{"id":210573,"date":"2022-11-26T10:56:00","date_gmt":"2022-11-26T10:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=210573"},"modified":"2022-11-26T10:56:00","modified_gmt":"2022-11-26T10:56:00","slug":"petrisor-grindeanu-lasselsberger-ceramics-romania-termenii-cu-care-mi-as-defini-cariera-sunt-unitate-si-diversitate-unitate-prin-prisma-domeniului-in-care-am-activat-si-diversitate-prin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=210573","title":{"rendered":"Petri\u015for Grindeanu, Lasselsberger Ceramics Rom\u00e2nia: \u201eTermenii cu care mi-a\u015f defini cariera sunt unitate \u015fi diversitate. Unitate, prin prisma domeniului \u00een care am activat, \u015fi diversitate, prin prisma experien\u0163ei multiculturale la care am fost supus\u201d"},"content":{"rendered":"

\nCu peste dou\u0103 decenii de experien\u0163\u0103 \u00een pozi\u0163ii de management la activ, at\u00e2t pe plan local c\u00e2t \u015fi ca expat, \u00een Etiopia, Petri\u015for Grindeanu a fost nevoit s\u0103 gestioneze echipe diverse, inclusiv din punct de vedere cultural. Iar calit\u0103\u0163ile de care a avut nevoie spune c\u0103 au fost asertivitatea, tactul \u015fi diploma\u0163ia. Acum, de\u015fi nu neag\u0103 faptul c\u0103 r\u0103m\u00e2ne deschis unei noi experien\u0163e interna\u0163ionale, ar vrea totu\u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 acas\u0103. Ce \u00eel determin\u0103 s\u0103 aleag\u0103 Rom\u00e2nia?<\/strong><\/p>\n

\nTermenii cu care mi-a\u015f defini cariera sunt unitate si diversitate. Unitate, prin prisma domeniului \u00een care am activat, \u015fi diversitate, prin prisma experien\u0163ei multiculturale la care am fost supus\u201d, spune executivul care conduce, din 2019, echipa local\u0103 a produc\u0103torului austriac Lasselsberger Ceramics, de\u0163in\u0103torul brandului CESAROM.<\/p>\n

\nDe la zero pe o pia\u0163\u0103 str\u0103in\u0103. <\/strong>\u00cen copil\u0103rie, Petri\u015for Grindeanu visa s\u0103 fie aviator, ca tat\u0103l s\u0103u. Contextul \u00eens\u0103 l-a dus \u00een alt\u0103 direc\u0163ie \u015fi, cu toate c\u0103 \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een echipa Aeroportului Bucure\u015fti, ca tehnician IT, urm\u0103toarele experien\u0163e profesionale au gravitat \u00een jurul industriei construc\u0163iilor. Una dintre cele mai mari provoc\u0103ri ale carierei sale a fost c\u00e2nd, \u00een 2015, a fost desemnat s\u0103 se ocupe, din rolul de director general, de lansarea opera\u0163iunilor Sika, compania din echipa c\u0103reia f\u0103cea parte la acea vreme, \u00een Etiopia, provocare care a venit la pachet cu nevoia de a se adapta culturii din acea \u0163ar\u0103.<\/p>\n

\n\"\"C\u00e2nd a ajuns acolo, nu exista niciun angajat, nicio entitate juridic\u0103, doar o persoan\u0103 de leg\u0103tur\u0103 care importase, la un moment dat, produsele companiei. Faptul c\u0103 a trebuit s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 toate aspectele privind derularea unui greenfield \u00een aceast\u0103 \u0163ar\u0103 \u015fi s\u0103 coordoneze de la zero \u00eenfiin\u0163area companiei a fost o provocare \u015fi o oportunitate. \u201eMai mult de at\u00e2t, \u00een scurt timp dup\u0103 ce am ajuns \u00een Etiopia am g\u0103sit \u015fi varianta de a sus\u0163ine businessul \u015fi cheltuielile, p\u00e2n\u0103 la demararea produc\u0163iei, prin \u00eenfiin\u0163area unei subsidiare \u015fi \u00een Djibouti, \u0163ara vecin\u0103 cu ie\u015fire la Marea Ro\u015fie.<\/p>\n

