{"id":209667,"date":"2022-10-27T15:26:14","date_gmt":"2022-10-27T15:26:14","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=209667"},"modified":"2022-10-27T15:26:14","modified_gmt":"2022-10-27T15:26:14","slug":"opinie-barbara-stottinger-decan-al-wu-executive-academy-leadershipul-de-criza-5-abilitati-indispensabile-pentru-succes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=209667","title":{"rendered":"Opinie Barbara St\u00f6ttinger, decan al WU Executive Academy: Leadershipul de criz\u0103. 5 abilit\u0103\u0163i indispensabile pentru succes"},"content":{"rendered":"

\nDac\u0103 \u00een 2021 managerii au st\u0103p\u00e2nit leadershipul la distan\u0163\u0103 \u015fi \u015fi-au extins bagajul de cuno\u015ftin\u0163e tehnologice, \u00een prezent se contureaz\u0103 un nou
\ntip de leadership, axat pe competen\u0163ele de criz\u0103.Care sunt acestea?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDac\u0103 provoc\u0103rile din anii trecu\u0163i au fost ca ni\u015fte incendii pe care managerii a trebuit s\u0103 le sting\u0103,  \u00een prezent este vorba despre gestionarea urm\u0103rilor pe care acestea le-au l\u0103sat \u00een cadrul companiilor. Acest lucru vine la pachet cu provoc\u0103ri de leadership cu totul noi. De\u015fi managerii au nevoie de abilit\u0103\u0163i \u015fi expertiz\u0103 \u00een management corporativ, indiferent de mediul \u00een care se afl\u0103, criza continu\u0103 s\u0103 arunce \u00een calea lor dificult\u0103\u0163i imprevizibile, pe care nimeni nu le poate anticipa. \u00cen acest context,  devine cu at\u00e2t mai important pentru ei s\u0103 exceleze \u015fi \u00een managementul oamenilor. Ceea ce trebuie s\u0103 fac\u0103 managerii acum este s\u0103 acorde aten\u0163ie \u015fi aspectelor emo\u0163ionale ale conducerii \u2013 iar pentru ast este nevoie de un set special de competen\u0163e sociale. Managerii sunt \u00eencuraja\u0163i s\u0103 st\u0103p\u00e2neasc\u0103 urm\u0103toarele cinci abilit\u0103\u0163i de leadership pentru a avea succes \u00een mediul de business:<\/p>\n

