\nLiderii companiilor vor fi cei care creeaz\u0103 pove\u015fti, vom avea un lidership care se \u00eenv\u00e2rte \u00een jurul cuvintelor, capacit\u0103\u0163ii de a inspira, a explica \u015fi de a oferi sens, spune Kjell Nordstr\u00f6m, scriitor, economist, profesor la Institutul de Afaceri Interna\u0163ionale la Stockholm School of Economics, \u00eentr-un interviu pentru Ziarul Financiar.<\/p>\n
\nNordstr\u00f6m este \u00een prezent profesor la Institutul de Afaceri Interna\u0163ionale (IIB) de la Stockholm School of Economics din Suedia. El este scriitor \u015fi cunoscut ca unul dintre cei mai importan\u0163i cercet\u0103tori ai \u00eentreprinderilor multina\u0163ionale \u015fi a pie\u0163ei globale. \u00cen trecut, a fost consilier pentru mai multe corpora\u0163ii importante.<\/p>\n
\n\u201eProbabil c\u0103 vom vedea o schimbare \u00een ceea ce prive\u015fte leadershipul companiilor. Dac\u0103 ne uit\u0103m la liderii afacerilor din urm\u0103 cu 100 de ani, to\u0163i aveau experien\u0163\u0103 \u00een domeniul militar sau juridic. Acum 80 de ani au \u00eenceput s\u0103 vin\u0103 din urm\u0103 inginerii \u015fi s\u0103 dispar\u0103 militarii \u015fi avoca\u0163ii. \u015ei apoi au venit inginerii, cu studii tehnice \u015fi sofistica\u0163i. Pu\u0163in mai t\u00e2rziu, \u00een Europa, au venit la putere liderii care lucrau de obicei \u00een economie sau \u00een departamentul de contabilitate sau ceva de genul acesta, cei care au un MBA, experien\u0163\u0103 \u00een afaceri au \u00eenceput s\u0103 devin\u0103 lideri ai afacerilor, oameni specializa\u0163i \u00een marketing \u015fi inginerie. Ei vorbeau o alt\u0103 limb\u0103 \u015fi ar\u0103tau diferit, se comportat diferit. Acum nu cred c\u0103 este sf\u00e2r\u015fitul acestei istorii, cred c\u0103 este \u00eenceputul urm\u0103torului pas. Vom vedea acum lideri care sunt mai mult povestitori, care sunt capabili s\u0103 spun\u0103 de ce suntem aici, ce vom face continuare\u201d, a spus Kjell Nordstr\u00f6m pentru ZF.<\/p>\n
\nDrept exemplu el vorbe\u015fte despre Elon Musk, despre care crede c\u0103 se pot spune multe lucruri, dar ceea ce face este, practic, s\u0103 creeze pove\u015fti despre libertatea de exprimare \u015fi Twitter.<\/p>\n
\n\u201eEl face altceva, spune o poveste, motiveaz\u0103 oamenii s\u0103 i se al\u0103ture, de la b\u0103nci la politicieni, la angaja\u0163i. El nu vorbe\u015fte doar cu cei care \u00een\u0163eleg, ci vorbe\u015fte cu toat\u0103 lumea. Vom vedea mai mul\u0163i dintre ace\u015fti povestitori, cei care au aceast\u0103 capacitate de a folosi cuvintele pentru a conduce, a motiva, a inspira \u015fi a crea un pic de dram\u0103 pentru c\u0103 asta atrage aten\u0163ia \u015fi ofer\u0103 ceva care sun\u0103 aproape banal: un pic de sens. \u00cen principiu, vom trece de la ceea ce a\u015f numi leadership tehnic, care a devenit un tip de leadership de afaceri, la ceva care se \u00eenv\u00e2rte \u00een jurul cuvintelor, capacitatea de a inspira, explica \u015fi oferi sens.\u201d<\/p>\n
\nC\u00e2nd vine vorba despre evolu\u0163ia businessurilor, a economiilor din \u00eentreaga lume, el subliniaz\u0103 dou\u0103 lucruri, iar unul dintre ele este c\u0103 ast\u0103zi avem o criz\u0103 a gazelor naturale \u015fi a energiei \u00een Europa, \u00een special \u00een Germania, care are 100 de milioane de oameni, aproape un sfert din Uniunea European\u0103.<\/p>\n
