{"id":210667,"date":"2022-11-30T13:09:39","date_gmt":"2022-11-30T13:09:39","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=210667"},"modified":"2022-11-30T13:09:39","modified_gmt":"2022-11-30T13:09:39","slug":"eforturi-rasplatite-dupa-o-cariera-de-20-de-ani-in-tech-a-obtinut-un-prim-rol-de-managing-director-care-e-povestea-lui-bogdan-hebean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=210667","title":{"rendered":"Eforturi r\u0103spl\u0103tite: dup\u0103 o carier\u0103 de 20 de ani \u00een tech, a ob\u0163inut un prim rol de managing director. Care e povestea lui Bogdan Hebean?"},"content":{"rendered":"

\nDup\u0103 20 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een companii precum Orange Rom\u00e2nia \u015fi Nexans, Bogdan Hebean \u015fi-a ad\u0103ugat anul acesta \u00een CV primul rol de Managing Director din cariera sa. Cu ce responsabilit\u0103\u0163i vine la pachet  func\u0163ia \u00een cadrul Realworld Eastern Europe, companie axat\u0103 pe dezvoltarea \u015fi livrarea de solu\u0163ii de gestionare a mentenan\u0163ei \u015fi de digitalizare?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eRolul actual a venit cu mai multe responsabilit\u0103\u0163i dec\u00e2t m-a\u015f fi g\u00e2ndit. \u00cen ultimii 10 ani am fost implicat doar \u00een zona de gestionare a rela\u0163iilor cu partenerii externi \u015fi cu clien\u0163ii, iar acum, pe l\u00e2ng\u0103 acest aspect, sunt foarte implicat \u00een organizarea intern\u0103, \u00een procesul de gestionare a echipelor, precum \u015fi \u00een zona de asigurare a echilibrului \u00eentre ac\u0163ionari \u015fi angaja\u0163i. Cred foarte mult \u00een echipa de management pe care o avem \u00een prezent \u015fi consider c\u0103 avem toate ingredientele s\u0103 dep\u0103\u015fim cu bine provoc\u0103rile externe\u201d, a spus Bogdan Hebean, numit la \u00eenceputul anului 2022 \u00een fruntea companiei Realworld Eastern Europe, care dezvolt\u0103 \u015fi livreaz\u0103 solu\u0163ii de gestionare a mentenan\u0163ei \u015fi de digitalizare.<\/p>\n

\n\u00cen prezent, \u00een cadrul companiei cu afaceri de circa 3,2 mil. euro (peste 15,9 mil. lei) \u00een 2021, \u00een cre\u015ftere cu 7% fa\u0163\u0103 de anul precedent, lucreaz\u0103 o echip\u0103 de 51 de angaja\u0163i \u015fi colaboratori, dar businessul are \u00een continuare pozi\u0163ii deschise, av\u00e2nd ca obiectiv s\u0103 ajung\u0103 la o echip\u0103 de 55 de angaja\u0163i la finalul anului 2022. C\u00e2nd vine vorba de atributele unui bun lider, Bogdan Hebean consider\u0103 c\u0103 printre acestea trebuie s\u0103 se reg\u0103seasc\u0103 curajul \u015fi interesul pentru binele comun. \u201eLa \u00eenceputul lunii noiembrie am demarat un program de dezvoltare pentru viitorii lideri ai organiza\u0163iei. Fiecare lider e diferit, \u00eens\u0103 cred c\u0103 numitorul comun este faptul c\u0103 trebuie s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 pentru interesul comun. Un lider trebuie s\u0103 ia decizii curajoase, s\u0103-\u015fi asume riscuri \u015fi mai ales s\u0103 nu-i fie fric\u0103 de e\u015fec. Iar \u00een acest moment consider c\u0103 dispunem de o echip\u0103 de o calitate peste medie \u00een interiorul companiei \u015fi suntem foarte selectivi cu noii angaja\u0163i.\u201d<\/p>\n

