{"id":214470,"date":"2023-03-26T13:55:10","date_gmt":"2023-03-26T13:55:10","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214470"},"modified":"2023-03-26T13:55:10","modified_gmt":"2023-03-26T13:55:10","slug":"ingineria-livrarilor-perfecte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=214470","title":{"rendered":"Ingineria livr\u0103rilor perfecte"},"content":{"rendered":"

\n\u201ePrin automatizarea proceselor, agregarea datelor \u015fi algoritmi de machine learning, cump\u0103r\u0103torul final va avea mereu cea mai bun\u0103 op\u0163iune, \u00een func\u0163ie de preferin\u0163e, stil de via\u0163\u0103, condi\u0163ii de livrare sau obiectivele de business ale retailerului\u201d, crede Mircea Stan, CEO \u015fi fondator al platformei Postis.ro. Aceste coordonate au atras finan\u0163\u0103ri de 2,5 milioane de euro pentru businessul lansat \u00een 2017, i-au asigurat expansiunea interna\u0163ional\u0103 \u015fi vor fi nelipsite, crede el, din retailul viitorului.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cen r\u00e2ndul celor mai recente realiz\u0103ri ale Postis, platform\u0103 digital\u0103 dedicat\u0103 optimiz\u0103rii livr\u0103rilor, se num\u0103r\u0103 transformarea \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103 cu origini rom\u00e2ne\u015fti, dup\u0103 deschiderea primului birou interna\u0163ional \u00een Polonia, \u00een ora\u015ful Wroclaw. \u201eAm extins echipa noastr\u0103 acolo \u015fi am recrutat resurse pentru dezvoltarea businessului \u015fi a parteneriatelor. Extinderea se vede \u015fi \u00een cifre, \u00een 2022 ajung\u00e2nd la venituri anuale recurente de 1,5 milioane de euro\u201d, poveste\u015fte Mircea Stan, fondator \u015fi CEO al businessului. De la \u00eenfiin\u0163are (2017) \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, acesta a ob\u0163inut investi\u0163ii \u00een valoare de 2,5 milioane euro, care au permis dezvoltarea accelerat\u0103 a platformei \u015fi a tehnologiilor pe care le ofer\u0103. Care sunt acestea, mai exact?<\/p>\n

\n\"\"Antreprenorul descrie Postis ca fiind primul start-up logtech din Rom\u00e2nia \u015fi prima platform\u0103 digital\u0103 dedicat\u0103 automatiz\u0103rii, optimiz\u0103rii \u015fi managementului unitar al proceselor de livrare. Astfel, platforma conecteaz\u0103 la nivel de sistem toate canalele de v\u00e2nzare folosite de retaileri – fie c\u0103 sunt magazine online, marketplace-uri, aplica\u0163ii de quick commerce sau magazine fizice – cu toate solu\u0163iile de transport de care au nevoie pentru a livra \u00een condi\u0163ii optime. \u201ePrin automatizarea proceselor, agregarea datelor \u015fi algoritmi de machine learning, cump\u0103r\u0103torul final va avea mereu cea mai bun\u0103 op\u0163iune, \u00een func\u0163ie de preferin\u0163e, stil de via\u0163\u0103, condi\u0163ii de livrare sau obiectivele de business ale retailerului\u201d, descrie antreprenorul particularit\u0103\u0163ile acestui business. Pentru parteneri, optim poate \u00eensemna varianta cea mai ieftin\u0103 de transport, cea mai rapid\u0103, cea care permite livrarea conform dorin\u0163elor cump\u0103r\u0103torului sau cea care are asociate servicii cu valoare ad\u0103ugate necesare, precum montaj, demontare, preluare echipamente vechi, sau transport agabaritic etc. \u00cen prezent, pe platforma Postis sunt integra\u0163i 200 de curieri, livratori \u015fi transportatori, pentru toate tipologiile de produse \u015fi experien\u0163e de client, \u015fi faciliteaz\u0103 livr\u0103ri \u00een \u015fi din peste 25 \u0163\u0103ri. \u00cen ceea ce \u00eei prive\u015fte pe clien\u0163i, ace\u015ftia sunt peste 250, din Rom\u00e2nia \u015fi str\u0103in\u0103tate, ce acoper\u0103 produse din categorii variate precum: FMCG, DYI, scule \u015fi materiale de construc\u0163ii, mobil\u0103 \u015fi decora\u0163iuni, electro-IT, pharma, cosmetice, fashion \u015fi \u00eenc\u0103l\u0163\u0103minte, libr\u0103rie \u015fi petrecerea timpului liber, sport, auto \u015fi multe altele. Printre ace\u015ftia se num\u0103r\u0103 Flanco, IKEA, Carrefour, Auchan, Cora, Intersport, Secom, Nemira, Arabesque, KLG sau Noriel.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe la inginerie la inovare<\/strong><\/p>\n

