{"id":209156,"date":"2022-10-11T18:58:38","date_gmt":"2022-10-11T18:58:38","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=209156"},"modified":"2022-10-11T18:58:38","modified_gmt":"2022-10-11T18:58:38","slug":"principalul-obiectiv-in-mandat-cresterea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=209156","title":{"rendered":"Principalul obiectiv \u00een mandat: cre\u015fterea"},"content":{"rendered":"

\nDup\u0103 o carier\u0103 de 15 ani \u00een consultan\u0163\u0103 \u015fi gestionarea uneia dintre cele mai mari integr\u0103ri de sub umbrela eMAG, Daniel Spiridon a venit la conducerea companiei din Ungaria cu o misiune clar\u0103: cre\u015fterea, at\u00e2t a retailerului, c\u00e2t \u015fi a antreprenorilor pe care \u00eei g\u0103zduie\u015fte acesta pe platformele sale.<\/strong><\/p>\n

\nVrem cre\u015ftere \u2013 \u00een ritmul sus\u0163inut de p\u00e2n\u0103 acum, vrem s\u0103 cre\u0103m funda\u0163ia pentru ca tot ce am f\u0103cut pe partea de e-commerce \u00een Rom\u00e2nia s\u0103 r\u0103sp\u00e2ndim \u00een \u00eentreaga regiune, asta ne va face \u00eentr-adev\u0103r puternici. O alt\u0103 parte important\u0103 este sus\u0163inerea antreprenorilor rom\u00e2ni \u00een eforturile de a vinde pe alte pie\u0163e, s\u0103 se extind\u0103 la nivel interna\u0163ional. Ce \u00eemi doresc foarte mult la nivel de cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 \u015fi colaborare este ca echipele din Bulgaria, Ungaria \u015fi Rom\u00e2nia s\u0103 lucreze foarte \u00eendeaproape, s\u0103 fie o comunitate \u00een care s\u0103 ducem \u00een aceste \u0163\u0103ri experien\u0163a pe care noi o avem \u00een Rom\u00e2nia\u201d, \u015fi-a descris priorit\u0103\u0163ile \u00een c\u00e2teva linii Daniel Spiridon, la la scurt timp dup\u0103 anun\u0163ul de preluare a func\u0163iei de CEO al eMAG Ungaria.<\/p>\n

\n\"\"El s-a al\u0103turat echipei eMAG ca VP Business Development & Strategy \u00een 2021, dup\u0103 o experien\u0163\u0103 de peste 15 ani \u00een cadrul firmei de consultan\u0163\u0103 \u00een management strategic McKinsey, unde cel mai recent rol a fost de conducere a filialei din Rom\u00e2nia. \u00cen noua pozi\u0163ie a fost numit de la 1 septembrie, dup\u0103 ce anterior a fost implicat \u00een \u00eencheierea fuziunii eMAG cu Extreme Digital, practic compania-omolog a eMAG de pe pia\u0163a ungar\u0103, finalizat\u0103 \u00een prim\u0103vara acestui an. Spiridon nu ofer\u0103 detalii referitoare la valoarea tranzac\u0163iei, \u00eens\u0103 men\u0163ioneaz\u0103 c\u00e2teva dintre cifrele specifice pie\u0163ei de care este responsabil: eMAG are \u00een derulare investi\u0163ii de 785 de milioane de lei \u00een urm\u0103torii doi ani, pentru extinderea pe plan interna\u0163ional, inclusiv pentru un nou depozit la Dunaharaszti, l\u00e2ng\u0103 Budapesta.<\/p>\n

