{"id":210630,"date":"2022-11-29T11:56:00","date_gmt":"2022-11-29T11:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=210630"},"modified":"2026-04-09T10:17:17","modified_gmt":"2026-04-09T10:17:17","slug":"fuga-dupa-performanta-in-noua-era-a-muncii-era-foarte-usor-in-trecut-pentru-top-management-sa-spuna-ca-un-angajat-nu-este-bun-il-dam-afara-luam-altii-acum-nu-se-mai-pune-probl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=210630","title":{"rendered":"Fuga dup\u0103 performan\u0163\u0103 \u00een noua er\u0103 a muncii. \u201eEra foarte u\u015for \u00een trecut pentru top management s\u0103 spun\u0103 c\u0103 un angajat nu este bun, \u00ab\u00eel d\u0103m afar\u0103, lu\u0103m al\u0163ii\u00bb. Acum nu se mai pune problema a\u015fa \u015fi este foarte bine.”"},"content":{"rendered":"

\nPerforman\u0163\u0103 nu se poate face niciodat\u0103 dac\u0103 oamenii din organiza\u0163ie nu sunt mul\u0163umi\u0163i de faptul c\u0103 lucreaz\u0103 \u00eentr-un anumit loc. \u00cen plus, dup\u0103 aproape trei ani de pandemie, munca a intrat \u00eentr-o er\u0103 a flexibilit\u0103\u0163ii, una care nu a redefinit ceea ce \u00eenseamn\u0103 performan\u0163a per se, ci redefine\u015fte constant angajatul, rela\u0163ia lui cu liderul, cultura organiza\u0163ional\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n\u201eNu redefinim performan\u0163a, ea \u00eenseamn\u0103 acela\u015fi lucru, valoarea ad\u0103ugat\u0103 pe care o aduce cineva \u00eentr-un context anume. Redefinim lucr\u0103torul, care nu mai este o marf\u0103. Era foarte u\u015for \u00een trecut pentru top management s\u0103 spun\u0103 c\u0103 un angajat nu este bun, \u00ab\u00eel d\u0103m afar\u0103, lu\u0103m al\u0163ii\u00bb. Acum nu se mai pune problema a\u015fa \u015fi este foarte bine. Lumea s-a schimbat at\u00e2t de mult \u00eenc\u00e2t nu ne mai permitem s\u0103 aducem la birou doar elementul care poate munci din om, ci vrem s\u0103-l aducem cu totul pentru ca el s\u0103 poat\u0103 s\u0103 ia decizii. Noi, organiza\u0163iile, trebuie s\u0103 ne adapt\u0103m, nu s\u0103 opunem rezisten\u0163\u0103\u201d, a spus Andreea Mihnea, chief people officer, First Bank, \u00een cadrul conferin\u0163ei \u201eParadoxul performan\u0163ei \u00een noua er\u0103 a muncii\u201d, organizat\u0103 de BNR \u015fi Exec-Edu.<\/p>\n

\nAceast\u0103 perioad\u0103 este una \u00een care angaja\u0163ii nu mai sunt privi\u0163i ca un bun, ci sunt \u00eencuraja\u0163i s\u0103-\u015fi dezvolte poten\u0163ialul la locul de munc\u0103, crede ea. \u201eNoi acum trebuie s\u0103 gestion\u0103m omul \u00eentreg, cu toate emo\u0163iile, cu toate contextele lui. Cred c\u0103 este un moment al punerii c\u0103r\u0163ilor pe fa\u0163\u0103, unul \u00een care vedem omul a\u015fa cum este, vedem organiza\u0163iile a\u015fa cum sunt. Ele trebuie s\u0103 gestioneze aceast\u0103 for\u0163\u0103 de munc\u0103 cu totul diferit. Toat\u0103 lumea vine la munc\u0103 s\u0103-\u015fi manifeste poten\u0163ialul, oamenii \u00ee\u015fi doresc s\u0103 munceasc\u0103 \u015fi atunci nu trebuie s\u0103 le st\u0103m \u00een cale, ci trebuie s\u0103 le cre\u0103m un mediu \u00een care s\u0103 fac\u0103 lucrul acesta. Teoria anterioar\u0103 pleca de la ideea c\u0103 oamenii sunt lene\u015fi, trebuie \u00eempin\u015fi de la spate pentru a munci, trebuie remunera\u0163i pentru absolut orice mi\u015fcare pe care o fac \u015fi a\u015fa mai departe\u201d, adaug\u0103 Andreea Mihnea.<\/p>\n

