{"id":211239,"date":"2022-12-19T10:29:00","date_gmt":"2022-12-19T10:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=211239"},"modified":"2022-12-19T10:29:00","modified_gmt":"2022-12-19T10:29:00","slug":"2023-salarii-mai-mari-sau-someri-mai-multi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=211239","title":{"rendered":"2023. Salarii mai mari sau \u015fomeri mai mul\u0163i?"},"content":{"rendered":"

\nAnul 2022 a fost unul foarte intens pentru angaja\u0163ii \u015fi angajatorii de pe pia\u0163a local\u0103. Recrutarea a explodat, dep\u0103\u015find chiar nivelul din anul 2019, de dinainte de pandemie. Pia\u0163a muncii se \u00eendreapt\u0103 spre 5,1 milioane de salaria\u0163i, valoarea maxim\u0103 atins\u0103 \u00een ultimii 20 de ani, iar lupta pentru candida\u0163i continu\u0103 s\u0103 fie una ridicat\u0103. \u00cen planurile pentru anul ce vine, angajatorii sunt precau\u0163i cu planurile de recrutare \u015fi cu cele de cre\u015ftere a salariilor, spun c\u0103 totul depinde de cum va merge pia\u0163a. Un lucru este sigur: trebuie s\u0103-\u015fi tin\u0103 oamenii aproape, s\u0103 le ofere echilibru \u015fi un scop al muncii.<\/strong><\/p>\n

\n\u201e2023 va fi un an al rezilien\u0163ei \u015fi din perspectiv\u0103 de businessuri, dar \u015fi din partea oamenilor.  Mi se pare dificil s\u0103 ceri rezilien\u0163\u0103 dup\u0103 trei ani de rezilien\u0163\u0103. \u015ei atunci a \u0163ine aproape de angaja\u0163i este important. Nu \u00eei chemi la birou zilnic, dar \u00eei chemi s\u0103 vorbe\u015fti cu ei, la o cafea, s\u0103 afli dac\u0103 sunt bine. Pentru c\u0103 atunci po\u0163i s\u0103 \u00een\u0163elegi c\u00e2t de r\u0103u sau c\u00e2t de bine \u00eei este celuilalt. Anul 2023 cred c\u0103 va fi un an complicat pentru mul\u0163i \u015fi profesional \u015fi personal \u015fi a \u0163ine leg\u0103tura asta permanent\u0103 ajut\u0103 ca cele dou\u0103 p\u0103r\u0163i s\u0103 se \u00een\u0163eleag\u0103 \u015fi s\u0103 poat\u0103 veni cu ac\u0163iuni de sus\u0163inere\u201d, a spus Lumini\u0163a Florea, Director People & Culture \u00een cadrul Philip Morris Rom\u00e2nia, \u00een cadrul evenimentului \u201eZF HR Conference.<\/p>\n

\nCum se preg\u0103tesc marii angajatori pentru anul 2023\u201d.  Una dintre provoc\u0103rile departamentului de HR \u00een 2022 care se va continua \u015fi \u00een 2023 este cum s\u0103 fac\u0103 astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se ajusteze la infla\u0163ie. \u201e\u00cen 2022 probabil c\u0103 anumite companii au fost luate prin surprindere de infla\u0163ie, am v\u0103zut c\u0103 40% dintre ele nu au mers \u00een r\u00e2nd cu infla\u0163ia. 2023 devine o ecua\u0163ie mai complicat\u0103. Ne uit\u0103m \u00een pia\u0163\u0103, vedem ce face industria, ne uit\u0103m cum se traduce prezen\u0163a sau absen\u0163a cre\u015fterilor salariale\u201d, a completat Lumini\u0163a Florea. \u00cen primele trei luni din 2023, reprezentanta Philip Morris estimeaz\u0103 o cre\u015ftere de dou\u0103 cifre a salariilor din companie.<\/p>\n

\nAnul 2022 a fost un an intens pentru produc\u0103torul de produse din tutun, un an bun, cu rezultate vizibile. \u201eAproape 300 de colegi s-au al\u0103turat echipei \u00een 2022, acum avem 1.400 de angaja\u0163i proprii, \u00een cele dou\u0103 entit\u0103\u0163i – Philip Morris Trading, divizia comercial\u0103, \u015fi Philip Morris Rom\u00e2nia, divizia de produc\u0163ie. Am recrutat preponderent \u00een zona de produc\u0163ie. Succesul comercial se traduce \u00een necesitatea de a avea noi volume de produc\u0163ie. Recrut\u0103m preponderent personal tehnic at\u00e2t ca entry-level dar \u015fi speciali\u015fti. Dac\u0103 pe zona de entry-level, unde putem \u015fcoli, recrutarea func\u0163ioneaz\u0103 mai fluid, pe zona de speciali\u015fti tehnici lucrurile se complic\u0103 mai ales c\u00e2nd volumele de recrutare trebuie \u00eendeplinite \u00een termen de dou\u0103 – trei luni\u201d, a detaliat Lumini\u0163a Florea. Cosmina Nicolau, Head of People & Culture \u00een cadrul companiei DRUID, care a f\u0103cut o platform\u0103 prin care se pot construi asisten\u0163i virtuali inteligen\u0163i care acum ajut\u0103 companiile s\u0103 eficientizeze \u015fi s\u0103 automatizeze anumite procese \u015fi opera\u0163iuni, spune c\u0103 echipa sa s-a dublat anul acesta fa\u0163\u0103 de 2021.<\/p>\n