\nAcest proiect prevede o investi\u0163ie de 100 de milioane de euro care va fi finalizat\u0103 la \u00eenceputul anului viitor. \u00cen prezent, compania are peste 2 milioane de clien\u0163i \u00een Ungaria \u015fi peste 600 de unit\u0103\u0163i easybox; eMAG a devenit, de altfel, cea mai mare companie rom\u00e2neasc\u0103 din Ungaria, care, dup\u0103 fuziune, ocup\u0103 locul I \u00een topul comer\u0163ului online. Din acest ecosistem face parte platforma eMAG Marketplace din Ungaria, pe care cresc \u015fi dezvolt\u0103 afaceri peste 2.000 de antreprenori rom\u00e2ni. \u201eSuntem percepu\u0163i la fel ca \u00een Rom\u00e2nia, suntem num\u0103rul 1 \u015fi \u00een Bulgaria, dar \u015fi \u00een Ungaria c\u00e2nd vine vorba de comer\u0163ul online \u2013 iar asta vedem din punctul de vedere al traficului online, al sondajelor, al modului \u00een care clien\u0163ii vin la noi pentru nevoile lor \u2013 este o diferen\u0163\u0103 foarte mic\u0103 \u00eentre ce este eMAG \u00een Rom\u00e2nia \u015fi cum este perceput\u0103 compania \u00een aceste \u0163\u0103ri \u2013 este un punct de referin\u0163\u0103 la fel ca \u00een Rom\u00e2nia.\u201d <\/p>\n

\neMAG este prezent\u0103 pe pia\u0163a din Ungaria din 2013, iar discu\u0163iile cu Extreme Digital au \u00eenceput \u00een 2019. \u201eCele dou\u0103 companii aveau aceea\u015fi dimensiune la momentul fuziunii, a fost o \u00abmerger of equals\u00bb, nu doar din perspectiva cifrelor, dar \u015fi a modului \u00een care am construit echipele de integrare – a fost o integrare care a \u00eensemnat pentru noi c\u0103 am luat ce e mai bun din am\u00e2ndou\u0103 companiile.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte num\u0103rul de angaja\u0163i, acesta se plaseaz\u0103 \u00eentre 800 \u015fi 1.000 de persoane, care provin \u00een mod egal din cele dou\u0103 organiza\u0163ii anterioare. \u201eDup\u0103 doi ani \u015fi jum\u0103tate de c\u00e2nd am avut primele discu\u0163ii \u015fi am \u00eenceput s\u0103 integr\u0103m organiza\u0163iile, nimeni nu se mai g\u00e2nde\u015fte c\u0103 a apar\u0163inut \u00een vreuna dintre cele dou\u0103 companii anterioare. Avem \u015fi foarte mul\u0163i colegi noi care au v\u0103zut doar noul eMAG.\u201d Daniel Spiridon spune c\u0103 integrarea s-a f\u0103cut \u00een mai mul\u0163i pa\u015fi \u015fi a \u00eenceput cu partea de organiza\u0163ie, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 aib\u0103 un leadership comun \u00een cele dou\u0103 companii; au integrat, de asemenea, tot ce se putea din punct de vedere logistic; urm\u00e2nd partea de business, care a presupus renun\u0163area la brandul Extreme Digital, opera\u0163iune finalizat\u0103 anul acesta. \u201eDin cercetarea f\u0103cut\u0103,  am v\u0103zut c\u0103 brandul eMAG este un brand puternic \u015fi a c\u00e2\u015ftigat la puncte fa\u0163\u0103 de brandul Extreme Digital.<\/p>\n

\nC\u0103tre sf\u00e2r\u015fitul anului vom finaliza \u015fi integrarea din punct de vedere legal \u2013 adic\u0103 s\u0103 avem o singur\u0103 entitate legal\u0103.\u201d
\nCEO-ul eMAG subliniaz\u0103 c\u0103, \u00een urma integr\u0103rii, a r\u0103mas ce era mai bun din cele dou\u0103 companii: \u201eAm luat de la eMAG tot ceea ce avem \u00een Rom\u00e2nia \u015fi tot ce aveam \u015fi \u00een Ungaria, dar \u00een primul r\u00e2nd tehnologia, apoi, faptul c\u0103 suntem orienta\u0163i c\u0103tre clien\u0163i \u2013 mai ales prin ceea ce oferim noi clien\u0163ilor \u2013  o \u00abuniversal shopping destination\u00bb, pentru toate categoriile; de asemenea, avem partea de logistic\u0103 foarte bine a\u015fezat\u0103 \u2013 asta se vede \u015fi \u00een investi\u0163iile pe care o s\u0103 le facem. De la Extreme Digital am luat foarte multe cuno\u015ftin\u0163e legate de pia\u0163\u0103, pentru ei lucrau oameni cu 15 ani de experien\u0163\u0103 pe pia\u0163a respectiv\u0103, specializarea de electro-IT, care era mai puternic\u0103 \u00een mixul de business \u015fi partea de offline, showroomurile, care au devenit eMAG.\u201d<\/p>\n

