{"id":214664,"date":"2023-04-03T10:00:00","date_gmt":"2023-04-03T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214664"},"modified":"2026-04-09T16:01:49","modified_gmt":"2026-04-09T16:01:49","slug":"momentul-t-0-al-transformarii-agriculturii-romanesti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214664","title":{"rendered":"Momentul T 0 al transform\u0103rii agriculturii rom\u00e2ne\u015fti"},"content":{"rendered":"

\nAgricultura trece printr-o transformare major\u0103 la nivel global, determinat\u0103 de cre\u015fterea popula\u0163iei, de terenurile arabile limitate, de provoc\u0103rile de mediu \u015fi de schimbarea normelor sociale. \u00cen acest context, BUSINESS Magazin a discutat cu Liviu Dobre, CEO-ul Agricover Holding, despre oportunitatea agriculturii rom\u00e2ne\u015fti de a trece la urm\u0103toarea etap\u0103 \u015fi de a se transforma prin investi\u0163ii \u015fi adop\u0163ie de tehnologie, dar \u015fi despre modul \u00een care se pozi\u0163ioneaz\u0103 liderul de pia\u0163\u0103 pentru viitor, printr-o abordare bazat\u0103 pe sinergii.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eAgricultura din Rom\u00e2nia se afl\u0103 ast\u0103zi \u00eentr-o pozi\u0163ie favorabil\u0103 \u00een compara\u0163ie cu cea din \u0163\u0103rile din occident. Acest lucru se \u00eent\u00e2mpl\u0103 deoarece aici exist\u0103 un poten\u0163ial de cre\u015ftere foarte mare, investi\u0163iile av\u00e2nd capacitatea de a oferi o productivitate superioar\u0103 celei din prezent, \u00een timp ce \u00een alte \u0163\u0103ri dezvoltate, marja de cre\u015ftere este mult mai mic\u0103\u201d, a explicat Liviu Dobre, CEO-ul Agricover Holding, \u00eentr-un interviu acordat BUSINESS Magazin.<\/p>\n

\nImaginea surprins\u0103 prin aceast\u0103 declara\u0163ie vine din perspectiva unui executiv care conduce de mai bine de un deceniu \u015fi jum\u0103tate ceea ce cunoa\u015ftem ast\u0103zi drept Agricover Holding, un grup fondat \u00een Rom\u00e2nia, cu afaceri de peste 2,5 miliarde de lei \u00een 2022, care este activ pe pia\u0163a european\u0103 de agribusiness \u015fi care a deservit doar anul trecut aproximativ 10.000 de clien\u0163i, prin inputuri, finan\u0163\u0103ri sau tehnologie \u015fi solu\u0163ii digitale. Liviu Dobre s-a al\u0103turat companiei \u00een 2007, \u00eentr-un moment \u00een care Rom\u00e2nia intra \u00een Uniunea European\u0103, iar fermierii \u00eencepeau s\u0103 se familiarizeze cu fondurile europene nerambursabile.<\/p>\n

\n\u00cen anii care au urmat, fermierii au \u00eenceput s\u0103 utilizeze aceste finan\u0163\u0103ri pentru investi\u0163ii \u00een parcuri de utilaje agricole moderne, \u00eens\u0103 acum este momentul ca agricultura s\u0103 treac\u0103 \u00eentr-o nou\u0103 etap\u0103. \u201eExploatarea eficient\u0103 a acestor parcuri de utilaje <<smart>> presupune adoptarea tehnologiilor agriculturii de precizie, care const\u0103 \u00een \u00eens\u0103m\u00e2n\u0163area \u015fi apoi aplicarea la locul potrivit \u015fi \u00een cantitatea adecvat\u0103 de \u00eengr\u0103\u015f\u0103minte \u015fi produse de protec\u0163ie a plantelor. Agricultura de precizie reduce consumul de \u00eengr\u0103\u015f\u0103minte \u015fi produse de protec\u0163ia plantelor cu un dublu efect benefic: pe de o parte, sc\u0103derea costurilor de produc\u0163ie, iar pe de alt\u0103 parte, reducerea impactului pe care activit\u0103\u0163ile agricole \u00eel au asupra mediului \u00eenconjur\u0103tor.\u201d Aceast\u0103 nou\u0103 etap\u0103 care aduce oportunit\u0103\u0163i f\u0103r\u0103 precedent ar putea fi considerat\u0103 una \u201etransforma\u0163ional\u0103\u201d, iar Liviu Dobre \u015ftie c\u00e2te ceva despre ce \u00eenseamn\u0103 o astfel de perioad\u0103, \u00eentruc\u00e2t tot \u201etransforma\u0163ional\u0103\u201d a fost \u015fi epoca 2007-2017 din via\u0163a Agricover, adic\u0103 cea care a \u00eenceput odat\u0103 cu venirea sa.<\/p>\n

\n

\n\u201e\u00cen prezent, fermele rom\u00e2ne\u015fti sunt conduse \u00een propor\u0163ie de 99% de b\u0103rba\u0163i, v\u00e2rsta medie a fermierilor este de peste 55 de ani, iar 70% dintre copiii cu studii superioare ai fermierilor vor s\u0103 fac\u0103 altceva dec\u00e2t agricultur\u0103. Prin urmare, Agricover \u015fi-a asumat c\u0103, p\u00e2n\u0103 \u00een 2028, va preg\u0103ti 1.000 de tineri din familii de fermieri pentru accelerarea procesului de transformare c\u0103tre ecosistemul agricol de m\u00e2ine.\u201d<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nLiviu Dobre, CEO, Agricover Holding<\/strong><\/p>\n