\n              1. Vizualizarea viitorului \u00een mod pozitiv<\/strong><\/p>\n

\n\u00cencet, dar sigur, criza face ravagii asupra motiva\u0163iei \u015fi spiritului oamenilor, precum \u015fi asupra s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii psihice at\u00e2t a angaja\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi a managerilor. Sfatul meu pentru vremuri grele ca acestea este s\u0103 ne inspir\u0103m din r\u00e2ndul marilor personalit\u0103\u0163i din trecut, care au reu\u015fit s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 crize ce p\u0103reau imposibil de \u00eenvins prin curajul, disciplina \u015fi rezisten\u0163a lor extraordinare. S\u0103-l lu\u0103m, de exemplu, pe Nelson Mandela: nici m\u0103car o condamnare pe via\u0163\u0103 nu l-a descurajat s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte \u00een continuare viziunea pentru o nou\u0103 societate \u00een Africa de Sud, chiar dac\u0103 nu avea motive s\u0103 spere c\u0103 co\u015fmarul \u00een care tr\u0103ia se va sf\u00e2r\u015fi vreodat\u0103. Viktor Frankl, care a inventat logoterapia \u015fi analiza existen\u0163ial\u0103 dup\u0103 ce a supravie\u0163uit ororilor intern\u0103rii \u00een patru lag\u0103re de concentrare, este un alt exemplu. \u00cen ciuda cruzimii situa\u0163iei sale care p\u0103rea s\u0103 sfideze speran\u0163a, el a continuat s\u0103 viseze la un viitor ce p\u0103rea foarte \u00eendep\u0103rtat, imagin\u00e2ndu-\u015fi cum va \u0163ine prelegerea inaugural\u0103 la Universitatea din Viena. Putem studia modalit\u0103\u0163ile de gestionare a crizelor urm\u0103rind astfel de personalit\u0103\u0163i excep\u0163ionale: \u00een loc s\u0103 ne d\u0103m \u00eenapoi \u015fi s\u0103 a\u015ftept\u0103m ca lucrurile s\u0103 revin\u0103 la normal, este important s\u0103 accept\u0103m c\u0103 via\u0163a (de afaceri) va avea \u00eentotdeauna sui\u015furi \u015fi cobor\u00e2\u015furi \u015fi c\u0103 lucrurile, la fel ca vremea, se schimb\u0103 mereu. Odat\u0103 ce a\u0163i acceptat acest lucru, v\u0103 pute\u0163i concentra asupra modalit\u0103\u0163ilor prin care pute\u0163i contura viitorul: Nu numai societ\u0103\u0163ile, ci \u015fi companiile au nevoie de o viziune mai ampl\u0103 asupra viitorului, pe care s\u0103 se bazeze \u015fi care s\u0103 \u00eei men\u0163in\u0103 pe to\u0163i \u00een via\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eei motiveze atunci c\u00e2nd situa\u0163ia devine mai dificil\u0103. \u00cen practic\u0103, acest lucru \u00eenseamn\u0103 c\u0103 managerii nu ar trebui s\u0103 \u00ee\u015fi piard\u0103 timpul depl\u00e2ng\u00e2nd prezentul, ci s\u0103 lucreze cu echipele lor pentru a modela \u00een mod proactiv un viitor mai bun. <\/p>\n

\n              2. Toleran\u0163a la ambiguitate <\/strong><\/p>\n

\nProblemele complexe necesit\u0103 solu\u0163ii complexe. Pentru a le g\u0103si, trebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s\u0103 suport\u0103m ambiguitatea \u015fi chiar s\u0103 o toler\u0103m cu u\u015furin\u0163\u0103. Ceea ce este adev\u0103rat ast\u0103zi ar putea fi dep\u0103\u015fit m\u00e2ine: am \u00eenv\u0103\u0163at acest lucru mult prea bine pe m\u0103sur\u0103 ce noile descoperiri despre coronavirus ne-au obligat s\u0103 ne actualiz\u0103m constant cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi abordarea acestuia. Revolu\u0163iile \u015ftiin\u0163ifice au loc \u00eentr-un ritm din ce \u00een ce mai alert; uneori, faptele nu reu\u015fesc s\u0103 acopere toate aspectele unei situa\u0163ii sau par s\u0103 se contrazic\u0103 \u00eentre ele; iar unele m\u0103suri (utile) pot p\u0103rea ilogice.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n              3. Concentrarea pe solu\u0163ii<\/strong><\/p>\n

\nIndiferent c\u0103 ne uit\u0103m la problemele reale din prezent sau la cele poten\u0163iale din viitor, dac\u0103 ne concentr\u0103m prea mult asupra lor, acestea vor fi tot ceea ce vom putea vedea. Dezbaterile publice eviden\u0163iaz\u0103 adesea ceea ce este gre\u015fit sau func\u0163ioneaz\u0103 prost \u015fi, din p\u0103cate, accentul pe solu\u0163ii lipse\u015fte frecvent. \u00cen companii, managerii sunt cei care ar trebui s\u0103 se ridice la \u00een\u0103l\u0163imea responsabilit\u0103\u0163ilor care le revin \u00een calitate de \u201eChief Executive Problem Solvers”. Managementul modern \u00eenseamn\u0103, de asemenea, s\u0103-i \u00eencurajezi pe ceilal\u0163i, iar tu s\u0103 nu te fere\u015fti de solu\u0163ii noi. Mai ales \u00een  contextul actual, este esen\u0163ial s\u0103 combatem \u015ftirile false \u015fi incertitudinile rezultate din acestea. <\/p>\n