\n\u201eAvem oameni nu doar \u00een Rom\u00e2nia ci \u00een toat\u0103 lumea \u2013 avem birouri \u00een UK, Fran\u0163a, Danemarca, SUA. Lucr\u0103m mult \u00een mod hibrid \u015fi, pentru c\u0103 nu credem \u00eentr-un model valabil pentru toat\u0103 lumea, echipele au libertatea s\u0103 aleag\u0103 modul \u015fi felul \u00een care lucreaz\u0103. Flexibilitatea modului \u015fi felului \u00een care \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea se gestioneaz\u0103 la nivel de echip\u0103, nu la nivel de companie\u201d, a spus ea. Din perspectiva pie\u0163ei muncii, \u00een industria de tehnologie este o pia\u0163\u0103 a candidatului. \u201eNoi concur\u0103m cu companii de tehnologie din \u00eentreaga lume, avem colegi care lucreaz\u0103 pentru noi din Marea Britanie, deci este mai dificil \u00een tehnologie, dar pe de alt\u0103 parte putem vorbi de munca remote.<\/p>\n

\nCred c\u0103 dincolo de salariu \u015fi programul flexibil ceea ce \u00eei atrage pe oameni la noi este tehnologia pe care o folosim. Mul\u0163i tineri vin la noi c\u00e2nd afl\u0103 ce facem pentru c\u0103 sunt impresiona\u0163i de tehnologia noastr\u0103 \u015fi pentru posibilit\u0103\u0163ile de \u00eenv\u0103\u0163are pe care le au\u201d, afirm\u0103 reprezentanta DRUID. La finalul anului trecut, DRUID avea 47 de angaja\u0163i, acum are 109-110, \u00een Rom\u00e2nia aproape 90 \u015fi restul interna\u0163ional. Pentru 2023, compania are planuri de recrutare cel pu\u0163in la fel de mari. \u201eVrem s\u0103 cre\u015ftem biroul din SUA. Probabil c\u0103 echipa se va dubla din nou cel pu\u0163in p\u00e2n\u0103 la finalul anului viitor. Ne dorim s\u0103 cre\u015ftem, oferim ceva de care cred c\u0103 multe businessuri au nevoie. Pentru c\u0103 suntem pe mai multe pie\u0163e \u015fi pentru c\u0103 suntem o firm\u0103 de tehnologie unde salariile sunt sus, oamenii se mi\u015fc\u0103 mult \u00een industria asta, \u00eencerc\u0103m s\u0103 fim \u00een top. Avem diferen\u0163e de salarii, dar ne  uit\u0103m \u00een pie\u0163e local \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 r\u0103m\u00e2nem \u00een top \u00een fiecare dintre aceste pie\u0163e.\u201d Mihai G\u0103van, director, Global Strategic Alliances \u00een cadrul TotalSoft, este p\u0103rere c\u0103 subiectul despre cum nu exist\u0103 oameni \u00een pia\u0163\u0103 nu este de acum, ci este o problem\u0103 de aproape zece ani. \u201eRealitatea face c\u0103, de fapt, exist\u0103 aceast\u0103 pia\u0163\u0103 de for\u0163\u0103 de munc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, cre\u015fte un pic mai lent, dar problema nu este \u00een num\u0103r, ci \u00een oamenii califica\u0163i pe care noi \u00eei c\u0103ut\u0103m. \u00cen zona de IT, Totalsoft a f\u0103cut peste 100 de angaj\u0103ri \u00een ultimele \u015fase luni, \u00eentotdeauna IT-ul spune c\u0103 nu avem oameni, dar depinde cum \u00eei cau\u0163i, dac\u0103 reu\u015fe\u015fti s\u0103 \u00eei cre\u015fti \u015fi s\u0103 \u00eei \u0163ii\u201d, a spus el \u00een cadrul conferin\u0163ei ZF. Pia\u0163a este dictat\u0103 de cerere, nu de ofert\u0103 \u015fi trebuie s\u0103 ne uit\u0103m \u00een ce verticale oferta este mai mare dec\u00e2t cererea \u015fi \u00een ce verticale este invers, adaug\u0103 el. \u201ePlec\u00e2nd de la verticale, ar trebui s\u0103 facem \u015fi o intersec\u0163ie cu nivelul de senioritate, \u00een nivelul de senioritate ridicat un procent foarte mare al angajatului, \u00een cazul acesta el este cel care alege, fiind un angajat sau nivelul de senioritate foarte ridicat, este dorit de foarte mul\u0163i angajatori. G\u0103sim r\u0103spunsul \u00een zona angajatului\u201d, a concluzionat Mihai G\u0103van.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nFlexibilitatea, tendin\u0163a principal\u0103<\/strong><\/p>\n

