{"id":210156,"date":"2022-11-13T13:00:00","date_gmt":"2022-11-13T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=210156"},"modified":"2022-11-13T13:00:00","modified_gmt":"2022-11-13T13:00:00","slug":"trezorierii-marilor-companii-si-bancherii-fata-in-fata-cu-criza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=210156","title":{"rendered":"Trezorierii marilor companii \u015fi bancherii fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu criza"},"content":{"rendered":"

\n\u201eTrezoreria ar trebui s\u0103 aib\u0103 un loc la mas\u0103 atunci c\u00e2nd strategia de e-commerce este revizuit\u0103. De exemplu, vedem c\u0103 multe companii deschid canale direct-to-consumer (D2C) f\u0103c\u00e2nd acest lucru \u00eentr-un mod care este evident lipsit de orice supraveghere a trezoreriei, expun\u00e2nd compania la riscul valutar, riscul de contrapartid\u0103, costuri opera\u0163ionale poten\u0163ial mult mai mari asociate cu colectarea \u00eencas\u0103rilor. Canalele direct-to-consumer (D2C) ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i considerabile din punct de vedere al performan\u0163ei capitalului de lucru \u015fi mai precis de reducere a termenelor de \u00eencasare \u015fi, astfel, conduc la eliberarea numerarului din opera\u0163iuni, dac\u0103 strategia este abordat\u0103 corect cu supravegherea trezoreriei.\u201d<\/strong><\/p>\n

\nCre\u015fterea ratelor dob\u00e2nzilor, \u015focuri \u015fi recalibr\u0103ri \u00een cadrul lan\u0163urilor de aprovizionare, declan\u015fate de o combina\u0163ie de factori, tema sustenabilit\u0103\u0163ii  ESG (environmental, social, governance \u2013 mediu, social, guvernan\u0163\u0103 \u2013 n.red.) sau perturbarea modelului de afaceri, care redefine\u015fte regula jocului \u00een anumite industrii \u015fi re\u00eencadeaz\u0103 rela\u0163iile cu furnizorii \u015fi modul \u00een care produsul final este v\u00e2ndut, sunt c\u00e2teva dintre preocup\u0103rile \u015fi provoc\u0103rile trezorierilor marilor companii, dup\u0103 cum spune Peter Cunningham, EMEA Head of Corporate, Commercial and Public Sector Sales, Treasury&Trade Solutions managing director la Citi. \u201eClien\u0163ii no\u015ftri sunt concentra\u0163i pe navigarea contextului actual\u201d, spune el, cu o preocupare deosebit\u0103 fa\u0163\u0103 de aceste zone.<\/p>\n

\nIe\u015fim dintr-o perioad\u0103 prelungit\u0103 cu rate ale dob\u00e2nzilor sc\u0103zute, chiar zero sau negative \u015fi cu care ne-am obi\u015fnuit \u00een via\u0163a profesional\u0103 \u015fi personal\u0103 a amintit Peter Cunningham vorbind despre dob\u00e2nzi. Iar acum am intrat \u00eentr-o mori\u015fc\u0103 a major\u0103rilor la nivel interna\u0163ional, cu impact inclusiv asupra costului de finan\u0163are al firmelor. \u201eNe afl\u0103m acum \u00eentr-o perioad\u0103 de major\u0103ri consecutive ale ratelor de c\u0103tre multe b\u0103nci centrale din \u00eentreaga lume, ceea ce va alimenta \u00een mod clar costul de finan\u0163are al unei companii \u015fi, prin urmare, va cre\u015fte importan\u0163a acces\u0103rii surselor interne de fonduri (precum fondurile blocate \u00een ciclul de conversie a numerarului companiei), pentru a \u00eenlocui sursele externe de fonduri acum mai scumpe (datoria financiar\u0103 \u015fi capitalurile proprii)\u201d, a explicat \u00eentr-un interviu Peter Cunningham, care a venit recent la Bucure\u015fti ca parte a unei delega\u0163ii de exper\u0163i regionali ai Citi, pentru un eveniment dedicat clien\u0163ilor b\u0103ncii, \u00een special profesioni\u015ftilor din trezoreriile marilor companii \u015fi din centrele lor de servicii. Cum v\u0103d ei criza actual\u0103?<\/p>\n