\nIar investi\u0163iile \u00een dezvoltarea companiei rezultate din integrare sunt pe m\u0103sur\u0103: \u201ePractic, noi investim, la nivelul acestui an, undeva la 1 miliard de lei, din care aproape jum\u0103tate sunt direc\u0163iona\u0163i \u00eenspre un depozit nou, care este foarte asem\u0103n\u0103tor cu ceea ce am construit \u00een Rom\u00e2nia. E un depozit mare \u015fi modern care ne ajut\u0103 \u015fi s\u0103 oferim clien\u0163ilor foarte multe produse, ne ajut\u0103 s\u0103 sus\u0163inem \u015fi antreprenorii cu spa\u0163iu de depozitare \u00een caz c\u0103 e nevoie \u015fi ne ajut\u0103 s\u0103 fim \u015fi foarte rapizi ca serviciu c\u0103tre clien\u0163i \u2013 putem astfel s\u0103 desf\u0103\u015fur\u0103m \u015fi opera\u0163iunile mai automatizat \u015fi mai repede\u201d.<\/p>\n

\n\"\"Alte investi\u0163ii sunt alocate tehnologiei, oamenilor \u2013 prin programe de cre\u015ftere, \u00een antreprenorii prezen\u0163i pe platform\u0103, fiindc\u0103, subliniaz\u0103 Spiridon, unul dintre principalii piloni de dezvoltare a companiei \u0163ine de cre\u015fterea pe plan interna\u0163ional a afacerilor rom\u00e2ne\u015fti sus\u0163inute de platform\u0103. \u201eDezvoltarea interna\u0163ional\u0103 ne permite nou\u0103 s\u0103 oferim servicii mai bune c\u0103tre to\u0163i clien\u0163ii – atunci c\u00e2nd avem o baz\u0103 mai mare de clien\u0163i din toat\u0103 regiunea, investi\u0163iile pe care noi putem s\u0103 le facem pentru fiecare dintre ace\u015fti clien\u0163i sunt, s\u0103 spunem, mult mai mari dec\u00e2t dac\u0103 am avea o baz\u0103 doar pentru Rom\u00e2nia. E ca \u015fi cum am spune \u2013 pia\u0163a noastr\u0103 adresabil\u0103 este una mai aproape de Polonia \u015fi sper\u0103m noi s\u0103 creasc\u0103 \u00een viitor spre \u0163\u0103ri mai mari din vestul Europei \u2013 \u015fi mai pu\u0163in, s\u0103 spunem, constr\u00e2ns\u0103 la Rom\u00e2nia. Dac\u0103 \u015ftim  c\u0103 investi\u0163ia se distribuie c\u0103tre o baz\u0103 mai mare de clien\u0163i, investim mai mult, ceea ce se transpune \u015fi \u00eentr-un serviciu mai bun pentru clien\u0163ii din Rom\u00e2nia.\u201d Totu\u015fi, principala concentrare acum \u0163ine de dezvoltarea businessului \u00een regiunea Europei Centrale \u015fi de Est: \u201eVrem s\u0103 fim \u00een majoritatea pie\u0163elor care sunt importante \u00een regiune pentru c\u0103 proximitatea geografic\u0103 este important\u0103 \u015fi noi aici avem un model de business care este foarte replicabil la nivel regional. \u00cen urm\u0103torii 5-7 ani, prioritatea este regiunea \u00een care ne afl\u0103m.\u201d  CEO-ul eMAG Ungaria nu exclude \u00eens\u0103 ideea ca \u00eentr-un viitor mai \u00eendep\u0103rtat eMAG s\u0103 mearg\u0103 \u015fi \u00een pie\u0163e mai apropiate de Vest.<\/p>\n

