{"id":208921,"date":"2022-10-03T10:00:00","date_gmt":"2022-10-03T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208921"},"modified":"2022-10-03T10:00:00","modified_gmt":"2022-10-03T10:00:00","slug":"michel-eschenbrenner-general-manager-servier-romania-conducerea-in-timpul-unor-schimbari-extreme-nu-este-usoara-dar-cand-treci-de-varful-furtunii-esti-mult-mai-puternic","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208921","title":{"rendered":"Michel Eschenbrenner, General Manager, Servier ROM\u00c2NIA: Conducerea \u00een timpul unor schimb\u0103ri extreme nu este u\u015foar\u0103, dar c\u00e2nd treci de v\u00e2rful furtunii e\u015fti mult mai puternic"},"content":{"rendered":"

\nPe Michel Eschenbrenner, General Manager al produc\u0103torului francez de medicamente Servier ROM\u00c2NIA, cariera \u015fi spiritul de aventur\u0103 \u00eenn\u0103scut l-au purtat pe multe pie\u0163e. \u00cen fiecare a avut ocazia s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte abilit\u0103\u0163ile de lider \u015fi s\u0103 fie martor la evolu\u0163ia unui sector tot mai puternic: industria farmaceutic\u0103, \u00een care joac\u0103 un rol important \u015fi compania pe care o conduce, ajuns\u0103 anul acesta la 30 de ani de activitate pe plan local. Ce lec\u0163ii de leadership a deprins executivul pe parcurs \u015fi ce angajamente \u00ee\u015fi ia pentru viitor?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eIndustria farma a evoluat pozitiv de-a lungul anilor, lucr\u00e2nd mai mult cu \u015fi pentru pacien\u0163i. Pacientul este acum un partener real care investe\u015fte mai mult \u00een s\u0103n\u0103tatea \u015fi bun\u0103starea sa. O mai mare competitivitate a dus la o concentrare \u00een acest sector, iar cercetarea s-a dovedit a fi de o importan\u0163\u0103 \u015fi mai mare \u00een zilele noastre. Trecem \u00eencet-\u00eencet de la tratamente generale pentru o gam\u0103 mai larg\u0103 de pacien\u0163i la scheme de tratament personalizate, care iau mai mult \u00een considerare specificul fiec\u0103rui individ\u201d, descrie Michel Eschenbrenner schimb\u0103rile ap\u0103rute \u00een sector. Adaug\u0103, de asemenea, c\u0103 pandemia a contribuit la acest lucru, deoarece a demonstrat c\u0103 industria are capacitatea de a propune tratamente \u015fi vaccinuri pe termen scurt, demonstr\u00e2nd, totodat\u0103, necesitatea de a men\u0163ine cercetarea \u015fi inovarea ca obiective principale.<\/p>\n

\n\"\"\u00cen 2021, Servier Pharma Rom\u00e2nia, care aniverseaz\u0103 anul acesta trei decenii de activitate pe plan local, a ajuns de la 604 milioane de lei \u00een 2020 la o cifr\u0103 de afaceri de 661 de milioane. Num\u0103rul de angaja\u0163i a r\u0103mas, \u00een ultimii ani, stabil, aproximativ 280 de persoane lucr\u00e2nd pentru companie, care trateaz\u0103 lunar peste 2 milioane de pacien\u0163i \u00een Rom\u00e2nia, ariile terapeutice acoperite incluz\u00e2nd oncologie, cardiometabolism, neuro\u015ftiin\u0163\u0103 \u015fi imunoinflama\u0163ie. La nivel interna\u0163ional, Servier este prezent\u0103 \u00een 150 de state \u015fi func\u0163ioneaz\u0103 cu 21.800 de angaja\u0163i. Businessul a \u00eenregistrat \u00een 2021 venituri de 4,7 miliarde de euro \u015fi produce, anual, 539 de milioane de cutii de produse, peste 20% din cifra de afaceri fiind reinvestit\u0103 constant \u00een cercetare-dezvoltare.<\/p>\n