\n

\nCiti in Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n1. \u00cen Rom\u00e2nia, Citi, sucursala local\u0103 a puternicului grup bancar american cu acela\u015fi nume, este axat\u0103 \u00een principal pe creditarea companiilor multina\u0163ionale \u015fi locale mari, a sectorului public \u015fi pe commercial banking.<\/strong><\/p>\n

\n2. Citi Rom\u00e2nia, aflat\u0103 \u00een apropierea topului celor mai mari 10 b\u0103nci dup\u0103 active, a fost \u00een ultimii ani printre cele mai profitabile b\u0103nci de pe pia\u0163a local\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n3. Citi ocupa \u00een Rom\u00e2nia \u00een 2021 pozi\u0163ia a 11-a \u00een topul celor mai mari institu\u0163ii de credit de pe pia\u0163a bancar\u0103 av\u00e2nd active de peste 12 mld. lei \u015fi o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de aproape 2%<\/strong><\/p>\n

\n4. Citi, prezent\u0103 \u00een Rom\u00e2nia din anul 1996, furnizeaz\u0103 produse \u015fi servicii financiare companiilor locale \u015fi multina\u0163ionale, \u00eentreprinderilor mici \u015fi mijlocii, institu\u0163iilor guvernamentale \u015fi organiza\u0163iilor nonprofit.<\/strong><\/p>\n

\n

\nO alt\u0103 preocupare a companiilor adus\u0103 \u00een discu\u0163ie de bancherul de la Citi este legat\u0103 de \u015focurile \u015fi recalibr\u0103rile din cadrul lan\u0163urilor de aprovizionare. Iar acestea sunt declan\u015fate de o combina\u0163ie de factori pornind de la blocajele legate de pandemie \u015fi impactul acestora asupra produc\u0163iei \u015fi ofertei, pivotul global c\u0103tre protec\u0163ionism \u015fi r\u0103zboaie comerciale, iar din acest an \u015fi de criza din Rusia\/Ucraina, care are un impact clar asupra securit\u0103\u0163ii energetice \u015fi a volatilit\u0103\u0163ii pre\u0163urilor m\u0103rfurilor \u015fi, de asemenea, \u00een general, asupra furniz\u0103rii anumitor produse la care Rusia \u015fi Ucraina aveau o contribu\u0163ie semnificativ\u0103, \u00een opinia lui Peter Cunningham.<\/p>\n

\nPe lista provoc\u0103rilor aflate \u00een fa\u0163a mediului corporate se profileaz\u0103 \u015fi \u201eperturbarea modelului de afaceri\u201d care redefine\u015fte cu adev\u0103rat regula jocului \u00een anumite industrii \u015fi re\u00eencadeaz\u0103 rela\u0163iile cu furnizorii \u015fi modul \u00een care produsul final este v\u00e2ndut, deseori merg\u00e2nd direct c\u0103tre consumator, sus\u0163ine reprezentantul Citi. \u201eDe\u015fi acestea sunt schimb\u0103ri care au loc \u00een modelul de afaceri mai larg al companiilor, ele au impact asupra lan\u0163urilor de aprovizionare fizice \u015fi financiare care le stau la baz\u0103. Prin urmare, acesta este un domeniu \u00een care profesioni\u015ftii din trezorerie \u015fi domeniul financiar joac\u0103 un rol important.\u201d<\/p>\n

