{"id":214871,"date":"2023-04-10T08:30:00","date_gmt":"2023-04-10T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214871"},"modified":"2023-04-10T08:30:00","modified_gmt":"2023-04-10T08:30:00","slug":"despre-relativitatea-timpului-in-antreprenoriat-niciun-milion-nu-vine-fara-foarte-multa-munca-iar-milioanele-nu-vin-la-pachet-cu-mai-mult-timp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214871","title":{"rendered":"Despre relativitatea timpului \u00een antreprenoriat. niciun milion nu vine f\u0103r\u0103 foarte mult\u0103 munc\u0103, iar milioanele nu vin la pachet cu mai mult timp"},"content":{"rendered":"

\nM-am angajat la Sibiu, la un depozit de materiale de construc\u0163ii, am fost promovat, am ajuns consultant tehnic, mi-am f\u0103cut propria firm\u0103 de construc\u0163ii, a venit criza din 2007, am tr\u0103it primul faliment \u015fi pot spune asta cu z\u00e2mbetul pe buze acum. Ajunsesem \u00een \u015fase luni de la zero la 120 de angaja\u0163i, era boomul din 2007, apoi am luat o \u00ab\u0163eap\u0103\u00bb, cum se spune pe rom\u00e2ne\u015fte, de la o companie foarte mare de construc\u0163ii. Am luat-o de la cap\u0103t, apoi am pornit o alt\u0103 firm\u0103 de construc\u0163ii, iar \u00een 2013 am avut un episod nefericit similar. Totul s-a schimbat c\u00e2nd am primit o carte despre cum s\u0103 faci un business de 1 milion de euro\u201d, \u00eemi spunea Raul \u0162\u0103rnaru, un t\u00e2n\u0103r care prin Novarion dezvolt\u0103 la Sibiu un complex imobiliar de amploare, \u00eentr-una dintre edi\u0163iile recente ale emisiunii ZF Real Estate by Storia.ro. \u015ei \u00eemi povestea asta cu emo\u0163ia pe care am reg\u0103sit-o deseori \u00een pove\u015ftile antreprenoriale pe care le-am scris \u00eenc\u0103 de c\u00e2nd am \u00eenceput s\u0103 scriu despre business, \u00een 2012. C\u00e2nd vorbe\u015fti pentru prima dat\u0103 cu un antreprenor care crede \u00een produsul s\u0103u, \u00een niciun caz nu vezi \u00een ochii lui \u201emilioanele\u201d, ca \u00een desene animate, ci, dup\u0103 ceva timp, dincolo de calcule matematice, po\u0163i s\u0103 anticipezi dac\u0103 pasiunea lui este suficient\u0103 pentru a transforma planul de afaceri de \u00eenceput \u00eentr-un brand \u2013 asta, bine\u00een\u0163eles, dac\u0103 planul respectiv vine \u015fi \u00een \u00eent\u00e2mpinarea unei nevoi de pia\u0163\u0103, dac\u0103 este un produs care are sens. Dac\u0103 ar fi s\u0103 calculez c\u00e2te un interviu pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een ultimii 10 ani, cred c\u0103 am ajuns la peste 250 de interviuri cu antreprenori (restul p\u00e2n\u0103 la 500 au fost discu\u0163ii cu lideri ai unor companii interna\u0163ionale). S-ar zice c\u0103 p\u00e2n\u0103 acum am descoperit \u201ere\u0163eta\u201d planului de afaceri care s\u0103 \u00ee\u0163i asigure modalit\u0103\u0163i de \u00eembog\u0103\u0163ire \u201epeste noapte\u201d. \u00cemi pare r\u0103u s\u0103 v\u0103 dezam\u0103gesc, dar acesta nu exist\u0103 \u2212 niciunul dintre cei cu care am vorbit la debutul afacerii nu a devenit milionar\/miliardar, excep\u0163iile de imediat dup\u0103 anii \u201990. Probabil o percep\u0163ie gre\u015fit\u0103 despre via\u0163a antreprenorial\u0103 este \u015fi motivul pentru care multe dintre afacerile rom\u00e2ne\u015fti au dificult\u0103\u0163i: peste 13.000 de companii care \u00eensumeaz\u0103 peste 93,5 miliarde euro cifr\u0103 de afaceri \u015fi peste 710.000 angaja\u0163i sunt restructurabile sau \u00een insolven\u0163\u0103 iminent\u0103, arat\u0103 o analiz\u0103 recent\u0103 a casei de insolven\u0163\u0103 CITR.<\/p>\n