\n\u00cen ace\u015fti 30 de ani de activitate pe plan local, executivul spune c\u0103, \u00een paralel cu contribu\u0163ia adus\u0103 \u00een domenii critice de terapie pentru s\u0103n\u0103tatea public\u0103 dincolo de sus\u0163inerea s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, Servier a considerat \u00eentotdeauna c\u0103 are \u015fi responsabilitatea de a ajuta \u00een condi\u0163iile economice \u015fi sociale grele comunit\u0103\u0163ile \u00een care \u00ee\u0163i desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea, cu o serie de ac\u0163iuni, precum generarea de date prin studii epidemiologice locale, programe de educa\u0163ie medical\u0103, programe de preven\u0163ie \u015fi campanii de con\u015ftientizare \u015fi diagnosticare a bolilor, sprijin pentru spitale, inclusiv \u00een timpul pandemiei de COVID-19, sprijin umanitar \u015fi diverse proiecte de responsabilitate social\u0103, investi\u0163iile ridic\u00e2ndu-se, \u00een ultimii \u015fapte ani, la 12 milioane de euro.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPerspectiv\u0103 regional\u0103<\/strong><\/p>\n

\nMichel Eschenbrenner este absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Farmacie din Strasbourg (Major Industry) \u015fi de\u0163ine un MBA de la CEFA Business School Reims. S-a al\u0103turat echipei Servier \u00een 2006, dup\u0103 ce a petrecut 12 ani \u00eentr-o alt\u0103 companie farmaceutic\u0103 fran\u0163uzeasc\u0103. Aceast\u0103 prim\u0103 experien\u0163\u0103 de lucru i-a oferit \u015fansa de a intra \u00een contact cu Rom\u00e2nia \u015fi, prin extensie, cu regiunea, unde cariera sa se va dezvolta \u00een urm\u0103torii ani. Din 1998 p\u00e2n\u0103 \u00een 1999 a lucrat \u015fi a tr\u0103it \u00een Rom\u00e2nia, \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care \u0163ara trecea printr-o perioad\u0103 dificil\u0103 economic. C\u00e2nd a venit \u00een echipa Servier s-a al\u0103turat departamentului interna\u0163ional, datorit\u0103 experien\u0163elor sale anterioare \u00een gestionarea a diverse zone, cum ar fi Africa de Nord \u015fi \u0163\u0103rile scandinave.<\/p>\n

\n

\n\u201eCel mai bun mod de a \u00eenv\u0103\u0163a leadershipul este s\u0103 exersezi; s\u0103 reu\u015fe\u015fti \u015fi s\u0103 e\u015fuezi, dar s\u0103 \u00eenve\u0163i din e\u015fecuri. Acest lucru trebuie s\u0103 fie \u00eenso\u0163it de foarte mult\u0103 \u00eencredere \u015fi de sprijin de la cei care \u00ee\u0163i ofer\u0103 \u015fansa de a deveni un lider.<\/strong><\/span><\/p>\n

\nMichel Eschenbrenner, General Manager, Servier Rom\u00e2nia<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\nLa Servier a de\u0163inut \u00eent\u00e2i rolul de director regional adjunct pentru Rusia, \u201eo mi\u015fcare ce poate fi considerat\u0103 punctul de plecare al unui tur de for\u0163\u0103 \u00eenc\u0103 \u00een curs de desf\u0103\u015furare \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est\u201d. Din Rusia a devenit General Manager al Servier Slovenia, apoi Ungaria, Ucraina \u015fi, din 2020, Rom\u00e2nia. Acum, cu aproape dou\u0103 decenii de experien\u0163\u0103 \u00een CEE, executivul spune c\u0103 se simte ca acas\u0103 oriunde merge \u00een regiune, lucr\u00e2nd \u00eentotdeauna la g\u0103sirea arhitecturii potrivite at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte structurile, c\u00e2t \u015fi resursele, \u015fi construind baza pentru o traiectorie de cre\u015ftere s\u0103n\u0103toas\u0103. Nu s-a mul\u0163umit \u201es\u0103 construiasc\u0103 arhitecturi sustenabile\u201d doar \u00een via\u0163a profesional\u0103, ci a transpus aceast\u0103 pasiune \u015fi \u00een timpul liber, c\u0103ci de c\u00e2\u0163iva ani obi\u015fnuie\u015fte s\u0103 \u00ee\u015fi petreac\u0103 vacan\u0163a de var\u0103 restaur\u00e2nd o veche cas\u0103 din 1729.<\/p>\n