\nTotodat\u0103, o alt\u0103 provocare pentru firme este tema ESG (environmental, social, governance \u2013 mediu, social, guvernan\u0163\u0103 \u2013 n.red.), care se reg\u0103sea \u00een rapoartele anuale \u015fi de sustenabilitate ale companiilor de mul\u0163i ani, dar acest subiect a devenit acum mult mai tangibil \u2013 poate declan\u015fat de o preocupare tot mai mare pentru a stabili cadre globale mai consistente pentru raportare \u015fi conformitatea companiilor cu acestea, mai spune Peter Cunningham. \u201eCred c\u0103 cea mai relevant\u0103 \u015fi transformatoare schimbare pe care o vom vedea va fi legat\u0103 de modul \u00een care companiile \u00ee\u015fi realizeaz\u0103 propria conformitate cu prevederile Scope 3 \u015fi, din nou, v\u0103d un rol esen\u0163ial pe care profesioni\u015ftii din trezorerie \u015fi domeniul financiar trebuie s\u0103 \u00eel \u00eendeplineasc\u0103 aici. Av\u00e2nd \u00een vedere modelul de parteneriat al diviziei Citi Treasury and Trade Solutions cu clien\u0163ii, suntem \u00eencorpora\u0163i \u00een lan\u0163ul lor financiar de aprovizionare, care st\u0103 la baza celui fizic.<\/p>\n

\nCa o extensie a acestui parteneriat, lucr\u0103m activ cu clien\u0163ii no\u015ftri la programe sustenabile de finan\u0163are a furnizorilor care leag\u0103 accesul mai rapid la lichiditate, precum \u015fi pre\u0163ul acesteia, de performan\u0163a furnizorilor \u00een func\u0163ie de o serie de indicatori de performan\u0163\u0103 de tip ESG. Anticip\u0103m c\u0103 acest lucru va cre\u015fte odat\u0103 cu controlul sporit asupra raport\u0103rii corporative \u00een ceea ce prive\u015fte conformitatea cu prevederile Scope 3.\u201d Pe l\u00e2ng\u0103 mediul economic (marcat de norii negrii ai infla\u0163iei \u015fi ai recesiunii) \u015fi mediul geopolitic mai larg, cu implica\u0163iile aferente, o alt\u0103 problem\u0103 aflat\u0103 \u00een fa\u0163a firmelor este legat\u0103 de peisajul riscurilor cibernetice, \u201ecare continu\u0103 s\u0103 fie o amenin\u0163are real\u0103 \u015fi necesit\u0103 un plan robust, testat \u00een mod regulat.\u201d \u201eDe\u015fi mul\u0163i clien\u0163i au planuri de urgen\u0163\u0103, nu sunt sigur c\u0103 to\u0163i sunt at\u00e2t de bine preg\u0103ti\u0163i pe c\u00e2t ar trebui s\u0103 fie.<\/p>\n

\nDe exemplu, am v\u0103zut multe companii care presupun c\u0103 anumite elemente de infrastructur\u0103 critic\u0103 le vor fi disponibile, dar ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 dac\u0103 nu sunt? Au o alternativ\u0103? C\u00e2t de repede ar putea acea alternativ\u0103 s\u0103 fie opera\u0163ional\u0103? Care ar fi impactul? Este tolerabil? Din p\u0103cate, v\u0103d amenin\u0163area cibernetic\u0103 doar \u00een cre\u015ftere \u015fi cred c\u0103 va r\u0103m\u00e2ne o provocare pentru anii urm\u0103tori.\u201d<\/p>\n

\nVorbind despre perspectivele digitaliz\u0103rii trezoreriilor companiilor, Peter Cunningham m\u0103rturise\u015fte c\u0103 vede digitalizarea prin prisma a dou\u0103 drivere. \u00cen primul r\u00e2nd este vorba despre procesele ini\u0163iate proactiv de trezorerie: valorificarea datelor \u015fi a RPA pentru a r\u0103spunde nevoilor corporative de \u201ea face mai mult cu mai pu\u0163in\u201d \u015fi de a consuma mai pu\u0163in timp cu activit\u0103\u0163ile opera\u0163ionale zilnice repetitive ale trezoreriei, pentru a se concentra mai mult pe cre\u015fterea rolului de consultant strategic pe care \u00eel are trezoreria. Iar acest lucru conduce c\u0103tre al doilea driver, respectiv procesele generate de mediul extern (care necesit\u0103 un r\u0103spuns din partea trezoreriei), determinate de perturbarea modelului de afaceri \u2013 schimbarea modelelor \u00een care compania se adreseaz\u0103 pie\u0163ei, de exemplu, direct-to-consumer (D2C), pie\u0163e business-to-business (B2B), modele de abonament, \u015fi ESG ca dou\u0103 exemple care, de\u015fi la prima vedere, pot p\u0103rea \u00eendep\u0103rtate de rolul trezoreriei, sunt de fapt zone unde trezoreria poate ad\u0103uga mult\u0103 valoare.<\/p>\n

