{"id":213668,"date":"2023-03-01T09:00:00","date_gmt":"2023-03-01T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=213668"},"modified":"2023-03-01T09:00:00","modified_gmt":"2023-03-01T09:00:00","slug":"editie-speciala-cu-ocazia-lansarii-suplimentului-branduri-romanesti-autoritatile-locale-favorizeaza-investitorii-straini-in-detrimentul-celor-autohtoni-cu-sprijinul-statului-brandurile-rom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=213668","title":{"rendered":"Edi\u0163ie special\u0103 cu ocazia lans\u0103rii Suplimentului Branduri Rom\u00e2ne\u015fti: \u201eAutorit\u0103\u0163ile locale favorizeaz\u0103 investitorii str\u0103ini \u00een detrimentul celor autohtoni. Cu sprijinul statului, brandurile rom\u00e2ne\u015fti ar fi mai puternice \u015fi local, \u015fi interna\u0163ional\u201c"},"content":{"rendered":"

\n\u2666<\/span><\/span> M\u0103rcile poloneze, care au beneficiat de sus\u0163inerea statului, au ast\u0103zi prezen\u0163\u0103 european\u0103 \u015fi se bat de la egal la egal cu m\u0103rci din Occident \u2666 <\/span><\/span>Rom\u00e2nia nu are un brand de \u0163ar\u0103 puternic \u015fi nici nu are multe nume autohtone puternice peste hotare.<\/strong><\/em><\/p>\n

\nSprijinul statului pentru brandurile autohtone este crucial pentru dezvoltarea acestora at\u00e2t local, c\u00e2t mai ales interna\u0163ional, spun antreprenorii \u015fi executivii rom\u00e2ni. Ei vorbesc despre importan\u0163a acord\u0103rii de ajutoare de stat pentru firmele rom\u00e2ne\u015fti, despre implicarea acestora \u00een discu\u0163ii \u00een situa\u0163ia unor modific\u0103ri legislative, dar \u015fi de necesitatea organiz\u0103rii de t\u00e2rguri \u015fi misiuni interna\u0163ionale pentru afacerile autohtone.<\/p>\n

\n\u201eNoi sim\u0163im un apetit crescut al autorit\u0103\u0163ilor locale pentru investitorii str\u0103ini \u00een detrimentul celor autohtoni. Am fi mai \u00eendrept\u0103\u0163i\u0163i s\u0103 ni se asculte punctul de vedere, s\u0103 fim lua\u0163i \u00een considerare atunci c\u00e2nd sunt modific\u0103ri legislative cu impact asupra activit\u0103\u0163ii noastre. Noi, Celco, suntem o companie mare, dar \u00een ultimul an am constatat c\u0103 prin m\u0103surile luate de c\u0103tre autorit\u0103\u0163i, activitatea noastr\u0103 a fost dezavantajat\u0103 sau chiar discriminat\u0103\u201c, spune Irina Odor, director comercial Celco, unul dintre cei mai mari produc\u0103tori locali de mai materiale de construc\u0163ii.<\/p>\n

\nSprijinul statului pentru brandurile autohtone este crucial pentru dezvoltarea acestora at\u00e2t local, c\u00e2t mai ales interna\u0163ional, spun antreprenorii \u015fi executivii rom\u00e2ni. <\/p>\n

\nO mai bun\u0103 comunicare \u015fi o predictibilitate din partea autorit\u0103\u0163ilor ar putea conduce la cre\u015fterea brandurilor autohtone, adaug\u0103 executivul.<\/p>\n

\n\u201eAceasta nu ar fi o politic\u0103 ce ar aduce dezavantaje la nivel na\u0163ional, ci dimpotriv\u0103, ar \u00eencuraja produc\u0163ia autohton\u0103 \u015fi exporturile. Sunt practici ce \u015fi-au dovedit eficien\u0163a la nivel european.\u201c<\/p>\n

\nMircea Turdean, directorul executiv \u015fi ac\u0163ionarul Farmec Cluj, d\u0103 exemplul statului polonez care a f\u0103cut lucruri bune pentru companiile sale. \u201eAcum c\u00e2\u0163iva ani am vrut s\u0103 intr\u0103m \u00een Polonia cu produsele Gerovital \u015fi ne-am lovit de juc\u0103torii lor. Au c\u00e2teva zeci de branduri puternice, cu pre\u0163uri foarte bune. Acest lucru a fost posibil \u015fi datorit\u0103 statului, care a promovat \u015fi sus\u0163inut firmele locale. Ele sunt puternice \u015fi acas\u0103, dar \u015fi \u00een toat\u0103 Europa, sunt la concuren\u0163\u0103 cu multina\u0163ionalele.\u201c<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte activitatea statului rom\u00e2n de a promova firmele locale la nivel interna\u0163ional, aceasta e foarte slab\u0103, de\u015fi companiile locale \u015fi-ar dori s\u0103 participe la t\u00e2rguri \u015fi misiuni economice, spune Turdean.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen lupta m\u0103rcilor locale cu cele interna\u0163ionale, conteaz\u0103 \u015fi ajutorul pe care primele \u00eel primesc din partea statului rom\u00e2n. E un ajutor pe care noi am a\u015fteptat s\u0103 \u00eel primim, dar acest lucru nu s-a \u00eent\u00e2mplat. Vorbim at\u00e2t de ajutoare de stat, c\u00e2t \u015fi de t\u00e2rguri \u015fi misiuni economice.\u201c<\/p>\n

