{"id":211161,"date":"2022-12-15T17:59:00","date_gmt":"2022-12-15T17:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=211161"},"modified":"2022-12-15T17:59:00","modified_gmt":"2022-12-15T17:59:00","slug":"in-cautarea-inventatorului-modern-cat-de-mult-inoveaza-companiile-din-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=211161","title":{"rendered":"\u00cen c\u0103utarea inventatorului modern. C\u00e2t de mult inoveaz\u0103 companiile din Rom\u00e2nia?"},"content":{"rendered":"

\nDin 2014, anul \u00een care BUSINESS Magazin a lansat conferin\u0163a axat\u0103 pe companiile care inoveaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, precum \u015fi catalogul exemplelor inovatoare, pare c\u0103 statisticile \u00een ceea ce prive\u015fte inova\u0163ia de pe plan local \u2013 fie c\u0103 ne referim la mediul privat sau public, nu s-au \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it. Noi ne p\u0103str\u0103m optimismul \u015fi ne propunem ca \u00een fiecare an s\u0103 privim dincolo de cifre seci \u015fi s\u0103 vedem, de fapt, cine sunt promotorii noilor idei de business \u00een Rom\u00e2nia. De fiecare dat\u0103, reu\u015fim s\u0103 \u00eei g\u0103sim, dup\u0103 cum s-a v\u0103zut recent \u00een cea de-a noua edi\u0163ie a conferin\u0163ei dedicate companiilor INOVATOARE.<\/strong><\/p>\n

\nPe baza scorurilor ob\u0163inute, \u0163\u0103rile din UE sunt \u00eemp\u0103r\u0163ite \u00een patru grupe c\u00e2nd vine vorba despre Scorul European al Inova\u0163iei (EIS \u2013 European Innovation Scoreboard) – lideri ai inova\u0163iei, inovatori puternici, inovatori mode\u015fti \u015fi inovatori emergen\u0163i. Rom\u00e2nia este un inovator emergent cu o performan\u0163\u0103 de 32,6% din media de la nivelul UE, procent mai redus chiar \u015fi dec\u00e2t media din categorie, care este de 50%. Este de altfel, ultima \u0163ar\u0103 din acest clasament \u2013 ne \u00eentrece chiar \u015fi Bulgaria, care are un scor de 45,2%. La polul opus se afl\u0103 Suedia, cu un scor de 135,7%. Totu\u015fi, \u00een cazul \u0163\u0103rii noastre, sunt men\u0163ionate ca puncte forte, gradul de penetrare a internetului, exporturile de high \u015fi medium-tech; exporturile de servicii axate pe cuno\u015ftin\u0163e, cheltuielile de venture capital.<\/p>\n

\nPrintre sl\u0103biciuni se num\u0103r\u0103 popula\u0163ia cu o educa\u0163ie ter\u0163iar\u0103, inovatorii de procese de business, IMM-urile inovatoare care colaboreaz\u0103 \u00eentre ele, mobilitatea oamenilor care lucreaz\u0103 \u00een domeniile tehnice \u015fi \u015ftiin\u0163ifice, angajarea \u00een companii inovatoare. Nici \u00een statisticile na\u0163ionale nu pare c\u0103 st\u0103m mai bine dec\u00e2t \u00een anii anteriori – ponderea \u00eentreprinderilor inovatoare, \u00een total \u00eentreprinderi, a sc\u0103zut \u00een perioada 2018-2020 fa\u0163\u0103 de perioada 2016-2018 cu 3,9 puncte procentuale, arat\u0103 datele INS.  \u00centreprinderile din servicii au inovat mai mult dec\u00e2t cele din industrie, iar \u00eentreprinderile mari au fost de dou\u0103 ori mai inovatoare dec\u00e2t IMM-urile.<\/p>\n

\nRezultatele provizorii ale cercet\u0103rii statistice privind inovarea \u00een \u00eentreprinderile din mediul de afaceri arat\u0103 c\u0103, \u00een perioada 2018-2020, ponderea \u00eentreprinderilor care au introdus pe pia\u0163\u0103 produse sau procese de afaceri noi sau \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite, \u00een num\u0103rul total de \u00eentreprinderi, a fost de 10,7%, ceea ce reprezint\u0103 sc\u0103derea cu 3,9 puncte procentuale fa\u0163\u0103 de perioada 2016-2018. Cum vede \u00eens\u0103 mediul de business inova\u0163ia din Rom\u00e2nia, dincolo de aceste cifre ? 6 oameni de afaceri din Rom\u00e2nia, din companii de dimensiuni \u015fi din domenii, diferite au r\u0103spuns \u00een cadrul evenimentului BUSINESS Magazin organizat recent.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCornel Amariei<\/ins><\/strong> \u009f t\u00e2n\u0103rul inventator rom\u00e2n a c\u0103rui inven\u0163ie a atras aten\u0163ia interna\u0163ional\u0103 prin produsul conceput ca s\u0103 ajute persoanele nev\u0103z\u0103toare <\/strong><\/span>\u009f <\/strong><\/span><\/p>\n

\nFondator .lumen<\/ins> <\/strong> Glasses for the Blind \u015fi Partener X by Ascendis<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eSunt alte regiuni din lume care au o eficien\u0163\u0103 financiar\u0103 mult mai bun\u0103 dec\u00e2t noi \u015fi e timpul s\u0103 ne cre\u015ftem al\u0163i diferen\u0163iatori.  Trebuie s\u0103 \u00eei cre\u015ftem pe o baz\u0103 \u015fi dac\u0103 e s\u0103 ne uit\u0103m un pic la lucrurile la care noi, nativ, suntem buni – vedem c\u0103 unul dintre acestea este creativitatea.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nCum ai reu\u015fit s\u0103 dezvol\u0163i un produs inovator, cunoscut la nivel interna\u0163ional, de la Cluj?<\/strong><\/p>\n

\nSimilar ca \u015fi la Bucure\u015fti \u2013 poate un pic mai lent \u2013 nu neap\u0103rat lent din perspectiva noastr\u0103, lent prin prisma ecosistemului \u00een care tr\u0103im. \u00cen primul r\u00e2nd, m-am n\u0103scut \u00eentr-o familie \u00een care ambii mei p\u0103rin\u0163i \u015fi sora mea sunt persoane cu dizabilit\u0103\u0163i, iar cresc\u00e2nd \u00eentr-un astfel de mediu, v\u0103 da\u0163i seama c\u0103 am v\u0103zut cum dizabilit\u0103\u0163ile influen\u0163eaz\u0103 via\u0163a oamenilor, cum tehnologia poate s\u0103 fac\u0103 via\u0163a persoanelor cu dizabilit\u0103\u0163i mai bun\u0103, dar \u015fi c\u00e2t de pu\u0163in\u0103 tehnologie pentru persoanele cu dizabilit\u0103\u0163i exist\u0103. Este un start-up rom\u00e2nesc, menit s\u0103 creeze sisteme de asisten\u0163\u0103 care s\u0103 ajute nev\u0103z\u0103torii. Este un start-up fondat la Cluj, \u00een urm\u0103 cu doi ani \u015fi jum\u0103tate, suntem acum o echip\u0103 de 40 de cercet\u0103tori, oameni de \u015ftiin\u0163\u0103, ingineri, designeri industriali, oameni din business, ce lucr\u0103m \u00een a pune pe pia\u0163\u0103 acest produs menit s\u0103 ajute milioane de oameni. Motivul pentru care noi am reu\u015fit, \u00een primul r\u00e2nd, este c\u0103 ne-am unit o m\u00e2n\u0103 de oameni care am vrut foarte mult s\u0103 facem lucrul acesta, am vrut foarte mult s\u0103 construim lucruri ce ajut\u0103. Apoi, \u00een al doilea r\u00e2nd, cred c\u0103 am fost la momentul potrivit, momentul \u00een care tehnologia permitea s\u0103 construim ceea ce noi noi ne-am dorit. \u00cen al treilea r\u00e2nd, cu to\u0163ii dintre noi, cei care am fondat aceast\u0103 companie \u015fi cei care s-au al\u0103turat pe parcurs, am venit cu un background puternic \u015fi foarte divers,  oameni care vin din s\u0103n\u0103tate public\u0103, oameni care vin din psihologie, oameni care vin din inginerie, oameni care vin din \u015ftiin\u0163e \u015fi cu to\u0163ii venim cu un bagaj de experien\u0163e. Unindu-ne prin acest scop comun, am reu\u015fit s\u0103 punem pe roate aceast\u0103 companie. \u00centr-adev\u0103r, nu a fost deloc u\u015for. S\u0103 faci un start-up \u00een general este greu, s\u0103 faci un start-up \u00een Rom\u00e2nia este de 10 ori mai greu. S\u0103 faci un start-up \u00een hardware este de \u00eenc\u0103 10 ori mai greu, un start-up \u00een medical product, \u00eenc\u0103 de 10 ori mai greu \u015fi lista se tot continu\u0103. A\u015f putea s\u0103 zic c\u0103 statistic nu are sens s\u0103 exist\u0103m, dar uite c\u00e2t de repede cre\u015ftem, uite c\u00e2t de bine facem lucrurile pe care le facem \u015fi uite c\u00e2t de mult ne apropiem de a ajuta oamenii pe care dorim s\u0103 \u00eei ajut\u0103m. Ca s\u0103 revin la un singur cuv\u00e2nt pentru \u00eentrebare \u2013 cred c\u0103 \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2narea este motivul de a fi unde suntem \u2013 ne-am \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nat s\u0103 nu l\u0103s\u0103m proiectul p\u00e2n\u0103 s\u0103 \u00eel ducem la cap\u0103t.<\/p>\n