\n\"\"Ce \u00eenseamn\u0103 succesul \u00een antreprenoriat? Din pove\u015ftile pe care le-am ascultat de-a lungul anilor, reiese c\u0103 rezisten\u0163a \u00een timp este un bun indicator al reu\u015fitei, poate mai relevant dec\u00e2t primul milion de euro. Iar dup\u0103 o perioad\u0103 de timp, banii reprezint\u0103 o m\u0103sur\u0103 a rezisten\u0163ei unui business. \u00cen orice caz, p\u00e2n\u0103 acum nu am auzit ca vreunul dintre fondatorii noilor branduri din capitalismul rom\u00e2nesc s\u0103 se relaxeze pe vreo insul\u0103 exotic\u0103, a\u015fa cum sun\u0103 antreprenoriatul din exterior. \u015ei v\u0103 dau c\u00e2teva exemple: pe Alina \u015fi Daniel Donici, fondatorii Artesana, i-am \u00eent\u00e2lnit \u00een 2014, dup\u0103 aproximativ doi ani dup\u0103 ce \u015fi-au pus afacerea pe roate, la cantina unuia dintre fostele noastre sedii. Chiar dac\u0103 \u00eel atr\u0103gea antreprenoriatul, dup\u0103 studii, Daniel Donici s-a angajat mai \u00eent\u00e2i \u00eentr-o banc\u0103, iar apoi a \u00eenceput s\u0103 ofere consultan\u0163\u0103 pentru alc\u0103tuirea planului de afaceri \u015fi a documenta\u0163iei necesare celor care voiau s\u0103 ob\u0163in\u0103 credite la banc\u0103. Abia \u00een 2008 cei doi so\u0163i au f\u0103cut primul pas \u00een direc\u0163ia aplic\u0103rii propriului plan de afaceri, prin importul de br\u00e2nzeturi maturate cu mucegai \u015fi iaurturi din Spania. \u201eEu lucram \u00eenc\u0103 la firma de consultan\u0163\u0103, st\u0103team p\u00e2n\u0103 la ora \u015fase la birou, apoi, dup\u0103 ce \u00eemi luam fiica de trei ani de la gr\u0103dini\u0163\u0103, mergeam \u00eempreun\u0103 la magazine pentru samplinguri\u201c, descria antreprenorul modul \u00een care au \u00eenceput s\u0103 testeze pia\u0163a. Planurile lor s-au dovedit \u00eens\u0103 mai greu de aplicat dec\u00e2t \u00een teoria planurilor de afaceri construite pentru alte firme, mai ales pentru c\u0103 sosise criza, iar b\u0103ncile nu mai voiau s\u0103 \u00ee\u015fi asume riscuri. Abia dup\u0103 trei ani, \u00een 2011, au reu\u015fit s\u0103 ob\u0163in\u0103 o finan\u0163are de 750.000 de euro de la o banc\u0103, pe care au completat-o cu al\u0163i 250.000 de euro bani din fonduri europene, ob\u0163inu\u0163i prin progamul de dezvoltare rural\u0103. Acum, potrivit celor mai recente informa\u0163ii ale ZF, urmeaz\u0103 s\u0103 deschid\u0103 \u00eenc\u0103 o fabric\u0103 \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi duc\u0103 produsele la export. Dar nu pare c\u0103 o via\u0163\u0103 opulent\u0103 este ceea ce le-a oferit Artesana.<\/p>\n