\nDac\u0103 statul rom\u00e2n vrea s\u0103 c\u00e2\u015ftige bani de pe urma firmelor locale, e \u00een interesul lui s\u0103 vin\u0103 cu proiecte de ajutoare de stat. E \u00een interesul statului ca Farmec, spre exemplu, s\u0103 devin\u0103 un juc\u0103tor regional. Asta i-ar oferi mai multe taxe \u015fi impozite, explic\u0103 Tudean.<\/p>\n

\n\u201eProiectele de ajutoare de stat trebuie s\u0103 fie viabile, s\u0103 aib\u0103 aplicabilitate. Nicio schem\u0103 de ajutor de stat nu e aplicabil\u0103 nou\u0103.\u201c<\/p>\n

\nRom\u00e2nia nu are nici un brand de \u0163ar\u0103 puternic \u015fi nici nu are multe nume autohtone puternice peste hotare. Sprijinul statului ar putea \u00eenclina balan\u0163a \u00een favoarea afacerilor rom\u00e2ne\u015fti.<\/p>\n

\n\u201eAvem foarte multe produse bune, dar care nu sunt promovate suficient. Brandul de \u0163ar\u0103 al Germaniei este industria auto. \u00cen Fran\u0163a vorbim de vin. E foarte important s\u0103 alegem un sector \u015fi pe acela s\u0103 \u00eel facem foarte bine pentru a-l transforma \u00een brand de \u0163ar\u0103 pentru Rom\u00e2nia\u201c, spune Adelina Badea, CEO-ul Mobexpert.<\/p>\n

\nEa adaug\u0103 c\u0103 industria turismului nu e foarte promovat\u0103, de\u015fi avem zone foarte frumoase. Pe de alt\u0103 parte, ea crede foarte mult \u00een zona de IT.<\/p>\n

\n\u201eAvem oameni foarte valoro\u015fi, care sunt c\u0103uta\u0163i \u015fi \u00eenc\u0103 nu sunt la pre\u0163uri foarte mari prin compara\u0163ie cu alte \u0163\u0103ri. Brandul de \u0163ar\u0103 este un subiect complicat, necesit\u0103 ajutor \u015fi din partea statului, nu merge doar cu investi\u0163ii private. Plus c\u0103 ne trebuie pu\u0163in mai mult curaj!\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCristina Miclea, director de marketing al Grupului Lactalis Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/span> Avem \u00een portofoliu unele dintre cele mai importante branduri rom\u00e2ne\u015fti, precum Zuzu, Covalact, LaDorna, Albalact sau Fulga. Avem \u015fi m\u0103rci interna\u0163ionale, precum President, care e prezent \u00een \u00eentreaga lume.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Suntem o categorie norocoas\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte produsele rom\u00e2ne\u015fti pentru c\u0103 brandurile noastre autohtone sunt foarte mult adaptate la gusturile foarte specifice ale consumatorilor locali. Astfel, e normal ca oamenii s\u0103 le caute. Pe de alt\u0103 parte, av\u00e2nd \u00een portofoliu \u015fi m\u0103rci interna\u0163ionale, cu ele \u00eencerc\u0103m s\u0103 acoperim ni\u015fte dorin\u0163e \u015fi nevoi pe care nu le-am putea satisface cu vreunul dintre brandurile rom\u00e2ne\u015fti. M\u0103 refer la br\u00e2nzeturi cu mucegaiuri precum camembert sau la mozzarella. Acestea sunt genul de produse pe care prefer\u0103m s\u0103 le aducem de la cei care se pricep mai bine. Dac\u0103 vorbim de produse rom\u00e2ne\u015fti, atunci exist\u0103 o orientare mai mare a consumatorilor c\u0103tre ele. E vorba de sana, lapte b\u0103tut sau iaurt. Spre exemplu, rom\u00e2nii prefer\u0103 iaurtul alb, \u00een timp ce \u00een \u0163\u0103rile din jur sunt mai consumate cele cu fructe.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Dup\u0103 Revolu\u0163ie, Rom\u00e2nia a plecat cu un fel de handicap al produselor locale, comparativ cu cele care veneau de afar\u0103. Conta cum ar\u0103tau produsele rom\u00e2ne\u015fti, cum erau ambalate, cum comunicau brandurile autohtone. \u00cen ultimii ani, faptul c\u0103 clien\u0163ii prefer\u0103 m\u0103rcile fabricate \u00een Rom\u00e2nia este rezultatul eforturilor de foarte mul\u0163i ani al acestor companii. Am f\u0103cut parte din acest proces de cre\u015ftere. Am dezvoltat branduri rom\u00e2ne\u015fti \u00een ace\u015fti ani.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Avem \u00een portofoliu branduri cu 50 de ani de istorie, dar \u015fi unele care au 17-18 ani, precum Zuzu sau Covalact. Nu \u015ftiu dac\u0103 exist\u0103 o anumit\u0103 re\u0163et\u0103 ca s\u0103 ai un brand puternic. E nevoie de pu\u0163in noroc, de foarte mult\u0103 dorin\u0163\u0103 de a reu\u015fi \u015fi de o promisiune respectat\u0103 fa\u0163\u0103 de consumator. Brandurile mai noi au reu\u015fit s\u0103 ajung\u0103 la consumator pentru c\u0103 l-au respectat. Investi\u0163iile au contat \u015fi ele, \u015fi ai nevoie de sume mari, nu vorbim doar de media, ci \u015fi de echipamente, logistic\u0103.