{"id":210385,"date":"2022-11-21T10:00:00","date_gmt":"2022-11-21T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=210385"},"modified":"2022-11-21T10:00:00","modified_gmt":"2022-11-21T10:00:00","slug":"povestea-singurului-roman-din-boardul-regional-al-danone","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=210385","title":{"rendered":"Povestea singurului rom\u00e2n din boardul regional al Danone"},"content":{"rendered":"

\nFMCG, telecomunica\u0163ii, farma, \u00eenapoi \u00een FMCG. Este traseul carierei lui Cosmin V\u00een\u0103toru, singurul rom\u00e2n din boardul companiei Danone pe zona Europei Centrale \u015fi de Sud-Est. Care sunt obiectivele companiei ajunsE la aproape dou\u0103 decenii \u015fi jum\u0103tate de activitate pe plan local pentru perioada urm\u0103toare \u015fi ce rol joac\u0103 el \u00een atingerea lor?<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u201eEu am fost recrutat, am fost parte dintr-un proces de recrutare extern\u0103, \u015ei am trecut prin, s\u0103 zic a\u015fa, toate focurile posibile.\u201c<\/strong><\/p>\n

\nAm avut vreo cinci sau \u015fapte interviuri. Am zis c\u0103 e o experien\u0163\u0103 care \u00eemi va folosi pe viitor \u015fi o tratez ca atare. Dac\u0103 e s\u0103 fie cu succes, e bine, dac\u0103 nu, la fel\u201d, poveste\u015fte Cosmin V\u00een\u0103toru, General Secretary Director Central Eastern Europe, Danone. De altfel, ini\u0163ial nici nu a \u015ftiut pentru ce companie era recrutat. \u201eAm semnat un NDA p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd am trecut de faza de agen\u0163ie, apoi, v\u0103z\u00e2nd c\u0103 e vorba de Danone, am devenit foarte interesat, pentru c\u0103 vorbim totu\u015fi despre un lider global pe toate pie\u0163ele pe care activeaz\u0103 \u00een zona de iaurturi, iar eu sunt consumator \u015fi de mic am crescut cu Danone. \u00cen al doilea r\u00e2nd, a fost jobul cel care m-a atras, fiind foarte complex.<\/p>\n

\nE o p\u0103l\u0103rie mult mai mare fa\u0163\u0103 de p\u0103l\u0103ria pe care am avut-o p\u00e2n\u0103 acum. Mi-a pl\u0103cut ideea \u015fi am acceptat oportunitatea.\u201d \u00cenc\u0103 de la \u00eenceput i s-a pus \u00een vedere c\u0103 se dore\u015fte cineva care s\u0103 fie deschis ca viziune, dispus s\u0103 munceasc\u0103 foarte mult, s\u0103 se dezvolte \u00een a construi echipe \u015fi \u00een a manageria o echip\u0103 foarte complex\u0103, o persoan\u0103 care dore\u015fte s\u0103 conduc\u0103 prin exemplul propriu. \u201e\u015ei cred c\u0103 asta \u00eencerc \u015fi eu s\u0103 fac, s\u0103 muncesc cot la cot cu colegii mei \u015fi s\u0103 le ar\u0103t prin propriul exemplu c\u0103 se poate.\u201d  De profesie jurist, absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Drept din cadrul Universit\u0103\u0163ii \u201e1 decembrie 1918\u201d din Alba Iulia, el a preluat func\u0163ia actual\u0103 \u00een urm\u0103 cu un an, dup\u0103 o experien\u0163\u0103 de aproape trei ani \u015fi jum\u0103tate \u00een echipa Pfizer.<\/p>\n

