{"id":214504,"date":"2023-03-27T11:33:35","date_gmt":"2023-03-27T11:33:35","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214504"},"modified":"2026-04-09T15:47:54","modified_gmt":"2026-04-09T15:47:54","slug":"meet-the-employer-luminita-florea-director-people-culture-in-cadrul-philip-morris-romaniala-angajare-motivatia-si-potentialul-sunt-esentiale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214504","title":{"rendered":"Meet the Employer. Lumini\u0163a Florea, Director People & Culture \u00een cadrul Philip Morris Rom\u00e2nia:\u201eLa angajare, motiva\u0163ia \u015fi poten\u0163ialul sunt esen\u0163iale\u201d"},"content":{"rendered":"

\nPhilip Morris International, unul dintre cei mai importan\u0163i juc\u0103tori din industria tutunului, a intrat \u00een Rom\u00e2nia \u00een 1993, cu activit\u0103\u0163i de distribu\u0163ie, iar \u00een anul 2000 a deschis \u015fi o fabric\u0103 \u00cen Otopeni. Aceasta a dob\u00e2ndit un rol central \u00een strategia companiei de tranzi\u0163ie \u00eenspre un viitor f\u0103r\u0103 fum \u015fi a atras investi\u0163ii de 600 de milioane de euro \u00een scopul acestei transform\u0103ri. Cum s-a v\u0103zut \u00eens\u0103 aceast\u0103 schimbare \u00een strategia de HR a companiei \u015fi de ce calit\u0103\u0163i trebuie s\u0103 dea dovad\u0103 noii angaja\u0163i \u00eentr-o industrie \u00een schimbare?<\/strong><\/p>\n

\n

\n\u201eNu avem s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de lucru de patru zile, dar avem s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru de patru zile \u015fi jum\u0103tate, adic\u0103 Short Friday, \u00eenc\u0103 dinainte de pandemie.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nSuntem undeva la 1.250 de angaja\u0163i ast\u0103zi, cu o tendin\u0163\u0103 de a ajunge peste 1.300 la final de an. \u015ei totul se datoreaz\u0103 faptului c\u0103 prin ambele divizii, comercial\u0103 \u015fi de produc\u0163ie, compania trece printr-un proces de transformare\u201d, a spus Lumini\u0163a Florea, director people & culture \u00een cadrul Philip Morris Rom\u00e2nia, \u00een cadrul celui mai recent eveniment Meet the Employer organizat de BUSINESS Magazin. Ea ocup\u0103 acest rol din 2017 \u015fi are o experien\u0163\u0103 de aproape 19 ani \u00een domeniul resurselor umane, \u00een domenii variate – de la telecom, la petrol & gaze, farma \u015fi tutun. Philip Morris Rom\u00e2nia este unul dintre cei mai dinamici angajatori de pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi printre cei mai mari; compania este prezent\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 de aproximativ 30 de ani \u015fi \u00een prezent opereaz\u0103 prin dou\u0103 entit\u0103\u0163i – Philip Morris Trading, divizia comercial\u0103, \u015fi Philip Morris Rom\u00e2nia, divizia de  produc\u0163ie (fabrica din Otopeni). Lumini\u0163a Florea a subliniat \u00een cadrul videoconferin\u0163ei c\u0103 transformarea \u00een direc\u0163ia \u201eunui viitor f\u0103r\u0103 fum\u201d, care presupune concentrarea pe produc\u0163ia \u015fi comercializarea de produse de tutun \u00eenc\u0103lzite, se reflect\u0103 \u015fi \u00een strategia de HR a companiei.<\/p>\n