\nEste, de asemenea, pasionat de ma\u015finile vechi, pe care \u00eei place s\u0103 le descopere la expozi\u0163ii speciale. Despre alegerea acestei traiectorii spune c\u0103, fiind absolvent al unei facult\u0103\u0163i de farmacie, la \u00eenceputul carierei a avut dou\u0103 op\u0163iuni: s\u0103 aib\u0103 propria farmacie \u00een Fran\u0163a sau s\u0103 se al\u0103ture industriei. \u201eA treia op\u0163iune \u2013 care nu a fost o op\u0163iune, de fapt \u2013 era s\u0103 m\u0103 al\u0103tur armatei pentru serviciul militar. Prin urmare, \u00een 1994 am profitat de ocazie pentru a m\u0103 al\u0103tura unei companii fran\u0163uze\u015fti \u00een str\u0103in\u0103tate timp de 16 luni, mai exact \u00een Polonia.\u201d Acel aproape un an \u015fi jum\u0103tate \u00een str\u0103in\u0103tate s-a transformat \u00een 12, to\u0163i petrecu\u0163i \u00een cadrul aceleia\u015fi companii, \u00eenainte de a se al\u0103tura echipei Servier. \u201eDeci, s-ar putea spune c\u0103 armata m-a ajutat s\u0103 aleg, dar adev\u0103rul este c\u0103 timpul petrecut \u00een Polonia m-a f\u0103cut s\u0103 realizez ce mi se potrive\u015fte mie \u015fi viitorului meu. Este o chestiune de curaj \u015fi determinare s\u0103 profi\u0163i de oportunitate \u015fi s\u0103 vezi ce po\u0163i face din ea.\u201d De\u015fi \u201ear putea suna un pic ciudat\u201d, el mai poveste\u015fte c\u0103 \u00een copil\u0103rie nu a avut nici o idee real\u0103 despre ceea ce \u015fi-ar fi dorit s\u0103 devin\u0103, peste ani. \u201eAm avut, ce-i drept, o dorin\u0163\u0103 timpurie de independen\u0163\u0103 \u015fi aventur\u0103, s\u0103 plec \u00een str\u0103in\u0103tate, s\u0103 descop\u0103r locuri. Acest lucru este, probabil, legat de curiozitatea mea \u015fi deschiderea de a \u00eenv\u0103\u0163a. Poate c\u0103 asta m-a ajutat pe tot parcursul acestei c\u0103l\u0103torii \u00een at\u00e2t de multe \u0163\u0103ri. Este, cred, o calitate s\u0103 po\u0163i schimba mediile de lucru, culturile, colegii \u00een to\u0163i ace\u015fti ani.\u201d Singurul lucru pe care \u015fi l-a planificat a fost s\u0103 aib\u0103 bacalaureatul \u00een matematic\u0103\/fizic\u0103. \u201eM-am g\u00e2ndit c\u0103 acest lucru mi-ar da posibilitatea de a alege ceva mai t\u00e2rziu astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 am timp s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc la ceea ce a\u015f putea face \u00een via\u0163\u0103. Iar faptul c\u0103 acum conduc o afacere dovede\u015fte c\u0103 a fost o alegere bun\u0103\u201d, spune z\u00e2mbind.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Sistemul de s\u0103n\u0103tate rom\u00e2nesc, \u00een tranzi\u0163ie<\/strong><\/p>\n

\nCompar\u00e2nd sistemul medical din Fran\u0163a cu alte \u0163\u0103ri \u00een care a lucrat, executivul spune c\u0103 modelul fran\u0163uzesc este unul generos. \u201eCa s\u0103 fiu sincer, mi-am petrecut \u00eentreaga carier\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate. Am avut ocazia \u00een timpul studiilor s\u0103 lucrez \u00eentr-o farmacie din Fran\u0163a pentru a c\u00e2\u015ftiga experien\u0163\u0103 \u015fi a-mi finan\u0163a studiile. De\u015fi au trecut foarte mul\u0163i ani de atunci, mi-am dat seama mult mai t\u00e2rziu \u015fi dup\u0103 ce am lucrat \u00een mai multe \u0163\u0103ri c\u0103 modelul fran\u0163uzesc este generos. Medicamentele, spitalele, tratamentele sunt accesibile \u00eentregii popula\u0163ii \u015fi aproape gratuit.\u201d Asta, noteaz\u0103 el, \u00eenseamn\u0103 un cost pentru popula\u0163ia francez\u0103 \u015fi contribuabilii francezi, dar beneficiile sunt vizibile. \u201e\u00cen compara\u0163ie, sistemul de s\u0103n\u0103tate rom\u00e2nesc este \u00een tranzi\u0163ie. \u00centrebarea este c\u00e2t timp companiile farmaceutice, at\u00e2t locale, c\u00e2t \u015fi interna\u0163ionale, vor putea face fa\u0163\u0103 celui mai mic pre\u0163 din Europa pentru medicamente \u015fi unei taxe suplimentare clawback cu toate efectele derivate de aici? Desigur, trebuie s\u0103 lu\u0103m \u00een considerare \u00eentregul context economic \u015fi social, nu doar sectorul medical\u201d, ridic\u0103 el un semn de \u00eentrebare pentru industrie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPandemia, o lec\u0163ie cu ecou<\/strong><\/p>\n