\nDaniel Spiridon a ajuns \u00een eMAG \u00een urm\u0103 cu un an \u015fi jum\u0103tate, dup\u0103 o experien\u0163\u0103 \u00eendelungat\u0103, de mai bine de 15 ani \u00een consultan\u0163\u0103, la McKinsey. Acolo, a parcurs toate etapele, de la analist de business, p\u00e2n\u0103 la rolul de partener la nivel global \u015fi conducerea biroului din Rom\u00e2nia. A coordonat, de asemenea, domeniul de tehnologie media \u015fi telecomunica\u0163ii la nivelul Europei Centrale \u015fi de Est \u015fi a avut proiecte la nivel global \u00een mai mult de 20 de \u0163\u0103ri. O parte din acest timp a fost \u015fi \u00een Norvegia: a studiat \u00een Norvegia, a f\u0103cut masterul acolo, \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een McKinsey \u015fi a venit \u00een Rom\u00e2nia \u00eempreun\u0103 cu al\u0163i colegi de acolo pentru a pune bazele biroului de aici. \u201eAm stat foarte mul\u0163i ani \u00een companie fiindc\u0103 am construit ceva \u015fi a fost \u015fi o parte din mine din punct de vedere antreprenorial acolo \u2013 am f\u0103cut pasul c\u0103tre eMAG pentru c\u0103 viziunea companiei \u015fi echipa au fost foarte apropiate de ceea ce \u00eemi doream eu pentru noua etap\u0103 profesional\u0103 \u2013 s\u0103 construiesc \u015fi altceva, s\u0103 fie o companie rom\u00e2neasc\u0103 ce \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 fac\u0103 anumite lucruri la nivel regional fiindc\u0103 cred foarte mult c\u0103 ceea ce dezvolt\u0103m noi \u00een Rom\u00e2nia, respectiv tehnologie \u015fi expertiz\u0103 \u00een diferite arii este aplicabil peste tot; cred c\u0103 eMAG este un vehicul foarte bun care demonstreaz\u0103 lucrul acesta. Am g\u0103sit o echip\u0103 care are acelea\u015fi valori \u015fi acelea\u015fi ambi\u0163ii \u015fi aspira\u0163ii ca \u015fi mine, respectiv cre\u015ftere, a face lucrurile \u00eentr-un mod rapid \u015fi eficient, nu politic \u015fi birocratic; sunt orienta\u0163i c\u0103tre rezolvarea de probleme prin tehnologie,  cred foarte mult \u00een impactul digitaliz\u0103rii \u00een via\u0163a noastr\u0103. Cumva pia\u0163a s-a potrivit \u015fi eMAG e un model de ceea ce se poate face \u015fi \u00een afar\u0103 de business \u2013 \u015fi \u00een zona de CSR, ce am v\u0103zut la eMAG a fost un motiv pentru mine s\u0103 m\u0103 al\u0103tur companiei.\u201d<\/p>\n