\nBogdan Badea, CEO al eJobs Rom\u00e2nia, vede flexibilitatea ca o tendin\u0163\u0103 principal\u0103 pe pia\u0163a muncii \u00een 2022 \u015fi 2023. \u201eEste o zon\u0103 flexibil\u0103 \u015fi a\u015fa se va men\u0163ine pentru c\u0103 nu mai exist\u0103 o singur\u0103 re\u0163et\u0103 care s\u0103 func\u0163ioneze. Este despre a asculta vocea noii genera\u0163ii, despre modul de lucru, beneficii, zona de brand de angajator porne\u015fte din interior \u015fi consider c\u0103 actorii mediului de business ar trebui s\u0103 vorbeasc\u0103 mai des \u015fi mai mult cu candida\u0163ii \u015fi angaja\u0163ii, s\u0103 \u00eentreb\u0103m angaja\u0163ii cum ne v\u0103d, ce ne diferen\u0163iaz\u0103 fa\u0163\u0103 de al\u0163i juc\u0103tori\u201d, a spus el \u00een cadrul evenimentului ZF. Scopul, obiectivul muncii conteaz\u0103 pentru toate genera\u0163iile de angaja\u0163i pentru c\u0103 toate vor s\u0103 \u00eenve\u0163e la locul de munc\u0103, vor s\u0103 aib\u0103 un scop. \u201eCred c\u0103 ar trebui s\u0103 ne uit\u0103m la cum putem dezvolta managementul din toate punctele de vedere pentru a nu mai fi un management concentrat pe control. Multe genera\u0163ii de manageri au fost \u00eenv\u0103\u0163ate s\u0103 fie aproape de om pentru a fi aproape de ceea ce face omul respectiv. Trebuie s\u0103 ne orient\u0103m mai mult spre a comunica autentic despre compania noastr\u0103, dac\u0103 vrem s\u0103 avem succes \u00een zona de recrutare\u201d, crede Bogdan Badea. \u00centotdeauna masa mare a candida\u0163ilor se duce spre zonele \u00een care exist\u0103 volum mare de joburi, spre exemplu sunt joburi multe \u00een callcenter. De asemenea, CEO-ul eJobs spune c\u0103 vedem un interes tot mai redus al rom\u00e2nilor de a pleca \u00een str\u0103in\u0103tate. Dac\u0103 \u00een 2019, 20% din aplic\u0103ri erau pentru joburi \u00een str\u0103in\u0103tate, anul acesta ponderea lor a sc\u0103zut la 2%. \u201eEste o diferen\u0163\u0103 mare, dar trebuie s\u0103 avem grij\u0103 c\u0103 interesul pentru munca remote a crescut la 20% \u00een 2022, de la 1% \u00een 2019. Munca remote este o dorin\u0163\u0103 a oamenilor, dar asta nu se potrive\u015fte oricui \u015fi pentru anumite industrii e imposibil. Dar sunt \u015fi oameni care nu vor s\u0103 lucreze de acas\u0103, chiar dac\u0103 au \u015fansa asta. \u00centre 10 \u015fi 15% dintre oameni merg la birou \u00een locuri de munc\u0103 unde exist\u0103 aceast\u0103 posibilitate. \u015ei dac\u0103 omul vrea s\u0103 lucreze remote nu cred c\u0103 un salariu cu 10% mai mare \u00eei va schimba percep\u0163ia\u201d, a completat Badea. \u00cen concluzie, CEO-ul eJobs a vorbit despre zona de beneficii \u015fi cum angajatorii trebuie s\u0103 vad\u0103 cum pot echilibra pachetele de beneficii. \u201eOamenii trebuie s\u0103 fie echilibra\u0163i din punct de vedere emo\u0163ional p\u0103entru c\u0103 de multe ori problemele pe care le avem cu angaja\u0163ii vin din via\u0163a lor personal\u0103. Mare grij\u0103 la comunicare, la transparen\u0163\u0103 \u015fi la echilibrul emo\u0163ional al angaja\u0163ilor.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nImpredictibilitatea, nelipsit\u0103 \u015fi din ecua\u0163ia viitorului muncii <\/strong><\/p>\n

\nCostin Tudor, CEO si fondator al platformei undelucram.ro, spune c\u0103 pia\u0163a muncii este \u00eentr-o zon\u0103 de impredictibilitate, iar angajatorii trebuie s\u0103 fie mai aten\u0163i la rela\u0163iile pe care le au.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen urma faptului c\u0103 muncim din ce \u00een ce mai mult avem \u015fi st\u0103ri emo\u0163ionale mai intense \u015fi cred c\u0103 2022 despre asta a fost vorba. Angaja\u0163ii \u00ee\u015fi doresc salarii mari \u015fi un scop\u201d, a declarat el \u00een cadrul conferin\u0163ei ZF. \u00cen ceea ce prive\u015fte evolu\u0163ia salariilor, este un context foarte dinamic, aproape instabil \u015fi este nevoie de un pic de presiune sau de explozie \u00eentr-un loc pentru a se destabiliza ecosistemul.\u201eV\u0103d din toate discu\u0163iile pe care le am cu angajatorii c\u0103 depun toate eforturile m\u0103car s\u0103 acopere infla\u0163ia. Este un prim punct pe care \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00eel fac\u0103. Asta depinde mult de v\u00e2nz\u0103ri, are sens s\u0103 fac pentru mine ca \u015fi companie astfel de eforturi? Dar la un moment dat cineva trebuie s\u0103 fac\u0103 un compromis. Cine \u00eel face? Salariatul care accept\u0103 un salariu mai mic?<\/p>\n

\nAngajatorul care s-ar putea s\u0103 \u00ee\u015fi ia un risc, s\u0103 nu fac\u0103 v\u00e2nz\u0103rile, s\u0103 nu creasc\u0103 productivitatea dar \u0163ine angajatul mul\u0163umit \u00een companie? E un subiect greu acesta cu salariile\u201d, afirm\u0103 Costin Tudor. La \u00eenceputul anului, angaja\u0163ii \u00ee\u015fi doreau salarii mai mari, dar \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 scopul muncii lor, adic\u0103 comunicare. Un angajator care comunic\u0103 cu angaja\u0163ii creeaz\u0103 o rela\u0163ie de \u00eencredere, astfel c\u0103 oamenii se uit\u0103 acum \u015fi la salarii, dar \u015fi la noi factori. \u201eAt\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi \u00een celelalte pie\u0163e, \u0163\u0103ri, cu pu\u0163ine excep\u0163ii, pia\u0163a muncii este \u015fi va r\u0103m\u00e2ne o pia\u0163\u0103 a angaja\u0163ilor.<\/p>\n