\n

\nPentru context, trebuie s\u0103 ne \u00eentoarcem \u00een anul 2000, atunci c\u00e2nd antreprenorul Jabbar Kanani a pus bazele companiei. \u00cen prima etap\u0103 de dezvoltare, dup\u0103 \u00eenfiin\u0163area \u00een 2002 a Agricover S.A., \u00een urma fuziunii dintre dou\u0103 re\u0163ele regionale de silozuri \u015fi o fabric\u0103 de ulei comestibil, a fost practic creat grupul Agricover. La vremea respectiv\u0103, modelul de afaceri consta \u00een achizi\u0163ia \u015fi stocarea de semin\u0163e de floarea-soarelui, care erau apoi procesate \u015fi comercializate sub brandul de ulei Ulvex.<\/p>\n

\n\u00cen 2007, compania l-a recrutat pe Liviu Dobre, a v\u00e2ndut afacerea cu ulei c\u0103tre Bunge Rom\u00e2nia \u015fi a \u00eenceput \u00een mod gradual s\u0103 ias\u0103 din opera\u0163iunile legate de silozuri \u015fi de comer\u0163ul cu cereale \u015fi semin\u0163e oleaginoase. Odat\u0103 cu aceast\u0103 etap\u0103 transforma\u0163ional\u0103, Agricover a achizi\u0163ionat distribuitorul de inputuri pentru agricultur\u0103 Suntory Agrochemicals, lans\u00e2ndu-\u015fi astfel divizia de distribu\u0163ie a inputurilor. Totodat\u0103, grupul a lansat Agricover Credit IFN, divizia de finan\u0163are a fermierilor. Toate aceste mut\u0103ri, precum \u015fi cele care au urmat, au \u00eensemnat construirea unei abord\u0103ri strategice, sinergetice, cu o singur\u0103 misiune: aceea de a dezvolta un grup care s\u0103 deserveasc\u0103 nevoile fermierilor pentru ca, mai t\u00e2rziu, s\u0103-i poat\u0103 ajuta s\u0103 duc\u0103 agricultura rom\u00e2neasc\u0103 la urm\u0103torul nivel. Dar de unde vine \u00eencrederea \u00een poten\u0163ialul acestui sector? \u201eAgricultura este unul dintre sectoarele performante ale economiei na\u0163ionale, al\u0103turi de energie \u015fi IT. Poten\u0163ialul de cre\u015ftere este foarte mare, pe diverse planuri: cre\u015fterea productivit\u0103\u0163ii la hectar, comasarea terenurilor \u015fi cre\u015fterea suprafe\u0163elor medii exploatate de fermierii performan\u0163i \u015fi convertirea terenurilor aflate \u00een circuitul agriculturii de subzisten\u0163\u0103 la o exploatare profesional\u0103\u201d, a declarat Dobre.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nOportunit\u0103\u0163ile agriculturii<\/strong>. Sectorul agricol rom\u00e2nesc ocup\u0103 o pozi\u0163ie interesant\u0103 la nivel european, fiind caracterizat de un context favorabil, dar \u015fi de oportunit\u0103\u0163i importante de cre\u015ftere. \u00cen ultimii ani, Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a produc\u0163iei agricole devenind unul dintre principalii produc\u0103tori de cereale din regiune. \u201eProgresul \u00eenregistrat de agricultura din Rom\u00e2nia \u00een ultimii 20 de ani este unul evident \u015fi vizibil pe mai multe paliere ale acestui sector. \u00cen primul r\u00e2nd, aceast\u0103 perioad\u0103 a marcat o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a productivit\u0103\u0163ii agricole, datorit\u0103 adopt\u0103rii unor tehnologii moderne \u015fi a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii managementului agricol. \u00cen al doilea r\u00e2nd, \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 s-a accelerat tranzi\u0163ia de la o agricultur\u0103 tradi\u0163ional\u0103, de subzisten\u0163\u0103, la una mecanizat\u0103, cu un grad mai sc\u0103zut de fragmentare a terenurilor.\u201d Rom\u00e2nia este cel mai mare produc\u0103tor de porumb \u015fi floarea-soarelui din Uniunea European\u0103. La floarea-soarelui, are cea mai mare suprafa\u0163\u0103 cultivat\u0103, dar \u015fi cea mai mare produc\u0163ie din UE – 2.800 de tone \u00een 2021. Spre compara\u0163ie, Fran\u0163a a produs 2.000 de tone de floarea-soarelui \u00een aceea\u015fi perioad\u0103. Suprafa\u0163a cultivat\u0103 cu gr\u00e2u \u00een Rom\u00e2nia a fost \u00een 2021 de aproape 2,2 milioane de hectare, iar produc\u0163ia a trecut de 10 milioane de tone. Cifrele plaseaz\u0103 Rom\u00e2nia pe locul 4 \u00een Uniunea European\u0103, dup\u0103 Fran\u0163a, Germania \u015fi Polonia. \u201e\u00cen ultimii 10 ani, fermierii rom\u00e2ni au \u00eenregistrat una dintre cele mai mari cre\u015fteri de productivitate la hectar din lume. Rata anual\u0103 compus\u0103 de cre\u015ftere a productivit\u0103\u0163ii \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 a fost de peste 10% la porumb \u015fi de aproximativ 8% pentru restul culturilor (gr\u00e2u, orz, floarea-soarelui \u015fi rapi\u0163\u0103).\u201d<\/p>\n

