{"id":214486,"date":"2023-03-27T09:47:00","date_gmt":"2023-03-27T09:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214486"},"modified":"2026-04-09T15:47:17","modified_gmt":"2026-04-09T15:47:17","slug":"paul-dieter-cirlanaru-ceo-citr-capacitatea-de-a-pivota-in-situatii-dificile-este-un-avantaj-competitiv-in-sine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214486","title":{"rendered":"\u200bPaul-Dieter C\u00eerl\u0103naru, CEO, CITR: \u201eCapacitatea de a pivota \u00een situa\u0163ii dificile este un avantaj competitiv \u00een sine\u201d"},"content":{"rendered":"

\nDe-a lungul celor peste dou\u0103 decenii de activitate, \u00een care a gestionat mai bine de 1.100 de proiecte de anvergur\u0103, CITR, liderul pie\u0163ei locale de insolven\u0163\u0103 \u015fi restructurare, a contribuit deopotriv\u0103 at\u00e2t la na\u015fterea unui nou capitol \u00een povestea mai multor branduri cu tradi\u0163ie, c\u00e2t \u015fi la scrierea finalurilor altora, cum a fost cazul celui mai mare faliment din istoria recent\u0103 a Rom\u00e2niei, City Insurance. \u00cen spatele tuturor acestor provoc\u0103ri a stat o echip\u0103 bine \u00eenchegat\u0103, condus\u0103 \u00eencep\u00e2nd cu 2022 de Paul-Dieter C\u00eerl\u0103naru, care, la mai pu\u0163in de zece ani de la debutul \u00een companie, ca jurist, a ajuns \u00een fruntea businessului, \u00eentr-un mediu de afaceri provocator \u015fi \u00een continu\u0103 schimbare. Ce filosofie de leadership \u00eel ghideaz\u0103 la c\u00e2rma companiei?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eCred \u00een capacitatea fiec\u0103ruia de a-\u015fi defini \u015fi contura propriul rol, motiv pentru care \u00eencerc s\u0103 fiu un lider care inspir\u0103 \u015fi sus\u0163ine, dar nu direc\u0163ioneaz\u0103 \u015fi impune. Conturez obiectivul \u015fi ofer tot sprijinul necesar pentru ca cei din jurul meu s\u0103 \u00ee\u015fi descopere self leadershipul \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi poat\u0103 atinge obiectivele. Mi-am propus s\u0103 dezvolt cultura organiza\u0163ional\u0103 a companiei bazat\u0103 pe libertate \u015fi responsabilitate, s\u0103 contribui la formarea unei noi genera\u0163ii de exper\u0163i \u015fi s\u0103 le ofer ocazia s\u0103 exceleze \u00een proiecte de impact, identific\u00e2nd oportunit\u0103\u0163ile \u015fi apoi permi\u0163\u00e2ndu-le s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 propriile proiecte\u201d, \u00ee\u015fi descrie Paul-Dieter C\u00eerl\u0103naru, CEO al CITR, stilul de leadership, pe scurt.<\/p>\n

\n\u00cen aceste condi\u0163ii, spune el, fiecare descoper\u0103, aduce valoare \u015fi \u00ee\u015fi transform\u0103 mindsetul \u00eentr-unul de antreprenor care are libertate dar \u015fi responsabilitate \u015fi este un motor de cre\u015ftere. \u201eAceasta este parte din cultura noastr\u0103 la nivelul \u00eentregului grup Impetum. O cultur\u0103 \u00een care punem focus pe oameni, pe cre\u015ftere, \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103 \u015fi autodezvoltare. Fiecare dintre noi trebuie s\u0103 ne dezvolt\u0103m permanent, pe m\u0103sur\u0103 dezvolt\u0103m compania \u015fi proiectele se dezvolt\u0103.\u201d<\/p>\n

\nA\u015fadar, la oamenii din echip\u0103, primele elemente pe care le caut\u0103 sunt independen\u0163a \u015fi capacitatea de adaptare, c\u0103ci este de p\u0103rere c\u0103 un manager trebuie s\u0103 aib\u0103 propriul leadership personal \u015fi s\u0103 reprezinte o solu\u0163ie, nu un obstacol pentru cei cu care colaboreaz\u0103. \u201eNu pot \u015fi nu tolerez forma f\u0103r\u0103 fond, lipsa cuno\u015ftin\u0163elor tehnice necesare rolului \u2013 f\u0103r\u0103 capacitatea de a livra solu\u0163iile de care clien\u0163ii no\u015ftri au nevoie este irelevant ce facem \u00een rest.\u201d<\/p>\n

\nVorbind mai departe despre calit\u0103\u0163ile necesare liderilor afla\u0163i \u00een fruntea unei echipe, C\u00eerl\u0103naru spune c\u0103, \u00een opinia lui, \u201ecele mai importante elemente \u00een conducerea unei companii sunt rela\u0163ia \u015fi interac\u0163iunea cu oamenii, \u015fi c\u0103 f\u0103r\u0103 empatie, ascultare activ\u0103 \u015fi un interes constant pentru nevoile \u015fi dorin\u0163ele celor din jur, nu po\u0163i construi rela\u0163ii s\u0103n\u0103toase, rela\u0163ii care stau la baza formarii unei echipe, f\u0103r\u0103 de care o companie pur \u015fi simplu nu exist\u0103\u201d. \u00cen plus, poveste\u015fte c\u0103 anul trecut a investit mult \u015fi \u00een construc\u0163ia echipelor, precum \u015fi \u00een programe de team effectiveness.<\/p>\n

\nSaltul de la jurist la CEO. C\u00eerl\u0103naru a fost numit la c\u00e2rma CITR la \u00eenceputul anului 2022, dup\u0103 o evolu\u0163ie efervescent\u0103 \u00een companie. \u00cen 2014 se al\u0103turase businessului ca legal advisor, iar \u00een 2020 era ales partener \u015fi branch manager al filialei din Cluj. La alte c\u00e2teva luni distan\u0163\u0103 devine Senior partner, \u00eenainte de a prelua conducerea businessului anul trecut.<\/p>\n

