\nLa Gala Business Magazin din acest an \u201eCei mai admira\u0163i lideri de business din Rom\u00e2nia\u201d, c\u00e2nd am aniversat 18 ani de la lansarea revistei (\u015fi rezist\u0103m \u00een continuare), am f\u0103cut pe loc un sondaj, ca s\u0103 mai destindem atmosfera, prin care i-am \u00eentrebat pe liderii din business prezen\u0163i \u00een sal\u0103 ce p\u0103rere au despre ei.<\/p>\n
\nCare este principala calitate? Ambi\u0163ia, de departe (68%), iar pe locul doi a ie\u015fit empatia cu 26% (to\u0163i angaja\u0163ii vor ca \u015fefii lor s\u0103-i \u00een\u0163eleag\u0103 ca un psiholog), iar pe locul trei a ie\u015fit inteligen\u0163a, cu 21%, apoi la egalitate carisma \u015fi s\u00e2ngele rece. Educa\u0163ia \u015fi talentul sunt dou\u0103 calit\u0103\u0163i care nu sunt \u00een prim-plan.<\/p>\n
\nLa polul opus, care este principalul defect al liderilor din Rom\u00e2nia? Workaholismul, la egalitate cu rezisten\u0163a la idei noi (30%).<\/p>\n
\nCare crede\u0163i c\u0103 este cea mai mare temere a liderilor? Teama de e\u015fec, cu 33% \u015fi cine le ia locul, cu 27%.<\/p>\n
\nLa acest sondaj au r\u0103spuns cam 200 de persoane care erau prezente la Gala Business Magazin, dar rezultatul este reprezentativ pentru ceea ce s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een businessul din Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nAmbi\u0163ia a fost cea mai mare calitate pe care au avut-o liderii rom\u00e2ni, \u00eentr-o societate \u015fi \u00eentr-o economie care \u00eencepeau s\u0103 creasc\u0103. C\u00e2nd au venit multina\u0163ionalele, managerii rom\u00e2ni trebuia s\u0103 munceasc\u0103 dublu, de foarte multe ori chiar \u015fi \u00een locul expa\u0163ilor, pentru a demonstra c\u0103 sunt buni.<\/p>\n
\nWorkaholismul este mai degrab\u0103 v\u0103zut ca o calitate dec\u00e2t ca un defect.<\/p>\n
\nAtingerea \u0163intelor de business era \u015fi este un must, iar teama de e\u015fec este foarte puternic \u00eenr\u0103d\u0103cinat\u0103 \u00een mintea liderilor. Nimeni nu vrea s\u0103 se confrunte \u00een carier\u0103 cu un e\u015fec despre care s\u0103 se vorbeasc\u0103 \u00een pia\u0163\u0103.<\/p>\n
\nC\u00e2nd au venit multina\u0163ionalele, salariile oferite managerilor, liderilor rom\u00e2ni angaja\u0163i au fost mari \u015fi foarte mari comparativ cu salariile medii din companii \u015fi din economie. A\u015fa c\u0103 fiecare a tras la maximum pentru a nu pierde ace\u015fti bani \u015fi nici pachetele de bonus.<\/p>\n
\nLa \u00eenceputul anilor 2000, dac\u0103 aveai un salariu de 1.000 de dolari pe lun\u0103 net fa\u0163\u0103 de un salariu mediu de 150 de dolari, puteai s\u0103-\u0163i iei \u00eentr-un an de zile un apartament. A\u015fa c\u0103 toat\u0103 lumea a tras ca s\u0103 aib\u0103 rezultate.<\/p>\n
\nLa polul opus, rezisten\u0163a la idei a \u00eenceput s\u0103-\u015fi fac\u0103 loc pe pia\u0163\u0103. Dec\u00e2t s\u0103 \u00eenregistrezi un e\u015fec, dec\u00e2t s\u0103-\u0163i pierzi jobul, mai bine \u00eencerci s\u0103 aperi rezultatele pe care le ai cu idei validate de pia\u0163\u0103. Foarte pu\u0163ini \u00ee\u015fi asum\u0103 riscuri, mai ales dac\u0103 firma nu este a lor.<\/p>\n
\nE\u015fecul \u00een business, e\u015fecul cu un business pe care \u00eel \u00eencepi at\u00e2rn\u0103 greu \u00een mintea multora dintre noi \u015fi de aceea, c\u00e2nd se pune problema unor idei noi, a unor proiecte noi, mai toat\u0103 lumea se \u00eempotrive\u015fte.<\/p>\n
\nRezisten\u0163a la idei noi vine \u015fi cu teama c\u0103 cineva le va lua locul dac\u0103 e\u015fueaz\u0103, ceea ce, de cele mai multe ori, este perfect adev\u0103rat. A\u015fa c\u0103 fiecare, dup\u0103 ce preia o pozi\u0163ie, ridic\u0103 garduri, sap\u0103 \u015fan\u0163uri de ap\u0103rare \u015fi \u00eencearc\u0103 s\u0103 se baricadeze, ceea ce nu este de condamnat.<\/p>\n
\nLa \u00eentrebarea unde crede\u0163i c\u0103 ve\u0163i fi peste ani sau ce vre\u0163i s\u0103 face\u0163i \u00een momentul \u00een care ajunge\u0163i la pensie, pe primul loc la r\u0103spuns a ie\u015fit \u2013 consultan\u0163\u0103, \u00een Rom\u00e2nia. La polul opus, aproape nimeni nu vrea s\u0103 fie la catedr\u0103, doar 3% au men\u0163ionat acest lucru. Liderii din business nu prea vor s\u0103 dea mai departe cuno\u015ftin\u0163ele pe care le au, poate \u015fi din teama c\u0103 cineva le va \u201efura\u201d cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi apoi le va lua locul.<\/p>\n
\nPoate peste ani noile genera\u0163ii de lideri se vor apleca \u015fi asupra acestei idei, de a fi profesori, de a \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi ceea ce au \u00eenv\u0103\u0163at ei, astfel \u00eenc\u00e2t cei care vin din spate s\u0103 nu o ia de la zero \u015fi s\u0103 se confrunte cu acelea\u015fi probleme.<\/p>\n
\nToat\u0103 lumea se pl\u00e2nge c\u0103 \u015fcoala rom\u00e2neasc\u0103 e teoretic\u0103, c\u0103 studen\u0163ii nu \u015ftiu nimic c\u00e2nd vin \u00eentr-o companie, dar nici liderii nu sunt dispu\u015fi sau poate nu au timp s\u0103 devin\u0103 profesori. Cei mai mul\u0163i vor s\u0103 fie consultan\u0163i dup\u0103 ce ies la pensie. A\u015fa c\u0103 trebuie s\u0103 ne preg\u0103tim s\u0103 fim o na\u0163ie de consultan\u0163i, ceea ce \u00eencepe s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u00een acest moment.<\/p>\n
\nTo\u0163i cei care \u015ftiu s\u0103 fac\u0103 un Power Point, to\u0163i cei care \u015ftiu s\u0103 urmeze un sumar, to\u0163i cei care \u015ftiu s\u0103 jongleze cu cifrele se fac consultan\u0163i. Unii chiar nu au avut nicio pozi\u0163ie executiv\u0103. Mai greu este cu implementarea Power Pointului, de care se feresc to\u0163i.<\/p>\n