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Nu cred c\u0103 exist\u0103 vreun domeniu unde s\u0103 nu mai fie loc de vreun nume nou. Ar \u00eensemna c\u0103 nu mai e loc de inova\u0163ie. Dac\u0103 este urm\u0103rit atent consumatorul, pot fi identificate ni\u015fte preferin\u0163e, mai ales c\u0103 vin din urm\u0103 genera\u0163ii noi, care au cu totul alte gusturi. Ace\u0163ti clien\u0163i au o loialitate mai mic\u0103 fa\u0163\u0103 de produse sau brand.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> La produsele noastre tradi\u0163ionale sub branduri cu istorie precum Rar\u0103ul sau Albalact, avem \u00een principal consumatori mai maturi. E vorba de oameni cu v\u00e2rste cuprinse \u00eentre 35 \u015fi 60 de ani. La Albalact am atras \u00eens\u0103 \u015fi consumatori tineri cu campanii targetate.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Consumatorii tineri sunt mult mai preten\u0163io\u015fi. Ei se uit\u0103 la etichet\u0103, la c\u00e2te calorii are produsul, la plasticul din care e f\u0103cut ambalajul, se \u00eentreab\u0103 dac\u0103 \u00eel pot recicla \u015fi cum. Ambalajele eco \u015fi re\u0163elete c\u00e2t mai curate vor fi pentru ei criteriu de alegere. Ace\u015fti consumatori au ast\u0103zi \u00een fa\u0163\u0103 o ofert\u0103 foarte mare de produse, cu gusturi diferite, a\u015fa c\u0103 e normal s\u0103 \u00eencerce. E normal ca loialitatea s\u0103 fie mai redus\u0103.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Anul 2023, ca \u015fi preceden\u0163ii, este un an dificil. \u015ei va r\u0103m\u00e2ne la fel. Nu cred c\u0103 a doua parte a anului va fi foarte diferit\u0103. Oric\u00e2t ne-am dori noi s\u0103 spunem c\u0103 pentru consumator conteaz\u0103 brandul, din p\u0103cate, \u0163in\u00e2nd cont de puterea de cump\u0103rare sc\u0103zut\u0103 \u015fi de dificult\u0103\u0163ile pe care le are de \u00eendurat, pre\u0163ul este primul criteriu de alegere sau printre primele. Asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 to\u0163i clien\u0163ii se vor uita doar la pre\u0163, dar marea majoritate o va face. Vor fi \u015fi clien\u0163i care vor r\u0103m\u00e2ne ata\u015fa\u0163i de brandurile lor preferate, dar vor cump\u0103ra mai pu\u0163in pentru c\u0103 nu \u00ee\u015fi vor mai permite acela\u015fi nivel. Tr\u0103im o perioad\u0103 foarte dificil\u0103, cu categorii \u00een sc\u0103dere \u015fi cu un consumator care face ce poate.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Categoria de mijloc va avea cel mai mult de suferit, pentru c\u0103 oamenii vor cobor\u00ee de la mediu spre jos, iar la premium ei vor r\u0103m\u00e2ne consecven\u0163i. Noi suntem pozi\u0163iona\u0163i \u00een segmentul de mijloc, de aceea e foarte important cum reu\u015fim s\u0103 facem managementul portofoliului.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Competi\u0163ia e foarte mare \u00een categoria noastr\u0103. Lactatele reprezint\u0103 una dintre cele mai competitive categorii. Ne lupt\u0103m \u015fi cu m\u0103rcile private, care c\u00e2\u015ftig\u0103 teren. Nu e valabil doar \u00een Rom\u00e2nia. Local, cota lor de pia\u0163\u0103 e \u00eenc\u0103 mic\u0103 fa\u0163\u0103 de alte \u0163\u0103ri, \u00eenc\u0103 mai au loc de cre\u015ftere. Aceste produse au o acoperire foarte bun\u0103, \u00een foarte multe dintre ora\u015fe, ele sunt \u00een oferta magazinului care e singura destina\u0163ie din localitatea respectiv\u0103. Marea noastr\u0103 provocare e s\u0103 ajungem \u015fi noi \u00een acele magazine. Nu ne d\u0103m b\u0103tu\u0163i, e important s\u0103 p\u0103str\u0103m amprenta de branduri care inoveaz\u0103. Sunt atribute pe care m\u0103rcile private nu le pot acoperi. E important s\u0103 nu ne oprim din comunicare. Consumatorii vor r\u0103m\u00e2ne al\u0103turi de brandurile care vorbesc pe limba lor, chiar dac\u0103 acum au o predispozi\u0163ie mai mare pentru a se uita la pre\u0163.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIrina Odor, director comercial, Celco<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/span> Anul acesta este o continuare a unui 2022 extrem de dificil. El vine cu provoc\u0103ri c\u0103rora trebuie s\u0103 le facem fa\u0163\u0103. Totu\u015fi, nu vedem actuala perioad\u0103 ca o criz\u0103, ci ca pe o perioad\u0103 \u00een care consumatorii sunt mult mai ra\u0163ionali c\u00e2nd fac achizi\u0163ii. Aici intervine puterea brandului pentru a face diferen\u0163a. Brandul \u00ee\u015fi fidelizeaz\u0103 \u00een timp clien\u0163ii \u015fi apoi \u015fi-i \u0163ine aproape.