\nEste mai mult dec\u00e2t evident, indiferent de criza care o s\u0103 vin\u0103, c\u0103 angajatorii trebuie s\u0103 depun\u0103 eforturi s\u0103 atrag\u0103 candida\u0163i \u015fi s\u0103 \u00eei men\u0163in\u0103. Este o pia\u0163\u0103 a angaja\u0163ilor \u015fi a\u015fa o s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103\u201d, a concluzionat Costin Tudor. Adrian Baron, vicepre\u015fedinte al Asocia\u0163iei Business Service Leaders \u00een Rom\u00e2nia (ABSL), spune c\u0103 recrutarea este \u00een continuare un subiect complex. \u00cen prezent, industria de business services pe care ABSL o reprezint\u0103 adun\u0103 peste 180.000 de angaja\u0163i, \u00een cre\u015ftere de 30% \u00een ultimii trei ani. \u201eCre\u015fterea a fost condus\u0103 de venirea pandemiei, c\u00e2nd s-a v\u0103zut trecerea spre digitalizare \u015fi asta a rezultat \u00een cre\u015fterea nevoii de servicii IT \u015fi exper\u0163i care s\u0103 faciliteze aceste servicii \u015fi suportul necesar. A fost o trecere natural\u0103, oarecum brusc\u0103, dar organic\u0103\u201d, a spus Adrian Baron.<\/p>\n

\nCre\u015fterea salarial\u0103 de anul acesta din industria de outsourcing este de 11%, iar pentru anul viitor previziunea de cre\u015ftere a salariilor este de este circa 7%.<\/p>\n

\n\u201eLipsa de candida\u0163i duce la o mobilitate masiv\u0103 \u00eentre companii, avem cre\u015fteri salariale care, implicit, cresc \u015fi pre\u0163urile. Asta rezult\u0103 \u00een riscul de a nu mai fi competitivi la nivel european \u015fi nu cred c\u0103 ne dorim. Nu mai este cazul s\u0103 vorbim de diferen\u0163e mari \u00eentre salariile din ora\u015fe. Nu cred c\u0103 mai este cazul, cel pu\u0163in \u00een companiile pe care le interviev\u0103m noi, locul \u00een care \u00ee\u015fi are reziden\u0163a angajatul nu este important\u201d, a completat Adrian Baron.<\/p>\n

\nLipsa de candida\u0163i r\u0103m\u00e2ne principala provocare \u00cen ceea ce prive\u015fte provoc\u0103rile viitoare cu care se va confrunta industria sa, reprezentantul ABSL vorbe\u015fte despre lipsa de candida\u0163i cu care se confrunt\u0103 companiile. \u201eProvocarea este num\u0103rul de candida\u0163i disponibili. Ne digitaliz\u0103m din ce \u00een ce mai mult \u015fi asta rezult\u0103 c\u0103 e nevoie de mai mul\u0163i speciali\u015fti. Principala provocare nu e salariul, ci lipsa de candida\u0163i\u201d, a concluzionat Baron.<\/p>\n

\nChristian von Albrichsfeld, Country Head & general manager al companiei din industria automotive Continental Rom\u00e2nia, spune despre anul acesta c\u0103 probabil va fi un an record de angaj\u0103ri. \u201eAnul trecut au fost mai mult de 500 de oameni, dar acum \u00een domenii \u00een care ne dorim s\u0103 cre\u015ftem, a mers foarte bine. Anul a \u00eenceput cu \u00abmarea demisioneal\u0103\u00bb<\/em><\/strong>, trend pe care l-am v\u0103zut \u015fi anul trecut, dinamica pie\u0163ei muncii a devenit mai mare, mai mul\u0163i oameni au vrut s\u0103 schimbe locul de munc\u0103. \u00cen timpul pandemiei, companiile de IT au crescut foarte mult \u015fi oamenii nu mai stau at\u00e2t de mult acas\u0103. Vedem acum c\u0103 se fac \u015fi concedieri, este un prim \u015foc pentru o anumit\u0103 categorie de oameni care \u00eentotdeauna a mers pe ideea c\u0103 dac\u0103 nu le place undeva se duc \u00een alt\u0103 parte\u201d, spune el.<\/p>\n

\nAstfel, directorul general al Continental crede c\u0103 vom vedea o recalibrare pe pia\u0163a muncii. \u201eOamenii vor un pachet de la angajator, un salariu, vor flexibilitate. Un concept de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103 de-a lungul vie\u0163ii este foarte important de implementat, pentru mine este important ca fiecare angajat s\u0103 aib\u0103 un viitor, nu vreau ca \u00een cinci – \u015fase ani s\u0103 dau afar\u0103 pe cineva pentru c\u0103 nu mai \u015ftie ce \u00ee\u015fi dore\u015fte.\u201d Pentru anul 2023, Christian von Albrichsfeld vede o schimbare a direc\u0163iei pie\u0163ei muncii, una care nu va mai favoriza at\u00e2t de mult angajatul. \u201eTimp de mai mul\u0163i ani, direc\u0163ia a fost a angajatului. Acum, \u00een domeniul \u00een care suntem v\u0103d c\u0103 lucrurile merg \u00eentr-o alt\u0103 direc\u0163ie. Nu spun c\u0103 va fi pia\u0163a angajatorului, dar merg \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. Prin aceaste concedieri la nivel global, exist\u0103 o nesiguran\u0163\u0103, c\u0103 nu \u00ee\u015fi mai pot g\u0103si un loc de munc\u0103 a\u015fa u\u015for\u201d, a concluzionat el.<\/p>\n