\nDespre propriile gre\u015feli, Bogdan Hebean spune c\u0103 \u201eau fost multe\u201d, dar nu \u015fi grave, \u00eens\u0103, tocmai din acest motiv, curajul nu trebuie s\u0103 se piard\u0103 niciodat\u0103. \u201eNu \u00eemi aduc acum aminte de anumite gre\u015feli. Cu siguran\u0163\u0103 c\u0103 au existat, \u00eens\u0103 probabil c\u0103 nu au fost at\u00e2t de grave. Cred c\u0103 la \u00eenceputul carierei eram extrem de repezit \u015fi de multe ori luam decizii \u00een prip\u0103. Chiar \u015fi a\u015fa \u00eens\u0103, sfatul meu pentru cei tineri este s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere \u00een ei \u015fi s\u0103 nu le fie fric\u0103 de e\u015fec.\u201d De asemenea, ne-a \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit faptul c\u0103 unul dintre \u201esecretele\u201d lui este c\u0103 \u00eencearc\u0103 pe c\u00e2t de mult poate s\u0103 previn\u0103 apari\u0163ia crizelor. \u201eLucr\u0103m pe foarte multe fronturi \u015fi suntem mereu aten\u0163i la noile provoc\u0103ri ale clien\u0163ilor no\u015ftri. Energia cred c\u0103 vine de la mediul de lucru, dar \u015fi de la cultura organiza\u0163ional\u0103 pe care o promov\u0103m \u015fi o sus\u0163inem.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nUn parcurs f\u0103r\u0103 regrete<\/strong><\/p>\n

\nCum a ajuns Bogdan Hebean la acest parcurs \u00een IT? Acesta pare c\u0103 nu are nicio leg\u0103tur\u0103 cu visurile din copil\u0103rie, c\u00e2nd obi\u015fnuia s\u0103 petreac\u0103 foarte mult timp cu bunicii din Ardeal: \u201e\u0162in minte c\u0103 \u00eemi doream s\u0103 devin silvicultor, s\u0103-i ajut cu lemnele pe perioada anotimpului de iarn\u0103. Am decis apoi s\u0103 urmez un liceu de informatic\u0103 \u015fi s\u0103 aprofundez zona telecomunica\u0163iilor. \u015ei se pare c\u0103 visul din copil\u0103rie s-a stins pe parcurs\u201d. <\/p>\n

\nA urmat a Facultatea de Electronic\u0103 \u015fi Telecomunica\u0163ii din cadrul Universit\u0103\u0163ii Politehnica Bucure\u015fti, pe care a absolvit-o \u00een 2004, \u015fi, \u00een acela\u015fi an, a \u00eenceput s\u0103 lucreze ca inginer telecom, iar mai apoi, ca project manager pentru o firm\u0103 de telecomunica\u0163ii, acesta fiind \u00eenceputul parcursului profesional pe care \u015fi l-a construit \u00een ultimii aproape 18 ani. \u201eUn punct de cotitur\u0103 pentru cariera mea a fost \u00een anul 2012, atunci c\u00e2nd am decis s\u0103 trec \u00een zona de dezvoltare a afacerii pentru compania francez\u0103 Nexans. Am fost responsabil pentru deschiderea unei noi linii de business \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est. Iar \u00een cei aproape \u015fapte ani petrecu\u0163i acolo am avut oportunitatea de a-mi dezvolta abilit\u0103\u0163ile de comunicare \u015fi rela\u0163ionare \u015fi, desigur, am \u00eenv\u0103\u0163at foarte multe lucruri noi.\u201d<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103 Bogdan Hebean<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Este absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Electronic\u0103 \u015fi Telecomunica\u0163ii din cadrul Universit\u0103\u0163ii Politehnica Bucure\u015fti;<\/strong><\/p>\n

\n2. \u015ei-a \u00eenceput cariera ca inginer telecom, urm\u00e2nd ca mai apoi s\u0103 preia func\u0163ia de project manager \u00een cadrul companiei Orange Rom\u00e2nia, unde a petrecut circa \u015fase ani, timp \u00een care a de\u0163inut diverse pozi\u0163ii \u00een departamentul tehnic;<\/strong><\/p>\n

\n3. \u00cen 2012 a trecut la zona de dezvoltare a afacerii \u00een cadrul companiei franceze Nexans \u2013 unul dintre cei mai mari produc\u0103tori de cablaje din lume, fiind responsabil pentru deschiderea unei noi linii de business \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est;<\/strong><\/p>\n

\n4. La \u00eenceputul anului 2019 s-a al\u0103turat echipei de management a Realworld Eastern Europe, iar din 2022 conduce compania din pozi\u0163ia de managing director.<\/strong><\/p>\n

