{"id":209670,"date":"2022-10-27T16:13:00","date_gmt":"2022-10-27T16:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=209670"},"modified":"2022-10-27T16:13:00","modified_gmt":"2022-10-27T16:13:00","slug":"johan-gabriels-cred-ca-e-mai-usor-sa-gasesti-oameni-motivati-in-romania-decat-in-europa-de-vest-in-vest-suntem-rasfatati-nu-mai-suntem-obisnuiti-sa-suferim-totul-este-acolo-la-indemana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=209670","title":{"rendered":"Johan Gabriels: \u201eCred c\u0103 e mai u\u015for s\u0103 g\u0103se\u015fti oameni motiva\u0163i \u00een Rom\u00e2nia, dec\u00e2t \u00een Europa de Vest. \u00cen Vest suntem r\u0103sf\u0103\u0163a\u0163i – nu mai suntem obi\u015fnui\u0163i s\u0103 suferim. Totul este acolo, la \u00eendem\u00e2n\u0103.\u201d"},"content":{"rendered":"

\nJohan Gabriels a ajuns \u00een Rom\u00e2nia pentru prima dat\u0103 \u00een 2009, \u00een plin\u0103 criz\u0103, iar de atunci, \u015fi-a petrecut majoritatea vie\u0163ii aici. Executivul, care coordoneaz\u0103 strategia de expansiune a fintechului B2B belgiano-francez iBanFirst  \u00een regiunea Europei de Sud – Est, a g\u0103sit aici una dintre principalele calit\u0103\u0163i pe care le apreciaz\u0103 at\u00e2t la un coleg, c\u00e2t \u015fi la el \u00eensu\u015fi: Motiva\u0163ia. Despre aceasta vorbe\u015fte deseori \u015fi \u00een boardurile str\u0103ine, indiferent de compania pentru care lucreaz\u0103.<\/strong><\/p>\n

\nJohan Gabriels m\u0103rturise\u015fte c\u0103 atunci c\u00e2nd era student, nu prea \u015ftia ce voia s\u0103 fac\u0103 \u015fi, de\u015fi aspira spre o carier\u0103 \u00een zona artistic\u0103 \u2013 precum ar fi arhitectura, domeniul artelor \u2013 acela nu avea s\u0103 fie parcursul urmat. A mers \u00eenspre universitatea spre care s-au \u00eendreptat \u015fi prietenii s\u0103i de la acea vreme \u015fi a studiat ingineria comercial\u0103, o combina\u0163ie \u00eentre economie \u015fi inginerie. Primul job l-a ob\u0163inut chiar \u00eenainte s\u0103 termine facultatea, \u00een ultimul an, motiv pentru care spune c\u0103 soarta i-a sur\u00e2s \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputul carierei: \u201eAm fost mereu un tip norocos \u2013 cred. \u00cen ultimul an de facultate, veniser\u0103 companii care voiau s\u0103 testeze studen\u0163ii pentru a le oferi un job – a\u015fadar am primit un job la Arthur Andersen, \u00een consultan\u0163\u0103  (companie care a devenit Accenture \u00eentre timp n.red.)\u201d. <\/span><\/p>\n

\nConsultan\u0163a p\u0103rea o mi\u015fcare bun\u0103, \u00een condi\u0163iile \u00een care nu \u015ftia \u00een ce direc\u0163ie s\u0103 o apuce, a\u015fa c\u0103 a r\u0103mas acolo vreme de aproape patru ani, c\u00e2nd urm\u0103toarea oportunitate a venit c\u0103tre el: a primit o ofert\u0103 de la Mars, unul dintre clien\u0163ii s\u0103i de atunci. Era un job \u00een finan\u0163e, de una a evoluat apoi \u00eenspre unul de marketing, \u00een zona de hran\u0103 pentru animale). Tot acolo a venit \u015fi prima oportunitate de a schimba geografia unde lucra \u2013 iar primul pas peste grani\u0163e a fost unul c\u00e2t se poate de \u00eendr\u0103zne\u0163: \u201e\u00cen 1992 am devenit vicepre\u015fedinte \u00een Rusia (eram \u00eens\u0103 la acel moment doi oameni \u00een companie, pre\u015fedintele \u015fi cu mine). <\/span><\/p>\n

