{"id":214708,"date":"2023-04-04T10:00:00","date_gmt":"2023-04-04T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214708"},"modified":"2023-04-04T10:00:00","modified_gmt":"2023-04-04T10:00:00","slug":"viitorul-muncii-uman-si-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214708","title":{"rendered":"Viitorul muncii \u2013 uman \u015fi digital"},"content":{"rendered":"

\nRela\u0163iile dintre angajat \u015fi angajator se schimb\u0103, pia\u0163a muncii este \u00eentr-un proces continuu de transformare, iar partea uman\u0103 \u015fi cea digital\u0103 trebuie incluse \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 \u00een acest proces. \u00cen plus, at\u00e2t angaja\u0163ii c\u00e2t \u015fi companiile trebuie s\u0103 se adapteze continuu la noile condi\u0163ii ale pie\u0163ei \u015fi s\u0103 dea dovad\u0103 de flexibilitate pentru a r\u0103m\u00e2ne pe linia de plutire \u00een aceast\u0103 perioad\u0103. Sunt doar c\u00e2teva dintre concluziile conferin\u0163ei HR Trends 2023. Ce alte trenduri au ie\u015fit la iveal\u0103 \u00een cadrul evenimentului?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Viitorul va fi uman \u015fi digital. Cele dou\u0103 nu trebuie s\u0103 se exclud\u0103, trebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s\u0103 ne folosim de tehnologie pentru ca noi s\u0103 fim mai buni \u015fi s\u0103 avem mai mult timp. Cred c\u0103 trebuie s\u0103 continu\u0103m s\u0103 fim flexibili \u015fi s\u0103 ne adapt\u0103m la ceea ce vine \u00een continuare\u201d, a spus Mihaela Petru\u0163, product owner HCM la TotalSoft, unul dintre cei mai importan\u0163i furnizori de sisteme informatice de business (ERP, HCM, CRM, DM \u015fi BI) din Europa de Est \u015fi Central\u0103, \u00een cadrul conferin\u0163ei HR Trends 2023: \u201eNoul angajat, noul angajator. Cum ne adapt\u0103m la transformarea pie\u0163ei muncii\u201d, organizat\u0103 de Ziarul Financiar cu sprijinul Vodafone, ING Bank, Altex, Creasoft, NN Rom\u00e2nia, NNDKP, Regina Maria, Colorful.Hr, Signal Iduna, Sphera, Teleferic, RTC, Complice.ro \u015fi TotalSoft.<\/p>\n

\n\"\"De asemenea, Mihaela Petru\u0163 crede c\u0103 tehnologia c\u00e2\u015ftig\u0103 timp pentru oamenii din companii. Spre exemplu, o platform\u0103 de HR ajut\u0103 compania \u00een tot procesul de recrutare, ajut\u0103 la evaluarea oamenilor, la luarea de decizii bazate pe informa\u0163ii \u015fi date, c\u00e2t \u015fi s\u0103 introduc\u0103 omul \u00een baza de date, s\u0103 semneze contractul, proces prin care se reduce \u015fi timpul de munc\u0103 al omului de HR.<\/p>\n

\n\u201ePe de alt\u0103 parte, este candidatul. Tehnologia ne d\u0103 posibilitatea s\u0103 oferim experien\u0163e, s\u0103 simplific\u0103m modul \u00een care candidatul interac\u0163ioneaz\u0103 cu compania. Ne ajut\u0103 tehnologia, ca lider, ne d\u0103 posibilitatea s\u0103 avem totul la \u00eendem\u00e2n\u0103, s\u0103 v\u0103d informa\u0163ii care m\u0103 ajut\u0103 \u00een luarea de decizii, iar ca angajat am, la fel, totul la \u00eendem\u00e2n\u0103. Un instrument ajut\u0103 mult pe zona de reten\u0163ie pentru c\u0103 po\u0163i s\u0103 \u00ee\u0163i gestionezi partea de soft skills, s\u0103 \u015ftii cum stai cu fiecare angajat \u00een parte, ca manager ai informa\u0163ia la \u00eendem\u00e2n\u0103\u201d, completeaz\u0103 reprezentanta TotalSoft.<\/p>\n