\nAnterior, a activat pentru mai bine de un deceniu \u00een telecomunica\u0163ii, ca Legal Director \u00een echipa Nobel, \u00eens\u0103 cariera \u015fi-a \u00eenceput-o tot \u00een industria de FMCG, lucr\u00e2nd ca Legal Advisor \u00een Colgate-Palmolive. Aici a avut \u015fi primul mentor \u2013 prima sa \u015fef\u0103, \u201ecare era foarte OK din punct de vedere profesional, dar avea \u015fi un echilibru \u00een ceea ce prive\u015fte via\u0163a personal\u0103 \u015fi via\u0163a profesional\u0103 \u015fi \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput m-a \u00eendrumat \u00een zona asta. \u00cemi spunea: acum avem foarte mult\u0103 treab\u0103, muncim c\u00e2t putem, \u015fi apoi \u00eencepem u\u015for-u\u015for s\u0103 ne s\u0103 ne mai relax\u0103m\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte el.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nO carier\u0103 ofertant\u0103<\/strong><\/p>\n

\nDin func\u0163ia actual\u0103, V\u00een\u0103toru e responsabil de zona de Legal, Compliance, Corporate Affairs, Regulatory \u015fi OPOH \u015fi are \u00een subordine 30 de colegi de pe cinci pie\u0163e: Rom\u00e2nia, Bulgaria, Ungaria, Cehia \u015fi Slovacia. La capitolul diversitate spune, pe un ton amuzat, c\u0103 nu stau foarte bine, \u015fi asta pentru c\u0103 \u201esuntem, cred, doar patru sau maxim cinci b\u0103rba\u0163i, restul sunt femei. Echipele merg foarte, foarte bine. Suntem foarte mul\u0163umit de cum func\u0163ion\u0103m\u201d. Diferen\u0163e, ca \u015fi abilit\u0103\u0163i profesionale, \u00eentre angaja\u0163ii din fiecare pia\u0163\u0103 pe care o administreaz\u0103 spune c\u0103 nu sunt foarte mari, \u201epentru c\u0103 to\u0163i sunt exper\u0163i \u00een adev\u0103ratul sens al cuv\u00e2ntului, sunt foarte buni pe ceea ce fac. Diferen\u0163ele, din c\u00e2te observ eu, vin din cultur\u0103. Unele \u0163\u0103ri sunt mai deschise \u015fi mai colaborative dec\u00e2t altele\u201d.<\/p>\n

\n\"\"Pentru Cosmin V\u00een\u0103toru provoc\u0103rile nu s-au oprit odat\u0103 cu preluarea noului rol, ci vin, \u00een continuare, \u201ede peste tot\u201d. \u201eSpre exemplu, avem misiuni ale companiei pe zona de sustenabilitate, ca p\u00e2n\u0103 \u00een 2030 s\u0103 avem zero emisii de carbon \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een 2025 s\u0103 ne certific\u0103m B Corp la nivel global.\u201d Una dintre cele mai importante responsabilit\u0103\u0163i ale echipei sale aceea de a proteja businessul, inclusiv reputa\u0163ia companiei, juc\u00e2nd cumva rolul unor \u201eguardian angels pentru buna dezvoltare a businessului \u015fi implicit a rezultatelor companiei\u201d. Despre reputa\u0163ia unei companii, de\u015fi consider\u0103 c\u0103 cea pentru care lucreaz\u0103 \u015fi-a construit-o deja \u015fi acum important e s\u0103 o men\u0163in\u0103, V\u00een\u0103toru consider\u0103 c\u0103 aceasta se construie\u015fte\/men\u0163ine printr-un mix de ac\u0163iuni, de la a sta aproape de consumator, men\u0163in\u00e2ndu-l informat cu privire la inova\u0163iile \u015fi investi\u0163iile pe care le face compania, la a-l informa permanent cu privire la calitatea \u015fi siguran\u0163a produselor, d\u00e2ndu-i totodat\u0103 \u201eun hint cu privire la ceea ce dorim s\u0103 facem \u00een viitor\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDrumul spre made in Ro<\/strong><\/p>\n

