{"id":213581,"date":"2023-02-27T10:00:00","date_gmt":"2023-02-27T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=213581"},"modified":"2023-02-27T10:00:00","modified_gmt":"2023-02-27T10:00:00","slug":"criza-nu-se-vede-in-ochii-celor-mai-apreciati-angajatori-din-romania-care-sunt-trendurile-din-piata-muncii-in-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=213581","title":{"rendered":"Criza nu se vede \u00een ochii celor mai aprecia\u0163i angajatori din Rom\u00e2nia.Care sunt trendurile din pia\u0163a muncii \u00een 2023?"},"content":{"rendered":"

\nGigan\u0163i interna\u0163ionali au renun\u0163at \u00een ultimele luni la mii de angaja\u0163i, iar acest fenomen a st\u00e2rnit frica \u015fi \u00een angajatul sau candidatul rom\u00e2n. Angajatorii din Rom\u00e2nia spun \u00eens\u0103 aproape la unison, c\u0103 at\u00e2t criza c\u00e2t \u015fi concedierile sunt departe de noi \u015fi, mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, urm\u0103toarea perioad\u0103 va fi caracterizat\u0103 \u015fi mai mult de o \u201eumanizare\u201d a rela\u0163iilor de munc\u0103. Acestea sunt c\u00e2teva dintre concluziile conferin\u0163ei Top angajatori Undelucram.ro, organizat\u0103 recent \u00een parteneriat cu BUSINESS Magazin \u015fi Ziarul Financiar.<\/strong><\/p>\n

\n

\nUndelucram.ro, \u00een parteneriat cu BUSINESS Magazin \u015fi Ziarul Financiar, a organizat cea de-a treia edi\u0163ie a conferin\u0163ei \u201eTop Angajatori undelucram.ro\u201d,  axat\u0103 pe practicile de HR apreciate de angaja\u0163ii companiilor din Rom\u00e2nia.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u201eCred c\u0103 d\u0103m dovad\u0103 cu to\u0163ii, \u00een momentul de fa\u0163\u0103, \u00een 2023, <\/ins>de maturitate, fie c\u0103 suntem candida\u0163i, angaja\u0163i, angajatori\u201d<\/ins>,<\/ins> a spus Costin Tudor, fondator \u015fi CEO al platformei de resurse umane Undelucram.ro, \u00een deschiderea conferin\u0163ei Top angajatori, organizat\u0103 recent \u00een parteneriat cu BUSINESS Magazin \u015fi Ziarul Financiar. Conferin\u0163a, axat\u0103 pe bunele practici ale angajatorilor aprecia\u0163i de angaja\u0163ii lor potrivit recenziilor de pe platforma Undelucram.ro, a readus \u00een discu\u0163ie teme precum importan\u0163a feedbackului, c\u00e2t \u015fi a schimb\u0103rilor implementate de companii \u00een urma acestuia \u015fi a modalit\u0103\u0163ilor prin care companiile \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi men\u0163in\u0103 angaja\u0163ii implica\u0163i \u015fi motiva\u0163i \u015fi s\u0103 atrag\u0103 noi talente.<\/p>\n

\nCEO-ul platformei de resurse umane a observat c\u0103 transparentizarea pie\u0163ei muncii, ideea cu care au lansat compania pe care o reprezint\u0103 \u00een 2011, \u00eencepe s\u0103 intre acum \u00een normalitate, iar companiile sunt mai deschise ca niciodat\u0103 s\u0103 accepte feedbackul, fie \u015fi sub form\u0103 de critici \u00een urma plec\u0103rii unora dintre angaja\u0163i, \u015fi s\u0103 fac\u0103 adapt\u0103ri \u00een func\u0163ie de acesta: \u201eNu este u\u015for s\u0103 spunem lucrurilor pe nume, nu este u\u015for s\u0103 primim feedback, s\u0103 ascult\u0103m lucruri mai pu\u0163in pozitive \u015fi nu este deloc u\u015for s\u0103 implement\u0103m anumite schimb\u0103ri \u00een urma acestor p\u0103reri\u201d. \u00cen cadrul evenimentului, Undelucram.ro a lansat \u015fi catalogul celor mai buni angajatori, iar discu\u0163iile s-au concentrat pe practicile apreciate de angaja\u0163i \u00een 2022, un an considerat atipic.<\/p>\n

\nEstera Anghelescu, recruiting & employer branding director pentru Kaufland Rom\u00e2nia \u015fi Moldova, cel mai mare angajator privat de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, a spus c\u0103 recrut\u0103rile au continuat chiar \u015fi \u00een acest context de incertitudine. \u201e\u00cen Kaufland Rom\u00e2nia lucreaz\u0103 peste 17.000 de colegi. Am avut \u015fi noi destul de multe provoc\u0103ri, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 \u00een anul 2022 am deschis peste 10 magazine. Odat\u0103 cu aceste magazine, ni s-au al\u0103turat undeva la 6.000 de colegi noi, pe care am reu\u015fit s\u0103-i select\u0103m din cei peste 60.000 de candida\u0163i pe care i-am avut pentru rolurile deschise.\u201d De asemenea, \u015fi ajust\u0103rile salariale au fost f\u0103cute \u00een beneficiul angaja\u0163ilor.<\/p>\n

\n\u201eAv\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 \u00een cadrul companiei vorbim \u00een propor\u0163ie de 95% de angaja\u0163i tip blue collar, care pun un foarte mare accent pe pachetul salarial, consider c\u0103 ne-am ridicat la nivelul a\u015ftept\u0103rilor lor, c\u00e2nd \u00een luna iunie am m\u0103rit venitul mediu brut la 7.600 de lei pentru colegii din v\u00e2nz\u0103ri \u015fi depozitele logistice, iar din luna septembrie am lucrat chiar la oferirea unei sume mai mari pentru tichetele de mas\u0103.\u201d Cei prezen\u0163i la eveniment au concluzionat, de altfel, c\u0103 nu s-a sim\u0163it criza prin prisma felului \u00een care s-au raportat la angaja\u0163ii lor: \u201eLa noi nu s-a sim\u0163it criza. Anul 2022 a fost un an \u00een care am fost achizi\u0163iona\u0163i de c\u0103tre Publicis Group \u015fi am trecut la aceast\u0103 familie mai mare, drept urmare, am primit imboldul s\u0103 cre\u015ftem \u015fi mai mult echipa pe care o aveam \u015fi s\u0103 ne extindem. Acum suntem aproape 1.200 de oameni\u201d, a spus \u015fi Anca Becherescu, people operations manager, Tremend Software Consulting.<\/p>\n