\n\"\"\u00cen fabrica de la Otopeni, de pild\u0103, au angajat noi persoane pentru pozi\u0163ii noi, create odat\u0103 cu aceste transform\u0103ri, dar au investit \u015fi \u00een preg\u0103tirea angaja\u0163ilor cu experien\u0163\u0103. \u201eFabrica din Otopeni a \u00eenceput transformarea din perspectiv\u0103 fizic\u0103, respectiv construc\u0163ia de noi situri \u00een cadrul fabricii \u015fi instalarea de ma\u015fini noi, undeva \u00een anul 2017. Au trecut 5 ani de atunci \u015fi deja vorbim de o transformare dramatic\u0103 din perspectiva felului \u00een care arat\u0103 fabrica respectiv\u0103. Vorbim de 600 de milioane de euro investi\u0163ie \u015fi vorbim ast\u0103zi de aproape o dublare a num\u0103rului de oameni care lucreaz\u0103 \u00een fabric\u0103.\u201d Ini\u0163ial, au preluat practic organiza\u0163ia pe care o aveau \u015fi au trecut printr-un program de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t oamenii pe care \u00eei aveau deja \u00een fabrica din Otopeni s\u0103 poat\u0103 s\u0103 se adapteze la noile tehnologii. \u00cen momentul \u00een care investi\u0163iile au crescut, iar Rom\u00e2nia a devenit din ce \u00een ce mai important\u0103 prin prisma activit\u0103\u0163ii fabricii pentru noua tehnologie, au angajat foarte mul\u0163i noi colegi. \u201eA fost important feedbackul din partea colegilor existen\u0163i, pentru c\u0103 mare parte din recrut\u0103rile pe care le facem \u00een zona de fabric\u0103 vin prin recomand\u0103ri.\u201d<\/p>\n

\nPozi\u0163iile pentru care este cel mai dificil de recrutat sunt, de altfel, cele tehnice: \u201eSunt dou\u0103 motive pentru aceast\u0103 situa\u0163ie: limitarea resursei tehnice pe pia\u0163a muncii din Rom\u00e2nia, pentru c\u0103 noile genera\u0163ii se duc foarte mult \u00eenspre zonele de marketing, comunicare, media, de pild\u0103; sunt preocupa\u0163i de zona de digital a tehnologiei, nu neap\u0103rat de facult\u0103\u0163ile care le dau oportunitatea unui mediu \u00eentr-o zon\u0103 de produc\u0163ie fizic\u0103, \u00eentr-o fabric\u0103. Al doilea motiv este necesitatea noastr\u0103 de a avea oameni extrem de preg\u0103ti\u0163i pe zona tehnic\u0103, ca s\u0103 se adapteze la tehnologiile foarte performante pe care le-am adus.\u201d Programul de \u00eenv\u0103\u0163are \u00een cadrul fabricii este critic \u015fi dureaz\u0103 undeva \u00eentre 3 \u015fi 6 luni, fiind format dintr-o component\u0103 de preg\u0103tire teoretic\u0103 \u015fi una tehnic\u0103. Au programe \u015fi pozi\u0163ii disponibile \u00een companie pentru diferite categorii de angaja\u0163i \u2013 inclusiv pentru oameni f\u0103r\u0103 experien\u0163\u0103 anterioar\u0103, care sunt absolven\u0163i din zona tehnic\u0103.<\/p>\n

\nUnul dintre avantajele lor este c\u0103 \u015fi-au extins zona de recrutare \u00een  jude\u0163ul Ilfov, dar \u015fi \u00een Prahova, iar pentru a facilita venirea angaja\u0163ilor la fabric\u0103, au un sistem de microbuze c\u00e2t mai aproape de domiciliul lor, care \u00eei aduce p\u00e2n\u0103 la fabric\u0103 \u015fi face drumul \u00eenapoi: \u201eS-a mai optimizat pu\u0163in \u015fi infrastructura de transport, cel pu\u0163in c\u0103tre Ploie\u015fti, cu autostrada, iar \u00een fabric\u0103 ei g\u0103sesc tot ceea ce au nevoie pentru pentru o zi de munc\u0103, \u00eencep\u00e2nd de la cabinet medical deschis nonstop, mas\u0103 cald\u0103 la cantin\u0103 care ofer\u0103 mese pe tot parcursul zilei, camere de relaxare \u00een care pot s\u0103-\u015fi petreac\u0103 pauzele, cafea, ap\u0103, tot ceea ce e nevoie pe parcursul unei zile. Recrutarea \u00een zonele limitrofe Bucure\u015ftiului, clar, ne-a adus un avantaj, iar faptul c\u0103 am avut deja re\u0163eaua de transport ne-a ajutat s\u0103 putem s\u0103 extindem \u015fi mai mult aria de de recrut\u0103ri\u201d. \u00cen toamna anului trecut au \u00eenceput un proiect de 300 de angaj\u0103ri \u00een postul de operator de produc\u0163ie, iar \u00een prezent se preg\u0103tesc s\u0103 finalizeze zona de recrutare \u00een mas\u0103 \u015fi s\u0103 continue cu un ritm de 30-40 de angaj\u0103ri \u00een fiecare lun\u0103 p\u00e2n\u0103 la finalul anului.<\/p>\n