\nPotrivit ei, un alt element extrem de important pentru companii este flexibilitatea. \u201eLucrul de acas\u0103 este important \u2013 cred c\u0103 din punctul de vedere al angajatorului trebuie s\u0103 d\u0103m dovad\u0103 de flexibilitate. Noi avem oameni \u00een companie care au f\u0103cut facultatea remote, au muncit p\u00e2n\u0103 acum remote, au f\u0103cut \u015fi masteratul remote, iar acum dac\u0103 sunt for\u0163a\u0163i s\u0103 vin\u0103 la munc\u0103, sunt sco\u015fi din \u00abnormalul\u00bb lor, deci trebuie s\u0103 d\u0103m dovad\u0103 de flexibilitate\u201d, a completat Mihaela Petru\u0163.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nNoi c\u0103i pentru ob\u0163inerea productivit\u0103\u0163ii<\/strong><\/p>\n

\nLa r\u00e2ndul s\u0103u, Florin R\u0103dulescu, partener \u00een cadrul companiei de training \u015fi consultan\u0163\u0103 \u00een domeniul dezvolt\u0103rii organiza\u0163ionale Ascendis, a atras aten\u0163ia asupra presiunii productivit\u0103\u0163ii \u00een companii.  \u201eAm v\u0103zut diverse moduri de a ne uita la productivitate. La \u00eenceput de an, productivitatea este \u00een continuare \u00een focus, se vede \u015fi \u00een cre\u015fteri, \u015fi \u00een cifre. Pe toate liniile de business pe care adres\u0103m nevoile organiza\u0163iilor se vede dorin\u0163a de a cre\u015fte productivitatea prin alte mijloace dec\u00e2t prin presiune\u201d, a spus el \u00een cadrul conferin\u0163ei ZF.<\/p>\n

\nAstfel, tendin\u0163a multor organiza\u0163ii este de a \u00een\u0163elege c\u0103 productivitatea nu se mai ob\u0163ine sub forma presiunilor de costuri, livrare \u015fi calitate, ci mai degrab\u0103 prin oferirea unui climat \u00een care oamenii devin mai productivi pentru c\u0103 se simt mai bine \u015fi au al\u0103turi lideri care \u00eei ajut\u0103 s\u0103 creasc\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi g\u0103sesc idealurile \u00een companie.<\/p>\n

\n\u201eLiderii trebuie s\u0103 nu uite de oameni, s\u0103 continue s\u0103 le perfec\u0163ioneze abilit\u0103\u0163ile \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, s\u0103 introduc\u0103 ideea de siguran\u0163\u0103 psihologic\u0103 care s\u0103 genereze oamenilor s\u0103 pot s\u0103 gre\u015feasc\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e din gre\u015feli. Trebuie consecven\u0163\u0103, caden\u0163\u0103 \u015fi agilizare \u2013 avem clien\u0163i care au spus c\u0103 dup\u0103 ce au decis s\u0103 agilizeze un anumit department a fost cea mai bun\u0103 decizie din ultimii \u015fase ani\u201d, spune Florin R\u0103dulescu.<\/p>\n

