{"id":209534,"date":"2022-10-24T10:00:00","date_gmt":"2022-10-24T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=209534"},"modified":"2022-10-24T10:00:00","modified_gmt":"2022-10-24T10:00:00","slug":"ecuatie-pentru-succesul-in-business-curiozitatea-pentru-domeniul-it-pasiunea-si-o-prietenie-cu-baze-solide-au-adus-aceasta-companie-la-listarea-pe-piata-aero-a-bvb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=209534","title":{"rendered":"Ecua\u0163ie pentru succesul \u00een business: curiozitatea pentru domeniul IT, pasiunea \u015fi o prietenie cu baze solide au adus aceast\u0103 companie la listarea pe pia\u0163a AeRO a BVB"},"content":{"rendered":"

\nVlad Bodea \u015fi Radu Scarlat au intrat \u00een antreprenoriat f\u0103r\u0103 un plan de b\u0103taie bine pus la punct \u015fi f\u0103r\u0103 abilit\u0103\u0163i de management antrenate. Curiozitatea pentru domeniul IT, pasiunea \u015fi o prietenie bine fundamentat\u0103 i-au \u00eenso\u0163it \u00eens\u0103 \u00een drumul de la fondarea companiei, p\u00e2n\u0103 la recenta listare pe pia\u0163a AeRO de la BVB.<\/strong><\/p>\n

\n\"\"\u201eNe-am cunoscut \u00een cadrul Facult\u0103\u0163ii de Automatic\u0103 \u015fi Calculatoare \u015fi a devenit destul de repede evident c\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015feam multe valori \u015fi tr\u0103s\u0103turi de caracter care se reflectau \u00een cum abord\u0103m proiectele \u015fi dilemele tehnice. Am\u00e2ndoi suntem persoane pasionate de latura tehnic\u0103, inginereasc\u0103, a oric\u0103rui subiect. Ne place s\u0103 \u00abs\u0103p\u0103m\u00bb, s\u0103 \u00een\u0163elegem, s\u0103 disec\u0103m \u015fi s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii bune. Ne atrag provoc\u0103rile \u015fi descoperirea, analiza, concep\u0163ia \u015fi punerea \u00een practic\u0103 a ceea ce am construit. Din aceste motive proiectele noastre erau atipice \u00een ochii majorit\u0103\u0163ii din breasl\u0103. Colegii erau cu nasul \u00een site-uri iar noi ne suiam pe st\u00e2lpi, \u00een c\u00e2mp\u201d, descrie Vlad Bodea felul \u00een care a prins contur parteneriatul dintre el \u015fi Radu Scarlat, cu care \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fe\u015fte pasiunea pentru IT, coroborat\u0103 cu o personalitate curioas\u0103, \u015fi al\u0103turi de care, \u00een 2004, a pus bazele Bento (\u00eenregistrat\u0103 ca 2B Intelligent Soft), o companie specializat\u0103 \u00een dezvoltarea software \u015fi furnizarea de servicii de infrastructur\u0103 IT \u015fi cloud.<\/p>\n