\n\u00cen copil\u0103rie se vedea \u00eens\u0103 \u00een alt sector \u2013 poveste\u015fte c\u0103 era pasionat de tehnologie \u015fi calculatoare, pe care \u201ele asamblam \u015fi dezasamblam, resetam \u015fi reconfiguram pentru a putea rula cele mai noi jocuri \u015fi programe\u201d, a\u015fa c\u0103 prima dat\u0103 \u015fi-a imaginat viitorul \u00een acest domeniu. \u201eUlterior am descoperit dezbaterile academice \u015fi mai apoi dreptul, moment \u00een care am decis s\u0103 urmez o carier\u0103 \u00een domeniul juridic.\u201d Din timpul facult\u0103\u0163ii a c\u0103utat o specializare care s\u0103 combine economicul cu juridicul \u015fi s\u0103 aib\u0103 un impact direct. Fiind inspirat de latura practic\u0103, a lucrat \u00eenc\u0103 din timpul facult\u0103\u0163ii la mai multe case de avocatur\u0103 din Rom\u00e2nia \u015fi Germania, descoperind cu aceast\u0103 ocazie dreptul insolven\u0163ei \u015fi solu\u0163iile de restructurare judiciar\u0103. \u201eCu experien\u0163a acumulat\u0103 deja, la finalul studiilor am pornit direct pe acest drum, al\u0103turi de CITR, cea mai mare companie din acest domeniu, care m-a inspirat prin faptul c\u0103 inova constant \u00een proiectele sale \u015fi erau aten\u0163i la impactul real, iar misiunea de a salva valoarea din business \u015fi companiile de impact nu era doar vorbe scrise pe website, ci este parte din ADN-ul organiza\u0163iei, for\u0163\u0103 care ghideaz\u0103 \u015fi energizeaz\u0103 toat\u0103 echipa. Mi-am dat seama c\u0103 ne unesc acelea\u015fi valori, c\u0103 aici vreau s\u0103 \u00eemi construiesc cariera \u015fi c\u0103 este un loc unde pot contribui la un impact real \u00een economie.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nReu\u015fit\u0103 \u00e2 impact. Obiectivul principal pe care \u015fi l-a setat la preluarea rolului de CEO a fost conducerea CITR spre acest proces evolutiv, asigur\u00e2ndu-se c\u0103 echipa, brandul \u015fi produsele sunt re\u00eencadrate eterogen \u201e\u00eentr-o structur\u0103 modern\u0103, agil\u0103, inovatoare, digitizat\u0103, men\u0163in\u00e2nd pozi\u0163ia num\u0103rul 1 pe pia\u0163a de insolven\u0163\u0103 \u015fi restructurare\u201d.<\/p>\n

\nDin rolul actual, executivul spune c\u0103 una dintre cele mai mari provoc\u0103ri este s\u0103 men\u0163in\u0103 mereu echilibrul \u00eentre toate priorit\u0103\u0163ile pe care le are \u015fi s\u0103 se asigur\u0103 c\u0103 pune suficient\u0103 energie \u00een fiecare direc\u0163ie \u2013 echip\u0103, pia\u0163\u0103, stakeholderi, familie, pasiunile sale \u015fi dezvoltarea personal\u0103.<\/p>\n

\nLegat de reu\u015fitele care i-au marcat cariera, Paul simte c\u0103 poate vorbi de o reu\u015fit\u0103 atunci c\u00e2nd vorbe\u015fte despre impact \u2013 impactul generat de proiectele pe care le gestioneaz\u0103 al\u0103turi de echip\u0103, valoarea ad\u0103ugat\u0103 adus\u0103 \u00een obiective de anvergur\u0103. \u201eGestionarea, \u00een ultimii ani a celor mai mari dosare de insolven\u0163\u0103, \u00eendeosebi \u00een industria asigur\u0103rilor, este unul din lucrurile care m-au marcat \u2013 Carpatica Asig, City Insurance \u015fi Certasig. De asemenea, proiectele de reorganizare finalizate prin revenirea unor branduri importante sau companii solide \u00een zona de performan\u0163\u0103 sunt foarte importante pentru noi.\u201d<\/p>\n

\nCapacita\u0163ile practice, la fel de utile ca cele tehnice. Cea mai important\u0103 lec\u0163ie pe care a \u00eenv\u0103\u0163at-o de-a lungul parcursului profesional construit p\u00e2n\u0103 acum este lec\u0163ia schimb\u0103rii. \u201e\u00cen secolul XXI, o companie de peste 20 de ani este deja o companie cu o v\u00e2rst\u0103 \u00eenaintat\u0103. Viteza cu care lucrurile se schimb\u0103 \u015fi nevoia de a te adapta sunt constante \u015fi trebuie s\u0103 fie parte din ADN-ul t\u0103u \u2013 s\u0103 cau\u0163i mereu urm\u0103torul pas, s\u0103 \u00eel identifici \u015fi s\u0103 \u00eel construie\u015fti, \u00eenainte ca nevoie de a-l face s\u0103 apar\u0103.\u201d<\/p>\n

\nCa mentor \u00een carier\u0103 \u00eel men\u0163ioneaz\u0103 \u201e\u00een mod special\u201d pe Andrei Cionca, fondatorul Impetum Group \u015fi omul al\u0103turi de care spune c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 \u00ee\u015fi dep\u0103\u015feasc\u0103 limitele \u015fi s\u0103 construiasc\u0103 drumul pe care se afl\u0103 ast\u0103zi. \u201eMereu \u00een c\u0103utarea urm\u0103torului disruption, atent la oameni \u015fi \u00eentotdeauna capabil s\u0103 surprind\u0103 viziunea momentului, este at\u00e2t un model de urmat c\u00e2t \u015fi un lider cu care mereu vei putea discuta orice provocare urm\u0103rind \u00een mod real s\u0103 ajute \u015fi sus\u0163in\u0103.\u201d Un alt lider pe care \u00eel aminte\u015fte ca surs\u0103 de inspira\u0163ie \u015fi model este Reed Hastings, \u201epentru faptul c\u0103 a implementat f\u0103r\u0103 re\u0163ineri sau menajamente politica sa intitulat\u0103 no rules rules, o viziune de management nou\u0103 orientat\u0103 c\u0103tre libertate \u015fi responsabilitate, completat\u0103 printr-o atitudine proactiv\u0103 c\u0103tre dezvoltarea oamenilor din echip\u0103, echilibrat\u0103 printr-o exigen\u0163\u0103 ridicat\u0103\u201d. Ast\u0103zi, adaug\u0103 el, aceast\u0103 abordare este parte din cultura promovat\u0103 la nivelul Impetum Group.<\/p>\n