\nMai mult, mutarea c\u0103tre zona de siguran\u0163\u0103 psihologic\u0103 este obligatorie at\u00e2ta timp c\u00e2t noile genera\u0163ii ajung s\u0103 se uite la climatul din marile organiza\u0163ii. Liderii trebuie s\u0103 comunice mult cu to\u0163i oamenii, s\u0103 \u00eencerce s\u0103 \u00eei cunoasc\u0103.<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 \u00een toate genera\u0163iile sunt oameni deschi\u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e, dar trebuie s\u0103 \u00eei descoperim. \u015ei modul \u00een care le folose\u015fti competen\u0163ele \u00een cadrul diverselor proiecte ar putea s\u0103 fie o cale de deschidere a acestei diversit\u0103\u0163i \u015fi s\u0103 aduc\u0103 o abordare fericit\u0103 \u00een astfel de mixuri \u00eentre genera\u0163ii\u201d, a completat reprezentantul Ascendis.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen raport cu productivitatea se afl\u0103 \u00eens\u0103 leadershipul, \u201e\u015fi probabil c\u0103 \u00een perioada urm\u0103toare o s\u0103 auzim \u015fi discursuri legate de execu\u0163ie pentru a sus\u0163ine leadershipul\u201d, a spus Paula Rus, operations manager \u00een cadrul Adecco Rom\u00e2nia. \u201eUna dintre calit\u0103\u0163ile pe care liderii trebuie s\u0103 \u015fi le dezvolte este inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103. A te uita la echip\u0103 \u00eenseamn\u0103 a te uita la fiecare om \u00een parte \u015fi cum s\u0103 sco\u0163i cel mai bun lucru din fiecare. Un studiu Adecco a ar\u0103tat c\u0103 45% dintre oamenii angaja\u0163i iau \u00een calcul s\u0103 \u00ee\u015fi schimbe jobul pentru un salariu mai mare, dar asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 salariul este prioritar \u00een raport cu reten\u0163ia, sunt mul\u0163i factori acolo. Productivitatea este \u00een leg\u0103tura cu oamenii, cum reu\u015fe\u015fti s\u0103 \u00eei combini, s\u0103 \u00eei faci s\u0103 comunice \u00eentre ei, s\u0103 \u00eenve\u0163e unii de la ceilal\u0163i, cred c\u0103 sunt pu\u0163ine companii care pot s\u0103 \u00ee\u015fi creeze zilnic roluri de conducere. Vin genera\u0163ii foarte preg\u0103tite s\u0103 \u00ee\u015fi doresc s\u0103 se dezvolte continuu\u201d, a spus ea \u00een cadrul evenimentului.<\/p>\n

\nDe asemenea, Beatrice Alexandrescu, director general al Funda\u0163iei Leaders, a vorbit despre cum influen\u0163eaz\u0103 comportamentul liderilor productivitatea angaja\u0163ilor. Productivitatea este conectat\u0103 direct cu modul \u00een care se simte echipa la locul de munc\u0103, spune ea. \u201eVedem c\u0103 \u00een ultima perioad\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 des activarea implic\u0103rii echipelor \u00een comunitate. E important ca oamenii din echip\u0103 s\u0103 se simt\u0103 implica\u0163i, s\u0103 simt\u0103 c\u0103 contribuie la ceva frumos. Ultimii trei ani au fost foarte provocatori pentru lideri, observ\u0103m noi lideri care apar \u015fi se dezvolt\u0103. Acum avem nevoie de lideri care s\u0103 se uite spre echip\u0103, spre oameni \u015fi spre motivarea lor. V\u0103d lideri care cresc al\u0163i lideri din echip\u0103, acei oameni care se ocup\u0103 lunar de team building, spre exemplu\u201d, a detaliat Beatrice Alexandrescu.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nNoi re\u0163ete pentru atragerea \u015fi reten\u0163ia angaja\u0163ilor<\/strong><\/p>\n

\nUn alt subiect atins \u00een cadrul evenimentului a fost legat de ceea ce angajatorii trebuie s\u0103 pun\u0103 pe mas\u0103 pentru a atrage candida\u0163ii \u015fi a-i re\u0163ine \u00een companie. \u201eCa s\u0103 \u00ee\u0163i atragi oamenii, formula valabil\u0103 pentru toat\u0103 lumea a picat. Ceea ce \u00eei poate face pe angajatori s\u0103 se diferen\u0163ieze \u00een pia\u0163a muncii este personalizarea, flexibilizarea. Un angajator trebuie s\u0103 aib\u0103 o viziune pe termen lung, care \u00een permanen\u0163\u0103 se uit\u0103 la pia\u0163\u0103, la ce \u00ee\u015fi doresc angaja\u0163ii, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 vin\u0103 cu ceva nou, care este diferit pe pia\u0163a muncii\u201d, spune Anca Moldoveanu, corporate manager \u00een cadrul companiei de asigur\u0103ri NN Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nCostin Tudor, CEO al platformei Undelucram.ro, este de p\u0103rere c\u0103 angajatorii trebuie s\u0103 priveasc\u0103 tehnologizarea \u015fi ce beneficii acord\u0103 angaja\u0163ilor, candida\u0163ilor pe care vor s\u0103 \u00eei atrag\u0103, \u00een\u0163eleg\u00e2nd audien\u0163a c\u0103reia se adreseaz\u0103. \u201eEste important s\u0103 \u015ftim cui ne adres\u0103m, este foarte important pentru c\u0103, de\u015fi nu vom avea capacitatea \u015fi chiar nici din punct de vedere tehnologic s\u0103 ne adres\u0103m fiec\u0103rui angajat, strategic ne putem adapta \u015fi putem anticipa un val mare de aplic\u0103ri, de plec\u0103ri. Este bine s\u0103 le avem acoperite \u015fi din punct de vedere tehnologic, \u015fi din punctul de vedere al beneficiilor\u201d, a spus el<\/p>\n