\nMugur Tolici, director de resurse umane \u00een cadrul BNR, este de p\u0103rere c\u0103, \u00een toate scenariile conturate de aceste noi tendin\u0163e ale pie\u0163ei muncii care modeleaz\u0103 viitorul profesional, firul ro\u015fu este reprezentat de capitalul uman \u015fi de rolul crucial al acestuia pentru performan\u0163a pe termen lung a organiza\u0163iei. \u201ePerioada de pandemie a schimbat o serie de paradigme \u015fi a accelerat unele tendin\u0163e deja existente pe pia\u0163a muncii, printre care \u015fi \u00abthe great resignation\u00bb. Deta\u015farea emo\u0163ional\u0103 fa\u0163\u0103 de locul de munc\u0103 sau chiar renun\u0163area la acesta au \u00eenceput s\u0103 fie tot mai mult considerate drept necesare pentru echilibrarea balan\u0163ei munc\u0103 \u2013 via\u0163\u0103 personal\u0103. Accentul pus pe via\u0163a personal\u0103, dorin\u0163a de a-\u015fi urma propriile pasiuni a creat un apetit deosebit pentru flexibilitate, autonomie \u015fi risc. Programul de munc\u0103 de mai mult de opt ore a devenit, dintr-odat\u0103, pentru mul\u0163i participan\u0163i pe pia\u0163a muncii, un corset mult prea str\u00e2mt\u201d, a spus el \u00een cadrul conferin\u0163ei. Postpandemie, dezechilibrele \u015fi turbulen\u0163ele economice ap\u0103rute au diminuat apetitul de risc pentru renun\u0163area la locul de munc\u0103 existent. Preocuparea principal\u0103, \u00eens\u0103, a r\u0103mas. \u201eAstfel a ren\u0103scut conceptul de \u00abQuiet quitting\u00bb, care define\u015fte acea categorie de angaja\u0163i total dezinteresa\u0163i, pentru care activitatea la locul de munc\u0103 \u00eenseamn\u0103 a \u00eendeplini, \u00een timpul programului de lucru, atribu\u0163iile din fi\u015fa postului \u015fi nimic mai mult. \u00abQuiet quitting-ul\u00bb de azi este disengagementul de ieri, nou\u0103 este doar maniera \u00een care vocile care sus\u0163in aceast\u0103 atitudine g\u0103sesc ecou \u00een tot mai multe min\u0163i, prin amplificarea exponen\u0163ial\u0103 a mesajelor de c\u0103tre social media\u201d, a completat Tolici. \u00cen pandemie, economia a \u00eencetinit motoarele \u015fi oamenii s-au sim\u0163it mai liberi s\u0103-si urmeze propriile pasiuni. Dup\u0103 \u00eencheierea acesteia, resetarea unor priorit\u0103\u0163i referitoare la munc\u0103 \u015fi via\u0163\u0103 a condus la o abordare diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de activitatea profesional\u0103, crede el. \u201eUnii dintre ace\u015ftia au \u00eencercat sa revizuiasc\u0103 contractul economic, dar \u015fi emo\u0163ional cu compania in care activeaz\u0103. Cei care nu au reu\u015fit acest lucru au plecat ori s-au deta\u015fat emo\u0163ional\u201d, a concluzionat directorul de resurse umane al B\u0103ncii Na\u0163ionale.<\/p>\n

\nLavinia Ra\u015fc\u0103, pre\u015fedintele boardului companiei de training, coaching \u015fi consultan\u0163\u0103 Exec-Edu, subliniaz\u0103 c\u0103 angaja\u0163ii trebuie s\u0103 fie ferici\u0163i la locul de munc\u0103, dac\u0103 compania \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 fac\u0103 performan\u0163\u0103. \u201ePerforman\u0163\u0103 \u00eenseamn\u0103 dezvoltare, o activitate din ce \u00een ce mai mare pentru ca oamenilor din organiza\u0163ie s\u0103 le plac\u0103 s\u0103 lucreze acolo \u015fi mai apoi clien\u0163ilor s\u0103 le plac\u0103 s\u0103 vin\u0103 la organiza\u0163ia respectiv\u0103. Performan\u0163\u0103 nu se poate face niciodat\u0103 dac\u0103 oamenii din organiza\u0163ie nu sunt satisf\u0103cu\u0163i, nu sunt ferici\u0163i c\u0103 lucreaz\u0103 acolo. Nu to\u0163i oamenii din organiza\u0163ie sunt \u00abstar performers\u00bb, ci 10% sunt staruri, 5% oameni pe care am vrea s\u0103-i d\u0103m afar\u0103, iar restul sunt solda\u0163i disciplina\u0163i care-\u015fi fac treaba bine \u015fi care merit\u0103 \u015fi ei aten\u0163ie. De multe ori, speciali\u015ftii \u00een resurse umane \u015fi liderii nu-i observ\u0103 \u015fi devin demotiva\u0163i, se descurajeaz\u0103\u201d, a spus ea. Exist\u0103 organiza\u0163ii \u00een care fenomenul de \u201equiet quitting\u201d nu exist\u0103 sau este aproape absent, iar acolo un rol important este cel al liderilor, echipelor.<\/p>\n