\nCu siguran\u0163\u0103 a\u0163i avut parte de multe provoc\u0103ri, iar una dintre cele mai mari provoc\u0103ri atunci c\u00e2nd vine vorba de lansarea unui start-up, mai ales c\u00e2nd ne g\u00e2ndim la un start-up inovator, \u0163ine de finan\u0163are. Voi a\u0163i reu\u015fit s\u0103 \u00eei convinge\u0163i pe greii \u00een materie de finan\u0163are de la nivel european, ce crezi c\u0103 a contat din acest punct de vedere?<\/strong><\/p>\n

\nNu am fi c\u00e2\u015ftigat acea finan\u0163are (\u00een valoare de peste 9 milioane de euro din partea acceleratorului Consiliului European pentru Inova\u0163ie (EIC), unul dintre cele mai competitive programe de finan\u0163are la nivel european, unde rata de succes e de 8,1%, n.red.) dac\u0103 nu am fi fost \u00eenconjura\u0163i de oameni incredibili ce ne-au ajutat s\u0103 ajungem acolo. Cu siguran\u0163\u0103 gradul de inovare \u015fi faptul c\u0103 eram \u015fi suntem \u00een continuare ceea ce s-ar numi un deep tech start-up a contat \u2013 din p\u0103cate, Rom\u00e2nia are foarte pu\u0163ine astfel de proiecte, proiecte care cu adev\u0103rat sunt disruptive, care cu adev\u0103rat \u00eemping mai departe tehnologia, care cu adev\u0103rat  sunt foarte riscante, dar \u00een acela\u015fi timp, cu adev\u0103rat inovatoare. Echipa a fost un punct foarte important \u00een progresul uria\u015f pe care l-am avut \u00eentr-o perioad\u0103 foarte scurt\u0103 de timp. \u00cen momentul \u00een care noi am aplicat pentru acel accelerator,  compania avea \u00een acel punct un pic peste un an, \u00een acest interval de timp reu\u015fisem s\u0103 test\u0103m sistemul cu peste 100 de nev\u0103z\u0103tori, toate acestea combinate \u015fi ajuta\u0163i de sus\u0163inerea pe care am avut-o din partea  consultan\u0163ilor no\u015ftri, am trecut toate etapele, dup\u0103 care, multe luni mai t\u00e2rziu din momentul aplic\u0103rii, am aflat \u00een decembrie anul trecut c\u0103 am c\u00e2\u015ftigat aceast\u0103 finan\u0163are. Ceea ce nu e at\u00e2t de public este c\u0103 \u015fi dup\u0103 exist\u0103 un proces \u00eentreg care \u015fi acela dureaz\u0103 foarte mult. Un proces care a\u015f zice c\u0103 este la fel de greu ca prima parte, un proces de due dilligence incredibil de complex. Am trecut cu brio \u015fi de acela \u015fi am s\u0103rb\u0103torit \u00een decembrie, dar am continuat s\u0103 lucr\u0103m multe, multe luni p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd am s\u0103rb\u0103torit din nou.<\/p>\n

\n\u015ei ce face\u0163i cu banii – unde vezi tu .lumen peste ani?<\/strong><\/p>\n

\nBanii merg \u00een trei direc\u0163ii importante \u2013 o parte merge \u00een R&D, continu\u0103m \u015fi punem foarte mare importan\u0163\u0103  pentru a dezvolta produse c\u00e2t de bune cu putin\u0163\u0103, R&D fiind principalul  lucru pe care \u00eel facem, credem c\u0103 dac\u0103 vom face produsele care cu adev\u0103rat ajut\u0103, inevitabil acestea vor ajunge la c\u00e2t mai mul\u0163i oameni. A doua direc\u0163ie este manufacturing. Bine\u00een\u0163eles ceva de genul acesta nu este neap\u0103rat simplu, dar nu este nici ceva nemaif\u0103cut. A treia parte \u0163ine de marketing \u015fi sales. Pe aceste trei direc\u0163ii strategice investim banii pe care \u00eei avem, bine\u00een\u0163eles, \u00een propor\u0163ii diferite \u00een func\u0163ie de stadiul \u00een care suntem, acum suntem \u00eenc\u0103 predominant \u00een R&D, foarte cur\u00e2nd o s\u0103 \u00eencepem s\u0103 cre\u015ftem foarte mult ac\u0163iunile de business development, bine\u00een\u0163eles \u015fi ac\u0163iunile de manufacturing.<\/p>\n

\nUnde vor fi produ\u015fi ochelarii \u015fi \u00een c\u00e2t timp  \u00eei putem vedea pe pia\u0163\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nCu siguran\u0163\u0103 avem mai multe strategii de intrare pe pia\u0163\u0103 care \u0163in foarte mult de mediul \u015fi de locul \u00een care vrem s\u0103 ajungem. Fac aici o mic\u0103 parantez\u0103, \u00eenainte s\u0103 r\u0103spund la \u00eentrebare: noi nu dorim ca nev\u0103z\u0103torii s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 pentru aceste sisteme. \u00cen toat\u0103 lumea exist\u0103 sisteme de rambursare \u015fi de subven\u0163ionare ce permit ca astfel de tehnologii s\u0103 fie achizi\u0163ionate la un pre\u0163 fie foarte mic, fie gratuit. A\u015fa c\u0103 ceea ce noi dorim este s\u0103 ajungem la aceste sisteme. Am identificat peste 450 de astfel de programe la nivel de 60 de \u0163\u0103ri. Bine\u00een\u0163eles c\u0103 avem un rating important al \u0163\u0103rilor \u015fi \u00een principal al pie\u0163elor pe care vrem s\u0103 ajungem. Ce pot s\u0103 zic este c\u0103 Rom\u00e2nia este foarte sus \u00een acel ranking.  \u015ei pe noi ne-a surprins acest lucru. A\u015fadar, cu siguran\u0163\u0103 Rom\u00e2nia o s\u0103 fie printre acele prime pie\u0163e \u00een care o s\u0103 intr\u0103m c\u00e2nd vine vorba de produc\u0163ie. Nu pot s\u0103 vorbesc despre asta acum, dar produc\u0163ia nu e ca \u015fi cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00eentr-un singur loc. Asamblarea final\u0103, \u00een cel mai bun caz se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00eentr-un singur loc. Produsul se fabric\u0103 cu piesele care vin din foarte multe locuri. Exist\u0103 anumite fabrici cu anumite competen\u0163e \u00een anumite locuri din lume. Bine\u00een\u0163eles c\u0103 \u00een func\u0163ie de pie\u0163ele de intrare pe care le avem s-ar putea s\u0103 manufactur\u0103m \u00een multiple locuri. Nu e neap\u0103rat b\u0103tut \u00een cuie un singur loc. Lucr\u0103m cu multiple  companii de produc\u0163ie. Nu vom produce noi. Ne vom baza pe expertiza altor companii \u015fi o s\u0103 anun\u0163\u0103m probabil \u00een cur\u00e2nd care este compania \u015fi care vor fi locurile unde vom  produce. \u00cen ceea ce prive\u015fte intrarea de pia\u0163\u0103 urmeaz\u0103 un clinical investigation pentru noi \u00een \u00een anul viitor \u015fi \u00een 2024 ne  vom afla pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nEste cumva Rom\u00e2nia parte dintre locurile pe care le lua\u0163i \u00een calcul pentru produc\u0163ia unui accesoriu, unei p\u0103r\u0163i din produsul vostru?<\/strong><\/p>\n

\nRom\u00e2nia are o competen\u0163\u0103 foarte mare \u00een manufactur\u0103 pe anumite direc\u0163ii, iar unele dintre acestea sunt strategice \u015fi pentru noi. Exist\u0103 \u00een Rom\u00e2nia suficiente companii care fac produc\u0163ie, produc\u0163ie de lucruri care au acelea\u015fi certific\u0103ri pe care ar trebui ca noi s\u0103 le avem. A\u015fadar Rom\u00e2nia este un competitor foarte bun \u00een aceast\u0103 curs\u0103 \u015fi, bine\u00een\u0163eles, este \u015fi la noi acas\u0103, ne-ar pl\u0103cea s\u0103 se \u00eent\u00e2mple aici \u015fi cu timpul o s\u0103 anun\u0163\u0103m ce, dac\u0103 \u015fi c\u00e2nd se va \u00eent\u00e2mpla.<\/p>\n