\n\u00centr-adev\u0103r, anul 2022 a fost unul complicat din cauza secetei \u00eenregistrate \u00een mai multe locuri din \u0163ar\u0103, iar Ministerul Agriculturii estimeaz\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia va raporta pentru anul trecut cea mai slab\u0103 produc\u0163ie de porumb din ultimii 15 ani. Totu\u015fi, condi\u0163iile de secet\u0103 \u015fi fenomenele metorologice severe au afectat produc\u0163ia agricol\u0103 \u00een mai multe zone ale lumii, iar poten\u0163ialul \u015fi pozi\u0163ia Rom\u00e2niei r\u0103m\u00e2n pe o traiectorie pozitiv\u0103 \u00een contextul dat. \u201eAnul 2022 a reprezentat pentru agricultura din Rom\u00e2nia o perioad\u0103 plin\u0103 de provoc\u0103ri, \u00een care at\u00e2t evenimentele intrinseci, cum ar fi seceta, fluctua\u0163ia pre\u0163urilor cerealelor \u015fi a inputurilor (\u00een mod special la \u00eengr\u0103\u015f\u0103minte \u015fi combustibil), c\u00e2t \u015fi cele extrinseci, precum infla\u0163ia, pre\u0163urile la energie \u015fi dob\u00e2nzile, au pus o presiune pe profitabilitatea \u00eenregistrat\u0103 de fermieri.\u201d<\/p>\n

\n

\nCe sfaturi ave\u0163i pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceput de drum?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eImpactul tehnologiei \u00een orice aspect al vie\u0163ii noastre cotidiene este major, iar tinerii sunt cel mai bine pozitiona\u0163i pentru a \u00eembr\u0103\u0163i\u015fa aceste schimb\u0103ri. Au energia specific\u0103 v\u00e2rstei, voin\u0163a de a reu\u015fi, dar \u015fi o lips\u0103 de r\u0103bdare \u00een ceea ce prive\u015fte evolu\u0163ia carierei lor. \u00cen acest context, cred c\u0103 trebuie s\u0103 profite de primele pozi\u0163ii din cariera lor pentru a descoperi ce \u00eenseamn\u0103 via\u0163a profesional\u0103, a valoriza expertiza colegilor mai experimenta\u0163i \u015fi a \u00een\u0163elege care este valoarea ad\u0103ugat\u0103 pe care o pot aduce organiza\u0163iilor \u00een care lucreaz\u0103. Viitorul este al lor cu certitudine, iar implicarea \u015fi dorin\u0163a de a face mai mult \u015fi \u00eentr-un mod diferit \u00eei vor conduce spre o carier\u0103 de succes.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nDe aceea, printre aspectele care ar putea fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite \u00een urm\u0103torii ani se num\u0103r\u0103 investi\u0163iile alocate acestui sector, iriga\u0163iile fiind una dintre problemele majore cu care se confrunt\u0103 fermierii rom\u00e2ni \u00een ultimii ani, mai ales \u00een contextul schimb\u0103rilor climatice, \u00een care seceta poate afecta grav productivitatea culturilor. O parte din oportunit\u0103\u0163ile anilor urm\u0103tori vin chiar din aceast\u0103 nevoie de investi\u0163ii. \u201eUn exemplu \u00een acest sens se refer\u0103 la lipsa unei infrastructuri dezvoltate de iriga\u0163ii \u00een \u0163ara noastr\u0103, care se poate dovedi o oportunitate, deoarece Rom\u00e2nia are \u015fansa implement\u0103rii unor solu\u0163ii tehnologice avansate, superioare celor existente \u00een alte \u0163\u0103ri din Europa. \u00cen acest scop, Agricover va continua s\u0103 sprijine fermierii rom\u00e2ni \u00een activitatea pe care o desf\u0103\u015foar\u0103, at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte aspectele opera\u0163ionale, c\u00e2t \u015fi inova\u0163iile disponibile, specifice acestui sector.\u201d Pe parcursul anului 2022, 9.949 de fermieri au achizi\u0163ionat unul sau mai multe dintre produsele \u015fi serviciile Agricover, iar cel mai mare portofoliu de clien\u0163i este \u00eenregistrat \u00een dreptul Agricover Distribution, prin care compania a furnizat inputuri agricole integrate pentru aproximativ 8.800 de clien\u0163i.<\/p>\n

\nLider pe pia\u0163a de inputuri, businessul de distribu\u0163ie a atras \u00een octombrie 2019 Adama Agriculture \u00een ac\u0163ionariat, juc\u0103torul global devenind investitor strategic cu o cot\u0103 de 10% din capitalul social al acestei divizii. Prin lupa liderului pie\u0163ei de distribu\u0163ie \u015fi, \u00een final, a unui juc\u0103tor care interac\u0163ioneaz\u0103 cu aproape 10.000 de fermieri, am \u00eencercat s\u0103 afl\u0103m cum arat\u0103 imaginea fermierului rom\u00e2n \u00een 2023, dintr-o perspectiv\u0103 de business, dincolo de cli\u015feele \u00eempietrite \u00een timp. A\u015fa am aflat de la Liviu Dobre c\u0103 fermierul rom\u00e2n este \u201eun antreprenor agricol modern, deschis la schimb\u0103ri \u015fi la adoptarea inova\u0163iilor tehnologice pentru a cre\u015fte productivitatea \u015fi eficien\u0163a\u201d. \u201eEste, de asemenea, preocupat de oportunit\u0103\u0163ile care exist\u0103 \u00een jur, de la diversificarea utiliz\u0103rii inputurilor, la adoptarea unor noi tehnologii agricole, la modalit\u0103\u0163ile de finan\u0163are c\u00e2t mai avantajoase, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie maximizate beneficiile sale pe termen mediu \u015fi lung. Cea mai stringent\u0103 nevoie pe care o are se refer\u0103 la modernizarea infrastructurii agricole, cum ar fi iriga\u0163iile, astfel \u00eenc\u00e2t acesta s\u0103 nu mai depind\u0103 \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 at\u00e2t de mare de condi\u0163iile climatice\u201d.<\/p>\n