\n\u201eEi sunt extrem de dependen\u0163i de gazul din Rusia. \u015etim cu to\u0163ii c\u0103 acest lucru pune o presiune enorm\u0103 asupra economiei \u015fi industriei germane. Peste \u015fapte ani, poate c\u0103 vom trimite Moscovei o scrisoare de mul\u0163umire pentru c\u0103 ne-a f\u0103cut s\u0103 acceler\u0103m procesul de transformare a industriei noastre \u015fi ne-a f\u0103cut independen\u0163i din punct de vedere energetic \u015fi am c\u0103 am \u00eenceput s\u0103 facem ace\u015fti pa\u015fi brutali. Pa\u015fii pe care va trebui s\u0103 \u00eei facem pentru a sc\u0103pa de dependen\u0163a de combustibili fosili, de gaze, de Rusia, de Iran, de Libia \u015fi de multe alte dintre aceste state pe care nu vrem s\u0103 le sus\u0163inem cu bani vor fi foarte grei. Se vorbe\u015fte despre asta de 20 de ani, poate chiar 40. Acum trebuie s\u0103 o facem nu pentru c\u0103 vrem, ci pentru c\u0103 trebuie. Acesta ar fi primul lucru.\u201d<\/p>\n
\nRegionalizarea va conduce la cre\u015ftere \u00een Rom\u00e2nia, \u00een Europa, \u00een \u0163\u0103rile baltice \u015fi pe mul\u0163i dintre membrii Uniunii Europene. Pentru c\u0103 acum avem nevoie de uniunea noastr\u0103. Acum ne vom folosi de Uniunea European\u0103 \u015fi acum vom investi \u00een uniunea noastr\u0103 \u00eentr-un mod complet diferit. \u00cenainte de aceast\u0103 perioad\u0103 aveam acea idee c\u0103 trebuie s\u0103 mergem la nivel global, trebuie s\u0103 fim \u00een Myanmar, \u00een Pakistan, \u00een Tadjikistan. Ast\u0103zi ar trebui s\u0103 ne concentr\u0103m asupra opera\u0163iunilor regionale europene. Vom vedea din ce \u00een ce mai mult aceast\u0103 logic\u0103. Deci, \u00een viitorul apropiat, va fi cre\u015ftere \u00een cadrul Uniunii \u015fi va fi \u00een special \u00een regiunile cu investi\u0163ii insuficiente din Uniunea European\u0103<\/p>\n
\nAl doilea aspect pe care economistul \u00eel subliniaz\u0103 este cel al regionaliz\u0103rii modului de a face afaceri \u00een anii ce vor urma.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen al doilea r\u00e2nd, regionalizarea va conduce la cre\u015ftere \u00een Rom\u00e2nia, \u00een Europa, \u00een \u0163\u0103rile baltice \u015fi pe mul\u0163i dintre membrii Uniunii Europene. Pentru c\u0103 acum avem nevoie de uniunea noastr\u0103. Acum ne vom folosi de Uniunea European\u0103 \u015fi acum vom investi \u00een uniunea noastr\u0103 \u00eentr-un mod complet diferit. \u00cenainte de aceast\u0103 perioad\u0103 aveam acea idee c\u0103 trebuie s\u0103 mergem la nivel global, trebuie s\u0103 fim \u00een Myanmar, \u00een Pakistan, \u00een Tadjikistan. Ast\u0103zi ar trebui s\u0103 ne concentr\u0103m asupra opera\u0163iunilor regionale europene. Vom vedea din ce \u00een ce mai mult aceast\u0103 logic\u0103. Deci, \u00een viitorul apropiat, va fi cre\u015ftere \u00een cadrul Uniunii \u015fi va fi \u00een special \u00een regiunile cu investi\u0163ii insuficiente din UE\u201d, detaliaz\u0103 Kjell Nordstr\u00f6m.<\/p>\n
\nAstfel, exist\u0103 oportunit\u0103\u0163i cu siguran\u0163\u0103 oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere pentru Rom\u00e2nia \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, oportunit\u0103\u0163i care vor veni \u00eentr-un context de regionalizare a modului de a face afaceri, de a alege partenerii de business sau furnizorii.<\/p>\n
\n\u201eAcum este momentul s\u0103 o face\u0163i, pentru c\u0103 toat\u0103 lumea va c\u0103uta parteneri. Poate fi \u00een industria auto, unde \u015ftiu c\u0103 ave\u0163i o mul\u0163ime de companii active care sunt competitive la nivel interna\u0163ional. Vom g\u0103si parteneri aici, nu \u00een Indonezia, este prea riscant. Toat\u0103 lumea a v\u0103zut riscul cu lan\u0163ul de aprovizionare din cealalt\u0103 parte a globului. Cred c\u0103, teoretic, \u015ftiam cu to\u0163ii c\u0103 este un risc, dar am sim\u0163it c\u0103 a fost ca un experiment \u00een timpul crizei COVID \u015fi mai t\u00e2rziu cu r\u0103zboiul.\u201c<\/p>\n