\n\u015etiu c\u0103 tu e\u015fti implicat acum \u00eentr-un parteneriat cu Ascendis, \u00een care v-a\u0163i propus s\u0103 stimula\u0163i inova\u0163ia din Rom\u00e2nia. Cum v-a\u0163i propus voi s\u0103-i \u00eencuraja\u0163i pe inventatorii moderni, cum i-am numit noi, ai Rom\u00e2niei?<\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2nd ne uit\u0103m un pic la Rom\u00e2nia, la diferen\u0163iatorii pe care \u00eei avem ca \u0163ar\u0103 \u00een ultimii 10-15 ani, este clar c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia au venit un num\u0103r incredibil de mare de companii str\u0103ine, pentru c\u0103 aici eram o \u0163ar\u0103 un pic mai eficient\u0103 financiar, astfel c\u0103 au ap\u0103rut 400-500 de corpora\u0163ii \u00een Rom\u00e2nia, care au creat competen\u0163e ce au antrenat oameni etc. Problema este c\u0103 acest diferen\u0163iator al eficien\u0163ei financiare nu prea \u00eel mai avem. Sunt alte regiuni din lume care au eficien\u0163\u0103 financiar\u0103 mult mai bun\u0103 dec\u00e2t noi \u015fi e timpul s\u0103 ne cre\u015ftem al\u0163i diferen\u0163iatori.  Trebuie s\u0103 \u00eei cre\u015ftem pe o baz\u0103 \u015fi dac\u0103 e s\u0103 ne uit\u0103m un pic la lucrurile pe care noi, nativ, suntem buni \u2013 vedem c\u0103 unul dintre acestea este creativitatea. Din multiple motive \u2013 geopolitice, istorice. Poporul rom\u00e2n e un popor creativ, dar suntem foarte slabi \u00een a transforma acea creativitate, inova\u0163ie, \u00een active, \u00een a  \u00een\u0163elege probleme \u015fi a veni cu solu\u0163ii menite s\u0103 rezolve acele probleme. Asta nu \u015ftim s\u0103 facem at\u00e2t de bine \u015fi nici  nu \u015ftim s\u0103 punem pe pia\u0163\u0103 acele solu\u0163ii. Aici revenim cu programele pe care le construim \u00een Ascendis. Practic, ceea ce ne dorim este s\u0103 ajut\u0103m Rom\u00e2nia \u00een a-\u015fi transforma diferen\u0163iatorul din eficien\u0163\u0103 financiar\u0103 \u00een inova\u0163ie, pentru c\u0103 avem ingredientele cheie, dar mai trebuie \u00eenc\u0103 un pic, mai trebuie \u00eenc\u0103 un pic de conectare \u00eentre ele, mai trebuie contextul foarte important care s\u0103 permit\u0103 oamenilor s\u0103 vin\u0103 cu idei, s\u0103 se str\u00e2ng\u0103 \u00een jurul lor, s\u0103 le prototipeze, s\u0103 le \u00eencerce, s\u0103 le duc\u0103 mai departe \u015fi, pentru cele care chiar au sens, s\u0103 ajung\u0103 cu ele pe pia\u0163\u0103. Din p\u0103cate, \u00een Rom\u00e2nia sunt foarte pu\u0163ine produse noi; \u00een lume, \u00een general, dar e un pic mai bine \u00een fiecare an ca anul trecut \u015fi c\u00e2nd  acel un pic se va tot str\u00e2nge, o s\u0103 \u00eenceap\u0103 \u015fi o cre\u015ftere mult mai abrupt\u0103 \u015fi sper\u0103m s\u0103 reu\u015fim \u00een aceast\u0103 schimbare.  Ne uit\u0103m la cum putem ajuta cultura organiza\u0163ional\u0103 a anumitor  organiza\u0163ii \u00eenc\u00e2t s\u0103 tind\u0103 c\u0103tre inova\u0163ie. Construim contextul corect \u00eenc\u00e2t oamenii s\u0103 vrea s\u0103 vin\u0103 cu idei sau s\u0103 vrea s\u0103 se expun\u0103 la probleme, ca s\u0103 poat\u0103 s\u0103 vin\u0103 cu solu\u0163ii pentru ele, dup\u0103 aia s\u0103 se conecteze \u00een jurul acestor solu\u0163ii \u015fi s\u0103 le duc\u0103 mai departe.<\/p>\n

\nCare crezi c\u0103 au fost piedicile?<\/strong><\/p>\n

\nSunt destul de multe, dar a\u015f vrea s\u0103 spun una pe care o simt din ce \u00een ce mai mult recent. E foarte u\u015for de \u00een\u0163eles. Avem o fric\u0103 de risc, avem o fric\u0103 s\u0103 risc\u0103m \u2013 asta este ce ne \u0163ine foarte mult \u00eenapoi \u2013 \u015fi e foarte u\u015for s\u0103 \u00een\u0163elegem de ce. Din momentul \u00een care suntem \u00eenconjura\u0163i de oportunit\u0103\u0163i care s\u0103 ne permit\u0103 o via\u0163\u0103 bun\u0103, o via\u0163\u0103 decent\u0103, o via\u0163\u0103 \u00een care s\u0103 nu  fim expu\u015fi la risc, la lucrurile care sunt al\u0103turate lui, ne-am obi\u015fnuit cu asta. Dar asta este exact ceea ce ne \u0163ine, pentru c\u0103 foarte pu\u0163ini dintre noi avem curajul s\u0103 risc\u0103m, s\u0103 \u00eencerc\u0103m un lucru nou, s\u0103 renun\u0163\u0103m la acel confort pe care \u00eel avem \u015fi s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 progres\u0103m. Pentru c\u0103 progresul, din p\u0103cate, nu vine aproape niciodat\u0103 \u00een zona de confort. Aceast\u0103 fric\u0103 de risc ne \u0163ine \u00eenapoi, dup\u0103 care, nu avem o cultur\u0103 a e\u015fecului. Fugim de e\u015fec nativ. \u015ei ast\u0103zi, dup\u0103 at\u00e2\u0163ia ani petrecu\u0163i \u00een alte \u0163\u0103ri \u015fi \u00een at\u00e2t de multe proiecte, \u00eenc\u0103 mi-e fric\u0103 s\u0103 e\u015fuez, pentru c\u0103 \u015ftiu care este p\u0103rerea  oamenilor din jur despre asta. P\u00e2n\u0103 c\u00e2nd nu vom reu\u015fi s\u0103 construim o cultur\u0103 a e\u015fecului, s\u0103 fim \u00een regul\u0103 cu el \u015fi s\u0103-l promov\u0103m ca un pas normal al construc\u0163iei de lucruri inovatoare, nu vom reu\u015fi s\u0103 ie\u015fim nici de acolo. Apoi, suntem foarte buni la individualism, dar nu suntem la fel de buni la a lucra colaborativ, ca s\u0103 nu folosesc termenul de a lucra \u00een echip\u0103. \u0102sta-i un alt motiv pentru care nu prea reu\u015fim s\u0103 ne conect\u0103m. S\u0103 l\u0103s\u0103m ideile s\u0103 ne conecteze. Oricare altul dintre noi, care are o idee, primul lucru pe care \u00eel face este s-o ascund\u0103 \u015fi al doilea este s-o uite, ar fi mult mai bine dac\u0103 ar \u00eemp\u0103r\u0163i-o \u015fi ar cre\u015fte acea idee. N-am auzit niciodat\u0103 ca o idee s\u0103 fie furat\u0103. Cel pu\u0163in nu la un nivel antreprenorial sau la un nivel de inova\u0163ie.<\/p>\n

\n\"\"Mesajul t\u0103u, pe scurt, pentru antreprenorii din Rom\u00e2nia care \u015fi-au propus s\u0103 inoveze \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi duc\u0103 ideile peste grani\u0163e?<\/strong><\/span><\/p>\n

\nMesajul, pe scurt: Risc\u0103, care e cel mare lucru care se poate \u00eent\u00e2mpla? \u00cenconjoar\u0103-te de oamenii cei mai diver\u015fi, dar \u015fi cei mai buni pe care \u00eei po\u0163i atrage \u015fi r\u0103m\u00e2i cu o \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nare foarte mare, c\u0103 s-ar putea s\u0103 mearg\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRomeo Milea<\/ins><\/strong>, Network Deployment and Technology Enterprise Solutions director la Vodafone Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eNu cred c\u0103 putem s\u0103 fim singuri \u00een lumea asta cu o idee. Cred c\u0103 trebuie s\u0103 folosim diverse ingrediente de la diverse companii \u015fi de asta cred c\u0103 ce lipse\u015fte \u00een Rom\u00e2nia este colaborarea real\u0103 dintre corpora\u0163ii \u015fi dintre companiile mici.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe \u00eenseamn\u0103 inova\u0163ia \u00een cadrul Vodafone Rom\u00e2nia?<\/strong><\/p>\n

\nEchipa mea are rolul de a dezvolta re\u0163eaua mobil\u0103 \u015fi fix\u0103 din Rom\u00e2nia. Sunt de 20 de ani \u00een Vodafone \u015fi am v\u0103zut foarte multe momente de transformare a companiei \u015fi nu numai, a businessului \u015fi a pie\u0163ei. Cum v\u0103d eu inova\u0163ia? Eu cred c\u0103 pentru inova\u0163ie nu trebuie s\u0103 punem semnul egal \u00eentre aceasta \u015fi inven\u0163ie. Sunt foarte mul\u0163i colegi de-ai mei care confund\u0103 inova\u0163ia cu inven\u0163ia. Dup\u0103 mine, inova\u0163ia este o idee pe care reu\u015fe\u015fti s\u0103 o pui \u00eentr-un model de business ce are relevan\u0163\u0103 pentru client. Desigur, nu este simplu. Trebuie s\u0103 ai foarte mult\u0103 energie s\u0103 \u00eempingi lucrurile, pentru c\u0103 nu orice idee \u00eentr-un final este a\u015fa cum ai avut la \u00eenceput credin\u0163a. Trebuie s\u0103 ai foarte mult\u0103 energie, trebuie s\u0103 pui \u015fi ceva bani pentru inova\u0163ie \u015fi, la sf\u00e2r\u015fit, trebuie s\u0103 educi \u015fi clien\u0163ii. \u00cen Vodafone, de exemplu, suntem \u00een zona \u00een care \u00eempingem anumite tehnologii noi, care ini\u0163ial parc\u0103 nu au foarte mare valoare. Un exemplu poate \u0163ine de atunci c\u00e2nd am pornit re\u0163eaua 4G. \u00cen primii trei ani  nu exista o valoare pe care puteai s\u0103 o extragi corect din pia\u0163\u0103. A trebuit ca celelalte industrii colaterale s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103-\u015fi dezvolte diverse produse, cum a fost smartphone-ul, de exemplu sau evolu\u0163ia Facebookului sau tuturor mediilor online care au \u00eenceput s\u0103 beneficieze de aceast\u0103 infrastructur\u0103 \u015fi, la un moment dat, a devenit extrem de facil\u0103 tehnologia \u015fi pentru clientul final. Eu a\u015f zice c\u0103 dac\u0103 \u00een secolul XIX, inova\u0163ia era foarte mult la nivel individual, era un om care g\u00e2ndea ideea \u015fi o ducea \u00een practic\u0103, cum este Thomas Edison. Acum vorbim despre o inova\u0163ie distribuit\u0103. Nu cred c\u0103 putem s\u0103 fim singuri \u00een lumea asta cu o idee. Cred c\u0103 trebuie s\u0103 folosim diverse ingrediente de la diverse companii \u015fi de asta cred c\u0103 ce lipe\u015fte \u00een Rom\u00e2nia este colaborarea real\u0103 dintre corpora\u0163ii \u015fi dintre companiile mici. Noi \u00eenc\u0103 suntem la nivelul de a competi\u0163iona, a\u015fa cum am fost \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i \u015fi la \u015fcoal\u0103, s\u0103 fim competitivi cu colegii. Cred c\u0103 ar trebui s\u0103 ne orient\u0103m mai mult spre a colabora.<\/p>\n