\nDespre pandemie sus\u0163ine c\u0103 principala provocare a fost ca echipa s\u0103 se mute \u00eentr-un birou aflat 100% acas\u0103 \u00een perioada de v\u00e2rf a crizei sanitare \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi reorganizeze complet modul de lucru. \u201e\u00centrebarea major\u0103 a fost: este posibil s\u0103 se asigure o continuitate a afacerii \u00eentr-un astfel de context?\u201d A doua provocare important\u0103 a fost la nivel de IT, \u201es\u0103 ne adapt\u0103m rutina \u015fi s\u0103 avem tot circuitul de lucru func\u0163ional.\u201d Dar \u015fi mai important spune c\u0103 a fost s\u0103 p\u0103streze moralul \u015fi motiva\u0163ia oamenilor, \u201es\u0103 continu\u0103m s\u0103 avem interac\u0163iuni \u00eentre noi to\u0163i \u015fi s\u0103 nu pierdem cel mai important lucru dintr-o companie: cultura\u201d. Echipa a fost \u00eens\u0103 \u201eproactiv\u0103 \u015fi foarte inovatoare \u00een crearea unui proiect care s\u0103 p\u0103streze o leg\u0103tur\u0103 nu numai cu colegii de birou, ci \u015fi cu echipa noastr\u0103 de reprezentan\u0163i medicali, r\u0103sp\u00e2ndit\u0103 \u00een toat\u0103 \u0163ara. A\u015fa a luat na\u015ftere Laboratorul de Bine\u201d. Cu acest proiect \u201eumbrel\u0103\u201d s-au organizat \u00eent\u00e2lniri pe diverse teme \u2013 de la dezvoltare profesional\u0103 la dezvoltare personal\u0103, suport psihologic, informa\u0163ii despre companie etc., pentru a men\u0163ine oamenii \u00een contact str\u00e2ns. Instrumentul a continuat s\u0103 fie utilizat chiar \u015fi dup\u0103 revenirea la birou \u201e\u015fi vom continua s\u0103-l folosim pentru a crea evenimente \u015fi mai multe schimburi directe \u00een interiorul companiei\u201d.<\/p>\n

\nNoile modalit\u0103\u0163i de lucru, cum ar fi integrarea mai multor posibilit\u0103\u0163i de lucru la domiciliu \u015fi noi modalit\u0103\u0163i de comunicare at\u00e2t pe plan intern, c\u00e2t \u015fi extern, spune c\u0103 vor fi p\u0103strate ca o lec\u0163ie pozitiv\u0103 din zilele dificile prin care au trecut \u00een timpul crizei sanitare. \u201eConducerea \u00een timpul unor schimb\u0103ri extreme nu este u\u015foar\u0103, dar cu siguran\u0163\u0103 atunci c\u00e2nd treci de v\u00e2rful furtunii e\u015fti mult mai puternic.\u201d La nivel personal, pandemia l-a \u00eenv\u0103\u0163at o lec\u0163ie valoroas\u0103: c\u0103 via\u0163a este fragil\u0103 \u015fi cu to\u0163ii trebuie s\u0103 fim mai aten\u0163i cu noi, dar mai ales, cu familiile noastre.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAdev\u0103rata expertiz\u0103 \u015fi know-how-ul stau \u00een echipe <\/strong><\/p>\n