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Brandul este extrem de important \u015fi \u00een domeniul materialelor de construc\u0163ii. Un brand se construie\u015fte \u00een timp \u015fi \u0163ine de mai mul\u0163i factori. Noi construim brandul Celco de 50 de ani. Este un domeniu unde e nevoie de mult\u0103 inova\u0163ie.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> \u00cen sectorul nostru, pe l\u00e2ng\u0103 brand, calitatea produsului \u015fi inova\u0163ie, e important ca materialele de construc\u0163ii s\u0103 respecte normativele europene. Avem avantajul noilor directive care prev\u0103d ca materialele de zid\u0103rie s\u0103 fie eficiente din punct de vedere energetic. \u00cen acest context, BCA-ul, pe care noi \u00eel producem de 50 de ani, devine materialul \u0163int\u0103 al tuturor dezvoltatorilor care doresc s\u0103 realizeze construc\u0163ii eficiente energetic, dar totodat\u0103 accesibile ca pre\u0163. \u00cen perioada actual\u0103, oamenii sunt foarte aten\u0163i la raportul calitate-pre\u0163.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Avantajele brandurilor locale \u00een lupta cu m\u0103rcile interna\u0163ionale pornesc de la istoricul pe care acestea le au pe pia\u0163a autohton\u0103. Vorbim de produse care au trecut testul timpului, clien\u0163ii \u015ftiu brandul \u015fi au \u00eencredere \u00een el. La noi \u00een echip\u0103, spre exemplu, lucr\u0103m cu angaja\u0163i cu experien\u0163\u0103 \u00eendelungat\u0103 (50 de ani \u00een fabric\u0103 sau minimum 10 ani \u00een pozi\u0163ii cheie). Astfel, ne transform\u0103m \u00een exper\u0163i. E tot mai greu s\u0103 vezi asta ast\u0103zi.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> La capitolul dezavantaje \u00een aceast\u0103 lupt\u0103 a\u015f men\u0163iona c\u0103 noi sim\u0163im un apetit al autorit\u0103\u0163ilor locale pentru investitorii str\u0103ini \u00een detrimentul celor autohtoni. Am fi mai \u00eendrept\u0103\u0163i\u0163i s\u0103 ni se asculte punctul de vedere, s\u0103 fim lua\u0163i \u00een considerare atunci c\u00e2nd sunt modific\u0103ri legislative cu impact asupra activit\u0103\u0163ii noastre. Noi, Celco, suntem o companie mare, dar \u00een ultimul an am constatat c\u0103 prin m\u0103surile luate de c\u0103tre autorit\u0103\u0163i, activitatea noastr\u0103 a fost dezavantajat\u0103 sau chiar discriminat\u0103. O mai bun\u0103 comunicare \u015fi o predictibilitate din partea autorit\u0103\u0163ilor ar putea conduce la cre\u015fterea brandurilor autohtone. Aceasta nu ar fi o politic\u0103 ce ar aduce dezavantaje la nivel na\u0163ional, ci dimpotriv\u0103, ar \u00eencuraja produc\u0163ia autohton\u0103 \u015fi exporturile. Sunt practici ce \u015fi-au dovedit eficien\u0163a la nivel european.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Sunt convins\u0103 c\u0103 o strategie na\u0163ional\u0103 de tipul \u00d1Cump\u0103r\u0103 Rom\u00e2ne\u015fte\u00ee ar fi benefic\u0103, mai ales c\u0103 scopul ini\u0163iativelor noastre de marketing e s\u0103 aducem \u00een prim-plan avantaje competitive ale utiliz\u0103rii produselor autohtone. Orice consumator cump\u0103r\u0103 rom\u00e2ne\u015fte sus\u0163ine mediul local de afaceri, care la r\u00e2ndul s\u0103u creeaz\u0103 locuri de munc\u0103 stabile. Istoria recent\u0103 ne-a dovedit c\u0103 \u00een pandemie companiile locale au fost cele care au sus\u0163inut mediul economic \u015fi sistemul sanitar. Orice sprijin primit se \u00eentoarce \u00een comunitate.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Un brand de \u0163ar\u0103 se poate construi prin toate experien\u0163ele pozitive ale tuturor celor care interac\u0163ioneaz\u0103 cu Rom\u00e2nia \u015fi agen\u0163ii economici locali. Dac\u0103 fiecare categorie de produs ar putea beneficia de promovare la nivel na\u0163ional \u015fi interna\u0163ional, am fi mai performan\u0163i \u00een mult mai multe domenii.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> De mai bine de 20 de ani, brandul Celco e prezent \u015fi \u00een \u0163\u0103rile vecine \u00f1 Bulgaria \u015fi Republica Moldova. Sunt eforturi sus\u0163inute \u00een acest sens, produsele fiind adaptate la cerin\u0163ele locale. Pentru a dep\u0103\u015fi \u015fi mai mult grani\u0163ele \u0163\u0103rii \u015fi pentru a fi recunoscu\u0163i la scar\u0103 mai larg\u0103, este nevoie de sus\u0163inere permanent\u0103 din partea statului pentru produc\u0103torii locali. Schimb\u0103rile bru\u015fte \u015fi lipsa de predictibilitate d\u0103uneaz\u0103 brandurilor autohtone.