\nPentru Lidl, anul care a trecut a fost unul normal, \u00een care au continuat deschiderile de magazine \u015fi chiar au inaugurat un centru logistic nou. \u201eNe-am concentrat foarte mult pe oamenii no\u015ftri, poate mai mult dec\u00e2t o f\u0103ceam p\u00e2n\u0103 acum, tocmai \u00een ideea \u00een care s\u0103 implement\u0103m inclusiv propunerile lor, feedback-urile lor \u00een tot ceea ce am f\u0103cut \u015fi ce am dezvoltat \u00een continuare\u201d, a spus Laura Filip, recruitment & employer branding manager pentru Lidl Rom\u00e2nia. \u015ei pentru Riverbed, anul 2022 a fost unul \u00een parametri normali, dar nu lipsit de provoc\u0103ri, \u00een care au ajuns la peste 50 de angaja\u0163i (de la 40 anterior).<\/p>\n

\nCompania are un birou central la Cluj-Napoca, a deschis anul acesta un spa\u0163iu de coworking \u00een Bucure\u015fti, dar are angaja\u0163i r\u0103sp\u00e2ndi\u0163i \u00een toate marile ora\u015fe ale \u0163\u0103rii. \u201eAm reu\u015fit s\u0103 cre\u015ftem destul de bine anul trecut, dar a fost un an destul de challenging, cu urcu\u015furi \u015fi cobor\u00e2\u015furi. Ne-a fost destul de greu s\u0103 s\u0103 cre\u015ftem, dat fiind faptul c\u0103 nu suntem foarte cunoscu\u0163i pe pia\u0163a local\u0103\u201d, a spus Miklos Uszkai, site lead and director of engineering la Riverbed. Compania pe care o reprezint\u0103 este o multina\u0163ional\u0103, prezent\u0103 la nivel interna\u0163ional, axat\u0103 pe re\u0163elistic\u0103. \u201eAvem produse \u00een re\u0163elistic\u0103, ceea ce poate p\u0103rea o ni\u015f\u0103, dar este un domeniu foarte interesant \u015fi tocmai vizibilitatea a fost principala provocare. Ne batem mai mult pe talente din zona de inginerie,  pe software development.<\/p>\n

\nPia\u0163a a fost foarte dinamic\u0103 anul trecut \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 oferim transparen\u0163\u0103, o cultur\u0103, organizare, procese, proceduri, un mod \u015fi un mediu de lucru pl\u0103cute \u015fi \u00een acela\u015fi timp ne ax\u0103m pe aspectele importante pentru angaja\u0163i, cum ar fi salariul \u015fi beneficiile.\u201d  \u00cen ceea ce prive\u015fte Vodafone, Andreea Zanfir, culture, engagement & talent acquisition manager, Vodafone Romania subliniaz\u0103 c\u0103 aceast\u0103 companie trece printr-o transformare dinspre o companie clasic\u0103 de telecomunica\u0163ii \u00eenspre una de tehnologie, tocmai pentru a putea s\u0103 sus\u0163in\u0103 nevoia de digitalizare care exist\u0103 \u00een pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u201e\u015ei noi sus\u0163inem colegii prin programele pe care le facem, dezvoltarea colegilor no\u015ftri \u015fi cred c\u0103 dac\u0103 ar fi s\u0103 ne uit\u0103m per ansamblu la ce s-a \u00eent\u00e2mplat anul trecut, aceast\u0103 transformare a fost, cred, principalul lucru \u00een jurul c\u0103ruia am navigat. Am pornit programe de reskilling \u015fi upskilling pentru colegii no\u015ftri, am dezvoltat programe care sus\u0163in liderii din Vodafone, chiar dac\u0103 erau pentru prima dat\u0103 \u00een acel rol, dar i-am sus\u0163inut prin programe \u015fi pe colegii care au mai mult\u0103 experien\u0163\u0103 \u00een zona de ledership \u015fi doresc s\u0103 duc\u0103 abilit\u0103\u0163ile lor la urm\u0103torul nivel.\u201d Compania \u015fi-a m\u0103rit echipa de IT cu peste 100 de oameni \u015fi recruteaz\u0103 \u00een continuare.<\/p>\n

\nTop 10 cei mai buni angajatori din Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen cadrul conferin\u0163ei Top angajatori Undelucram.ro, platforma de resurse umane Undelucram.ro a lansat a opta edi\u0163ia a clasamentului Top Angajatori \u015fi a acordat premii celor clasa\u0163i pe primele locuri. S-au acordat 45 de premii celor prezen\u0163i \u00een catalog – dintre care 10 \u00een clasamentul general al celor mai buni angajatori \u015fi c\u00e2te trei alte premii pentru domeniile IT&C, s\u0103n\u0103tate \u015fi farma, produc\u0163ie industrial\u0103, telecomunica\u0163ii, produc\u0163ie bunuri de larg consum, retail alimentar, retail nonalimentar, consultan\u0163\u0103, BPO, b\u0103nci, IMM.<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nSursa: Undelucram.ro<\/em><\/p>\n

\n

\n\"\"Florentina Ciontea, HR & CSR Director, Sodexo Benefits and Rewards Services Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria<\/strong><\/p>\n

\n Nu mai vorbim doar despre salarii, vorbim despre un mix pu\u0163in mai complex, care vine \u015fi din cultura organiza\u0163ional\u0103; discut\u0103m acum \u015fi despre modul de lucru care poate fi hibrid sau remote, discut\u0103m despre flexibilitatea programului de lucru \u015fi apoi ne ducem la componenta salarial\u0103. Componenta salarial\u0103 n-are doar salariu fix, include \u015fi toate celelalte beneficii.\u201d<\/p>\n

\n Pandemia ne-a for\u0163at s\u0103 ne uit\u0103m c\u0103tre zona de s\u0103n\u0103tate emo\u0163ional\u0103, fizic\u0103, ne-a for\u0163at efectiv s\u0103 uit\u0103m un pic mai mult la noi \u015fi s\u0103 ne dorim o flexibilitate mai mare \u00eentre via\u0163a de la birou \u015fi via\u0163a de acas\u0103. Un echilibru. \u015ei atunci cred c\u0103 se vor oferi \u00een continuare genul acesta de beneficii \u015fi de c\u0103tre companii. (…) Din ce \u00een ce mai mult, \u015fi companiile mai mici au \u00eenceput s\u0103 vad\u0103 valoarea acestor beneficii. Asta \u0163ine \u00een primul r\u00e2nd de competen\u0163ele pe care vrei \u015fi s\u0103 le re\u0163ii, dar cumva \u015fi de trendul acesta de umanizare – ne-am dat seama c\u0103 \u00een momentul \u00een care-i oferim omului mai multe beneficii, el apreciaz\u0103 mai mult compania pentru care lucreaz\u0103, se simte valorizat.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCostin Tudor, fondator \u015fi CEO Undelucram.ro<\/strong><\/p>\n