\nAstfel, ideea lans\u0103rii businessului nu a venit de la o nevoie anume pe care au v\u0103zut-o \u00een pia\u0163\u0103, ci de la pasiunea \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit\u0103 pentru a construi solu\u0163ii, baz\u00e2ndu-se pe cuno\u015ftin\u0163ele pe care le aveau \u015fi pe cele pe care le puteau dezvolta. \u201eNu ne-am pus problema concuren\u0163ei, a salariilor sau a break evenului (prag de rentabilitate \u2013 n. red.). Nu am avut niciun business case. C\u00e2nd nu lucram la proiecte \u015fi nu eram la facultate, ne umpleam timpul cu un total de alt gen de activit\u0103\u0163i \u2013 las cititorii s\u0103 presupun\u0103 ce activit\u0103\u0163i ocup\u0103 timpul liber al studen\u0163ilor din orice genera\u0163ie.\u201d Investi\u0163ia \u00een pornirea afacerii a fost minim\u0103, \u015fi, cu toate c\u0103 am\u00e2ndoi aveau nevoile de baz\u0103 acoperite, \u201eputem spune c\u0103 pentru c\u00e2\u0163iva ani am \u00abtr\u0103it de pe o zi pe alta\u00bb din perspectiva afacerii. Am beneficiat \u00eens\u0103 de ajutorul unui partener care a avut \u015fi rol de formator al nostru, \u00eempreun\u0103 cu care m\u0103 bucur\u0103 s\u0103 spun c\u0103 \u00eenc\u0103 suntem al\u0103turi la drum \u2013 Grupul Adrem\u201d.  \u00cen 2021, Bento a \u00eenregistrat venituri totale de 27,9 milioane de lei, EBITDA de 5,28 milioane de lei \u015fi un profit net de 4,54 milioane. Pentru anul acesta, veniturile totale preliminare sunt de 28,41 milioane de lei, EBITDA \u2013 5,79 milioane, iar profitul net se estimeaz\u0103 c\u0103 va atinge 5,03 milioane de lei. Compania e orientat\u0103 c\u0103tre optimizare opera\u0163ional\u0103 \u015fi automatizare, acesta fiind profilul cel mai frecvent al proiectelor derulate. \u00cen general, sectoarele \u00een care juc\u0103torul a acumulat cea mai mare expertiz\u0103 sunt energia, utilit\u0103\u0163ile, agricultura, FMCG, telecomunica\u0163iile \u015fi media, ajung\u00e2nd anul trecut la un num\u0103r de 66 de clien\u0163i. \u015ei, pe l\u00e2ng\u0103 pia\u0163a principal\u0103 pe care activeaz\u0103 \u2013 Rom\u00e2nia, are ast\u0103zi o prezen\u0163\u0103 \u201edebutant\u0103, \u00eens\u0103 stabil\u0103\u201d, \u015fi \u00een SUA \u015fi Elve\u0163ia.<\/p>\n

\n\u201eCadou\u201d de majorat: listarea<\/strong><\/p>\n

\nAntreprenorul poveste\u015fte c\u0103 primul milestone \u00een evolu\u0163ia companiei, perioada 2005 \u2013 2007, a constat \u00een concep\u0163ia, dezvoltarea \u015fi implementarea unei aplica\u0163ii software ca \u015fi component\u0103 \u00eentr-un sistem utilizat \u00eentr-o infrastructur\u0103 critic\u0103. Urm\u0103toarea born\u0103 a venit \u00een jurul anului 2008, c\u00e2nd au preluat administrarea unei infrastructuri IT r\u0103sp\u00e2ndite la nivel regional, marc\u00e2nd \u015fi recrutarea primilor oameni tehnici. \u00cen intervalul 2009-2011 au luat pentru prima dat\u0103 contact cu solu\u0163iile de tip \u201eWorkforce Management\u201d, care le-au marcat evolu\u0163ia, ajut\u00e2ndu-i s\u0103 acumuleze \u015fi prima experien\u0163\u0103 serioas\u0103 \u00een project management.<\/p>\n

\n\"\"Venirea \u00een echip\u0103 a lui Dan Giu\u015fc\u0103 (unul dintre cei patru ac\u0163ionari principali \u2013 n. red.), \u00een 2012, \u00een contextul primei implement\u0103ri software importante \u00een afara zonei de energie \u015fi utilit\u0103\u0163i, a reprezentat primul moment \u201ec\u00e2nd am adus pe cineva mai de\u015ftept dec\u00e2t noi \u00een firm\u0103\u201d. \u00cen anul ce a urmat, \u00een 2013, \u201eam luat \u00een echip\u0103 pe \u00eenc\u0103 cineva mai de\u015ftept dec\u00e2t noi, Andrei Cupaciu (cel de-al patrulea ac\u0163ionar principal \u2013 n. red.), care a preluat managementul activit\u0103\u0163ilor asociate proiectelor de infrastructur\u0103 IT\u201d, sus\u0163ine el.<\/p>\n

\n2015 a marcat prima implementare, foarte rudimentar\u0103, a ceea ce urma s\u0103 devin\u0103 produsul flagship al companiei, Bento Field Service Management. Milestone-uri importante ale aceleia\u015fi perioade au fost determinate de parteneriatul cu vendori interna\u0163ionali de renume, precum HPE, Microsoft \u015fi CISCO. Apoi, 2020 \u015fi 2021 au adus \u00een lumina reflectoarelor un alt produs software standardizat, Bento Mobile Device Management, \u015fi consolidarea echipei conduse \u201ede un alt vechi coleg \u015fi bun prieten, Ionu\u0163 Soare\u201d. Peste 120.000 de noi dispozitive au fost \u00eenrolate \u00een Bento MDM \u00een acea perioad\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen 2021 compania a derulat cu succes primul plasament privat hibrid din istoria BVB, \u201epentru ca la \u00eenceputul lui 2022 s\u0103 ne list\u0103m pe segmentul AeRO al bursei\u201d.<\/p>\n

