\nLa \u00eenceputul anilor 2000, cea mai valoroas\u0103 companie din lume era General Electric, o companie de peste 100 de ani, m\u00e2ndria industriei americane, care la un moment dat ajungesese la o valoare bursier\u0103 de 200 de miliarde de dolari. General Electric era cea mai admirat\u0103 companie american\u0103, iar noile genera\u0163ii se b\u0103teau s\u0103 lucreze pentru ea. Jack Welch, CEO-ul General Electric, era numit managerul secolului 22, iar agenda lui era f\u0103cut\u0103 pe doi ani de zile \u00eenainte. Putea fi deranjat doar dac\u0103 \u00eel c\u0103uta de urgen\u0163\u0103 pre\u015fedintele SUA. La finalul lunii octombrie 2022, deci dup\u0103 20 de ani, am citit \u00een The Wall Street Journal, cel mai cunoscut ziar de business din America, dar \u015fi din lume, c\u0103 General Electric, de fapt Larry Culp, cel care conduce compania de trei ani, a scos la v\u00e2nzare celebrul centru de training de la Crotenville. Crotenville Management Academy este, de fapt era, cel mai cunoscut centru de preg\u0103tire pentru managementul de top din America: cine trecea pe acolo avea \u015fanse destul de mari s\u0103 conduc\u0103 apoi o mare companie. Pur \u015fi simplu se st\u0103tea la coad\u0103 pentru a intra la cursurile de management ale acestei academii. Anii au trecut, iar General Electric a avut una dintre cele mai spectaculoase pr\u0103bu\u015firi din lumea corporatist\u0103 mondial\u0103, fiind \u00een acest moment doar o ruin\u0103 corporatist\u0103. Din ceea ce era General Electric acum dou\u0103 decenii, de fapt de acum un secol, a mai r\u0103mas doar divizia GE Aerospace. Restul companiilor din grup au fost v\u00e2ndute la \u201efire sales\u201d \u00een ultimul deceniu, pentru a se pl\u0103ti datoriile care fuseser\u0103 acumulate \u00een anii \u201990 \u015fi 2000. Prin v\u00e2nzarea centrului de la Crotenville, General Electric recunoa\u015fte c\u0103 a pierdut pariul cu viitorul, de fapt un pariu pierdut \u00eencep\u00e2nd cu anii 2000, c\u00e2nd era \u00een plin\u0103 glorie. Atunci, de undeva, din garaje, din birouri obscure, din internatele studen\u0163e\u015fti, r\u0103s\u0103reau Apple, Google, Facebook, Amazon, Uber etc. O lume veche se pr\u0103bu\u015fea treptat, iar alta ie\u015fea la iveal\u0103. Prin pr\u0103bu\u015firea General Electric nu s-a pr\u0103bu\u015fit deloc capitalismul american, el merge \u00eenainte f\u0103r\u0103 probleme pentru c\u0103 tot timpul exist\u0103 ceva, cineva care iese pe pia\u0163\u0103 cu ceva nou. Prea pu\u0163ini au \u00een\u0163eles modelul digital atunci c\u00e2nd acesta a \u00eenceput s\u0103 c\u00e2\u015ftige teren \u015fi prea pu\u0163in\u0103 lume \u00een\u0163elege \u015fi acum modelul de business c\u00e2nd totul este oferit gratis la \u00eenceput, \u00een schimbul a c\u00e2teva minute sau ore pe zi din timpul \u015fi din via\u0163a cuiva. Asta se vinde \u015fi se cump\u0103r\u0103 \u00een acest moment, pentru c\u0103 timpul fiec\u0103ruia este limitat. El nu poate fi mai mult de 24 de ore pe zi, iar pentru ceea ce r\u0103m\u00e2ne disponibil este o lupt\u0103 cr\u00e2ncen\u0103. \u015ei aici nu vorbim numai de lumea digital\u0103, ci \u015fi de lumea curent\u0103. C\u00e2nd te duci la Starbucks, modelul oferit este cel de experien\u0163\u0103, iar cafeaua este pe locul doi. Este experien\u0163a de a petrece minute \u015fi ore \u00eentr-un loc, fiind de fapt prizonierul acelui concept. Acest lucru se poate multiplica \u00een multe alte situa\u0163ii. Fi\u0163i siguri c\u0103 \u015fi acest model va