\n Noi am plecat cu un g\u00e2nd acum c\u00e2\u0163iva ani \u015fi anume s\u0103 transparentiz\u0103m c\u00e2t de mult se poate pia\u0163a muncii. Aceast\u0103 transparentizare a\u015f concretiza-o printr-o alt\u0103 descriere, respectiv printr-o maturizare a pie\u0163ei. Cred c\u0103 d\u0103m dovad\u0103 cu to\u0163ii, \u00een momentul de fa\u0163\u0103, \u00een 2023, de maturitate, fie c\u0103 suntem candida\u0163i, angaja\u0163i, angajatori.  Nu este u\u015for s\u0103 spunem lucrurilor pe nume, nu este u\u015for s\u0103 primim feedback, s\u0103 spunem lucruri mai pu\u0163in pozitive \u015fi nu este deloc u\u015for s\u0103 implement\u0103m anumite schimb\u0103ri \u00een urma acestor p\u0103reri.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Anca Becherescu, people operations manager, Tremend Software Consulting:<\/strong><\/p>\n

\n Sunt de p\u0103rere c\u0103 totul pleac\u0103 de la a asculta oamenii pe care \u00eei avem \u00een echip\u0103, s\u0103 \u00een\u0163elegem atunci c\u00e2nd un feedback este dat \u00een mod serios sau este dat pe jum\u0103tate \u015fi s\u0103 reu\u015fim s\u0103 ocup\u0103m acele spa\u0163ii lips\u0103. C\u00e2nd pleac\u0103 un om, \u00eencerc\u0103m s\u0103 adun\u0103m date (referitoare la motive – n.red.) \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 ne calibr\u0103m \u00een func\u0163ie de aceasta.\u201d<\/p>\n

\nLa noi nu s-a sim\u0163it criza. Anul 2022 a fost un an \u00een care am fost achizi\u0163iona\u0163i de c\u0103tre Publicis Group \u015fi am trecut la aceast\u0103 familie mai mare, drept urmare, am primit imboldul s\u0103 cre\u015ftem \u015fi mai mult echipa pe care o aveam \u015fi s\u0103 ne extindem. Acum suntem aproape 1.200 de oameni.\u201d<\/p>\n

\nCe am f\u0103cut concret \u00een anul care a trecut este c\u0103 am m\u0103rit pachetul de beneficii. Colegii ne solicitau asta, pia\u0163a ne spunea asta. Ce am f\u0103cut \u00een 2022 a fost s\u0103 ajungem la nivelul pie\u0163ei \u015fi, zic eu, s\u0103 venim cu pu\u0163in mai mult. Num\u0103rul de zile de concediu a crescut la 25 de zile din start \u015fi, peste acestea,  se adaug\u0103 zilele de senioritate – dup\u0103 doi ani \u00een Tremend, fiecare coleg mai prime\u015fte anual c\u00e2te o zi de concediu, toate acestea cu un plafon la 30 de zile. \u00cen plus, am continuat s\u0103 lucr\u0103m remote – este un alt feedback care a venit din partea colegilor no\u015ftri \u015fi pe care l-am sus\u0163inut.  Mai mult de at\u00e2t, wellbeingul oamenilor a fost \u00een prim-plan \u015fi am avut diferite ini\u0163iative pe direc\u0163ia asta.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlexandra Irod, psihoterapeut, Mindarchitect (invitatul special al evenimentului)<\/strong><\/p>\n

\n\u201eObserv c\u0103 oamenii \u00eencep s\u0103 fie din ce \u00een ce mai deschi\u015fi spre  dezvoltarea personal\u0103, autocunoa\u015ftere \u015fi s\u0103 fac\u0103 alegeri pentru bun\u0103starea lor emo\u0163ional\u0103, ceea ce \u00eei va ajuta s\u0103 nu mai r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een medii toxice, caracterizate de lips\u0103 de empatie sau de preocupare pentru oameni. Sunt foarte mul\u0163i clien\u0163i cu care vorbesc fie \u00een terapie, fie \u00een training, care pleac\u0103 din medii \u00een care au ajuns la burnout sau \u00een care simt c\u0103 sunt doar ni\u015fte instrumente de ob\u0163inut rezultate \u015fi \u00ee\u015fi caut\u0103 locuri care s\u0103 pun\u0103 mult mai mult pre\u0163 pe umanitate \u015fi pe rela\u0163iile pozitive cu ceilal\u0163i.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nEstera Anghelescu, recruiting & employer branding director, Kaufland Rom\u00e2nia \u015fi Moldova:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen Kaufland Rom\u00e2nia momentan lucreaz\u0103 peste 17.000 de colegi. Am avut \u015fi noi destul de multe provoc\u0103ri, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 \u00een anul 2022 am deschis peste 10 magazine. Odat\u0103 cu aceste magazine, ni s-au al\u0103turat undeva la 6.000 de colegi noi, pe care am reu\u015fit s\u0103-i select\u0103m din cei peste 60.000 de candida\u0163i pe care i-am avut \u00een rolurile deschise.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/strong> Am \u00eencercat s\u0103 adapt\u0103m practic toate beneficiile pe care le-am acordat angaja\u0163ilor no\u015ftri la aceste trenduri pe care le-am sesizat \u015fi noi \u00een pia\u0163\u0103. Evident, este foarte important  s\u0103 primim \u015fi feedback din partea angaja\u0163ilor, s\u0103 construim pe acest feedback \u015fi s\u0103 oferim ceea ce ei au nevoie p\u00e2n\u0103 la urm\u0103. Am organizat focus-grupuri, de exemplu, pe diferite entit\u0103\u0163i din companie, la nivel de magazine, la nivel de depozite, la nivel de sediu central, din care ne-am scos ni\u015fte rezultate pe care le-am transmis mai departe.\u201d<\/p>\n