\n\u00cen acest moment, angajatorii \u00eencearc\u0103 s\u0103 se adapteze la nout\u0103\u0163ile din pia\u0163a muncii, o pia\u0163\u0103 care este \u00eenc\u0103 una a angaja\u0163ilor. \u201eCred c\u0103 oportunitatea noastr\u0103, at\u00e2t timp c\u00e2t nu va fi inventat robotul uman, r\u0103m\u00e2ne acolo. Oric\u00e2t am tehnologiza, zona de empatie, zona de \u00een\u0163elegere nu vor putea fi comb\u0103tute\u201d, a concluzionat Costin Tudor.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nProvocarea \u00eentoarcerii la birou<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte provoc\u0103rile cu care se confrunt\u0103 liderii, Beatrice Alexandrescu, de la Funda\u0163ia Leaders, a vorbit \u015fi despre readucerea angaja\u0163ilor \u00een birouri dup\u0103 o perioad\u0103 lung\u0103 de lucrat \u00een regim remote. \u201eAvem aproximativ 100 de parteneri \u015fi am observat o provocare c\u00e2nd s-a \u00eencheiat munca remote, fiecare lider de echip\u0103 a fost nevoit s\u0103 ia decizii \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. Ce a func\u0163ionat a fost aten\u0163ia la echip\u0103 \u015fi luarea de decizii care s\u0103 se plieze pe nevoile oamenilor din echipa ta. Este important\u0103 flexibilitatea, iar liderii au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 se adapteze \u015fi s\u0103 se a\u015ftepte la schimbare. Liderii s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere \u00een ei, s\u0103 \u00eenve\u0163e de la parteneri, dar s\u0103-\u015fi p\u0103streze doza de autenticitate, s\u0103 creeze unicitate, s\u0103 \u00ee\u015fi ia timp \u015fi s\u0103 ofere recuno\u015ftin\u0163\u0103 oamenilor din echipa lor\u201d, a concluzionat Beatrice Alexandrescu.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPriorit\u0103\u0163i schimbate<\/strong><\/p>\n

\nCriza COVID a adus, \u00een paralel cu munca remote\/hibrid, \u015fi alte tendin\u0163e \u00een pia\u0163a muncii. Andreea Minu\u0163\u0103, director executiv al diviziei de abonamente din cadrul re\u0163elei de s\u0103n\u0103tate Regina Maria, spune c\u0103 o tendin\u0163\u0103 care se vede \u00eenc\u0103 de la debutul pandemiei este grija mai mare pentru s\u0103n\u0103tate. \u201eAcum, mai mult dec\u00e2t \u00een pandemie, pacien\u0163ii au grij\u0103 mai mare de s\u0103n\u0103tatea lor. Asta vedem \u015fi \u00een zona angajator – angajat. Abonamentul medical este unicul instrument de preven\u0163ie, ne ajut\u0103 s\u0103 acces\u0103m servicii \u00een scop preventive, s\u0103 putem trata problemele din timp \u015fi s\u0103 reducem costurile. Astfel, aceast\u0103 preocupare a angajatorilor pentru angaja\u0163ii lor este din ce \u00een ce mai vizibil\u0103 \u015fi vedem un trend cresc\u0103tor din partea lor pentru a oferi pachete c\u00e2t mai complexe cu servicii medicale. Ca efect al pandemiei, abonamentele medicale sunt completate de acces la \u015fedin\u0163e de terapie, psiholog\u201d, a spus ea \u00een cadrul conferin\u0163ei. <\/p>\n