\nCu antreprenorul Radu Savopol, cofondator \u015fi CEO al lan\u0163ului de cafenele 5 to go, m-am \u00eent\u00e2lnit \u00een 2015, undeva pe bulevardul Pache Protopopescu, \u00een cea de-a doua unitate 5 to go deschis\u0103 de el. \u015etiu c\u0103 eram surprins\u0103 atunci \u2013 dincolo de conceptul de pre\u0163 fix al cafenelei \u2013 c\u0103 \u015fi-au propus s\u0103 deschid\u0103 u\u015file unit\u0103\u0163ilor 5 to go la ora 7 \u2013 c\u00e2t \u015fi faptul c\u0103 agenda sa zilnic\u0103 \u00eencepea tot cam atunci. \u015ei acest antreprenor, de profesie arhitect, mi-a povestit despre businessurile din HoReCa pe care le dezvoltase \u00een Sinaia, precum \u015fi de conceptul e\u015fuat de cafenea, un parteneriat cu Lavazza, pe care l-a \u00eencercat la venirea \u00een Capital\u0103. Savopol fusese nevoit s\u0103 \u00eenchid\u0103 o cafenea din zona Pia\u0163a Roman\u0103 dup\u0103 trei ani de activitate odat\u0103 cu v\u00e2nzarea spa\u0163iului de c\u0103tre proprietar. Lansarea conceptului de 5 to go a venit dup\u0103 o analiz\u0103 atent\u0103 a pie\u0163ei de c\u0103tre antreprenor, at\u00e2t \u00een ceea ce privea datele din acel moment, c\u00e2t \u015fi perspectivele de dezvoltare a acesteia \u00een viitor. Acum 5 to go este cel mai extins lan\u0163 de cafenele din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. Pove\u015ftile antreprenoriale pe care am avut ocazia s\u0103 le spun nu au fost doar rom\u00e2ne\u015fti \u2013 \u00eens\u0103 sun\u0103 cam la fel: \u00een 2021, la una dintre venirile sale \u00een Rom\u00e2nia, am avut un interviu cu Markus Villig, cel mai t\u00e2n\u0103r fondator european al unei companii evaluate la miliarde de dolari (avea 27 de ani). Totu\u015fi, chiar \u015fi \u00een aceste condi\u0163ii, el nu considera c\u0103 ar fi atins \u00eenc\u0103 succesul \u015fi p\u0103rea mai degrab\u0103 concentrat pe urm\u0103toarele borne de atins: \u201eAvem nevoie de multe miliarde de dolari pentru a dezvolta compania \u00een continuare\u201d. Asta fiindc\u0103 a \u015ftiut dintotdeauna c\u0103 vrea s\u0103 construiasc\u0103 un business gigant \u015fi credea c\u0103 mai are mul\u0163i pa\u015fi de f\u0103cut \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie: \u201eAmbi\u0163ia mea personal\u0103, de c\u00e2nd \u00eemi aduc aminte, a fost s\u0103 construiesc una din cele mai mari companii din lume. Desigur, am realizat c\u0103 trebuie s\u0103 \u00eencepi de undeva \u015fi am \u00eenceput de la un nivel mic, \u00een care \u00een business eram implicat doar eu, fratele meu mai mare, familia mea, care m-a ajutat mult, a\u015fadar au fost ni\u015fte \u00eenceputuri foarte modeste, nu am avut bani, cuno\u015ftin\u0163e, experien\u0163\u0103\u201d. Dup\u0103 discu\u0163ia recent\u0103 cu Raul \u0162\u0103rnaru de la Novarion, m-am \u00eentrebat dac\u0103 \u015ftiu vreun antreprenor care a creat un brand ce i-a asigurat \u00eembog\u0103\u0163irea facil\u0103. R\u0103spunsul este nu \u2013 dar asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 v\u0103 descurajez s\u0103 fi\u0163i antreprenori, ci s\u0103 fi\u0163i antreprenori dac\u0103 chiar vre\u0163i s\u0103 v\u0103 vede\u0163i mai degrab\u0103 brandul rezist\u00e2nd \u015fi, uneori, \u00eenflorind, nu pentru re\u0163ete de \u00eembog\u0103\u0163ire rapid\u0103 \u015fi \u00een niciun caz ca s\u0103 munci\u0163i mai pu\u0163in \u015fi s\u0103 ave\u0163i mai mult timp pentru voi. .  <\/p>\n

\nIoana Matei, editor Business Magazin<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

M-am angajat la Sibiu, la un depozit de materiale de construc\u0163ii, am fost promovat, am ajuns consultant tehnic, mi-am f\u0103cut propria firm\u0103 de construc\u0163ii, a venit criza din 2007, am tr\u0103it primul faliment \u015fi pot spune asta cu z\u00e2mbetul pe buze acum. Ajunsesem \u00een \u015fase luni de la zero la 120 de angaja\u0163i, era boomul […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[255,12620,7226,29444,87],"class_list":["post-214871","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-cafenea","tag-constructii","tag-ioana-matei","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214871","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=214871"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214871\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=214871"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=214871"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=214871"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}