\n Av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 \u00een cadrul companiei, vorbim \u00een propor\u0163ie de 95% de angaja\u0163i tip blue collar, care pun un foarte mare accent pe pachetul salarial, consider c\u0103 ne-am ridicat la nivelul a\u015ftept\u0103rilor lor, c\u00e2nd \u00een luna iunie am m\u0103rit venitul mediu brut la 7.600 de lei pentru colegii din v\u00e2nz\u0103ri \u015fi de depozitele logistice, iar din luna septembrie am lucrat chiar la oferirea unei sume mai mari pentru tichetele de mas\u0103, avem undeva la 20 de lei \u00een momentul de fa\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n Partea de work from home pentru magazinele noastre sau pentru depozitele logistice nu poate fi realizat\u0103, \u00eens\u0103, \u00een ceea ce prive\u015fte sediul central, dac\u0103 \u00eenainte veneam zi de zi la birou, acum venim par\u0163ial, adic\u0103 putem s\u0103 venim \u015fi chiar de doar dou\u0103 ori pe lun\u0103 la birou, at\u00e2t  timp c\u00e2t exist\u0103 comunicare \u015fi stabilim ni\u015fte obiective comune. Pentru a veni totu\u015fi \u00een \u00eent\u00e2mpinarea colegilor no\u015ftri din magazine \u015fi depozite, am oferit un program flexibil –  ei pot lucra \u015fi mai pu\u0163in de 8 ore, respectiv 2, 4 sau 6 ore, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103-\u015fi poat\u0103 organiza timpul c\u00e2t mai bine.\u201d<\/p>\n

\n Ne-am uitat \u015fi \u00een pia\u0163\u0103, s\u0103 vedem care este nivelul pie\u0163ei – apropo \u015fi de pre\u0163uri, apropo \u015fi de criza prin care am trecut \u00eentr-un fel cu to\u0163ii. Am \u00eencercat s\u0103 adapt\u0103m practic toate beneficiile pe care le-am acordat angaja\u0163ilor no\u015ftri la aceste trenduri pe care le-am sesizat \u015fi noi \u00een pia\u0163\u0103. Evident, este foarte important s\u0103 primim \u015fi feedback din partea angaja\u0163ilor, s\u0103 construim pe acest feedback \u015fi s\u0103 oferim ceea ce ei au nevoie p\u00e2n\u0103 la urm\u0103. Am organizat focus-grupuri, de exemplu pe diferite entit\u0103\u0163i din companie, la nivel de magazine, la nivel de depozite, la nivel de sediu central, din care am ob\u0163inut rezultate pe care le-am transmis mai departe.\u201d<\/p>\n

\n \u201eProcesul de recrutare ne propunem s\u0103 nu dureze mai mult de o lun\u0103 pentru fiecare candidat. Ideal ar fi s\u0103 fie 2 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni pentru pozi\u0163iile de blue collar. Remuner\u0103m fiecare minut lucrat.\u201d<\/p>\n

\n

\nWellbeingul,<\/ins> noul cuv\u00e2nt din dic\u0163ionarul angajatorilor<\/ins><\/strong><\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 ce s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een 2022 – iar c\u00e2nd zic asta m\u0103 refer la pandemie, r\u0103zboi \u00een apropiere de noi, great resignation (marea demisie – n.red.), quiet quitting (demisia silen\u0163ioas\u0103 – n.red.) – toate acestea au demonstrat c\u0103 angajatorii, indiferent ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pe pia\u0163\u0103, vor face \u00een continuare eforturi \u00eenspre oamenii lor, s\u0103-i \u0163in\u0103 acolo, s\u0103-i motiveze. Apare o schimbare \u00een acest sistem, noi ne adapt\u0103m, vede\u0163i moduri de lucru hibrid sau full remote. Toate acestea au fost create spre a \u00eent\u00e2mpina nevoile oamenilor, spre a reu\u015fi s\u0103 \u0163inem acei oameni care pun um\u0103rul atunci c\u00e2nd este de lucru \u015fi reu\u015fesc s\u0103 duc\u0103 orice proiect, orice provocare, indiferent de context, p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t. Au fost ani foarte grei \u015fi, cu toate acestea, \u00een pia\u0163\u0103, \u00een compania noastr\u0103, de exemplu, nu s-a v\u0103zut diferen\u0163a \u015fi din contr\u0103, oamenii au fost mai mobiliza\u0163i s\u0103 duc\u0103 totul la cap\u0103t \u015fi s\u0103 arate c\u0103 se poate\u201d, a observat Anca Becherescu, people operations manager la Tremend Software Consulting. Printre exemplele de m\u0103suri pe care le-au implementat, concret, \u00een anul care a trecut, a fost s\u0103 m\u0103reasc\u0103 pachetul de beneficii. \u201eColegii ne solicitau asta, pia\u0163a ne spunea asta. Num\u0103rul de zile de concediu a crescut la 25 de zile din start \u015fi, peste acestea, se adaug\u0103 zilele de senioritate – dup\u0103 doi ani \u00een Tremend, fiecare coleg mai prime\u015fte anual c\u00e2te o zi de concediu, toate acestea cu un plafon la 30 de zile. \u00cen plus, am continuat s\u0103 lucr\u0103m remote – este un alt feedback care a venit din partea colegilor no\u015ftri \u015fi pe care l-am sus\u0163inut.  Mai mult de at\u00e2t, wellbeingul oamenilor a fost \u00een prim-plan \u015fi am avut diferite ini\u0163iative pe direc\u0163ia asta\u201d, a descris ea modul \u00een care \u015fi-au adaptat politicile de HR anul trecut.  Anca Becherescu a vorbit \u015fi despre personalizarea \u015fi adaptarea pachetelor de beneficii acordate angaja\u0163ilor, cum ar fi cele construite pe nevoile lor, inclusiv c\u00e2nd vine vorba de cele emo\u0163ionale. \u201eNoi, de exemplu, am asigurat \u00een ultimii ani un abonament de terapie \u015fi coaching pentru to\u0163i. Oamenii pot s\u0103 acceseze, indiferent c\u00e2te \u015fedin\u0163e au nevoie, este acolo, este un instrument pe care ei se pot baza. O mai mare flexibilitate a timpului, mai mult timp liber, toate acestea au fost dovezi de \u00eencredere prin care noi le-am ar\u0103tat  c\u0103 ne pas\u0103 \u015fi c\u0103 ne dorim ca oamenii no\u015ftri s\u0103 fie bine\u201d, a spus ea. Au \u00eenlocuit \u015fedin\u0163ele de terapie abonamentele la sal\u0103 \u015fi fructele de la birou? \u201e\u00cen continuare avem fructe la birou, dar unele beneficii au disp\u0103rut, fiindc\u0103 e important s\u0103 ne adapt\u0103m. De exemplu, dac\u0103 \u00eenainte veneam cu fructe de mai multe ori pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 la birou, acum nu mai vin at\u00e2t de mul\u0163i colegi acolo. A\u015fa c\u0103 ne adapt\u0103m. Suntem un organism viu \u015fi trebuie s\u0103 fim \u00een continu\u0103 mi\u015fcare. Dac\u0103 ne dorim s\u0103 fim competitivi pe pia\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 reu\u015fim s\u0103 venim \u00een \u00eent\u00e2mpinarea nevoilor oamenilor, nu vom reu\u015fi mereu, dar important este s\u0103 nu ne oprim din a \u00eencerca.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n \u201eCred c\u0103 empatia a ie\u015fit mult mai mult la suprafa\u0163\u0103. \u015etiu colegi, oameni, m-am uitat \u015fi la mine personal, la conversa\u0163iile pe care le aveam \u00een perioada de COVID \u015fi ap\u0103ruser\u0103 \u00eentreb\u0103ri pe care nu ni le puneam \u00eenainte. Ce mai faci, ce mai face mama? Adic\u0103 erau mai multe \u00eentreb\u0103ri din zona asta personal\u0103 \u015fi cred c\u0103 ne-am \u00eendreptat foarte mult \u00een acea direc\u0163ie. Acum, ie\u015find din pandemie, au r\u0103mas lucruri de suflet \u015fi tocmai de asta cred c\u0103 vrem s\u0103 petrecem mai mult timp cu cei dragi. Vrem s\u0103 ne ocup\u0103m mai mult de noi \u00een perioada asta. Aici apare zona aceea de echilibru, pe care o c\u0103ut\u0103m cu to\u0163ii\u201d, a spus  Petru Stoleriu, learning & development manager la JTI Rom\u00e2nia \u00een cadrul conferin\u0163ei, motiv\u00e2nd orientarea angajatorilor \u00eenspre o mai bun\u0103 stare emo\u0163ional\u0103 a angaja\u0163ilor companiilor. \u201eCu siguran\u0163\u0103, partea de venit este un aspect destul de important, dar ceea ce am observat noi este c\u0103 cei care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 se al\u0103ture echipei Lidl nu vin aici doar pentru un venit atr\u0103g\u0103tor, ci pentru un loc de munc\u0103 stabil, cu multe beneficii, pentru posibilitatea de a se dezvolta foarte mult \u00een continuare, motiv pentru care noi am investit foarte mult \u00een zona aceasta de programe de dezvoltare pentru echipele de lideri din cadrul companiei\u201d, a spus \u015fi Laura Filip, recruitment & employer branding manager, Lidl Rom\u00e2nia. Ea subliniaz\u0103 c\u0103 acum a devenit important ca angaja\u0163ii s\u0103 se reg\u0103seasc\u0103 \u015fi \u00een ceea ce face compania, vor s\u0103 aib\u0103 un aport \u00een business, lucru pe care ei \u00eel sus\u0163in. \u201eSpre exemplu, avem o aplica\u0163ie intern\u0103 prin care comunic\u0103m diverse informa\u0163ii, de la concursuri, pastile informative, ne lu\u0103m inclusiv feedback de la ei, pentru c\u0103 avem sec\u0163iunile de comentarii de acolo \u015fi se nasc tot felul de idei, propuneri, avem inclusiv o platform\u0103 intern\u0103 prin care ei pot s\u0103 vin\u0103 cu tot felul de propuneri de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire, de eficientizare a activit\u0103\u0163ii lor sau poate chiar \u015fi din alte departamente, care se nume\u015fte foarte sugestiv clubul de idei; ce am observat este c\u0103 ei \u00ee\u015fi doresc s\u0103 fac\u0103 parte dintr-o companie sustenabil\u0103, chiar sunt foarte deschi\u015fi la toate workshopurile pe care noi le avem pe astfel de tematici.\u201d<\/p>\n