\n

\n\u201eCifrele se schimb\u0103 \u00een fiecare zi. organiza\u0163ia comercial\u0103 a ajuns \u00eentr-o faz\u0103 de stabilitate \u015fi suntem undeva la 280-290 de colegi; \u00een zona de fabric\u0103, fiecare zi aduce noi angaj\u0103ri.\u201d<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte zona corporate, spune c\u0103 acolo sunt stabili din punctul de vedere al cifrelor, \u00eens\u0103 fac angaj\u0103ri pe anumite ni\u015fe: \u201eSpre exemplu, una dintre pozi\u0163iile pentru care recrut\u0103m este din zona de scientific management \u2013 pentru c\u0103 nu mai suntem o companie tradi\u0163ional\u0103 de tutun, ne ax\u0103m mult pe zona de tehnologie, pe studii clinice pe care noi trebuie s\u0103 le aducem, la cuno\u015ftin\u0163a publicului consumator, c\u00e2t \u015fi comunit\u0103\u0163ii medicale\u201d. Pentru rolurile din acest departament, care va fi format \u00een prim\u0103 faz\u0103 din dou\u0103 persoane p\u00e2n\u0103 la finalul acestui an, caut\u0103 persoane care de\u0163in diplome medicale. \u201eVorbim \u00een general de persoane care au experien\u0163\u0103 cu domeniul medical, fie direct\u0103, \u00een sistem, fie \u00eentr-o companie farma, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 ne poat\u0103 ajuta s\u0103 ajungem cu mesajul nostru c\u0103tre audien\u0163a pe care n-o dorim.\u201d<\/p>\n

