{"id":209782,"date":"2022-11-01T10:50:40","date_gmt":"2022-11-01T10:50:40","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=209782"},"modified":"2022-11-01T10:50:40","modified_gmt":"2022-11-01T10:50:40","slug":"care-este-problema-comuna-pe-care-romania-a-avut-o-de-fiecare-data-cand-a-trecut-printr-o-criza-ce-resursa-isi-doresc-majoritatea-companiilor-dar-pe-care-nu-o-au","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=209782","title":{"rendered":"Care este problema comun\u0103 pe care Rom\u00e2nia a avut-o de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd a trecut printr-o criz\u0103. Ce resurs\u0103 \u00ee\u015fi doresc majoritatea companiilor, dar pe care nu o au"},"content":{"rendered":"

\nPia\u0163a muncii nu doar c\u0103 a r\u0103zbit prin crizele ultimilor ani, ci a ie\u015fit la suprafa\u0163\u0103 mai puternic\u0103, \u00eentrec\u00e2nd nivelul din 2019, c\u00e2nd furtuna crizelor globale nu se pornise \u00eenc\u0103. Accelerarea recrut\u0103rii din 2021 \u015fi 2022 a adus \u00eens\u0103 angajatorii \u00eentr-o pozi\u0163ie vulnerabil\u0103, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 \u00een care balan\u0163a \u00eenclin\u0103 mai mult spre angaja\u0163i.<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen acest moment, pia\u0163a resurselor umane este mult mai dinamic\u0103 prin compara\u0163ie cu perioada de dinaintea pandemiei. Angajatorii se simt nevoi\u0163i s\u0103 se adapteze noilor procese de recrutare, care sunt mult mai rapide \u015fi pline de provoc\u0103ri, observ\u0103 Raluca Pene\u015f, HR manager \u00een cadrul companiei de resurse umane Smartree. \u201eA devenit o adev\u0103rat\u0103 provocare pentru oamenii de HR s\u0103 g\u0103seasc\u0103 candida\u0163i care s\u0103 corespund\u0103 cerin\u0163elor postului din perspectiva competen\u0163elor, \u00eentr-un timp relativ scurt.\u201d \u00cen acest context, principalele dificult\u0103\u0163i cu care se confrunt\u0103 angajatorii anul acesta sunt legate de deficitul de candida\u0163i, care se ad\u00e2nce\u015fte an de an.<\/p>\n

\n\u201eNoi investitori au venit \u00een Rom\u00e2nia, companiile \u015fi-au extins schemele de personal, dar num\u0103rul tinerilor absolven\u0163i nu poate s\u0103 \u0163in\u0103 ritmul cu aceste supliment\u0103ri de roluri. Apoi, calitatea competen\u0163elor dob\u00e2ndite de tineri reprezint\u0103 o alt\u0103 provocare. Este din ce \u00een ce mai greu de selectat candida\u0163i care nu au avut r\u0103bdarea \u015fi motiva\u0163ia necesare dob\u00e2ndirii unor experien\u0163e, unor competen\u0163e care s\u0103-i ajute \u00een evolu\u0163ia lor profesional\u0103. De asemenea, nu trebuie s\u0103 neglij\u0103m num\u0103rul tinerilor care aleg s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 \u0163ara. Dac\u0103 p\u00e2n\u0103 acum c\u00e2\u0163iva ani, companiile aveau posibilitatea s\u0103 aleag\u0103 un candidat final dintr-o list\u0103, acum candida\u0163ii aleg o ofert\u0103 de angajare dintr-o serie de oferte primite\u201d, a mai observat ea.<\/p>\n

\n\u00cencep\u00e2nd cu trimestrul al II-a din 2022, pia\u0163a de recrutare \u015fi-a revenit treptat \u015fi, per ansamblu, a ajuns la nivelul la care era \u00een 2019, chiar dep\u0103\u015find-o \u00een anumite sectoare, cum ar fi  IT-ul \u015fi manufacturingul (produc\u0163ia – n.red.), subliniaz\u0103 \u015fi Ionela Borsan, recruitment manager \u00een cadrul companiei de recrutare \u00een regim temporar APT Prohuman. \u201eEste o pia\u0163\u0103 foarte dinamic\u0103, iar deficitul de personal din multe domenii ne pune \u00een situa\u0163ia de a vorbi despre o pia\u0163\u0103 \u00een care candida\u0163ii fac regulile jocului.\u201d  IT-ul reprezint\u0103 sectorul cel mai competitiv, observ\u0103 ea, unul \u00een care nevoile companiilor dep\u0103\u015fesc cu mult disponibilul de candida\u0163i din pia\u0163\u0103, iar competi\u0163ia acerb\u0103 dintre companii a atras o cre\u015ftere accelerat\u0103 a salariilor din aceast\u0103 industrie.<\/p>\n