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAdelina Badea, CEO, Mobexpert<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/span> Anul acesta \u00eemplinim 30 de ani \u015fi suntem \u00een plin\u0103 tinere\u0163e. Am trecut \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 prin toate etapele, precum dezvoltare sau criz\u0103 financiar\u0103. Ne-am reinventat de fiecare dat\u0103, ne-am adaptat fiec\u0103rei situa\u0163ii, \u00een fiecare an.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> \u00cen 2022 ne-am confruntat cu probleme diferite fa\u0163\u0103 de anii de pandemie. Am trecut din criz\u0103 \u00een criz\u0103, pentru c\u0103, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, \u015fi pandemia a fost o criz\u0103. Anul 2022 a debutat cu un r\u0103zboi, dar ne-am confruntat \u00een continuare cu cre\u015fterea pre\u0163ului la transport, am avut infla\u0163ie record, criza energiei.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Anul acesta a debutat cu o alt\u0103 situa\u0163ie – lipsa finan\u0163\u0103rii pentru zona de reziden\u0163ial \u015fi dob\u00e2nzi foarte mari. Acestea sunt cele mai importante aspecte cu care ne confrunt\u0103m azi.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Brandurile rom\u00e2ne\u015fti \u015fi cele interna\u0163ionale au ce \u00eenv\u0103\u0163a unele de la altele. \u00centotdeauna e bun\u0103 competi\u0163ia, \u015fi e \u015fi eficient\u0103 dac\u0103 \u015ftii s\u0103 o prive\u015fti ca atare.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> M\u0103rcile interna\u0163ionale vin cu un know-how foarte bine pus la punct, vin cu proceduri foarte clare pentru fiecare opera\u0163iune, vin cu un marketing bine g\u00e2ndit la nivel global, dar adaptat fiec\u0103rei pie\u0163e \u00een care opereaz\u0103. Plus c\u0103 au \u015fi bugete pe m\u0103sur\u0103.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Totu\u015fi, produsele fabricate \u00een Rom\u00e2nia, indiferent de zon\u0103 \u015fi domeniu, vor fi \u00eentotdeauna apreciate de consumatorii locali. Oamenii caut\u0103 tradi\u0163ia \u015fi acest lucru se vede chiar la noi \u00een business. Aproape 65% din produse provin din fabrici locale.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> \u00cen ultimii trei ani, ne-am reinventat foarte mult \u015fi am investit \u00een fabrici. Am fost \u015fi \u00eempin\u015fi de pandemie \u015fi de faptul c\u0103 era tot mai greu s\u0103 impor\u0163i. Am venit cu tehnologii \u015fi utilaje noi \u015fi dorim s\u0103 continu\u0103m.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Pentru noi, s\u0103 promov\u0103m fabricat \u00een Rom\u00e2nia a fost extrem de important. Eu \u015fi colegii mei c\u0103l\u0103torim foarte mult, mergem la toate t\u00e2rgurile de profil din Europa \u015fi din lume. Asta ne permite s\u0103 aducem \u00een casele rom\u00e2nilor produse \u00een trend.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Achizi\u0163iile de produse rom\u00e2ne\u015fti ar trebui s\u0103 fie o prioritate pentru toate segmentele \u015fi industriile. Strategia de cump\u0103ra rom\u00e2ne\u015fte ne ajut\u0103 \u00een orice moment s\u0103 p\u0103str\u0103m banii \u00een economia local\u0103 \u015fi na\u0163ional\u0103.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> \u00cen ultimii doi ani, apetitul rom\u00e2nilor pentru produse locale nu a suferit modific\u0103ri. La noi \u00een magazine, clien\u0163ii caut\u0103 articole fabricate \u00een Rom\u00e2nia. Conteaz\u0103 unde e produs un anumit bun.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Av\u00e2nd \u00een vedere lipsa finan\u0163\u0103rii din ultima perioad\u0103, clien\u0163ii sunt \u00eens\u0103 foarte pruden\u0163i la achizi\u0163ii. Bani sunt, dar clien\u0163ii sunt aten\u0163i la cum \u00eei cheltuie. Noi am lansat anul trecut un card \u00eempreun\u0103 cu Alpha Bank \u015fi Mastercard. \u015ei aici v\u0103d o pruden\u0163\u0103 \u00een accesa banii, de\u015fi este un card f\u0103r\u0103 dob\u00e2nd\u0103. \u00cen urm\u0103toarele trei cred c\u0103 situa\u0163ia va continua.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Vreau s\u0103 cred c\u0103 am trecut prin criza din 2008-2009 \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at multe. Nu \u015ftiu c\u00e2t de preg\u0103ti\u0163i pentru ce urmeaz\u0103 sunt cei care au \u00eenfiin\u0163at firme \u00eentre 2011 \u015fi 2020. V\u0103d totu\u015fi o paralel\u0103 cu criza anterioar\u0103 – au crescut pre\u0163urile \u00een sectorul reziden\u0163ial foarte mult, exist\u0103 o lips\u0103 de finan\u0163are \u00een ultima perioad\u0103 \u015fi clien\u0163ii sunt pruden\u0163i \u00een achizi\u0163ii.