\nMircea Stan a studiat inginerie, specializarea telecomunica\u0163ii, la Universitatea Politehnica din Bucure\u015fti \u015fi \u015fi-a consolidat cuno\u015ftin\u0163ele teoretice cu un Executive MBA \u00een Strategie, Inovare \u015fi Antreprenoriat la London Business School. A acumulat o experien\u0163\u0103 de peste 20 de ani \u00een sectorul IT&C, unde a coordonat echipe de inginerie \u015fi de dezvoltare software. A luat decizia s\u0103 \u00eenfiin\u0163eze Postis \u00een 2016 \u2013 urm\u00e2nd s\u0103 lanseze comercial compania un an mai t\u00e2rziu \u2013 pornind de la fric\u0163iunile \u015fi ineficien\u0163ele pe care le-a constatat \u00een pia\u0163\u0103 \u00eentre retaileri, curieri \u015fi clien\u0163ii lor. \u201eAm pornit la drum cu dorin\u0163a de a simplifica procesele de transport \u015fi logistic\u0103 pentru companiile din retail, e-commerce, fulfillment. Modalitatea \u00een care erau gestionate majoritatea proceselor logistice atunci era cea \u00abclasic\u0103\u00bb (cu pixul pe h\u00e2rtie sau \u00eentr-un Excel), iar datele erau introduse manual \u00een diferite sisteme IT care nu comunicau \u00eentre ele. Vorbim, a\u015fadar, despre un management logistic anevoios, lipsit de transparen\u0163\u0103 \u015fi de vizibilitate, \u00een care managerii \u015fi antreprenorii luau decizii de business. \u00cen acela\u015fi timp, companiile \u00eenregistrau costuri inutile, erori \u015fi \u00eent\u00e2rzieri ale livr\u0103rilor, ceea ce se traducea \u00een nemul\u0163umirea clien\u0163ilor finali\u201d, descrie Stan \u00eenceputurile afacerii. Ceea ce propuneau ei atunci era o abordare \u00een care toate p\u0103r\u0163ile implicate \u00een livr\u0103rile de pe ultima sut\u0103 de metri pot s\u0103 colaboreze pentru optimizarea \u015fi eficientizarea proceselor \u015fi experien\u0163elor oferite. \u201ePrin utilizarea inteligen\u0163ei artificiale, platforma analizeaz\u0103 \u00een timp real peste 100 de parametri \u015fi pune la dispozi\u0163ia companiilor un tablou unitar al livr\u0103rilor lor, indiferent dac\u0103 ele sunt efectuate printr-unul sau mai mul\u0163i parteneri sau prin propria flot\u0103 de transport\u201d, explic\u0103 Mircea Stan, care adaug\u0103 c\u0103 rezultatele se v\u0103d ca reduceri \u00een bugetul de livrare, prin eliminarea ineficien\u0163elor \u015fi a erorilor, prin cre\u015fterea ratei de conversie \u00een shopping cart, reducerea timpului mediu de livrare \u015fi a ratei de retur, precum \u015fi o cre\u015ftere pe ansamblu a satisfac\u0163iei \u015fi loialit\u0103\u0163ii clien\u0163ilor. \u00cen ceea ce prive\u015fte provoc\u0103rile legate de dezvoltarea platformei, acestea au \u0163inut de faptul c\u0103, fiind primul business de acest tip, au dedicat timp \u00een care s\u0103 explice de ce datele \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 pot fi mai bune \u015fi mai eficiente dec\u00e2t procesele logistice tradi\u0163ionale, testate \u015fi rafinate \u00een zeci de ani de activitate. \u201eO provocare a fost \u015fi s\u0103 l\u0103murim managerii de logistic\u0103 \u015fi opera\u0163iuni c\u0103 utilizarea unei platforme externe deja dezvoltate, care aduce aproape lunar noi func\u0163ionalit\u0103\u0163i \u015fi instrumente de lucru \u015fi care elimin\u0103 toate acele procese interne repetitive, consumatoare de timp, efort \u015fi bani, nu le diminueaz\u0103 rolul \u015fi importan\u0163a propriului departament \u00een organiza\u0163ia din care fac parte, ci dimpotriv\u0103\u201d, mai explic\u0103 el. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eCei care profit\u0103 acum de investi\u0163ii vor fi cei care vor avea succes\u201d<\/strong><\/p>\n