\n\u201ePe zona de \u00abblue collars\u00bb am \u00eenregistrat o sc\u0103dere semnificativ\u0103 a personalului autohton disponibil, \u00een mare parte ca urmare a relax\u0103rii condi\u0163iilor de c\u0103l\u0103torie \u015fi renun\u0163\u0103rii la lockdown, fapt ce a revigorat migra\u0163ia rom\u00e2nilor \u00een \u0163\u0103rile UE. Companiile care folosesc cu prec\u0103dere muncitori califica\u0163i \u015fi necalifica\u0163i au apelat tot mai des la candida\u0163i din zone non \u2013 UE\/Asia, anul 2022 reprezent\u00e2nd apogeul de p\u00e2n\u0103 acum al num\u0103rului de angaja\u0163i din aceste zone\u201d, completeaz\u0103 Ionela Borsan. C\u00e2nd vine vorba de principalele dificult\u0103\u0163i cu care se confrunt\u0103 angajatorii anul acesta, ea men\u0163ioneaz\u0103 mai ales adaptarea la sistemul de munc\u0103 full remote sau hibrid.<\/p>\n

\nAceast\u0103 schimbare a adus cu sine \u015fi un impact \u00een procesul de recrutare \u00eentruc\u00e2t majoritatea candida\u0163ilor, \u00een special cei care au un nivel de experien\u0163\u0103 cuprins \u00eentre 0-5 ani, aveau \u00een continuare o preferin\u0163\u0103 pentru lucrul de acas\u0103 exclusiv. \u201eAstfel, s-a sim\u0163it o fluctua\u0163ie mare \u00een r\u00e2ndul prezen\u0163ei la interviu care a fost din ce \u00een ce mai sc\u0103zut\u0103, dar \u015fi \u00een r\u00e2ndul ofertelor acceptate de c\u0103tre candida\u0163i, rata de angajare a acestora sc\u0103z\u00e2nd considerabil fa\u0163\u0103 de anii preceden\u0163i. Prin urmare, atragerea de noi talente \u00een organiza\u0163ie s-a produs mai lent \u015fi cu o serie de costuri mai ridicate, at\u00e2t \u00een zona de recrutare, c\u00e2t \u015fi \u00een ceea ce prive\u015fte reten\u0163ia.\u201d Totodat\u0103, cre\u015fterea accelerat\u0103 a infla\u0163iei \u00een contrapondere cu o cre\u015ftere minor\u0103 a salariilor a creat un dinamism, candida\u0163ii fiind implica\u0163i con\u00adcomitent \u00een diverse procese de recrutare, o provocare major\u0103 fiind aceea de a-i \u0163ine antrena\u0163i \u00een proces p\u00e2n\u0103 la final, \u015fi inclusiv de a finaliza procesul cu o ofert\u0103 acceptat\u0103.<\/p>\n

\nOana Botolan-Datki, managing partner \u00een cadrul companiilor Cteq IT&C Solutions \u015fi Cteam Human Capital, observ\u0103 c\u0103 pia\u0163a actual\u0103 a muncii este mult mai dinamic\u0103, dac\u0103 ne uit\u0103m la felul \u00een care a evoluat aceasta \u00een anii anteriori. \u201eDac\u0103 vrem s\u0103 compar\u0103m 2022 cu 2018 – 2019, este vizibil pentru noi c\u0103 sunt mai multe posturi deschise \u015fi deci este mai dinamic\u0103 pia\u0163a de recrutare. Num\u0103rul speciali\u015ftilor \u015fi absolven\u0163ilor a crescut \u015fi el \u00een numere absolute, dar de fapt a sc\u0103zut \u00een realitate datorit\u0103 concuren\u0163ei cu angajatorii din str\u0103in\u0103tate.\u201d<\/p>\n