\nCum inoveaz\u0103 companiile din Rom\u00e2nia \u2013 la voi inova\u0163ia este dezvoltat\u0103 intern sau \u201eimportat\u0103\u201d?<\/strong><\/p>\n

\nE drept c\u0103, cel pu\u0163in \u00eentr-o corpora\u0163ie multina\u0163ional\u0103, foarte multe inova\u0163ii sau solu\u0163ii vin centralizat. Rom\u00e2nia este un teren propice pentru a experimenta. Clien\u0163ii sunt destul de deschi\u015fi \u00een a testa noi produse aici. Pe de alt\u0103 parte, \u015fi angaja\u0163ii sunt destul de flexibili \u015fi destul de colaborativi \u00eentre ei. Cel pu\u0163in \u00een Vodafone am foarte multe exemple de tehnologie care a fost testat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi pe urm\u0103, \u00een urma testului s-a construit produsul final \u015fi a fost exportat ca produs global. Pe de alt\u0103 parte, sunt foarte multe produse sau idei care vin de aici, din local, pentru c\u0103 \u00een principiu, orice corpora\u0163ie trebuie s\u0103 se uit\u0103 la clien\u0163ii locali, reprezentativi. Degeaba vin eu cu un produs care se aplic\u0103 \u00een Germania, dac\u0103 nu este dorit sau \u00een\u0163eles de clientul din Rom\u00e2nia. \u015ei atunci sunt foarte multe solu\u0163ii care vin din interior, de la noi, solu\u0163ii care ulterior pot fi scalate. Dac\u0103 ar fi s\u0103 dau un procent, nu \u015ftiu, s\u0103 v\u0103 spun sincer, a\u015f zice 50%-50%.<\/p>\n

\nCe bugete ar trebui alocate inova\u0163iei?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen compania care o reprezint, am \u00eencercat mai multe modele \u00een ultimii 10 ani. A fost un model la un moment dat, \u00een care 20% din investi\u0163ii erau orientate \u00een zona de inova\u0163ii, \u00eens\u0103 inova\u0163ia era extrem de controlat\u0103. Ce \u00eenseamn\u0103 inova\u0163ii? Trebuia s\u0103 vii cu business case s\u0103 justifici c\u0103 inova\u0163ia are sens, ceea ce nu e neap\u0103rat inova\u0163ia pe care o discut\u0103m noi aici. Mai nou, nu exist\u0103 neap\u0103rat un buget alocat up-front, \u00eenainte de a face bugetarea, exist\u0103 ini\u0163iative pe care \u00eencepem s\u0103 le filtr\u0103m. Facem un mic concurs, de exemplu, iar ce fac eu la mine, \u00een zona mea de dezvoltare, este s\u0103 select\u0103m trei idei. Aloc\u0103m finan\u0163are pentru primul MVP (primul Minimum Viable Product) \u015fi, din  experimentarea \u00een cadrul MVP-ului, pe urm\u0103 consider\u0103m sau nu c\u0103 acel proiect este dus mai departe, dar e clar c\u0103 ai nevoie de finan\u0163are. F\u0103r\u0103 finan\u0163are nu exist\u0103 inova\u0163ie, iar aceasta poate s\u0103 \u00eensemne inclusiv timpul alocat de oameni pentru a experimenta. Timpul alocat de oameni pentru a \u00eenv\u0103\u0163a lucruri noi, pentru a se informa de ce exist\u0103 \u00een alte zone. Apropo, s\u0103 iei o idee din alt\u0103 parte \u015fi s\u0103 o \u00eembun\u0103t\u0103\u0163e\u015fti este una dintre cele mai sustenabile, s\u0103 zic a\u015fa, inova\u0163ii, pentru c\u0103 \u00eenve\u0163i de la ceilal\u0163i de dinainte \u015fi duci mai departe produsul sau \u00eel adaptezi.<\/p>\n

\nCum s-a p\u0103strat telecomul \u00een clasamentul domeniilor celOR mai inovatoare, de-a lungul timpului?<\/strong><\/p>\n

\nNoi vedem c\u0103 primul element de la baza oric\u0103rei digitaliz\u0103ri este dezvoltarea infrastructurii de telecomunica\u0163ii. Rom\u00e2nia \u00eenc\u0103 st\u0103 foarte bine \u00een zona asta de internet. Cred c\u0103 dac\u0103 vom continua s\u0103 dezvolt\u0103m infrastructura, vom ajuta practic  ca celelalte companii sau businessuri  s\u0103 aib\u0103 o \u015fans\u0103. Eu cred c\u0103 digitalizarea \u015fi inovarea, \u00een principiu, sunt cam \u00een toate industriile din ce \u00een ce mai vizibile. Cred c\u0103  crizele te ajut\u0103 cumva s\u0103 vezi diferit anumite lucruri \u015fi de aici \u00eencepi s\u0103 fii mai deschis la a face lucrurile diferit. Asta \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii inovativ. Ca exemplu, criza energetic\u0103, pe noi ne-a lovit foarte tare la \u00eenceputul lui septembrie c\u00e2nd pre\u0163ul energiei a crescut deodat\u0103 de cinci ori. Pentru orice business, asta poate s\u0103 \u00eensemne de la agonie la extaz sau invers. A trebuit s\u0103 intr\u0103m foarte rapid  \u00eentr-un cadru \u00een care a trebuit s\u0103 ne g\u00e2ndim complet diferit cum putem s\u0103 oprim din consum, care sunt zonele noastre de ineficien\u0163\u0103 energetic\u0103 \u015fi asta trebuie s\u0103 facem de la o zi la alta. Acela\u015fi lucru l-am v\u0103zut \u015fi \u00een industrie, de exemplu, \u00een industria agricol\u0103, unde avem foarte multe cerin\u0163e de a ajuta cu solu\u0163ii \u00een zona de smart agriculture, lucru pentru care acum c\u00e2\u0163iva ani, oric\u00e2t \u00eencercam s\u0103 \u00eel \u00eempingem, nu aveam auditoriu. Asta \u015fi pentru c\u0103 liderii acelor organiza\u0163ii care au p\u0103m\u00e2nt au \u00eenceput s\u0103 fie mai deschi\u015fi la a vedea beneficii. \u00cen zona de industrie \u00een care se produc ma\u015fini, de exemplu, sunt mult mai deschi\u015fi acum s\u0103 schimbe tehnologia, care s\u0103 fie bazat\u0103 pe robo\u0163i care are nevoie de o anumit\u0103 tipologie de conectivitate.<\/p>\n

\n\"\"Care este mesajul t\u0103u pentru viitorii inovatori ai \u0163\u0103rii?<\/strong><\/span><\/p>\n