\nCu venituri de 691 de milioane de lei \u00een 2021 \u015fi un profit de 34 de milioane, Danone a \u00eenceput produc\u0163ia local\u0103 \u00een 1999, an \u00een care a retehnologizat complet o fabric\u0103 de lactate aflat\u0103 \u00een ruine la momentul respectiv, unitate transformat\u0103 \u201e\u00een centru regional de performan\u0163\u0103 \u015fi productivitate\u201d. Fabrica deserve\u015fte at\u00e2t pia\u0163a local\u0103, c\u00e2t \u015fi alte 13 \u0163\u0103ri.  \u201ePentru al doilea an la r\u00e2nd, \u00een cadrul unei competi\u0163ii interne \u00een cadrul grupului, fabrica din Bucure\u015fti a fost desemnat\u0103 num\u0103rul unu \u00een Europa, iar succesul ei se datoreaz\u0103, \u00een \u00eentregime, echipei locale\u201d, eviden\u0163iaz\u0103 V\u00een\u0103toru reu\u015fitele opera\u0163iunilor locale \u00een cadrul \u00eentregului grup. Pe plan local, compania colaboreaz\u0103 cu 20 de ferme mari \u015fi peste 200 de gospodari. Din cele 125 de tone de lapte proasp\u0103t ajunse la fabrica din Bucure\u015fti a Danone se produc zilnic 1 milion de iaurturi, 90% din laptele folosit \u00een fabricarea produselor fiind lapte rom\u00e2nesc, provenit de la aceast\u0103 re\u0163ea de gospodari locali, care fac parte din programul \u201eO \u015fans\u0103 pentru familia ta\u201d, lansat de Danone cu scopul de a contribui la via\u0163a comunit\u0103\u0163ii, \u015fi de la alte ferme mari, \u015fi doar 10% de import, adus pentru a acoperi deficitul local.<\/p>\n

\n\u00cen continuare, \u201eambi\u0163ia noastr\u0103 este s\u0103 continu\u0103m s\u0103 investim \u00een Rom\u00e2nia, s\u0103 producem \u015fi s\u0103 p\u0103str\u0103m pozi\u0163ia fabricii Danone Rom\u00e2nia ca fiind cea mai performant\u0103 fabric\u0103 Danone din Europa, s\u0103 dezvolt\u0103m proiecte sociale a\u015fa cum facem de 23 de ani, \u015fi da, ne-am dori ca ingredientul nostru principal, laptele, s\u0103 provin\u0103 exclusiv din Rom\u00e2nia.\u201d Iar odat\u0103 cu fuziunea recent\u0103 dintre Danone, produc\u0103tor \u015fi distribuitor din zona de dairy \u015fi plant based cu divizia de produse pentru bebelu\u015fi \u015fi nutri\u0163ie medical\u0103 Nutricia, compania \u015fi-a propus s\u0103 ofere consumatorilor produsele necesare \u00eenc\u0103 de la na\u015ftere, pe tot parcursul vie\u0163ii. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO ni\u015f\u0103 \u00een cre\u015ftere<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen topul celor mai consumate categorii de lactate din portofoliul Danone se num\u0103r\u0103 sana, kefirul, iaurtul simplu \u015fi iaurtul natural. Al doilea mare segment este reprezentat de produsele care aduc beneficii pentru s\u0103n\u0103tate, cum este Actimel, \u201ecare \u00een ultimii trei ani, \u00eencep\u00e2nd din pandemie este o preferin\u0163\u0103 clar\u0103 a consumatorilor din Rom\u00e2nia, nu doar a celor europeni\u201d. La r\u00e2ndul s\u0103u, Activia este, potrivit companiei, cel mai puternic brand de iaurt din pia\u0163\u0103. Cea de-a treia grup\u0103 care a avut anul trecut o cre\u015ftere de trei cifre este reprezentat\u0103 de alternativele la iaurt, pe baz\u0103 de plante. \u201eDe exemplu, se observ\u0103 o preferin\u0163\u0103 de consum, aici \u00een Rom\u00e2nia, pentru iaurtul pe baz\u0103 de nuc\u0103 de cocos. Suntem m\u00e2ndri c\u0103 noi, cu gama Alpro, suntem \u00een fruntea revolu\u0163iei plant based \u015fi \u00eencuraj\u0103m regimul flexitarian \u015fi alimenta\u0163ia plant based.\u201d<\/p>\n