\nMihaela Berechet, head of HR la Mass Mutual Rom\u00e2nia exemplific\u0103 \u015fi printr-un beneficiu care indic\u0103, de aceast\u0103 dat\u0103, maturitatea angaja\u0163ilor, chiar \u015fi c\u00e2nd ace\u015ftia au o medie de v\u00e2rst\u0103 de 35 de ani. Ei au f\u0103cut studii \u00een r\u00e2ndul colegilor lor, pentru a vedea ce prefer\u0103 ace\u015ftia de fapt. \u201eAm f\u0103cut un clasament al acestor preferin\u0163e \u015fi am \u00eenceput s\u0103 ad\u0103ug\u0103m p\u00e2n\u0103 acolo unde am avut limit\u0103 de buget. Prin urmare, inclusiv pe zona aceasta de beneficii, am oferit ce ofer\u0103 ceilal\u0163i \u015fi am oferit ceea ce era necesar la noi \u00een organiza\u0163ie, conform popula\u0163iei pe care o avem \u00een organiza\u0163ie.\u201d Iar ca exemplu din r\u00e2ndul acestor beneficii, ea men\u0163ioneaz\u0103 orientarea spre pensia privat\u0103: \u201eM-a surprins fantastic, pentru c\u0103 noi avem o medie de v\u00e2rst\u0103 undeva la 35 de ani \u00een organiza\u0163ie, \u015fi m-a surprins maturitatea cu care oamenii s-au uitat la aceste beneficii \u015fi prima op\u0163iune\u201d. Florentina Ciontea, HR & CSR director, Sodexo Benefits and Rewards Services Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria, subliniaz\u0103 \u015fi ea c\u0103 acum nu doar componenta salarial\u0103 este cea mai important\u0103, ci p\u0103strarea oamenilor \u00eentr-o companie \u0163ine de o varietate de factori. \u201eNu mai vorbim doar despre salarii, vorbim despre un mix, un mix un pic mai complex, care vine \u015fi din cultura organiza\u0163ional\u0103, pentru c\u0103 discut\u0103m de modul de lucru care e hibrid sau remote, discut\u0103m despre flexibilitatea programului de lucru \u015fi apoi ne ducem la componenta salarial\u0103. Componenta salarial\u0103 n-are doar salariu fix, are \u015fi toate celelalte beneficii. \u015ei am auzit vorbindu-se de tichete de mas\u0103  –  noi, \u00een zona asta de reten\u0163ie, foarte important\u0103 pentru noi la nivel intern, tindem s\u0103 mergem c\u0103tre valoarea maxim\u0103, c\u0103tre toate beneficiile pe care le oferim. Zona de tichete de cultur\u0103 este foarte bine primit\u0103 de colegii no\u015ftri, care spun OK, acum nu mai am scuze s\u0103 nu pot s\u0103 m\u0103 duc la teatru. Zona de tichete de vacan\u0163\u0103 iar\u0103\u015fi, \u00een momentul \u00een care am o sum\u0103 pe care \u015ftiu c\u0103 trebuie s\u0103 o dedic acolo, practic nu mai am scuze c\u0103 trebuie s\u0103-mi iau altceva. \u015ei colegii no\u015ftri apreciaz\u0103 foarte bine, de asemenea –  zona asta de telemedicin\u0103, psihonutri\u0163e, deja vorbim de programe de wellbing, un pic mai complexe, sunt foarte cerute \u015fi foarte apreciate de colegi.\u201d<\/p>\n