\nAre la r\u00e2ndul s\u0103u \u015fi un sfat pentru tinerii afla\u0163i acum la \u00eenceputul carierei: s\u0103 cultive capacita\u0163i \u015fi calit\u0103\u0163i practice \u015fi versatile \u00een acela\u015fi ritm cu cuno\u015ftin\u0163ele tehnice.<\/p>\n

\nMai mult dec\u00e2t un sport. La capitolul work-life balance spune c\u0103 \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi p\u0103streze agenda zilnic\u0103 c\u00e2t mai flexibil\u0103, fiind astfel capabil s\u0103 se adapteze provoc\u0103rilor noi. \u201eM\u0103sor timpul \u00een principal \u00een s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u015fi urm\u0103resc s\u0103 identific provoc\u0103rile asumate \u015fi modul \u00een care le gestionez \u00een aceste perioade. \u00cencerc s\u0103 \u00eentrerup rutina \u015fi s\u0103 g\u0103sesc perioade scurte dar dese \u00een care s\u0103 fiu dedicat \u00een totalitate familiei \u015fi s\u0103 petrec timp de calitate cu ei.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen timpul liber \u00eei place, printre altele, s\u0103 joace golf, un sport descoperit \u00een ultimii ani \u015fi \u201eo provocare at\u00e2t fizic\u0103, dar mai ales mental\u0103, care \u00ee\u0163i permite s\u0103 te cuno\u015fti mai bine \u015fi s\u0103 \u00eei descoperi pe cei din jurul t\u0103u, partenerii de joc\u201d. El spune c\u0103 iube\u015fte golful \u015fi pentru c\u0103 este un sport al min\u0163ii care \u00eel provoac\u0103 profund s\u0103 devin\u0103 tot mai bun. \u201eM\u0103 pune fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu mine, cu strategiile, deciziile \u015fi rezultatele mele. \u00cen acela\u015fi timp \u00eemi ofer\u0103 ocazia s\u0103 petrec timp \u00een natur\u0103, s\u0103 c\u0103l\u0103toresc \u015fi s\u0103 cap\u0103t claritate asupra lucrurilor.\u201d<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103<\/strong><\/p>\n

\nPaul-Dieter C\u00eerl\u0103naru, CEO, CITR<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. S-a al\u0103turat echipei CITR \u00een 2014 \u015fi \u00een cei aproape zece ani \u015fi-a construit cariera pornind de la rolul de consilier juridic \u015fi practician \u00een insolven\u0163\u0103 \u015fi p\u00e2n\u0103 la pozi\u0163ia de CEO, pe care a preluat-o \u00een 2022;<\/strong><\/p>\n

\n2. De-a lungul carierei s-a specializat \u00een domeniul restructur\u0103rii, av\u00e2nd ocazia de a implementa proiecte complexe \u00een domenii de activitate variate, precum cel al asigur\u0103rilor, construc\u0163ii, industria alimentar\u0103, extrac\u0163ie petrolier\u0103 \u015fi transport \u015fi logistic\u0103;<\/strong><\/p>\n

\n3. Din august 2022, este membru al consiliului INSOL Europe din partea Rom\u00e2niei, o organiza\u0163ie European\u0103 de profesioni\u015fti specializa\u0163i \u00een insolven\u0163\u0103, reconstruc\u0163ie \u015fi redresare a afacerilor.<\/strong><\/p>\n

\n

\nDe altfel, consider\u0103 c\u0103 pentru a men\u0163ine o energie s\u0103n\u0103toas\u0103 \u00een tot ceea ce facem avem nevoie de provoc\u0103ri, a\u015fa c\u0103 golful a reprezentat, \u00een ceea ce-l prive\u015fte, \u015fi o nou\u0103 provocare. \u201eSe vorbe\u015fte mult \u00een ultimul timp despre efectele benefice sau negative ale competitivit\u0103\u0163ii \u015fi dac\u0103 aceasta este \u00eentr-adev\u0103r un motor de cre\u015ftere. Cred c\u0103 aceast\u0103 discu\u0163ie trebuie nuan\u0163at\u0103 pentru c\u0103 nevoia de a te provoca este un motor de cre\u015ftere, este un mod de a te raporta la propria evolu\u0163ie  \u00een mod constant. Iar pentru mine golful a fost o nou\u0103 provocare. L-am descoperit t\u00e2rziu \u015fi mi-a permis s\u0103 intru \u00eentr-un proces de dezvoltare \u015fi \u00eenv\u0103\u0163are rapid\u0103 \u015fi care \u00een acela\u015fi timp \u00eemi r\u0103spunde repede la ceea ce fac, dar necesit\u0103 \u015fi foarte mult\u0103 munc\u0103 spre a construi un rezultat de care s\u0103 fiu mul\u0163umit. Cu c\u00e2t propor\u0163ia \u00eentre c\u00e2t\u0103 energie investim \u015fi rezultatul pe care \u00eel ob\u0163inem este mai mare, cu at\u00e2t satisfac\u0163ia rezultatului este pe m\u0103sur\u0103. Cu at\u00e2t mai valoros este c\u0103 po\u0163i face asta \u00eentr-un mediu pl\u0103cut \u015fi cu oameni pe care \u00eei apreciezi.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen plus, fiind de mic pasionat de istorie, de pove\u015ftile care au conturat identitatea \u015fi cultura uman\u0103, de lec\u0163iile trecutului \u015fi de modul \u00een care acestea ne inspir\u0103 azi, spune c\u0103 pasiunea s-a p\u0103strat p\u00e2n\u0103 ast\u0103zi, colec\u0163ia de numismatic\u0103 \u00eenceput\u0103 c\u00e2nd era copil fiind ast\u0103zi una extins\u0103 \u015fi de care \u00eenc\u0103 se ocup\u0103 c\u00e2nd are timp.<\/p>\n

\n\u00cen final, C\u00eerl\u0103naru las\u0103 \u015fi dou\u0103 recomand\u0103ri de lectur\u0103 pentru al\u0163i executivi: \u201eThinking, Fast and Slow\u201d a lui Daniel Kahneman, \u201eo lucrare revolu\u0163ionar\u0103 care explic\u0103 prin vocea unui laureat al premiului Nobel modul \u00een care mintea noastr\u0103 este construit\u0103 \u015fi cum influen\u0163eaz\u0103 asta procesul decizional\u201d, \u015fi \u201eThinking in Bets\u201d, de Annie Duke \u2013 \u201eo carte care te \u00eenva\u0163\u0103 s\u0103 raportezi e\u015fecurile \u015fi reu\u015fitele la procesul decizional, indiferent de rezultat\u201d.<\/p>\n