\nDe\u015fi produsele plant based exist\u0103 deja \u00een Rom\u00e2nia de c\u00e2\u0163iva ani, pia\u0163a e \u00eenc\u0103 la \u00eenceput \u015fi \u00eentr-o continu\u0103 dezvoltare. \u201ePenetrarea produselor pe baz\u0103 de plante este \u00eentr-o continu\u0103 cre\u015ftere at\u00e2t \u00een mediul urban c\u00e2t \u015fi (poate surprinz\u0103tor pentru unii) \u00een mediul rural. Puternic influen\u0163a\u0163i de perioadele de post, rom\u00e2nii din mediul rural apeleaz\u0103 \u015fi ei din ce \u00een ce mai des la produse pe baz\u0103 de plante.\u201d V\u00een\u0103toru spune c\u0103 oferta e \u015fi ea \u00een cre\u015ftere, ap\u0103r\u00e2nd din ce \u00een ce mai multe variante unbranded\/private label, mai ales \u00een segmentul de b\u0103uturi. \u201e\u00cens\u0103 Alpro (gama plant based a companiei \u2013 n. red.) este \u015fi r\u0103m\u00e2ne lider de pia\u0163\u0103.\u201d Anul 2022 a venit cu cre\u015fteri double digit versus 2021 pentru Alpro, cel mai accelerat segment fiind cel de produse fermentate. \u00cens\u0103 \u00een continuare b\u0103uturile au ponderea cea mai mare. \u201eE greu s\u0103 vorbim despre cel mai c\u0103utat sortiment \u00eentr-o categorie cu mai multe segmente, al c\u0103rei factori decizionali sunt at\u00e2t la nivel de sortiment c\u00e2t \u015fi la nivel de ingrediente. Totu\u015fi, acceler\u0103ri mai mari avem pe gama Barista \u015fi No sugars, ambele \u0163intind c\u00e2te o ni\u015f\u0103 de plant based.\u201d Gama plant based a companiei \u201eare cel mai complex portofoliu dintre brandurile Danone\u201d \u015fi include 50 de produse, parte a cinci segmente diferite (b\u0103uturi, cafea, produse fermentate, deserturi \u015fi crem\u0103 de g\u0103tit).<\/p>\n

\n\"\"
\nV\u00e2nz\u0103ri multichannel <\/strong><\/p>\n

\nCea mai mare parte din v\u00e2nz\u0103rile companiei \u2013 peste 60% \u2013 se realizeaz\u0103 \u00een comer\u0163ul modern. \u201eCooper\u0103m cu to\u0163i partenerii din comer\u0163ul modern, avem rela\u0163ii strategice cu ace\u015ftia \u015fi suntem prezen\u0163i \u00een toate formatele  \u2013 de la supermarket, hipermarket la modern convenience sau cash & carry.\u201d \u00cen acela\u015fi timp, juc\u0103torul are o amprent\u0103 puternic\u0103 \u00een comer\u0163ul tradi\u0163ional, \u00een canalul de proximitate, \u00een care businessul opereaz\u0103 prin re\u0163elele regionale de distribuitori locali. \u201eEste \u00een natura categoriei de lactate proaspete s\u0103 fie prezent\u0103 acolo unde se afl\u0103 consumatorii. Suntem prezen\u0163i \u00een HoReCa, \u00een special cu iaurturile, dar din ce \u00een ce mai mult \u015fi cu produsele pe baz\u0103 de plante. Avem \u015fi o gam\u0103 special\u0103 pentru cafenele \u2013 Alpro Barista.\u201d Pe categoria plant based, V\u00een\u0103toru spune c\u0103 cel mai potrivit canal de v\u00e2nzare este \u015fi va r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare hipermarketul. Totu\u015fi, nici supermarketurile, discounterii sau magazinele de proximitate nu r\u0103m\u00e2n \u00een urm\u0103, ei reu\u015find s\u0103 capitalizeze foarte mult din cre\u015fterea categoriei. \u201eCanalele mai noi (cel pu\u0163in pentru noi) \u00eencep s\u0103 aib\u0103 o pondere din ce \u00een ce mai mare, iar aici vorbim at\u00e2t despre e-commerce c\u00e2t \u015fi despre farmacii.\u201d Potrivit lui, categoria va continu\u0103 s\u0103 creasc\u0103 \u015fi \u00een anii urm\u0103tori, de\u015fi trendul de cre\u015ftere nu va mai fi poate la acela\u015fi nivel de double\/triple digit. \u201eCele mai multe oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere vin din ac\u0163iuni de penetrare care s\u0103 permit\u0103 \u015fi celor care p\u00e2n\u0103 acum nu au acordat aten\u0163ie segmentului s\u0103 \u00eel consume. \u00cen continuare va exist\u0103 dorin\u0163a de a consuma produse pe care le consider\u0103m mai s\u0103n\u0103toase \u015fi cu un gust mai bun, prin urmare relevan\u0163a categoriei va continu\u0103 s\u0103 creasc\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPreocuparea pentru s\u0103n\u0103tate, o constant\u0103<\/strong><\/p>\n

