\nLiderii trebuie s\u0103 fie adaptabili \u015fi agili, capabili s\u0103 se schimbe rapid \u015fi cu pricepere. De\u015fi s-a vorbit \u015fi se vorbe\u015fte mult despre ce \u00eenseamn\u0103 cele mai bune practici \u00een noua normalitate, trebuie s\u0103 dezv\u0103luim ce \u00eenseamn\u0103 cu adev\u0103rat leadershipul adaptiv. S\u0103 lu\u0103m \u00een considerare 5 metaabilit\u0103\u0163i care vor fi extrem de importante. Acestea nu sunt capacit\u0103\u0163i \u201etehnice\u201d, ci mai degrab\u0103 atribute \u015fi mentalit\u0103\u0163i personale care modeleaz\u0103 modul \u00een care g\u00e2ndesc \u015fi ac\u0163ioneaz\u0103 liderii.<\/p>\n
\n <\/p>\n
\n1.<\/span> G\u00e2ndirea anticipativ\u0103 \u2013 arta percep\u0163iei <\/strong> \n2. <\/span>A g\u0103si sensul \u2013 arta conexiunii<\/strong> \nA pune o mul\u0163ime de \u00eentreb\u0103ri, a explora \u015fi a descoperi sensul din spate. Ceea ce conteaz\u0103 de fapt este felul \u00een care g\u00e2ndim \u015fi d\u0103m sens lucrurilor \u2013 de exemplu modul \u00een care toate aceste for\u0163e perturbatoare (geopolitic\u0103, economie, tehnologie, cultur\u0103) ne afecteaz\u0103 via\u0163a. Ce este \u201ebun\u201d \u00een toate acestea? Cum pot transforma provocarea \u00een avantaj? Acest lucru necesit\u0103 o \u201ementalitate a \u00eencep\u0103torului\u201d, o curiozitate \u00eendr\u0103znea\u0163\u0103 \u015fi smerenia de a accepta ceea ce nu \u015ftim. \u015ei, cel mai important, capacitatea de a face noi conexiuni.<\/span><\/strong><\/p>\n \n \n3. <\/span>Navigarea paradoxuri PRINTRE arta de a sintetiza <\/strong> \nAcesta nu este doar un compromis la mijloc. Este o surs\u0103 de poten\u0163ial creativ extraordinar \u015fi de inventivitate. Agilitatea mental\u0103 va fi cheia aici. Viitorul apar\u0163ine celor care pot combina inteligent \u015fi unic diferen\u0163ele pentru a aduce minuni \u00een lume.<\/p>\n \n\u00centreba\u0163i-v\u0103: cum pot naviga prin polarit\u0103\u0163ile \u015fi dilemele vie\u0163ii pentru a g\u0103si o \u201ea treia cale\u201d? Cum pot gestiona complexitatea, cu o minte flexibil\u0103, \u015fi s\u0103 produc o sintez\u0103 pentru a tr\u0103i armonios \u015fi a face o diferen\u0163\u0103 pozitiv\u0103 pentru ceilal\u0163i?<\/p>\n \n\u00centreba\u0163i-v\u0103: cum pot deveni mai puternic din volatilitate? C\u00e2nd a fost cea mai grea experien\u0163\u0103 cea mai \u00eemplinitoare experien\u0163\u0103 a mea? Ce obiceiuri zilnice aplic pentru a m\u0103 reinventa? Caut s\u0103 ies \u00een afara zonei mele de confort?<\/span><\/strong><\/p>\n \n4. <\/span>Storytelling \u2013 arta comunic\u0103rii<\/strong> \n\u00centreba\u0163i-v\u0103: am creat o viziune pozitiv\u0103 \u015fi conving\u0103toare pentru oamenii mei? Le-am declan\u015fat imagina\u0163ia \u015fi visele? Se v\u0103d ei \u00een\u015fi\u015fi ca ni\u015fte eroi care se str\u0103duiesc s\u0103 prospere \u015fi s\u0103 ajung\u0103 de cealalt\u0103 parte ca \u00eenving\u0103tori?<\/p>\n \n5.<\/span> Antifragilitate \u2013 arta reinvent\u0103rii<\/strong> \n\u00centreba\u0163i-v\u0103: cum pot deveni mai puternic din volatilitate? C\u00e2nd a fost cea mai grea experien\u0163\u0103 cea mai \u00eemplinitoare experien\u0163\u0103 a mea? Ce obiceiuri zilnice aplic pentru a m\u0103 reinventa? Caut s\u0103 ies \u00een afara zonei mele de confort?<\/p>\n \nLiderii adaptabili vor trebui s\u0103 fie perturbatori, cu scopul de a \u00eempinge lumea \u00eenainte. Obseda\u0163i \u015fi pasiona\u0163i s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 limitele \u015fi s\u0103 aduc\u0103 mult bine lumii. C\u0103ut\u00e2nd noi perspective. V\u0103z\u00e2nd mai departe \u00een viitor, cu ochi limpezi ceea ce al\u0163ii nu pot. Recadrarea a ceea ce este posibil. \u015ei folosind provocarea ca for\u0163\u0103 a crea\u0163iei.