\nMichel Eschenbrenner obi\u015fnuie\u015fte s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eenceap\u0103 ziua dis-de-diminea\u0163\u0103 cu munca administrativ\u0103 necesar\u0103 \u015fi o cafea bun\u0103. \u201eDup\u0103 aceea, fac un tur al biroului pentru a-i saluta pe colegii mei prezen\u0163i \u015fi pentru a \u00eencepe \u00eent\u00e2lnirile fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu managementul companiei. \u00centotdeauna am un interval disponibil pentru orice \u00eent\u00e2lniri legate de opera\u0163iunile sau deciziile zilnice. Sun\u0103 u\u015for, nu-i a\u015fa?\u201d. Despre work-lifebalance, executivul spune, amuzat, c\u0103 so\u0163ia sa ar fi de p\u0103rere c\u0103 nu reu\u015fe\u015fte s\u0103 \u00eel gestioneze deloc. \u201eSingurul lucru pe care \u00eel \u00eencerc cu adev\u0103rat \u00een mod regulat este s\u0103 \u0163in weeken\u00addul departe de agenda mea profesional\u0103. Dar dac\u0103 echipa mea are nevoie de sprijinul meu, indiferent de momentul zilei, locul meu este de partea lor cu tot ceea ce este necesar de f\u0103cut.\u201d C\u00e2nd vine vorba de leadership, executivul are multe de \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit.<\/p>\n

\n\u00cen opinia lui, printre calit\u0103\u0163ile esen\u0163iale ale unui lider se num\u0103r\u0103, \u00een primul r\u00e2nd, capacitatea de a recruta colaboratorii potrivi\u0163i \u015fi de a se concentra pe integrarea \u015fi dezvoltarea lor. \u201eCu echipa potrivit\u0103 ai deja cel mai important avantaj \u00een orice organiza\u0163ie.\u201d Nu este un proces u\u015for, adaug\u0103 executivul, deoarece odat\u0103 ce ai g\u0103sit oamenii potrivi\u0163i, \u00eencepe adev\u0103rata munc\u0103. \u201e\u00cen modul zilnic de lucru un lider bun trebuie s\u0103-\u015fi dovedeasc\u0103 abilit\u0103\u0163ile. Trebuie s\u0103 urm\u0103m \u2013 \u00een opinia mea \u2013 c\u00e2teva principii importante: s\u0103 \u00eencuraj\u0103m transparen\u0163a, s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fim informa\u0163ii, s\u0103 \u00eencuraj\u0103m g\u00e2ndirea strategic\u0103 la toate nivelurile organiza\u0163iei \u015fi… fi\u0163i \u00eentotdeauna preg\u0103ti\u0163i s\u0103 asculta\u0163i. Pentru c\u0103 leadershipul nu este o tr\u0103s\u0103tur\u0103 care este de\u0163inut\u0103 doar de lider; este ceva la care poate contribui oricine are o opinie valoroas\u0103.\u201d De aceea, continu\u0103 el, aceast\u0103 combina\u0163ie de transparen\u0163\u0103 \u015fi \u00eencurajare a particip\u0103rii, de fapt, la procesul decizional se poate dovedi a fi abordarea corect\u0103. \u00cen plus, este de p\u0103rere c\u0103 un lider trebuie s\u0103 fie etic, corect \u015fi s\u0103 practice o comunicare intercultural\u0103 \u015fi departamental\u0103 eficient\u0103. \u201eEste mult, \u015ftiu, dar numai dac\u0103 te dovede\u015fti a fi un exemplu, oamenii vor vedea valoare \u00een ac\u0163iunile \u015fi cuvintele tale. Singurul lucru care r\u0103m\u00e2ne \u00een proprietatea liderului la sf\u00e2r\u015fitul zilei este povara deciziei.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201e\u00cemi spuneam la \u00eenceputul carierei c\u0103 sunt singurul responsabil pentru \u00eentreaga g\u00e2ndire din spate sau pentru analiza complet\u0103 care duce la decizie. Am p\u0103strat \u00eentreaga povar\u0103 doar la mine. A devenit foarte cur\u00e2nd evident c\u0103 adev\u0103rata expertiz\u0103 \u015fi know-how-ul unei anumite pie\u0163e locale se g\u0103sea chiar l\u00e2ng\u0103 mine, \u00een echipele mele. <\/strong><\/span><\/p>\n