\nBusinessul a evoluat \u2013 mai ales \u00een pandemie \u2013 av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 retailerii care foloseau deja Postis au trecut imediat din zona de comer\u0163 fizic \u00een online \u015fi au \u00eenceput s\u0103 \u00ee\u015fi livreze produsele acas\u0103. \u201eMulte dintre aceste businessuri \u015fi-au deschis propriile site-uri c\u0103tre retailerii mai pu\u0163in preg\u0103ti\u0163i \u015fi au evoluat c\u0103tre o form\u0103 de marketplace, c\u00e2\u015ftig\u00e2nd business \u015fi cot\u0103 de pia\u0163\u0103.\u201d Iar acum, un fenomen similar are loc \u015fi se refer\u0103 la comer\u0163ul transfrontalier. \u201eCu un r\u0103zboi \u00een desf\u0103\u015furare \u00een regiune, cu infla\u0163ie \u00eenc\u0103 ridicat\u0103, cu incertitudini legate de locul de munc\u0103, apetitul pentru consum este redus \u015fi majoritatea pie\u0163elor locale stagneaz\u0103 sau, pe anumite categorii, chiar scad. Situa\u0163ie \u00een care tot mai mul\u0163i retaileri aleg s\u0103 atace pie\u0163ele externe\u201d, observ\u0103 antreprenorul. Astfel, \u00een contextul actual, tot mai multe magazine online din Europa Central\u0103 \u015fi de Est intr\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u2013 dar fenomenul este \u015fi invers: \u201eRetailerii rom\u00e2ni dob\u00e2ndesc curajul s\u0103 \u00eencerce \u015fi pe alte pie\u0163e\u201d. Din punctul lui de vedere, anul 2023 va fi \u00een continuare un an de rea\u015fezare \u015fi de ajustare a modelelor de business, mai pu\u0163in bazate pe oportunit\u0103\u0163ile atipice create de contextul din pandemie \u015fi mai mult bazate pe cre\u015fterea natural\u0103 dat\u0103 de evolu\u0163ia tehnologic\u0103. Astfel, crede antreprenorul, cei care vor profita acum pentru a investi \u015fi pentru a se preg\u0103ti la nivel de tehnologie, ecosisteme, procese \u015fi experien\u0163e de client pentru revenirea pie\u0163ei vor fi cei care vor avea succes. \u201eAnul 2023 face parte dintr-o perioad\u0103 lung\u0103 de crize \u015fi incertitudini \u00eenceput\u0103 cu pandemia de COVID \u015fi dificultatea de acces la clien\u0163ii din retailul fizic din 2020, continuat\u0103 cu problemele de supply-chain din 2021, apoi cu infla\u0163ia, costurile crescute ale energiei \u015fi r\u0103zboiul din 2022. To\u0163i ace\u015fti factori \u00eenc\u0103 persist\u0103 \u015fi se suprapun, f\u0103c\u00e2nd via\u0163a juc\u0103torilor din pia\u0163\u0103 mai dificil\u0103. Dar \u00een fiecare problem\u0103 exist\u0103 o oportunitate, iar cei care au \u00een\u0163eles c\u0103 trebuie s\u0103 se transforme acum pentru viitor vor ie\u015fi din criz\u0103 mai \u00eent\u0103ri\u0163i\u201d, crede Mircea Stan. Din punctul lui de vedere, digitalizarea \u015fi integrarea proceselor de logistic\u0103 r\u0103m\u00e2n cheia pentru a putea scala rapid \u00een func\u0163ie de contextul de pia\u0163\u0103 \u015fi pentru a putea testa \u015fi implementa rapid noi modele de business – agilitatea este solu\u0163ia. \u201eDiversificarea portofoliului de produse, extinderea \u00een noi pie\u0163e \u015fi adoptarea unui model cross-border, crearea de noi canale de v\u00e2nzare \u015fi adoptarea unui model omnichannel care s\u0103 integreze magazine fizice, magazine online \u015fi marketplace-uri vor reduce riscul de expunere pe categorii sau pie\u0163e care stagneaz\u0103 sau se contract\u0103. Diversificarea \u015fi expansiunea nu mai sunt strategii de cre\u015ftere, ci de supravie\u0163uire\u201d, subliniaz\u0103 el.<\/p>\n