\n\"\"\u00cen ceea ce prive\u015fte ambi\u0163iile fermierului rom\u00e2n, acestea se refer\u0103 la cre\u015fterea productivit\u0103\u0163ii la hectar \u00een condi\u0163iile eficientiz\u0103rii costurilor de produc\u0163ie, care s\u0103 genereze competitivitate pe pia\u0163a interna\u0163ional\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t agricultura din Rom\u00e2nia s\u0103 se men\u0163in\u0103 ca unul dintre liderii acestei industrii la nivel european, dup\u0103 cum se observ\u0103 prin lentila Agricover. Urm\u0103toarea etap\u0103 de dezvoltare a agriculturii rom\u00e2ne\u015fti ar putea \u00eensemna agricultura ecologic\u0103, unde Rom\u00e2nia se afl\u0103 pe ultimele locuri la nivel european \u00een ceea ce prive\u015fte suprafe\u0163ele cultivate \u00een regim organic, cu o pondere de pu\u0163in peste 3% \u00een totalul suprafe\u0163elor cultivate, conform celor mai recente date disponibile. \u201e\u00cen plus, \u00een contextul sustenabilit\u0103\u0163ii agriculturii \u015fi al reglement\u0103rilor UE, credem c\u0103 exist\u0103 un poten\u0163ial important \u00een Rom\u00e2nia pentru implementarea tehnologiilor de aplicare cu rat\u0103 variabil\u0103. Acestea sunt utilizate pentru a aplica doze adecvate de tratamente adaptate la  structura si compozi\u0163ia solului sau densitatea plantelor la un anumit moment pe baza har\u0163ilor de aplicare cu rat\u0103 variabil\u0103 generate \u015fi \u00eenc\u0103rcate digital\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO abordare \u201e360\u201d. <\/strong>Dac\u0103 etapa 2000-2007 a fost cea de \u00eenceput \u00een istoria Agricover, iar 2007-2017 a \u00eensemnat etapa transforma\u0163ional\u0103, ast\u0103zi compania este \u00een mijlocul unei etape de dezvoltare accelerat\u0103. Odat\u0103 cu aceasta, grupul a lansat \u015fi al treilea element cheie din abordarea strategic\u0103 \u015fi sinergetic\u0103 pe care o are asupra sectorului agricol, \u015fi anume tehnologia \u015fi inova\u0163ia digital\u0103. Modul \u00een care agricultura rom\u00e2neasc\u0103 poate s\u0103 ard\u0103 etape \u00een mod real este prin avantajul pe care \u00eel ofer\u0103 implementarea \u015fi utilizarea tehnologiilor de ultim\u0103 genera\u0163ie disponibile pe pia\u0163\u0103. De aceea, \u00een 2020 grupul a \u00eenfiin\u0163at divizia Agricover Technology, prin care a lansat \u00een 2021 platforma de agricultur\u0103 digital\u0103 Crop360, care a fost deja implementat\u0103 \u00een peste 3.000 de ferme. \u201eCrop360 ofer\u0103 acces la solu\u0163ii agricole digitale \u015fi integreaz\u0103 v\u00e2nz\u0103rile online de inputuri \u015fi interac\u0163iunile \u00een procesele de creditare pentru clien\u0163ii no\u015ftri. De la lansarea platformei \u00een 2021, Crop360 a fost implementat\u0103 \u00een peste 3.000 de ferme, astfel \u00eenc\u00e2t fermierii din toat\u0103 Rom\u00e2nia au oportunitatea s\u0103 devin\u0103 mai competitivi, s\u0103 fie mai rezilien\u0163i \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 sustenabilitatea practicilor agricole\u201d.<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103 Liviu Dobre<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nV\u00e2rst\u0103: 46 de ani
\nLocalitate na\u015ftere: Bucure\u015fti<\/strong><\/p>\n

\n1997-2000<\/strong> \u2013 director v\u00e2nz\u0103ri \u015fi marketing Planet Leasing;<\/strong><\/p>\n

\n2000-2002<\/strong> \u2013 leasing project manager RCI Leasing Rom\u00e2nia IFN;<\/strong><\/p>\n

\n2002-2007<\/strong> \u2013 operations manager RCI Leasing Rom\u00e2nia IFN;<\/strong><\/p>\n

\n2007-2013<\/strong> \u2013 general manager Agricover Credit IFN;<\/strong><\/p>\n

\n2013-prezent<\/strong> \u2013 deputy general manager Agricover Credit IFN;<\/strong><\/p>\n

\n2019-prezent<\/strong> \u2013 <\/strong>general manager Agricover Holding;<\/strong><\/p>\n