\nResponsabilit\u0103\u0163i \u00een \u015fi \u00een afara companiei. Din august 2022, executivul este \u015fi membru al consiliului INSOL Europe din partea Rom\u00e2niei, o organiza\u0163ie european\u0103 de profesioni\u015fti specializa\u0163i \u00een insolven\u0163\u0103, reconstruc\u0163ie \u015fi redresare a afacerilor. Cu peste 1.250 de membri din 50 de \u0163\u0103ri, forma\u0163i din avoca\u0163i, contabili, judec\u0103tori, autorit\u0103\u0163i de reglementare, cadre universitare \u015fi bancheri, INSOL Europe aduce o contribu\u0163ie semnificativ\u0103 la activitatea organismelor oficiale europene \u015fi interna\u0163ionale privind insolven\u0163a, falimentul \u015fi redresarea afacerilor. Afacerile sale sunt administrate de un consiliu, care are responsabilitatea implement\u0103rii \u015fi promov\u0103rii misiunilor, obiectivelor \u015fi strategiilor INSOL Europe. \u201eMecanismele de restructurare nu sunt cu nimic mai avansate \u00een alte \u0163\u0103ri, Germania \u015fi Olanda au introdus mecanisme pe care noi le avem deja din 2014. Diferen\u0163a este \u00eens\u0103 de mindset pentru c\u0103 acolo restructurarea, a doua sau a treia \u015fans\u0103 sunt v\u0103zute ca o parte esen\u0163ial\u0103 a construc\u0163iei capitaliste, \u00een timp ce la noi, fiind la primele genera\u0163ii de antreprenori, este \u00eenc\u0103 echivalat\u0103 cu a da gre\u015f \u015fi a pierde. \u015ei atunci acolo lucrurile se \u00eent\u00e2mpl\u0103 mai natural pentru c\u0103 sunt ni\u015fte reflexe deja formate.\u201d Practic, completeaz\u0103 C\u00eerl\u0103naru, \u00een Rom\u00e2nia, p\u00e2n\u0103 \u00een 1990 nu erau necesare aceste mecanisme pentru c\u0103 exista un singur antreprenor \u2013 statul rom\u00e2n. \u015ei atunci problemele acestea de profitabilitate \u015fi performan\u0163\u0103 erau secundare, dac\u0103 nu irelevante \u00een anumite cazuri. \u201e\u015ei atunci avem un decalaj dar \u00een acela\u015fi timp \u015fi o oportunitate de a ajunge din urm\u0103 \u015fi a ne echilibra la un nivel asem\u0103n\u0103tor \u00een ceea ce prive\u015fte solu\u0163iile pe care le implement\u0103m, ceea ce este de asemenea \u015fi foarte necesar pentru c\u0103 activ\u0103m \u00eentr-o pia\u0163\u0103 european\u0103 \u015fi nu ne permitem s\u0103 fim mai pu\u0163in capabili s\u0103 reac\u0163ion\u0103m fa\u0163\u0103 de colegii no\u015ftri din alte \u0163\u0103ri.\u201d<\/p>\n

\n\u201eLucrurile trainice se fac \u00een echip\u0103, nu individual.\u201d Parte a Impetum Group, primul grup rom\u00e2nesc dedicat misiunii de a maximiza valoarea de business din oricare etap\u0103 din via\u0163a unei companii, cu scopul de a crea un impact pozitiv \u00een economie, povestea CITR, \u00een spatele c\u0103reia a stat, de la bun \u00eenceput, Andrei Cionca, fondatorul companiei, a \u00eenceput \u00een urm\u0103 cu mai bine de 22 de ani \u015fi \u00ee\u015fi are r\u0103d\u0103cinile \u00een Transilvania. Imediat dup\u0103 terminarea Facult\u0103\u0163ii de Drept din Cluj, executivul a decis s\u0103 \u00ee\u015fi cl\u0103deasc\u0103 propriul drum antreprenorial, fond\u00e2nd CITR-ul de ast\u0103zi al\u0103turi de al\u0163i prieteni care i s-au al\u0103turat pe parcurs, oameni care au devenit \u015fi lideri \u00een aceast\u0103 companie: Radu Lotrean, Vasile God\u00eenc\u0103 Herlea, Andreea Cionca Anghelof \u015fi Rudolf Vizental: \u201eO m\u00e2n\u0103 de oameni convin\u015fi c\u0103 pot s\u0103 schimbe felul \u00een care se f\u0103cea p\u00e2n\u0103 \u00een acel moment insolven\u0163a \u015fi pot s\u0103 transforme companiile rom\u00e2ne\u015fti.\u201d<\/p>\n

\nAstfel, compania a fost construit\u0103 \u201edin dorin\u0163a de a profesionaliza rolul de practician \u00een insolven\u0163\u0103 \u015fi de a transforma pasiunea fondatorilor \u00een solu\u0163ii inovatoare de redresare \u015fi reintegrare a afacerilor rom\u00e2ne\u015fti \u00een circuitul economic\u201d, av\u00e2nd ca obiectiv salvarea \u015fi cre\u015fterea valorii din afacerile locale.<\/p>\n

\n\u201eSolu\u0163iile inovatoare, spiritul t\u00e2n\u0103r \u015fi dorin\u0163a de a reu\u015fi \u00ee\u015fi vor fi pus amprenta asupra evolu\u0163iei CITR\u201d, care, \u00een 2008, devine lider de pia\u0163\u0103. C\u00eerl\u0103naru spune c\u0103 evolu\u0163ia CITR de atunci \u015fi p\u00e2n\u0103 acum poate fi descris\u0103 ca o poveste despre progres, rezultate \u015fi inspira\u0163ie. \u201eEste o poveste despre curajul de a porni ceva ce nu se mai f\u0103cuse, despre voin\u0163a de a nu renun\u0163a oric\u00e2t de greu e drumul, despre pasiunea de a salva valoarea din businessurile rom\u00e2ne\u015fti \u015fi despre credin\u0163a c\u0103 lucrurile trainice se fac \u00een echip\u0103, nu individual.\u201d<\/p>\n

\nPove\u015ftile \u00een care s-a scris c\u00e2te un nou capitol. De-a lungul anilor, compania a gestionat peste 1.100 de proiecte, din toate domeniile de business, precum energie, farma, asigur\u0103ri, agricultur\u0103, construc\u0163ii, retail, industrie alimentar\u0103, industre grea \u015fi u\u015foar\u0103, industrie petrochimic\u0103, turism, real estate \u015fi transport, distribuind anual 80-100 de milioane de euro creditorilor, cu scopul de a salva valoarea din companiile rom\u00e2ne\u015fti de impact.<\/p>\n