\n\"\"Antreprenorul consider\u0103 c\u0103 presiunea pe costuri – logistice, cu combustibilul \u015fi \u00eentre\u0163inerea parcurilor auto, cu personalul – va r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare mare \u015fi apas\u0103 cu at\u00e2t mai tare cu c\u00e2t logistica, transportul \u015fi retailul sunt sectoare cu marje \u00een general reduse: \u201eCa urmare, orice punct de optimizare a costurilor directe, dar \u015fi a celor indirecte ocazionate de erori, ineficien\u0163\u0103 sau retururi va conta \u00een oferirea unui pre\u0163 corect. Urm\u0103rirea consecvent\u0103 \u015fi reducerea costurilor \u00een ansamblul lor, inclusiv a celor de oportunitate, vor face diferen\u0163a\u201d. De asemenea, Mircea Stan este de p\u0103rere c\u0103 infla\u0163ia, reducerea apetitului de consum \u015fi degradarea mediului investi\u0163ional vor reduce \u015fi mai mult din elanul cu care s-au lansat \u00een pandemie noi companii \u015fi au crescut cele deja consacrate din logistic\u0103 \u015fi transport: \u201e\u00cen zona IT asist\u0103m deja de la finalul anului 2022 la concedieri masive \u00een acele companii care au anticipat, \u00een mod eronat, p\u0103strarea obiceiurilor de consum din pandemie \u015fi \u00een perioada de dup\u0103\u201d. \u00cen zona de transport \u015fi curierat, vom asista \u00een continuare la fuziuni, achizi\u0163ii, insolven\u0163e sau ie\u015firi din pie\u0163ele neperformante, crede el, iar marii juc\u0103tori vor c\u0103uta s\u0103 acopere c\u00e2t mai multe segmente ca s\u0103 compenseze zonele ineficiente \u00een contexul curent cu altele mai performante \u015fi vor \u00eenghi\u0163i unii juc\u0103tori mici: \u201eAl\u0163i juc\u0103tori mici vor oferi ni\u015fe de servicii sau se vor repozi\u0163iona prin pre\u0163. Cei care nu vor \u0163ine costurile sub control vor risca falimentul\u201d. \u00cen ceea ce prive\u015fte sectorul de retail \u015fi e-commerce, vom vedea o cre\u015ftere a opera\u0163iunilor de tip marketplace, care vor permite diversificarea canalelor de v\u00e2nzare at\u00e2t pentru juc\u0103torii locali mai mari sau mai mici, c\u00e2t \u015fi pentru comercian\u0163i str\u0103ini care intr\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. \u201ePentru retailerii rom\u00e2ni care vizeaz\u0103 extinderea cross-border, marketplace-urile interna\u0163ionale le vor permite s\u0103 ajung\u0103 la noi categorii de clien\u0163i, unde pot s\u0103 testeze care dintre produsele lor au trac\u0163iune \u015fi s\u0103-\u015fi rafineze procesele de fulfillment, livrare \u015fi retur. Acolo unde au succes, vor putea apoi s\u0103 intre \u015fi cu propriul vehicul, fie c\u0103 e vorba de magazin online sau fizic.\u201d Toate aceste evolu\u0163ii vor avea \u015fi efecte negative fiindc\u0103, uneori, calitatea va avea de suferit: \u201eTactic, calitatea va fi sacrificat\u0103 \u00een favoarea unor pre\u0163uri mai mici at\u00e2t de c\u0103tre clien\u0163i, c\u00e2t \u015fi de c\u0103tre furnizori. \u00cens\u0103 companiile care vor face astfel de schimb\u0103ri la nivel strategic vor ie\u015fi din aceast\u0103 perioad\u0103 mai sl\u0103bi\u0163i, pentru c\u0103 a\u015ftept\u0103rile clien\u0163ilor vor r\u0103m\u00e2ne mari, iar cererea de calitate ridicat\u0103 pentru pre\u0163ul corect va reveni \u00eentre priorit\u0103\u0163ile lor destul de cur\u00e2nd\u201d.<\/p>\n