\n2022 a fost marcat \u015fi de \u00eenceputul proiectului finan\u0163at \u00een cadrul Programului Opera\u0163ional Competitivitate 2014 \u2013 2020, proiect care completeaz\u0103 eforturile de dezvoltare \u015fi promovare ale produselor software men\u0163ionate mai sus.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDivizii diferite, rezultate unitare<\/strong><\/p>\n

\nCompania ac\u0163ioneaz\u0103 prin dou\u0103 divizii cu activitate independent\u0103 dar cu frecvente colabor\u0103ri \u00een cadrul proiectelor: Divizia de Software \u015fi Divizia de IT, Infrastructur\u0103 \u015fi Cloud.<\/p>\n

\nCea dint\u00e2i se concentreaz\u0103 at\u00e2t pe dezvoltarea, promovarea \u015fi implementarea unui portofoliu de produse software proprii, standardizate, c\u00e2t \u015fi pe furnizarea de servicii de dezvoltare software customizate. \u201e\u00cen realitate cele dou\u0103 categorii merg deseori m\u00e2n\u0103-\u00een-m\u00e2n\u0103, av\u00e2nd multe proiecte care graviteaz\u0103 \u00een jurul unui produs software dar con\u0163in componente substan\u0163iale dezvoltate strict pe baza cerin\u0163elor clien\u0163ilor. Acoperim \u00eentreaga gam\u0103 de activit\u0103\u0163i \u00een cadrul unui proiect software, precum analiza proceselor de business, design de solu\u0163ie, project management, dezvoltare, testare, implementare, mentenan\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\nDou\u0103 dintre produsele dezvoltate in-house \u015fi standardizate sunt Bento Field Service Management (Bento FSM) \u015fi Bento Mobile Device Management (Bento MDM), amintite mai sus. \u201eAcestea sunt, de asemenea, o component\u0103 important\u0103 a strategiei noastre de cre\u015ftere \u015fi de men\u0163inere a unei prezen\u0163e interna\u0163ionale.\u201d Bento Field Service Management este un sistem care se adreseaz\u0103 companiilor care gestioneaz\u0103 o for\u0163\u0103 de munc\u0103 distribuit\u0103 \u00een teren, automatiz\u00e2nd \u015fi optimiz\u00e2nd activitatea opera\u0163ional\u0103 a echipelor. Bento Mobile Device Management are o aplicabilitate mult mai generic\u0103, fiind adresat oric\u0103rei companii sau entit\u0103\u0163i care administreaz\u0103 o flot\u0103 de dispozitive mobile sau cvasimobile, aduc\u00e2nd beneficii legate de aspecte de securitate, control \u015fi eficientizare a activit\u0103\u0163ilor de suport.<\/p>\n

