\nAst\u0103zi, dezvoltarea se concentreaz\u0103 \u00een mare parte pe training de abilit\u0103\u0163i (de exemplu tehnice, digitale, de comunicare) sau instrumente (de exemplu de la stabilirea de obiective la mindfulness \u015fi gestionarea timpului). Cu toate acestea, schimbarea este mult mai profund\u0103, atinge credin\u0163ele, identit\u0103\u0163ile, ce ne spunem noi despre cine suntem. Este vorba despre modul \u00een care ne vedem pe noi \u00een\u015fine \u015fi despre cum \u00een\u0163elegem lumea. Este vorba despre \u201ecum\u201d g\u00e2ndim, nu doar despre ceea ce \u015ftim. Trainingul conven\u0163ional nu este suficient. Ceea ce avem cu adev\u0103rat nevoie sunt noi filtre mentale \u015fi un \u201eego\u201d mai matur: un nou mod de a vedea \u015fi de a fi.<\/p>\n
\nDe la cuno\u015ftin\u0163e la mentalit\u0103\u0163i:<\/strong> G\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 la diferen\u0163a dintre ad\u0103ugarea mai multor aplica\u0163ii \u00een repertoriul unui lider (accent pe abilit\u0103\u0163i) \u015fi sprijinul ca acesta s\u0103-\u015fi schimbe sistemul de operare de baz\u0103 (accent asupra mentalit\u0103\u0163ii). Sau imagina\u0163i-v\u0103 mintea ca pe o cea\u015fc\u0103. Dezvoltarea existent\u0103 este ca \u015fi cum a\u0163i turna con\u0163inut nou \u00een lider. Dar liderii viitorului vor fi aceia care nu doar \u00ee\u015fi vor umple cea\u015fca, ci o vor face mai mare, permi\u0163\u00e2ndu-le s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 \u015fi s\u0103 ac\u0163ioneze \u00een moduri mai complexe, interdependente.<\/p>\n \nDeci, cum cre\u015ftem ca fiin\u0163e umane \u201ecomplete\u201d sau lideri ilumina\u0163i? Cum ne transcendem egoul, trec\u00e2nd de la solist la dirijor, de la coordonare la conectare, de la cunoa\u015ftere la \u00een\u0163elepciune, de la sine la orientarea c\u0103tre ceilal\u0163i? Cum trecem de la autoritatea ierarhic\u0103 la cea moral\u0103? Cum devenim lideri care sprijin\u0103 cu adev\u0103rat transformarea?<\/p>\n \nAcesta este nivelul mai profund de dezvoltare.<\/p>\n \nAst\u0103zi, peste 80% dintre lideri nu au capacitatea de g\u00e2ndire \u015fi comportamentul asociat pentru a se adapta la cerin\u0163ele lumii VUCA. Oamenii sunt promova\u0163i, adesea dincolo de nivelul lor de maturitate, \u00een pozi\u0163ii care necesit\u0103 perspective largi \u015fi profunde, rezolvare strategic\u0103 a problemelor, influen\u0163\u0103 mare \u015fi impact la nivel \u00eenalt. \u00cen multe cazuri, ei sunt tehnocra\u0163i competen\u0163i, dar lideri nepreg\u0103ti\u0163i.<\/p>\n \nPentru a construi lideri transformatori, trebuie s\u0103 \u00een\u0163elegem dinamica dezvolt\u0103rii adul\u0163ilor.<\/p>\n \nNu suntem statici \u2013 evolu\u0103m continuu: <\/strong>Mult\u0103 vreme, s-a crezut c\u0103 odat\u0103 ce ajungi la maturitate, aceast\u0103 \u201edezvoltare\u201d se va opri \u2013 la urma urmei, e\u015fti adult, nu? Dar Robert Kegan, profesor de la Harvard \u015fi al\u0163ii, au descoperit c\u0103 etapele de dezvoltare continu\u0103, de fapt, \u015fi la v\u00e2rsta adult\u0103. Cu toate acestea, \u00een timp ce copiii trec rapid prin etape, ritmul de dezvoltare al unui adult \u00eencetine\u015fte dramatic. \u00cen plus, \u00een timp ce dezvoltarea unui copil pare s\u0103 se produc\u0103 automat, adul\u0163ii nu pot s\u0103 stea pur \u015fi simplu \u015fi s\u0103 a\u015ftepte; trebuie s\u0103 exerseze \u00een mod inten\u0163ionat pentru a continua s\u0103 creasc\u0103. Care sunt ace\u015fti pa\u015fi \u00een procesul de dezvoltare? Cercet\u0103tori precum Torbert, Cook-Greuter \u015fi Loevinger au definit un model al maturit\u0103\u0163ii \u00een leadership care urmeaz\u0103 \u00een linii mari \u015fapte etape distincte. De exemplu, de la un \u201eoportunist\u201d care este un cameleon flexibil, la un \u201eexpert\u201d care este un profesionist ra\u0163ional, concentrat pe sarcini, la un \u201erealizator\u201d care este orientat spre rezultate, flexibil \u015fi exigent. La nivelurile superioare de maturitate, am g\u0103si \u201etransformatorii\u201d care sunt g\u00e2nditori pe termen lung, redefinind provoc\u0103rile \u00een moduri unice, p\u00e2n\u0103 la \u201ealchimi\u015ftii\u201d care genereaz\u0103 transform\u0103ri organiza\u0163ionale, societale \u015fi spirituale profunde. Mai pu\u0163in de 6% dintre lideri tr\u0103iesc \u00een aceste etape de maturitate superioar\u0103. Este diferen\u0163a dintre un Jack Welsh care a personificat mentalitatea de a ob\u0163ine succes \u015fi Nelson Mandela care a transformat vie\u0163i, a unit o na\u0163iune \u015fi a declan\u015fat schimbarea social\u0103 care a inspirat lumea. Acesta este motivul pentru care vedem \u00een continuare companii care vorbesc despre \u201escop\u201d, dar nu reu\u015fesc s\u0103-l aduc\u0103 la via\u0163\u0103.