\nAm construit o echip\u0103 frumoas\u0103 acolo, iar \u00een 1993, odat\u0103 cu na\u015fterea primului meu fiu, am decis s\u0103 m\u0103 mut \u00een Fran\u0163a, la Strasbourg. Rusia era s\u0103lbatic\u0103 atunci\u201d. Urm\u0103toarea schimbare a venit odat\u0103 cu numirea \u00een primul s\u0103u rol de CEO \u2013 pentru brandul de sucuri Tropicana din portofoliul PepsiCo \u2013 func\u0163ie ce implica responsabilit\u0103\u0163i \u00een Fran\u0163a, Italia, Spania \u015fi \u00een regiunea Benelux. \u201eApoi, cred c\u0103 am avut o criz\u0103 a v\u00e2rstei de mijloc timpurie – am vrut s\u0103 schimb industria – m-am \u00eendreptat spre o companie numit\u0103 Capital One din Regatul Unit. Ini\u0163ial, credeam c\u0103 este vorba despre o sta\u0163ie radio, dar s-a dovedit a fi o institu\u0163ie financiar\u0103 care se ocupa de carduri de credit \u00een Statele Unite\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Gabriels, glumind. <\/span><\/p>\n

\nCapital One era pe atunci o companie foarte dinamic\u0103 \u2013 pe care o nume\u015fte drept \u201eprima companie de fintech, dinainte ca lumea fintechurilor s\u0103 existe\u201d. Erau foarte disruptivi \u00een bankingul de pe atunci \u015fi, de altfel, a\u015fa se \u015fi promovau: \u201eNu suntem o banc\u0103\u201d. \u201eCumva, asta m-a atras – ne-am mutat \u00een Statele Unite \u2013 \u00een Washington \u015fi Richmond – compania a \u00eenceput cu 10.000 de carduri, f\u0103ceau doar asta la vremea aceea – apoi au devenit o banc\u0103. S-ar putea s\u0103 vede\u0163i un trend similar \u00een lumea fintechurilor de ast\u0103zi – istoria pare s\u0103 se repete\u201d. <\/span><\/p>\n

\nDup\u0103 Capital One, care este acum a treia cea mai mare banc\u0103 de retail din Statele Unite, s-a mutat \u00een subsidiara companiei din Regatul Unit. Urm\u0103torul pas a fost cel care l-a adus mai aproape de Rom\u00e2nia: \u00een 2007, \u00een perioada \u00een care Royal Bank of Scotland, \u00eempreun\u0103 cu Fortis Bank \u015fi Santander au devenit ABN Amro, a luat parte la integrare \u015fi a devenit responsabil de c\u00e2teva \u0163\u0103ri \u00een acest proces. \u201eSunt multe lucruri pe care le po\u0163i spune despre mine – dar nu sunt o persoan\u0103 care s\u0103 lucreze din birou. C\u00e2nd am venit \u00een Rom\u00e2nia, m-am sim\u0163it bine, a\u015fa c\u0103 m-am \u00eenscris \u00een rolul de candidat pentru func\u0163ia de CEO al ABN Amro, \u00een toamna anului 2009. <\/span><\/p>\n

\nDin acel moment, majoritatea vie\u0163ii mi-am petrecut-o \u00een Rom\u00e2nia.\u201d A fost mai \u00eent\u00e2i la ABN Amro, care s-a rebranduit ulterior \u00een RBS, apoi, dup\u0103 mandatul s\u0103u de acolo, a avut oportunitatea s\u0103 devin\u0103 CEO al unei b\u0103nci rom\u00e2ne\u015fti – Banca Comercial\u0103 Carpatica, care este acum Patria Bank. \u00cen 2016 s-a orientat \u00eenspre zona de Fintech, pentru a pune bazele MoneyCorp Rom\u00e2nia, apoi Ebury, \u00een 2018, cu care a deschis mai multe \u0163\u0103ri din regiune, iar acum, de mai bine de un an, este la iBanFirst, responsabil de noile pie\u0163e: \u201eGhici\u0163i de unde am \u00eenceput din nou? Din Rom\u00e2nia\u201d.<\/span><\/p>\n