\nStresul \u015fi burnoutul sunt fenomene de mult ap\u0103rute \u00een companii, \u00eens\u0103 pandemia le-a acutizat, iar cererea pentru servicii de psihologie a crescut \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, chiar \u015fi pentru psihoterapeu\u0163i care s\u0103 vin\u0103 \u00een birouri \u00een timpul programului. \u201eAvem cereri pentru servicii de psihologie la birou. Chiar noi am adus un psihoterapeut la birou. Avem peste 150.000 de abona\u0163i \u00een portofoliu care beneficiaz\u0103 de servicii de psihoterapie \u015fi 110.000 dintre ei au aceste beneficii pl\u0103tite de angajator. Num\u0103rul lor s-a dublat \u015fi cererea s-a triplat. Este clar c\u0103 vedem c\u0103 to\u0163i avem acelea\u015fi preocup\u0103ri pentru reten\u0163ia \u015fi atragerea de angaja\u0163i \u015fi este important s\u0103 venim \u015fi cu solu\u0163ii\u201d, a ad\u0103ugat Andreea Minu\u0163\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Metoda recompenselor<\/strong><\/p>\n

\nZsuzsanna T\u00f3th, HR director \u00een cadrul Vodafone Rom\u00e2nia, este de p\u0103rere c\u0103 angajatorii care vin cu pachete de recompense r\u0103spund la nevoile candida\u0163ilor \u015fi ofer\u0103 un cadru bun \u00een care ei s\u0103 se dezvolte sunt cei care reu\u015fesc s\u0103 atrag\u0103 talentele din pia\u0163\u0103. \u201eConsider c\u0103 exist\u0103 destul talent pe pia\u0163\u0103 \u015fi dac\u0103 g\u0103se\u015fti pachetele cu recompense care s\u0103 r\u0103spund\u0103 la nevoile candida\u0163ilor \u015fi creezi cadrul perfect pentru ace\u015ftia, cred c\u0103 este imposibil s\u0103 nu atragi oamenii de care ai nevoie\u201d, a spus ea.<\/p>\n

\n\u00cen aceast\u0103 perioad\u0103, av\u00e2nd \u00een vedere trecerea de la o companiei de la una de telecom la furnizor de tehnologie, T\u00f3th spune c\u0103 Vodafone are nevoie de noi skilluri \u015fi abilit\u0103\u0163i, de programe de preg\u0103tire pentru angaja\u0163ii s\u0103i \u015fi pentru noii candida\u0163i. \u201eDar la fel de importante sunt \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele tradi\u0163ionale pe care le avem \u015fi pe care le-am str\u00e2ns \u00een to\u0163i anii de activitate. Astfel este important\u0103 pentru noi \u015fi reten\u0163ia angaja\u0163ilor, s\u0103 \u00eei facem s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een compania noastr\u0103. Aveam implementat modul de lucru remote dinainte de pandemie. Astfel, dou\u0103 zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 colegii no\u015ftri puteau munci de acas\u0103 sau de oriunde. Deci pentru noi a fost destul de u\u015for s\u0103 ne adapt\u0103m la condi\u0163iile impuse de pandemie. Acum politica noastr\u0103 spune c\u0103 60% muncim de la distan\u0163\u0103 \u015fi 40% de la birou. Dar da, unii oameni nu sunt dispu\u015fi s\u0103 vin\u0103 deloc la birou\u201d, a mai spus Zsuzsanna T\u00f3th.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBeneficii personalizate<\/strong><\/p>\n

\nLa fel de important\u0103 \u00een reten\u0163ia angaja\u0163ilor se dovede\u015fte \u015fi personalizarea beneficiilor. Elena Cozianu, director de resurse umane \u00een cadrul Altex, este de p\u0103rere c\u0103 at\u00e2t angaja\u0163ii, c\u00e2t \u015fi candida\u0163ii de top caut\u0103 evolu\u0163ie continu\u0103, vor s\u0103 fie implica\u0163i \u00een proiecte. \u201eNoi \u00eei \u00eencuraj\u0103m astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u015fi motiva\u0163i \u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 cu noi. Este important \u015fi echilibrul dintre via\u0163a personal\u0103 \u015fi munc\u0103 \u2013 oferim flexibilitate. Dar nu putem s\u0103 avem acelea\u015fi beneficii pentru orice pozi\u0163ie. Ne g\u00e2ndim \u015fi la eficientizare, dar \u015fi la via\u0163a personal\u0103 a fiec\u0103ruia dintre angaja\u0163i. Avem \u015fi tineri dar \u015fi seniori, \u015fi pentru fiecare pachetul de beneficii e diferit \u2013 bonuri de mas\u0103, abonamente medicale. Ne g\u00e2ndim s\u0103 m\u0103rim pachetul de beneficii \u015fi s\u0103 includem \u015fi terapia \u00een func\u0163ie de nevoia fiec\u0103rui angajat\u201d, a spus ea.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte impactul tehnologiei \u00een atragerea \u015fi men\u0163inerea candida\u0163ilor, ea crede c\u0103 poate u\u015fura activitatea companiilor \u015fi a angaja\u0163ilor, \u00eens\u0103 poate aduce \u015fi anumite dificult\u0103\u0163i pentru ei.<\/p>\n