\nDespre cele mai de notabile proiecte din portofoliul companiei, C\u00eerl\u0103naru spune c\u0103 acestea sunt legate de nume relevante din industria Rom\u00e2niei, de branduri \u015fi de pove\u015fti care au nevoie de un nou capitol. \u201e\u00cen unele cazuri, marile proiecte au fost despre gestionarea cu succes \u015fi celeritate a unor procese rapide de lichidare \u2013 proiecte precum Tractorul (cea mai mare tranzac\u0163ie de lichidare din Rom\u00e2nia, desf\u0103\u015furat\u0103 \u00een sub trei luni sub supravegherea Comisiei Europene), Rulmentul, Carpatica Asig \u015fi multe altele, cel mai recent exemplu fiind cel mai mare faliment din istoria recent\u0103, City Insurance.\u201d \u00cen alte cazuri, precizeaz\u0103 el, solu\u0163ia ofer\u0103 companiei un nou \u00eenceput \u015fi salveaz\u0103 valoarea relevant\u0103, salv\u00e2nd branduri cu tradi\u0163ie \u2013 Flanco, Diverta, Dafora, TMUCB \u015fi Selina fiind doar c\u00e2teva exemple. \u201eDe asemenea, specificul proiectelor necesit\u0103 solu\u0163ii specifice, precum cele care vizeaz\u0103 cele mai mari companii de stat, proiecte de impact \u00een care investim toat\u0103 experien\u0163a \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele noastre, pentru a asigura tranzi\u0163ia unor companii cheie \u00een economia actual\u0103 \u2013 Romaero, CET Constan\u0163a sau CFR Marf\u0103 fiind c\u00e2teva exemple relevante.\u201d<\/p>\n

\nUn mandat plin de provoc\u0103ri. C\u00e2t prive\u015fte proiectele marcante at\u00e2t pentru echipa sa, c\u00e2t \u015fi pentru economie, pe care le-a luat \u00een sarcin\u0103 odat\u0103 cu preluarea rolului de CEO, el men\u0163ioneaz\u0103 \u00een primul r\u00e2nd transpunerea directivei europene 2019\/1023 \u00een materie de preven\u0163ie \u015fi restructurare \u00een legisla\u0163ia din Rom\u00e2nia. Echipa CITR a fost desemnat\u0103 consultantul Ministerului de Justi\u0163ie \u00een acest proces complex, iar legisla\u0163ia a fost adoptat\u0103 \u00eencep\u00e2nd cu iulie 2022.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen redactarea noii legi, am contribuit cu toat\u0103 expertiza noastr\u0103 de peste 22 de ani pentru a veni \u00een sprijinul mediului de business rom\u00e2nesc. Am abordat acest proiect av\u00e2nd deja experien\u0163a unor restructur\u0103ri ale unor companii de impact. Echipa noastr\u0103 a contribuit la acest proiect complex al\u0103turi de exper\u0163i \u00een domeniu, practicieni, avoca\u0163i, judec\u0103tori \u015fi profesori universitari.\u201d Pentru a identifica nevoile reale \u015fi actuale din pia\u0163\u0103, echipa CITR a purtat discu\u0163ii cu autorit\u0103\u0163ile na\u0163ionale, inclusiv cele fiscale, cu mediul de afaceri, b\u0103nci \u015fi profesioni\u015fti ai dreptului insolven\u0163ei.<\/p>\n

\nNoile reglement\u0103ri au completat legea insolven\u0163ei nr.  85\/2014 \u015fi prev\u0103d dou\u0103 proceduri de restructurare, respectiv acordul de restructurare \u015fi concordatul preventiv, ambele orientate spre salvarea companiilor \u00een dificultate. Potrivit executivului, acestea sunt proceduri de restructurare flexibile, confiden\u0163iale, preponderent \u00een afara instan\u0163ei, cu o comunicare facil\u0103 \u015fi rapid\u0103 pe c\u0103i electronice \u00eentre creditori \u015fi antreprenori. \u00cen plus, spune c\u0103 aceste proceduri de sunt, \u00een primul r\u00e2nd, confiden\u0163iale, \u201edeci presiunea psihologic\u0103 a e\u015fecului va ie\u015fi din schema decizional\u0103\u201d.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201ePrimul element pe care \u00eel caut (la oamenii din subordine – n. red.) este independen\u0163a \u015fi capacitatea de adaptare. (…) Cred \u00een capacitatea fiec\u0103ruia de a-\u015fi defini \u015fi contura propriul rol, motiv pentru care \u00eencerc s\u0103 fiu un lider care inspir\u0103 \u015fi sus\u0163ine, dar nu direc\u0163ioneaz\u0103 \u015fi impune. Conturez obiectivul \u015fi ofer tot sprijinul necesar pentru ca cei din jurul meu s\u0103 \u00ee\u015fi descopere self leadershipul \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi poat\u0103 atinge obiectivele.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nPaul-Dieter C\u00eerl\u0103naru, CEO, CITR<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u201eEchipa CITR a avut nenum\u0103rate consulta\u0163ii cu mediul de business pentru a crea mecanisme de restructurare ce r\u0103spund unor nevoi fundamentale ale acestuia: sunt adaptate contextului economic, sunt simple \u015fi eficiente, disponibile mult mai devreme \u015fi cu mai pu\u0163in\u0103 birocra\u0163ie dec\u00e2t \u00een procedurile formale de insolven\u0163\u0103.\u201d Acest lucru se poate dovedi a fi deosebit de valoros, noteaz\u0103 C\u00eerl\u0103naru, atunci c\u00e2nd contextul economic este unul plin de incertitudini. \u201eAm comunicat constant \u00een mediului de afaceri despre existen\u0163a acestor noi proceduri de restructurare care vin s\u0103 sprijine companiile \u00een dificultate \u015fi creditorii lor \u015fi au poten\u0163ialul de a crea un avantaj competitiv pentru \u00eentreaga economie rom\u00e2neasc\u0103.\u201d<\/p>\n