\n

\n\u201eCred c\u0103 e mai u\u015for s\u0103 g\u0103se\u015fti oameni motiva\u0163i \u00een Rom\u00e2nia, dec\u00e2t \u00een Europa de Vest. \u00cen Vest suntem r\u0103sf\u0103\u0163a\u0163i – nu mai suntem obi\u015fnui\u0163i s\u0103 suferim. Totul este acolo, la \u00eendem\u00e2n\u0103.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nJohan Gabriels<\/strong><\/p>\n

\n

\nDincolo de orice criz\u0103 sunt oamenii<\/strong><\/p>\n

\nA aterizat aici \u00een plin\u0103 criz\u0103… \u00een 2009, dar dup\u0103 cum spune chiar el: \u201eMereu exist\u0103 c\u00e2te o criz\u0103, dar ce conteaz\u0103 pentru mine \u015fi spun asta \u015fi uit\u00e2ndu-m\u0103 retrospectiv la cariera mea, sunt oamenii. Am \u00eent\u00e2lnit oameni minuna\u0163i imediat ce am ajuns aici, iar prima impresie a \u0163inut mai mult de deschiderea pe care am g\u0103sit-o – nu am sim\u0163it niciun fel de negativitate\u201d. Nu \u015ftie nici acum dac\u0103 felul \u00een care a fost primit \u0163ine de \u015fansa sa sau de o pozi\u0163ionare a noastr\u0103, ca na\u0163iune, fa\u0163\u0103 de vestici. \u201eRom\u00e2nii se uit\u0103 c\u00e2teodat\u0103 \u00een sus prea mult la vest-europeni, dac\u0103 te duci \u00een Ungaria, Germania, Fran\u0163a, clar nu este cazul s\u0103 g\u0103se\u015fti o astfel de atitudine.<\/p>\n

\nPoate s\u0103 fi fost asta ceea ce am g\u0103sit aici sau poate am fost norocos s\u0103 dau de oamenii potrivi\u0163i, de conexiunile potrivite.\u201d A fost totu\u015fi o perioad\u0103 dificil\u0103 la acel moment, pe care crede c\u0103 a reu\u015fit s\u0103 o gestioneze mai bine. \u201eFuziunea Royal Bank of Scotland, Fortis, ABN Amro – nu a mers bine – Fortis nu mai exist\u0103, Santandero a f\u0103cut o mi\u015fcare bun\u0103 \u015fi a ie\u015fit rapid din ecua\u0163ie, RBS a fost salvat\u0103 de pl\u0103titorii de taxe britanici \u015fi a trebuit s\u0103 v\u00e2nd\u0103 majoritatea unit\u0103\u0163ilor. De aceea, ast\u0103zi nu exist\u0103 un ABN Amro \u00een Rom\u00e2nia, a fost un moment dificil.\u201d<\/p>\n

\nLa momentul \u00een care venise \u00een Rom\u00e2nia, proasp\u0103t numit CEO, a primit vestea din Sco\u0163ia c\u0103 banca era \u201enon-core\u201d pentru ei. \u201eDac\u0103 lucrai \u00een Rom\u00e2nia pentru acea banc\u0103 – ce era una dintre cele mai bune b\u0103nci din Rom\u00e2nia din punctul meu de vedere \u015fi primeai mesajul c\u0103 \u201ee\u015fti non-core\u201d, adic\u0103 \u201enu e\u015fti important\u201d, acela nu este un mesaj bun. Am vrut s\u0103 \u00eei ajut \u00een schimbarea acestui mesaj \u015fi cred c\u0103 ne-am descurcat bine – \u00eemi aduc aminte de prima \u00eent\u00e2lnire de la acea vreme, dup\u0103 care ajunsesem la sloganul <<Non core este core pentru noi>>.\u201d  Apoi, p\u0103r\u0163i din banc\u0103 au fost v\u00e2ndute c\u0103tre Citi, altele c\u0103tre Unicredit, dar, dup\u0103 ani, chiar \u015fi \u00een acele condi\u0163ii, spune c\u0103: \u201eAm reu\u015fit s\u0103 construim o rela\u0163ie bun\u0103 cu oamenii, ne putem uita \u00een ochii oricui a lucrat pentru banc\u0103 la acea vreme, chiar \u015fi dup\u0103 aceast\u0103 poveste, am vrut s\u0103 stau \u00een Rom\u00e2nia\u201d.<\/p>\n