\nV\u00een\u0103toru spune c\u0103 \u00een prezent, pe pia\u0163\u0103 exist\u0103 o mul\u0163ime de trenduri interna\u0163ionale care apar \u00een Rom\u00e2nia, \u201e\u00eens\u0103 credem c\u0103 cel mai important este cel al men\u0163inerii unui stil de via\u0163\u0103 echilibrat, f\u0103r\u0103 a mai apela la un regim sau la o cur\u0103 de sl\u0103bire. Pre\u0163ul este relevant, bine\u00een\u0163eles, \u00eens\u0103 procesul decizional este mai complex \u015fi are  componente precum gustul, ingredientele sau nevoia specific\u0103 pe care o adreseaz\u0103.\u201d A\u015fadar, \u00een ciuda impredictibilit\u0103\u0163ii aduse de evenimentele din ultima vreme, preocuparea consumatorului rom\u00e2n pentru s\u0103n\u0103tate, preocupare care s-a accentuat odat\u0103 cu teama de a nu ajunge s\u0103 aib\u0103 nevoie de \u00eengrijiri medicale, r\u0103m\u00e2ne o constant\u0103. \u201ePreocuparea pentru igien\u0103 a fost foarte brusc\u0103 \u015fi foarte evident\u0103. Dar vedem o continuare a preocup\u0103rii pentru cre\u015fterea imunit\u0103\u0163ii (inclusiv prin alimenta\u0163ie), cre\u015fterea preferin\u0163elor pentru produsele f\u0103r\u0103 zah\u0103r ad\u0103ugat \u015fi pentru produsele pe baz\u0103 de plante, cre\u015fterea preferin\u0163elor pentru produsele cu list\u0103 scurt\u0103 \u015fi transparen\u0163a \u00een ingrediente, \u015fi \u00een general pentru importan\u0163a unei diete echilibrate \u015fi a unui stil de via\u0163\u0103 s\u0103n\u0103tos, dar \u015fi pentru impactul pe care produsele pe care le cump\u0103r\u0103 \u00eel au asupra mediului\u201d, aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 fiind \u00eent\u00e2lnit\u0103 \u00een mod special \u00een r\u00e2ndul genera\u0163iei Z. \u201eAcesta este un trend care cre\u015fte \u015fi care credem c\u0103 se va men\u0163ine \u015fi \u00een viitor.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nUn program <\/strong>echilibrat<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ciuda complexit\u0103\u0163ii func\u0163iei pe care o de\u0163ine, reprezentantul Danone spune c\u0103 \u00eencearc\u0103 s\u0103 aib\u0103 un work-life balance destul de bun. \u201eLa \u00eenceputul meu aici recunosc c\u0103 am avut ni\u015fte dificult\u0103\u0163i \u00een primele dou\u0103 luni pentru c\u0103 am fost cople\u015fit de nivelul de informa\u0163ie, de \u015fedin\u0163e, de \u00eent\u00e2lniri, \u015fi mi-a fost foarte greu. Dar acum m-am a\u015fezat, totul este foarte bine.\u201d<\/p>\n