\nFi\u0163i mai deschi\u015fi \u00een a \u00eencerca \u015fi a gre\u015fi, asta este foarte important, \u00een cultura noastr\u0103, aceasta este bariera cea mai important\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMarius Alexandru,<\/ins><\/strong> CTIO, Sphera Franchise Group<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eO companie care aduce inova\u0163ie disruptiv\u0103 adreseaz\u0103 acea parte a pie\u0163ei care este neglijat\u0103 de competitorii principali \u015fi treptat, acoper\u0103 segmente tot mai mari din pia\u0163\u0103, reu\u015find \u00een final chiar s\u0103 \u00eenlocuiasc\u0103 juc\u0103torii principali.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nCe reprezint\u0103 inova\u0163ia pentru tine \u015fi pentru compania pe care o reprezin\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nEu conduc organiza\u0163ia de tehnologie \u015fi de IT din cadrul grupului Sphera, cel mai mare grup care func\u0163ioneaz\u0103 pe pia\u0163a de fast service din Rom\u00e2nia, cu peste 170 de restaurante, cu prezen\u0163\u0103 \u00een trei \u0163\u0103ri \u2013 Rom\u00e2nia, Italia \u015fi Republica Moldova \u015fi cu peste 4.700 de angaja\u0163i. Dac\u0103 ar fi s\u0103 folosesc o metafor\u0103, cred c\u0103 putem spune c\u0103 o inova\u0163ie disruptiv\u0103 este ca o pat\u0103 de culoare pe un tablou, o pat\u0103 care apare \u00eentr-o parte a tabloului, care este neglijat\u0103 de privitor \u015fi apoi se extinde treptat, cuprinz\u00e2nd \u00eentregul tablou. O companie care aduce inova\u0163ie disruptiv\u0103 adreseaz\u0103 acea parte a pie\u0163ei care este neglijat\u0103 de competitorii principali \u015fi treptat, acoper\u0103 segmente tot mai mari din pia\u0163\u0103, reu\u015find \u00een final chiar s\u0103 \u00eenlocuiasc\u0103 juc\u0103torii principali. O alt\u0103 caracteristic\u0103 pe care o v\u0103d eu pentru inova\u0163ia disruptiv\u0103 ar fi c\u0103 ea creeaz\u0103 pia\u0163a acolo unde nu exist\u0103 deja. Practic transform\u0103 ni\u015fte nonconsumatori \u00een consumatori \u015fi apare o nevoie pe care clien\u0163ii, consumatorii nici nu erau con\u015ftien\u0163i c\u0103 exist\u0103. Avem introduse tehnologii noi de tipul optical character recognition, avem un motor de machine learning care \u00eenva\u0163\u0103 modelele de facturi primite de la furnizor, astfel \u00eenc\u00e2t gradul de recunoa\u015ftere cre\u015fte cu fiecare itera\u0163ie. \u015ei ne preocup\u0103 \u015fi partea de big data pe care vrem s-o analiz\u0103m pentru c\u0103 v\u0103 \u00eenchipui\u0163i, \u00een restaurantele noastre sunt milioane de \u00eenregistr\u0103ri \u015fi important este s\u0103 transformi aceste date \u00een informa\u0163ii pertinente pentru departamentele de marketing, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 putem veni c\u0103tre clien\u0163i cu oferte relevante.<\/p>\n

\nSe inoveaz\u0103 mai mult \u00een Horeca dec\u00e2t \u00een alte domenii?<\/strong><\/p>\n

\n\u00centr-o discu\u0163ie intern\u0103 cu o coleg\u0103, am discutat un studiu pe care l-am v\u0103zut de la Capgemini, care m\u0103sura preocuparea companiilor de a inova pe subsetul de transformare digital\u0103, m\u0103sura preocuparea lor \u00een 2018 \u015fi apoi relua acest exerci\u0163iu \u00een 2020 \u015fi ceea ce m-a frapat a fost faptul c\u0103, indiferent de industrie, toate companiile \u015fi-au dublat scorul \u00een numai doi ani; cu alte cuvinte, chiar dac\u0103 \u00een exterior poate nu se v\u0103d aceste rezultate, exist\u0103 o preocupare a tuturor companiilor spre inova\u0163ie. \u015ei, cum ziceam, pe subsetul de transformare digital\u0103, toate industriile \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u0163in\u0103 pasul cu transform\u0103rile, iar aceast\u0103 transformare a adus \u015fi schimb\u0103ri \u00een topul industriilor. Dac\u0103 \u00een 2018, bankingul era lider, urmat \u00eendeaproape de telecom, \u00een 2020 s-a schimbat un pic clasamentul. Lideri erau considerate  companiile din retail, urmate de telecom, care \u015fi-a p\u0103strat acela\u015fi loc, iar clasamentul era \u00eenchis de consumer product \u015fi utilites. Aceast\u0103 preocupare v\u0103d c\u0103 vine de la  companii din fiecare industrie, dar nivelurile de dezvoltare sunt diferite, la fel, \u015fi \u00een cadrul companiilor, putem \u00eent\u00e2lni \u00eentr-o companie un departament care este mai avansat \u00een acest demers de inova\u0163ie \u015fi transformare digital\u0103 fa\u0163\u0103 de un alt departament din cadrul aceleia\u015fi companii. Dar ce se reg\u0103se\u015fte \u00een studiu este c\u0103 fiecare dintre companii are o preocupare real\u0103 \u00een a acomoda tehnologii noi sau moduri noi de a face lucrurile.<\/p>\n

\nCe idei inedite s-au n\u0103scut \u00een crizele pe care le-am traversat <\/strong>\u2013 pandemia, acum criza economic\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nCrizele \u015fi pandemia ne-au for\u0163at s\u0103 g\u00e2ndim altfel \u2013 pe noi cumva ne-a prins semipreg\u0103ti\u0163i, pentru c\u0103 aveam un pipeline de ini\u0163iative pe care a trebuit s\u0103 le acceler\u0103m odat\u0103 cu pandemia. \u015ei m\u0103 refer la partea de e-commerce \u015fi livr\u0103ri. Dac\u0103 \u00eenainte de pandemie poate nu ne g\u00e2ndeam c\u0103 vom comanda at\u00e2ta m\u00e2ncare prin internet, pandemia ne-a for\u0163at s\u0103 facem lucrul acesta. \u015ei noi, ca Sphera Group, am accelerat toate acele ini\u0163iative care sus\u0163ineau acest demers. Adic\u0103 partea de e-com a fost ridicat\u0103 ca prioritate \u015fi am accelerat aceste demersuri astfel \u00eenc\u00e2t pandemia s\u0103 o transform\u0103m dintr-o problem\u0103 \u00eentr-o oportunitate.  Atunci c\u00e2nd e\u015fti presat s\u0103 rezolvi o problem\u0103, poate fi o bun\u0103 oportunitate s\u0103 vii cu idei inovative sau, dac\u0103 le ai deja, s\u0103 le, s\u0103 le accelerezi, s\u0103 le ridici prioritatea.<\/p>\n

\n\"\"Care este mesajul t\u0103u pentru viitorii inovatori ai \u0163\u0103rii?<\/strong><\/span><\/p>\n

\nOrice drum \u00eencepe cu primul pas, haide\u0163i s\u0103 facem primul pas \u015fi apoi s\u0103 avem \u00eencredere c\u0103 echipa va g\u0103si \u00eentotdeauna solu\u0163ii creative pentru orice fel de probleme care pot s\u0103 apar\u0103 pe parcurs.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIonel Cr\u0103ciun,<\/ins><\/strong> director opera\u0163iuni, Vantage Towers<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eNu cred c\u0103 conteaz\u0103 foarte mult importul, exportul de inova\u0163ie, ci conteaz\u0103 colaborarea. \u015ei conteaz\u0103 ca elementele pozitive pe care le vedem local sau global s\u0103 fie \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fite \u015fi implicit s\u0103 fie implementate.\u201d<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\nCe reprezint\u0103 inova\u0163ia pentru tine \u015fi pentru compania pe care o reprezin\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 defini\u0163ia modelului nostru de business \u00een sine aduce o defini\u0163ie a inova\u0163iei, cel pu\u0163in pe plan local. Vantage Towers este prima companie privat\u0103 din Rom\u00e2nia care gestioneaz\u0103 infrastructur\u0103 pasiv\u0103 pentru operatorii de telecomunica\u0163ii \u015fi nu numai. Avem ADN de operator mobil. Vodafone a decis s\u0103 separe aceast\u0103 func\u0163iune, acest cumul de asseturi care deveneau practic calea prin care operatorii mobili \u00ee\u015fi extindeau re\u0163elele. Prin aceast\u0103 separare s-a creat un model de business prin care aceast\u0103 infrastructur\u0103 devine o surs\u0103 deschis\u0103 pentru ceilal\u0163i juc\u0103tori din pia\u0163\u0103, operatori mobili \u015fi restul operatorilor care au proiecte \u00een zona  de telecomunica\u0163ii. Modelul de business Vantage Towers aduce \u00een plan local un model de sustenabilitate prin aceast\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fire a infrastructurii c\u0103tre mai mul\u0163i juc\u0103tori, ceea ce se traduce \u00een primul r\u00e2nd \u00eentr-o eficien\u0163\u0103, at\u00e2t energetic\u0103, c\u00e2t \u015fi financiar\u0103 \u015fi, \u00een primul r\u00e2nd, pentru cei care sunt partenerii no\u015ftri, vine la pachet cu un model de business concentrat pe gestionarea de infrastructur\u0103 pentru telecomunica\u0163ii. Inova\u0163ia pentru noi, \u00eenc\u0103 din momentul \u00een care ADN-ul de operator mobil s-a separat c\u0103tre un ADN de companie care gestioneaz\u0103 infrastructur\u0103 pasiv\u0103, st\u0103 la baza modelului de business Vantage Towers. S-a creat aceast\u0103 structur\u0103 \u00een ideea de a veni pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u015fi de la nivel interna\u0163ional (unde gestion\u0103m peste 83.000 de puncte de telecomunica\u0163ii, iar \u00een Rom\u00e2nia 2.300 de astfel de puncte de telecomunica\u0163ii) prin a crea modele inovatoare din punct de vedere al infrastructurii, care s\u0103 se traduc\u0103 ulterior \u00een eficien\u0163\u0103. Construim \u00een momentul de fa\u0163\u0103 turnuri care sunt eficiente din punct de vedere energetic \u015fi chiar \u00ee\u015fi produc singure energia la nivel de turn, astfel \u00eenc\u00e2t operatorii mobili s\u0103 foloseasc\u0103 acea energie pentru a transmite semnalul c\u0103tre clien\u0163ii lor. Avem, spre exemplu, \u00een Germania, un proiect prin care turnurile de telecomunica\u0163ii sunt populate cu centrale eoliene care capteaz\u0103 energia eolian\u0103 \u015fi o traduc \u00een energie electric\u0103 pentru operatori mobili prezen\u0163i. Lucr\u0103m \u00een acela\u015fi timp la modele sustenabile prin a dezvolta sisteme solare care capteaz\u0103 energia solar\u0103 \u015fi o traduc \u00een energie \u015fi acoper\u0103 necesarul de consum al operatorilor mobili. Lucr\u0103m \u00een acela\u015fi timp la solu\u0163ii de a genera energie prin tehnologia de hidrogen, prin care iar\u0103\u015fi, ajut\u0103m operatorii s\u0103-\u015fi acopere nevoia de consum de energie cu at\u00e2t mai relevant \u00een momentul de fa\u0163\u0103, c\u00e2nd criza energetic\u0103 pune presiune pe industria de telecomunica\u0163ii \u015fi numai. Inova\u0163ia, ce \u00eenseamn\u0103 pentru mine, pentru noi \u00een Vantage Towers, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 ne str\u0103duim s\u0103 facem diferen\u0163a \u00eentre a inova de nevoie \u015fi \u00een a inova proactiv, \u00een a \u00een\u0163elege care sunt nevoile din pia\u0163\u0103, care sunt provoc\u0103rile \u015fi a inova \u00eenainte de a fi nevoit s\u0103 inovezi. Pentru c\u0103 atunci se nume\u015fte adaptare, pentru c\u0103 atunci vei fi nevoit, \u00eentr-un context care te constr\u00e2nge s\u0103 inovezi, dar deja este destul de t\u00e2rziu \u015fi deja ai pierdut anumite meciuri pe care ai fi putut s\u0103 le c\u00e2\u015ftigi. Iar Vantage Towers, pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi la nivel european, investe\u015fte din punctul acesta de vedere, \u00een a crea modele sustenabile pe termen lung, proactiv, \u00een a investi al\u0103turi de operatorii mobil \u00een aceste modele. Rom\u00e2nia a \u00eencheiat prima licita\u0163ie 5G \u2013 operatorii mobili au investit relevant \u00een aceast\u0103 zon\u0103 \u015fi cu siguran\u0163\u0103 asta se va traduce \u015fi \u00eentr-o nevoie de investi\u0163ie pentru operatorii de infrastructur\u0103, cum este Vantage Towers.<\/p>\n