\nImaginea aeroportului Otopeni i-a r\u0103mas \u00een minte \u015fi \u201eNu este cel mai frumos loc\u201d \u2013 a\u015fa c\u0103 alegerea de a r\u0103m\u00e2ne aici, pare chiar ira\u0163ional\u0103 \u2013 \u201eAtunci c\u00e2nd aterizez pe Otopeni, se simte totu\u015fi ca a doua cas\u0103 pentru mine. Cred c\u0103 este greu de descris de ce este a\u015fa – c\u0103 e vorba despre felul meu de a fi, despre modul \u00een care observ locurile. Unii oameni ur\u0103sc s\u0103 fie \u00eentr-un zbor Ryanair dinspre Bruxelles spre Bucure\u015fti, \u00een aglomera\u0163ie – mie mi se pare amuzant, observ atitudinile \u015fi felul \u00een care oamenii se comport\u0103. Este principiul: vezi paharul pe jum\u0103tate plin sau gol\u201d. A g\u0103sit aici oameni extraordinari \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput, lucru care s-a p\u0103strat pe tot parcursul carierei de altfel – acum, la iBanFirst, lucreaz\u0103 mai ales cu tineri ce avanseaz\u0103 rapid \u00een roluri de senior. Se consider\u0103 pentru ei un mentor sau chiar un \u201ep\u0103rinte \u00een business\u201d , \u00eei place s\u0103 dea mai departe din cuno\u015ftin\u0163ele pe care le-a dob\u00e2ndit. <\/p>\n

\nApoi, \u00eei place, de asemenea, s\u0103 reprezinte Rom\u00e2nia \u00een \u015fedin\u0163ele de board ale acestor companii \u2013 indiferent de compania pentru care lucreaz\u0103. \u201eDac\u0103 e\u015fti cineva din board \u00een Fran\u0163a sau \u00een Regatul Unit, te ui\u0163i la Rom\u00e2nia diferit – fiind din Europa de Vest, eu consider c\u0103 am avut un avantaj \u00een a promova Rom\u00e2nia – este mai u\u015for pentru mine s\u0103 o fac dec\u00e2t chiar un rom\u00e2n. Este pu\u0163in nedrept, \u00een\u0163eleg asta, dar de aceea \u00eencerc s\u0103 compensez – \u00een ceea ce prive\u015fte Fintech-urile, acestea se dezvolt\u0103 bine aici, la iBan, au avut o evolu\u0163ie bun\u0103 \u015fi vor s\u0103 se extind\u0103 \u015fi mai mult \u00een aceast\u0103 regiune, \u00een Europa de Est.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Cum suntem v\u0103zu\u0163i, mai exact, de executivii din boardurile str\u0103ine? \u201eNu este vorba despre o imagine rea, ci despre faptul c\u0103 este o imagine necunoscut\u0103. Sunt surprins s\u0103 v\u0103d c\u00e2\u0163i oameni invit \u00een Rom\u00e2nia, care au 40, 50 de ani \u015fi pentru care este prima vizit\u0103 aici. \u015ei da, exist\u0103 o anumit\u0103 percep\u0163ie. Exist\u0103 percep\u0163ia unei diaspora r\u0103sp\u00e2ndite, dar asta \u0163ine mai mult de necunoscut totu\u015fi. Dac\u0103 nu ai fost niciodat\u0103 \u00een \u0163ar\u0103 \u015fi auzi \u015ftirile, acestea se concentreaz\u0103 mereu pe aspectele negative, nu pe cele pozitive.\u201d A\u015fadar, crede c\u0103 felul \u00een care este v\u0103zut\u0103 Rom\u00e2nia \u0163ine mai degrab\u0103 de percep\u0163ie – odat\u0103 ce au fost aici, vesticii se \u00eendr\u0103gostesc de \u0163ar\u0103. \u201eAm organizat aici un summit de business, a fost un mare succes – au spus c\u0103 nu pot face asta \u00een \u0163\u0103rile lor; alt\u0103 dat\u0103 spun lucruri de-a dreptul amuzante \u2013 cum ar fi c\u0103 nu \u015ftiu c\u0103 avem electricitate \u00een ma\u015fini. E o chestiune care \u0163ine \u00eens\u0103 mai mult de necunoa\u015ftere dec\u00e2t de aspectul negativ, care poate fi deturnat rapid prin dovezi precum un business de succes \u015fi prin competen\u0163a oamenilor de aici.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eNu pot spune \u015fi nu voi spune c\u0103 Rom\u00e2nia este cea mai bun\u0103 – dar, nu este neap\u0103rat iarba mai verde altundeva. Dac\u0103 te ui\u0163i la salariile din Vest, acestea sunt duble sau triple, dar uit\u0103-te la alte costuri \u015fi la jobul pe care \u0163i-l vor oferi, care este probabil la un nivel mai redus dec\u00e2t al celui pentru care e\u015fti calificat.\u201d<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\nJohan Gabriels<\/strong><\/p>\n