\nManuel Fernandez Amezaga, CEO al companiei beneficii extrasalariale Sodexo Benefits and Rewards Service Romania & Bulgaria, crede c\u0103 2022 a fost un an cu provoc\u0103ri pentru toat\u0103 lumea. Spre exemplu, r\u0103zboiul care a \u00eenceput \u00een februarie aduce mult\u0103 incertitudine at\u00e2t \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi a angajatorilor. Apoi a venit infla\u0163ia, \u00eentr-un context foarte dificil \u015fi pentru angajatori pentru angaja\u0163i. \u201eDe asemenea, pia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103 a fost dinamic\u0103, iar pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 sunt candida\u0163i pu\u0163ini, angaja\u0163ii au \u00eenceput s\u0103 se plimbe din companie \u00een companie. Astfel, consider c\u0103 trebuie s\u0103 ne concentr\u0103m pe reten\u0163ia angaja\u0163ilor.<\/p>\n

\nEste o provocare suplimentar\u0103 pentru companii s\u0103-\u015fi p\u0103streze oamenii. Am participat \u00een cadrul unei conferin\u0163e \u00een care o companie multina\u0163ional\u0103 a spus c\u0103 ei cheltuiesc circa 60% din bugetul de recrutare pentru a \u00eenlocui angaja\u0163ii care au p\u0103r\u0103sit compania, \u015fi ne putem imagina c\u0103 aceasta este una dintre marile provoc\u0103ri \u015fi cea mai mare cheltuial\u0103 se duce \u00een aceast\u0103 zon\u0103\u201d, a spus el \u00een cadrul conferin\u0163ei ZF.<\/p>\n

\nAstfel, angajatorii trebuie s\u0103 se concentreze mai mult pe reten\u0163ia angaja\u0163ilor pentru c\u0103 reten\u0163ia este mult mai ieftin\u0103, este mai rapid\u0103 \u015fi mai bun\u0103.<\/p>\n

\n\u201eTrebuie s\u0103 lucr\u0103m la acele instrumente care ne ajut\u0103 cu adev\u0103rat s\u0103 ne men\u0163inem angaja\u0163ii \u00een companii. Nu trebuie s\u0103 vedem niciodat\u0103 investi\u0163ia \u00een angaja\u0163i ca pe un cost. Investi\u0163ia \u00een oameni este cea mai bun\u0103 pentru c\u0103, dac\u0103 angaja\u0163ii sunt ferici\u0163i, sunt productivi. Companiile din portofoliul nostru au crescut bugetele de beneficii pentru angaja\u0163i.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen plus, el spune c\u0103 angajatorii \u00eencearc\u0103 s\u0103 foloseasc\u0103 aceste beneficii suplimentare pentru a ajuta angaja\u0163ii, pe l\u00e2ng\u0103 cre\u015fterea salariului, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu creasc\u0103 salariul cu 15%, poate ajung la o cre\u015ftere de doar 7% – 8% pe care o suplimenteaz\u0103 cu mai multe beneficii extrasalariale.<\/p>\n

\n\u201eBugetele de beneficii vor cre\u015fte \u00een 2023, mai ales c\u0103 posibilit\u0103\u0163ile de a cre\u015fte salariile foarte mult nu prea exist\u0103. Deja \u00eencepem s\u0103 vedem cum companiile \u00eencep s\u0103 creasc\u0103 bugetele de beneficii, ofer\u0103 din ce \u00een ce mai multe beneficii deoarece este o modalitate de a compensa cre\u015fterea infla\u0163iei. De asemenea, important este s\u0103 le ar\u0103t\u0103m angaja\u0163ilor c\u0103 le ascult\u0103m cu adev\u0103rat nevoile, iar totul depinde de strategia de HR care trebuie s\u0103 fie orientat\u0103 spre a re\u0163ine oamenii \u015fi spre a cre\u015fte implicarea \u015fi productivitatea\u201d, crede Manuel Fernandez Amezaga.<\/p>\n

\nDe asemenea, pe l\u00e2ng\u0103 cre\u015fterea bugetelor, este important \u015fi biroul, care acum nu mai este locul de munc\u0103, ci a devenit locul \u00een care angaja\u0163ii comunic\u0103, \u00ee\u015fi creeaz\u0103 rela\u0163ii de \u00eencredere, se conecteaz\u0103. \u201eVedem ca trend pentru 2023 acea nevoie a angaja\u0163ilor de a se sim\u0163i asculta\u0163i de angajatori, c\u0103 ace\u015ftia chiar fac ceva pentru a le veni \u00een ajutor \u015fi pentru a le acorda sprijin\u201d, a concluzionat CEO-ul Sodexo.<\/p>\n