\n

\nLa \u00eenceputul anului 2019 s-a al\u0103turat echipei de management a Realworld Eastern Europe, iar din 2022 a preluat pozi\u0163ia de managing director \u00een cadrul REE. \u201eNu mi-am propus vreodat\u0103 s\u0103 \u00eemi construiesc o carier\u0103 \u00een domeniul IT. Cred c\u0103 pur \u015fi simplu m-am l\u0103sat purtat de val \u015fi via\u0163a m-a purtat p\u00e2n\u0103 \u00een acest punct. \u00cemi place foarte mult ceea ce fac \u015fi nu regret niciun moment alegerile f\u0103cute \u00een via\u0163\u0103. De asemenea, a\u015ftept cu interes s\u0103 v\u0103d ce urmeaz\u0103 \u00een continuare.\u201d Acum, Bogdan Hebean \u00ee\u015fi \u00eencepe ziua \u00een jurul orei 06:00 \u015fi, pentru c\u0103 vrea s\u0103 fie c\u00e2t mai implicat \u00een via\u0163a copiiilor lui, primul obiectiv al zilei este s\u0103 \u00eei duc\u0103 pe ace\u015ftia la \u015fcoal\u0103. \u201eDe cele mai multe ori, ajung la birou \u00een jurul orei 08.00. \u00cent\u00e2lnirile interne sunt de obicei fixate \u00een prima parte a zilei, iar dup\u0103-amiaz\u0103 sunt programate \u00eent\u00e2lniri de afaceri sau videoconferin\u0163e. Negre\u015fit, la ora 18:00 ajung s\u0103 petrec timp cu familia. Dup\u0103 ora 22:00, dac\u0103 bateriile nu sunt complet desc\u0103rcate, deschid laptopul \u015fi mai studiez trendurile industriei\u201d, \u015fi-a descris reprezentantul REE agenda zilnic\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTrei ani plini de provoc\u0103ri<\/strong><\/p>\n

\nUltimii trei ani au reprezentat provoc\u0103ri continue pentru compania Realworld Eastern Europe, spune Bogdan Hebean. Astfel, dac\u0103 anul 2020 a fost marcat de pandemia de COVID, care a avut ecou \u015fi \u00een urm\u0103torii doi ani, al\u0103turi de principalele probleme \u015fi provoc\u0103ri venite din criza sanitar\u0103, s-au ad\u0103ugat r\u0103zboiul la grani\u0163\u0103 \u015fi criza energetic\u0103. \u201eBugetele clien\u0163ilor no\u015ftri au fost serios afectate de cre\u015fterea mare a cheltuielilor. Nu trebuie s\u0103 uit\u0103m \u015fi de infla\u0163ia galopant\u0103, care afecteaz\u0103 at\u00e2t clien\u0163ii din Rom\u00e2nia, dar \u015fi din restul Europei. Totu\u015fi, credem c\u0103, prin solu\u0163iile pe care le propune, Realworld Eastern Europe reu\u015fe\u015fte s\u0103 optimizeze costurile clien\u0163ilor. Astfel, am reu\u015fit s\u0103 ne \u00eendeplinim obiectivele de business propuse. Prefer s\u0103 v\u0103d partea plin\u0103 a paharului \u2013 orice criz\u0103 este o oportunitate \u2013 \u015fi s\u0103 caut mereu solu\u0163ii noi pentru clien\u0163ii no\u015ftri.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Portofoliul Realworld Eastern Europe acoper\u0103 domeniul transform\u0103rii digitale, iar \u00een prezent acesta este format din aproximativ zece clien\u0163i, din care jum\u0103tate sunt activi \u00een Rom\u00e2nia. \u201eObserv\u0103m c\u0103 pia\u0163a este foarte interesat\u0103 de solu\u0163ii mai avansate de automatizare, care s\u0103 consolideze ini\u0163iativele deja \u00eencepute. Pentru finalul anului \u00een curs, ne-am propus securizarea proiectelor existente, care vor reprezenta funda\u0163ia businessului pentru anul urm\u0103tor.\u201d Realworld Eastern Europe este o companie fondat\u0103 \u00een 1998, parte a holdingului olandez Realworld Systems. Pe l\u00e2ng\u0103 Rom\u00e2nia, Realworld Eastern Europe are contracte \u00een Germania, Elve\u0163ia, Spania \u015fi Irlanda. De asemenea, grupul Realworld Systems are birouri deschise \u00een \u0162\u0103rile de Jos (Olanda), Marea Britanie, Germania, Africa de Sud, Australia \u015fi Indonezia, iar recent a deschis \u015fi o subsidiar\u0103 \u00een Ungaria. \u201eFiliala din Ungaria a fost deschis\u0103 \u00een parteneriat cu o firma local\u0103. Acest lucru a permis o investi\u0163ie minim\u0103 de doar 100.000 de euro. \u00cen prezent, \u00een noul birou exist\u0103 un singur angajat local, \u00eens\u0103 acesta beneficiaz\u0103 de tot sprijinul colegilor din Rom\u00e2nia. Noua filial\u0103 din Ungaria va func\u0163iona cu personal mixt, \u00eens\u0103, pentru \u00eenceput, personalul va fi preponderent din Rom\u00e2nia\u201d, a spus Bogdan Hebean.<\/p>\n