\nUn alt fenomen actual observat de ea este cre\u015fterea constant\u0103 \u015fi vizibil\u0103 a a\u015ftept\u0103rilor salariale \u00een recrutare, ceea ce desigur c\u0103 se explic\u0103 at\u00e2t prin cererea mare c\u00e2t \u015fi prin cre\u015fterea infla\u0163iei \u015fi a nesiguran\u0163ei datorate r\u0103zboiului de l\u00e2ng\u0103 noi \u015fi proaspetei pandemii. \u201eNecesitatea recrut\u0103rii \u015fi a p\u0103str\u0103rii oamenilor \u00een companie a condus \u015fi la adaptarea companiilor la acest ritm rapid de cre\u015ftere, dup\u0103 o perioad\u0103 ini\u0163ial\u0103 de \u00eent\u00e2rziere \u00een reac\u0163ii.\u201d \u00cen \u00eencheiere, ea spune c\u0103 un alt factor care va influen\u0163a \u00eentr-un mod \u00eenc\u0103 incert ca volum ultimele luni ale anului acesta este recesiunea \u00eenceput\u0103 \u00een Statele Unite \u015fi \u00een state din vestul Europei, precum Germania, de exemplu, care se r\u0103sfr\u00e2nge nu doar asupra companiilor multina\u0163ionale, ci \u015fi asupra \u00eentregului lan\u0163 din industrie.<\/p>\n

\nAnul 2022 a fost un an al candida\u0163ilor, \u00een sensul c\u0103 lipsa de personal a pus presiune pe multe companii \u015fi a \u00eencetinit dezvoltarea unor afaceri, crede Sorin Faur, fondator al companiei de recrutare \u015fi consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane Academia de HR. \u201eDificult\u0103\u0163ile au fost acelea\u015fi ca \u015fi \u00een 2019: pentru companii a fost tot mai greu s\u0103 g\u0103seasc\u0103 oameni califica\u0163i, motiva\u0163i \u015fi loiali. Este \u015fi firesc cumva \u2013 multitudinea de oferte \u015fi angajatori care se lupt\u0103 pentru oameni creeaz\u0103 tenta\u0163ii pentru oricine. Statisticile arat\u0103 c\u0103, \u00een medie, 50% dintre angaja\u0163i sunt \u00een c\u0103utarea unui alt loc de munc\u0103 sau sunt deschi\u015fi c\u0103tre o propunere. Pentru angajatori, asta a \u00eensemnat c\u0103 le-a fost greu s\u0103 atrag\u0103 oameni de valoare, c\u0103 au fost nevoi\u0163i s\u0103 pluseze mult la salarii \u015fi c\u0103 au avut dificult\u0103\u0163i \u00een p\u0103strarea angaja\u0163ilor existen\u0163i\u201d, explic\u0103 Sorin Faur.<\/p>\n

\n\u00cen concluzie, el spune c\u0103 2022 a fost \u015fi un an al revenirii masive la birouri, companiile au \u00eencercat s\u0103 \u00ee\u015fi aduc\u0103 oamenii pe c\u00e2t posibil fizic la sediu, \u00eens\u0103 pia\u0163a nu \u015fi-a g\u0103sit \u00eenc\u0103 punctul de echilibru, mul\u0163i angaja\u0163i nu mai vor s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 permanent \u015fi acum se \u00eencearc\u0103 diverse formule hibrid: un anumit num\u0103r de zile sunt lucrate de acas\u0103, restul de la birou. De aici vin alte provoc\u0103ri, unele legate de gestionarea angaja\u0163ilor \u015fi de managementul echipelor.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nRetrospectiva unor ani atipici<\/strong><\/p>\n