\nPrintr-un program numit Open to Learn, absolven\u0163ii \u015fi studen\u0163ii \u00een anii terminali sunt integra\u0163i \u00een companie \u015fi trec prin cicluri de experien\u0163\u0103 \u00een diverse departmente timp de 18-24 luni \u2013 \u00een ambele entit\u0103\u0163i. \u201eMergem la t\u00e2rgurile din universit\u0103\u0163i, suntem prezen\u0163i \u00een zona de universit\u0103\u0163i tehnice pentru a \u00eencerca s\u0103 atragem aceste resurse din zona de pepinier\u0103, \u00een paralel cu motivarea angaja\u0163ilor vechi pe care \u00eei avem, astfel \u00eenc\u00e2t ei s\u0103-i \u00eenve\u0163e pe cei noi care vin tot ceea ce este specific din perspectiv\u0103 de job tehnic.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Cei mai r\u0103sf\u0103\u0163a\u0163i dintre industria\u015fi.  \u201eNu \u015ftiu dac\u0103 este industria unde se pl\u0103te\u015fte cel mai bine, dar este o industrie care pl\u0103te\u015fte bine. Am ref\u0103cut calculele de cur\u00e2nd \u015fi pl\u0103tim cu de 2,2 ori mai mult dec\u00e2t salariul mediu pe economie. Tutunul pl\u0103te\u015fte bine din mai multe motiv: vine cu tehnologii noi, apoi at\u00e2t fabricile, c\u00e2t \u015fi zona comercial\u0103 vin cu produse noi, vin cu foarte multe provoc\u0103ri din perspectiv\u0103 de business \u015fi atunci este nevoie de oameni extrem de bine preg\u0103ti\u0163i, competitivi, dornici s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi dornici s\u0103 munceasc\u0103. C\u00e2nd vrei s\u0103 ai astfel de profiluri de angaja\u0163i, pe care s\u0103 \u00eei \u015fi \u0163ii motiva\u0163i pentru o perioad\u0103 mai lung\u0103 \u00een cadrul organiza\u0163iei, automat \u015fi pachetul de beneficii \u015fi compensa\u0163ii trebuie s\u0103 fie pe m\u0103sur\u0103\u201d, a descris Lumini\u0163a Florea veniturile oferite angaja\u0163ilor companiei, cunoscute la nivel de industrie ca fiind printre cele mai ridicate. Iar din r\u00e2ndul beneficiilor extrasalariale acordate angaja\u0163ilor ea men\u0163ioneaz\u0103 tichetele de mas\u0103, de s\u0103rb\u0103tori, voucherele de vacan\u0163\u0103, abonamentele de servicii medicale, asigurarea de via\u0163\u0103, ajutoarele sociale pentru diverse evenimente de via\u0163\u0103. \u201eCe \u00eencerc\u0103m s\u0103 facem cu aceste beneficii este ca, \u00een func\u0163ie de specificul organiza\u0163iei, s\u0103 cre\u015ftem valoarea investit\u0103 \u00een acele beneficii care au sens \u015fi pe termen lung pentru angaja\u0163i, cum ar fi, de exemplu asigurarea de via\u0163\u0103. Grija asta fa\u0163\u0103 de oameni o putem traduce \u015fi prin procese de \u00eenv\u0103\u0163are. O putem traduce prin grija fa\u0163\u0103 de cariera lor, dar \u015fi prin fa\u0163\u0103 de grija fa\u0163\u0103 de ei ca oameni\u201d, adaug\u0103 ea.  \u00cen fabric\u0103, se concentreaz\u0103 \u015fi pe ajutoarele sociale \u2013 iar \u00een afara celor clasice \u2013 au decis s\u0103 extind\u0103 acest beneficiu \u015fi \u00een cazul angaja\u0163ilor cu situa\u0163ii particulare, pentru membrii familiei care au boli grave, de pild\u0103. \u00cen afar\u0103 de beneficiile clasice \u00eens\u0103, conteaz\u0103 \u015fi cele axate pe \u00eenv\u0103\u0163are extrajob, cum ar fi biblioteca online, licen\u0163ele de LinkedIn Learning etc. \u201eCu c\u00e2t investim mai mult \u00een cursuri \u015fi \u00eenv\u0103\u0163are, cu at\u00e2t vedem rezultate mai bune \u00een zona de engagement\u201d, observ\u0103 Florea. De altfel, pentru stabilirea acestor beneficii iau \u00een calcul feedbackul angaja\u0163ilor, cu ajutorul reprezentan\u0163ilor fiec\u0103rui departament, care, la fiecare dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, le comunic\u0103 ce \u00ee\u015fi mai doresc colegii lor. \u201eSunt ini\u0163iative bune, care c\u00e2teodat\u0103 sunt foarte simplu de implementat. \u00ce\u015fi doresc, de exemplu, workshopuri de dezvoltare personal\u0103. \u00ce\u015fi doresc s\u0103 stea de vorb\u0103 cu un psiholog, s\u0103 aib\u0103 ni\u015fte sfaturi bune \u00een zona de nutri\u0163ie. Doamnele, de exemplu, \u015fi-au dorit o sesiune de make-up de 8 martie. Sunt lucruri simple, dar la un moment dat cred c\u0103 este esen\u0163ial \u00een zona asta s\u0103 vii cu solu\u0163ia pe ei \u015fi-o doresc. Pentru c\u0103 dac\u0103 tu vii cu un meniu prestabilit, cu 10 workshopuri, de pild\u0103, stabilite de tine, lucrurile nu vor func\u0163iona at\u00e2t de bine.\u201d  \u00cen zona de wellbeing, ofer\u0103 \u015fi posibilitatea de participare la competi\u0163ii pentru cei pasiona\u0163i de activitate fizic\u0103, au parte de servicii de psihoterapie, consiliere de nutri\u0163ie etc. \u00cen ceea ce prive\u015fte munca hibrid, \u00een departamentele unde aceasta este posibil\u0103, \u00een cadrul Philip Morris Rom\u00e2nia au ajuns la o medie de 40% timp petrecut la birou \u015fi 60% timp petrecut acas\u0103. \u201eFiecare echip\u0103 \u00ee\u015fi creeaz\u0103 o dinamic\u0103 proprie, pe care o vedem \u00een zona de birouri. Oamenii spun c\u0103 vor s\u0103 lucreze de acas\u0103, dar \u00een momentul \u00een care \u00eencepe s\u0103 vin\u0103 o parte din echip\u0103 la birou, pe m\u0103sur\u0103 ce vin mai mul\u0163i, mai mul\u0163i li se al\u0103tur\u0103, intervine sentimentul de coeziune, vor s\u0103 fie \u00eempreun\u0103. Cumva simt c\u0103 pierd anumite experien\u0163e prin prisma faptului c\u0103 ei lucreaz\u0103 remote \u015fi ceilal\u0163i sunt la birou \u015fi trendurile acestea variaz\u0103 \u00een ambele direc\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103 Lumini\u0163a Florea:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Lumini\u0163a Florea este director people & culture \u00een cadrul Philip Morris Rom\u00e2nia;<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Ea are o experien\u0163\u0103 de aproape 19 ani \u00een resurse umane \u00een diverse roluri \u015fi \u00een domenii foarte variate, de la telecom, la petrol & gaze, farma \u015fi tutun;<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen 2012 s-a al\u0103turat Philip Morris Rom\u00e2nia, iar din 2017 a preluat func\u0163ia de director people & culture pentru ambii afilia\u0163i Philip Morris \u00een Rom\u00e2nia (fabric\u0103 \u015fi entitatea comercial\u0103) \u015fi este responsabil\u0103, \u00eempreun\u0103 cu echipa ei, de definirea \u015fi implementarea strategiei de resurse umane;<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Despre cei 11 ani petrecu\u0163i \u00een Philip Morris Rom\u00e2nia, spune c\u0103 nu au \u00eensemnat doar a fi martor al schimb\u0103rii prin care trece compania, ci \u015fi o transformare \u00een plan personal, o c\u0103l\u0103torie de care s-a bucurat \u00een fiecare moment.<\/strong><\/p>\n