\n\u00cen cadrul celeilalte divizii, de IT, Infrastructur\u0103 \u015fi Cloud, echipa Bento livreaz\u0103 o gam\u0103 larg\u0103 de servicii \u015fi solu\u0163ii la cheie din sfera zonei de infrastructur\u0103 \u015fi IT&C, derul\u00e2nd proiecte hardware \u015fi software legate de concep\u0163ia, implementarea \u015fi mentenan\u0163a sistemelor de profil. \u201e\u015ei aici asigur\u0103m \u00eentreg spectrul de servicii implicat \u00een orice tipologie de proiect, de la design de solu\u0163ie, planificare, achizi\u0163ie \u015fi livrare de echipamente, achizi\u0163ie \u015fi configurare software, implementare, configurare \u00een teren, suport \u015fi mentenan\u0163\u0103.\u201d Pe zona de cloud businessul ofer\u0103 constultan\u0163\u0103, implementare \u015fi migrare pe platforme AWS \u015fi Microsoft Azure, iar la nivelul serviciilor de infrastructur\u0103 ofer\u0103 help desk, administrare sisteme, administrare re\u0163ea, virtualizare, consolidare centre de date, automatizare infrastructur\u0103, cloud DevOps, Outsourcing. \u201eO pondere substan\u0163ial\u0103 a activit\u0103\u0163ii diviziei graviteaz\u0103 \u00een ultimii ani \u00een jurul consultan\u0163ei, migr\u0103rii \u015fi implement\u0103rii solu\u0163iilor cloud, Bento fiind partener \u015fi implement\u00e2nd at\u00e2t Microsoft Azure c\u00e2t \u015fi Amazon Web Services \u00een tipologii diverse de proiecte, deseori hibrid. Suntem de asemenea parteneri HPE \u015fi CISCO \u015fi avem \u00een portofoliu proiecte complexe, infrastructuri critice c\u00e2t \u015fi solu\u0163ii cu un focus puternic pe securitate.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cen semestrul I din 2022, divizia \u201eDezvoltare Software\u201d a contribuit cu 44,4% la cifra de afaceri, iar cealalt\u0103 linie de business, cu 55,6%. F\u0103r\u0103 s\u0103 ofere cifre specifice, antreprenorul spune c\u0103 serviciile pe care Bento le furnizeaz\u0103, precum \u015fi pre\u0163urile practicate vizavi de echipamente, se \u00eencadreaz\u0103 \u00een standardele pie\u0163ei. Potrivit lui, Bento FSM este pozi\u0163ionat ca o solu\u0163ie premium dar la \u00eenceput de drum. \u201e\u00cen contextul obiectivelor de cre\u015ftere coroborate cu infuzia de capital asociat\u0103 plasamentului privat, \u00een momentul de fa\u0163\u0103 avem o abordare mai agresiv\u0103, \u015fi deci mai competitiv\u0103, a ofertelor.\u201d \u00cen schimb, Bento MDM este pozi\u0163ionat \u00een primul r\u00e2nd ca o solu\u0163ie competitiv\u0103, aici obiectivul de scalare fiind prioritar. \u201eDiscut\u0103m de asemenea de produsul din portofoliu cel mai pretabil cre\u015fterii prezen\u0163ei noastre la nivel interna\u0163ional, argument care determin\u0103 o strategie agresiv\u0103 de pre\u0163.\u201d Drept clien\u0163i, compania \u0163inte\u015fte at\u00e2t organiza\u0163ii private c\u00e2t \u015fi publice de dimensiuni medii \u015fi mari, anumite produse din portofoliu, de exemplu Bento FSM, av\u00e2nd o arie de aplicabilitate destul de ni\u015fat\u0103. \u201eAcela\u015fi lucru poate fi spus \u015fi despre o parte din serviciile de IT, Infrastructur\u0103 \u015fi Cloud, unele categorii fiind pretabile doar organiza\u0163iilor care au o dimensiune necesar\u0103 pentru a avea anumite preocup\u0103ri sau pentru a gestiona sisteme IT de o anumit\u0103 anvergur\u0103.\u201d P\u00e2n\u0103 \u00een urm\u0103 cu aproximativ un an, c\u00e2nd a avut loc plasamentul privat, toate proiectele \u00een care compania a fost implicat\u0103, inclusiv cele legate de dezvoltarea propriilor produse, au fost sus\u0163inute din fonduri proprii. \u201eAm apelat de-a lungul timpului la diverse forme de finan\u0163are bancar\u0103, \u00eens\u0103 discut\u0103m \u00een principiu de credite pentru capital de lucru, nu pentru investi\u0163ii.\u201d \u00cenc\u0103 de prin 2013 antreprenorii au investit constant o mare parte din profitul realizat \u00een principal de Divizia IT, Infrastructur\u0103 \u015fi Cloud \u00een dezvoltarea propriilor produse Software. Cu ocazia ridic\u0103rii capitalului \u00een urma plasamentului privat, c\u00e2t \u015fi cu ocazia derul\u0103rii proiectului finan\u0163at prin POC, aceast\u0103 dezvoltare de produse a fost accelerat\u0103, capitaliz\u00e2nd astfel investi\u0163ia f\u0103cut\u0103 de-a lungul anilor din fonduri proprii sub form\u0103 de proprietate intelectual\u0103 proprie.<\/p>\n