\nMichel Eschenbrenner, General Manager, Servier Rom\u00e2nia<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\n

\nEschenbrenner consider\u0103, de asemenea, c\u0103 leadershipul nu este ceva ce poate fi \u00eenv\u0103\u0163at \u00een mod tradi\u0163ional. \u201eDesigur, atunci c\u00e2nd un individ este pus \u00een pozi\u0163ia de a conduce o echip\u0103 sau o organiza\u0163ie, unele tr\u0103s\u0103turi \u015fi calit\u0103\u0163i sunt luate \u00een considerare \u015fi pot fi utile. Revenind, cel mai bun mod de a \u00eenv\u0103\u0163a leadershipul este s\u0103 exersezi; s\u0103 reu\u015fe\u015fti \u015fi s\u0103 e\u015fuezi, dar s\u0103 \u00eenve\u0163i din e\u015fecuri. Acest lucru trebuie s\u0103 fie \u00eenso\u0163it de foarte mult\u0103 \u00eencredere \u015fi de sprijin de la cei care \u00ee\u0163i ofer\u0103 \u015fansa de a deveni un lider.\u201d Consider\u0103, astfel, c\u0103 pentru un lider este foarte important\u0103 \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103. \u201eMai important este s\u0103 ne facem timp s\u0103 analiz\u0103m, s\u0103 citim, s\u0103 facem schimb de opinii \u015fi experien\u0163e cu al\u0163i colegi GM din alte \u0163\u0103ri, s\u0103 fim curio\u015fi \u00een privin\u0163a a ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een afara companiei, de noile moduri de lucru.\u201d Potrivit lui, este un proces de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103 care \u00ee\u0163i \u0163ine cumva urechile \u015fi ochii deschi\u015fi \u015fi te ajut\u0103 s\u0103 integrezi comportamente de leadership pe tot parcursul vie\u0163ii. \u201eLumea se schimb\u0103, noile genera\u0163ii privesc via\u0163a diferit \u015fi trebuie s\u0103 integr\u0103m aceste schimb\u0103ri \u00een abordarea noastr\u0103 managerial\u0103, ba chiar mai mult, \u00een abordarea noastr\u0103 motiva\u0163ional\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"El mai crede c\u0103, atunci c\u00e2nd te afli \u00een postura de a-i conduce pe al\u0163ii, trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163i \u00een fiecare zi cum s\u0103 devii o surs\u0103 de inspira\u0163ie, un model, iar ac\u0163iunile tale de zi cu zi trebuie s\u0103 vorbeasc\u0103 de la sine \u015fi s\u0103 devin\u0103 o surs\u0103 de inspira\u0163ie pentru ceilal\u0163i. \u201eAcest lucru presupune s\u0103 accep\u0163i \u015fi s\u0103 r\u0103spunzi feedbackului tot timpul, s\u0103 ascul\u0163i \u015fi s\u0103 dai curs propunerilor venite din partea colaboratorilor t\u0103i. \u015ei, cel mai important, ave\u0163i \u00eentotdeauna grij\u0103 de echip\u0103. Este un mix \u00eentre ac\u0163iunile tale \u015fi cele ale echipei tale, pentru c\u0103, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, ceea ce fac ei este \u015fi responsabilitatea ta.\u201d \u00cen ceea ce-l prive\u015fte, spune c\u0103 pe \u00eentreg parcursul profesional a fost inspirat de o mul\u0163ime de oameni, dar crede c\u0103 \u00eendeosebi primii manageri conteaz\u0103 foarte mult. \u201ePrimul manager pe care l-am avut c\u00e2nd conduceam sucursala suedez\u0103 \u015fi \u0163\u0103rile nordice a fost \u00eentotdeauna prezent \u015fi disponibil pentru a m\u0103 sprijini \u015fi a discuta problemele care ap\u0103reau; nu c\u0103uta s\u0103-mi dea solu\u0163ii, dar punea mereu \u00een discu\u0163ie modul meu de a rezolva problemele. A fost o metod\u0103 de a asculta \u015fi de a provoca \u00eentr-un mod inteligent.\u201d<\/p>\n

