{"id":214763,"date":"2023-04-06T09:58:00","date_gmt":"2023-04-06T09:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214763"},"modified":"2023-04-06T09:58:00","modified_gmt":"2023-04-06T09:58:00","slug":"alexandra-peligrad-ceo-smartree-flexibil-hibrid-remote-cum-pot-alege-companiile-cel-mai-bun-model-de-lucru-pentru-angajati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214763","title":{"rendered":"Alexandra Peligrad, CEO Smartree: Flexibil \u2013 hibrid \u2013 remote. Cum pot alege companiile cel mai bun model de lucru pentru angaja\u0163i?"},"content":{"rendered":"

\nDup\u0103 ce, \u00een ultimii ani, pe fondul schimb\u0103rilor semnificative din mediul de business, al evolu\u0163iei tehnologice, precum \u015fi \u00een contextul pandemic s-a observat o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a popularit\u0103\u0163ii unor forme de munc\u0103, precum cele remote, flexibile \u015fi hibride, acestea oferind avantaje semnificative \u00een ceea ce prive\u015fte flexibilitatea \u015fi echilibrul \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103, \u00een 2023 se anun\u0163\u0103 o continuare a tranzi\u0163iei c\u0103tre aceste modele de lucru alternative. Fiecare are propriile sale avantaje \u015fi dezavantaje, ceea ce face ca alegerea unuia dintre ele s\u0103 fie o decizie destul de dificil\u0103 pentru companii.<\/p>\n

\nUn mod de a facilita luarea unei decizii \u00een ceea ce prive\u015fte adoptarea unui model de lucru poate fi abordarea unor teste de personalitate sau includerea de \u00eentreb\u0103ri punctuale \u00een cadrul cercet\u0103rilor de tip stay interviews, ce au ca scop reten\u0163ia personalului. Prin aceste strategii putem constitui metode eficiente \u00een determinarea impactului pe care un tip de munc\u0103 sau altul \u00eel poate avea asupra colectivului sau asupra angaja\u0163ilor la nivel individual.<\/p>\n

\nModelele flexibile, cum ar fi munca part time sau contractul flexibil, au devenit din ce \u00een ce mai comune. Acestea permit angaja\u0163ilor s\u0103 lucreze \u00eentr-un mod care se potrive\u015fte stilului lor de via\u0163\u0103 \u015fi responsabilit\u0103\u0163ilor personale, \u00een timp ce contribuie \u015fi la succesul \u015fi evolu\u0163ia companiei. \u00cen 2023, este probabil ca aceste aranjamente s\u0103 devin\u0103 chiar mai populare, deoarece companiile continu\u0103 s\u0103 observe beneficiile pe care le ofer\u0103 angaja\u0163ilor prin echilibrul dintre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103.<\/p>\n

\n\"\"Bine\u00een\u0163eles, modelele de lucru hibride, care combin\u0103 at\u00e2t munca la distan\u0163\u0103, c\u00e2t \u015fi mersul la birou, sunt \u015fi ele la mare c\u0103utare. \u00centr-un model hibrid, angaja\u0163ii au op\u0163iunea de a lucra de acas\u0103 sau de la birou, \u00een func\u0163ie de preferin\u0163ele personale \u015fi cerin\u0163ele locului de munc\u0103. Acest tip de aranjament ofer\u0103 cele mai multe beneficii, permi\u0163\u00e2nd angaja\u0163ilor s\u0103 se bucure de avantajele lucratului la distan\u0163\u0103, \u00een timp ce men\u0163in \u015fi o leg\u0103tur\u0103 str\u00e2ns\u0103 cu colegii \u015fi mediul de lucru din birou.<\/p>\n

\nPotrivit unui studiu publicat de Gartner \u00een 2023, p\u00e2n\u0103 la finalul acestui an, 39% dintre angaja\u0163ii specializa\u0163i vor lucra \u00een mod hibrid, dac\u0103 contextul de lucru o va permite. Aceast\u0103 prognoz\u0103 indic\u0103 faptul c\u0103 din ce \u00een ce mai multe companii adopt\u0103 modele de lucru hibride, care combin\u0103 munca la distan\u0163\u0103 \u015fi munca de la birou, ca urmare a pandemiei de COVID-19, chiar \u015fi dup\u0103 \u00eencheierea acesteia.<\/p>\n

\nDe asemenea, crearea spa\u0163iilor de lucru virtuale va permite companiilor s\u0103 \u00ee\u015fi extind\u0103 posibilit\u0103\u0163ile de a recruta \u015fi a motiva angaja\u0163ii \u00een ciuda loca\u0163iilor geografice diferite. Conform studiului publicat de Gartner, p\u00e2n\u0103 \u00een 2025, 10% dintre lucr\u0103tori vor utiliza spa\u0163iile virtuale pentru activit\u0103\u0163i cum ar fi v\u00e2nz\u0103rile, integrarea angaja\u0163ilor noi \u015fi lucratul de la distan\u0163\u0103.<\/p>\n

\nNumeroase companii au constatat c\u0103 lucratul la distan\u0163\u0103 sau modelul de lucru remote, care presupune munca dintr-o loca\u0163ie \u00een afara mediului tradi\u0163ional de birou, poate duce la cre\u015fterea productivit\u0103\u0163ii \u015fi satisfac\u0163iei la locul de munc\u0103, precum \u015fi la eficientizarea considerabil\u0103 a bugetului atunci c\u00e2nd vine vorba de spa\u0163ii de birouri \u015fi alte cheltuieli generale. \u00cen 2023, este probabil ca munca la distan\u0163\u0103 s\u0103 continue pe un trend ascendent, pe m\u0103sur\u0103 ce un num\u0103r tot mai mare de companii \u00eei recunosc beneficiile.<\/p>\n