\nProiectele cu caracter recurent de administrare a infrastructurilor IT complexe constituie la r\u00e2ndul lor o categorie aparte de proiecte importante. \u201e\u00cen contextul acestor proiecte, unele \u00eencep\u00e2nd \u00eenc\u0103 din 2008 \u015fi fiind active \u015fi ast\u0103zi, am crescut Divizia IT, Infrastructur\u0103 \u015fi Cloud at\u00e2t ca num\u0103r de oameni c\u00e2t \u015fi ca seturi de competen\u0163e, \u015fi am c\u0103p\u0103tat disciplina necesar\u0103 pentru a \u00eentre\u0163ine rela\u0163ii de lung\u0103 durat\u0103 cu parteneri \u015fi clien\u0163i.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Leadershipul, prins din zbor<\/strong><\/p>\n

\nLa capitolul provoc\u0103ri, Bodea spune c\u0103 cele mai importante au venit mai ales din zona de management. \u201eAt\u00e2t eu c\u00e2t \u015fi Radu am trecut de la a fi simpli ingineri software cu cuno\u015ftin\u0163e solide \u00een zona de infrastructur\u0103, lucr\u00e2nd \u00een principiu fiecare pe proiectul lui dar cuantific\u00e2nd totul la comun, la a coordona proiecte, apoi la a coordona oameni. Am acumulat experien\u0163\u0103 \u015fi ne-am construit competen\u0163e \u00een zone precum Project Management sau Management Financiar, \u00eenv\u0103\u0163\u00e2nd de cele mai multe ori din gre\u015feli.\u201d Vorbind despre c\u00e2t de provocator e ca o companie antreprenorial\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi consolideze pozi\u0163ia \u00een fa\u0163a competi\u0163iei venite din partea multina\u0163ionalelor, antreprenorul spune c\u0103 dificultatea vine at\u00e2t din context c\u00e2t \u015fi din produs. \u201eAvem exemplul Autonom care vede o cre\u015ftere spectaculoas\u0103 \u00een defavoarea companiilor mult mai mari \u00een zona leasingului opera\u0163ional, c\u00e2t \u015fi exemplul magazinelor de cartier care experimenteaz\u0103 o moarte lent\u0103 \u00een fa\u0163a presiunii lan\u0163urilor mari de small retail, la polul opus.\u201d \u00cen IT, adaug\u0103 el, dac\u0103 discut\u0103m de servicii, \u201eatunci chiar noi suntem un exemplu c\u0103 un juc\u0103tor mic poate face fa\u0163\u0103 concuren\u0163ei venite din partea companiilor mari\u201d. Dac\u0103 \u00eens\u0103 discut\u0103m de produse software standard sau echipamente hardware, atunci balan\u0163a spune c\u0103 se schimb\u0103 \u00een favoarea companiilor mai mari, iar concuren\u0163a poate deveni foarte dificil\u0103.<\/p>\n