\nPe durata mandatului ca expat, executivul poveste\u015fte c\u0103 cel mai mult i-au lipsit familia \u015fi prietenii, \u201e\u00eens\u0103 am privit fiecare zi ca pe o experien\u0163\u0103 nou\u0103 \u015fi nu m-am l\u0103sat afectat de acest lucru\u201d. Potrivit lui, Etiopia este o \u0163ar\u0103 fascinant\u0103 din multe puncte de vedere. \u201eOamenii sunt foarte prieteno\u015fi, \u00een majoritate cre\u015ftin-ortodoc\u015fi ca \u015fi noi \u015fi, foarte important, vorbesc engleza destul de bine, de\u015fi nu este limba na\u0163ional\u0103\u201d. Cultura muncii spune c\u0103 este \u00eens\u0103 total diferit\u0103 \u015fi a fost o provocare s\u0103 o \u00een\u0163eleag\u0103 \u015fi s\u0103 g\u0103seasc\u0103 p\u00e2rghiile pentru a lucra eficient cu echipa. \u201eA fost un proces complex s\u0103 \u00een\u0163eleg ce \u00eei motiveaz\u0103 pe angaja\u0163ii etiopieni, care sunt metodele prin care \u00eei pot face s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 \u00een spiritul organiza\u0163iei \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 evolueze. Majoritatea etiopienilor, fiind foarte credincio\u015fi, cred c\u0103 Dumnezeu \u00eei va ajuta indiferent ce s-ar \u00eent\u00e2mpla, a\u015fa c\u0103 nu sunt la fel de con\u015ftiincio\u015fi ca noi, rom\u00e2nii, c\u00e2nd vine vorba de job. Exist\u0103 \u00eens\u0103 \u015fi excep\u0163ii \u015fi pot spune c\u0103 am avut norocul \u015fi inspira\u0163ia s\u0103 atrag \u00een echipa mea exact astfel de oameni.\u201d<\/p>\n

\nExperien\u0163a cultural\u0103 diferit\u0103 este un aspect pe care l-ar trece at\u00e2t la provoc\u0103ri, c\u00e2t \u015fi la oportunit\u0103\u0163i. \u201eA fost greu procesul de adaptare, \u00eens\u0103 am \u00eenv\u0103\u0163at at\u00e2t de multe lucruri.\u201d Iar faptul c\u0103 \u00een Etiopia a pornit, practic, un start-up a fost un alt aspect pozitiv al experien\u0163ei sale acolo. \u201eEtiopia a fost singura \u0163ar\u0103 \u00een care Sika, compania pentru care am lucrat acolo, a intrat direct printr-o investi\u0163ie \u00eentr-o fabric\u0103. Acest lucru a fost determinat de legisla\u0163ia restrictiv\u0103 a \u0163\u0103rii, care nu permite firmelor str\u0103ine s\u0103 fac\u0103 import \u015fi s\u0103 rev\u00e2nd\u0103. Practic, companiile str\u0103ine au doar dreptul de a comercializa produsele fabricate local.\u201d<\/p>\n