<\/p>\n \nDrumul \u201eDezvolt\u0103rii verticale\u201d: <\/strong>Trecerea \u00eentre aceste etape necesit\u0103 metode de dezvoltare \u201edisruptive\u201d care pun la \u00eendoial\u0103 perspectivele existente, provoac\u0103 indivizii s\u0103 g\u0103seasc\u0103 un nou sens \u015fi s\u0103 devin\u0103 mai agili.<\/p>\n \nThe heat (evenimentul disruptiv)<\/strong><\/p>\n \n\u00cen primul r\u00e2nd, avem nevoie de experien\u0163e \u201eincomode\u201d. Cre\u015fterea real\u0103 \u00eencepe atunci c\u00e2nd ne confrunt\u0103m cu o provocare care este at\u00e2t de greu de rezolvat din stadiul actual de dezvoltare, \u00eenc\u00e2t aproape c\u0103 trebuie s\u0103 cre\u015fti pentru a-i supravie\u0163ui. C\u00e2nd suntem arunca\u0163i afar\u0103 din zona de confort, avem nevoie de un alt mod de a g\u00e2ndi.<\/p>\n \nC\u00e2nd ne provoc\u0103m pe noi \u00een\u015fine, atunci ini\u0163iem adev\u0103rata schimbare. De exemplu \u2013 o descoperire pentru mul\u0163i lideri este realizarea faptului c\u0103 trebuie s\u0103 gestion\u0103m tensiunile \u00een mod creativ. Acest lucru necesit\u0103 o trecere de la g\u00e2ndirea fie\/sau (alb-negru) la g\u00e2ndirea ambele\/\u015fi (colorat\u0103!). De exemplu: libertate cu responsabilitate, eficien\u0163\u0103 cu inova\u0163ie, empatie cu responsabilitate, \u00eencredere cu smerenie sau curaj cu compasiune.<\/p>\n \nPerspective contrare<\/strong><\/p>\n \nApoi, cre\u015fterea devine mai profund\u0103 atunci c\u00e2nd privim prin ochii celorlal\u0163i, care v\u0103d lucrurile diferit de noi. Dac\u0103 e\u015fti director de marketing, po\u0163i vedea lumea prin lentilele de CFO? Dar s\u0103 intri \u00een mintea CEO-ului t\u0103u? Sau c\u00e2t de u\u015for este s\u0103 \u201e\u00een\u0163elegi\u201d cu adev\u0103rat modul \u00een care genera\u0163ia Z vede lumea?<\/p>\n \nC\u00e2t de dispus e\u015fti s\u0103-\u0163i schimbi viziunea atunci c\u00e2nd e\u015fti expus la oameni cu perspective, credin\u0163e, culturi \u015fi din medii diferite? C\u00e2t de divers\u0103 este re\u0163eaua ta? Cu c\u00e2t este mai divers\u0103, cu at\u00e2t mai bine \u2013 altfel r\u0103m\u00e2i protejat \u00een \u201ecamera de ecou\u201d sigur\u0103, care valideaz\u0103 (dar nu extinde) g\u00e2ndirea ta. Este esen\u0163ial s\u0103 \u00eenve\u0163i cum s\u0103 \u201eascul\u0163i profund\u201d nu doar con\u0163inut, ci \u015fi emo\u0163ii, frici \u015fi valori.<\/p>\n \nG\u0103sind sensul<\/strong><\/p>\n \n\u00cen cele din urm\u0103, cre\u015fterea \u201ese lipe\u015fte\u201d atunci c\u00e2nd \u00een\u0163elegi toate acestea, prin autoreflec\u0163ie \u015fi con\u015ftientizare. Liderii transforma\u0163ionali \u00eenva\u0163\u0103 cum s\u0103 minimizeze \u201epilotul automat\u201d. Ei fac munca grea de a se desprinde de obiceiurile care i-au definit c\u00e2ndva \u2013 \u015fi \u00ee\u015fi arat\u0103 curajul de a cre\u015fte \u015fi de a tr\u0103i dup\u0103 o nou\u0103 defini\u0163ie a sinelui.<\/p>\n \nUn coach sau un mentor de \u00eencredere ar putea sprijini integrarea \u015fi \u00een\u0163elegerea acestor perspective \u015fi experien\u0163e.<\/p>\n \nA conduce \u00een ziua de ast\u0103zi necesit\u0103 flexibilitate mental\u0103. Practicarea principiilor de dezvoltare a adul\u0163ilor \u00een lumea afacerilor este extrem de important\u0103.<\/p>\n \n\u00cen cele din urm\u0103, calitatea viitorului nostru va depinde de calitatea g\u00e2ndirii noastre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ast\u0103zi, dezvoltarea se concentreaz\u0103 \u00een mare parte pe training de abilit\u0103\u0163i (de exemplu tehnice, digitale, de comunicare) sau instrumente (de exemplu de la stabilirea de obiective la mindfulness \u015fi gestionarea timpului). Cu toate acestea, schimbarea este mult mai profund\u0103, atinge credin\u0163ele, identit\u0103\u0163ile, ce ne spunem noi despre cine suntem. Este vorba despre modul \u00een care […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[469,52689,234,52690],"class_list":["post-210053","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-consultanta","tag-harry-meintassis","tag-leadership","tag-meintassis-partner"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210053","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=210053"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/210053\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=210053"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=210053"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=210053"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}