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Re\u0163eta pentru un brand puternic este faci lucrurile \u00eencet \u015fi bine, \u015fi asta \u00een orice domeniu. Dac\u0103 te gr\u0103be\u015fti, dac\u0103 investe\u015fti doar \u00een anumite direc\u0163ii \u015fi nu \u00een altele, nu po\u0163i reu\u015fi.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Avem foarte multe produse bune, dar care nu sunt promovate suficient. Brandul de \u0163ar\u0103 al Germaniei este industria auto. \u00cen Fran\u0163a vorbim de vin. E foarte important s\u0103 alegem un sector \u015fi pe acela s\u0103 \u00eel facem foarte bine pentru a-l transforma \u00een brand de \u0163ar\u0103 pentru Rom\u00e2nia. Zona turistic\u0103 nu e foarte promovat\u0103, de\u015fi avem zone foarte frumoase. Pe de alt\u0103 parte, eu cred foarte mult \u00een zona de IT. Avem oameni foarte valoro\u015fi, care sunt c\u0103uta\u0163i \u015fi \u00eenc\u0103 nu sunt la pre\u0163uri foarte mari prin compara\u0163ie cu alte \u0163\u0103ri. Brandul de \u0163ar\u0103 este un subiect complicat, necesit\u0103 ajutor \u015fi din partea statului, nu merge doar cu investi\u0163ii private. Plus c\u0103 ne trebuie pu\u0163in mai mult curaj!<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMircea Turdean, CEO al Farmec Cluj<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/span> Rom\u00e2nia \u00ee\u015fi poate face brand de \u0163ar\u0103 din inova\u0163ie, calitate, tradi\u0163ie \u015fi investi\u0163ii sus\u0163inute.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span>P\u00e2n\u0103 la Revolu\u0163ie \u015fi chiar \u015fi dup\u0103, c\u00e2nd un rom\u00e2n mergea dincolo de grani\u0163\u0103, lua cu el produse alimentare specifice \u015fi o crem\u0103 Gerovital. Erau produsele reprezentative. Istoria este un avantaj, pe noi, pe brandul nostru, ne-a ajutat \u015fi ne ajut\u0103. Ast\u0103zi, export\u0103m \u00een 50 de \u0163\u0103ri.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Un brand t\u00e2n\u0103r trebuie s\u0103 cunoasc\u0103 foarte bine pia\u0163a, s\u0103 aib\u0103 cercet\u0103tori buni, s\u0103 vin\u0103 cu solu\u0163ii originale pentru fiecare produs, s\u0103 nu copieze, ci s\u0103 inoveze. Mai mult, orice companie trebuie s\u0103 plece de la un management bun, el trebuie s\u0103 \u015ftie ce are de f\u0103cut.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Farmec are anual un plan de cercetare ce cuprinde minimum 100 de produse noi. Portofoliul nostru are circa 500 de articole. \u00cen permanen\u0163\u0103 scoatem unele articole vechi sau care nu merg \u015fi le \u00eenlocuim cu altele noi. \u015ei din cele 100 de nout\u0103\u0163i, nu toate vor func\u0163iona, dar avem rezultate bune cu 75% dintre ele, \u00een medie.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Principalul avantaj al m\u0103rcilor autohtone \u00een lupta cu cele interna\u0163ionale \u00eel constituie faptul c\u0103 se pot adapta foarte rapid. Apoi, e important\u0103 \u015fi specificitatea pie\u0163ei. Noi \u015ftim consumatorul \u00eendeaproape. Adapt\u0103m produsele la cerin\u0163ele lor.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> O multina\u0163ional\u0103 scoate o crem\u0103 universal\u0103 \u015fi folose\u015fte bugete de zeci de milioane pentru a-i face reclam\u0103 \u00een toat\u0103 lumea. Nu po\u0163i s\u0103 ai o crem\u0103 care se potrive\u015fte tenului unei femei din Europa \u015fi s\u0103 crezi c\u0103 este adecvat\u0103 \u015fi pentru cineva din Asia ori Africa. Sunt diferen\u0163e de ten. Totu\u015fi, pentru o astfel de companie, e eficient\u0103 metoda, face economii de scar\u0103. Noi facem produse cu formule diferite pentru export, ba chiar avem \u015fi articole speficice, cum ar fi cremele de albire ce au destina\u0163ia Asia.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Ca dezavantaj al m\u0103rcilor autohtone \u00een lupta cu cele interna\u0163ionale a\u015f men\u0163iona bugetele lor uria\u015fe de marketing \u015fi promovare. Mai conteaz\u0103 \u015fi ajutorul pe care \u00eel primesc din partea statului rom\u00e2n. E un ajutor pe care noi am a\u015fteptat s\u0103 \u00eel primim, dar acest lucru nu s-a \u00eent\u00e2mplat. Vorbim at\u00e2t de ajutoare de stat, c\u00e2t \u015fi de t\u00e2rguri \u015fi misiuni economice.