\n\u201eTehnologia ne u\u015fureaz\u0103 via\u0163a, dar creeaz\u0103 \u015fi contextul de noi specializ\u0103ri pentru noi to\u0163i \u015fi nu to\u0163i vor vrea sau vor \u015fti s\u0103 foloseasc\u0103 tehnologia. Trebuie s\u0103 ne adapt\u0103m \u015fi s\u0103 ne supraspecializ\u0103m, va fi un proces continuu\u201d, a explicat ea.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Factorii motivan\u0163i<\/strong><\/p>\n

\nMihai Cepoi, fondator \u015fi CEO al Jobful, un start-up care a dezvoltat o platform\u0103 de recrutare online bazat\u0103 pe gamification, este p\u0103rere c\u0103 rela\u0163ia fiec\u0103ruia dintre noi cu munca poate diferi.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen Rom\u00e2nia putem s\u0103 ne uit\u0103m la ce face diferen\u0163a dup\u0103 ce acoperim zona de \u00abigien\u0103\u00bb \u2013 salariu, drum. Apoi vine al doilea strat, \u00een care ne uit\u0103m c\u00e2t de mult rezonez cu aceast\u0103 companie. Rezonez cu cultura? \u00cemi plac colectivul, oamenii? Apoi ne uit\u0103m la cum arat\u0103 rela\u0163ia noastr\u0103 cu munca \u2013 c\u0103ut\u0103m carier\u0103, s\u0103 avem impact. Dac\u0103 rela\u0163ia cu munca e tranzac\u0163ional\u0103 \u015fi m\u0103 duc la munc\u0103 doar ca s\u0103 m\u0103 \u00eentre\u0163in, atunci rela\u0163ia nu se va schimba \u00een func\u0163ie de cultur\u0103 sau alte procese. Adic\u0103 trebuie s\u0103 vedem ce e relevant pentru fiecare –  salariul, cultura \u015fi valorile companiei. Rela\u0163ia cu munca trebuie privit\u0103 \u015fi de aici\u201d, a spus el \u00een cadrul conferin\u0163ei, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 discu\u0163ia este despre cum umaniz\u0103m, cum rela\u0163ion\u0103m mai bine cu candida\u0163ii \u015fi angaja\u0163ii. \u00cen spate scopul departamentului de HR este maximizarea profitabilit\u0103\u0163ii, dar la baz\u0103 forma rela\u0163iilor este una \u00een care contribu\u0163ia individului este relevant\u0103 dac\u0103 are impact asupra businessului.<\/p>\n