\n

\nCel mai bun talent al angajatului rom\u00e2n? Motiva\u0163ia<\/strong><\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 e mai u\u015for s\u0103 g\u0103se\u015fti oameni motiva\u0163i \u00een Rom\u00e2nia, dec\u00e2t \u00een Europa de Vest. \u00cen Vest suntem r\u0103sf\u0103\u0163a\u0163i – nu mai suntem obi\u015fnui\u0163i s\u0103 suferim. Totul este acolo, la \u00eendem\u00e2n\u0103, au un job u\u015for. Cred c\u0103 \u00een \u0163\u0103ri precum Rom\u00e2nia, unde vrei s\u0103 faci urm\u0103toarea mi\u015fcare, vrei s\u0103 \u00ee\u0163i construie\u015fti o carier\u0103, vrei un loc care este mai potrivit copiilor t\u0103i. Drive-ul acesta este mult mai prezent aici.\u201d Motiva\u0163ia este, de altfel,  \u015fi principala calitate pe baza c\u0103reia recruteaz\u0103. \u201eDac\u0103 exist\u0103 motiva\u0163ie, nimic altceva nu conteaz\u0103, dac\u0103 nu exist\u0103 motiva\u0163ie, nimic altceva nu conteaz\u0103. Motiva\u0163ia este cea care conteaz\u0103. Poate nu e\u015fti cel mai de\u015ftept om, poate nu ai cea mai bun\u0103 educa\u0163ie, dar dac\u0103 e\u015fti motivat s\u0103 ajungi undeva, vei face acel lucru.<\/p>\n