\nEste dificil de anticipat cu exactitate care va fi cel mai folosit model de lucru \u00een Rom\u00e2nia \u00een 2023. Exist\u0103 mul\u0163i factori care pot influen\u0163a deciziile companiilor \u015fi preferin\u0163ele angaja\u0163ilor. Printre ace\u015fti factori se num\u0103r\u0103 biasul cognitiv al managementului. Frecvent, managerii au tendin\u0163a de a lua decizii \u00een func\u0163ie de experien\u0163a personal\u0103 privind tipul de munc\u0103, f\u0103r\u0103 s\u0103 ia cu aten\u0163ie \u00een calcul nevoile specifice ale colectivului de angaja\u0163i sau pe cele ale angaja\u0163ilor la nivel individual. De asemenea, capcana costurilor nerecuperabile (sunk cost) poate influen\u0163a decizia organiza\u0163iilor c\u00e2nd vorbim despre \u00eentoarcerea angaja\u0163ilor la birou. Chiar \u015fi atunci c\u00e2nd productivitatea a r\u0103mas neschimbat\u0103, sau poate chiar a crescut \u00een perioade de munc\u0103 remote sau hibrid, investi\u0163iile ini\u0163iale \u015fi curente \u00een spa\u0163iile de birouri pot avea greutate \u00een luarea deciziilor privind tipul de munc\u0103 oferit angaja\u0163ilor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe modele de lucru vor alege rom\u00e2nii \u00een 2023?<\/strong><\/p>\n

\nModelul de lucru hibrid a fost adoptat de numeroase companii care au fost nevoite s\u0103 se adapteze \u00een timpul pandemiei. Acesta va continua pe o pant\u0103 ascendent\u0103 \u015fi \u00een 2023, \u00eentruc\u00e2t ofer\u0103 un echilibru \u00eentre munca la birou \u015fi munca de acas\u0103, permi\u0163\u00e2nd angaja\u0163ilor s\u0103 \u00ee\u015fi organizeze programul de lucru \u00een func\u0163ie de nevoile lor \u015fi s\u0103 aib\u0103 o flexibilitate mai mare. Companiile vor continua s\u0103 adopte acest model pentru a atrage \u015fi p\u0103stra talente, dar \u015fi pentru a reduce bugetul dedicat cheltuielilor administrative.<\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp, modelul de lucru remote, care permite angaja\u0163ilor s\u0103 lucreze \u00een totalitate sau \u00een majoritatea timpului de acas\u0103 sau de la distan\u0163\u0103, va r\u0103m\u00e2ne principala op\u0163iune pentru mul\u0163i angaja\u0163i \u015fi companii, \u00een special \u00een domeniul IT. Acest model de lucru ofer\u0103 o flexibilitate mare \u015fi poate oferi angaja\u0163ilor multe beneficii. Pot exista \u00eens\u0103 \u015fi unele dezavantaje, cum ar fi izolarea social\u0103 sau dificult\u0103\u0163ile de comunicare cu colegii \u015fi managerii.<\/p>\n

\nPrintr-o planificare atent\u0103, al\u0103turi de revizuirea regulat\u0103 a rezultatelor deciziilor luate, companiile pot naviga cu succes prin multitudinea de modele de lucru \u015fi pot asigura continuitatea \u015fi succesul la nivel de organiza\u0163ie.<\/p>\n

\nEchilibrul va veni, ca de fiecare dat\u0103, din mai multe direc\u0163ii. \u00cen primul r\u00e2nd, raportul dintre cererea \u015fi oferta de locuri de munc\u0103 va for\u0163a partea mai pu\u0163in avantajat\u0103 de situa\u0163ia din pia\u0163\u0103 s\u0103 cedeze cerin\u0163elor celuilalt partener. \u00cen al doilea r\u00e2nd, organiza\u0163iile care vor argumenta eficient avantajele modelului de lucru ales pentru ambele p\u0103r\u0163i implicate vor putea s\u0103 \u00ee\u015fi conving\u0103 angaja\u0163ii s\u0103 se conformeze.<\/p>\n

\nSolu\u0163ia r\u0103m\u00e2ne una de compromis. Organiza\u0163iile trebuie s\u0103 stabileasc\u0103 un program adaptat nevoilor \u015fi limitelor angaja\u0163ilor, care s\u0103 nu \u00eei \u00eemping\u0103 pe ace\u015ftia \u00een capcana productivit\u0103\u0163ii cu eforturi dincolo de programul de munc\u0103 normal din dorin\u0163a de a demonstra c\u0103 livreaz\u0103 corespunz\u0103tor \u015fi din afara biroului, iar o modalitate de a evita asta este folosirea tehnologiei, care ofer\u0103 ast\u0103zi posibilitatea de implementare a unui pontaj personalizat, \u00een func\u0163ie de specificul organiza\u0163iei.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dup\u0103 ce, \u00een ultimii ani, pe fondul schimb\u0103rilor semnificative din mediul de business, al evolu\u0163iei tehnologice, precum \u015fi \u00een contextul pandemic s-a observat o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a popularit\u0103\u0163ii unor forme de munc\u0103, precum cele remote, flexibile \u015fi hibride, acestea oferind avantaje semnificative \u00een ceea ce prive\u015fte flexibilitatea \u015fi echilibrul \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[48208,192,9879,10779,54490,45875,42626,43850],"class_list":["post-214763","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-alexandra-peligrad","tag-angajati","tag-beneficii","tag-hibrid","tag-model-de-lucru","tag-opine","tag-remote","tag-smartree"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214763","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=214763"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214763\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=214763"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=214763"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=214763"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}