\n\u201eAcolo exist\u0103 manageri care \u015ftiu c\u0103 rolul lor foarte clar este s\u0103 \u00eendeplineasc\u0103 \u015fase nevoi umane: nevoia de siguran\u0163\u0103, s\u0103 \u015ftie c\u0103 are de f\u0103cut un lucru clar \u015fi c\u0103 are \u015fi m\u00e2ine unde s\u0103-l fac\u0103, nevoia de diversitate \u2013 o munc\u0103 frumoas\u0103 \u015fi cu sens, tinerii doresc s\u0103 se implice \u00een cauze, s\u0103 li se recunoasc\u0103 meritele \u015fi s\u0103 fie trata\u0163i personalizat, adic\u0103 managerul lor \u015ftie cu cine vorbe\u015fte \u015fi ce dorin\u0163e are fiecare \u00een parte\u201d, a completat Lavinia Ra\u015fc\u0103. \u00cen plus, managerii trebuie s\u0103 \u0163in\u0103 cont de nevoia de conectare, nevoia de dezvoltare \u015fi nevoia de contribu\u0163ie a angaja\u0163ilor lor, afirm\u0103 reprezentanta Exec-Edu. Michael Schroeder, fondator al companiei Linarson Coaching and Personal Development, este de p\u0103rere c\u0103 pandemia a schimbat modul de lucru, iar acum suntem foarte flexibili, suntem capabili s\u0103 ne schimb\u0103m, iar de data asta a fost dup\u0103 suferin\u0163\u0103, nu dup\u0103 un proces \u00eendelungat de g\u00e2ndire. O dificultate pentru companii \u00een perioada aceasta este s\u0103 p\u0103streze o cultur\u0103 a organiza\u0163iei c\u00e2nd angaja\u0163ii lucreaz\u0103 de acas\u0103. \u201eAm scris un articol despre cum munca de acas\u0103 omoar\u0103 identitatea corpora\u0163iei, cultura organiza\u0163ional\u0103. Este adev\u0103rat pentru c\u0103 nu po\u0163i s\u0103 men\u0163ii o cultur\u0103 a firmei c\u00e2nd oamenii lucreaz\u0103 de acas\u0103, nu merge acest lucru. Cum pot s\u0103 cresc valorile firmei c\u00e2nd nimeni nu este la birou.  Fiecare firm\u0103 are nevoie de aceast\u0103 activitate colectiv\u0103 pentru c\u0103 dezvoltarea firmei depinde de asta, nu depinde de oamenii care lucreaz\u0103 remote.  Eu cred c\u0103 mergem spre o perioad\u0103 de flexibilitate, dar f\u0103r\u0103 prezen\u0163\u0103 la birou nu putem s\u0103 func\u0163ion\u0103m. Astfel, liderul are un rol foarte dificil, trebuie s\u0103-\u015fi dea seama cum s\u0103 echilibreze aceste dou\u0103 elemente\u201d, crede Michael Schroeder.<\/p>\n