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Dac\u0103 statul rom\u00e2n vrea s\u0103 c\u00e2\u015ftige bani de pe urma firmelor locale, e \u00een interesul lui s\u0103 vin\u0103 cu proiecte de ajutoare de stat. E \u00een interesul statului ca Farmec, spre exemplu, s\u0103 devin\u0103 un juc\u0103tor regional. Asta i-ar oferi mai multe taxe \u015fi impozite.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Proiectele de ajutoare de stat trebuie s\u0103 fie viabile, s\u0103 aib\u0103 aplicabilitate. Spre exemplu, Farmec pierde \u00een permanen\u0163\u0103 pentru c\u0103 nu e \u00een zon\u0103 defavorizat\u0103. Noi nu ne putem muta de azi pe m\u00e2ine \u00een Buz\u0103u sau Teleorman. Nu e normal s\u0103 excluzi firmele care produc bani \u015fi au branduri foarte puternice, dar sunt \u00een ora\u015fe dezvoltate. Nicio schem\u0103 de ajutor de stat nu e aplicabil\u0103 nou\u0103. Noi nu vrem s\u0103 facem nici firm\u0103 nou\u0103, nu vrem nici s\u0103 ne reloc\u0103m sau s\u0103 angaj\u0103m sute de oameni. Noi venim cu echipamente de 16 mil. euro \u015fi vrem s\u0103 dubl\u0103m capacitatea de produc\u0163ie cu acela\u015fi efectiv de salaria\u0163i.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> \u00cen ceea ce prive\u015fte activitatea statului rom\u00e2n de a promova firmele locale la nivel interna\u0163ional, aceasta e foarte slab\u0103, de\u015fi companiile locale \u015fi-ar dori s\u0103 participe la t\u00e2rguri \u015fi misiuni economice. Polonia pe de alt\u0103 parte a f\u0103cut lucruri bune pentru companiile sale. Acum c\u00e2\u0163iva ani am vrut s\u0103 intr\u0103m \u00een Polonia cu produsele Gerovital \u015fi ne-am lovit de juc\u0103torii lor. Au c\u00e2teva zeci de branduri puternice, cu pre\u0163uri foarte bune. Acest lucru a fost posibil \u015fi datorit\u0103 statului, care a promovat \u015fi sus\u0163inut firmele locale. Ele sunt puternice \u015fi acas\u0103, dar \u015fi \u00een toat\u0103 Europa, sunt la concuren\u0163\u0103 cu multina\u0163ionalele.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Chiar \u015fi f\u0103r\u0103 ajutor de stat, mergem mai departe cu dezoltarea produc\u0163iei, dar diferen\u0163a e c\u0103 vom avea nevoie de mai mult timp, vorbim de 10-15 ani versus trei. De f\u0103cut oricum trebuie s\u0103 o facem.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Cred c\u0103 dac\u0103 aveau sprijinul statului, mai multe m\u0103rci locale ar fi ajuns nume interna\u0163ionale.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> \u00cen 5-10 ani vrem ca ponderea exportului s\u0103 creasc\u0103 de la 6-8% azi, la 50%.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBeatrice Dumitra\u015fcu, CEO al Residential Division One United Properties<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/span> Brandul de \u0163ar\u0103 este un subiect important, nu putem s\u0103 construim un brand de \u0163ar\u0103 peste noapte. E important ca fiecare s\u0103 pun\u0103 um\u0103rul la dezvoltarea Rom\u00e2niei. Toate m\u0103rcile autohtone nu au f\u0103cut altceva dec\u00e2t s\u0103 pun\u0103 Bucure\u015ftiul \u015fi Rom\u00e2nia pe harta Europei \u015fi a lumii. Industria IT este puternic\u0103 local, dar e tot mai vizibil\u0103 \u015fi interna\u0163ional. Suntem recunoscu\u0163i ca ni\u015fte IT-i\u015fti des\u0103v\u00e2r\u015fi\u0163i.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Rom\u00e2nia post-decembrist\u0103 este o \u0163ar\u0103 t\u00e2n\u0103r\u0103, dar pe un trend ascendent. Avem foarte multe lucruri de f\u0103cut, iar con\u015ftientizarea faptului c\u0103 trebuie s\u0103 fim mai puternici, mai vizibili cred c\u0103 va duce la o pozi\u0163ie mai bine consolidat\u0103 \u00een viitor.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> \u00cen sectorul imobiliar, pre\u0163urile nu au cum s\u0103 scad\u0103. Infla\u0163ia este la cote record, toate materialele de construc\u0163ii se scumpesc, via\u0163a nu e deloc ieftin\u0103 \u00een Rom\u00e2nia – ca peste tot, de altfel. Totu\u015fi, c\u00e2nd vorbim de pia\u0163a de real-estate, pre\u0163ul per mp nu ne pune pe harta Europei \u00een top. Pre\u0163urile \u00eenc\u0103 sunt ofertante at\u00e2t pentru rom\u00e2nii care vor s\u0103 \u00ee\u015fi achizi\u0163ioneze un imobil, c\u00e2t \u015fi pentru investitori, mai ales pentru ace\u015ftia din urm\u0103.