\nCare este profilul companiilor care sunt atente la aceste lucruri? \u201eDin ce \u00een ce mai mult \u015fi com\u00adpaniile mai mici au \u00eenceput s\u0103 vad\u0103 valoarea acestor beneficii. \u015ei cred c\u0103 \u0163ine \u00een primul r\u00e2nd de competen\u0163ele pe care le doresc, dar cumva \u015fi de trendul acesta de umanizare – ne-am dat seama c\u0103 \u00een momentul \u00een care-i oferim omului mai multe beneficii, el apreciaz\u0103 mai mult,  se simte valorizat.\u201d<\/p>\n

\n

\n\"\"Petru Stoleriu, learning & development manager, JTI Rom\u00e2nia:<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 un lucru bun pe care \u00eel facem este c\u0103 ne uit\u0103m frecvent la pia\u0163\u0103, pentru c\u0103 dinamica salarial\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 una destul de activ\u0103, la fel a fost \u015fi \u00een 2022, fiind influen\u0163at\u0103 \u015fi de infla\u0163ie, de condi\u0163iile economice. Anul trecut ne-am uitat trimestrial la dinamica pie\u0163ei \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 intuim trenduri \u015fi s\u0103 fim proactivi, nu reactivi. Fiecare pozi\u0163ie de-a noastr\u0103 este raportat\u0103 la pia\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n Cei mai tineri dintre angaja\u0163i nu sunt obi\u015fnui\u0163i s\u0103 munceasc\u0103 at\u00e2t de mult c\u00e2t genera\u0163iile anterioare. Sunt obi\u015fnui\u0163i cu instant gratification, ca s\u0103 spun a\u015fa. Nu sunt dornici de munc\u0103. Au un alt specific pentru c\u0103 au crescut altfel. Vor s\u0103 fac\u0103 pa\u015fi rapid, s\u0103 ard\u0103 etape, dar sunt dornici de munc\u0103.\u201d<\/p>\n

\n Pe l\u00e2ng\u0103 proactivitate la nivelul de pachet salarial, avem o component\u0103 de beneficii fixe \u015fi o parte de beneficii flexibile, care reprezint\u0103 un organism viu, acest pachet se poate actualiza de la an la an pe baza feedbackului pe care \u00eel primim de la oameni. Cred, de asemenea, c\u0103 oamenii no\u015ftri apreciaz\u0103 mult procedurile, de\u015fi atunci c\u00e2nd auzim de proceduri pare c\u0103 reprezint\u0103 ceva ce ne \u00eencorseteaz\u0103. Procedurile nu ne asigur\u0103 altceva dec\u00e2t siguran\u0163\u0103, claritate. \u015etim exact ce avem de f\u0103cut, cum avem de f\u0103cut, cine \u015fi p\u00e2n\u0103 unde are de f\u0103cut o treab\u0103. Am avut situa\u0163ii \u00een care colegi de-ai no\u015ftri au revenit \u00een companie \u015fi au spus c\u0103 e mai bine la noi fiindc\u0103 \u015ftiu exact ce au de f\u0103cut \u2013 este mai mult\u0103 organizare, or, acesta cred c\u0103 este un feedback foarte valoros.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCostin Tudor, fondator \u015fi CEO Undelucram.ro<\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u00cen prezent se contureaz\u0103 ni\u015fte trenduri \u2013 date \u015fi de pia\u0163a global\u0103 \u2013 cum ar fi faptul c\u0103 angaja\u0163ii \u00ee\u015fi doresc mai mult\u0103 concentrare pe ceea ce fac, \u00ee\u015fi doresc s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 scopul muncii lor, \u00ee\u015fi doresc s\u0103 participe activ uneori, chiar \u015fi la luarea de decizii. Acestea nu sunt neap\u0103rat schimb\u0103ri, \u00eens\u0103 sunt adapt\u0103ri ale ac\u0163iunilor pe care fiecare dintre noi trebuie s\u0103 le facem \u00eenc\u0103 o dat\u0103, fie c\u0103 suntem candida\u0163i, fie c\u0103 suntem angaja\u0163i sau angajatori.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Andreea Zanfir, culture, enagagement & talent aCquisition manager, VoDAfone Rom\u00e2nia:<\/strong><\/p>\n

\n Am pornit programe de reskilling \u015fi upskilling pentru colegii no\u015ftri, am dezvoltat programe care sus\u0163in liderii din Vodafone, chiar dac\u0103 vorbim de oameni ce sunt pentru prima dat\u0103 \u00een acel rol sau de manageri mai experimenta\u0163i. Am m\u0103rit echipa de IT cu peste 100 de colegi \u015fi facem asta \u00een continuare. Anul acesta c\u0103ut\u0103m peste 70 de colegi \u00een pozi\u0163ii de IT senior.\u201d<\/p>\n

\nVodafone trece printr-o transformare de la o companie clasic\u0103 de telecomunica\u0163ii \u00eenspre una ce \u0163ine de domeniul tehnologiei, tocmai pentru a putea s\u0103 sus\u0163in\u0103 nevoia de digitalizare care exist\u0103 \u00een pia\u0163\u0103. Nu puteam noi, ca departament de HR, s\u0103 r\u0103m\u00e2nem mai prejos \u2013 astfel c\u0103 noi ne sus\u0163inem colegii prin programele pe care le facem \u015fi cred c\u0103, dac\u0103 ar fi s\u0103 ne uit\u0103m, per ansamblu, la ce s-a \u00eent\u00e2mplat anul trecut, aceast\u0103 transformare a fost principalul lucru \u00een jurul c\u0103ruia am navigat.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Laura Filip, recruitment & employer branding manager, Lidl Rom\u00e2nia:<\/strong><\/p>\n

\n Cu siguran\u0163\u0103, partea de venituri este un aspect destul de important, dar ceea ce am observat noi este c\u0103 cei care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 se al\u0103ture echipei Lidl nu vin aici doar pentru un venit atr\u0103g\u0103tor, ci pentru un loc de munc\u0103 stabil, cu multe beneficii, pentru posibilitatea de a se dezvolta foarte mult \u00een continuare, de aceea anul trecut am investit foarte mult \u00een zona aceasta de programe de dezvoltare, programe pentru echipele de lideri din cadrul companiei.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte incertitudinile anului 2022, pot s\u0103 spun c\u0103 pentru noi a fost un an la fel ca ceilal\u0163i, \u00een care am investit foarte mult \u00een echipele noastre, am continuat \u00een business cu deschiderea de noi magazine \u015fi chiar \u015fi cu un centru logistic nou. Ne-am concentrat foarte mult pe oamenii no\u015ftri, poate mai mult dec\u00e2t o f\u0103ceam p\u00e2n\u0103 acum, tocmai \u00een ideea \u00een care s\u0103 implement\u0103m inclusiv propunerile lor, feedbackurile lor \u00een tot ceea ce am f\u0103cut \u015fi ce am dezvoltat \u00een continuare.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Miklos Uszkai, site lead and director of engineering, Riverbed<\/strong><\/p>\n