\n\u201e Am sim\u0163it c\u00e2t de sensibili eram de fapt \u015fi c\u00e2t de sensibil\u0103 era o companie mare precum IKEA, de exemplu, care avea trei fabrici uria\u015fe de produc\u0163ie \u00een Rusia. Ei vor c\u0103uta o oportunitate de aprovizionare \u00een cadrul Uniunii Europene, ceea ce, desigur, este doar un mic exemplu de modul \u00een care regionalizarea este o veste bun\u0103 pentru Uniune, pentru Rom\u00e2nia \u015fi multe alte p\u0103r\u0163i ale UE\u201d, crede Nordstr\u00f6m.<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte industriile care vor avea oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, economistul vorbe\u015fte despre automotive, \u00een IT sau industriile care se dezvolt\u0103 pe baza competen\u0163elor lingvistice.<\/p>\n
\n\u201eEste vorba de orice industrie bazat\u0103 pe \u015ftiin\u0163\u0103. Rom\u00e2nia este competitiv\u0103 unde se bazeaz\u0103 pe \u015ftiin\u0163\u0103 sau, ca \u00een acest caz, pe competen\u0163e lingvistice, pe IT. Eram \u00een Ucraina cu o lun\u0103 \u00eenainte de r\u0103zboi \u015fi vizitam micul lor Silicon Valley pe care \u00eel aveau la Kiev, care este un loc fantastic, o veche fabric\u0103 de motociclete care este transformat\u0103 \u00eentr-un centru de IT, un mediu cu firme foarte dinamice, foarte apropiate unele de altele, sute de mici \u015fi mari juc\u0103tori. Eu au avut o educa\u0163ie bazat\u0103 pe \u015ftiin\u0163ele naturii, fizic\u0103, matematic\u0103 care a fost o baz\u0103 pentru acest lucru. Cuno\u015ftin\u0163ele lingvistice nu sunt la fel de bune \u00een Ucraina cum sunt \u00een Rom\u00e2nia, dar totu\u015fi au reu\u015fit s\u0103 fac\u0103 acest lucru. Acest lucru arat\u0103 c\u0103 unele dintre industriile moderne sunt ceea ce noi \u00een comer\u0163ul meu numim <<footloose>>, nu au o cas\u0103 \u00een mod natural\u0103. Ele ar putea fi centrate aici, sau \u00een Ucraina, dar ar putea fi \u015fi la Stockholm.\u201d<\/p>\n
\nOutsourcingul este un caz evident de industrie pe care Kjell Nordstr\u00f6m o nume\u015fte \u201efootloose\u201d, adic\u0103 una care se poate muta oriunde, oric\u00e2nd.<\/p>\n
\n\u201eAceste industrii au existat \u00eentotdeauna \u015fi vor continua s\u0103 existe. Marea schimbare este c\u0103 acum vom merge la nivel regional, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 vom c\u0103uta oportunit\u0103\u0163i aici, mai aproape de locul \u00een care tr\u0103im, lucr\u0103m \u015fi de unde venim.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pandemia de COVID-19 \u015fi r\u0103zboiul din Ucraina duc la o transformare \u00een toate economiile \u015fi societ\u0103\u0163ile de la nivel global, astfel c\u0103, \u00een urm\u0103torul deceniu economia se va concentra la nivel regional. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[8225,188],"class_list":["post-210187","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-analiza","tag-economie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210187","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=210187"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210187\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=210187"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=210187"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=210187"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}