\nSe bucur\u0103 c\u0103 \u00een continuare, pe parcursul \u00eentregii cariere, \u00een \u0163\u0103rile \u00een care a mers a \u00eent\u00e2lnit manageri care au dat dovad\u0103 de profesionalism. \u00cen Rom\u00e2nia, de pild\u0103, continu\u0103 s\u0103 lucreze la nivel regional cu acela\u015fi manager de zon\u0103 \u015fi manager de sector pe care i-a avut de c\u00e2nd a preluat rolul de GM \u00een Slovenia. \u201e\u00cencrederea reciproc\u0103, \u00een\u0163elegerea, viziunea \u015fi obiectivele comune sporesc \u00eencrederea general\u0103 \u015fi contribuie la o mai bun\u0103 transparen\u0163\u0103 prin schimburi \u015fi comunicare permanent\u0103.\u201d Executivul recunoa\u015fte c\u0103 de-a lungul anilor a f\u0103cut \u015fi o serie de gre\u015feli, dar e recunosc\u0103tor c\u0103 a avut oamenii potrivi\u0163i aproape, care l-au spriijnit c\u00e2nd \u00eenc\u0103 era la \u00eenceput, \u015fi spune c\u0103 aceste lec\u0163ii l-au ajutat, de fapt, s\u0103 \u00ee\u015fi formeze stilul de conducere din prezent. \u201e\u00cemi spuneam la \u00eenceputul carierei c\u0103 sunt singurul responsabil pentru \u00eentreaga g\u00e2ndire din spate sau pentru analiza complet\u0103 care duce la decizie. Am p\u0103strat \u00eentreaga povar\u0103 doar la mine. A devenit foarte cur\u00e2nd evident c\u0103 adev\u0103rata expertiz\u0103 \u015fi know-how-ul unei anumite pie\u0163e locale se g\u0103seau chiar l\u00e2ng\u0103 mine, \u00een echipele mele, adaug\u0103 executivul. \u201eCeea ce pot spune acum este c\u0103 atunci c\u00e2nd exist\u0103 o problem\u0103, singura modalitate de a rezolva este de a discuta rapid \u015fi de a nu ezita. De asemenea, re\u0163ine\u0163i c\u0103 aceast\u0103 abordare este ceva foarte diferit de faptul c\u0103 trebuie s\u0103 fii \u00een mod constant un tampon \u00eentre presiunea extern\u0103 \u015fi echip\u0103, pentru a proteja activit\u0103\u0163ile de zi cu zi \u015fi pentru a men\u0163ine compania \u00een mi\u015fcare. S\u0103 p\u0103strezi echilibrul corect \u00eentre implicarea echipei \u015fi protejarea muncii lor este, de asemenea, ceva ce am \u00eenv\u0103\u0163at din culturile diferitelor companii \u015fi din culturile diferitelor \u0163\u0103ri.\u201d<\/p>\n

\nIar legat de calit\u0103\u0163ile pe care le caut\u0103 la oamenii care se al\u0103tur\u0103 echipei sale, spune c\u0103 esen\u0163iale sunt trei: deschiderea, integritatea \u015fi capacitatea de a aduce valoare ad\u0103ugat\u0103 organiza\u0163iei. Pe de alt\u0103 parte, e de p\u0103rere c\u0103 gre\u015felile pot fi discutate \u015fi solu\u0163iile pot fi g\u0103site \u00eentotdeauna, dar nu ar accepta ca oricare dintre colaboratorii companiei s\u0103 nu fie one\u015fti \u015fi etici. Executivul are \u015fi un sfat pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceputul carierei: \u201eFii entuziast, deschis \u015fi curios \u015fi cere ajutor. Vei primi sprijin \u015fi, dac\u0103 e\u015fti dornic s\u0103 \u00eenve\u0163i, compania va investi cu siguran\u0163\u0103 \u00een tine\u201d, c\u0103ci, crede el, aceast\u0103 investi\u0163ie merge \u00een ambele sensuri. \u201eCompania poate face multe pentru fiecare coleg, dar \u015fi fiecare coleg poate face multe pentru companie.\u201d Iar ca lectur\u0103 pe care o recomand\u0103 altor lideri, men\u0163ioneaz\u0103 dou\u0103 titluri: \u201eThe Peter Principle\u201d de Laurence J. Peter \u015fi Raymond Hull, care explic\u0103 \u00eentr-o manier\u0103 foarte relaxat\u0103 studiul ierarhiologiei, \u015fi \u201eArta r\u0103zboiului\u201d de Sun Tzu, \u201ecare cred c\u0103 nu are nevoie de nicio introducere\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAngajament pentru viitor<\/strong><\/p>\n