\nExemplul propriu, re\u0163eta succesului.<\/strong> Privind \u00eenapoi, la toate rolurile de management de\u0163inute, a ajuns la concluzia c\u0103 a conduce o echip\u0103 prin exemplul propriu este una dintre cele mai bune c\u0103i c\u0103tre reu\u015fit\u0103. \u201eMi-am \u00eensu\u015fit aceast\u0103 mentalitate \u00eenc\u0103 de la primele joburi \u015fi sper c\u0103, de-a lungul vremii, am reu\u015fit s\u0103 devin acel lider care ofer\u0103 echipei sale un exemplu. Nu am a\u015fteptat niciodat\u0103 ca oamenii din echipa cu care lucrez s\u0103 vin\u0103 s\u0103 cear\u0103 ajutor, ci am fost proactiv al\u0103turi de ei, am \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit constant din experien\u0163a mea \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at, \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103, de la fiecare. De asemenea, consider c\u0103 un lider are capacitatea de a-\u015fi \u00eemputernici oamenii, de a-i determina s\u0103 ia decizii \u015fi s\u0103 aib\u0103 ini\u0163iativ\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce-l prive\u015fte, de-a lungul carierei nu a avut un singur model de lider. \u201e\u00cens\u0103 am \u00eencercat s\u0103 m\u0103 inspir din stilul de leadership al tuturor celor cu care am lucrat de-a lungul timpului. \u00cen plus, deoarece am fost mereu pasionat de sport, am \u00een\u0163eles c\u0103 \u015fi businessul este tot un sport \u00een care performan\u0163a se poate ob\u0163ine doar cu foarte mult\u0103 munc\u0103, d\u0103ruire \u015fi, desigur, sacrificii.\u201d<\/p>\n

\n\"\"\u00cen opinia lui, a fi lider nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 de\u0163ii adev\u0103rul absolut. \u201e\u00cen cei mai bine de 20 de ani \u00een pozi\u0163ii de management pe care le-am avut, am fost pl\u0103cut surprins s\u0103 v\u0103d c\u0103 oamenii \u00eemi urmeaz\u0103 exemplul, dar \u015fi c\u0103 m\u0103 pot confrunta cu momente dificile, \u00een care asertivitatea, tactul \u015fi diploma\u0163ia au f\u0103cut diferen\u0163a.\u201d Astfel, continu\u0103 el, \u201epoate c\u0103 cea mai mare provocare, indiferent de pozi\u0163ia pe care am ocupat-o, a fost s\u0103 fac fa\u0163\u0103 presiunii \u015fi aici m\u0103 refer la cea care a venit fie din mediul de business \u00een sine, fie din echip\u0103\u201d. Executivul consider\u0103 c\u0103 de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd trebuie s\u0103 faci fa\u0163\u0103 unei provoc\u0103ri, exersezi cum s\u0103 o faci mai bine, leadershipul fiind un proces continuu, care \u00ee\u0163i ofer\u0103 lec\u0163ii de \u00eenv\u0103\u0163at la tot pasul.<\/p>\n

\nOamenilor din echip\u0103 spune c\u0103 nu ar trebui s\u0103 le lipseasc\u0103 determinarea, proactivitatea \u015fi sinceritatea. \u201e\u00cens\u0103 nu a\u015f putea spune c\u0103 exist\u0103 gre\u015feli pe care nu le-a\u015f putea tolera. Scopul meu nu a fost \u015fi nu va fi niciodat\u0103 acela de a sanc\u0163iona gre\u015feala. Ci de a \u00een\u0163elege ce a provocat-o \u015fi cum poate fi corectat\u0103. Cu to\u0163ii gre\u015fim \u015fi, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, a\u015fa \u00eenv\u0103\u0163\u0103m. Bine\u00een\u0163eles, nu a\u015f putea tolera niciodat\u0103 o gre\u015feal\u0103 provocat\u0103 din rea voin\u0163\u0103 sau inten\u0163ionat.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce-l prive\u015fte, una dintre gre\u015felile pe care le-a f\u0103cut pe parcurs a fost s\u0103 considere, \u00een unele momente, c\u0103 oamenii au acela\u015fi mod de lucru \u015fi de a se raporta la situa\u0163iile de business ca \u015fi el. \u201eAm \u00eenv\u0103\u0163at \u00eens\u0103 c\u0103 diversitatea este benefic\u0103 \u015fi c\u0103, la final de zi, conteaz\u0103 rezultatele.\u201d<\/p>\n