<\/p>\n \nPeter Drucker, celebrul g\u00e2nditor \u00een domeniul managementului, a spus: \u201eCel mai mare pericol \u00een vremuri de turbulen\u0163e nu este turbulen\u0163a, ci este s\u0103 ac\u0163ionezi cu logica de ieri\u201d. \u00cen 2023, acesta va fi un memento important care s\u0103 ne ghideze \u00een aventurile noastre viitoare. \u25a0<\/p>\n \n <\/p>\n \n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Leadershipul nu a fost niciodat\u0103 mai complex \u015fi mai solicitant. Totul este perturbat. Sentimentul este c\u0103 \u201eceva moare \u015fi altceva a\u015fteapt\u0103 s\u0103 se nasc\u0103\u201d. Pe m\u0103sur\u0103 ce totul \u00een jurul nostru se schimb\u0103, la fel trebuie s\u0103 se schimbe \u015fi propria noastr\u0103 filosofie despre ceea ce este cu adev\u0103rat leadershipul. Cercet\u0103ri globale indic\u0103 faptul c\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[5634,469,52689,234,535,12273,87],"class_list":["post-212728","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-arta","tag-consultanta","tag-harry-meintassis","tag-leadership","tag-lideri","tag-mentalitate","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/212728","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=212728"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/212728\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":212741,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/212728\/revisions\/212741"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=212728"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=212728"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=212728"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u00cen primul r\u00e2nd, liderii ar trebui s\u0103 \u0163in\u0103 capul sus, privind \u00een viitor. Ar trebui s\u0103 scaneze orizontul pentru semnale slabe, s\u0103 vad\u0103 lucrurile devreme \u015fi apoi s\u0103 conecteze punctele. Liderii de m\u00e2ine trebuie s\u0103 vad\u0103 \u00eenainte, dar nu doar \u00eentr-un mod care prezice viitorul, ci mai degrab\u0103 s\u0103-\u015fi imagineze o mul\u0163ime de posibilit\u0103\u0163i \u015fi s\u0103 fie gata s\u0103 r\u0103spund\u0103 \u00eentr-o manier\u0103 agil\u0103. Trecerea de la \u201eprevedere \u015fi control la scanare \u015fi r\u0103spuns\u201d. \u015ei cu c\u00e2t v\u0103d mai multe oportunit\u0103\u0163i, cu at\u00e2t mai bine. Martin Seligman, recunoscut pentru rolul s\u0103u \u00een dezvoltarea psihologiei pozitive, nume\u015fte aceast\u0103 capacitate \u201eprospec\u0163ie\u201d. \u00centreba\u0163i-v\u0103: c\u00e2t de bun sunt \u00een recunoa\u015fterea tiparelor? Practic g\u00e2ndirea de tip \u201ece-ar fi dac\u0103\u201d \u00een loc de simpla g\u00e2ndire \u201edac\u0103-atunci\u201d? Cu ce probleme sau oportunit\u0103\u0163i se vor confrunta clien\u0163ii, oamenii, ecosistemele organiza\u0163iei mele \u00een urm\u0103toarele s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, luni, ani? Ce \u00eenv\u0103\u0163 din crizele din trecut \u015fi din ciclurile istoriei pe care le pot aplica \u00een viitor?<\/p>\n
\nC\u00e2nd totul se schimb\u0103, conducerea este mai pu\u0163in despre cunoa\u015ftere \u015fi mai mult despre adev\u0103rata \u201e\u00een\u0163elegere\u201d. A pune o mul\u0163ime de \u00eentreb\u0103ri, a explora \u015fi a descoperi sensul din spate. Ceea ce conteaz\u0103 de fapt este felul \u00een care g\u00e2ndim \u015fi d\u0103m sens lucrurilor \u2013 de exemplu modul \u00een care toate aceste for\u0163e perturbatoare (geopolitic\u0103, economie, tehnologie, cultur\u0103) ne afecteaz\u0103 via\u0163a. Ce este \u201ebun\u201d \u00een toate acestea? Cum pot transforma provocarea \u00een avantaj? Acest lucru necesit\u0103 o \u201ementalitate a \u00eencep\u0103torului\u201d, o curiozitate \u00eendr\u0103znea\u0163\u0103 \u015fi smerenia de a accepta ceea ce nu \u015ftim. \u015ei, cel mai important, capacitatea de a face noi conexiuni. \u00centreba\u0163i-v\u0103: pot s\u0103 v\u0103d ceea ce al\u0163ii nu pot? Pun \u00eentreb\u0103ri pline de provoc\u0103ri pentru a \u00eempinge \u015fi a contesta statu-quo-ul? Pot face zoom out, m\u0103 pot deta\u015fa pentru a vedea imaginea de ansamblu \u015fi pentru a \u00een\u0163elege perspectivele \u015fi agendele diferitelor p\u0103r\u0163i interesate?<\/p>\n