\n

\nIar s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru de patru zile nu este nici aceasta departe de programul angaja\u0163ilor de la Philip Morris: \u201eNu avem s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de lucru de patru zile, dar avem s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru de patru zile \u015fi jum\u0103tate, adic\u0103 Short Friday, \u00eenc\u0103 dinainte de pandemie. \u00cen general, \u00een timpul s\u0103pt\u0103m\u00e2nii, de luni p\u00e2n\u0103 joi, oamenii rar lucreaz\u0103 fix opt ore. \u00cen general, se mai lungesc, mai stau la o discu\u0163ie, se mai lunge\u015fte un meeting \u015f.a.m.d. \u015ei atunci am decis s\u0103 oferim aceast\u0103 op\u0163iune de Short Friday, prin care practic angaja\u0163ii pot s\u0103 \u00eenceteze programul, pot \u00eenceta programul la ora 14:00 \u015fi evit\u0103 traficul, de pild\u0103, dac\u0103 vor s\u0103 plece din Bucure\u015fti\u201d.<\/p>\n

\nMotiva\u0163ia \u015fi poten\u0163ialul, esen\u0163iale la angajare. O multina\u0163ional\u0103 poate s\u0103 ofere accesul la o carier\u0103 de succes, iar exemplul Lumini\u0163ei Florea este relevant \u00een acest sens. Ea \u015fi-a \u00eenceput parcursul \u00een domeniul telecom, la Zapp, mai exact, \u00een departamentul de rela\u0163ii cu clien\u0163ii. A lucrat acolo timp de cinci ani, perioad\u0103 \u00een care s-a familiarizat cu munca \u00een mai multe dintre departamentele companiei: \u201e\u00cen primii doi ani de zile am putut s\u0103 lucrez \u00een patru echipe diferite, at\u00e2t \u00een zona de front-office, c\u00e2t \u015fi \u00een back-office, \u015fi \u00een zona de fi, \u015fi \u00een zona de de rela\u0163ii cu clien\u0163ii, precum \u015fi \u00een cea de rela\u0163ii cu colegii, \u015fi \u00eentr-o alta mai birocratic\u0103, de proceduri \u015fi \u015fi reclama\u0163ii. Momentul \u00een care la fiecare \u015fase luni, nou\u0103 luni, un an de zile po\u0163i s\u0103 schimbi ceea ce faci e foarte util pentru tine astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00ee\u0163i po\u0163i creiona urm\u0103torii pa\u015fi \u00een carier\u0103. La un moment dat oscilam cumva \u00eentre zona de HR \u015fi zona de marketing \u015fi cred c\u0103 a fost o alegere cumva venit\u0103 din ambele p\u0103r\u0163i. Adic\u0103 \u015fi HR-ul m-a g\u0103sit pe mine, \u015fi eu am g\u0103sit HR-ul \u015fi acolo am r\u0103mas pentru pentru restul timpului\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte ea.<\/p>\n