\nCel de-al doilea proiect marcant este coordonarea celui mai mare faliment din istoria recent\u0103 a Rom\u00e2niei, City Insurance. Provoc\u0103rile au \u0163inut de volumul de lucru \u015fi de necesitatea de a clarifica din punct de vedere tehnic activitatea de asigur\u0103ri \u015fi contractele \u00een care societatea era parte. \u00cen prima etap\u0103 a proiectului, poveste\u015fte c\u0103 echipa CITR a creat o baz\u0103 de date de persoane asigurate \u015fi a notificat peste 70.000 de creditori folosind instrumente special dezvoltate pentru a eficientiza tot procesul. \u201e\u00cen acela\u015fi timp am elaborat \u00eentr-o perioad\u0103 c\u00e2t mai scurt\u0103 raportul de cauze privind falimentul City Insurance, pe care l-am finalizat \u00een doar patru luni. Acesta este standardul pe care am vrut s\u0103 \u00eel atingem, pentru c\u0103 \u00een astfel de situa\u0163ii, c\u00e2nd sunt at\u00e2t de mul\u0163i oameni impacta\u0163i de faliment, trebuie s\u0103 ajungem c\u00e2t mai repede la partea de solu\u0163ii \u015fi totul \u00eentr-un proces transparent. Am informat constant despre fiecare etap\u0103 a acestui proiect \u015fi concluziile noastre.\u201d<\/p>\n

\nGestionarea unor proiecte de aceast\u0103 anvergur\u0103 a presupus \u015fi o intens\u0103 transformare digital\u0103, care, spune C\u00eerl\u0103naru, nu se realizeaz\u0103 prin digitalizarea \u015ftampilei sau a dosarului cu \u015fin\u0103, ci prin reinventarea proceselor, identificarea acelor elemente repetitive \u015fi standardizarea lor urm\u0103rind ca \u00een final tot procesul s\u0103 fie unul integrat, agil \u015fi adaptabil, permi\u0163\u00e2nd echipei s\u0103 se concentreze pe acele aspecte creative, relevante, care aduc impact \u015fi valoare ad\u0103ugat\u0103. \u201eIntegrarea tehnologiei \u015fi automatiz\u0103rii \u00een modul de lucru a fost una dintre priorit\u0103\u0163ile noastre. Am investit \u00een digitalizarea \u015fi automatizarea proceselor, pentru a ne eficientiza \u015fi pentru a putea gestiona proiecte cu volume imense de informa\u0163ie \u015fi de activit\u0103\u0163i, precum a fost cazul CITY Insurance. Ne-am digitalizat fluxurile opera\u0163ionale pentru a elimina procesele repetitive \u015fi pentru a asigura cel mai bun rezultat pentru stakeholderii din proiectele noastre, pentru c\u0103 aducem plusvaloare \u00een fiecare dintre acestea. Putem avea acces la informa\u0163ii din dosare \u00een timp real \u015fi astfel putem oferi predictibilitate \u015fi transparen\u0163\u0103 \u00eentregului proces de restructurare.\u201d<\/p>\n

\nNevoia de pionierat. Pe l\u00e2ng\u0103 aceste reu\u015fite profesionale, executivul spune c\u0103 CITR a creat \u015fi \u201eo adev\u0103rat\u0103 \u015fcoal\u0103 de business \u015fi de via\u0163\u0103\u201d, aflat\u0103 la a patra genera\u0163ie de manageri, \u015fi a format o echip\u0103 de oameni care \u015fi-au creat pas cu pas, parcursul profesional \u015fi evolu\u0163ia personal\u0103 \u201e\u015fi a c\u0103ror dezvoltare a fost mereu sus\u0163inut\u0103, \u00eencurajat\u0103 \u015fi provocat\u0103 de fondatori \u015fi managementul companiei\u201d.<\/p>\n

\nUn alt punct esen\u0163ial \u00een filosofia companiei, adaug\u0103 el, este caracterul inevitabil al schimb\u0103rii \u015fi nevoia constant\u0103 de a adresa acest capitol \u2013 inova\u0163ia ca avantaj competitiv. \u201e\u00centr-o pia\u0163\u0103 \u00een continu\u0103 evolu\u0163ie \u015fi schimbare, nevoile companiilor se schimb\u0103 constant, problemele identificate sunt mereu altele iar solu\u0163iile implementate trebuie s\u0103 fie mereu noi. Unele dintre cele mai mari companii din istorie, lideri incontestabili de pia\u0163\u0103, precum Nokia sau Blockbuster, ne-au demonstrat c\u0103 f\u0103r\u0103 o aten\u0163ie constant\u0103 orientat\u0103 c\u0103tre nou, un lider de pia\u0163\u0103 sau industrie nu poate supravie\u0163ui. Aceast\u0103 g\u00e2ndire ne-a permis s\u0103 ne invent\u0103m \u015fi reinvent\u0103m constant produsele, s\u0103 fim actuali \u015fi relevan\u0163i \u015fi s\u0103 putem crea solu\u0163ii, acolo unde ele \u00eenc\u0103 nu exist\u0103.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eCred c\u0103 cele mai importante elemente \u00een conducerea unei companii sunt rela\u0163ia \u015fi interac\u0163iunea cu oamenii. F\u0103r\u0103 empatie, ascultare activ\u0103 \u015fi un interes constant pentru nevoile \u015fi dorin\u0163ele celor din jur, nu po\u0163i construi rela\u0163ii s\u0103n\u0103toase, rela\u0163ii care stau la baza form\u0103rii unei echipe, f\u0103r\u0103 de care o companie pur si simplu nu exist\u0103.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\nPaul-Dieter C\u00eerl\u0103naru, CEO, CITR<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nLa capitolul provoc\u0103ri, \u201ecea mai mare provocare constant\u0103 pe care o avem este s\u0103 cre\u0103m \u015fi redefinim constant produsul nostru\u201d. Fiind un domeniu relativ nou \u00een \u0163\u0103rile din estul Europei, restructurarea reglementat\u0103 a trecut \u015fi trece \u00een continuare printr-un proces evolutiv \u2013 \u201emotiv pentru care suntem responsabili s\u0103 dezvolt\u0103m produse noi acolo unde ele \u00eenc\u0103 nu au existat, s\u0103 corel\u0103m nevoile din pia\u0163\u0103 cu cadrul existent \u015fi s\u0103 contribuim la evolu\u0163ia acestuia, acolo unde este cazul\u201d.<\/p>\n