\n

\nUn sfat de la Petri\u015for Grindeanu pentru tineri: \u201eIe\u015fi din zona de confort, \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00ee\u0163i dep\u0103\u015fe\u015fti limitele, dar fii atent la sl\u0103biciunile tale pe care trebuie s\u0103 le \u00een\u0163elegi \u015fi cu care trebuie s\u0103 \u015ftii s\u0103 lucrezi.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nA mai \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 este foarte important s\u0103 investeasc\u0103 oamenii cu \u00eencredere, \u015fi consider\u0103 c\u0103 aceasta este cea mai bun\u0103 cale de a se degreva pe sine de taskuri conexe \u015fi de a se concentra pe responsabilit\u0103\u0163ile prioritare. \u201ePe de alt\u0103 parte, este cel mai eficient mod de a motiva \u015fi ajuta echipa s\u0103 \u00ee\u015fi ating\u0103 poten\u0163ialul maxim. M\u0103rturisesc c\u0103 au fost momente \u00een cariera mea c\u00e2nd am f\u0103cut micromanagement, este obositor si ineficient pe termen lung. Cea mai bun\u0103 re\u0163et\u0103 este munca de echip\u0103, al\u0103turi de profesioni\u015fti motiva\u0163i, \u00eencrez\u0103tori \u015fi asuma\u0163i.\u201d<\/p>\n

\nBalan\u0163a work-life at\u00e2rn\u0103 diferit \u00een func\u0163ie de context. <\/strong>De-a lungul vremii, Petri\u015for Grindeanu spune c\u0103 a \u00eencercat s\u0103 \u00eempace at\u00e2t partea profesional\u0103, c\u00e2t \u015fi cea personal\u0103. \u201eCu siguran\u0163\u0103 au fost \u015fi multe momente \u00een care a trebuit s\u0103 fac sacrificii pentru una sau alta. \u00cens\u0103 \u00eentotdeauna am \u00eencercat s\u0103 fiu atent ca lucrurile s\u0103 fie mereu echilibrate. Nu a\u015f putea spune c\u0103 experien\u0163a interna\u0163ional\u0103 a schimbat acest echilibru. Desigur, \u00een primul an dup\u0103 preluarea pozi\u0163iei \u00een Africa am alocat mai mult timp jobului, \u00eens\u0103, a\u015fa cum am spus, pentru a construi uneori este nevoie de sacrificii.\u201d<\/p>\n

\nExecutivul se descrie drept o persoan\u0103 pentru care automotivarea func\u0163ioneaz\u0103 foarte bine, iar energia de a face fa\u0163\u0103 crizelor \u015fi momentelor grele, cum a fost spre exemplu startul pandemiei \u015fi problemele de business generate de aceasta, a luat-o at\u00e2t de la echip\u0103, c\u00e2t \u015fi de la familia sa. \u201e\u015etiu c\u0103 deciziile pe care le iau afecteaz\u0103 c\u00e2teva sute de angaja\u0163i, a\u015fa c\u0103 g\u0103sesc mereu resorturile pentru a dep\u0103\u015fi crizele f\u0103r\u0103 a-i afecta prea mult.\u201d El este de p\u0103rere c\u0103 a avea timp pentru via\u0163a personal\u0103, pentru pasiuni, \u00ee\u0163i ofer\u0103 contextul de a fi mai implicat \u015fi mai proactiv c\u00e2nd vine vorba de job. \u201eDar, \u00een acela\u015fi timp, cred c\u0103 sunt foarte multe momente \u00een care este nevoie mai mare de noi \u00eentr-una dintre cele dou\u0103 \u2013 \u00een via\u0163a profesional\u0103 sau cea personal\u0103. A gestiona corect astfel de situa\u0163ii poate fi dificil, \u00eens\u0103 nu imposibil.\u201d<\/p>\n