\nSursa: Confidas.ro, Linkedin<\/em><\/p>\n

\n

\nDar ce \u00eenseamn\u0103 de fapt tehnologia \u00een agricultur\u0103? Ce se ascunde \u00een spatele unui termen at\u00e2t de omniprezent \u015fi deja generalist precum \u201edigitalizarea\u201d atunci c\u00e2nd vine vorba despre agricultura rom\u00e2neasc\u0103? \u201eAgricultura de m\u00e2ine \u00eenseamn\u0103 tehnologie, precizie \u015fi inova\u0163ie. Primul pas pe care fiecare fermier trebuie s\u0103 \u00eel realizeze este utilizarea aplica\u0163iilor de suport decizional. Utilizarea imaginilor satelitare \u015fi a informa\u0163iilor meteorologice, precum \u015fi procesarea acestora cu ajutorul unor algoritmi complec\u015fi permit furnizarea de m\u0103sur\u0103tori legate de starea culturilor \u00een c\u00e2mp (de exemplu, randamentul \u015fi stadiul de cre\u015ftere a culturii) \u015fi a probabilit\u0103\u0163ii de apari\u0163ie a bolilor \u015fi d\u0103un\u0103torilor.\u201d Astfel, fermierii identific\u0103 problemele \u00een cultur\u0103, pot \u00een\u0163elege precis care sunt zonele care au nevoie de mai mult\u0103 sau mai pu\u0163in\u0103 irigare, ce \u00eengr\u0103\u015f\u0103m\u00e2nt sau ce tratamente s\u0103 aplice, precum \u015fi s\u0103 genereze h\u0103r\u0163ile de aplicare variabil\u0103. Dup\u0103 utilizarea aplica\u0163iilor de suport decizional, pasul al doilea pe care fermierii trebuie s\u0103 \u00eel realizeze \u00een acest parcurs de digitalizare este reprezentat de utilizarea informa\u0163iilor oferite de aceste aplica\u0163ii, pe care trebuie s\u0103 le pun\u0103 \u00een practic\u0103 \u00een c\u00e2mp. \u201eAcesta este momentul \u00een care intervine agricultura de precizie. Agricultura de precizie reprezint\u0103 o zon\u0103 \u00een expansiune \u015fi presupune integrarea de diferite tehnologii \u2013 GPS, h\u0103r\u0163i de aplicare variabil\u0103, utilaje agricole \u015fi implementuri inteligente, drone \u2013 pentru a aplica la locul potrivit cantitatea adecvat\u0103 de \u00eengr\u0103\u015f\u0103minte \u015fi produse de protec\u0163ie a plantelor.\u201d<\/p>\n

\nCrop360 este r\u0103spunsul Agricover pentru nevoile fermierilor, \u00eentruc\u00e2t ofer\u0103 at\u00e2t instrumente care ajut\u0103 la luarea deciziilor \u00een ferm\u0103, precum geolocalizarea parcelelor, imagini prin satelit \u015fi date meteo, monitorizarea culturilor, accesul \u00een c\u00e2mp, precum \u015fi instrumente de business precum managementul contractului de arend\u0103 sau un sistem de gestionare a stocurilor. \u201eAm intrat pe un nou segment prin lansarea platformei Crop360 operat\u0103 de Agricover Technology, ca o modalitate de a oferi fermierilor cele mai recente inova\u0163ii digitale din agricultura global\u0103. Ast\u0103zi, consider\u0103m c\u0103 modelul nostru de afaceri este sinergic \u015fi include trei linii majore de care fermierii au nevoie: inputuri, finan\u0163are \u015fi tehnologie. Vedem un poten\u0163ial semnificativ \u00een segmentul agritech \u015fi, prin urmare, ne vom concentra pe promovarea \u015fi dezvoltarea platformei Crop360 \u00een perioada urm\u0103toare.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAgricover, pentru viitor. <\/strong>\u00cen 2017, la finalul etapei \u201etransforma\u0163ionale\u201d din via\u0163a grupului, acesta a devenit Agricover Holding, iar \u00een noiembrie 2017, Banca European\u0103 pentru Reconstruc\u0163ie \u015fi Dezvoltare (BERD) a devenit un investitor institu\u0163ional important \u00een cadrul holdingului, de\u0163in\u00e2nd \u00een prezent 12,73% din capitalul social al acestuia.<\/p>\n

\n\u201ePrin \u00eenfiin\u0163area holdingului \u015fi parteneriatul cu BERD, ne-am concentrat pe \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea structurii corporative \u015fi pe dezvoltarea de parteneriate strategice cu lideri din industrie \u015fi fermieri.\u201d \u00cen consecin\u0163\u0103, \u00een 2019 a venit parteneriatul strategic cu Adama Agriculture, unul dintre cei mai mari produc\u0103tori globali de inputuri agricole, care a adus pentru Agricover oportunitatea de a face schimb de cuno\u015ftin\u0163e \u015fi bune practici pentru a sus\u0163ine \u015fi moderniza agricultura rom\u00e2neasc\u0103 cu noi produse \u015fi servicii. Anul 2021 a adus un alt moment important pentru grup, \u00eentruc\u00e2t Agricover a atras 40 de milioane de euro de la investitorii Bursei de Valori Bucure\u015fti prin emiterea unei emisiuni de obliga\u0163iuni corporative. La momentul respectiv, aceasta a reprezentat cea mai mare emisiune de obliga\u0163iuni corporative din Rom\u00e2nia a unei companii antreprenoriale. \u201eOdat\u0103 cu intrarea BERD \u00een ac\u0163ionariatul Agricover Holding, ne-am putut concentra eforturile de cre\u015ftere a afacerilor pe care le desf\u0103\u015fur\u0103m, consolid\u00e2nd an de an guvernan\u0163a corporativ\u0103 a grupului. Obliga\u0163iunile corporative, pe de alt\u0103 parte, ne-au ajutat s\u0103 diversific\u0103m sursele de finan\u0163are a activit\u0103\u0163ii noastre prin accesarea pie\u0163ei de capital din Rom\u00e2nia \u015fi prin implicarea diferi\u0163ilor investitori institu\u0163ionali locali \u015fi interna\u0163ionali.\u201d<\/p>\n

