\nLidl, liderul pie\u0163ei locale de comer\u0163 alimentar dup\u0103 cifra de afaceri, a acoperit toate categoriile de produse pe care le comercializeaz\u0103 cu m\u0103rci private, iar asta se poate dovedi un avantaj \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care aceste articole c\u00e2\u015ftig\u0103 teren, dat fiind c\u0103 infla\u0163ia m\u0103n\u00e2nc\u0103 din puterea de cump\u0103rare a oamenilor \u015fi \u00eei face pe ace\u015ftia mai aten\u0163i la modul \u00een care \u00ee\u015fi cheltuie banii. <\/p>\n
\nLidl, liderul pie\u0163ei locale de comer\u0163 alimentar dup\u0103 cifra de afaceri, a acoperit toate categoriile de produse pe care le comercializeaz\u0103 cu m\u0103rci private, iar asta se poate dovedi un avantaj \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care aceste articole c\u00e2\u015ftig\u0103 teren, dat fiind c\u0103 infla\u0163ia m\u0103n\u00e2nc\u0103 din puterea de cump\u0103rare a oamenilor \u015fi \u00eei face pe ace\u015ftia mai aten\u0163i la modul \u00een care \u00ee\u015fi cheltuie banii. M\u0103rcile private dezvoltate de retaileri sunt cunoscute pentru c\u0103 au pre\u0163uri cu p\u00e2n\u0103 la 30% mai mici dec\u00e2t cele ale brandurilor consacrate, care activeaz\u0103 pe acela\u015fi segment \u015fi pe acela\u015fi nivel de pre\u0163.<\/p>\n
\n\u201eModelul de business al Lidl este unic pe pia\u0163a local\u0103 – peste 80% dintre produsele aflate pe rafturile magazinelor noastre sunt marc\u0103 proprie. \u00cen prezent, avem produse marc\u0103 proprie pentru aproape fiecare categorie de produs pe care o comercializ\u0103m: de la produse de baz\u0103, dar \u015fi articole care r\u0103spund unor nevoi specifice ale consu\u00admatorilor, p\u00e2n\u0103 la bunuri premium\u201c, spun reprezentan\u0163ii companiei.<\/p>\n
\n\u00cenc\u0103 de la intrarea pe pia\u0163a local\u0103, Lidl a mizat pe acest tip de abordare, cu un num\u0103r mare de m\u0103rci private la raft, acesta fiind modelul de business \u00een toate pie\u0163ele. De\u015fi nem\u0163ii nu comunic\u0103 ponderea \u00een v\u00e2nz\u0103ri a acestor articole ce poart\u0103 nume precum Pilos (lactate), Cien (\u00eengrijire personal\u0103) sau W5 (articole de cur\u0103\u0163enie), ea este similar\u0103 cu cea \u00een volum, conform estim\u0103rilor ZF. Spre compara\u0163ie, \u00een cazul altor retaileri, cota de pia\u0163\u0103 a m\u0103rcilor private variaz\u0103 de la 10% la 35%, media la nivelul \u00eentregului comer\u0163 alimentar fiind undeva la 25% (\u00een valoare), conform datelor oferite de compania de cercetare de pia\u0163\u0103 GfK.<\/p>\n
\n\u201eProduselor (marc\u0103 privat\u0103 – n.red.) din sortimentul permanent li se adaug\u0103 \u015fi articolele de tip in&out, disponibile \u00een timpul S\u0103pt\u0103m\u00e2nilor Tematice.\u201c<\/p>\n
\nLidl a acoperit at\u00e2t categoriile de baz\u0103, c\u00e2t \u015fi pe cele de ni\u015f\u0103, oficialii companiei spun\u00e2nd c\u0103 feedback-ul primit de la clien\u0163i joac\u0103 un rol \u00een acest sens.<\/p>\n
\n\u201eUn exemplu este portofoliul de produse BIO, un segment care se afl\u0103 din ce \u00een ce mai mult \u00een aten\u0163ia consumatorilor, \u015fi care \u00een prezent include at\u00e2t articole \u00een sortimentul permanent, printre care \u015fi fructe \u015fi legume, dar \u015fi bunuri de tip in-and-out, disponibile \u00een magazine doar \u00een timpul S\u0103pt\u0103m\u00e2nii Bio.\u201c Spre exemplu, portofoliul acesta a dep\u0103\u015fit 400 de articole certificate BIO \u00een anul financiar 2020 (1 martie 2020 – 28 februarie 2021), cu 24% mai multe dec\u00e2t \u00een anul precedent. Oficialii Lidl nu ofer\u0103 date mai recente.<\/p>\n
\n\u201eM\u0103rcile private au c\u00e2\u015ftigat din ce \u00een ce mai mult \u00eencrederea consumatorilor. \u00cen timp, multe dintre m\u0103rcile private Lidl au devenit branduri \u00een sine, iar printre acestea se num\u0103r\u0103 C\u0103mara Noastr\u0103 (produse rom\u00e2ne\u015fti – n.red.), Pilos, W5, lupilu (articole pentru copii – n.red.) sau Cien\u201c, adaug\u0103 ei.<\/p>\n
\nDiscounterii prezen\u0163i \u00een comer\u0163ul alimentar local, mai exact nem\u0163ii de la Lidl \u015fi Penny \u015fi conceptul Supeco al francezilor de la Carrefour, sunt \u201eresponsabili\u201c pentru 70% din tot ce \u00eenseamn\u0103 v\u00e2nz\u0103rile de m\u0103rci private \u00een Rom\u00e2nia, arat\u0103 o analiz\u0103 a companiei de cercetare de pia\u0163\u0103 GfK.<\/p>\n
\nM\u0103rcile private au ajuns s\u0103 m\u0103n\u00e2nce 39% din pia\u0163a de lactate \u00een valoare, de\u015fi la b\u0103uturi nu au acaparat dec\u00e2t 11% din v\u00e2nz\u0103ri. \u00cen medie, cota de pia\u0163\u0103 \u00een valoare a acestor produse este undeva la 25% din v\u00e2nz\u0103rile de bunuri de larg consum (FMCG, excluz\u00e2nd categoria de fresh), conform datelor de la jum\u0103tatea lui 2022, conform aceleia\u015fi surse.<\/p>\n
\nLidl este liderul comer\u0163ului local, cu o re\u0163ea de peste 300 de magazine de discount \u015fi afaceri de aproape 15 mld. lei \u00een 2021, plus 15%. La o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de 80% a m\u0103rcilor private, rezult\u0103 c\u0103 v\u00e2nz\u0103rile de articole precum Pilos, W5 sau C\u0103mara Noastr\u0103 ajung la 12 mld. lei, conform estim\u0103rilor \u015fi calculelor ZF.<\/p>\n
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Lidl: Avem articole marc\u0103 proprie pentru aproape fiecare categorie de produs pe care o comercializ\u0103m. Unele m\u0103rci private au devenit branduri \u00een sine. Discounterul german este singurul din pia\u0163\u0103 unde ponderea m\u0103rcilor proprii este de 80% din totalul articolelor de la raft<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[7386,16563,415,7387],"class_list":["post-210169","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-branduri","tag-comercializare","tag-lidl","tag-marci"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210169","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=210169"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210169\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=210169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=210169"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=210169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}