\nViitorul, construit pe trei piloni. Vorbind de obiectivele viitoare, executivul spune c\u0103, \u00een viziunea sa, viitorul CITR va fi construit pe o funda\u0163ie bazat\u0103 pe inova\u0163ie, excelen\u0163\u0103 \u015fi impact. \u201eCum vom face asta? Prin digitalizare, \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103, implementarea unor noi mecanisme. Excelen\u0163a va fi despre a men\u0163ine angajamentul nostru fa\u0163\u0103 de cel mai \u00eenalt standard de calitate \u015fi preg\u0103tire, de o politic\u0103 salarial\u0103 modern\u0103 orientat\u0103 c\u0103tre cei mai buni exper\u0163i \u015fi focusul constant spre definirea produsului de restructurare. Impactul este obiectivul nostru constant \u2013 proiectele cele mai mari tratate cu solu\u0163ii specifice \u00een vederea ob\u0163inerii unor rezultate reale \u015fi win-win pentru to\u0163i stakeholderii implica\u0163i.\u201d<\/p>\n

\nExperien\u0163a, adaug\u0103 el, i-a demonstrat c\u0103 un proiect de succes are nevoie de implicarea activ\u0103 \u015fi constructiv\u0103 a tuturor \u2013 antreprenor, colaboratori, clien\u0163i, furnizori \u015fi finan\u0163atori. \u201e\u00cen multe dintre proiectele noastre de succes solu\u0163iile au fost implementate al\u0103turi \u015fi cu sprijinul institu\u0163iilor bancare, motiv pentru care dialogul constant, deschiderea c\u0103tre noi solu\u0163ii sunt absolut necesare. M\u0103 bucur s\u0103 spun c\u0103 odat\u0103 cu implementarea noilor inova\u0163ii legislative \u00een domeniul restructur\u0103rii am identificat numeroase ocazii de comunicare direct\u0103 \u015fi dialog constructiv mediul bancar, un element esen\u0163ial pentru aplicarea acestor solu\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\nDe la jurist la CEO \u00een zece ani. C\u00e2t prive\u015fte echipa, executivul spune c\u0103 CITR este o companie \u00eentr-o continu\u0103 evolu\u0163ie, \u00een care oamenii sunt \u00een centrul aten\u0163iei. \u201eAvem manageri tineri de 27 de ani care vin cu o perspectiv\u0103 t\u00e2n\u0103r\u0103 \u015fi inovativ\u0103 \u015fi pe de alt\u0103 parte colegi care au peste 20 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een insolven\u0163\u0103, restructurare, consultan\u0163\u0103 juridic\u0103 \u015fi financiar\u0103. Per total putem spune c\u0103 suntem o companie cu expertiz\u0103 solid\u0103 \u015fi \u00een acela\u015fi timp inovativ\u0103 \u015fi agil\u0103.\u201d<\/p>\n

\nFiind o industrie de ni\u015f\u0103, cu skillseturi specifice, executivul spune c\u0103 este dificil s\u0103 g\u0103se\u015fti oamenii potrivi\u0163i. De aceea, \u201enoi credem c\u0103 cel mai bun mod de a ne cre\u015fte \u015fi dezvolta echipa este s\u0103 sprijinim cre\u015fterea propriilor colegi. Sunt un exemplu elocvent. \u00cen urm\u0103 cu mai pu\u0163in de 10 ani debutam \u00een echipa CITR ca jurist, iar acum sunt CEO al acestei companii\u201d.<\/p>\n

\nLec\u0163ia rezilien\u0163ei. Merg\u00e2nd cu discu\u0163ia mai departe, la planul general al \u00eentregii pie\u0163e, C\u00eerl\u0103naru spune c\u0103, din analizele CITR, reiese c\u0103 \u00een prezent 70% din cifra de afaceri la nivel na\u0163ional este generat\u0103 de 32.027 de companii de impact, cu active totale de peste 1 milion de euro. Dintre acestea, 58% sunt finan\u0163abile \u015fi 42% sunt azi companii \u00een zona de dificultate, fie restructurabile, fie aflate \u00een insolven\u0163\u0103 iminent\u0103. \u201eDintre companiile de impact \u00een insolven\u0163\u0103 iminent\u0103, vedem de asemenea c\u0103 43% am\u00e2n\u0103 de trei ani accesarea unei m\u0103suri de restructurare, probabil antreprenorii \u00eencearc\u0103 s\u0103 ias\u0103 singuri din dificultate\u201d, \u00eens\u0103 noteaz\u0103 c\u0103 dup\u0103 un anumit grad, acest lucru este imposibil. Iar am\u00e2narea diminueaz\u0103 \u015fansele de redresare.<\/p>\n

\nPotrivit lui, sunt semnale de alarm\u0103 care anun\u0163\u0103 antreprenorii c\u0103 urmeaz\u0103 dificultatea \u015fi e momentul potrivit pentru a accesa m\u0103surile de redresare. \u201eEle sunt diferite \u00een func\u0163ie de industrie \u015fi de companie, nu exist\u0103 o re\u0163et\u0103 universal\u0103. Dependen\u0163a fa\u0163\u0103 de anumi\u0163i parteneri de afaceri, dificult\u0103\u0163ile \u00een recuperarea de crean\u0163e, dar \u015fi \u00een plata la scaden\u0163\u0103 a datoriilor, dificult\u0103\u0163ile \u00een aprovizionare, toate sunt simptome care, identificate din timp, pot ajuta la evitarea unor situa\u0163ii radicale.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte insolven\u0163ele din 2022, peste 6.700 de companii au intrat \u00een insolven\u0163\u0103 \u00een anul 2022, o cre\u015ftere de 10% fa\u0163\u0103 de anul 2021. Dintre acestea, doar 67 sunt companii de impact, care cumuleaz\u0103 peste 5.500 de angaja\u0163i, \u00eenregistreaz\u0103 active \u00een valoare de peste 1,5 miliarde lei \u015fi datorii la bugetul statului de peste 170 milioane lei. Cifrele acestea sunt un rezultat al m\u0103surilor fiscale aplicate \u00een ultima perioad\u0103 ca r\u0103spuns la dificult\u0103\u0163ile economice \u015fi se manifest\u0103 printr-o cre\u015ftere a nivelului datoriilor globale \u00een toate segmentele. \u201ePe m\u0103sur\u0103 ce aceste m\u0103suri fiscale vor fi oprite, companiile vor fi nevoite s\u0103 ia m\u0103suri, iar efectul se va vedea \u00een s\u0103n\u0103tatea companiilor \u015fi a economiei noastre. Vedem deja o cre\u015ftere a interesului \u00een mediul de business \u00een special pentru m\u0103sura de concordat preventiv.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen opinia sa, lec\u0163ia aici este despre rezilien\u0163\u0103, un punct forte al antreprenorului rom\u00e2n, rezilien\u0163\u0103 care ne poate \u00eens\u0103 orbi \u00een fa\u0163a nevoii de a schimba ceva, de a inova, de a interveni asupra problemelor pe care nu le putem schimba f\u0103r\u0103 o perspectiv\u0103 exterioar\u0103 sau f\u0103r\u0103 un sprijin specializat. \u201eMai mult, capacitatea de a pivota \u00een situa\u0163ii dificile, de a schimba ceva la timp pentru a te adapta noilor contexte, devine un avantaj competitiv \u00een sine, transform\u00e2nd dificultatea \u00een oportunitate, motiv pentru care \u00eencuraj\u0103m mediul antreprenorial s\u0103 vad\u0103 un astfel de proces ca un pas \u00eenainte \u00een evolu\u0163ia unei companii, nu ca un regres.\u201d<\/p>\n