\n              4. Elaborarea unor  previziuni strategice<\/strong><\/p>\n

\nCriza i-a for\u0163at pe mul\u0163i manageri s\u0103 reac\u0163ioneze rapid \u015fi s\u0103 vin\u0103 cu noi modele de afaceri sau cu modalit\u0103\u0163i diferite de a ajunge la clien\u0163i. Acest spirit antreprenorial este \u00een continuare esen\u0163ial. Am dob\u00e2ndit noi modalit\u0103\u0163i de colaborare. Acum, este vorba de a veni cu modele de afaceri \u015fi politici corporative de viitor. O \u00eentrebare-cheie pe care trebuie s\u0103 ne-o adres\u0103m pe m\u0103sur\u0103 ce facem acest lucru este: Ce vom face dac\u0103 pandemia va continua \u00eenc\u0103 doi, trei sau chiar mai mul\u0163i ani? Acest lucru implic\u0103 ceea ce exper\u0163ii numesc previziune strategic\u0103, adic\u0103 abilitatea de a imagina diferite scenarii pentru viitor. Scenariile nu se materializeaz\u0103 niciodat\u0103 exact a\u015fa cum ni le imagin\u0103m. Dar dac\u0103 am realiza \u00een mod constant diferite previziuni, am fi mai flexibili, mai eficien\u0163i \u015fi mai rapizi atunci c\u00e2nd ar trebui s\u0103 lu\u0103m o decizie \u2013 indiferent de scenariul care va avea loc \u00een cele din urm\u0103.<\/p>\n

\n              5. Dezvoltarea  rezilien\u0163ei<\/strong><\/p>\n

\nCapacitatea de a-\u0163i p\u0103stra calmul chiar \u015fi sub presiune \u015fi de a nu-\u0163i pierde din motiva\u0163ie chiar \u015fi \u00een fa\u0163a unor e\u015fecuri este, poate nu surprinz\u0103tor, o abilitate de leadership crucial\u0103. Liderii trebuie s\u0103 fie \u00eentotdeauna preg\u0103ti\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi adapteze strategia \u00een func\u0163ie de mediu. Nu v\u0103 pierde\u0163i cump\u0103tul atunci c\u00e2nd trebuie s\u0103 schimba\u0163i direc\u0163ia. \u00cen schimb, g\u00e2ndi\u0163i pragmatic \u015fi fi\u0163i suficient de curajo\u015fi s\u0103 face\u0163i pa\u015fii necesari pentru a atinge obiectivele dorite. Rezilien\u0163a include, de asemenea, abilit\u0103\u0163ile de a rezolva conflictele cu profesionalism \u015fi de a face fa\u0163\u0103 criticilor, \u00een special cele venite din partea propriei echipe. Odat\u0103 ce a\u0163i reu\u015fit acest lucru, pute\u0163i analiza \u00eempreun\u0103 ce trebuie s\u0103 face\u0163i \u00een continuare.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dac\u0103 \u00een 2021 managerii au st\u0103p\u00e2nit leadershipul la distan\u0163\u0103 \u015fi \u015fi-au extins bagajul de cuno\u015ftin\u0163e tehnologice, \u00een prezent se contureaz\u0103 un nou tip de leadership, axat pe competen\u0163ele de criz\u0103.Care sunt acestea?   Dac\u0103 provoc\u0103rile din anii trecu\u0163i au fost ca ni\u015fte incendii pe care managerii a trebuit s\u0103 le sting\u0103,  \u00een prezent este vorba […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,512],"tags":[34953,53110,40750,234,7217,87,9476],"class_list":["post-209667","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-revista-bm","tag-abilitati","tag-barbara-stottinger","tag-decan","tag-leadership","tag-management","tag-opinie","tag-wu-executive-academy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/209667","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=209667"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/209667\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=209667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=209667"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=209667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}