\nCu BERD \u015fi Adama \u00een ac\u0163ionariat, \u015fi cu succesul obliga\u0163iunilor corporative \u00een palmares, Agricover Holding a intrat \u00een anul 2023 ca un juc\u0103tor cu o abordare sinergetic\u0103 \u015fi cu \u0163inte clare. \u201ePe parcursul anului 2023, ne vom concentra eforturile \u015fi resursele pe dezvoltarea de opera\u0163iuni sinergice pentru a accelera adoptarea celor mai avansate tehnologii agricole de c\u0103tre fermierii rom\u00e2ni, cu sprijinul unor solu\u0163ii de finan\u0163are inovatoare, perfect adaptate la specificul sectorului agricol. Priorit\u0103\u0163ile pentru 2023 includ: digitalizarea opera\u0163iunilor \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea produselor \u015fi serviciilor oferite fermierilor, precum \u015fi diversificarea surselor de finan\u0163are pentru a cre\u015fte capacitatea de a sprijini fermierii rom\u00e2ni.\u201d<\/p>\n

\nPentru Agricover, anul 2022 a adus extinderea portofoliului de clien\u0163i \u015fi o evolu\u0163ie semnificativ\u0103 a rezultatelor financiare. Grupul a \u00eenregistrat venituri de aproximativ 2,55 miliarde de lei anul trecut, dup\u0103 o cre\u015ftere de 50% fa\u0163\u0103 de anul 2021, respectiv un profit net de 91,3 milioane de lei, \u00een cre\u015ftere cu 7% fa\u0163\u0103 de anul anterior. Sinergia de care vorbe\u015fte Liviu Dobre se vede \u00een faptul c\u0103 o treime dintre clien\u0163i au beneficiat at\u00e2t de serviciile Agricover Distribution, c\u00e2t \u015fi de cele ale Agricover Credit. \u201ePentru anul 2023, ne a\u015ftept\u0103m la o stabilizare a situa\u0163iei din sectorul agricol, astfel \u00eenc\u00e2t, al\u0103turi de fermieri, s\u0103 putem avea o atitudine proactiv\u0103 pentru a dezvolta \u00een mod s\u0103n\u0103tos \u015fi sustenabil agricultura din Rom\u00e2nia.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte rezultatele financiare \u00eenregistrate la nivelul fiec\u0103rui segment de activitate, \u00een 2022 Agricover Distribution a continuat procesul de consolidare a pozi\u0163iei pe pia\u0163a de distribu\u0163ie de inputuri agricole, realiz\u00e2nd venituri de 2,5 miliarde de lei din v\u00e2nzarea de inputuri agricole. Profitul net \u00eenregistrat de Agricover Distribution \u00een 2022 a fost de 39,6 milioane de lei, o majorare cu 16% comparativ cu rezultatul din 2021.<\/p>\n

\n

\nMomentele cheie ale Agricover Holding pe etape de dezvoltare<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nEtapa de \u00eenceput <\/strong><\/span><\/p>\n

\n2000     <\/strong>Antreprenorul Jabbar Kanani \u00eenfiin\u0163eaz\u0103 Agricover<\/strong><\/p>\n

\n2002     <\/strong>Este \u00eenfiin\u0163at\u0103 societatea Agricover SA, ia na\u015ftere grupul axat pe silozuri \u015fi brandul de ulei Ulvex<\/strong><\/p>\n

\nEtapa transforma\u0163ional\u0103 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n2007<\/strong>     Agricover vinde brandul Ulvex c\u0103tre Bunge Rom\u00e2nia \u015fi \u00eencepe s\u0103 ias\u0103 din silozuri \u015fi comer\u0163ul cu cereale \u015fi oleaginoase<\/strong><\/p>\n

\n             Se formeaz\u0103 divizia Agricover Distribution dup\u0103 achizi\u0163ia Suntory Agrochemicals<\/strong><\/p>\n

\n             Este \u00eenfiin\u0163at\u0103 divizia de finan\u0163are a fermierilor Agricover Credit IFN<\/strong><\/p>\n

\nEtapa de dezvoltare accelerat\u0103 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n2017     <\/strong>Ia na\u015ftere Agricover Holding<\/strong><\/p>\n

\n             BERD devine investitor institu\u0163ional \u00een cadrul holdingului<\/strong><\/p>\n

\n2019     <\/strong>Adama Agriculture devine investitor strategic \u00een Agricover Distribution, cu 10% din capitalul social<\/strong><\/p>\n

\n2020<\/strong>     Grupul \u00eenfiin\u0163eaz\u0103 Agricover Technology<\/strong><\/p>\n

\n2021<\/strong>     Agricover Holding atrage 40 de milioane de euro de la investitorii BVB prin obliga\u0163iuni corporative<\/strong><\/p>\n