\n\u201eAnul 2021 a reprezentat \u00eens\u0103 doar \u00eenceputul unei perioade \u00een care s-au produs schimb\u0103ri majore \u00een procesele de recrutare, precum \u015fi \u00een tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 raportul angajat-angajator. (…) Dac\u0103 facem o paralel\u0103 \u00eentre activitatea de recrutare din 2021 \u015fi cea din 2019, putem afirma c\u0103 \u00een anul dinaintea pandemiei deficitul de personal a fost resim\u0163it doar \u00een anumite sectoare precum IT, retail, pe c\u00e2nd anul trecut, \u00een 2021, lipsa de personal s-a transformat \u00eentr-o problem\u0103 resim\u0163it\u0103 la nivelul tuturor sectoarelor de munc\u0103\u201d, descrie Raluca Pene\u015f felul \u00een care s-a rea\u015fezat pia\u0163a postpandemie. \u00cen ceea ce prive\u015fte sectoarele de activitate cu cea mai dinamic\u0103 activitate de recrutare \u00een anul 2021, ea men\u0163ioneaz\u0103 IT-ul, retailul, produc\u0163ia \u015fi logistica. \u201eMotivul principal care a condus la aceast\u0103 dinamic\u0103 a activit\u0103\u0163ii de recrutare din aceste sectoare a fost fluctua\u0163ia de personal, fluctua\u0163ie generat\u0103 \u00een principal de priorit\u0103\u0163ile \u00een schimbare ale angaja\u0163ilor\u201d, puncteaz\u0103 reprezentanta Smartree.<\/p>\n

\nIonela Borsan este de p\u0103rere c\u0103 dup\u0103 provoc\u0103rile \u00eenregistrate \u00een 2020 c\u0103 urmare a declan\u015f\u0103rii pandemiei de COVID-19 care au determinat o sc\u0103dere semnificativa a cererii de personal \u015fi, implicit, a recrut\u0103rii fa\u0163\u0103 de anul 2019, \u00eencep\u00e2nd cu trimestrul al doilea, anul 2021 a venit cu o revigorare mult a\u015fteptat\u0103 a activit\u0103\u0163ii de recrutare. \u201eTreptat, multe sectoare de activitate au \u00eenceput s\u0103 reintre \u00een normal, multe proiecte puse on hold \u00een anul 2020 au fost reactivate \u015fi, ca atare, necesarul de personal \u00een domenii precum servicii, IT, produc\u0163ie \u015fi retail a fost unul ridicat. Din p\u0103cate \u00eens\u0103, pe parcursul anului 2021 a continuat \u015fi chiar s-a accentuat deficitul de personal, \u00een mod special calificat, dar \u015fi necalificat, fapt care a atras cu sine multe provoc\u0103ri pentru recrutori\u201d, explic\u0103 ea. Pandemia a venit \u015fi cu o modificare \u015fi o adaptare a modului de lucru \u00een multe domenii de activitate. Generalizarea sistemului de lucru de acas\u0103 \u00een multe industrii a necesitat un sprijin masiv din partea aplica\u0163iilor software, ca tare industria IT a fost motorul din spatele acestor schimb\u0103ri, lucru care a determinat o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a cererii de profesioni\u015fti \u00een domeniu, mai mare chiar dec\u00e2t oferta de candida\u0163i din pia\u0163\u0103, subliniaz\u0103 reprezentanta APT Prohuman. \u201eUn sector de activitate care a avut nevoie de volume mari de recrutare \u00een anul 2021 a fost \u015fi cel de curierat \u2013 delivery, companiile din aceast\u0103 industrie av\u00e2nd nevoie de for\u0163\u0103 de munc\u0103 suplimentar\u0103 pentru a face fa\u0163\u0103 cererilor din partea clien\u0163ilor.\u201d<\/p>\n