\n\u201eDeci este important s\u0103 vedem ce \u00eei motiveaz\u0103 pe oameni individual, la nivel de individ. Cred c\u0103, la baz\u0103, la ce ne uit\u0103m acum \u00een procesul de recrutare este cum s\u0103 g\u0103sim o form\u0103 prin care tehnologia ne ajut\u0103 s\u0103 transmitem ce vrea angajatorul. Unde ne uit\u0103m acum ca tehnologie e s\u0103 acoperim \u00abigiena\u00bb, comunicarea eficient\u0103, transparent\u0103, s\u0103 \u0163inem interviul \u00een ambele direc\u0163ii. Sunt lucruri care au lipsit, avem un istoric \u00een care eram obi\u015fnui\u0163i s\u0103 angaj\u0103m absolven\u0163ii de facult\u0103\u0163i, ei s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 munca, \u015fi a\u015fa mai departe.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen aceast\u0103 perioad\u0103, angajatorii trebuie s\u0103 descopere cum s\u0103 se adapteze, adic\u0103 cum s\u0103 g\u0103seasc\u0103 acele pun\u0163i prin care se pot adapta la pia\u0163a de munc\u0103, mai subliniaz\u0103 el. \u201eDepartamentul de HR din majoritatea organiza\u0163iilor se ocup\u0103 de cea mai mare parte a costurilor. \u00cen viitor diferen\u0163a dintre o organiza\u0163ie de succes \u015fi una care nu e de succes nu va fi tehnologia, ci c\u00e2t de buni sunt oamenii pe care \u00eei angaj\u0103m. Tehnologia va acoperi partea de \u00abigien\u0103\u00bb. Ce ar fi dac\u0103 candida\u0163ilor de interes pe o anumit\u0103 specializare, \u00een loc s\u0103 \u00eei filtr\u0103m tradi\u0163ional, le d\u0103m o provocare? Pe cei pe care \u00eei refuz\u0103m \u00eei putem chema la c\u00e2teva cursuri prin care \u00eei putem dezvolta pentru a fi mai relevan\u0163i pentru urm\u0103toarele oportunit\u0103\u0163i. Trebuie s\u0103 avem grij\u0103 cum suntem percepu\u0163i pe pia\u0163\u0103 din punctul de vedere al recrut\u0103rii\u201d, crede fondatorul Jobful.<\/p>\n

\nPrimul pas pentru o transformare digital\u0103 pentru companii este s\u0103 vad\u0103 ce nu func\u0163ioneaz\u0103 acum \u00een organiza\u0163ie, apoi s\u0103 con\u015ftientizeze \u015fi s\u0103 ac\u0163ioneze. \u00cen ceea ce prive\u015fte tendin\u0163ele de pe pia\u0163a muncii din prezent, transformarea pie\u0163ei muncii, a angaja\u0163ilor \u015fi a angajatorilor, Mihai Cepoi crede c\u0103 avem nevoie de adaptabilitate, organiza\u0163iile de succes sunt cele preg\u0103tite pentru schimb\u0103ri. \u201eDeseori avem tendin\u0163a s\u0103 ne uit\u0103m la trenduri. Anul trecut pe vremea asta vorbeam despre quiet quitting, acum vorbim despre ChatGPT, care va avea impact. Ce cred c\u0103 putem s\u0103 facem noi azi e s\u0103 ne demonstr\u0103m relevan\u0163a. Tehnologia ar trebui s\u0103 ne fac\u0103 ni\u015fte profesioni\u015fti mai buni, s\u0103 fie o anex\u0103 a noastr\u0103 prin care ce avem noi de f\u0103cut e mai bine f\u0103cut \u015fi mai eficient dec\u00e2t f\u0103r\u0103 tehnologie. Cred c\u0103 o pia\u0163\u0103 a for\u0163ei de munc\u0103 \u00een continua transformare nu se poate dezvolta pe o strategie de acum cinci \u2013 zece ani. Avem nevoie de adaptabilitate, organiza\u0163iile de succes sunt cele preg\u0103tite pentru schimb\u0103ri. Deci trebuie s\u0103 lucr\u0103m la noi \u015fi s\u0103 vedem cum ne putem preg\u0103ti pentru orice ar putea urma\u201d, a concluzionat el.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rela\u0163iile dintre angajat \u015fi angajator se schimb\u0103, pia\u0163a muncii este \u00eentr-un proces continuu de transformare, iar partea uman\u0103 \u015fi cea digital\u0103 trebuie incluse \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 \u00een acest proces. \u00cen plus, at\u00e2t angaja\u0163ii c\u00e2t \u015fi companiile trebuie s\u0103 se adapteze continuu la noile condi\u0163ii ale pie\u0163ei \u015fi s\u0103 dea dovad\u0103 de flexibilitate pentru a r\u0103m\u00e2ne […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218,512],"tags":[273,192,8252,196,9969],"class_list":["post-214708","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajare","tag-angajati","tag-hr","tag-piata-muncii","tag-productivitate"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214708","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=214708"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214708\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=214708"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=214708"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=214708"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}