\nAcum, este responsabil\u0103 de tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 politica de HR din cadrul Philip Morris Rom\u00e2nia \u015fi, mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, este parte din echipa de management: \u201eE un amestec foarte frumos \u00eentre interesele oamenilor, interesele organiza\u0163iei, cum poate s\u0103 ajute strategia organiza\u0163iei o strategie de business \u015fi cum se pot combina lucrurile astea astfel \u00eenc\u00e2t p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 rezultatele s\u0103 vin\u0103\u201d. Nu este un job lipsit de provoc\u0103ri, iar principala calitate pe care trebuie s\u0103 o dovedeasc\u0103 este rezilien\u0163a: \u201e\u00cen acest rol mixt, a\u015fa cum \u00eel descriam, de director de resurse umane \u015fi de membru al managementului, oamenii se a\u015fteapt\u0103 de la tine ca tot timpul s\u0103 le ar\u0103\u0163i direc\u0163ia \u015fi se a\u015fteapt\u0103 \u00eentotdeauna s\u0103 vii cu ve\u015fti bune.<\/p>\n

\n

\n\u201eMotiva\u0163ia \u015fi poten\u0163ialul sunt esen\u0163iale. S-a \u00eent\u00e2mplat ca pentru multe pozi\u0163ii s\u0103 prefer\u0103m s\u0103 lu\u0103m pe cineva care nu avea cuno\u015ftin\u0163ele tehnice perfecte, dar care \u00ee\u015fi dorea s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi s\u0103 progreseze.\u201d<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u00cen momentul \u00een care perioadele sunt mai tulburi sau se \u00eent\u00e2mpl\u0103 tot felul de schimb\u0103ri, fie \u00een zona de business, fie \u00een zona de schimb\u0103ri organiza\u0163ionale, trebuie s\u0103-\u0163i g\u0103se\u015fti acea rezilien\u0163\u0103 \u00een care, pe de o parte, \u00een background s\u0103 faci tot ce ai tu de f\u0103cut pe job, dar \u00een exterior s\u0103 po\u0163i s\u0103 transmi\u0163i acea energie care s\u0103 dea \u00eencredere celorlal\u0163i\u201d. \u00cen ceea ce prive\u015fte recrut\u0103rile, Lumini\u0163a Florea se implic\u0103 direct \u00een discu\u0163iile cu candida\u0163ii doar pentru anumite func\u0163ii \u2013 are \u00eens\u0103 o imagine clar\u0103 asupra ceea ce caut\u0103, dup\u0103 19 ani de activitate \u00een domeniu: \u201e\u00cen general caut un amestec de capabilit\u0103\u0163i, motiva\u0163ie \u015fi poten\u0163ial. \u015ei dac\u0103 ar fi s\u0103 le prioritizez, motiva\u0163ia \u015fi poten\u0163ialul sunt critice. S-a \u00eent\u00e2mplat ca pentru multe pozi\u0163ii s\u0103 prefer\u0103m s\u0103 lu\u0103m pe cineva care nu avea cuno\u015ftin\u0163ele tehnice perfecte, dar care \u00ee\u015fi dorea s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi s\u0103 progreseze. \u015ei puteai s\u0103 vezi asta \u00een modul \u00een care abordase joburi sau proiecte anterioare, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103-i dai o \u015fans\u0103 versus un candidat perfect din perspectiv\u0103 de CV, cu toate experien\u0163ele \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele by the book, dar care poate nu mai avea motiva\u0163ia unei provoc\u0103ri sau dorin\u0163a de de a participa la un astfel de proces de \u00eenv\u0103\u0163are\u201d.<\/p>\n