\nDe obicei, \u00ee\u015fi planific\u0103 \u00een linii mari agenda \u2013 calluri, \u00eent\u00e2lniri \u2013 cu o zi \u00eenainte, \u201ede\u015fi, bine\u00een\u0163eles, mai apar \u015fi multe situa\u0163ii neprev\u0103zute\u201d. Dac\u0103 merge la birou, se treze\u015fte la ora 7, dar dac\u0103 lucreaz\u0103 de acas\u0103, \u00ee\u015fi am\u00e2n\u0103 ora de trezit pentru 8:00 \u015fi la 9:00 e deja conectat. \u201e\u00cencep prin a-mi revizui e-mailurile, s\u0103 v\u0103d ce-i mai important \u015fi mai urgent.\u201d \u00cen func\u0163ie de asta \u00ee\u015fi seteaz\u0103 \u015fi priorit\u0103\u0163ile. \u00cei place s\u0103 \u00eenceap\u0103 cu ce e mai greu, cu proiectele cele mai grele, cele mai obositoare. \u201eDiminea\u0163a c\u00e2nd am capul limpede, vreau s\u0103 le pot trata. Apoi navighez cumva, s\u0103 spunem, \u015fi printre \u00eent\u00e2lniri.\u201d C\u0103tre sear\u0103 se ocup\u0103 de taskurile \u015fi de agenda pentru a doua zi, apoi \u00ee\u015fi \u00eencheie ziua, dac\u0103 nu a apucat s\u0103 fac\u0103 asta la pr\u00e2nz, cu 10-15 minute de concentrare, \u00een care \u201em\u0103 g\u00e2ndesc ce am f\u0103cut ast\u0103zi, ce mi-am dorit s\u0103 fac, ce era pl\u0103nuit s\u0103 fac, ce am realizat \u00eentr-un final, ce mi-a sc\u0103pat, ce pot pune pe agend\u0103 pentru m\u00e2ine, ce am f\u0103cut bine, ce n-am f\u0103cut bine, unde trebuie s\u0103 mai lucrez \u015fi apoi \u00eencerc s\u0103 m\u0103 preocup doar de partea personal\u0103 pentru mine \u015fi pentru ceea ce conteaz\u0103 \u00een mod personal\u201d. \u00cen timpul liber \u00eencearc\u0103 s\u0103 se plimbe, s\u0103 fac\u0103 c\u00e2t de mult\u0103 mi\u015fcare este posibil, hobby-urile sale fiind \u00een zona sportiv\u0103. \u201e\u00cencerc s\u0103 m\u0103 mi\u015fc c\u00e2t pot de mult \u015fi seara \u00eencerc s\u0103 mai ajung\u0103 la sal\u0103 dac\u0103 pot, iar dac\u0103 nu, s\u0103 fac o plimbare lung\u0103, de cel pu\u0163in o or\u0103, sau s\u0103 ies cu bicicleta, iar \u00een weekend la fel, s\u0103 ies cu bicicleta, plimb\u0103ri prin p\u0103dure, plimb\u0103ri pe la munte dac\u0103 ajung, alergat, sal\u0103, tot ceea ce pot eu s\u0103 fac.\u201d La fel, \u00eei place foarte mult \u015fi s\u0103 joace baschet.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLec\u0163ia r\u0103bd\u0103rii<\/strong><\/p>\n