\nInova\u0163ie de import sau de export?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 diferen\u0163a dintre export-import nu e foarte relevant\u0103. Cred c\u0103 e important faptul c\u0103 exist\u0103 acest schimb de experien\u0163e care ajut\u0103 at\u00e2t pe plan local, c\u00e2t \u015fi pe plan interna\u0163ional, de exemplu, multina\u0163ionala e un exemplu foarte bun din acest punct de vedere. Inova\u0163ia generat\u0103 de acest tip de colaborare este \u00een primul r\u00e2nd sustenabil\u0103  \u015fi eficient\u0103 din punctul de vedere al costurilor. Cred c\u0103 inova\u0163ia, dac\u0103 ne uit\u0103m la exemplul turnurilor de telecomunica\u0163ii, de pild\u0103, este despre luat ni\u015fte lucruri \u00eentr-o form\u0103 normal\u0103 \u015fi a le rea\u015feza \u00eentr-o form\u0103 ideal\u0103. \u015ei asta face Vantage Towers \u015fi asta a f\u0103cut. . Cred c\u0103 \u00een ultima perioad\u0103, asocierea asta dintre inova\u0163ie, digitalizare \u015fi sustenabilitate este folosit\u0103 tot mai des, cu at\u00e2t mai mult \u00een contextul recent de implementare 5G \u00eempreun\u0103 cu operatorii mobil din Rom\u00e2nia, care va pune o presiune fantastic\u0103. G\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 c\u0103 traficul de date mobile \u00een urm\u0103torii 6 ani se va tripla, conform Mobile Economy, un studiu f\u0103cut recent. Europa \u00ee\u015fi readapteaz\u0103 modelul de business \u015fi \u00ee\u015fi deschide por\u0163ile.<\/p>\n

\n\"\"Care este mesajul t\u0103u pentru viitorii inovatori ai \u0163\u0103rii?<\/span><\/strong><\/p>\n

\nDac\u0103 vrei s\u0103 schimbi \u00eentr-adev\u0103r ceva prin inova\u0163ie, trebuie s\u0103 fii rezilient, s\u0103 \u00ee\u0163i asumi c\u0103 ai un rol \u00een a-\u0163i duce ideea din partea aceasta de concept \u00een zona de plan \u015fi de a-i convinge pe to\u0163i cei din jurul t\u0103u \u015fi de a gravita \u00een jurul ideii tale astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 o faci s\u0103 devin\u0103 realitate.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIoan Iacob,<\/ins><\/strong> fondator \u015fi CEO, Flowx.AI<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eReglementarea st\u0103 \u00een calea inov\u0103rii \u00eentodeauna pentru c\u0103 inova\u0163ia, prin defini\u0163ie, presupune s\u0103 schimbi ceva, s\u0103 schimbi o paradigm\u0103, s\u0103 pivotezi foarte repede.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nCe \u00eenseamn\u0103 inova\u0163ia pentru voi, o companie din tehnologie?<\/strong><\/p>\n

\nCe facem cu Flowx.AI este c\u0103 practic schimb\u0103m fundamental paradigma de a dezvolta software \u00een marile companii \u015fi, folosind platforma aceasta, companii mari, grupuri financiare interna\u0163ionale sau globale pot s\u0103 fac\u0103 trei lucruri. \u00cen primul r\u00e2nd, pot s\u0103 lanseze produse digitale  foarte rapid, \u00een c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, pot ulterior s\u0103 continue s\u0103 dezvolte \u015fi s\u0103 lanseze noi func\u0163ionalit\u0103\u0163i, \u00een c\u00e2teva zile \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, pot s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eenlocuiasc\u0103 \u015fi s\u0103 porneasc\u0103 proiecte accelerate de a \u00eenlocui sistemele tradi\u0163ionale, care  ast\u0103zi reprezint\u0103 o fr\u00e2n\u0103 uria\u015f\u0103 \u00een calea inova\u0163iei digitale. \u00centorc\u00e2ndu-m\u0103 la discu\u0163ia despre inova\u0163ie, cred c\u0103 inova\u0163ia este, de fapt, func\u0163ia fundamental\u0103 a oric\u0103rei companii, pentru c\u0103 f\u0103r\u0103 inova\u0163ie nu exist\u0103 diferen\u0163iere. \u015ei f\u0103r\u0103 diferen\u0163iere, o companie nu are cum s\u0103 supravie\u0163uiasc\u0103 din punct de vedere comercial. \u015ei, desigur, ai inova\u0163ie pe mai multe paliere. Po\u0163i s\u0103 faci inova\u0163ie la nivel de marketing doar sau po\u0163i s\u0103 faci inova\u0163ie la nivel de experien\u0163\u0103, po\u0163i s\u0103 faci inova\u0163ie la nivel de produs, la nivel de opera\u0163iuni sau chiar la nivel sistemic \u015fi vorbim despre, cred, faptul c\u0103 lucrul la care se uit\u0103 de fapt mai toat\u0103 lumea atunci c\u00e2nd vorbe\u015fte despre inova\u0163ie, se refer\u0103 la acele inova\u0163ii care transform\u0103 rapid \u015fi exponen\u0163ial, care au genul acela de trac\u0163iune dincolo de o industrie, o pia\u0163\u0103, un segment de consumatori sau mai multe segmente de consumatori. \u015ei \u00eentr-adev\u0103r, \u00een momentul de fa\u0163\u0103, tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 digital \u015fi tehnologie st\u0103 \u00een spatele inova\u0163iilor distruptive. Acum, iar\u0103\u015fi, cred c\u0103 unul dintre primii vorbitori din panel vorbea despre diferen\u0163a \u00eentre inova\u0163ie \u015fi inven\u0163ie. \u015ei cred c\u0103 este foarte important s\u0103 \u00een\u0163elegem c\u0103 inova\u0163ia este de fapt un mod nou de a folosi ceva ce exist\u0103 deja. Nu este neap\u0103rat vorba despre a crea ceva nou, de a crea un produs nou sau o tehnologie nou\u0103. \u015ei este vorba despre a folosi ceva ce exist\u0103 \u00een ceva inovator. \u015ei din nou, credin\u0163a mea este c\u0103 inova\u0163ia este func\u0163ia fundamental\u0103 a oric\u0103rei companii \u015fi a oric\u0103rei organiza\u0163ii.<\/p>\n