\nDespre recentele crize, cu excep\u0163ia crizei globale a semiconductorilor, care are un impact substan\u0163ial \u00een derularea anumitor proiecte \u00een zona de infrastructur\u0103, antrepreorul sus\u0163ine c\u0103 sunt noroco\u015fi s\u0103 fie pu\u0163in sau chiar deloc impacta\u0163i de acestea. \u201eCeea ce facem noi este \u00een mare m\u0103sura despre eficientizare, iar crizele au tendin\u0163a de a face organiza\u0163iile mai deschise ini\u0163iativelor de automatizare \u015fi optimizare. Pandemia ne-a adus \u00eens\u0103 \u015fi un lucru bun, determin\u00e2ndu-ne s\u0103 implement\u0103m un framework care s\u0103 sus\u0163in\u0103 performan\u0163a, colaborarea \u015fi s\u0103n\u0103tatea \u00een echipa indiferent de modul de lucru.\u201d Ultimii patru-cinci ani, \u00een schimb, au venit cu provoc\u0103ri substan\u0163iale \u00een zona de resurse umane. \u201eSau, mai bine zis, abia \u00een ultimii ani am \u00eenceput s\u0103 acord\u0103m suficient\u0103 aten\u0163ie pentru a sesiza aceste provoc\u0103ri.\u201d Atragerea \u015fi reten\u0163ia de talente c\u00e2t \u015fi managementul performan\u0163ei spune c\u0103 sunt preocup\u0103ri constante ale echipei Bento, cu at\u00e2t mai mult cu c\u00e2t compania activeaz\u0103 \u00eentr-un domeniu foarte sensibil din perspectiva for\u0163ei de munc\u0103. \u201eAsist\u0103m la un trend global care pune enorm de mult\u0103 presiune pe eficien\u0163\u0103 \u00een dezvoltarea software \u015fi care, coroborat cu cre\u015fterea \u00een complexitate a echipelor care colaboreaz\u0103, c\u00e2t \u015fi cu o romanticizare a modului de lucru, face ca managementul opera\u0163ional al echipelor de dezvoltatori s\u0103 fie un overhead substan\u0163ial care necesit\u0103 preocupare continu\u0103.\u201d \u00cen prezent, Bento func\u0163ioneaz\u0103 cu o echip\u0103 de 85 de persoane. Antreprenorul spune c\u0103 la oamenii din echip\u0103 caut\u0103 onestitate, responsabilitate, inteligen\u0163\u0103, curiozitate, empatie, capacitate \u015fi dorin\u0163\u0103 de munc\u0103, ambi\u0163ie, maturitate, capacitate de coordonare, perspectiv\u0103 larg\u0103, asumare, flexibilitate, rezilien\u0163\u0103, lipsa onestit\u0103\u0163ii, neasumarea \u015fi imaturitatea, pe de alt\u0103 parte, alc\u0103tuind topul tr\u0103s\u0103turilor intolerabile. \u201eLa Bento cre\u015ftem \u00een continuare baz\u00e2ndu-ne pe patru valori \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fite: responsabilitate, libertate, \u00eencredere \u015fi diversitate.\u201d Chiar dac\u0103 la \u00eenceput Bodea recunoa\u015fte c\u0103 nu au abordat cultura organiza\u0163ional\u0103 \u00een mod con\u015ftient, acum se preocup\u0103 \u00een mod concret de ea. \u201e\u00cen vara acestui an am analizat cu ajutorul unui consultant extern cultura organiza\u0163ional\u0103 iar rezultatul analizei ne-a bucurat, confirm\u00e2ndu-ne ceea ce sim\u0163eam c\u0103 facem bine. Din feedbackul colegilor a rezultat ca avem o cultur\u0103 orientat\u0103 at\u00e2t c\u0103tre autodezvoltarea lor dar \u015fi c\u0103tre rezultate.\u201d<\/p>\n

\n\"\"\u00cen prezent, compania se concentreaz\u0103 \u015fi pe partea de rela\u0163ionare \u015fi conectare. \u201eAici, \u015fi pandemia a avut un cuv\u00e2nt de spus \u015fi lucrul preponderent de la distan\u0163\u0103 face mult mai dificil\u0103 rela\u0163ionarea, afect\u00e2nd uneori capacitatea de colaborare \u00eentre echipe \u015fi departamente. De asemenea, colegii simt uneori un nivel mai ridicat de critic\u0103.\u201d<\/p>\n

\nBento le ofer\u0103 acum angaja\u0163ilor acces \u015fi la o platform\u0103 \u00een care pot intra \u00een legatur\u0103 direct\u0103 cu speciali\u015fti \u015fi medici pe zona de nutri\u0163ie, psihoterapie, parenting \u015fi medicin\u0103 clasic\u0103. \u201ePe l\u00e2ng\u0103 aceast\u0103 platform\u0103 mai oferim un abonament la o clinic\u0103 privat\u0103 de s\u0103n\u0103tate\u201d, men\u0163ioneaz\u0103 antreprenorul unul dintre beneficiile extrasalariale oferite echipei.<\/p>\n