\nAnul trecut, am reu\u015fit s\u0103 cre\u015ftem organiza\u0163ia din Rom\u00e2nia de la \u00een jur de 40 de angaja\u0163i, la peste 50. Noi suntem prezen\u0163i peste tot \u00een Rom\u00e2nia, \u00een marile ora\u015fe. Avem un birou central la Cluj \u015fi anul acesta am deschis un coworking space \u00een Bucure\u015fti, dar avem colegi peste tot. Am reu\u015fit s\u0103 cre\u015ftem destul de bine anul trecut, dar a fost un an caracterizat de provoc\u0103ri, cu urcu\u015furi \u015fi cobor\u00e2\u015furi. Sper\u0103m ca anul acesta s\u0103 fie un pic mai lini\u015ftit.\u201d<\/p>\n

\n Riverbed este e o companie multina\u0163ional\u0103, prezent\u0103 pe tot globul, axat\u0103 pe re\u0163elistic\u0103. Avem produse \u00een re\u0163elistic\u0103, ceea ce poate p\u0103rea o ni\u015f\u0103, dar este un domeniu foarte interesant \u015fi tocmai vizibilitatea a fost principala provocare. Noi c\u0103ut\u0103m talente din zona de inginerie, de software development. \u00cencerc\u0103m s\u0103 oferim transparen\u0163\u0103, \u00eencerc\u0103m s\u0103 oferim o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, organizare, procese, proceduri, un mediu de lucru pl\u0103cut \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, ne ax\u0103m pe aspecte importante pentru angaja\u0163i, cum ar fi salariul \u015fi beneficiile.\u201d<\/p>\n

\n E mai important\u0103 atitudinea unui candidat dec\u00e2t skillurile. Skillurile le po\u0163i \u00eenv\u0103\u0163a. Dac\u0103 nu ai atitudinea de de a cre\u015fte, de a fi interesat de noile trenduri, noile tehnologii, atunci este mai greu.\u201d<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nO pia\u0163\u0103 \u00een care candidatul <\/ins>\u00ee\u015fi alege \u015fi el angajatorul la interviu<\/ins><\/strong><\/p>\n

\n\u201eDin punctul meu de vedere,  este o pia\u0163\u0103 a angaja\u0163ilor \u00een momentul de fa\u0163\u0103 \u015fi cred c\u0103 de aproximativ un an \u015fi jum\u0103tate \u00eencoace vorbim tot despre o pia\u0163\u0103 a angaja\u0163ilor. Nu cred c\u0103 va fi cazul de m\u0103suri ce \u0163in de disponibiliz\u0103ri, pentru c\u0103 de fiecare dat\u0103 vom avea nevoie de for\u0163\u0103 de munc\u0103, poate \u00eens\u0103 \u015fi \u00een alte domenii, pe care nu le luam \u00een calcul cu an \u00een urm\u0103, cum ar fi zona de data science, de digitalizare\u201d, a observat Estera Anghelescu. Kaufland, cel mai mare angajator de pe pia\u0163a local\u0103, recruteaz\u0103 \u00eentre 75 \u015fi 100 de oameni, \u00een func\u0163ie de dimensiunea fiec\u0103rui magazin. Cum g\u0103se\u015fte retailerul angaja\u0163i \u00een comunit\u0103\u0163i din afara ora\u015felor mari?<\/p>\n

\n\u201eUneori este chiar mai simplu, pentru c\u0103, da, suntem cunoscu\u0163i la nivel na\u0163ional \u015fi interna\u0163ional, avem o imagine bun\u0103 \u00een pia\u0163\u0103, iar \u00een comunit\u0103\u0163i mai mici, de cele mai multe ori nici nu exist\u0103 foarte multe op\u0163iuni pentru angaja\u0163ii din comunitatea respectiv\u0103. \u015ei atunci un magazin Kaufland, poate dintr-un ora\u015f mai mic, s-ar putea s\u0103 fie mult mai u\u015for de ocupat ca for\u0163\u0103 de munc\u0103 dec\u00e2t un magazin \u00eentr-un ora\u015f mare, unde mai avem \u015fi alte magazine, unde exist\u0103 \u015fi al\u0163i competitori \u015fi unde este un pic mai dificil s\u0103 ne g\u0103sim colegii de care avem nevoie.\u201d Strategia Kaufland, explic\u0103 ea, este crearea de echipe diverse, motiv pentru care au posibilitatea s\u0103 lucreze la ei at\u00e2t adolescen\u0163ii de peste 16 ani, c\u00e2t \u015fi colegi \u00een v\u00e2rst\u0103 \u2013 iar aici ofer\u0103 exemplul unei doamne de 79 de ani care s-a angajat la magazinul lor din Cluj \u2013 c\u00e2t \u015fi angajarea a 500 de persoane cu dizabilit\u0103\u0163i: \u201eSuntem \u00een c\u0103utarea altor 500 de colegi \u015fi \u00eencerc\u0103m \u015fi pentru ei s\u0103 g\u0103sim un loc de munc\u0103 potrivit\u201d.<\/p>\n

\n\u015ei reprezentanta Sodexo este de p\u0103rere c\u0103 este cumva o pia\u0163\u0103 a angaja\u0163ilor, iar pentru ei, echilibrul dintre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi personal\u0103 este foarte important.  \u201eSigur, angaja\u0163ii au v\u0103zut c\u00e2t de important este s\u0103 aib\u0103 \u015fi timp pentru ei, mai ales \u00een pandemie, dar mai important\u0103 dec\u00e2t timpul pentru ei este flexibilitatea, adic\u0103 noi, \u00een cadrul Sodexo, oferim flexibilitatea aceasta. Am colegi din echip\u0103 care \u00eemi spun c\u0103 la o anumit\u0103 or\u0103 trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi ia copiii de la \u015fcoal\u0103 \u2013 OK, \u00een\u0163eleg \u2013 \u015fi \u015ftiu c\u0103 \u00ee\u015fi vor relua sarcinile de birou mai t\u00e2rziu. \u015ei cred c\u0103 umanizarea aceasta ne-a ajutat s\u0103 ne vedem ca oameni \u00een primul r\u00e2nd \u015fi s\u0103 vedem c\u0103 facem \u015fi altceva \u00een afar\u0103 de birou.\u201d  \u00ce\u015fi adapteaz\u0103 \u015fi ceilal\u0163i angajatori beneficiile \u00een func\u0163ie de semnalele primite de la angaja\u0163i? \u201eCred c\u0103 au \u00eenceput s\u0103 asculte din ce \u00een ce mai mult \u015fi cred c\u0103 ne-a for\u0163at pandemia \u00een primul r\u00e2nd s\u0103 ascult\u0103m.\u201d<\/p>\n