\nPrin urmare, Peter Cunningham consider\u0103 c\u0103 \u201ctrezoreria ar trebui s\u0103 aib\u0103 un loc la mas\u0103\u201d atunci c\u00e2nd strategia de e-commerce a unei companii este revizuit\u0103. De exemplu, vedem c\u0103 multe companii deschid canale direct-to-consumer (D2C) f\u0103c\u00e2nd acest lucru \u00eentr-un mod care este evident lipsit de orice supraveghere a trezoreriei, expun\u00e2nd compania la riscul valutar, riscul de contrapartid\u0103, costuri opera\u0163ionale poten\u0163ial mult mai mari asociate cu colectarea \u00eencas\u0103rilor, spune el. Canalele direct-to-consumer (D2C) ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i considerabile din punct de vedere al performan\u0163ei capitalului de lucru \u015fi mai precis de reducere a termenelor de \u00eencasare \u015fi, astfel, conduc la eliberarea numerarului din opera\u0163iuni, \u00eens\u0103 dac\u0103 strategia este abordat\u0103 corect cu supravegherea trezoreriei, explic\u0103 bancherul britanic de la Citi.<\/p>\n

\nDe asemenea, odat\u0103 cu apari\u0163ia prevederilor Scope 3 din Protocolul privind gazele cu efect de ser\u0103 \u015fi controlul sporit asupra conformit\u0103\u0163ii \u015fi raport\u0103rii companiilor, rolul profesioni\u015ftilor din trezorerie \u015fi departamentul financiar este din nou, foarte important pentru a ajuta organiza\u0163ia s\u0103 reduc\u0103 emisiile. \u201ePot face asta prin valorificarea instrumentelor de finan\u0163are pentru a \u00eencuraja tranzi\u0163ia partenerilor s\u0103i comerciali din categoriile furnizorilor \u015fi clien\u0163ilor.\u201d Pe de alt\u0103 parte, povestind despre evolu\u0163ia sistemului bancar \u00een perspectiv\u0103, bancherul de la Citi aminte\u015fte c\u0103, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, tr\u0103im \u00eentr-o lume din ce \u00een ce mai conectat\u0103, at\u00e2t \u00een via\u0163a personal\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een cea profesional\u0103.<\/p>\n

\n\u015ei, de\u015fi uneori se poate sim\u0163i c\u0103 via\u0163a noastr\u0103 profesional\u0103 \u00eent\u00e2rzie pu\u0163in fa\u0163\u0103 de experien\u0163ele digitale \u00een timp real din via\u0163a noastr\u0103 personal\u0103, acest lucru se schimb\u0103 cu siguran\u0163\u0103, iar viteza schimb\u0103rilor va fi tot mai mare. \u201eM\u0103 a\u015ftept ca ritmul acestei schimb\u0103ri s\u0103 accelereze \u00een anii urm\u0103tori, odat\u0103 cu apari\u0163ia serviciilor de pl\u0103\u0163i instant interoperabile la nivel global. Aceste modalit\u0103\u0163i de plat\u0103 vor schimba fundamental mul\u0163i dintre pilonii de baz\u0103 tradi\u0163ionali ai trezoreriei \u00een jurul previziunii de numerar, hedging, lichiditate, investi\u0163ii etc. \u2013  activit\u0103\u0163i care se desf\u0103\u015foar\u0103 de obicei la o frecven\u0163\u0103 predefinit\u0103, de exemplu zilnic, la sf\u00e2r\u015fitul zilei.\u201d \u00cen ultimii ani s-a accentuat concuren\u0163a dintre sistemul bancar \u015fi fintech-uri, care sunt mai agile, mai rapide, iar Peter Cunningham este de p\u0103rere c\u0103, aceast\u0103 competi\u0163ie este benefic\u0103 deoarece ofer\u0103 un impuls \u00eentregii industrii bancare pentru a-\u015fi accelera agenda de inovare \u00eentr-un mod care este ancorat la nevoile actuale \u015fi emergente ale clien\u0163ilor.<\/p>\n