\nProblemele vechi cer solu\u0163ii noi. Vorbind despre evolu\u0163ia pie\u0163ei de insolven\u0163e \u00een 2023, C\u00eerl\u0103naru spune c\u0103 \u201eo statistic\u0103 e valoroas\u0103 atunci c\u00e2nd o po\u0163i interpreta printr-o cheie foarte relevant\u0103\u201d. \u00cen cazul acesta, pentru a putea \u00een\u0163elege ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acum \u015fi ce ne spun cifrele, subliniaz\u0103 c\u0103 e important s\u0103 te ui\u0163i \u00een trecut pentru a vedea ce s-a \u00eent\u00e2mplat in alte cicluri economice. \u201eChiar dac\u0103 vedem o u\u015foar\u0103 cre\u015ftere a num\u0103rului de proceduri noi deschise, \u00een esen\u0163\u0103 vorbim de un num\u0103r de 3-4 ori mai mic dec\u00e2t v\u00e2rful \u00eenregistrat \u00een 2013-2014, \u00een urma ultimei crize financiare. Ce ne spune asta este c\u0103 acest mecanism \u00eenc\u0103 nu r\u0103spunde activ la num\u0103rul de provoc\u0103ri ap\u0103rute, dovad\u0103 fiind studiul nostru la c\u00e2te companii se afl\u0103 \u00een dificultate.\u201d Astfel, adaug\u0103 el, \u201e\u00een loc s\u0103 citim asta ca o cre\u015ftere, noi o citim \u00een continuare ca o deconectare \u00eentre nevoie \u015fi solu\u0163ie, pentru care noi investim mult timp \u015fi efort \u00een a o remedia. Motivul pentru care asta se \u00eent\u00e2mpl\u0103 este c\u0103 orice solu\u0163ie nu poate fi eficient\u0103 dac\u0103 nu e aplicat\u0103\u201d. Chiar dac\u0103 azi avem unele dintre cele moderne mecanisme de restructurare reglementat\u0103 sau semireglementat\u0103 din Europa, completeaz\u0103 executivul, \u201enu po\u0163i duce pacientul la doctor dac\u0103 el nu \u015ftie despre doctor sau dac\u0103 nu are \u00eencredere \u00een acel doctor\u201d. Aici intervine aspectul legat de informare \u015fi \u00een\u0163elegere \u015fi de asemenea de a trece un prag \u015fi a \u00een\u0163elege c\u0103 \u00een momente de dificultate, \u201esolu\u0163iile vor veni nu doar de la noi, ci \u015fi de la colaboratori care ne pot sprijini \u00een acest sens\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nEvolu\u0163ie \u00een pas cu timpurile<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n2001
\nSunt puse bazele companiei;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2002
\nFiliala Cluj devine lider pe pia\u0163a insolven\u0163ei \u015fi restructur\u0103rii, la doar un an de la \u00eenfiin\u0163are;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2007
\nCompania \u00eencheie, \u00een proiectul Tractorul, cea mai mare \u015fi mai rapid\u0103 lichidare din Rom\u00e2nia, finalizat\u0103 printr-o tranzac\u0163ie de 77 de milioane de euro, legitimat\u0103 de Comisia European\u0103;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2010
\nCITR marcheaz\u0103 cea mai rapid\u0103 \u015fi de impact reorganizare de succes a unui retailer de renume din Rom\u00e2nia, Flanco; planul de reorganizare a fost implementat \u00een timp record, numai 6 luni; e momentul repozi\u0163ion\u0103rii businessului \u015fi al dezvolt\u0103rii serviciilor de reorganizare;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2017
\n\u00cen fruntea Insol Europe, organismul european al practicienilor \u00een insolven\u0163\u0103, este numit pentru prima dat\u0103 un pre\u015fedinte rom\u00e2n, \u00een mandatul 2017-2018 \u2013 Radu Lotrean, cofondator al CITR;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2020
\nCompania este desemnat\u0103 de Comisia Europeana consultant al Ministerului Justi\u0163iei pentru transpunerea Directivei  Europene 2019\/1023 privind cadrele de restructurare \u015fi avertizarea timpurie \u00een legisla\u0163ia din Rom\u00e2nia;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2021
\nCITR ob\u0163ine \u00een cazul ROMAERO prima decizie a ANAF de aprobare a planului de restructurare a datoriilor bugetare conform OG6, un punct de reper \u00een evolu\u0163ia  procedurilor de preinsolven\u0163\u0103;<\/strong><\/span><\/p>\n

\n2022
\nJuc\u0103torul gestioneaz\u0103 cel mai mare faliment din istoria recent\u0103 a Romaniei, City Insurance.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De-a lungul celor peste dou\u0103 decenii de activitate, \u00een care a gestionat mai bine de 1.100 de proiecte de anvergur\u0103, CITR, liderul pie\u0163ei locale de insolven\u0163\u0103 \u015fi restructurare, a contribuit deopotriv\u0103 at\u00e2t la na\u015fterea unui nou capitol \u00een povestea mai multor branduri cu tradi\u0163ie, c\u00e2t \u015fi la scrierea finalurilor altora, cum a fost cazul celui […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512],"tags":[235,6553,24520,15429,51662,7581],"class_list":["post-214486","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","tag-business","tag-cariera","tag-citr","tag-insolvente","tag-paul-dieter-cirlanaru","tag-restructurare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214486","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=214486"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214486\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":214503,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214486\/revisions\/214503"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=214486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=214486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=214486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}