\nCare este perspectiva ta asupra faptului c\u0103 topurile  europene \u015fi chiar \u015fi \u00een cele de la Institutul Na\u0163ional de Statistic\u0103 nu st\u0103m foarte bine c\u00e2nd vine vorba de capitolul inova\u0163ie?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 r\u0103spunsul \u0163ine, \u00een primul r\u00e2nd, de factorii care stau \u00een spatele acelui indice de de inova\u0163ie pe de o parte; apoi, eu recunosc c\u0103  personal nu sunt un mare fan al ideii de inova\u0163ie centralizat\u0103 \u015fi nu sunt un mare fan al m\u0103sur\u0103torilor guvernamentale ale inova\u0163iei. De cele mai multe ori, dac\u0103 este s\u0103 ne uit\u0103m la lista inovatorilor, de obicei statul este la urm\u0103 \u015fi, \u00een general institu\u0163iile guvernamentale din absolut orice \u0163ar\u0103, nu doar din Rom\u00e2nia sau din Europa, sunt ultimele care inoveaz\u0103. Recunosc c\u0103 nu m\u0103 a\u015ftept ca institu\u0163iile care sunt ultimele care inoveaz\u0103 s\u0103 fie cele care s\u0103 poat\u0103 m\u0103sura cel mai corect inova\u0163ia. Dac\u0103 este s\u0103 ne uit\u0103m p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 la inova\u0163ie, Rom\u00e2nia a dat lumii una dintre companiile care au crescut cel mai repede din istoria tehnologiei, UiPath. Nu \u015ftiu dac\u0103 asta corespunde sau este legat foarte bine de locul acela ultim \u00een clasamentul inova\u0163iei. \u015ei, mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, cred c\u0103 secretul  pentru a elibera inova\u0163ia const\u0103 \u00een dereglementare, \u00een lipsa reglement\u0103rii. \u015ei pot s\u0103 dau un exemplu foarte simplu, legat, de exemplu, de pia\u0163a muncii \u015fi un studiu care se face de zeci de ani \u015fi care are rezultate absolut incontestabile. Pie\u0163ele care au foarte pu\u0163in\u0103 reglementare protec\u0163ionist\u0103 \u00een zona pie\u0163ei muncii sunt pie\u0163ele cele mai inovatoare, pentru c\u0103 \u00ee\u0163i este mult mai u\u015for s\u0103 angajezi oameni, nu \u00ee\u0163i este team\u0103 c\u0103 \u00een momentul \u00een care cineva nu performeaz\u0103 sau \u00een momentul \u00een care compania nu func\u0163ioneaz\u0103 bine s\u0103 nu po\u0163i s\u0103 tai costurile \u2013 s\u0103 nu po\u0163i s\u0103 tai cheltuielile, atunci \u015fi dinamica angaj\u0103rii este mult mai mare, salariile sunt mult mai mari, lipsa reglement\u0103rii duce la dinamic\u0103 mai bun\u0103 \u015fi la inova\u0163ie mai mult\u0103. Da, nu-\u0163i este team\u0103 c\u0103 \u00een momentul \u00een care cineva nu performeaz\u0103 sau \u00een momentul \u00een care compania nu func\u0163ioneaz\u0103 bine, nu po\u0163i s\u0103 tai costurile \u015fi nu po\u0163i s\u0103 tai cheltuielile. \u015ei atunci dinamica angaj\u0103rii este mult mai mare, salariile sunt mult mai mari, deci lipsa reglement\u0103rii \u00eentotdeauna duce la dinamic\u0103 mai bun\u0103 \u015fi la inova\u0163ie mai mult\u0103. Reglementarea st\u0103 \u00een calea inov\u0103rii \u00eentodeauna pentru c\u0103 inova\u0163ia, prin defini\u0163ie, presupune s\u0103 schimbi ceva, s\u0103 schimbi o paradigm\u0103, s\u0103 pivotezi foarte repede. Astfel, \u00eentr-adev\u0103r, reglement\u0103rile \u00eentotdeauna vor fi contrare inova\u0163iei.  Eu tind s\u0103 cred, poate gre\u015fesc, dar din nou, este doar p\u0103rerea mea \u015fi recunosc c\u0103 nu am datele din spatele acestei p\u0103reri  c\u0103, \u00een general companiile mari  sunt cele care \u00een care inova\u0163ia este omor\u00e2t\u0103 cel mai repede. Orice companie mare are un sistem imunitar  foarte bine pus la punct \u015fi care se ocup\u0103 s\u0103 omoare orice implant sau orice form\u0103 nou\u0103 de transformare, pentru c\u0103 o simte ca fiind periculoas\u0103 pentru sistemul deja existent \u015fi dimpotriv\u0103, \u00een acela\u015fi timp cred c\u0103 firmele foarte mici, IMM-urile sunt cele care \u00eentotdeauna creeaz\u0103 inova\u0163ie \u015fi  pot s\u0103 creeze  inova\u0163ie pe mai multe planuri, fie c\u0103 este inova\u0163ie \u00een marketing, c\u0103 este o inova\u0163ie \u00een experien\u0163\u0103, c\u0103 este o inova\u0163ie \u00een produsul oferit.  De aceea, de exemplu, una dintre metodologiile de inova\u0163ii \u00een companiile mari este metodologia  \u00een care ceea ce faci este c\u0103 practic iei un grup, \u00eel separi de restul companiei \u015fi \u00eel  la\u015fi \u00eentr-adev\u0103r s\u0103  inoveze cu c\u00e2t mai pu\u0163ine leg\u0103turi \u015fi cu c\u00e2t mai pu\u0163ine ata\u015famente fa\u0163\u0103  de compania mam\u0103. Adic\u0103 creezi un start-up,  c\u0103ruia \u00eei dai foarte mult\u0103 libertate. Unul dintre consultan\u0163ii companiei pe care am fondat-o \u00eenainte de  Flowx.AI era chiar venture partner la 500 Start-ups, \u015fi el cu asta se ocupa. Se ocupa cu incubarea inova\u0163iei \u00een companii foarte mari \u015fi creau entit\u0103\u0163i spinouturi mici, separate. \u015etiu c\u0103 una dintre reguli era c\u0103 oamenii nu mai aveau PowerPoint.  Pentru c\u0103 \u00eentotdeauna po\u0163i s\u0103 pictezi orice \u00eentr-un PowerPoint, PowerPointul suport\u0103 orice.<\/p>\n

\nCum se na\u015fte inova\u0163ia la voi?<\/strong><\/p>\n

\nPentru mine, cea mai s\u0103n\u0103toas\u0103 inova\u0163ie porne\u015fte \u00eentotdeauna de la clien\u0163i \u015fi de la nevoile pe care le au clien\u0163ii \u015fi de la a te uita la modul \u00een care oamenii folosesc un produs sau fac o activitate \u015fi de a \u00een\u0163elege care sunt punctele \u00een care exist\u0103 fric\u0163iune, care sunt locurile \u00een care po\u0163i s\u0103-i aju\u0163i s\u0103 fac\u0103 lucruri mai repede, mai bine, cu mai pu\u0163in efort, cu mai pu\u0163in efort mental, cu  mai pu\u0163in necesar de cuno\u015ftin\u0163e avansate. \u00centotdeauna la noi, inova\u0163ia, atunci c\u00e2nd ne uit\u0103m la product road map (are trei surse pentru noi, trei surse de informa\u0163ie). Una este uit\u00e2ndu-ne la cum folosesc oamenii care implementeaz\u0103 produse platforma noastr\u0103, a doua este uit\u00e2ndu-ne la ceea ce ne cer clien\u0163ii \u015fi boardurile clien\u0163ilor no\u015ftri \u015fi a treia este \u00een colaborarea cu consultan\u0163i care se uit\u0103 la trenduri \u015fi ne dau feedback despre \u00eencotro se duce pia\u0163a. Dar \u00eentotdeauna  inova\u0163ia nu poate s\u0103 fie dec\u00e2t \u00een raport cu exteriorul, cu lumea din jur, pentru c\u0103 fundamental e vorba  despre a crea valoare, c\u0103 este emo\u0163ional\u0103, c\u0103 este valoare concret\u0103 pentru al\u0163i oameni. Deci nu pentru binele companiei neap\u0103rat. \u00centotdeauna, dac\u0103 ne uit\u0103m la toate companiile care au reu\u015fit, acelea sunt cele care s-au concentrat foarte mult pe a rezolva o problem\u0103 \u015fi o fric\u0163iune pe care unui grup, unui segment de oameni sau mai multor segmente de consumatori le aveau \u015fi de a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i cumva via\u0163a lor, inclusiv minunatele device-uri pe care le avem.<\/p>\n

\nCare este mesajul t\u0103u pentru viitorii inovatori ai \u0163\u0103rii?<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCred c\u0103 sunt dou\u0103 idei pe care le-a\u015f l\u0103sa. Una este c\u0103 cred c\u0103 Rom\u00e2nia este unul dintre cele mai propice locuri pentru inova\u0163ie \u015fi asta s-a v\u0103zut \u00een ultimii 20 de ani \u00een faptul c\u0103 \u00een multina\u0163ionalele din Rom\u00e2nia s-au format CEO de grupuri.  Unul dintre exemple este poate Ralph  Hamers, care a fost CEO al ING Rom\u00e2nia, a fost apoi CEO ING la nivel global, ast\u0103zi este CEO-ul UBS, dar e doar unul dintre multele exemple. <\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong>\u015ei cred c\u0103 asta se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pentru c\u0103 exist\u0103 un mediu extrem de relaxat de lucru, relaxat din punctul de vedere al naturale\u0163ii cu care oamenii pot s\u0103 interac\u0163ioneze. Acesta este unul dintre lucrurile pe care eu pun extraordinar de mult pre\u0163 \u015fi pentru care echipa, de exemplu, de engineering din spatele Flowx.AI  este \u00een Rom\u00e2nia \u015fi sper c\u0103 va r\u0103m\u00e2ne foarte mult\u0103 vreme \u00een Rom\u00e2nia. <\/strong><\/p>\n

