\nRutger Bregman, pe de alt\u0103 parte, \u00een cartea sa \u201eHumankind\u201d, ofer\u0103 perspective noi asupra ultimilor 200.000 de ani ai istoriei umane. Suntem preprograma\u0163i pentru bun\u0103tate, orienta\u0163i spre cooperare mai mult dec\u00e2t c\u0103tre competi\u0163ie \u015fi mai \u00eenclina\u0163i s\u0103 ne \u00eencredem unii \u00een al\u0163ii dec\u00e2t s\u0103 fim suspicio\u015fi.<\/p>\n
\nCooperarea \u015fi altruismul au fost critice \u00een evolu\u0163ia noastr\u0103, nu doar maximizarea interesului propriu. Aceasta a permis oamenilor s\u0103-\u015fi multiplice for\u0163ele \u015fi s\u0103 construiasc\u0103 comunit\u0103\u0163i vibrante pline de \u00eencredere.<\/p>\n
\nA\u015fadar, avem aceste dou\u0103 for\u0163e majore \u00een natura noastr\u0103 uman\u0103 – interesul propriu \u015fi grija pentru ceilal\u0163i. \u015ei alegem constant dac\u0103 s\u0103 ne comport\u0103m \u00een interesul nostru sau \u00een interesul celorlal\u0163i. De ce este important acest lucru?<\/p>\n
\nDeclinul \u00eencrederii<\/strong><\/p>\n \n\u00cen aproape fiecare aspect al vie\u0163ii noastre, institu\u0163iile, politica, mass-media, informa\u0163iile \u015fi \u00een corpora\u0163ii, \u00eencrederea a sc\u0103zut alarmant.<\/p>\n \n\u00cen mediul de afaceri, conform studiului de \u00eencredere Edelman, doar 36% dintre angaja\u0163i au \u00eencredere c\u0103 liderii lor vor \u00eencerca s\u0103 ac\u0163ioneze \u00een interesul lor cel mai bun.<\/p>\n \nDoar 38% cred c\u0103 organiza\u0163iile\/companiile fac o treab\u0103 bun\u0103 \u00een a pune oamenii \u00eenaintea profiturilor.<\/p>\n \nDoar 37% dintre angaja\u0163i cred c\u0103 \u00een interiorul organiza\u0163iei comunic\u0103rile pe care le primesc de la liderii lor sunt oneste \u015fi deschise.<\/p>\n \nPolarizarea, diviziunea \u015fi r\u0103zboaiele informa\u0163ionale, alimentate de anxietatea \u015fi frica unei lumi care se schimb\u0103 rapid, devasteaz\u0103 societ\u0103\u0163ile noastre. Nu mai avem senza\u0163ia c\u0103 suntem fra\u0163i \u015fi surori…<\/p>\n \nPutem face ceva?<\/p>\n \nParadoxul m\u0103\u015ftii de oxigen<\/strong><\/p>\n \n\u00cen 2020, la \u00eenceputul pandemiei, ni s-a spus c\u0103 cel mai bun mod de a face fa\u0163\u0103 acestei crize este s\u0103 ne punem nou\u0103 \u00een\u015fine m\u0103\u015ftile de oxigen prima dat\u0103.<\/p>\n \n\u015ei existau motive bune pentru aceasta. Dac\u0103 ne uit\u0103m la lideri, de exemplu. Ei au fost \u00een prima linie a gestion\u0103rii unor cerin\u0163e multiple: mai \u00eent\u00e2i protejarea propriilor oameni, apoi tranzi\u0163ionarea c\u0103tre noi modele hibride de lucru, confruntarea cu incertitudinea extrem\u0103 \u015fi acum lupta cu performan\u0163a, demisiile \u015fi epuizarea profesional\u0103 (burnout).<\/p>\n \nEi au fost supu\u015fi unei presiuni f\u0103r\u0103 precedent. Propria lor bun\u0103stare a avut de suferit. McKinsey a recomandat ca \u201eliderii s\u0103 se raporteze \u015fi s\u0103 se ajute pe ei \u00een\u015fi\u015fi \u00eenainte de a face acela\u015fi lucru pentru ceilal\u0163i\u201d.