\nDin punctul ei de vedere, abilit\u0103\u0163ile de tip \u201esoft\u201d sunt esen\u0163iale pentru viitor, astfel c\u0103 atitudinea este cheia reu\u015fitei: \u201eEste extrem de important s\u0103 ai persoanele cu atitudinea potrivit\u0103 at\u00e2t pentru tine ca organiza\u0163ie, pentru c\u0103 te vor ajuta s\u0103 ob\u0163ii rezultatele de care ai nevoie, dar mai important dec\u00e2t at\u00e2t, pentru echipa din care ei fac parte. O atitudine nepotrivit\u0103 poate strica.\u201d Cu ce atitudine vin la interviu cei care fac parte din noile genera\u0163ii? \u201eNu a\u015f spune c\u0103 sunt nestatornici sau ner\u0103bd\u0103tori, ci c\u0103 au nevoie de un alt ritm. \u015ei \u00eentr-adev\u0103r, exist\u0103 diferen\u0163e \u00eentre genera\u0163ii, cu siguran\u0163\u0103, pentru c\u0103 fiecare dintre noi trece prin anumite etape. Cred c\u0103 e important pentru o companie, la un moment dat, s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 cum poate aduce un echilibru \u015fi ce fel de stimuli poate folosi pentru fiecare dintre genera\u0163ii. Noi acum avem \u015fi \u00een comercial, \u015fi \u00een produc\u0163ie cel pu\u0163in trei genera\u0163ii care lucreaz\u0103 \u00een cadrul organiza\u0163iei. \u015ei at\u00e2t timp c\u00e2t reu\u015fe\u015fti s\u0103 ai ni\u015fte motiva\u0163ii, pentru fiecare genera\u0163ie lucrurile func\u0163ioneaz\u0103.\u201d Genera\u0163ia nou\u0103, observ\u0103 ea, are nevoie s\u0103 treac\u0103 rapid de la un subiect la altul, are nevoie de diversitate, astfel c\u0103 cele mai multe dintre joburile de rutin\u0103 nu li se potrivesc. Lumini\u0163a Florea nu ezit\u0103 s\u0103 ofere \u015fi c\u00e2teva sfaturi pentru cei care aleg s\u0103 se prezinte la un interviu \u00een cadrul unei multina\u0163ionale: \u201eS\u0103 fie preg\u0103tit \u015fi s\u0103 \u015ftie cine este el \u015fi s\u0103 \u015ftie cine suntem noi. Este ideal s\u0103 \u015ftie s\u0103 se prezinte pe pe el, pun\u00e2nd \u00een lumin\u0103 acele experien\u0163e care sunt relevante pentru el \u015fi \u00eencerc\u00e2nd prin acea prezentare pe care o discut\u0103m \u00een cadrul interviului \u015fi prin acel dialog s\u0103 se pun\u0103 \u00een cea mai realist\u0103 lumin\u0103 a lui. Apoi, a\u015f spune c\u0103 un minimum de preg\u0103tire nu stric\u0103, m\u0103car s\u0103 \u015ftie pentru ce job \u015fi ce companie a aplicat\u201d. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Philip Morris International, unul dintre cei mai importan\u0163i juc\u0103tori din industria tutunului, a intrat \u00een Rom\u00e2nia \u00een 1993, cu activit\u0103\u0163i de distribu\u0163ie, iar \u00een anul 2000 a deschis \u015fi o fabric\u0103 \u00cen Otopeni. Aceasta a dob\u00e2ndit un rol central \u00een strategia companiei de tranzi\u0163ie \u00eenspre un viitor f\u0103r\u0103 fum \u015fi a atras investi\u0163ii de 600 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[273,9329,50017,51733,9728,28873,10130],"class_list":["post-214504","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-angajare","tag-angajari","tag-luminita-florea","tag-meet-the-employer","tag-motivatie","tag-philip-morris-romania","tag-potential"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214504","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=214504"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214504\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":214518,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214504\/revisions\/214518"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=214504"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=214504"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=214504"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}