\nMihaela Berechet este de p\u0103rere c\u0103 lupta se d\u0103 mai ales pe talentele din pia\u0163a muncii: \u201eAngajarea de talente \u00eencepe s\u0103 devin\u0103 o provocare \u00een orice arie. \u015ei pun accentul pe cuv\u00e2ntul talente, pentru c\u0103 putem cu to\u0163ii s\u0103 angaj\u0103m pe cantitate, \u00eens\u0103 atunci c\u00e2nd vine vorba de calitate, acolo avem provoc\u0103ri. Anul trecut noi am adus 202 IT-i\u015fti \u00een cadrul organiza\u0163iei \u015fi ne-am dublat num\u0103rul de colegi.\u201d Petru Stoleriu este de p\u0103rere c\u0103 nu exist\u0103 o regul\u0103 general\u0103, iar balan\u0163a \u00eenclin\u0103 mai mult \u00eenspre angaja\u0163i sau angajatori, \u00een func\u0163ie de industria din care fac parte \u015fi de alte particularit\u0103\u0163i specifice posturilor. \u201eN-a\u015f putea s\u0103 spun cu certitudine cum stau lucrurile. Cred c\u0103 este un echilibru \u015fi ce am observat \u00een ultimul timp, mai ales \u00een ultimul an, este c\u0103 angajatorii sunt mult mai aten\u0163i la nevoile angaja\u0163ilor, pentru a-i re\u0163ine, pentru a-\u015fi dezvolta businessul, pentru a re\u0163ine talente \u015fi sunt mai aten\u0163i transmi\u0163\u00e2nd grij\u0103 pentru angaja\u0163i.\u201d Ce  a observat el la interviurile de recrutare este \u00eens\u0103 c\u0103 acum exist\u0103 \u015fi candida\u0163i care aleg, nu doar angajatori. \u201eEi aleg chiar dac\u0103 jobul este unul bun, chiar dac\u0103 pachetul  salarial este unul bun. Un aspect la care se uit\u0103 este modul de lucru \u015fi \u00een func\u0163ie de asta iau o decizie. Indiferent dac\u0103 pachetul salarial este unul competitiv, este unul bun. Decizia o iau pe modul de lucru. Este sut\u0103 la sut\u0103 remote sau nu, este 50%-50%, iar \u00een func\u0163ie de asta, ei iau decizie. Este un lucru surprinz\u0103tor, pentru c\u0103 \u00een mintea noastr\u0103 probabil exist\u0103 paradigma aceasta c\u0103 salariul, pachetul salarial face diferen\u0163a \u00een multe privin\u0163e, or nu mai este a\u015fa. Oamenii \u00eencep s\u0103 se uite mult mai atent la via\u0163a lor personal\u0103, s\u0103 aib\u0103 un echilibru mai mare \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi via\u0163\u0103 profesional\u0103.\u201d  <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMihaela Berechet, head of HR, MassMutual Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen Statele Unite suntem o organiza\u0163ie cu peste 170 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een domeniul asigur\u0103rilor. \u00cen Rom\u00e2nia noi am intrat \u00een august 2020 \u015fi am dezvoltat aici un hub de de tehnologie \u2013 deservim de fapt headquarterul pentru produsele interne. De c\u00e2nd am intrat \u00een pia\u0163\u0103, noi suntem \u00eentr-o continu\u0103 cre\u015ftere.\u201d<\/p>\n

\n \"\"<\/strong>O provocare este, \u00eentr-adev\u0103r, g\u0103sirea de talente \u015fi pun accent pe acest cuv\u00e2nt pentru c\u0103 putem cu to\u0163ii putem s\u0103 angaj\u0103m pe cantitate, \u00eens\u0103 atunci c\u00e2nd vine vorba de calitate, de acolo vin marile provoc\u0103ri \u015fi de aici au venit marile noastre provoc\u0103ri. Anul trecut noi am adus \u00een jur de 200 de noi IT-i\u015fti \u00een cadrul organiza\u0163iei \u015fi am dublat astfel num\u0103rul angaja\u0163ilor din companie.\u201d<\/p>\n

\n Noi am \u00eenceput \u00een plin\u0103 pandemie, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 pentru c\u00e2teva luni, cel pu\u0163in 6 luni, nu ne-am v\u0103zut colegii fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103. A fost o provocare \u015fi trebuie s\u0103 spun c\u0103 uneori \u00eenc\u0103 mai este o provocare, pentru c\u0103 am crescut foarte mult \u015fi pentru c\u0103 avem aceast\u0103 politic\u0103 de flexible work, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 fiecare vine la birou doar atunci c\u00e2nd \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 fie acolo sau atunci c\u00e2nd are nevoie s\u0103 fie acolo \u015fi, de asemenea, \u00ee\u015fi poate gestiona timpul de munc\u0103 a\u015fa cum \u00ee\u015fi dore\u015fte.\u201d<\/p>\n

\n Discu\u0163iile om la om au fost cele mai importante, pentru c\u0103 din ele am aflat toate nevoile colegilor no\u015ftri, am aflat unde putem s\u0103 facem mai bine. CEO-ul organiza\u0163iei s-a mutat din Statele Unite \u00een Rom\u00e2nia de aproape doi ani tocmai pentru a fi aproape de oamenii de aici, pentru a \u00een\u0163elege mai bine cultura; niciunul dintre liderii organiza\u0163iei nu are propriul lui birou – lucr\u0103m cu to\u0163ii \u00een open space. \u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gigan\u0163i interna\u0163ionali au renun\u0163at \u00een ultimele luni la mii de angaja\u0163i, iar acest fenomen a st\u00e2rnit frica \u015fi \u00een angajatul sau candidatul rom\u00e2n. Angajatorii din Rom\u00e2nia spun \u00eens\u0103 aproape la unison, c\u0103 at\u00e2t criza c\u00e2t \u015fi concedierile sunt departe de noi \u015fi, mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, urm\u0103toarea perioad\u0103 va fi caracterizat\u0103 \u015fi mai mult de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,7218,512],"tags":[192,8614,9879,23374,182,196],"class_list":["post-213581","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-angajatori","tag-beneficii","tag-colegi","tag-criza","tag-piata-muncii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/213581","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=213581"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/213581\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=213581"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=213581"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=213581"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}