\nPentru a-\u015fi defini \u00eentregul parcurs profesional, V\u00een\u0103toru folose\u015fte termenul \u201emunc\u0103\u201d. La capitolul gre\u015feli spune c\u0103 le-a f\u0103cut, probabil, pe toate, \u201ecum le-am f\u0103cut cu to\u0163ii\u201d. \u201eCred c\u0103 cea mai bun\u0103 lec\u0163ie este c\u0103 trebuie s\u0103 ai \u00eentotdeauna r\u0103bdare, s\u0103 r\u0103m\u00e2i deta\u015fat, indiferent ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103, s\u0103 stai deta\u015fat, s\u0103 prive\u015fti lucrurile cu o anumit\u0103 lini\u015fte, ca s\u0103 po\u0163i s\u0103 iei cele mai bune decizii sau s\u0103 ai cele mai bune reac\u0163ii.\u201d El \u00eei sf\u0103tuie\u015fte pe tinerii afla\u0163i la \u00eenceputul carierei s\u0103 aib\u0103 r\u0103bdare, s\u0103 fie deschi\u015fi, s\u0103 doreasc\u0103 s\u0103 munceasc\u0103 \u015fi s\u0103 se dezvolte, s\u0103 fie echilibra\u0163i, \u201e\u015fi aici m\u0103 refer nu numai la work-life, ci m\u0103 refer \u015fi la contribu\u0163ia lor \u2013 s\u0103 fie cumva balansat\u0103 cu ceea ce solicit\u0103. Pentru c\u0103 v\u0103d \u00een r\u00e2ndul tinerilor un dezechilibru \u00een ceea ce prive\u015fte contribu\u0163ia versus beneficii\u201d. Le mai recomand\u0103, de asemenea, s\u0103 fie con\u015ftien\u0163i c\u0103 totul se cl\u0103de\u015fte \u00een timp. Motivul pentru care \u00eei place \u015fi ar recomanda aceast\u0103 industrie \u015fi altor tineri, ca loc \u00een care s\u0103-\u015fi dezvolte o carier\u0103, se leag\u0103 \u00een primul r\u00e2nd de faptul c\u0103 este foarte dinamic\u0103. \u201eAici, dac\u0103 dac\u0103 ai posibilitatea s\u0103 lucrezi \u00eentr-o func\u0163ie care s\u0103 te ajute cumva s\u0103 creezi, ai ocazia s\u0103 faci multe, multe, multe lucruri.\u201d Iar despre tinerii care vin \u00een echipa Danone, \u201eo pepinier\u0103 \u00een industrie\u201d, spune c\u0103 \u00een \u015fase luni – un an devin exper\u0163i \u00een ceea ce fac \u015fi apoi pot aduce \u201eo super plusvaloare \u015fi o contribu\u0163ie esen\u0163ial\u0103\u201d, pentru c\u0103 au parte de o preg\u0103tire foarte bun\u0103 \u00een cadrul companiei. \u00cen continuare, V\u00een\u0103toru spune c\u0103 primul s\u0103u obiectiv r\u0103m\u00e2ne acela de a vedea echipa bine \u015fi s\u0103 a\u015feze un pic mai bine lucrurile, pentru c\u0103 \u201esuntem acum \u00eentr-o zon\u0103 dinamic\u0103 \u015fi mi se pare c\u0103 de multe ori tr\u0103im \u00eentr-un haos iar lucrurile nu sunt foarte bine aranjate. Trebuie s\u0103 mai lucr\u0103m pu\u0163in \u00een a le aranja. \u201eConcentrarea mea e \u00een primul r\u00e2nd pe echip\u0103, s\u0103-i v\u0103d c\u0103 sunt c\u0103 sunt OK \u015fi c\u0103 putem s\u0103 mergem \u00een ritmul \u0103sta o perioad\u0103 lung\u0103 de timp, pentru c\u0103 se v\u0103d rezultatele.\u201d  <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nCosmin V\u00een\u0103toru, General Secretary Director Central Eastern Europe, Danone<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Este absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Drept din cadrul Universit\u0103\u0163ii \u201e1 decembrie 1918\u201d din Alba Iulia;<\/strong><\/p>\n

\n2. \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een echipa Colgate-Palmolive; a plecat apoi \u00een telecomunica\u0163ii, la Nobel Ltd., iar ulterior s-a mutat \u00een farma, la Pfizer, \u00eenainte de a prelua, \u00een toamna anului trecut, jobul actual;<\/strong><\/p>\n