<\/p>\n \nCoach-ii de mindfulness, terapeu\u0163ii \u015fi industria de self-help au readus \u00een prim-plan importan\u0163a self-care-ului. Exist\u0103 un vechi dicton: \u201eNu po\u0163i turna dintr-un pahar gol\u201d.<\/p>\n \n\u00cen mod justificat, liderii s-au concentrat mai mult pe propria lor bun\u0103stare, dar \u00een acela\u015fi timp mai pu\u0163in pe construirea abilit\u0103\u0163ilor de a-i conduce pe al\u0163ii. \u00cen \u00eencercarea de a se proteja pe ei \u00een\u015fi\u015fi, au devenit mai egocentrici. Alegerea de a-\u015fi pune m\u0103\u015ftile primii risc\u0103 ceva mai mare – adev\u0103rata esen\u0163\u0103 a ceea ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 conduci.<\/p>\n \n \nOare mergem pe drumul gre\u015fit?<\/strong><\/p>\n \nLeadershipul a fost \u00eentotdeauna despre \u201eceilal\u0163i\u201d. Oric\u00e2t de banal ar putea suna, leadershipul este despre a servi oamenii. Modelele bune de leadership seam\u0103n\u0103 cu o familie care te sprijin\u0103. Nu este o idee romantic\u0103. Dac\u0103 e\u015fti liderul meu, exist\u0103 un contract implicit: am \u00eencredere \u00een tine s\u0103-mi fii al\u0103turi c\u00e2nd am nevoie de tine, \u00een special \u00een vremuri grele am \u00eencredere c\u0103 vei fi acolo pentru mine.<\/p>\n \nLiderii excelen\u0163i \u015ftiu c\u0103 \u201eleadershipul \u00eencepe cu tine ca lider… dar nu este niciodat\u0103 despre tine\u201d.<\/p>\n \nO nou\u0103 poveste – De la \u201eEU\u201d la Serviciu<\/strong><\/p>\n \nAcest lucru nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u00eengrijirea de sine nu este important\u0103. Pur \u015fi simplu, nu mai este suficient\u0103. Paradoxal, cu c\u00e2t ne concentr\u0103m mai mult asupra noastr\u0103, cu at\u00e2t devenim mai pu\u0163in puternici pentru a face fa\u0163\u0103 provoc\u0103rilor dificile ale vie\u0163ii. Ajut\u00e2ndu-i pe al\u0163ii \u015fi av\u00e2nd sentimentul c\u0103 facem o diferen\u0163\u0103 real\u0103 \u00een via\u0163a lor nu este doar important pentru succes. Este modul \u00een care cultiv\u0103m sensul \u015fi rezilien\u0163a pentru noi \u00een\u015fine.<\/p>\n \nA fi generos este cel mai egoist lucru pe care \u00eel po\u0163i face!<\/strong><\/p>\n \nIdeea de \u201eservant leader\u201d \u2013 \u00een serviciul oamenilor \u2013 nu este nou\u0103, dar ast\u0103zi este mai important\u0103 dec\u00e2t oric\u00e2nd.<\/p>\n \nCa lider servitor, te concentrezi prima dat\u0103 pe nevoile celorlal\u0163i, \u015fi abia apoi pe nevoile proprii. Acorzi activ sprijinul de care au nevoie oamenii pentru a-\u015fi atinge obiectivele de munc\u0103 \u015fi personale. Te str\u0103duie\u015fti s\u0103 le \u00eembun\u0103t\u0103\u0163e\u015fti via\u0163a. Exemplifici curajul (lup\u0163i pentru ceea ce este corect) \u015fi compasiunea (responsabilitatea pentru oamenii t\u0103i \u015fi bun\u0103starea lor).<\/p>\n \nDespre asta este \u00eencrederea. De ce, la \u00eenceputul pandemiei, nivelurile de angajament ale angaja\u0163ilor au crescut vertiginos? Pentru c\u0103 liderii au pus oamenii pe primul loc pentru a-i proteja de pericol. \u015ei de ce, mai t\u00e2rziu, aceste numere ale angajamentului au sc\u0103zut? Deoarece oboseala, singur\u0103tatea \u015fi cinismul au p\u0103truns (tendin\u0163ele de angajament, Gallup, 2022).