\nAdaug\u0103 c\u0103 un astfel de parcurs nu este atipic pentru un consultant care \u00ee\u015fi dezvolt\u0103 cariera \u00een cadrul McKinsey. \u201eAcesta este modelul \u2013 lumea \u00eencepe aici relativ t\u00e2n\u0103r\u0103, \u00eenva\u0163\u0103 mult \u00eentr-un ritm accelerat, se specializeaz\u0103 pe o anumit\u0103 industrie, dup\u0103 care, la un moment dat, face pasul c\u0103tre business – cam acesta este modelul \u015fi foarte mul\u0163i care au fost \u00een McKinsey devin CEO la un moment dat. Este o traiectorie oarecum normal\u0103 \u2013 e adev\u0103rat c\u0103 mul\u0163i pleac\u0103 mai devreme, pentru mine, faptul c\u0103 am stat mai mul\u0163i ani \u00een McKinsey fa\u0163\u0103 de media colegilor mei a f\u0103cut trecerea  dificil\u0103 mai ales din punct de vedere emo\u0163ional fiindc\u0103 eram foarte mult ata\u015fat de colegi \u015fi de McKinsey ca \u015fi cultur\u0103 \u2013 a fost o tranzi\u0163ie, dar m-a ajutat c\u0103 am g\u0103sit oameni foarte asem\u0103n\u0103tori \u00een eMAG, probabil c\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 vreau am avut acest bias \u00een modul \u00een care mi-am c\u0103utat un alt loc unde s\u0103 am parte de o etap\u0103 de cre\u015ftere, profesional\u0103 \u015fi personal\u0103.\u201d Adaug\u0103 c\u0103 mutarea din punct de vedere practic, profesional, a fost lin\u0103 \u2013 nu a fost complicat s\u0103 fac\u0103 trecerea, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 \u015fi \u00een McKinsey lucra foarte mult pe proiecte, cam pe acela\u015fi gen de proiecte pe care le face \u00een eMAG, iar \u00een eMAG, o parte important\u0103 a muncii o reprezint\u0103 proiectele noi: \u201eAvem business usual, dar g\u00e2ndim foarte mult \u00een termeni de proiecte \u015fi \u00een termeni de viitor, iar asta a f\u0103cut pentru mine tranzi\u0163ia foarte u\u015foar\u0103. \u00centre timp am construit echipa, continu\u0103m \u00eempreun\u0103 \u2013 c\u00e2nd ai o echip\u0103 cu dinamic\u0103 foarte bun\u0103 \u015fi mediu de colaborare, nu conteaz\u0103 unde e\u015fti\u201d.<\/p>\n

\nTimp de un an \u015fi jum\u0103tate, s-a concentrat pe zona de expansiune interna\u0163ional\u0103, a lucrat \u00eendeaproape cu ambele \u0163\u0103ri, iar acum are acest rol de CEO \u00een Ungaria, prin care a dob\u00e2ndit un impact mai mare \u00een \u00eentreaga organiza\u0163ie. \u00cen ultimele 8 luni, a c\u0103l\u0103torit aproape s\u0103pt\u0103m\u00e2nal acolo, iar \u00een prezent timpul s\u0103u este dedicat aproape \u00een \u00eentregime Ungariei. Din r\u00e2ndul proiectelor \u00een care este implicat, men\u0163ioneaz\u0103 finalizarea unui proiect prin care ofertele v\u00e2nz\u0103torilor din toate \u0163\u0103rile sunt activate \u00een toate \u0163\u0103rile \u2013 proiectul  implic\u0103 toate \u0163\u0103rile de sub umbrela eMAG.<\/p>\n

\nConcentrarea lui Daniel Spiridon este astfel mai pu\u0163in \u00abbusiness as usual\u00bb \u015fi mai mult pe cre\u015ftere, dar cu mare aten\u0163ie la oameni, dup\u0103 cum subliniaz\u0103 chiar el: \u201eCred foarte mult \u00een comunicare, transparen\u0163\u0103, \u00een tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 partea de role modelling pentru restul organiza\u0163iei \u2013 cred c\u0103 a\u015fa pot s\u0103 am un impact\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dup\u0103 o carier\u0103 de 15 ani \u00een consultan\u0163\u0103 \u015fi gestionarea uneia dintre cele mai mari integr\u0103ri de sub umbrela eMAG, Daniel Spiridon a venit la conducerea companiei din Ungaria cu o misiune clar\u0103: cre\u015fterea, at\u00e2t a retailerului, c\u00e2t \u015fi a antreprenorilor pe care \u00eei g\u0103zduie\u015fte acesta pe platformele sale. Vrem cre\u015ftere \u2013 \u00een ritmul sus\u0163inut […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[255,235,59,5429],"class_list":["post-209156","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-business","tag-emag","tag-interviu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/209156","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=209156"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/209156\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=209156"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=209156"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=209156"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}