\nAngela Gale\u0163a, director al Funda\u0163iei Vodafone Rom\u00e2nia, a vorbit despre implicarea angaja\u0163ilor \u00een zona de voluntariat. \u201e\u00cen momentul \u00een care un coleg merge la o activitate de voluntariat, de la construc\u0163ia de locuin\u0163e sociale p\u00e2n\u0103 la donarea de s\u00e2nge, ei povestesc despre aceste activit\u0103\u0163i \u015fi conteaz\u0103 \u015fi pentru ceilal\u0163i colegi, conteaz\u0103 s\u0103 vad\u0103 c\u0103 lucreaz\u0103 undeva unde exist\u0103 un sens. (…) Schimbarea major\u0103 a venit odat\u0103 cu pandemia pentru c\u0103 \u00eenainte de pandemie vorbeam de 1.000-1.500 de angaja\u0163i din cei 3.000 de angaja\u0163i care erau implica\u0163i \u00een activit\u0103\u0163ile de voluntariat. Odat\u0103 cu pandemia a trebuit s\u0103 ne restr\u00e2ngem \u00een zona de online, am g\u0103sit variante, dar alte activit\u0103\u0163i s-au oprit, cum a  fost donarea de s\u00e2nge. Acum ne \u00eentoarcem \u00eencet-\u00eencet la normalitate\u201d, a spus ea \u00een cadrul conferin\u0163ei ZF. Ninel Macarie, CEO al GoCab Software, o companie care dezvolt\u0103 \u015fi opereaz\u0103 aplica\u0163ii utilizate \u00een servicii de taximetrie, a vorbit despre solu\u0163iile pe care companiile le folosesc pentru a fideliza angaja\u0163ii. Cea dezvoltat\u0103 de compania sa este printre ele. \u201eEste greu s\u0103 fideliz\u0103m angaja\u0163ii, s\u0103 \u00eei \u0163inem \u00een companii \u015fi atunci am creat un produs care asigur\u0103 transportul angaja\u0163ilor, care poate ajuta la aceast\u0103 fidelizare. \u00cen prezent, avem peste 10.000 de \u015foferi pe care \u00eei consider\u0103m ca angaja\u0163ii no\u015ftri. Noi le decont\u0103m banii zilnic, credit\u0103m toate societ\u0103\u0163ile cu peste 45 de zile pentru a putea transporta angaja\u0163ii. De asemenea, platforma pune la dispozi\u0163ia companiilor rapoarte, aducem modific\u0103ri \u00een soft pentru a acoperi \u015fi a veni cu r\u0103spuns la toate nevoile fiec\u0103rei companii\u201d, a explicat el.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRela\u0163iile de munc\u0103 se digitalizeaz\u0103 \u00een continuare<\/strong><\/p>\n

\nPonderea angaja\u0163ilor care lucreaz\u0103 de acas\u0103 a sc\u0103zut foarte mult, au r\u0103mas cu telemunc\u0103 par\u0163ial\u0103 sau total\u0103 doar cei din zona de servicii tip call center \u015fi servicii financiare \u015fi asigur\u0103ri, \u00een rest majoritatea angaja\u0163ilor lucreaz\u0103 \u00een regim normal, afirm\u0103 Adrian Dinu, creatorul Creasoft, produc\u0103tor rom\u00e2n de solu\u0163ii sofware \u015fi hardware, care a dezvoltat \u015fi o solu\u0163ie de pontaj electronic. Mai mult, el spune c\u0103 chiar \u015fi angajatorii din zona de servicii tip call center \u00eencep s\u0103 pun\u0103 presiune \u015fi s\u0103 le cear\u0103 angaja\u0163ilor s\u0103 lucreze minimum una – dou\u0103 zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 la birou. \u201eObserv\u0103m urm\u0103torul lucru, \u00een zona de produc\u0163ie \u015fi servicii nu mai exist\u0103 zona de work from home, pe zona de servicii este mare diferen\u0163\u0103 \u00eentre Bucure\u015fti \u015fi ora\u015fele mai mici. Conceptul de work from home nici nu prea mai exist\u0103 \u00een ora\u015fele mici, a r\u0103mas \u00een Bucure\u015fti, unde am v\u0103zut c\u0103 a existat o opozi\u0163ie din partea angaja\u0163ilor c\u00e2nd s-a \u00eencercat impunerea cu for\u0163a\u201d, a declarat Adrian Dinu \u00een cadrul evenimentului ZF. Ce e comun \u015fi la companiile mici \u015fi cele mari sunt problemele legate de digitalizarea rela\u0163iilor de munc\u0103, mai spune el. \u201eC\u00e2nd vine angajatul \u015fi \u00eentreab\u0103 c\u00e2te zile de concediu mai mare, 90% dintre oameni nici nu \u015ftiu. O alt\u0103 provocare este legat\u0103 de documentele omului de munc\u0103, foarte mult\u0103 lume nu \u015ftie ce a semnat. Din ianuarie lans\u0103m un chiosc self info angaja\u0163i, are la baz\u0103 o metod\u0103 de autentificare clasic\u0103 pe care o folose\u015fte toat\u0103 lumea\u201d, a explicat Adrian Dinu.<\/p>\n

\nAlina Leonte, HR director \u00een cadrul World Class Rom\u00e2nia, spune c\u0103 \u00een industria sa, fiind o industrie mai ni\u015fat\u0103 la noi \u00een \u0163ar\u0103 \u015fi neav\u00e2nd o concuren\u0163\u0103 de unde s\u0103 ne lu\u0103m oamenii, companiile sunt obligate s\u0103 \u00ee\u015fi creasc\u0103 oamenii \u00een interior. Despre programele World Class, ea spune c\u0103 angaja\u0163ii din IT sunt cel mai des interesa\u0163i. \u201eSunt destul de mul\u0163i angaja\u0163i din zona de IT interesa\u0163i de programele noastre, exist\u0103 o deschidere mare din zona aceasta, iar departamentele de resurse umane din cadrul acestor companii sunt foarte deschise. Mi-a\u015f dori s\u0103 v\u0103d \u015fi mai mult\u0103 deschidere\u201d, a explicat Alina Leonte. Despre anul 2023, ea crede c\u0103 o s\u0103 fie un an dificil at\u00e2t pentru angajatori, c\u00e2t \u015fi pentru angaja\u0163i. \u201eOamenii sunt s\u0103tui de ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 de o bun\u0103 perioad\u0103, cred c\u0103 2023 va fi cu un focus foarte mare pe zona de comunicare mai transparent\u0103.\u201d<\/p>\n

