial\u0103 din Rom\u00e2nia (excluz\u00e2nd sectorul Construc\u0163ii), 61% sunt femei.<\/p>\n

\nai departe, sfatul meu c\u0103tre new-entries ar fi s\u0103 aib\u0103 r\u0103bdare, s\u0103 dea o \u015fans\u0103 lucrurilor noi \u00een fa\u0163a c\u0103rora sunt pu\u015fi \u015fi s\u0103 nu-\u015fi piard\u0103 \u00eencrederea, pentru c\u0103 a\u015fa \u00eenva\u0163\u0103 \u015fi cresc. Pia\u0163a de real estate este definit\u0103 de ciclicitate \u015fi se mi\u015fc\u0103 \u00een func\u0163ie de foarte mul\u0163i factori economici, demografici, sociali, de mediu. Astfel c\u0103 oricine intr\u0103 \u00een acest domeniu trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi trag\u0103 lec\u0163ii mai ales din crize, nu numai din momentele de boom.\u201d Experien\u0163a profesional\u0103, adaug\u0103 ea, a \u00eenceput s\u0103 nu mai fie principala condi\u0163ie \u00een procesele de recrutare, ci mai degrab\u0103 capacitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a constant, de a te autoperfec\u0163iona, spiritul critic, perspicacitatea, dorin\u0163a de a caut\u0103 solu\u0163ii \u015fi autonomia. \u201eA\u015fa c\u0103 pariul meu este c\u0103 vor reu\u015fi \u00een orice domeniu, nu doar real estate, cei care \u00ee\u015fi vor p\u0103stra mintea deschis\u0103 \u015fi nu vor da \u00eenapoi.\u201d<\/p>\n

\nUn an cu obiective atinse. <\/strong>\u00cen ultimul an, Skanska Rom\u00e2nia s-a concentrat pe consolidarea businessului \u00een Bucure\u015fti, \u201e\u00eentr-un context global imprevizibil\u201d. \u00cen egal\u0103 m\u0103sur\u0103, focusul a fost pe proiectul Equilibrium care a fost finalizat, odat\u0103 cu livrarea \u00een luna decembrie a celei de-a doua cl\u0103diri. Tot \u00een 2022, pe care l-a \u00eencheiat cu o cifr\u0103 de afaceri de 17,4 milioane de lei, Skanska a f\u0103cut parte din echipa care a dezvoltat, al\u0103turi de Rom\u00e2nia Green Building Council (RoGBC), certificarea Net Zero Carbon Buildings \u2013 o certificare de tip \u201eadd-on\u201d, bazat\u0103 pe performan\u0163\u0103, care completeaz\u0103 alte certific\u0103ri existente precum LEED, GREEN HOMES, BREEAM, WELL \u015fi este \u201ecea mai cuprinz\u0103toare schem\u0103 de certificare de acest tip, aplicabil\u0103 la cl\u0103dirile cu func\u0163iuni variate, de la comercial, la industrial \u015fi reziden\u0163ial\u201d. Potrivit Aureliei Luca, Equilibrium 2, cea de-a doua faz\u0103 a proiectului Equilibrium dezvoltat de Skanska \u00een zona Barbu V\u0103c\u0103rescu \u2013 Floreasca, a ob\u0163inut certificarea preliminar\u0103 Net Zero Carbon Buildings \u015fi astfel a devenit prima cl\u0103dire de birouri din Rom\u00e2nia care ob\u0163ine noua pre-certificare.  <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nAurelia Luca, Executive Vice President Operations, Skanska Rom\u00e2nia \u015fi Ungaria<\/strong><\/p>\n

\n\u2666\u008c A absolvit cursurile Universit\u0103\u0163ii din Bucure\u015fti, iar \u00een 2007 a ob\u0163inut diploma de master \u00een real estate din cadrul ASE Bucure\u015fti. Preg\u0103tirea sa include \u015fi specializ\u0103ri \u00een str\u0103in\u0103tate, care fac parte din programele de dezvoltare din Skanska, cum ar fi: International Institute for Management Development (IMD Business School) \u015fi Ivey Business School (Western University);<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008d\u2666 Are o experien\u0163\u0103 de peste 20 de ani \u00een real estate;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666\u008e  S-a al\u0103turat echipei Skanska \u00een urm\u0103 cu 12 ani, iar \u00een 2018 a preluat func\u0163ia de managing director al Skanska Property Rom\u00e2nia;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666\u008f  Odat\u0103 cu aceast\u0103 numire, ea a devenit membr\u0103 a echipei regionale de leadership, la nivelul Diviziei de Dezvoltare Comercial\u0103 a Skanska Europa. Echipa are ca responsabilitate coordonarea activit\u0103\u0163ilor Skanska din Rom\u00e2nia, Ungaria, Republica Ceh\u0103 \u015fi Polonia, iar ast\u0103zi este executive vice president operations al Skanska Rom\u00e2nia \u015fi Ungaria;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666\u0090  \u00cen timpul liber apreciaz\u0103 experien\u0163ele oferite de locuri noi \u015fi \u00eei place s\u0103 citeasc\u0103, \u00een special c\u0103r\u0163i de dezvoltare personal\u0103, aleg\u00e2nd totodat\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi petreac\u0103 timpul personal al\u0103turi de familie \u015fi prieteni.<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aurelia Luca a venit la c\u00e2rma opera\u0163iunilor Skanska Property Rom\u00e2nia \u00een 2018, la \u015fase ani dup\u0103 ce se al\u0103turase companiei. Dup\u0103 al\u0163i trei ani a preluat \u015fi coordonarea activit\u0103\u0163ii businessului pe pia\u0163a din Ungaria, \u00eentr-o perioad\u0103 plin\u0103 de provoc\u0103ri pentru industria imobiliar\u0103. Cum a reu\u015fit s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 cariera de 20 de ani \u00een real […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,6462,512],"tags":[44229,30,5429,54548],"class_list":["post-215045","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-imobiliare","category-revista-bm","tag-aurelia-luca","tag-imobiliare","tag-interviu","tag-skanska-property-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215045","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=215045"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215045\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=215045"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=215045"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=215045"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}