\nOpusul nu func\u0163ioneaz\u0103.\u201d Aceast\u0103 atitudine \u00eel caracterizeaz\u0103 \u015fi pe el, de\u015fi m\u0103rturise\u015fte c\u0103 este \u00een continuare nevoie de efort la \u00eenceput pentru a educa oamenii, pentru a-i preg\u0103ti; le \u015fi spune tinerilor afla\u0163i la \u00eenceput de carier\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 un mentor, un lider care s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 fac\u0103 urm\u0103torii pa\u015fi. Crede c\u0103 este mai u\u015for pentru el s\u0103 g\u0103seasc\u0103 oameni motiva\u0163i \u00een Rom\u00e2nia, dec\u00e2t \u00een Fran\u0163a sau Belgia. Apoi, un alt motiv ra\u0163ional pentru care a ales Rom\u00e2nia, poate cel mai important, este rapiditatea cu care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 lucrurile aici:  \u201eCred \u00een continuare c\u0103 dac\u0103 ai o idee, vrei s\u0103 faci ceva – vei vedea un impact mai mare al deciziilor tale \u00eentr-o \u0163ar\u0103 precum Rom\u00e2nia, dec\u00e2t \u00een una ca Fran\u0163a, Germania, Belgia. Impactul este aproape imediat – este \u00een continuare un mediu antreprenorial. Nu spun c\u0103 totul este perfect – s\u0103 nu m\u0103 \u00een\u0163elege\u0163i gre\u015fit.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte mediul rom\u00e2nesc de business \u2013 observ\u0103 c\u0103 \u00een scena antreprenorial\u0103 exist\u0103, de asemenea, o baz\u0103 bun\u0103 de talente, dar c\u0103rora le lipse\u015fte structura, nu \u015ftiu s\u0103 ob\u0163in\u0103 finan\u0163are: \u201eVede\u0163i noi ini\u0163iative de crowdfunding precum Seedblink, de exemplu, fonduri de capital de risc, specializa\u0163i \u00een Europa de Est nu sunt \u00eens\u0103 at\u00e2t de mul\u0163i, aproape c\u0103 trebuie s\u0103 mergi \u00een Europa de Vest ca s\u0103 ob\u0163ii finan\u0163are. Este mult mai dificil pentru un antreprenor est-european s\u0103 creasc\u0103 dincolo de \u0163ara lui de origine. Dar exist\u0103 \u015fi o evolu\u0163ie \u00een acest sens – exist\u0103 o efervescen\u0163\u0103 – printr-un summit recent am \u00eencercat s\u0103 oferim exemple de succes, cum ar fi Bitdefender, eMAG, dar sunt \u015fi al\u0163ii mai mici care au reu\u015fit. Suntem aici s\u0103 ajut\u0103m – c\u00e2teodat\u0103 pierzi \u00eencrederea \u00een tine – aceast\u0103 \u00eencredere este cea mai important\u0103 fiindc\u0103 exist\u0103 at\u00e2t de multe aspecte negative care \u0163in de corup\u0163ie, po\u0163i s\u0103 faci un business f\u0103r\u0103 s\u0103 fii implicat \u00een corup\u0163ie sau politic\u0103.\u201d<\/p>\n

\nAsta fiindc\u0103, la fel de important\u0103 precum motiva\u0163ia, este integritatea: \u201eDac\u0103 exist\u0103 integritate, nimic altceva nu mai conteaz\u0103, dac\u0103 nu exist\u0103 integritate, nimic altceva nu mai conteaz\u0103. Dac\u0103 ai motiva\u0163ie \u015fi integritate, po\u0163i s\u0103 realizezi lucruri. S\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 g\u0103sim mentori, s\u0103 fim implica\u0163i. Dac\u0103 ne referim la Europa, de unde crede\u0163i c\u0103 va veni \u00abaurul\u00bb \u00een urm\u0103torii 5-10 ani? Trebuie s\u0103 fie din Europa de Est, nu din Europa de Vest, crede\u0163i-m\u0103\u201d. De ce? \u201eSunt at\u00e2t de multe lucruri de f\u0103cut aici. Ave\u0163i o popula\u0163ie mai t\u00e2n\u0103r\u0103, mai motivat\u0103, pericolul este c\u0103 acei oameni se mut\u0103 \u00een Europa de Vest. Dar poate c\u0103, odat\u0103 cu criza, asta se va \u00eent\u00e2mpla mai pu\u0163in. Poate se vor g\u00e2ndi c\u0103 Rom\u00e2nia nu este at\u00e2t de rea \u015fi c\u0103 poate pot face un business aici – dac\u0103 a\u015f \u00eencepe un business acum, l-a\u015f \u00eencepe \u00een Europa de Est.\u201d Johan Gabriels nu \u00eei condamn\u0103 \u00eens\u0103 pe tinerii care aleg s\u0103 \u201evad\u0103 despre ce este vorba\u201d \u00een alte capitale europene. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, crede c\u0103 este benefic ca ei s\u0103 studieze peste grani\u0163e sau s\u0103 acumuleze experien\u0163\u0103 de carier\u0103 acolo, s\u0103 \u00eenve\u0163i, cum a f\u0103cut \u015fi el: <\/p>\n