\nSorin Faur observ\u0103 c\u0103 anul 2020 a fost un an dificil, provocator, perioadele de lockdown au dus la o sc\u0103dere abrupt\u0103 a activit\u0103\u0163ii de recrutare, o sc\u0103dere semnificativ\u0103, dar nu uniform\u0103, propor\u0163ional cu modul \u00een care diverse sectoare au fost afectate. \u201ePer ansamblu, sc\u0103derea a fost \u015fi de aproximativ 40% – 45%, sc\u0103derea fiind \u0163inut\u0103 \u00een fr\u00e2u de proiectele din a doua parte a lui 2020, c\u00e2nd s-a \u00eenregistrat o cre\u015ftere important\u0103 a nevoilor de recrutare \u00een domenii precum delivery, curierat, e-commerce, IT \u015fi telecomunica\u0163ii\u201d, explic\u0103 el. Astfel, prin raportarea la o baz\u0103 foarte mic\u0103, anul 2021 poate p\u0103rea spectaculos, dar per ansamblu, nu a egalat sau abia a ajuns s\u0103 egaleze pe anumite segmente de pia\u0163\u0103, activitatea din 2019, un an 2019 care a fost unul foarte activ \u015fi cu numeroase proiecte de recrutare, reflect\u00e2nd nevoile de cre\u015ftere din pia\u0163\u0103 \u015fi boomul economic. \u201e2020 \u015fi 2021 au fost \u015fi anii tranzi\u0163iei c\u0103tre munca de acas\u0103, munca de la distan\u0163\u0103 \u015fi de oriunde, fapt ce a \u00eensemnat reorganizarea anumitor procese interne pentru companii, respectiv reg\u00e2ndirea activit\u0103\u0163ii de recrutare \u015fi de HR din aceast\u0103 perspectiv\u0103. (…) Munca de la distan\u0163\u0103 a deschis pia\u0163a de recrutare c\u0103tre noi zone geografice pentru c\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2020 companiile erau obligate s\u0103 recruteze dintr-un areal geografic limitat, aflat la o distan\u0163\u0103 de maximum o or\u0103 \u015fi jum\u0103tate de sediu, peste aceast\u0103 distan\u0163\u0103, timpul dus-\u00eentors acas\u0103-serviciu devine nesustenabil pe termen lung. Acum, dintr-odat\u0103, pentru joburile care se preteaz\u0103, companiile au putut extinde recrutarea cu oameni de oriunde, ceea ce multe companii au \u015fi f\u0103cut, av\u00e2nd \u015fi \u00een prezent echipe cu oameni din ora\u015fe diferite care nu s-au v\u0103zut niciodat\u0103 fizic\u201d, subliniaz\u0103 Sorin Faur.  <\/p>\n