\nDaniel Mischie, CEO al CityGrill Group, este de p\u0103rere c\u0103 pia\u0163a este \u00eentr-un prim proces de schimbare. \u201eNu m\u0103 sperie genera\u0163ia mea, noi d\u0103m valoare. Faptul c\u0103 genera\u0163ii lucreaz\u0103 \u00eempreun\u0103 \u015fi noi putem s\u0103 \u00een\u0163elegem ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cu genera\u0163ia t\u00e2n\u0103r\u0103 d\u0103 o valoare companiilor noastre. Fa\u0163\u0103 de for\u0163a de munc\u0103, noi ast\u0103zi adopt\u0103m principiile vestice, adic\u0103 pentru meseriile de baz\u0103 import\u0103m sute de mii de oameni din Asia, nu mai muncim noi, rom\u00e2nii, \u00een locurile de munc\u0103 de baz\u0103. Noi avem 13 na\u0163ionalit\u0103\u0163i printre cei 1.200 de angaja\u0163i. Sunt majoritar rom\u00e2ni, dar sunt preocupat de cum s\u0103 lucr\u0103m cu ei, \u00een ce condi\u0163ii locuiesc, este o alt\u0103 abordare\u201d, a spus Mischie \u00een cadrul conferin\u0163ei BNR \u015fi Exec-Edu.  Acum, la interviurile de angajare candida\u0163ii nu mai \u00eentreab\u0103 despre salarii, ci despre sensul pe care \u00eel va avea munca lor. \u201eNu mai sunt \u00eentreb\u0103ri despre venit. M-a \u00eentrebat un candidat pentru pozi\u0163ia de project manager care este politica de sustenabilitate a companiei. Se \u00eent\u00e2mpl\u0103 o schimbare, este un macaz. Ne g\u00e2ndeam la regionalizare, dar acum este bine \u00een Bucure\u015fti, ne g\u00e2ndim la ce este bine pentru noi, suntem mul\u0163umi\u0163i de ce avem\u201d, a concluzionat Daniel Mischie.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201ePerforman\u0163\u0103 \u00eenseamn\u0103 dezvoltare, o activitate din ce \u00een ce mai mare pentru ca oamenilor din organiza\u0163ie s\u0103 le plac\u0103 s\u0103 lucreze acolo \u015fi mai apoi clien\u0163ilor s\u0103 le plac\u0103 s\u0103 vin\u0103 la organiza\u0163ia respectiv\u0103. Performan\u0163\u0103 nu se poate face niciodat\u0103 dac\u0103 oamenii din organiza\u0163ie nu sunt satisf\u0103cu\u0163i, nu sunt ferici\u0163i c\u0103 lucreaz\u0103 acolo.\u201d <\/em><\/strong><\/p>\n

\nLavinia Ra\u015fc\u0103, pre\u015fedinte board, Exec-Edu<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eLumea s-a schimbat at\u00e2t de mult \u00eenc\u00e2t nu ne mai permitem s\u0103 aducem la birou doar elementul care poate munci din om, ci vrem s\u0103-l aducem cu totul pentru ca el s\u0103 poat\u0103 s\u0103 ia decizii. Noi, organiza\u0163iile, trebuie s\u0103 ne adapt\u0103m, nu s\u0103 opunem rezisten\u0163\u0103.\u201d <\/em><\/strong><\/p>\n

\nAndreea Mihnea, chief people officer, First Bank<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eAccentul pus pe via\u0163a personal\u0103, dorin\u0163a de a-\u015fi urma propriile pasiuni a creat un apetit deosebit pentru flexibilitate, autonomie \u015fi risc. Programul de munc\u0103 de mai mult de opt ore a devenit, dintr-odat\u0103, pentru mul\u0163i participan\u0163i pe pia\u0163a muncii, un corset mult prea str\u00e2mt.\u201d <\/em><\/strong><\/p>\n

\nMugur Tolici, director resurse umane, BNR<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eNu po\u0163i s\u0103 men\u0163ii o cultur\u0103 a firmei c\u00e2nd oamenii lucreaz\u0103 de acas\u0103. Fiecare firm\u0103 are nevoie de aceast\u0103 activitate colectiv\u0103 pentru c\u0103 dezvoltarea firmei depinde de asta, nu depinde de oamenii care lucreaz\u0103 remote.\u201d <\/em><\/strong><\/p>\n

\nMichael Schroeder, fondator, Linarson Coaching and Personal Development<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eFa\u0163\u0103 de for\u0163a de munc\u0103, noi ast\u0103zi adopt\u0103m principiile vestice, adic\u0103 pentru meseriile de baz\u0103 import\u0103m sute de mii de oameni din Asia, nu mai muncim noi, rom\u00e2nii, \u00een locurile de munc\u0103 de baz\u0103. Noi avem 13 na\u0163ionalit\u0103\u0163i r\u0103sp\u00e2ndite printre cei 1.200 de angaja\u0163i.\u201d  <\/em><\/strong><\/p>\n

\nDaniel Mischie, CEO, City Grill Group<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Performan\u0163\u0103 nu se poate face niciodat\u0103 dac\u0103 oamenii din organiza\u0163ie nu sunt mul\u0163umi\u0163i de faptul c\u0103 lucreaz\u0103 \u00eentr-un anumit loc. \u00cen plus, dup\u0103 aproape trei ani de pandemie, munca a intrat \u00eentr-o er\u0103 a flexibilit\u0103\u0163ii, una care nu a redefinit ceea ce \u00eenseamn\u0103 performan\u0163a per se, ci redefine\u015fte constant angajatul, rela\u0163ia lui cu liderul, cultura […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[273,192,88,29539,7606,11880,14847,372,196,7203],"class_list":["post-210630","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajare","tag-angajati","tag-cultura","tag-flexibilitate","tag-munca","tag-organizatie","tag-pandemie","tag-performanta","tag-piata-muncii","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210630","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=210630"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210630\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":210654,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210630\/revisions\/210654"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=210630"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=210630"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=210630"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}