{"id":214873,"date":"2023-04-10T09:23:00","date_gmt":"2023-04-10T09:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214873"},"modified":"2023-04-10T09:23:00","modified_gmt":"2023-04-10T09:23:00","slug":"ioana-matei-business-magazin-sunt-femeile-din-business-mai-loiale-decat-barbatii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214873","title":{"rendered":"Ioana Matei, Business Magazin: Sunt femeile (din business) mai loiale dec\u00e2t b\u0103rba\u0163ii?"},"content":{"rendered":"

\n\u201eAm \u00eenceput \u00een companie \u00een anul 2003, \u00eens\u0103 \u00een fiecare an fac altceva \u015fi asta din cauza faptului c\u0103 industria este \u00eentr-o continu\u0103 schimbare. C\u00e2nd am \u00eenceput eu  \u00een companie \u00eenc\u0103 nu ap\u0103ruser\u0103 cardurile cu cip\u201d, povestea \u00een cadrul evenimentului Women in Power, edi\u0163ia 2023, Elena Ungureanu, country manager al Visa \u00een Rom\u00e2nia. Au trecut dou\u0103 decenii de c\u00e2nd ea lucreaz\u0103 \u00een cadrul aceleia\u015fi companii, perioad\u0103 \u00een care industria a evoluat de la inventarea simplelor carduri, p\u00e2n\u0103 la pl\u0103\u0163ile digitale securizate cu fa\u0163a utilizatorilor, iar exemplul ei nu este singular:<\/p>\n

\nAndreea Cioromela, administratorul \u015fi directorul general adjunct al Kaufland Rom\u00e2nia, are o experien\u0163\u0103 de peste 17 ani \u00een cadrul aceluia\u015fi grup. Silvia Sticlea, country managerul Nestl\u00e9 Rom\u00e2nia, s-a al\u0103turat companiei \u00een 2001, \u00een postul de brand manager, de unde a evoluat \u00een cel actual. Amanda Zhang, prima femeie CEO a Mercedes-Benz Rom\u00e2nia, lucreaz\u0103 pentru brandul auto de 20 de ani, iar situa\u0163ia este similar\u0103 \u015fi \u00een cazul antreprenoarelor. Numele Rucsandrei Hurezeanu a devenit sinonim cu primul brand de dermatocosmetice din Rom\u00e2nia, Ivatherm, pe care \u00eel dezvolt\u0103 din 2005. Multe dintre numele celor mai puternice femei din businessul rom\u00e2nesc se repet\u0103 de la an la an, iar \u00een ultimii ani, pentru noi a devenit chiar o provocare le \u00eentreb\u0103m ceva nou \u2013 av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 de c\u00e2nd realiz\u0103m acest proiect (2012) am avut prilejul s\u0103 avem c\u00e2te un dialog pe tema leadershipului feminin cu cele mai multe dintre ele (Anul acesta, de pild\u0103, am ad\u0103ugat o \u00eentrebare referitoare la defini\u0163ia libert\u0103\u0163ii \u2013 av\u00e2nd \u00een vedere conflictul de la grani\u0163\u0103 care ne-a determinat s\u0103 o apreciem poate mai mult).<\/p>\n