\n\u201eNu pot spune \u015fi nu voi spune c\u0103 Rom\u00e2nia este cea mai bun\u0103 – dar, nu este neap\u0103rat iarba mai verde altundeva. Dac\u0103 te ui\u0163i la salariile din Vest, acestea sunt duble sau triple, dar uit\u0103-te la alte costuri \u015fi la jobul pe care \u0163i-l vor oferi, care este probabil la un nivel mai redus dec\u00e2t al celui pentru care e\u015fti calificat. Nu spun oamenilor c\u0103 nu ar trebui s\u0103 se mute, ci: mut\u0103-te, dar nu lua o decizie final\u0103 \u00een acest sens. Mut\u0103-te, iar \u00een c\u00e2\u0163iva ani s-ar putea s\u0103 ai o p\u0103rere diferit\u0103. Sau nu \u2013 \u00eenva\u0163\u0103 din aceast\u0103 experien\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\nChiar \u015fi \u00een echipa sa actual\u0103, observ\u0103 c\u0103 cel pu\u0163in jum\u0103tate dintre angaja\u0163i, dac\u0103 nu mai mul\u0163i, au avut o prim\u0103 experien\u0163\u0103 \u00een afara \u0163\u0103rii, dar apoi s-au \u00eentors: \u201eDac\u0103 acei oameni pot g\u0103si un mediu de business \u00een Rom\u00e2nia care este similar celui din Europa de Vest, unde po\u0163i promova, unde ai liderii potrivi\u0163i, sunt sus\u0163inu\u0163i, prefer\u0103 s\u0103 lucreze \u00een Rom\u00e2nia. P\u0103strarea talentelor aici \u0163ine \u015fi de mediul de business, de lideri, de managerii din Rom\u00e2nia, care trebuie s\u0103 se adapteze unui stil mai vestic, mai pu\u0163in tradi\u0163ionalist\u201d. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 Johan Gabriels<\/span><\/strong><\/p>\n

\n1. A fost numit la conducerea opera\u0163iunilor din Europa de Sud \u015fi Est, inclusiv din Rom\u00e2nia, ale iBanFirst, \u00een 2021;<\/p>\n

\n2. A acumulat experien\u0163\u0103 \u00een domeniile financiar \u015fi tehnologic, precum \u015fi o bun\u0103 cunoa\u015ftere a pie\u0163ei rom\u00e2ne\u015fti, \u00een ultimii 15 ani, interval \u00een care s-a aflat la conducerea mai multor institu\u0163ii financiare \u015fi bancare printre care RBS, Banca Comercial\u0103 Carpatica, Moneycorp \u015fi Ebury;<\/p>\n

\n3. Fondat\u0103 la Paris \u00een 2013, iBanFirst este reglementat\u0103 ca institu\u0163ie de plat\u0103, ce are peste 4.000 clien\u0163i din \u00eentreaga Europ\u0103. Compania a atras finan\u0163\u0103ri de la fonduri de venture capital, printre care Elaia, Bpifrance Large Venture \u015fi NJJ Capital;<\/p>\n

\n4. Platforma de tranzac\u0163ionare global\u0103 iBanFirst are un rulaj de aproximativ 2 miliarde de euro lunar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Johan Gabriels a ajuns \u00een Rom\u00e2nia pentru prima dat\u0103 \u00een 2009, \u00een plin\u0103 criz\u0103, iar de atunci, \u015fi-a petrecut majoritatea vie\u0163ii aici. Executivul, care coordoneaz\u0103 strategia de expansiune a fintechului B2B belgiano-francez iBanFirst  \u00een regiunea Europei de Sud – Est, a g\u0103sit aici una dintre principalele calit\u0103\u0163i pe care le apreciaz\u0103 at\u00e2t la un coleg, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,512],"tags":[29078,51632,46082,49972,13370],"class_list":["post-209670","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-b2b","tag-expat-in-romania","tag-fintech","tag-ibanfirst","tag-johan-gabriels"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/209670","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=209670"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/209670\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=209670"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=209670"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=209670"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}