\n

\nGrupul la nivel global<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCiti, gigantul american care gestioneaz\u0103 active de circa dou\u0103 trilioane de dolari la nivel mondial, \u015fi-a redefinit strategia \u00een ultimii ani, a eficientizat \u015fi restructurat businessul \u015fi a decis s\u0103 v\u00e2nd\u0103 diviziile de retail din mai multe \u0163\u0103ri, inclusiv Rom\u00e2nia.<\/strong><\/p>\n

\nCiti este una dintre cele mai importante institu\u0163ii financiare din lume, cu o tradi\u0163ie de peste 200 de ani \u015fi circa 200 de milioane de clien\u0163i \u00een mai mult de 160 de \u0163\u0103ri. Banca Citi este prezent\u0103 \u00een Rom\u00e2nia de peste dou\u0103 decenii<\/strong><\/p>\n

\n

\n\u201eAcest lucru nu poate fi dec\u00e2t un lucru bun pentru pia\u0163\u0103 \u015fi pentru clien\u0163ii no\u015ftri. Av\u00e2nd clientul \u00een centrul a tot ceea ce facem, strategia noastr\u0103 este s\u0103 impulsion\u0103m inova\u0163ia condus\u0103 de client, valorific\u00e2nd domeniile noastre de expertiz\u0103 \u015fi colabor\u00e2nd cu cele mai bune fintech-uri \u015fi cu al\u0163i juc\u0103tori nebancari pentru a completa instrumentele Citi de a oferi solu\u0163ii inovatoare holistice. Avem multe exemple de ambele tipuri de inova\u0163ii pe care le-am implementat pentru clien\u0163ii no\u015ftri.\u201d \u00cencerc\u00e2nd un exerci\u0163iu de imagina\u0163ie despre cum va ar\u0103ta bancherul viitorului, av\u00e2nd \u00een vedere amprenta puternic\u0103 a digitaliz\u0103rii \u015fi asupra bankingului, Peter Cunningham consider\u0103 c\u0103, \u00een esen\u0163\u0103, principiile cheie ale unui bancher vor r\u0103m\u00e2ne acelea\u015fi \u2013 s\u0103-\u015fi \u00een\u0163eleag\u0103 clien\u0163ii, pentru a oferi solu\u0163ii de credit, finan\u0163are \u015fi management al riscurilor, sprijinind astfel func\u0163ionarea eficient\u0103 a clien\u0163ilor \u00een activit\u0103\u0163ile de trezorerie, \u00een gestionarea numerarului, a centrelor de tip shared services \u015fi a lan\u0163urilor de aprovizionare.<\/p>\n

\nDar, m\u0103rturise\u015fte el, \u201ea\u015f suprapune aceste principii de baz\u0103 cu o importan\u0163\u0103 crescut\u0103 a g\u00e2ndirii agile \u2013 abilitatea de a anticipa; a empatiei \u2013 abilitatea de a \u00een\u0163elege cu adev\u0103rat clientul, de a putea vedea lumea prin prisma lui \u015fi, ca atare, de a distila tot \u00abzgomotul\u00bb pentru a se concentra pe ceea ce este cel mai relevant \u015fi de impact pentru client. Iar apoi s\u0103 cocreeze pentru a g\u0103si solu\u0163ii la problemele sale cheie.\u201d Povestind despre planurile Citi \u00een Rom\u00e2nia, Peter Cunningham sus\u0163ine c\u0103 misiunea Citi este de \u201ea furniza \u00een mod responsabil servicii financiare care s\u0103 sprijine cre\u015fterea \u015fi progresul economic. \u201eDeciziile noastre sunt ghidate de trei teste: (1) sunt \u00een interesul clien\u0163ilor no\u015ftri; (2) creeaz\u0103 valoare economic\u0103; \u015fi (3) sunt \u00eentotdeauna responsabile sistemic.\u201d Peter Cunningham nu vede cota de pia\u0163\u0103 \u015fi profitabilitatea ca excluz\u00e2ndu-se reciproc. \u201eDe fapt, strategia noastr\u0103 este de a cre\u015fte cota de pia\u0163\u0103 \u00eentr-un mod profitabil \u015fi durabil, ad\u0103ug\u00e2nd continuu valoare diferen\u0163iat\u0103 clien\u0163ilor no\u015ftri \u015fi sus\u0163in\u00e2ndu-le aspira\u0163iile de cre\u015ftere \u00een timp ce navigheaz\u0103 un context incert.\u201d \u00cen Rom\u00e2nia, Citi, sucursala local\u0103 a puternicului grup bancar american cu acela\u015fi nume, este axat\u0103 \u00een principal pe creditarea companiilor multina\u0163ionale \u015fi locale mari, a sectorului public \u015fi pe commercial banking.<\/p>\n