\nDespre agenda zilnic\u0103 spune c\u0103 e foarte greu s\u0103 o descrie cu exactitate pentru c\u0103 niciodat\u0103 o zi nu seaman\u0103 cu alta. Potrivit lui, a conduce o companie cu peste 450 de angaja\u0163i aduce cu sine capacitatea de a trece rapid de la o situa\u0163ie la alta, de a r\u0103spunde nevoilor pe care le au echipele din companie \u015fi a fi suport acolo unde este nevoie. \u201e\u00cens\u0103 ce nu lipse\u015fte niciodat\u0103 dintr-o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de lucru este \u015fedin\u0163a cu echipa de management a companiei, \u015fedin\u0163\u0103 \u00een care nu ne focus\u0103m doar pe aspectele de business, ci \u015fi pe aspecte privind evolu\u0163ia companiei \u015fi a oamenilor care fac parte din ea.\u201d Iar legat de for\u0163a de munc\u0103 din industrie, sus\u0163ine c\u0103, de\u015fi unii ar fi tenta\u0163i s\u0103 considere acest domeniu unul \u201eal b\u0103rba\u0163ilor\u201d, poveste\u015fte c\u0103 de-a lungul vremii a lucrat cu foarte multe femei \u015fi nu a sim\u0163it nicio diferen\u0163\u0103, av\u00e2nd mereu o echip\u0103 mixt\u0103, de care nu a fost niciodat\u0103 dezam\u0103git. \u201eEu am absolvit Universitatea de Construc\u0163ii din Bucure\u015fti \u015fi unul dintre motivele pentru care m-am \u00eendreptat c\u0103tre aceasta \u015fi pentru care am fost mereu atras de domeniu a fost dat de tehnicalitatea sa. Tinerilor nu a\u015f putea spune c\u0103 le recomand acest domeniu sau altul. Cred c\u0103 este important ca profesia pe care o alegi s\u0103 fie una \u00een care s\u0103 pui pasiune.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDeschis pentru necunoscut, dar totu\u015fi dornic de-a r\u0103m\u00e2ne acas\u0103.<\/strong> Vorbind de planurile de viitor, Petri\u015for Grindeanu spune c\u0103 este un om deschis op\u0163iunilor de orice fel. \u201eChiar dac\u0103 experien\u0163a celor patru ani petrecu\u0163i \u00een Etiopia \u015fi Djibouti a fost o adevarat\u0103 lec\u0163ie de r\u0103bdare \u015fi de adaptare, acum m\u0103 uit \u00een urm\u0103 cu z\u00e2mbetul pe buze. A\u015fa c\u0103 nu a\u015f spune nu niciunei oportunit\u0103\u0163i.\u201d<\/p>\n