\nOana Pascu, fondator al Complice.ro, o companie care le d\u0103 posibilitatea companiilor s\u0103-\u015fi motiveze \u015fi premieze angaja\u0163ii, spune c\u0103 sunt dou\u0103 tipuri mari de servicii pe care angajatorii le ofer\u0103 angaja\u0163ilor lor: ele fie iau forma premiilor sau cadourilor corporate, fie a evenimentelor.<\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 ne referim la cadouri, departamentele de HR decid c\u0103 anul acesta vor oferi experien\u0163e \u00een loc de co\u015furile tradi\u0163ionale, la un moment dat, nu po\u0163i alege aceea\u015fi experien\u0163\u0103 pentru toat\u0103 lumea. De cele mai multe ori se aleg pachetele noastre de flexibox, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u00een acela\u015fi buget pentru companie, destinatarul prime\u015fte mai multe experien\u0163e, din care o alege pe cea potrivit\u0103 pentru el. De obicei, \u00een perioada asta, se aleg experien\u0163ele de relaxare. Nu industria este triggerul, ci omul care ia decizia \u00een companie. Surpriza noastr\u0103 a fost c\u0103 unul dintre cei mai loiali clien\u0163i este o companie de zona vopselurilor.  \u00cen momentul \u00een care ne uit\u0103m la clien\u0163ii pe care \u00eei avem, recuren\u0163a cea mai mare o au companiile de IT\u201d, a spus ea.   \u25a0<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nLumini\u0163a Florea, Director People & Culture, Philip Morris Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u00cen 2022 probabil c\u0103 anumite companii au fost luate prin surprindere de infla\u0163ie, am v\u0103zut c\u0103 40% dintre ele nu au mers \u00een r\u00e2nd cu infla\u0163ia. 2023 devine o ecua\u0163ie mai complicat\u0103. Ne uit\u0103m \u00een pia\u0163\u0103, vedem ce face industria, ne uit\u0103m cum se traduce prezen\u0163a sau absen\u0163a cre\u015fterilor salariale.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCosmina Nicolau, Head of People & Culture, DRUID<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eProbabil c\u0103 echipa se va dubla din nou cel pu\u0163in p\u00e2n\u0103 la finalul anului viitor. Ne dorim s\u0103 cre\u015ftem, oferim ceva de care cred c\u0103 multe businessuri au nevoie. Pentru c\u0103 suntem pe mai multe pie\u0163e \u015fi pentru c\u0103 suntem o firm\u0103 de tehnologie unde salariile sunt sus, oamenii se mi\u015fc\u0103 mult \u00een industria asta, \u00eencerc\u0103m s\u0103 fim \u00een top.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nMihai G\u0103van, director Global Strategic Alliances, TotalSoft<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eRealitatea face c\u0103, de fapt, exist\u0103 aceast\u0103 pia\u0163\u0103 de for\u0163\u0103 de munc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, cre\u015fte un pic mai lent, dar problema nu este \u00een num\u0103r, ci \u00een oamenii califica\u0163i pe care noi \u00eei c\u0103ut\u0103m. \u00cen zona de IT, Totalsoft a f\u0103cut peste 100 de angaj\u0103ri \u00een ultimele \u015fase luni, \u00eentotdeauna IT-ul spune c\u0103 nu avem oameni, dar depinde cum \u00eei cau\u0163i, dac\u0103 reu\u015fe\u015fti s\u0103 \u00eei cre\u015fti \u015fi s\u0103 \u00eei \u0163ii.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nBogdan Badea, CEO, eJobs Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 ar trebui s\u0103 ne uit\u0103m la cum putem dezvolta managementul din toate punctele de vedere pentru a nu mai fi un management concentrat pe control. Multe genera\u0163ii de manageri au fost \u00eenv\u0103\u0163ate s\u0103 fie aproape de om pentru a fi aproape de ceea ce face omul respectiv. Trebuie s\u0103 ne orient\u0103m mai mult spre a comunica autentic despre compania noastr\u0103, dac\u0103 vrem s\u0103 avem succes \u00een zona de recrutare.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nAdrian Baron, vicepre\u015fedinte al Asocia\u0163iei Business Service Leaders \u00een Rom\u00e2nia (ABSL)<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eLipsa de candida\u0163i duce la o mobilitate masiv\u0103 \u00eentre companii, avem cre\u015fteri salariale care, implicit, cresc \u015fi pre\u0163urile. Asta rezult\u0103 \u00een riscul de a nu mai fi competitivi la nivel european \u015fi nu cred c\u0103 ne dorim. Nu mai este cazul s\u0103 vorbim de diferen\u0163e mari \u00eentre salariile din ora\u015fe. Nu cred c\u0103 mai este cazul, cel pu\u0163in \u00een companiile pe care le interviev\u0103m noi, locul \u00een care \u00ee\u015fi are reziden\u0163a angajatul nu este important.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCostin Tudor, CEO \u015fi fondator al platformei undelucram.ro<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eV\u0103d din toate discu\u0163iile pe care le am cu angajatorii c\u0103 ei depun toate eforturile m\u0103car s\u0103 acopere infla\u0163ia. Este un prim punct pe care \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00eel fac\u0103. Asta depinde mult de v\u00e2nz\u0103ri, are sens s\u0103 fac pentru mine ca \u015fi companie astfel de eforturi? Dar la un moment dat cineva trebuie s\u0103 fac\u0103 un compromis. Cine \u00eel face? Salariatul care accept\u0103 un salariu mai mic? Angajatorul care s-ar putea s\u0103 \u00ee\u015fi ia un risc, s\u0103 nu fac\u0103 v\u00e2nz\u0103rile, s\u0103 nu creasc\u0103 productivitatea dar \u0163ine angajatul mul\u0163umit \u00een companie? E un subiect greu acesta cu salariile.