\n\"\"Faptul c\u0103 femeile par a fi mai loiale, mai ales c\u00e2nd vine vorba de func\u0163iile de leadership, ne-a fost confirmat \u015fi \u00een panelul din cadrul evenimentului Women in Power de anul acesta: Cristina Postolache, partener al companiei de executive search \u015fi recrutare Stanton Chase observa c\u0103 femeile sunt mai pu\u0163in \u00eenclinate s\u0103 fac\u0103 o schimbare profesional\u0103. Pe de alt\u0103 parte, dup\u0103 cum a spus tot ea, companiile \u00ee\u015fi doresc din ce \u00een ce mai mult lideri femei, \u015fi nu doar pentru a bifa obiectivele legate de diversitate ale companiilor ci pentru c\u0103 s-a dovedit c\u0103 organiza\u0163iile care au o conducere feminin\u0103 sunt mai competitive. Ori aceast\u0103 loialitate s-ar putea s\u0103 fie chiar unul dintre motivele pentru care companiile \u00ee\u015fi doresc angaja\u0163i femei. \u00cen vremuri \u00een care oamenii pare c\u0103 vor s\u0103 munceasc\u0103 din ce \u00een ce mai pu\u0163in (cele mai citite articole sunt cele ce \u0163in de s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru de 4 zile, de munca remote, de work-life balance, de quiet quitting etc.), loialitatea femeilor \u00een afaceri poate fi un avantaj considerabil. E logic ca, \u00een perioade mai lungi de timp, liderii s\u0103 dezvolte rela\u0163ii pe termen lung cu clien\u0163ii \u015fi partenerii de afaceri, ceea ce poate duce la o cre\u015ftere, la r\u00e2ndul ei, a loialit\u0103\u0163ii clien\u0163ilor precum \u015fi a reputa\u0163iei companiei. Un lider loial poate dezvolta \u015fi rela\u0163ii mai bune cu angaja\u0163ii \u2013 ce s-ar putea transpune \u00eentr-o productivitate mai mare \u015fi o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 mai puternic\u0103. Nu spun c\u0103 este r\u0103u s\u0103 faci schimb\u0103ri atunci c\u00e2nd intervine oportunitatea, \u00eens\u0103, dac\u0103 e\u015fti fericit cu ceea ce faci \u2013 chiar \u015fi lucr\u00e2nd de 20 de ani pentru aceea\u015fi companie \u2013 de ce s\u0103 faci aceast\u0103 schimbare? Nu cred c\u0103 aversiunea fa\u0163\u0103 de risc este motivul pentru multe dintre femeile din business r\u0103m\u00e2n \u00een cadrul aceleia\u015fi companii ci, din contr\u0103: s\u0103 r\u0103m\u00e2i s\u0103 lucrezi pentru aceea\u015fi companie \u015fi \u00een situa\u0163iile tumultoase ale acesteia, prin toate ciclurile economice, cred c\u0103 este, din punctul meu, o prob\u0103 de curaj \u015fi un exemplu pentru angaja\u0163i. Dincolo de empatie, perseveren\u0163\u0103, disponibilitate pentru munca intens\u0103, loialitatea unui lider ar putea fi cea mai important\u0103 calitate c\u0103utat\u0103 de companiile prezentului.<\/p>\n

\n

\nMetodologie<\/strong><\/p>\n

\nBUSINESS Magazin public\u0103, an de an, r\u0103spunsuri de la cele mai vizibile antreprenoare sau reprezentante ale multina\u0163ionalelor, a c\u0103ror prezen\u0163\u0103 \u00een paginile urm\u0103toare a fost asigurat\u0103 \u00een baza unor criterii devenite deja tradi\u0163ionale: polivalen\u0163a (varietatea proiectelor \u00een care sunt implicate \u00een business \u015fi \u00een afara businessului); notorietatea; gradul de implicare social\u0103; dep\u0103\u015firea obstacolelor din parcursul profesional; num\u0103rul de angaja\u0163i \u015fi veniturile companiilor pe care le reprezint\u0103 (date oferite de reprezentan\u0163ii firmelor sau reg\u0103site \u00een datele publice disponibile). Anul acesta, \u00een baza solicit\u0103rilor primite din pia\u0163\u0103, num\u0103rul de profiluri publicate \u00een catalog a ajuns la 118 (num\u0103rul de 100 fiind mai degrab\u0103 un simbol al acestui proiect \u015fi, de ce nu, o not\u0103 pe care noi o acord\u0103m leadershipului feminin).. Nici a\u015fa nu am publicat cu siguran\u0163\u0103 toate exemplele feminine de succes din businessul rom\u00e2nesc, dar suntem deschi\u015fi la promovarea acestora \u00een edi\u0163iile urm\u0103toare ale acestui proiect \u015fi \u00een articole ale revistei Business Magazin. Pentru edi\u0163ia din acest an, femeile lider din anuar au r\u0103spuns unor \u00eentreb\u0103ri referitoare la motiva\u0163ie (ce le motiveaz\u0103 s\u0103 evolueze), la cele mai importante realiz\u0103ri ale lor ca lider, precum \u015fi la ceea ce \u00eenseamn\u0103 libertatea pentru ele, \u00een business \u015fi nu numai. Acesta nu este un clasament, iar ordinea aranj\u0103rii pove\u015ftilor \u00een pagini este aleatorie.<\/p>\n

\n
\nIoana Matei este editor-\u015fef, Business Magazin<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eAm \u00eenceput \u00een companie \u00een anul 2003, \u00eens\u0103 \u00een fiecare an fac altceva \u015fi asta din cauza faptului c\u0103 industria este \u00eentr-o continu\u0103 schimbare. C\u00e2nd am \u00eenceput eu  \u00een companie \u00eenc\u0103 nu ap\u0103ruser\u0103 cardurile cu cip\u201d, povestea \u00een cadrul evenimentului Women in Power, edi\u0163ia 2023, Elena Ungureanu, country manager al Visa \u00een Rom\u00e2nia. Au trecut […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[27301,49,29444,6064],"class_list":["post-214873","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-100-cele-mai-puternice-femei-din-business","tag-business-magazin","tag-ioana-matei","tag-manager"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214873","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=214873"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214873\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=214873"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=214873"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=214873"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}