\nPasiunile care unesc parteneriate<\/strong><\/p>\n

\nFiind dedica\u0163i am\u00e2ndoi \u00een totalitate acestei companii, Bodea spune c\u0103 alte episoade din parcursul lui profesional sau al partenerului s\u0103u de business nu sunt relevante. Au dezvoltat \u015fi alte businessuri, \u00een principiu tot \u00eempreun\u0103, \u201efiind mai ales vorba de diverse proiecte \u00een zona de entertainment, evenimente \u015fi muzic\u0103 \u2013 zone care \u00eemi sunt \u015fi hobby-uri\u201d. \u00cen timp ce Vlad Bodea e bucure\u015ftean, absolvent al Colegiului Na\u0163ional \u201eI. L. Caragiale\u201d \u015fi foarte pasionat de sporturile de iarn\u0103, Radu Scarlat este de loc din Constan\u0163a, printre hobby-urile sale num\u0103r\u00e2ndu-se kite surfingul \u015fi de zborul. \u201e\u00cemp\u0103r\u0163im antreprenoriatul cu ceilal\u0163i doi parteneri, Andrei Cupaciu \u015fi Dan Giu\u015fc\u0103. Andrei vine din Constan\u0163a, unde a fost coleg de liceu cu Radu, iar Dan este din Gala\u0163i. At\u00e2t Dan c\u00e2t \u015fi Andrei ne sunt al\u0103turi \u00eentocmai pentru c\u0103 ne \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fesc curiozitatea nativ\u0103, pasiunea pentru IT \u015fi spiritul antreprenorial.\u201d<\/p>\n

\nIndiferent \u00eens\u0103 de geografie, i-a unit un crez comun: \u201eOrice poveste care merit\u0103 povestit\u0103 e o poveste de dragoste, dar orice poveste bun\u0103 \u00eembin\u0103 iubirea cu pragmatismul, naivitatea \u015fi entuziasmul urmate de maturizare. Dragostea trece prin stomac, iar pasiunea trece prin bilan\u0163\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRadu Scarlat. De loc din Constan\u0163a, l-a \u00eent\u00e2lnit pe Vlad Bodea \u00een studen\u0163ie, \u00een timpul Facult\u0103\u0163ii de Automatic\u0103 \u015fi Calculatoare pe care o urmau am\u00e2ndoi \u00een cadrul Universit\u0103\u0163ii Politehnica din Bucure\u015fti. Au pus \u00eempreun\u0103 bazele Bento, \u00een urm\u0103 cu 18 ani.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIT-ul, un mamut \u00een continu\u0103 cre\u015ftere<\/strong><\/p>\n

\nPe viitor, la nivelul \u00eentregii pie\u0163e, antreprenorul spune c\u0103, de\u015fi va continua s\u0103 creasc\u0103 ca dimensiune, \u201eacest ecosistem mamut pe care \u00eel numim \u00een sens generic \u00abIT\u00bb va continua s\u0103 creasc\u0103 \u015fi \u00een efervescen\u0163\u0103\u201d.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte compania c\u0103reia i-a pus bazele, peste un deceniu vede Bento \u201eca o organiza\u0163ie care de\u0163ine \u015fi coordoneaz\u0103 o serie de companii, fiecare av\u00e2nd propria ni\u015f\u0103 \u015fi propria pia\u0163\u0103, \u00een str\u00e2ns\u0103 colaborare, dar cu capacitatea de a ac\u0163iona independent. Bazele acestei viziuni sunt deja a\u015fezate, iar drumul pe care \u00eel avem de urmat ne st\u00e2rne\u015fte curiozitatea \u015fi ne entuziasmeaz\u0103\u201d.  <\/p>\n

\n\u201eIdeea de succes poate fi \u00een\u0163eleas\u0103 doar raportat la o evaluare subiectiv\u0103, uman\u0103\u201d<\/p>\n

\nBodea le ofer\u0103 \u015fi c\u00e2teva sfaturi antreprenorilor la \u00eenceput de drum. El le recomand\u0103 ca atunci c\u00e2nd doresc s\u0103 \u00eenceap\u0103 o afacere s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 foarte bine ce a\u015ftept\u0103ri au, ce motiva\u0163ii au, cum se v\u0103d \u00een evolu\u0163ia viitoarei companii \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi formalizeze aceste g\u00e2nduri. \u201eAntreprenorul este cel care \u00eencepe mic, \u00ee\u015fi suflec\u0103 m\u00e2necile, se sus\u0163ine din for\u0163e proprii \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput, oarecum \u00een contrast cu imaginea glam prezentat\u0103 de Silicon Valley.\u201d<\/p>\n

\nAtrage apoi aten\u0163ia asupra importan\u0163ei alegerii corecte a partenerilor. \u201eLucrurile trebuie discutate \u015fi \u00eemp\u0103r\u0163ite de la \u00eenceput, iar rolul fiec\u0103ruia trebuie detaliat.\u201d<\/p>\n