\n\u00cen ciuda noilor provoc\u0103ri globale, reprezentan\u0163ii companiei anticipeaz\u0103 o cre\u015ftere a cifrei de afaceri \u00eentre 6% \u015fi 20% la finalul anului \u00een curs \u015fi au ca obiectiv cre\u015fterea portofoliului de clien\u0163i. \u201eDe\u015fi mai sunt doar \u015fapte s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, avem multe proiecte pe care trebuie s\u0103 le \u00eenchidem. Estim\u0103m c\u0103 cifra de afaceri se va situa undeva \u00eentre 3,4 mil. euro (17 mil. lei) \u015fi 3,8 mil. euro (19 mil. lei). Pe termen scurt ne-am propus s\u0103 ne concentr\u0103m spre solu\u0163ii din domeniul bancar. Avem multe discu\u0163ii \u00eencepute \u015fi credem c\u0103 vom avea primele proiecte \u00een primul trimestru din 2023. Totodat\u0103 avem discu\u0163ii avansate cum mai multe companii implicate \u00een zona de manufacturing, unde ne dorim s\u0103 digitaliz\u0103m procesele de mentenan\u0163\u0103. Pe termen mediu \u015fi lung avem \u00een plan dezvoltarea \u015fi scalarea diviziei interne de research \u015fi development (R&D).\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSolu\u0163ii tehnologice la deficitul de personal<\/strong><\/p>\n

\nVorbind de problemele pie\u0163ei, executivul spune c\u0103 avem un deficit de for\u0163\u0103 de munc\u0103 la nivelul \u00eentregii \u0163\u0103ri, nu doar \u00een industria IT. \u201ePe termen scurt vom fi nevoi\u0163i, probabil, s\u0103 apel\u0103m la speciali\u015fti din afara grani\u0163ei. \u00cen momentul de fa\u0163\u0103 avem angaja\u0163i din Polonia \u015fi Croa\u0163ia (speciali\u015fti seniori). Pe termen mediu \u015fi lung, consider c\u0103 sistemul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt trebuie recalibrat\u201d, este de p\u0103rere Bogdan Hebean. El a men\u0163ionat c\u0103 o alt\u0103 solu\u0163ie la deficitul mare de for\u0163\u0103 de munc\u0103 din industria tech sunt \u015fi tehnologiile low-code \u015fi no-code, care pot limita presiunea pus\u0103 pe juc\u0103torii din sectorul IT, facilit\u00e2nd dezvoltarea de solu\u0163ii informatice cu personal mai pu\u0163in calificat. \u201e\u00cencurajez tinerii s\u0103 fac\u0103 cursuri IT, dar \u015fi tinerii p\u0103rin\u0163i s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 se uite spre \u015fcoli \u015fi cursuri de ini\u0163iere \u00een domeniul program\u0103rii. Dac\u0103 a\u015f putea schimba ceva la industria \u00een care activez, acel lucru ar fi mentalitatea \u2013 mai ales cea din unele sectoare de activitate, precum cea din zona de manufacturing \u2013 asupra modului cum sunt privite tehnologiile IT. \u00cenc\u0103 nu \u00een\u0163elegem foarte bine beneficiile aduse de tehnologie \u015fi sunt mul\u0163i oameni cu putere de decizie care ezit\u0103 s\u0103 investeasc\u0103 \u00een solu\u0163ii digitale.\u201d <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dup\u0103 20 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een companii precum Orange Rom\u00e2nia \u015fi Nexans, Bogdan Hebean \u015fi-a ad\u0103ugat anul acesta \u00een CV primul rol de Managing Director din cariera sa. Cu ce responsabilit\u0103\u0163i vine la pachet  func\u0163ia \u00een cadrul Realworld Eastern Europe, companie axat\u0103 pe dezvoltarea \u015fi livrarea de solu\u0163ii de gestionare a mentenan\u0163ei \u015fi de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[571,512],"tags":[192,234,7637],"class_list":["post-210667","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-angajati","tag-leadership","tag-telecomunicatii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210667","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=210667"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210667\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=210667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=210667"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=210667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}