\n

\nCu chef de munc\u0103<\/strong><\/p>\n

\nO dovad\u0103 c\u0103 angajatorii au \u00eenceput s\u0103 prind\u0103 curaj \u00een 2021 este activitatea de recrutare a celor mai mari zece angajatori din economie. Astfel, \u00een 2021, cumulat, cele 10 companii din clasament au ajuns la mai mult de 100.000 de angaja\u0163i, cu circa 14.000 mai mul\u0163i fa\u0163\u0103 de anul 2019, adic\u0103 \u00eenainte de izbucnirea pandemiei. \u00cencep\u00e2nd cu anul trecut, \u015fi candida\u0163ii au \u00eenceput s\u0103 fie mult mai receptivi \u015fi deschi\u015fi la noi provoc\u0103ri profesionale, potrivit speciali\u015ftilor cita\u0163i de Business MAGAZIN. \u00cen plus, dac\u0103 \u00een urm\u0103 cu un an, majoritatea angaja\u0163ilor erau preocupa\u0163i de siguran\u0163a propriului loc de munc\u0103, \u00eentre timp au con\u015ftientizat faptul c\u0103 pandemia a influen\u0163at pia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103 prin crearea de noi roluri \u00een diverse domenii \u2013 astfel c\u0103 exist\u0103 noi oportunit\u0103\u0163i pentru candida\u0163i.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nDomeniile care au prins av\u00e2nt \u00een 2020, respectiv delivery, retail, curierat, e-eommerce, IT, telecomunica\u0163ii au continuat s\u0103 prospere \u015fi \u00een 2021, reflect\u00e2nd noile nevoi din pia\u0163\u0103 \u015fi faptul c\u0103 tot mai multe procese \u015fi activit\u0103\u0163i economice au migrat pe online, este de p\u0103rere expertul \u00een resurse umane. \u201eCompaniile \u015fi-au reg\u00e2ndit procesele din perspectiva digitaliz\u0103rii \u015fi delocaliz\u0103rii geografice dezvolt\u00e2nd procese mai agile, mai u\u015for de scalat, mai flexibile \u015fi mai u\u015for de adaptat. La aceste domenii s-au al\u0103turat v\u00e2nz\u0103rile, logistica \u015fi construc\u0163iile, care \u015fi ele au mers foarte bine \u00een 2021.\u201d \u00cen 2022, pia\u0163a \u015fi-a revenit la nivelul din 2019, urmare \u015fi a faptului c\u0103 mai toate restric\u0163iile au fost ridicate \u015fi, inclusiv domeniile afectate \u00een pandemie, precum turismul \u015fi HoReCa \u015fi-au revenit pe deplin. \u201eA\u015fa cum \u015ftim, aceste domenii au trecut \u00een partea cealalt\u0103, confrunt\u00e2ndu-se cu o acut\u0103 lips\u0103 de personal disponibilizat \u00een 2020 \u015fi care nu a mai dorit s\u0103 se \u00eentoarc\u0103, fapt resim\u0163it de milioane de oameni \u00een haosul din aeroporturi de exemplu \u015fi numeroasele curse anulate. \u00cen 2021 \u015fi, respectiv 2022, p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, oamenii \u015fi companiile au sim\u0163it nevoia s\u0103 accelereze motoarele pentru a recupera pierderile acumulate \u00een timpul pandemiei sau pentru a profita de noile oportunit\u0103\u0163i. Pia\u0163a este deci foarte dinamic\u0103, a c\u00e2\u015ftigat \u00een ad\u00e2ncime \u015fi \u00een anvergur\u0103 fa\u0163\u0103 de 2019, incluz\u00e2nd domenii noi, de genera\u0163ie nou\u0103 \u015fi toate dezvolt\u0103rile care se preconizeaz\u0103 prin continuare accelerat\u0103 a digitaliz\u0103rii economiei \u015fi nevoia de o economie verde\u201d, a completat Faur. Finalul anului 2022 vine cu noi provoc\u0103ri aduse de infla\u0163ie \u015fi criza energetic\u0103, fapt ce \u00eencepe iar\u0103\u015fi s\u0103 afecteze recrutarea, \u00een m\u0103sura \u00een care unele companii vor fi nevoite s\u0103 \u00ee\u015fi diminueze sau chiar \u00eenchid\u0103 activitatea, fiind blocate de pre\u0163urile prea mari la gaze \u015fi energie, crede el. \u201eEste un proces \u00een dezvoltare care depinde de mul\u0163i factori: de vreme \u2013 c\u00e2t de grea va fi iarna \u2013, \u015fi de factorii economici \u015fi geopolitici.\u201d Oana Botolan-Datki, managing partner \u00een cadrul companiilor Cteq IT&C Solutions \u015fi Cteam Human Capital, vorbe\u015fte despre evolu\u0163ia recrut\u0103rii \u00een sectorul de IT \u015fi spune c\u0103 anul 2021 a fost un an greu \u00een recrutare, un an \u00een care candida\u0163ii au fost asalta\u0163i de oferte de angajare, at\u00e2t din Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi din alte \u0163\u0103ri, unul \u00een care salariile au crescut \u015fi la fel \u015fi ofertele de reten\u0163ie. \u201eA fost un an \u00een care angajatorii au avut planuri de cre\u015ftere a num\u0103rului de angaja\u0163i, dar \u015fi o fluctua\u0163ie voluntar\u0103 de peste 25% \u2013 adic\u0103 1 din 4 angaja\u0163i a plecat din companie \u015fi a trebuit s\u0103 fie \u00eenlocuit. Fa\u0163\u0103 de 2020, recrutarea a fost mult mai activ\u0103 pentru c\u0103 \u00een 2020 a existat cel pu\u0163in un trimestru de freeze total, urmat de mi\u015fc\u0103ri mai de durat\u0103. A durat un pic p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd angajatorii au avut cum s\u0103 deblocheze activitatea de recrutare \u015fi s\u0103 organizeze noile condi\u0163ii de lucru \u015fi de asemenea candida\u0163ii au c\u00e2nt\u0103rit mai atent \u015fi pe o perioad\u0103 mai lung\u0103 decizia de a schimba locul de munc\u0103\u201d, explic\u0103 ea. \u00cen 2019, activitatea de recrutare \u00een IT a fost intens\u0103, bine organizat\u0103 \u015fi optimist\u0103. Intens\u0103 \u015fi optimist\u0103 ca volume, ca oferte transmise, ca oferte acceptate, ca nivel crescut al salariilor, dar \u00een limitele bugetate, cu \u00eengrijor\u0103ri legate de aceste cre\u015fteri constante ale cererii de candida\u0163i \u015fi lipsei de candida\u0163i, spune Oana Botolan.<\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 vrem s\u0103 compar\u0103m 2021 cu 2019 este ca \u015fi cum am compara o expedi\u0163ie pe Everest cu o urcare pe Jepii Mici vara. Despre 2020 a\u015f spune c\u0103 a fost c\u0103 o expedi\u0163ie pe K2 f\u0103r\u0103 \u015ferpa\u015fi. Norocul face c\u0103 \u00een recrutare riscurile sunt doar financiare.\u201d Vorbind despre IT, ea crede c\u0103 este sectorul cel mai dinamic \u00een recrutare, at\u00e2t datorit\u0103 dezvolt\u0103rii businessurilor din domeniu, c\u00e2t \u015fi digitaliz\u0103rii tuturor celorlalte industrii, \u00een combina\u0163ie cu deficitul de candida\u0163i de 10.000 p\u00e2n\u0103 la 25.000 de oameni pe care \u00eel are aceast\u0103 industrie \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u201eCa \u015fi cum aceast\u0103 ecua\u0163ie competitiv\u0103 nu ar fi suficient\u0103, este \u015fi industria \u00een care oamenii se \u00eencadreaz\u0103 la categoria care poate livra rezultate de oriunde, \u00een propor\u0163ie de cel pu\u0163in 90% din posturi, ceea ce desigur c\u0103 aduce \u00een scena \u015fi poten\u0163iali angajatori din orice alte \u0163\u0103ri \u2013 de la vestul Europei la Statele Unite, \u00een contextul \u00een care oricum se lucra remote \u00een toate \u0163\u0103rile \u00een aceast\u0103 industrie.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 p\u00e2n\u0103 acum c\u00e2\u0163iva ani, companiile aveau posibilitatea s\u0103 aleag\u0103 un candidat final dintr-o list\u0103, acum candida\u0163ii aleg o ofert\u0103 de angajare dintr-o serie de oferte primite.\u201d <\/em><\/strong><\/p>\n