<\/p>\n \nLiderii servitori produc o performan\u0163\u0103 mai bun\u0103. Pe m\u0103sur\u0103 ce navig\u0103m prin provoc\u0103ri dificile \u015fi o posibil\u0103 pr\u0103bu\u015fire economic\u0103, este important s\u0103 ne aducem aminte de acest lucru. Dar, de asemenea, c\u00e2nd liderii simt c\u0103 ajut\u0103 alte persoane, g\u0103sesc mai mult sens \u00een rolurile pe care le au.<\/p>\n \nCe fel de lider vrei s\u0103 fii?<\/strong><\/p>\n \nLiderul servitor nu este o \u201etehnic\u0103\u201d, ci o filosofie de via\u0163\u0103.<\/p>\n \nPentru a folosi cuvintele lui Otto Scharmer, este o trecere de la o viziune egocentric\u0103 la o viziune ecocentric\u0103 a realit\u0103\u0163ii, av\u00e2nd ca scop \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea vie\u0163ii oamenilor.<\/p>\n \nE nevoie de empatie, ascultare profund\u0103, o minte \u015fi o inim\u0103 deschise. E nevoie de smerenie, un scop clar \u015fi dragoste pentru oameni. Desigur, \u00een cele din urm\u0103, fiecare decide ce fel de lider dore\u015fte s\u0103 fie.<\/p>\n \nCu toate acestea, prin ani de cercetare \u015fi prin experien\u0163a mea personal\u0103 \u00een coachingul liderilor din \u00eentreaga lume am constatat c\u0103 \u201eserviciul\u201d este inima leadershipului transforma\u0163ional. Mai ales \u00eentr-o lume \u00een care suntem cu to\u0163ii interconecta\u0163i, doar s\u0103 ne punem mai \u00eent\u00e2i nou\u0103 m\u0103\u015ftile de oxigen nu va mai fi suficient.<\/p>\n \nDup\u0103 cum a spus rabinul Jonathan Sacks, cu prea mult \u201eeu\u201d \u015fi prea pu\u0163in \u201enoi\u201d, vom deveni vulnerabili, plini de fric\u0103 \u015fi singuri.<\/p>\n \nA avea grij\u0103 de ceilal\u0163i este cea mai bun\u0103 strategie pentru rezilien\u0163\u0103 \u015fi bun\u0103stare sus\u0163inut\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Oamenii sunt, prin natura lor, egoi\u015fti \u015fi guverna\u0163i \u00een primul r\u00e2nd de interesul propriu? Richard Dawkins, un eminent biolog evolu\u0163ionist, explic\u0103, \u00een lucrarea sa \u201eGena egoist\u0103\u201d, cum suntem genetic \u00eenclina\u0163i s\u0103 ac\u0163ion\u0103m \u00een propriul interes egoist. Avem, totu\u015fi, puterea de a dep\u0103\u015fi aceste instincte, ca urmare a dezvolt\u0103rii ra\u0163iunii (creierul nostru neocortical), care ne permite […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,512],"tags":[192,17325,469,52689,54542,87],"class_list":["post-215014","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-revista-bm","tag-angajati","tag-bunastare","tag-consultanta","tag-harry-meintassis","tag-meintassis-partners","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215014","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=215014"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/215014\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=215014"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=215014"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=215014"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5544\/21780580\/2\/pexels-mike-chai-842339.jpg?height=414&width=620\")
<\/p>\n