\u201d <\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nNinel Macarie, CEO, GoCab Software<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eEste greu s\u0103 fideliz\u0103m angaja\u0163ii, s\u0103 \u00eei \u0163inem \u00een companii \u015fi atunci am creat un produs care asigur\u0103 transportul angaja\u0163ilor, care poate ajuta la aceast\u0103 fidelizare. \u00cen prezent, avem peste 10.000 de \u015foferi pe care \u00eei consider\u0103m ca angaja\u0163ii no\u015ftri. Noi le decont\u0103m banii zilnic, credit\u0103m toate societ\u0103\u0163ile cu peste 45 de zile pentru a putea transporta angaja\u0163ii.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nChristian von Albrichsfeld, Country Head & general manager al Continental Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eTimp de mai mul\u0163i ani, direc\u0163ia a fost a angajatului. Acum, \u00een domeniul \u00een care suntem v\u0103d c\u0103 lucrurile merg \u00eentr-o alt\u0103 direc\u0163ie. Nu spun c\u0103 va fi pia\u0163a angajatorului, dar merg \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. Prin aceaste concedieri la nivel global, exist\u0103 o nesiguran\u0163\u0103, c\u0103 nu \u00ee\u015fi mai pot g\u0103si un loc de munc\u0103 a\u015fa u\u015for.\u201d <\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nManuel Fernandez Amezaga, CEO al Sodexo Benefits and Rewards Service Romania & Bulgaria<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eBugetele de beneficii vor cre\u015fte \u00een 2023, mai ales c\u0103 posibilit\u0103\u0163ile de a cre\u015fte salariile foarte mult nu prea exist\u0103. Deja \u00eencepem s\u0103 vedem cum companiile \u00eencep s\u0103 creasc\u0103 bugetele de beneficii, ofer\u0103 din ce \u00een ce mai multe beneficii deoarece este o modalitate de a compensa cre\u015fterea infla\u0163iei. De asemenea, important este s\u0103 le ar\u0103t\u0103m angaja\u0163ilor c\u0103 le ascult\u0103m cu adev\u0103rat nevoile.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nAngela Gale\u0163a, director, Funda\u0163ia Vodafone Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u00cen momentul \u00een care un coleg merge la o activitate de voluntariat, de la construc\u0163ia de locuin\u0163e sociale p\u00e2n\u0103 la donarea de s\u00e2nge, ei povestesc despre aceste activit\u0103\u0163i \u015fi conteaz\u0103 \u015fi pentru ceilal\u0163i colegi, conteaz\u0103 s\u0103 vad\u0103 c\u0103 lucreaz\u0103 undeva unde exist\u0103 un sens. (…) Schimbarea major\u0103 a venit odat\u0103 cu pandemia pentru c\u0103 \u00eenainte de pandemie vorbeam de 1.000-1.500 de angaja\u0163i din cei 3.000 de angaja\u0163i care erau implica\u0163i \u00een activit\u0103\u0163ile de voluntariat.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nAlina Leonte, HR director, World Class Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eSunt destul de mul\u0163i angaja\u0163i din zona de IT interesa\u0163i de programele noastre, exist\u0103 o deschidere mare din zona aceasta, iar departamentele de resurse umane din cadrul acestor companii sunt foarte deschise. Mi-a\u015f dori s\u0103 v\u0103d \u015fi mai mult\u0103 deschidere.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nAdrian Dinu, creator, Creasoft<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eObserv\u0103m urm\u0103torul lucru, zona de produc\u0163ie \u015fi servicii nu mai exist\u0103 zona de work from home, pe zona de servicii este mare diferen\u0163\u0103 \u00eentre Bucure\u015fti \u015fi ora\u015fele mai mici. Conceptul de work from home nici nu prea mai exist\u0103 \u00een ora\u015fele mici, a r\u0103mas \u00een Bucure\u015fti, unde am v\u0103zut c\u0103 a existat o opozi\u0163ie din parte angaja\u0163ilor c\u00e2nd s-a \u00eencercat impunerea cu for\u0163a.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nOana Pascu, fondator, Complice.ro<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u201eNu industria este triggerul, ci omul care ia decizia \u00een companie. Surpriza noastr\u0103 a fost c\u0103 unul dintre cei mai loiali clien\u0163i este o companie de zona vopselurilor.  \u00cen momentul \u00een care ne uit\u0103m la clien\u0163ii pe care \u00eei avem, recuren\u0163a cea mai mare o au companiile de IT.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Anul 2022 a fost unul foarte intens pentru angaja\u0163ii \u015fi angajatorii de pe pia\u0163a local\u0103. Recrutarea a explodat, dep\u0103\u015find chiar nivelul din anul 2019, de dinainte de pandemie. Pia\u0163a muncii se \u00eendreapt\u0103 spre 5,1 milioane de salaria\u0163i, valoarea maxim\u0103 atins\u0103 \u00een ultimii 20 de ani, iar lupta pentru candida\u0163i continu\u0103 s\u0103 fie una ridicat\u0103. \u00cen […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,7218,512],"tags":[192,8614,10017,7606,34,12435,204],"class_list":["post-211239","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-angajatori","tag-candidati","tag-munca","tag-salarii","tag-someri","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/211239","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=211239"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/211239\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=211239"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=211239"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=211239"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}