\n

\n\u201ePrin intermediul Agricover Distribution, furniz\u0103m fermierilor locali inputuri agricole integrate, care \u00ee\u00ee sprijin\u0103 pe ace\u015ftia de-a lungul \u00eentregului proces agricol. Printre acestea se num\u0103r\u0103 semin\u0163e certificate, cu o \u00eenalt\u0103 productivitate, care acoper\u0103 o gam\u0103 larg\u0103 de culturi. De asemenea, furniz\u0103m fermierilor produse de nutri\u0163ie \u015fi protec\u0163ie a culturilor, adaptate diferitelor sisteme de produc\u0163ie agricol\u0103 \u015fi profilurilor locale ale solului, care s\u0103 le permit\u0103 acestora s\u0103 ob\u0163in\u0103 rezultate optime. \u00cen plus, facilit\u0103m achizi\u0163ionarea \u015fi livrarea de combustibil c\u0103tre fermieri, astfel \u00eenc\u00e2t procesul agricol s\u0103 fie efectuat f\u0103r\u0103 \u00eentreruperi.\u201d La nivelul Agricover Credit, valoarea contabil\u0103 brut\u0103 a creditelor \u015fi avansurilor \u00een sold la 31 decembrie 2022 a ajuns la 2,84 miliarde de lei, o cre\u015ftere cu 42% fa\u0163\u0103 de sf\u00e2r\u015fitul anului anterior. Profitul net \u00eenregistrat de Agricover Credit \u00een 2022 a fost de 65,4 milioane de lei, o apreciere cu 19% fa\u0163\u0103 de 2021. Rata creditelor neperformante a continuat s\u0103 fie sub media sectorului, fiind de 2,9% la data de 31 decembrie 2022. Aceast\u0103 divizie are 4.200 de clien\u0163i \u00een portofoliu. \u201ePrin intermediul segmentului Agrifinance, oferim fermierilor locali produsele noastre de finan\u0163are \u015fi serviciile conexe adaptate nevoilor lor \u015fi specificului sectorului, printre care credite pentru capital de lucru \u015fi investi\u0163ii. Toate acestea contribuie la finan\u0163area activit\u0103\u0163ii de zi cu zi a fermierilor, dar \u015fi la realizarea unor investi\u0163ii majore, cu un impact important asupra dezvolt\u0103rii ulterioare a businessului. Acest segment de business a fost dezvoltat pornind de la nevoia fermierilor de a accesa rapid, facil \u015fi nebirocratic finan\u0163\u0103ri specializate.\u201d Agricover Holding \u00ee\u015fi propune \u00een continuare s\u0103 urm\u0103reasc\u0103 trei priorit\u0103\u0163i \u00een aceast\u0103 etap\u0103 de dezvoltare accelerat\u0103 \u00een care se afl\u0103, \u00eencep\u00e2nd de la accelerarea cre\u015fterii organice \u015fi completarea acesteia prin fuziuni \u015fi achizi\u0163ii, \u015fi p\u00e2n\u0103 la sinergie \u015fi transformare digital\u0103. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDezvoltarea comunit\u0103\u0163ilor. <\/strong>Una dintre provoc\u0103rile cu care se confrunt\u0103 agricultura rom\u00e2neasc\u0103 vine din depopularea rural\u0103 \u00eenregistrat\u0103 \u00een ultimele decenii, iar Liviu Dobre consider\u0103 c\u0103 acest proces trebuie inversat \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103. \u201e\u00cen acest sens, este nevoie de un efort concertat din partea tuturor p\u0103r\u0163ilor implicate, inclusiv a companiilor active \u00een acest domeniu, ca tinerii din familiile de fermieri s\u0103 se implice \u015fi s\u0103 continue afacerile respective.\u201d Pentru un juc\u0103tor de talia Agricover, dezvoltarea rela\u0163iei cu fermierii \u015fi a unor comunit\u0103\u0163i favorabile acestora trebuie s\u0103 fie o prioritate, a\u015fa cum ar trebui s\u0103 fie \u015fi pentru alte grupuri \u015fi companii din economie, \u00een func\u0163ie de pia\u0163a \u00een care activeaz\u0103. \u00cen cazul grupului condus de Liviu Dobre, pulsul este luat \u00een teren de echipele de reprezentan\u0163i comerciali.<\/p>\n

\n\u201eConstruim rela\u0163ii cu fermierii \u00een dou\u0103 direc\u0163ii – pe de o parte, prin intermediul oamenilor no\u015ftri din teren. Echipele noastre de teren combinate, formate din 193 de reprezentan\u0163i comerciali, identific\u0103 direct nevoile emergente ale fermierilor, fie c\u0103 este vorba de digitalizare, de inputuri tehnologice sau de finan\u0163are. Ofertele noastre se bazeaz\u0103 pe o \u00een\u0163elegere profund\u0103 a nevoilor fermierilor \u015fi, prin urmare, sunt solu\u0163ii eficiente de rezolvare a problemelor \u00een moduri greu de reprodus de al\u0163i furnizori.\u201d<\/p>\n

\nMai mult, agricultura rom\u00e2neasc\u0103 trebuie s\u0103-\u015fi \u00eensu\u015feasc\u0103 preocuparea pentru preg\u0103tirea urm\u0103toarelor genera\u0163ii de fermieri pentru a realiza tranzi\u0163ia fermelor c\u0103tre urm\u0103toarea genera\u0163ie \u015fi implicarea copiilor fermierilor \u00een afacerile de familie. \u201e\u00cen prezent, fermele rom\u00e2ne\u015fti sunt conduse \u00een propor\u0163ie de 99% de c\u0103tre b\u0103rba\u0163i, v\u00e2rsta medie a fermierilor este de peste 55 de ani, iar 70% dintre copiii cu studii superioare ai fermierilor vor s\u0103 fac\u0103 altceva dec\u00e2t agricultur\u0103. Prin urmare, Agricover \u015fi-a asumat c\u0103, p\u00e2n\u0103 \u00een 2028, va preg\u0103ti 1.000 de tineri din familii de fermieri pentru accelerarea procesului de transformare c\u0103tre ecosistemul agricol de m\u00e2ine\u201d. P\u00e2n\u0103 acum, un num\u0103r de 201 tineri fermieri au beneficiat de sprijinul companiei pentru a urma \u015fi absolvi programul Tineri Lideri pentru Agricultur\u0103, din cei 1.000 la care \u00ee\u015fi propune s\u0103 ajung\u0103 programul p\u00e2n\u0103 \u00een 2028.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPrin ochii unui CEO.<\/strong> \u00cenainte de a se al\u0103tura Agricover \u00een 2007, Liviu Dobre a beneficiat de o experien\u0163\u0103 de 11 ani \u00een servicii financiare \u00een cadrul grupului Renault. El vede agricultura drept unul dintre sectoarele performante ale economiei na\u0163ionale, al\u0103turi de energie \u015fi IT. \u201eAm fost intrigat \u015fi fascinat de agricultur\u0103 \u015fi am v\u0103zut aceast\u0103 schimbare ca pe o provocare, sentiment care se men\u0163ine \u015fi ast\u0103zi. Agricultura este un domeniu defensiv (a trecut cu bine prin multiple crize: criza financiar\u0103 din 2008, COVID, r\u0103zboiul din Ucraina \u015fi implica\u0163iile sale majore), aflat pe un trend de cre\u015ftere \u015fi care trece printr-o schimbare major\u0103\u201d, poveste\u015fte el.<\/p>\n