\nBanca, aflat\u0103 \u00een apropierea topului celor mai mari 10 institu\u0163ii de credit, cu active de peste 12 mld. lei \u00een 2021 \u015fi o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de aproape 2%, a fost \u00een ultimii ani printre cele mai profitabile b\u0103nci de pe pia\u0163a local\u0103. \u00cen privin\u0163a evolu\u0163iei economiei \u00een perspectiv\u0103 bancherul de la Citi m\u0103rturise\u015fte c\u0103 perspectivele sunt destul de incerte \u00een acest moment, uit\u00e2ndu-ne la actul delicat de echilibrare pe care \u00eel fac b\u0103ncile centrale \u2013 \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 controleze infla\u0163ia, pe de o parte, precum \u015fi s\u0103 evite o recesiune \u015fi s\u0103 restr\u00e2ng\u0103 bugetele gospod\u0103riilor mai mult dec\u00e2t este necesar. \u201eAspectul pozitiv este c\u0103 finan\u0163ele gospod\u0103riilor \u015fi cele corporative intr\u0103 \u00een 2023 \u00eentr-o form\u0103 mai bun\u0103 \u015fi, astfel, sunt capabile s\u0103 reziste unor presiuni.\u201d Cre\u015fterea infla\u0163iei este una dintre marile probleme care planeaz\u0103 la nivel interna\u0163ional, amenin\u0163\u00e2nd economia mondial\u0103. \u201eDup\u0103 p\u0103rerea mea, costul infla\u0163iei va fi influen\u0163at \u00een continuare de criza energetic\u0103 \u015fi \u00een 2023, mai ales c\u00e2nd intr\u0103m \u00een toamna \u015fi iarna lui 2023, unde rezervele de petrol \u015fi gaze ar putea fi la niveluri mai sc\u0103zute \u00een Europa. Aceasta este o provocare cu care multe guverne se confrunt\u0103 \u00een prezent, folosind instrumentele de politic\u0103 fiscal\u0103 \u015fi monetar\u0103 pentru a \u00eencerca s\u0103 controleze infla\u0163ia, evit\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp stagfla\u0163ia \u015fi cre\u015fterea \u015fomajului\u201d, concluzioneaz\u0103 Peter Cunningham.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eTrezoreria ar trebui s\u0103 aib\u0103 un loc la mas\u0103 atunci c\u00e2nd strategia de e-commerce este revizuit\u0103. De exemplu, vedem c\u0103 multe companii deschid canale direct-to-consumer (D2C) f\u0103c\u00e2nd acest lucru \u00eentr-un mod care este evident lipsit de orice supraveghere a trezoreriei, expun\u00e2nd compania la riscul valutar, riscul de contrapartid\u0103, costuri opera\u0163ionale poten\u0163ial mult mai mari asociate […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512,7208],"tags":[81,33238,182,187,5429,222,9693],"class_list":["post-210156","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-afaceri","tag-aprovizionare","tag-criza","tag-dobanzi","tag-interviu","tag-strategie","tag-trezorerie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210156","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=210156"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210156\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=210156"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=210156"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=210156"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}