\nAnul acesta, c\u00e2nd Servier marcheaz\u0103 pragul a trei decenii de prezen\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, \u201e30 de ani de colaborare cu peste 300 de parteneri, din care s-au n\u0103scut multe proiecte importante, \u00een beneficiul pacien\u0163ilor rom\u00e2ni\u201d, echipa Servier se angajeaz\u0103 s\u0103 sus\u0163in\u0103 \u201eevolu\u0163ia ulterioar\u0103 a sistemului nostru de s\u0103n\u0103tate\u201d, s\u0103 devin\u0103 mai eficient\u0103 \u015fi s\u0103 ajung\u0103 la nivelul de maturitate pe care \u00eel merit\u0103 pacientul rom\u00e2n. \u201e\u015ei pentru aceasta, ne vom implica activ \u00een transformarea necesar\u0103 \u00een spa\u0163iul legislativ care va \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i accesul la inovare \u00een viitorul apropiat, ne vom continua contribu\u0163ia la inovare prin aducerea produselor noastre viitoare, vom r\u0103m\u00e2ne aproape de comunitatea medical\u0103 \u015fi academic\u0103 \u015fi vom continua s\u0103 ne implic\u0103m \u00een proiecte viitoare \u00een beneficiul pacien\u0163ilor. Vom ac\u0163iona ca un catalizator \u015fi un facilitator de colaborare, de a aduce programe sau modele care s-au dovedit de succes pe alte pie\u0163e \u015fi de a le adapta la specificul rom\u00e2nesc. Mesajul nostru este unul de angajament pentru viitor. Credem \u00een puterea parteneriatelor \u015fi a colabor\u0103rii. Dorim s\u0103 ne continu\u0103m eforturile de a construi pentru genera\u0163iile viitoare o lume care s\u0103 poat\u0103 asigura accesul egal \u015fi nediscriminatoriu la servicii de s\u0103n\u0103tate de calitate pentru to\u0163i \u2013 aceasta este viziunea companiei noastre.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nHarta unei cariere \u00een farma <\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\nMichel Eschenbrenner, General Manager, Servier Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Este absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Farmacie din Strasbourg (Major Industry) \u015fi de\u0163ine un MBA de la CEFA Business School Reims;<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> S-a al\u0103turat echipei Servier \u00een 2006, dup\u0103 ce a petrecut 12 ani \u00eentr-o alt\u0103 companie farmaceutic\u0103 fran\u0163uzeasc\u0103, timp \u00een care a gestionat mai multe zone de afaceri, cum ar fi Africa de Nord \u015fi \u0163\u0103rile scandinave;<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> \u00cen compania Servier a primit ini\u0163ial rolul de director regional adjunct pentru Rusia, fiind numit ulterior General Manager al Servier Slovenia, apoi Ungaria, Ucraina \u015fi, din 2020, Rom\u00e2nia;<\/p>\n

\n\u25ba<\/span> Obi\u015fnuie\u015fte s\u0103 \u00ee\u015fi petreac\u0103 vacan\u0163a de var\u0103 restaur\u00e2nd o cas\u0103 veche din 1729 \u015fi este, de asemenea, pasionat de ma\u015finile vechi, pe care \u00eei place s\u0103 le descopere la expozi\u0163ii speciale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pe Michel Eschenbrenner, General Manager al produc\u0103torului francez de medicamente Servier ROM\u00c2NIA, cariera \u015fi spiritul de aventur\u0103 \u00eenn\u0103scut l-au purtat pe multe pie\u0163e. \u00cen fiecare a avut ocazia s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte abilit\u0103\u0163ile de lider \u015fi s\u0103 fie martor la evolu\u0163ia unui sector tot mai puternic: industria farmaceutic\u0103, \u00een care joac\u0103 un rol important \u015fi compania […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,7228,512],"tags":[6553,202,8088,323,408,14847,52815,12923],"class_list":["post-208921","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-industrie","category-revista-bm","tag-cariera","tag-cover-story","tag-farma","tag-medicamente","tag-pacienti","tag-pandemie","tag-servier-romania","tag-tratament"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208921","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=208921"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208921\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=208921"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=208921"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=208921"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}