\nTotu\u015fi, dorin\u0163a sa este de a r\u0103m\u00e2ne \u00een Rom\u00e2nia. \u00cen plus, consider\u0103 c\u0103 \u00een cadrul Lasseslberger Ceramics Rom\u00e2nia mai poate construi foarte multe \u015fi nu s-ar putea g\u00e2ndi s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 compania. \u201eM-am al\u0103turat unei echipe extrem de dedicate, care crede cu putere \u00een ceea ce face, al\u0103turi de care am bucuria de dezvolta singurul \u015fi cel mai cunoscut brand 100% rom\u00e2nesc de pl\u0103ci ceramice. CESAROM a \u00eemplinit anul acesta 60 de ani de existen\u0163\u0103 pe pia\u0163a local\u0103, noi suntem \u00een continuare singurul produc\u0103tor local de pl\u0103ci ceramice din Rom\u00e2nia \u015fi demonstr\u0103m \u00een fiecare zi c\u0103 toate produsele care ies din fabrica SANEX sunt de o calitate comparabil\u0103 cu orice alt produs concurent din Vest.\u201d Recent, CESAROM, care a ajuns anul acesta la 60 de ani de activitate pe plan local, a inaugurat \u015fi un nou showroom \u00een Capital\u0103, printr-o investi\u0163ie de 1 milion de lei. \u00cen total, \u00een 2022, investi\u0163iile realizate de Lasselsberger Ceramics Rom\u00e2nia, direc\u0163ionate c\u0103tre dezvoltarea unei linii de rectificare a gresiei \u015fi faian\u0163ei \u015fi lansarea de noi game de produse utiliz\u00e2nd aceast\u0103 tehnologie, au ajuns la 2 milioane de euro. Tot anul acesta compania a lansat \u015fi ARDesigner, o aplica\u0163ie web bazat\u0103 pe tehnologia realit\u0103\u0163ii augmentate, care func\u0163ioneaz\u0103 pe conceptul unei \u201ecabine de prob\u0103\u201d virtuale, unde utilizatorii au posibilitatea de a vizualiza gresia \u015fi faian\u0163a CESAROM \u00een propria \u00eenc\u0103pere. Aplica\u0163ia se adreseaz\u0103 at\u00e2t persoanelor care renoveaz\u0103 sau finiseaz\u0103 un apartament sau o cas\u0103, dar \u015fi proiectelor reziden\u0163iale sau comerciale. Pentru anul \u00een curs, juc\u0103torul are \u00een plan o cre\u015ftere \u00een linie cu dezvoltarea organic\u0103, viz\u00e2nd un plus de 12% a cifrei de afaceri, comparativ cu 2021. Compania de\u0163ine \u015fi o fabric\u0103 \u00een Cluj Napoca, unde are utilaje \u015fi instala\u0163ii de ultim\u0103 genera\u0163ie cu care produce pl\u0103ci ceramice, al\u0103turi de alte solu\u0163ii conexe, \u015fi \u00een care, \u00een ultimii 6 ani, a investit peste 25 de milioane de euro. \u00cen ceea ce prive\u015fte trendurile din pia\u0163\u0103, la nivel de buget alocat pl\u0103cilor ceramice, executivul spune c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia acesta a atins un prag mediu \u00eentre 60-80 lei pe metru p\u0103trat, \u00een contextul \u00een care \u00een 2021 pia\u0163a local\u0103 de pl\u0103ci ceramice a crescut cu aproximativ 6% comparativ cu anul precedent, ating\u00e2nd o valoare de circa 210 milioane de euro \u015fi 40 milioane de metri p\u0103tra\u0163i.    \u25a0<\/p>\n

\nCV de expat \u00eentors acas\u0103<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nPetri\u015for Grindeanu, director general al Lasselsberger Ceramics Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n1. Este absolvent al Universit\u0103\u0163ii Tehnice de Construc\u0163ii din Bucure\u015fti;<\/strong><\/p>\n

\n2. \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een echipa Aeroportului Bucure\u015fti, ca tehnician IT;<\/strong><\/p>\n

\n3. A condus, ulterior, companiile Avatti (2000-2003) \u015fi Perfect Construct (2004-2008);<\/strong><\/p>\n

\n4. \u00cen 2008 s-a al\u0103turat echipei Sika Rom\u00e2nia, iar \u00een 2015 a fost desemnat s\u0103 lanseze opera\u0163iunile companiei pe pia\u0163a din Etiopia;<\/strong><\/p>\n

\n5. A preluat opera\u0163iunile locale ale Lasselsberger Ceramics \u00een anul 2019;<\/strong><\/p>\n

\n6. Printre pasiunile executivului se num\u0103r\u0103 tenisul \u015fi ma\u015finile.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cu peste dou\u0103 decenii de experien\u0163\u0103 \u00een pozi\u0163ii de management la activ, at\u00e2t pe plan local c\u00e2t \u015fi ca expat, \u00een Etiopia, Petri\u015for Grindeanu a fost nevoit s\u0103 gestioneze echipe diverse, inclusiv din punct de vedere cultural. Iar calit\u0103\u0163ile de care a avut nevoie spune c\u0103 au fost asertivitatea, tactul \u015fi diploma\u0163ia. Acum, de\u015fi nu […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[235,18163,234,53359],"class_list":["post-210573","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-business","tag-cesarom","tag-leadership","tag-petrisor-grindeanu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210573","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=210573"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210573\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=210573"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=210573"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=210573"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}