\nCe urmeaz\u0103 pentru Postis? Mircea Stan spune c\u0103 \u015fi-au propus s\u0103 duc\u0103 mai departe planurile de investi\u0163ii: \u201eContinu\u0103m discu\u0163iile pentru o rund\u0103 de investi\u0163ie serie A, prin intermediul c\u0103reia ne vom continua extinderea interna\u0163ional\u0103, cre\u015fterea echipei \u015fi dezvoltarea platformei\u201d. La nivel de platform\u0103, \u015fi-au propus s\u0103 adauge noi instrumente bazate pe analiza datelor \u015fi pe inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 care s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 utilizarea resurselor, precum \u015fi calitatea \u015fi performan\u0163a livr\u0103rilor: \u201eNe uit\u0103m \u015fi la experien\u0163a pe care o au utilizatorii platformei, precum \u015fi la datele \u015fi analizele de care au nevoie managerii pentru a lua decizii de business c\u00e2t mai bune\u201d. De asemenea, vor continua s\u0103 \u00eencheie parteneriate astfel \u00eenc\u00e2t tehnologiile lor s\u0103 ajung\u0103 la c\u00e2t mai multe afaceri, vor integra noi op\u0163iuni de livrare \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, vor continua expansiunea interna\u0163ional\u0103: \u201eVrem ca mai \u00eent\u00e2i s\u0103 ne consolid\u0103m prezen\u0163a pe care o avem \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est \u015fi \u00een Europa de Sud-Est, urm\u00e2nd apoi s\u0103 ne extindem \u00een Europa de Vest\u201d. Ce urmeaz\u0103 pentru el, pe plan personal? \u201eVoi continua s\u0103 fiu implicat \u00een dezvoltarea echipelor, at\u00e2t cea din Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi cele din birourile din afara \u0163\u0103rii. De ceva vreme sunt implicat \u015fi \u00een activit\u0103\u0163i de mentorat, sprijin \u00een mod activ noile genera\u0163ii de antreprenori \u015fi \u00eencerc s\u0103 pun um\u0103rul la construirea \u015fi dezvoltarea ecosistemului de startupuri din Rom\u00e2nia. Iar c\u00e2nd nu sunt founder \u015fi CEO, sunt tat\u0103l a doi copii ce se \u00eendreapt\u0103 cu pa\u015fi repezi c\u0103tre adolescen\u0163\u0103.\u201d   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum va ar\u0103ta retailul \u00een viitor, potrivit lui Mircea Stan, CEO \u015fi fondator al Postis:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nModelul de business al retailului viitorului este cross-border, omnichannel, centrat pe client, bazat pe date \u015fi pe folosirea Inteligen\u0163ei Artificiale.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Cross-border: pe m\u0103sur\u0103 ce pia\u0163a local\u0103 devine din ce \u00een ce mai competitiv\u0103 odat\u0103 cu intrarea de noi juc\u0103tori externi, retailerii trebuie s\u0103 prioritizeze reg\u00e2ndirea business-ului la nivel interna\u0163ional \u015fi s\u0103 p\u0103trund\u0103 pe noi pie\u0163e. Opera\u0163iunile cross-border nu vor mai fi doar spre Rom\u00e2nia, ci \u015fi din Rom\u00e2nia spre \u0163\u0103ri din regiune.<\/strong><\/p>\n

\n2. Omnichannel: pentru a-\u015fi p\u0103stra competitivitatea, e nevoie ca retailerii s\u0103 vin\u0103 \u00een \u00eent\u00e2mpinarea nevoilor cump\u0103r\u0103torului acolo unde se afl\u0103 el, indiferent de canal \u015fi moment – at\u00e2t offline, c\u00e2t \u015fi online.<\/strong><\/p>\n

\n3. Centrat pe client: chiar dac\u0103, pe termen scurt, principala preocupare este legat\u0103 de costurile opera\u0163ionale \u015fi pre\u0163ul la care clien\u0163ii sunt dispu\u015fi s\u0103 cumpere, pe termen mediu \u015fi lung brandurile ar trebui s\u0103 se concentreze pe experien\u0163a pe care o ofer\u0103 clientului final – s\u0103 adopte un model de business \u201ecustomer-centric\u201d prin care s\u0103 r\u0103spund\u0103 personalizat fiec\u0103ruia \u00een func\u0163ie de nevoi \u015fi a\u015ftept\u0103ri.<\/strong><\/p>\n

\n4. Bazat pe date \u015fi AI: comercian\u0163ii care au \u00een\u0163eles c\u0103 trebuie s\u0103 pun\u0103 pe primul loc nevoile consumatorilor finali vor integra beneficiile automatiz\u0103rii \u015fi tehnologiei pentru a oferi experien\u0163e c\u00e2t mai bune pentru ace\u015ftia.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201ePrin automatizarea proceselor, agregarea datelor \u015fi algoritmi de machine learning, cump\u0103r\u0103torul final va avea mereu cea mai bun\u0103 op\u0163iune, \u00een func\u0163ie de preferin\u0163e, stil de via\u0163\u0103, condi\u0163ii de livrare sau obiectivele de business ale retailerului\u201d, crede Mircea Stan, CEO \u015fi fondator al platformei Postis.ro. Aceste coordonate au atras finan\u0163\u0103ri de 2,5 milioane de euro pentru […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512,7142],"tags":[255,401,14909,54416,54417,413],"class_list":["post-214470","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","category-transporturi","tag-antreprenori","tag-antreprenoriat","tag-livrare","tag-mircea-stan","tag-postis-ro","tag-retaileri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214470","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=214470"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/214470\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=214470"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=214470"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=214470"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}