\nPotrivit lui, exist\u0103 metode consacrate care definesc, oarecum sec, succesul unei companii, de la profitabilitate la cota de pia\u0163\u0103 la evaluarea pe Burs\u0103. \u201eEu consider \u00eens\u0103 c\u0103 ideea de succes poate fi \u00een\u0163eleas\u0103 doar raportat la o evaluare subiectiv\u0103, uman\u0103, aceasta fiind latura pe care \u00eemi propun s\u0103 o abordez.\u201d Pentru ac\u0163ionari este de p\u0103rere c\u0103 elementele cele mai de pre\u0163 \u00een evaluarea succesului sunt cele obiective, precum profitabilitate \u015fi evaluare de pia\u0163\u0103, c\u00e2t \u015fi evolu\u0163ia, iar pe l\u00e2ng\u0103 acestea, un rol important \u00eel joac\u0103, desigur, \u015fi valoarea perceput\u0103, subiectiv\u0103, a impactului pe care organiza\u0163ia o are \u00een lume. Iar pentru cei din interiorul companiei \u201ecred c\u0103 evaluarea obiectiv\u0103 are mai degrab\u0103 un rol calitativ, \u00een m\u0103sura \u00een care determin\u0103 stabilitate. Dinamica echipei \u015fi a modului \u00een care organiza\u0163ia \u00ee\u015fi recunoa\u015fte \u015fi motiveaz\u0103 performerii cap\u0103t\u0103 \u00eens\u0103 importan\u0163\u0103. Pe scurt, oamenii din interiorul unei companii consider\u0103 c\u0103 lucreaz\u0103 \u00eentr-o organiza\u0163ie de succes atunci c\u00e2nd observ\u0103 o stabilitate \u015fi o evolu\u0163ie favorabil\u0103 \u00een pia\u0163\u0103, coroborate cu o echipa s\u0103n\u0103toas\u0103 \u015fi motivat\u0103.\u201d<\/p>\n

\n

\n2004<\/span>
\nCompania este \u00eenregistrat\u0103, sub numele 2B Intelligent Soft<\/strong><\/p>\n

\n2005-2007<\/span>
\nEste conceput\u0103, dezvoltat\u0103 \u015fi implementat\u0103 o aplica\u0163ie software ca \u015fi component\u0103 \u00eentr-un sistem utilizat \u00eentr-o infrastructur\u0103 critic\u0103<\/strong><\/p>\n

\n2008<\/span>
\nBento preia administrarea unei infrastructuri IT r\u0103sp\u00e2ndite la nivel regional<\/strong><\/p>\n

\n2015<\/span>
\nEste implementat\u0103 o versiune rudimentar\u0103 a ceea ce urma s\u0103 devin\u0103 produsul flagship al companiei, Bento Field Service Management<\/strong><\/p>\n

\n2020-2021<\/span>
\nEste lansat un alt produs software standardizat, Bento Mobile Device Management;<\/strong><\/p>\n

\nPeste 120.000 de noi dispozitive sunt \u00eenrolate \u00een Bento MDM \u00een acest interval<\/strong><\/p>\n

\n2021<\/span>
\nCompania deruleaz\u0103 cu succes primul plasment privat hibrid din istoria BVB<\/strong><\/p>\n

\n2022<\/span>
\nLa \u00eenceputul anului, businessul se listeaz\u0103 pe pia\u0163a AeRO (simbol bursier: Bento)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vlad Bodea \u015fi Radu Scarlat au intrat \u00een antreprenoriat f\u0103r\u0103 un plan de b\u0103taie bine pus la punct \u015fi f\u0103r\u0103 abilit\u0103\u0163i de management antrenate. Curiozitatea pentru domeniul IT, pasiunea \u015fi o prietenie bine fundamentat\u0103 i-au \u00eenso\u0163it \u00eens\u0103 \u00een drumul de la fondarea companiei, p\u00e2n\u0103 la recenta listare pe pia\u0163a AeRO de la BVB. \u201eNe-am cunoscut […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[571,698,512,7208],"tags":[53051,235,148,362,193,7217,52572,447,53052],"class_list":["post-209534","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-business-hi-tech","category-cover-story","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-bento","tag-business","tag-bvb","tag-infrastructura","tag-it","tag-management","tag-radu-scarlat","tag-soft","tag-vlad-bodea"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/209534","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=209534"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/209534\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=209534"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=209534"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=209534"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}