\n3. Este pasionat de sport \u015fi \u00een timpul liber \u00eei place s\u0103 mearg\u0103 cu bicicleta la p\u0103dure \u015fi la munte, s\u0103 alerge, s\u0103 mearg\u0103 la sal\u0103 \u015fi s\u0103 joace baschet.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nComunitatea local\u0103, sub lupa investi\u0163iilor<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\nPotrivit viziunii socio-economice a companiei, responsabilitatea unei companii nu se termin\u0103 la poarta fabricii sau la u\u015fa biroului. De aceea, Danone se implic\u0103 activ \u00een proiecte care sus\u0163in comunitatea local\u0103. Activit\u0103\u0163ile de CSR ale companiei s-au centrat de-a lungul timpului pe: 1) educa\u0163ie pentru consumatorii rom\u00e2ni (Cupa Hagi Danone 2010, destinat\u0103 promov\u0103rii sportului \u015fi a obiceiurilor s\u0103n\u0103toase printre copiii cu v\u00e2rste de 10-12 ani, \u015fi care a beneficiat de o investi\u0163ie de peste 1 mil. euro \u00een 10 ani, oprindu-se pe fondul apari\u0163iei pandemiei de COVID-19; vizite \u00een fabric\u0103 pentru pre\u015fcolari \u015fi elevi, program cu buget anual de 20.000 de euro, demarat \u00een 2013 \u015fi desf\u0103\u015furat \u00eentre lunile octombrie \u2013 iunie, peste 2.000 de copii trec\u00e2nd anual pragul unit\u0103\u0163ii de produc\u0163ie; \u201eS\u0103n\u0103tos de mic\u201d, un proiect de educa\u0163ie nutri\u0163ional\u0103 pentru pre\u015fcolari, av\u00e2nd ca obiectiv includerea educa\u0163iei nutri\u0163ionale \u00een programa gr\u0103dini\u0163elor din Rom\u00e2nia, lansat \u00een 2017, \u015fi cu un buget de 480.000 de euro p\u00e2n\u0103 \u00een prezent; Samas \u2013 program de educa\u0163ie perinatal\u0103 pentru p\u0103rin\u0163ii din Rom\u00e2nia, pentru sus\u0163inerea al\u0103pt\u0103rii, lansat \u00een 2013, cu investi\u0163ii de 990.000 de euro p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, fiind singurul program de acest fel implementat \u00een Rom\u00e2nia); 2) educa\u0163ie pentru profesioni\u015ftii din s\u0103n\u0103tate; 3) investi\u0163ii care sus\u0163in fermierii rom\u00e2ni (proiectul \u201eO \u015fans\u0103 pentru familia ta\u201d, prin care se sus\u0163in circa 200 de gospodari din zona Zimnicea, gospodari care asigur\u0103 \u00een prezent circa 10% din laptele folosit \u00een fabrica din Bucure\u015fti a companiei, proiectul beneficiind din 2012 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent de investi\u0163ii de circa 7 milioane de euro, iar circa 20 milioane de euro au fost investi\u0163i, de asemenea, din anul 1999, \u00een dezvoltarea local\u0103 a produc\u0163iei de lapte prin fermierii rom\u00e2ni care aprovizioneaz\u0103 fabrica, const\u00e2nd \u00een: asigurarea unei genetici de calitate \u00een ferme, suport pentru s\u0103li de muls, training de specialitate, schimb de experien\u0163\u0103 cu fermieri din alte \u0163\u0103ri).<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

FMCG, telecomunica\u0163ii, farma, \u00eenapoi \u00een FMCG. Este traseul carierei lui Cosmin V\u00een\u0103toru, singurul rom\u00e2n din boardul companiei Danone pe zona Europei Centrale \u015fi de Sud-Est. Care sunt obiectivele companiei ajunsE la aproape dou\u0103 decenii \u015fi jum\u0103tate de activitate pe plan local pentru perioada urm\u0103toare \u015fi ce rol joac\u0103 el \u00een atingerea lor? \u201eEu am fost […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512],"tags":[53318,202,7926,280,6278,8161,7565,7637],"class_list":["post-210385","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","tag-cosmin-vinatoru","tag-cover-story","tag-danone","tag-fabrica","tag-fmcg","tag-iaurt","tag-recrutare","tag-telecomunicatii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210385","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=210385"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210385\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=210385"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=210385"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=210385"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}