c\u0103dea c\u00e2ndva, iar altcineva va ie\u015fi cu un nou model de business pe pia\u0163\u0103, cu alte idei, cu un alt mod de a vedea \u015fi a face lucrurile. Cine ar fi crezut c\u0103 modelul de taxi, un model de mai bine de un secol, va fi aruncat \u00een aer de Uber, care pur \u015fi simplu a schimbat regulile jocului. Dar nu a schimbat numai modul de a merge cu un taxi, ci a introdus un nou model de angajare, de fapt a deschis pia\u0163a c\u0103tre cei care nu erau taximetri\u015fti, dar aveau disponibilitatea de a face ni\u015fte bani \u00eentr-o or\u0103 sau \u00een opt ore. \u00cen acest moment, lumea se \u00eentreab\u0103 unde este criza, pentru c\u0103 nu mai vedem \u015fomeri, a\u015fa cum era modelul de dinainte. Dimpotriv\u0103, companiile nu g\u0103sesc angaja\u0163i, iar acest lucru nu este valabil numai \u00een Rom\u00e2nia, ci \u00een primul r\u00e2nd \u00een Statele Unite. Modelul Uber poate absorbi \u00een orice moment o anumit\u0103 for\u0163\u0103 de munc\u0103, care \u00eencearc\u0103 s\u0103 fac\u0103 ni\u015fte bani fie \u00een timpul liber, fie \u00een timpul programului, chiar c\u00e2nd lucreaz\u0103 pentru alt\u0103 companie. <\/p>\n
\nDac\u0103 deschizi lumea economic\u0103, dac\u0103 deschizi lumea businessului, dac\u0103 barierele de intrare sunt reduse, \u00een orice moment cineva va ie\u015fi cu o idee nou\u0103, care poate s\u0103 aib\u0103 o \u015fans\u0103 s\u0103 revolu\u0163ioneze lumea. Dac\u0103 \u00eenchizi economiile, dac\u0103 ridici bariere de protec\u0163ie \u00een speran\u0163a c\u0103 a\u015fa protejezi ceva, vei ajunge la General Electric, s\u0103-\u0163i vinzi activele \u015fi centrul de preg\u0103tire, adic\u0103 baza de management. Odat\u0103 cu venirea acestor crize, din ce \u00een ce mai mult\u0103 lume se ridic\u0103 \u00eempotriva globaliz\u0103rii, adic\u0103 \u00eempotriva modelului care a adus prosperitate \u00een \u0163\u0103rile occidentale \u00een ultimele decenii. Toat\u0103 lumea vorbe\u015fte despre deglobalizare, despre regionalizarea fluxurilor de business, despre bariere comerciale pentru a-\u015fi proteja pie\u0163ele. A\u015fa a \u00eencercat s\u0103 fac\u0103 \u015fi General Electric, dar a e\u015fuat. Este foarte u\u015for ca la un moment dat s\u0103 treci de la un anumit protec\u0163ionism economic \u015fi de business la un protec\u0163ionism legat de mi\u015fcarea liber\u0103 a for\u0163ei de munc\u0103 \u015fi a oamenilor. <\/p>\n
\n(cristian.hostiuc@zf.ro)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La \u00eenceputul anilor 2000, cea mai valoroas\u0103 companie din lume era General Electric, o companie de peste 100 de ani, m\u00e2ndria industriei americane, care la un moment dat ajungesese la o valoare bursier\u0103 de 200 de miliarde de dolari. General Electric era cea mai admirat\u0103 companie american\u0103, iar noile genera\u0163ii se b\u0103teau s\u0103 lucreze pentru […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[178,7236,12664],"class_list":["post-210172","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-cristian-hostiuc","tag-editorial","tag-general-electric"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210172","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=210172"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210172\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=210172"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=210172"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=210172"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}