\nAgricover este una dintre pu\u0163inele pove\u015fti din economia local\u0103 care ilustreaz\u0103 o companie antreprenorial\u0103, care se dezvolt\u0103, cre\u015fte \u015fi dezvolt\u0103 structuri, procese \u015fi sinergii specifice unei corpora\u0163ii, \u00een timp ce \u00eencearc\u0103 s\u0103 p\u0103streze viu spiritul antreprenorial care i-a dat \u00een prim\u0103 faz\u0103 un diferen\u0163iator. \u201ePentru perioada de \u00eenceput, \u00een fazele ini\u0163iale de dezvoltare, spiritul antreprenorial a fost critic. Agricover a avut nevoie de viziune, intui\u0163ie, flexibilitate, vitez\u0103 de reac\u0163ie \u015fi adaptare la sector pentru a avea un loc \u00een pia\u0163\u0103. Pe m\u0103sur\u0103 ce businessul s-a dezvoltat, echipele s-au m\u0103rit, opera\u0163iunile \u015fi volumele au crescut, iar, \u00een acest context, pentru a evita ceea ce speciali\u015ftii numesc \u00abcriza de cre\u015ftere\u00bb, a intervenit nevoia de a implementa structuri \u015fi procese mai complexe.\u201d <\/p>\n

\nMerg\u00e2nd mai departe, Liviu Dobre a explicat c\u0103 odat\u0103 ce Agricover a ajuns lider de pia\u0163\u0103 a implementat un sistem de guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103, care s\u0103 ofere  pie\u0163ei \u015fi partenerilor de afaceri transparen\u0163\u0103, stabilitate \u015fi predictibilitate pe termen lung a afacerii. \u201eCred c\u0103 cel mai fericit CEO este acela al unei companii cu un ADN mixt \u00eentre antreprenoriat \u015fi corpora\u0163ie. Aceast\u0103 combina\u0163ie de culturi \u015fi organiza\u0163ii poate extrage ce este mai bun din fiecare sistem: pe de o parte, viziunea, inova\u0163ia, flexibilitatea, timpii scur\u0163i de reac\u0163ie la mi\u015fc\u0103rile pie\u0163ei, care provin din cultura antreprenorial\u0103, iar pe de alt\u0103 parte, guvernan\u0163a, structurile, procesele, capacitatea de a gestiona cre\u015fterea, care sunt specifice culturii corporative. Acest ADN mixt, acolo unde este posibil, reprezint\u0103 un element foarte important pentru succesul pe termen lung al unei organiza\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\n\u00centrebat care a fost cel mai complicat moment din cei peste 15 ani al\u0103turi de Agricover, CEO-ul a spus c\u0103 nu exist\u0103 un moment singular pe care s\u0103 \u00eel eviden\u0163ieze, \u00eens\u0103 anii de secet\u0103 nu sunt tocmai simpli. \u201eAt\u00e2t pentru mine personal, c\u00e2t \u015fi pentru restul echipelor Agricover, anii agricoli dificili (de exemplu, cei afecta\u0163i de secet\u0103 \u015fi de varia\u0163ii ample ale pre\u0163urilor cerealelor la burse) reprezint\u0103 provoc\u0103ri c\u0103rora trebuie s\u0103 le facem fa\u0163\u0103, prin identificarea poten\u0163ialelor probleme \u015fi adoptarea solu\u0163iilor potrivite de sprijinire a clien\u0163ilor no\u015ftri fermieri.\u201d Pe plan personal, Liviu Dobre face parte din categoria persoanelor matinale, care prefer\u0103 s\u0103 se trezeasc\u0103 diminea\u0163a pentru a se bucura de acea perioad\u0103 de lini\u015fte \u00een care poate lucra pe subiectele care necesit\u0103 reflec\u0163ie \u015fi concentrare. \u201eApoi sunt concentrat pe activit\u0103\u0163ile cotidiene al\u0103turi de echip\u0103. \u00cemi \u00eenchei programul \u00een jurul orei 18.00 \u015fi pot spune c\u0103 am ajuns la un echilibru corect \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103.\u201d   <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Agricultura trece printr-o transformare major\u0103 la nivel global, determinat\u0103 de cre\u015fterea popula\u0163iei, de terenurile arabile limitate, de provoc\u0103rile de mediu \u015fi de schimbarea normelor sociale. \u00cen acest context, BUSINESS Magazin a discutat cu Liviu Dobre, CEO-ul Agricover Holding, despre oportunitatea agriculturii rom\u00e2ne\u015fti de a trece la urm\u0103toarea etap\u0103 \u015fi de a se transforma prin investi\u0163ii […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,9421,512],"tags":[54464,3,424,20673,15625,27962,9969],"class_list":["post-214664","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-agricultura","category-revista-bm","tag-agricover-holding","tag-agricultura","tag-cereale","tag-digitalizare","tag-fermieri","tag-liviu-dobre","tag-productivitate"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214664","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=214664"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214664\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":214670,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214664\/revisions\/214670"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=214664"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=214664"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=214664"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}