\nRaluca Pene\u015f, HR manager, Smartree<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eEste o pia\u0163\u0103 foarte dinamic\u0103, iar deficitul de personal din multe domenii ne pune \u00een situa\u0163ia de a vorbi despre o pia\u0163\u0103 \u00een care candida\u0163ii fac regulile jocului.\u201d <\/em><\/strong><\/p>\n

\nIonela Borsan, recruitment manager, APT Prohuman<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 vrem s\u0103 compar\u0103m 2022 cu 2018 – 2019, este vizibil pentru noi c\u0103 sunt mai multe posturi deschise \u015fi deci este mai dinamic\u0103 pia\u0163a de recrutare. Num\u0103rul speciali\u015ftilor \u015fi absolven\u0163ilor a crescut \u015fi el \u00een numere absolute, dar de fapt a sc\u0103zut \u00een realitate datorit\u0103 concuren\u0163ei cu angajatorii din str\u0103in\u0103tate.\u201d <\/em><\/strong><\/p>\n

\nOana Botolan-Datki, managing partner, Cteq IT&C Solutions \u015fi Cteam Human Capital<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eDificult\u0103\u0163ile au fost acelea\u015fi ca \u015fi \u00een 2019: pentru companii a fost tot mai greu s\u0103 g\u0103seasc\u0103 oameni califica\u0163i, motiva\u0163i \u015fi loiali.\u201d <\/em><\/strong><\/p>\n

\nSorin Faur, fondator, Academia de HR<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pia\u0163a muncii nu doar c\u0103 a r\u0103zbit prin crizele ultimilor ani, ci a ie\u015fit la suprafa\u0163\u0103 mai puternic\u0103, \u00eentrec\u00e2nd nivelul din 2019, c\u00e2nd furtuna crizelor globale nu se pornise \u00eenc\u0103. Accelerarea recrut\u0103rii din 2021 \u015fi 2022 a adus \u00eens\u0103 angajatorii \u00eentr-o pozi\u0163ie vulnerabil\u0103, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 \u00een care balan\u0163a \u00eenclin\u0103 mai mult spre angaja\u0163i. \u00cen acest […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[192,8614,10017,8252,7606,7565,7203,34],"class_list":["post-209782","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-angajatori","tag-candidati","tag-hr","tag-munca","tag-recrutare","tag-resurse-umane","tag-salarii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/209782","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=209782"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/209782\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=209782"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=209782"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=209782"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}