\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5544\/21543434\/2\/pexels-ds-stories-6990457.jpg?height=480&width=620\")
<\/p>\n
\nLiderii sunt acum chema\u0163i s\u0103 ofere op\u0163iuni dezirabile, care par \u00een contradic\u0163ie \u00eentre ele. De exemplu, eficien\u0163\u0103 \u015fi inovare, libertate \u015fi responsabilitate, agilitate \u015fi eficien\u0163\u0103, cre\u015ftere \u015fi marje. Majoritatea liderilor sunt forma\u0163i ca solu\u0163ionatori de probleme liniari, dar pe m\u0103sur\u0103 ce deciziile devin mai complexe, nu se poate rezolva o parte a unui paradox. Nu numai c\u0103 vrei tot ce este mai bun din ambele p\u0103r\u0163i, dac\u0103 depui efort mai mult pentru a rezolva una, cealalt\u0103 parte se \u00eentoarce mereu s\u0103 te mu\u015fte. Liderii trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 cum s\u0103 treac\u0103 de la g\u00e2ndirea oricare\/sau (alb-negru) la g\u00e2ndirea ambele\/\u015fi (nuan\u0163e de gri). F. Scott Fitzgerald spunea \u00eentr-un citat celebru c\u0103 \u201etestul unei inteligen\u0163e de prim\u0103 clas\u0103 este capacitatea de a men\u0163ine dou\u0103 idei opuse \u00een minte \u00een acela\u015fi timp \u015fi de a p\u0103stra \u00een continuare capacitatea de a func\u0163iona\u201d.<\/p>\n
\n
\n
\nPrea des, liderii se pierd \u00een vorbirea corporativ\u0103, \u00een slide-uri PowerPoint \u015fi \u00een texte seci. Sau sloganuri preg\u0103tite de departamentele de marketing \u015fi comunicare. Ceea ce este nevoie, \u00een schimb, este puterea de a convinge, de a ajunge la inimile \u015fi sufletele oamenilor, nu doar la mintea lor. Oamenii nu sunt inspira\u0163i s\u0103 ac\u0163ioneze doar prin \u201efapte\u201d; liderii trebuie s\u0103 conecteze o idee cu o emo\u0163ie pentru a deveni memorabili. Autenticitatea, empatia, dar \u015fi imagina\u0163ia vor fi extrem de importante. Folosirea principiilor unei pove\u015fti bine spuse – dorin\u0163a arz\u0103toare, provocarea grea care urmeaz\u0103, lupta eroic\u0103 \u015fi perseveren\u0163a \u00eempotriva oric\u0103ror \u015fanse. To\u0163i marii povestitori \u2013 de la grecii antici prin Shakespeare \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een zilele noastre \u2013 s-au preocupat de asta, a\u015fa este construit creierul nostru emo\u0163ional; avem tendin\u0163a s\u0103 uit\u0103m liste, niciodat\u0103 pove\u015ftile puternice.<\/p>\n
\n
\nNu \u00een ultimul r\u00e2nd, liderii au nevoie de capacitatea de a observa, \u00een\u0163elege, regla \u015fi a se transforma pe ei \u00een\u015fi\u015fi, de exemplu, s\u0103-\u015fi \u00een\u0163eleag\u0103 propriile reac\u0163ii, g\u00e2nduri \u015fi sentimente. Ei trebuie s\u0103 aib\u0103 o mentalitate optimist\u0103, \u201eantifragil\u0103\u201d \u015fi s\u0103 vad\u0103 c\u0103 \u00een fiecare obstacol exist\u0103 o oportunitate de cre\u015ftere \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire. E nevoie s\u0103 fie capabili s\u0103 reformuleze modul \u00een care se raporteaz\u0103 la stres, g\u0103sind pozitivul \u00een situa\u0163ii dificile. S\u0103 primeasc\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eembr\u0103\u0163i\u015feze ambiguitatea. S\u0103 nu r\u0103m\u00e2n\u0103 bloca\u0163i \u00een analize. \u00cenva\u0163\u0103 s\u0103 ac\u0163ionezi cu date incomplete. Cel mai important este s\u0103 restabile\u015fti credin\u0163a \u015fi un sentiment de control \u00een vremuri de incertitudine extraordinar\u0103. Dup\u0103 cum ar spune filosofii stoici, trebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m cum s\u0103 control\u0103m modul \u00een care r\u0103spundem la lucruri. Nu putem controla ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103, dar putem controla modul \u00een care r\u0103spundem la ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103…<\/p>\n