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Noi, anul trecut, am avut problema c\u0103 nu am avut un stoc suficient de unit\u0103\u0163i locative pe care s\u0103 \u00eel punem \u00een pia\u0163\u0103. Din fericire, am ob\u0163inut autoriza\u0163iile de construire de care aveam nevoie \u015fi atunci portofoliul cre\u015fte. Iar modul de tranzac\u0163ionare e constant. Nu v\u0103d de ce pia\u0163a ar trebui s\u0103 scad\u0103, a\u015fa cum se anun\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Nevoia de apartamente e foarte mare \u00een Bucure\u015fti \u015fi Ilfov, zon\u0103 care contribuie cu mai bine de un sfert la PIB-ul Rom\u00e2niei. Avem spa\u0163ii care pot fi transformate \u00een comunit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> One United este un brand care din 2007 a crescut organic, s\u0103n\u0103tos. \u00cenc\u0103 de la \u00eenceput am certifcat verde toate imobilele, am creat comunit\u0103\u0163i \u00een jurul proiectelor mixte. Dac\u0103 anumite zone din Bucure\u015fti ar fi fost transformate \u00een comunit\u0103\u0163i \u00een ultimele trei decenii, nu am mai fi avut nevoie azi de 1,5-2 ore pentru a ajunge din Militari (cartier dormitor \u00f1 n.red.) p\u00e2n\u0103 \u00een Pipera unde sunt birourile.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Clientul este mai educat din perspectica nevoilor pe care \u015fi le exprim\u0103. Oamenii caut\u0103 comunit\u0103\u0163i, caut\u0103 zone unde unitatea locativ\u0103 pe care o achizi\u0163ioneaz\u0103 este o investi\u0163ie sigur\u0103. Chiar dac\u0103 ei cump\u0103r\u0103 pentru ei, vor s\u0103 \u015ftie c\u0103 e \u015fi o investi\u0163ie \u00een acela\u015fi timp.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Mai mult, rom\u00e2nii vor s\u0103 aib\u0103 siguran\u0163a c\u0103 dezvoltatorul c\u0103tre care se uit\u0103 are resursele necesare s\u0103 poat\u0103 duce la bun sf\u00e2r\u015fit dezvoltarea pe care a \u00eenceput-o. \u00cen perioada 2008-2011 au fost oameni care au dat avansuri la apartamente \u015fi nu \u015fi-au recuperat banii (pentru c\u0103 proiectele ce n-au fost finalizate). Noi avem foarte mul\u0163i clien\u0163i care vin c\u0103tre One United ca urmare a unei recomand\u0103ri din partea unor reziden\u0163i deja existen\u0163i.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Ca pentru orice brand puternic, 2023 face parte dintr-o strategie mai ampl\u0103. Ne dorim s\u0103 dezvolt\u0103m comunit\u0103\u0163i, zone mixte \u00f1 cu comercial, office \u015fi reziden\u0163ial. Suntem foarte aten\u0163i la criza energetic\u0103, integr\u0103m practicile ESG \u00een business. Clien\u0163ii caut\u0103 cl\u0103diri eficiente energetic.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> Dezvolt\u0103rile pe care le avem \u00een curs se pot \u00eentinde p\u00e2n\u0103 \u00een 2025. Avem proiecte \u015fi \u00een centrul Bucure\u015ftiului, e vorba de restaur\u0103ri, pentru c\u0103 ne intereseaz\u0103 zona de patrimoniu. Mai mult, avem 1.450 de unit\u0103\u0163i locative care sunt aproape de a fi finalizate. St\u0103m bine ast\u0103zi ca portofoliu.<\/p>\n

\n\u2666<\/span> \u00centr-o pia\u0163\u0103 nu tocmai stabil\u0103, e foarte important s\u0103 te adaptezi. Nimeni nu are un glob de cristal, dar planurile trebuie s\u0103 mearg\u0103 mai departe. Noi \u00een continuare facem achizi\u0163ii, \u00een continuare dezvolt\u0103m proiecte noi. Avem reursele s\u0103 mergem mai departe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u2666 M\u0103rcile poloneze, care au beneficiat de sus\u0163inerea statului, au ast\u0103zi prezen\u0163\u0103 european\u0103 \u015fi se bat de la egal la egal cu m\u0103rci din Occident \u2666 Rom\u00e2nia nu are un brand de \u0163ar\u0103 puternic \u015fi nici nu are multe nume autohtone puternice peste hotare. Sprijinul statului pentru brandurile autohtone este crucial pentru dezvoltarea acestora at\u00e2t […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[26513,18374,7179,54236,31348,46208,13069,54235],"class_list":["post-213668","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-ajutoare-de-stat","tag-autoritati-locale","tag-brand","tag-investitori-autohtoni","tag-investitorii-straini","tag-marci-locale","tag-sprijin","tag-suplimentul-branduri-romanesti"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/213668","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=213668"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/213668\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=213668"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=213668"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=213668"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}