\nUn al doilea lucru legat de riscurile inova\u0163iilor este c\u0103 ele nu sunt, de fapt,  at\u00e2t de mari p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 \u015fi \u00eentotdeauna este vorba despre ciclurile de a \u00eenv\u0103\u0163a ceva, pentru c\u0103 \u00eenainte s\u0103 te apuci s\u0103 inovezi, probabil c\u0103 vrei s\u0103 faci un experiment, un test \u00een care investe\u015fti o anumit\u0103 sum\u0103 \u015fi care este p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 foarte justificat\u0103 inclusiv din ceea ce po\u0163i s\u0103 \u00eenve\u0163i din primele primele itera\u0163ii ale experimentului respectiv. <\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 inova\u0163ia este doar o problem\u0103 de a-\u0163i dori s\u0103 schimbi ceva  versus atitudinea de a \u0163ine lucrurile a\u015fa cum sunt. \u015ei din nou, mie mi se pare c\u0103 Rom\u00e2nia  are unul dintre mediile  cu cel mai mare poten\u0163ial \u00een momentul de fa\u0163\u0103 global pentru  inova\u0163ie, datorit\u0103 naturale\u0163ii interac\u0163iunilor umane \u00een mediul de lucru.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSimona Mitrea,<\/ins><\/strong> Fondator \u015fi director al \u015fcolii Romanian Gifted School<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201e\u00cen educa\u0163ie, inova\u0163ie \u00eenseamn\u0103 a nu te pune pe tine ca profesor pe un piedestal \u015fi a nu te uita ca acel copil s\u0103 \u00eenve\u0163e \u00een felul \u00een care tu te-ai g\u00e2ndit c\u0103 ar fi indicat, s\u0103 te ui\u0163i cu foarte mare aten\u0163ie la fiecare copil \u00een parte \u015fi s\u0103 nu \u00eel iei dintr-o gr\u0103mad\u0103, s\u0103 spui c\u0103 nu vrea, c\u0103 nu poate \u015fi c\u0103 refuz\u0103 s\u0103 fac\u0103 ceea ce tu \u00eei spui c\u0103 trebuie s\u0103 fac\u0103.\u201d<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\nCe \u00eenseamn\u0103 inova\u0163ia \u00een aceast\u0103 \u015fcoal\u0103, pentru c\u0103 voi ave\u0163i un rol important \u00een a pune bazele a ceea ce urmeaz\u0103 s\u0103 fie viitorii inovatori ai \u0163\u0103rii?<\/strong><\/p>\n

\nS\u0103 inovezi \u00een educa\u0163ie \u00eenseamn\u0103 s\u0103 te ui\u0163i \u00eentr-adev\u0103r, c\u0103tre rezultatele finale, c\u0103tre ceea ce copiii ace\u015ftia care stau 12 ani \u00een \u015fcoal\u0103 ar trebui s\u0103 \u015ftie. \u015ei atunci noi ne uit\u0103m dinspre competen\u0163e c\u0103tre con\u0163inuturi \u015fi nu invers, a\u015fa cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een sistemul clasic de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt. Suntem o institu\u0163ie privat\u0103, suntem prima \u015fcoal\u0103 adresat\u0103 copiilor cu abilit\u0103\u0163i \u00eenalte. Doar 16 % din popula\u0163ia din num\u0103rul de copii \u00eenregistra\u0163i \u00een   \u0163ar\u0103 au abilit\u0103\u0163i \u00eenalte. Asta uit\u00e2ndu-ne c\u0103tre statistic\u0103, din 3,2 milioane  de copii \u00eentre 3-18 ani, undeva la 500.000 de copii sunt cu abilit\u0103\u0163i \u00eenalte. Abilitatea \u00eenalt\u0103 nu \u00eenseamn\u0103 neap\u0103rat s\u0103 ai 10 pe linie, respectiv s\u0103 mergi la olimpiade, ci \u00eenseamn\u0103 s\u0103 identifici modul \u00een care copilul prelucreaz\u0103 informa\u0163ia. Asta se face prin m\u0103sur\u0103tori specifice, prin teste psihometrice \u015fi asta facem noi la intrarea copiilor \u00een \u015fcoal\u0103, lucru care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 ulterior \u015fi pe parcursul anilor de \u015fcoal\u0103. \u00cenv\u0103\u0163area nu se face crez\u00e2nd dinspre noi, adul\u0163ii, c\u0103 e important s\u0103 \u00eenve\u0163e ceva, ci merg\u00e2nd spre ceea ce noi vedem c\u0103 ei au ca poten\u0163ial \u015fi adapt\u00e2nd conform  pasiunilor lor. \u015ei firesc c\u0103 se merge \u015fi c\u0103tre o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, c\u0103tre un mod de abordare diferit \u00een ceea ce prive\u015fte profesorii, pentru c\u0103 nu sunt profesori clasici, sunt oameni pasiona\u0163i de educa\u0163ie care vin s\u0103 predea la noi \u00een \u015fcoal\u0103. Sunt pu\u0163ini cei care sunt de profesie educatori, respectiv \u00eenv\u0103\u0163\u0103tori, ceilal\u0163i sunt profesioni\u015fti \u00een domeniile lor \u015fi atunci, firesc, nivelul copiilor este diferit \u00een ceea ce prive\u015fte modul \u00een care ei \u00een\u0163eleg ce \u00eenva\u0163\u0103 la \u015fcoal\u0103. Pasiunea mea pentru educa\u0163ie a existat \u00eentotdeauna. \u00cen timp ce la \u00eenceputul carierei mele am lucrat \u00een zona de business, \u00een banc\u0103, pasionat\u0103 fiind, c\u0103utam mereu s\u0103 le ofer ce puteam eu sau ce consideram eu a fi mai bine copiilor mei. \u015ei atunci am g\u0103sit \u00eentr-adev\u0103r o cercetare care se f\u0103cea pe testele pe care noi le folosim, am primit un raport cu ni\u015fte scoruri. E ca atunci c\u00e2nd primi\u0163i testul copilului \u015fi vi se spune \u201ee de 10\u201d \u015fi dumneavoastr\u0103 \u00eentreba\u0163i, e de 10 pentru c\u0103 dep\u0103\u015fe\u015fte nivelul, pentru c\u0103 a depus efort, e de 10 pentru c\u0103 v\u0103 dep\u0103\u015fe\u015fte \u015fi pe dumneavoastr\u0103 ca informa\u0163ie. \u015ei profesorul se uit\u0103 c\u0103tre noi \u015fi ne spune \u201ee de 10 pentru c\u0103 e un copil silitor\u201d, dar nu \u015ftim \u00een spate s\u0103 m\u0103sur\u0103m ce \u00eenseamn\u0103 aceast\u0103 idee de a fi silitor.  \u015ei atunci lucrurile de aici au evoluat.<\/p>\n

\nCUM \u00ceNCURAJA\u0162I INOVA\u0162IA \u00ceN R\u00c2NDUL COPIILOR, \u00ceN \u015eCOAL\u0102?<\/strong><\/p>\n

\nInova\u0163ia vine din ceea ce pe noi cumva poate ne deranjeaz\u0103 sau legat de faptul c\u0103 avem o problem\u0103 \u00een jurul nostru \u015fi vrem s\u0103 schimb\u0103m situa\u0163ia respectiv\u0103. \u015ei atunci suntem \u00eempin\u015fi de ambi\u0163ia aceasta pe care ne-o punem ca lucrurile s\u0103 fie diferite \u015fi, indiferent de c\u00e2te obstacole avem, ambi\u0163ia conduce. \u00centr-adev\u0103r, este foarte important \u00een \u015fcoal\u0103 s\u0103 ne uit\u0103m nu doar la aspecte care \u0163in de con\u0163inut, de partea de cogni\u0163ie, a\u015fa se nume\u015fte, ci \u015fi de latura aceasta emo\u0163ional\u0103, social\u0103. Pentru un viitor antreprenor, de pild\u0103, nu este important s\u0103 batem cu pumnul \u00een mas\u0103 \u015fi toat\u0103 lumea s\u0103 ne urmeze, ci s\u0103 construim echipe, s\u0103 fim lideri. \u015ei atunci este esen\u0163ial pentru modelul nostru educa\u0163ional s\u0103 mergem c\u0103tre tipul acesta de educa\u0163ie \u00een care atunci c\u00e2nd profesorii, evaluatorii interna\u0163ionali intr\u0103 \u00een \u015fcoala noastr\u0103, \u00een primul r\u00e2nd observ\u0103 c\u00e2t\u0103 libertate au copiii. Firesc este ca \u00een educa\u0163ie, s\u0103 fim fermi, dar  cu bl\u00e2nde\u0163e. Copiii au libertate, iar profesorii sunt acolo s\u0103-i \u00eendrume, s\u0103 fie mentorii lor.<\/p>\n

\n\"\"Care este mesajul t\u0103u pentru viitorii inovatori ai \u0163\u0103rii?<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u015ei eu cred c\u0103 inova\u0163ia nu \u0163ine \u00eentotdeauna doar de bani, ci de cine suntem noi \u015fi ce oameni putem atrage \u00een jurul nostru, echipa vine dup\u0103 persoana care e\u015fti, nu neap\u0103rat dup\u0103 sumele de bani pe care le de\u0163ii.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Din 2014, anul \u00een care BUSINESS Magazin a lansat conferin\u0163a axat\u0103 pe companiile care inoveaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, precum \u015fi catalogul exemplelor inovatoare, pare c\u0103 statisticile \u00een ceea ce prive\u015fte inova\u0163ia de pe plan local \u2013 fie c\u0103 ne referim la mediul privat sau public, nu s-au \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it. Noi ne p\u0103str\u0103m optimismul \u015fi ne propunem ca […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[265],"class_list":["post-211161","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-inovatie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/211161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=211161"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/211161\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=211161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=211161"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=211161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}