{"id":208897,"date":"2022-10-02T14:56:57","date_gmt":"2022-10-02T14:56:57","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208897"},"modified":"2022-10-02T14:56:57","modified_gmt":"2022-10-02T14:56:57","slug":"maratonist-la-propriu-dar-si-in-business-care-este-povestea-lui-adrian-garofeanu-ceo-al-unuia-dintre-cei-mai-mari-jucatori-de-pe-piata-materialelor-izolante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208897","title":{"rendered":"Maratonist la propriu, dar \u015fi \u00een business. Care este povestea lui Adrian Garofeanu, CEO al unuia dintre cei mai mari juc\u0103tori de pe pia\u0163a materialelor izolante"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen ciuda unui mediu de business dominat, din timp \u00een timp, de instabilitate, prin prisma crizelor ap\u0103rute, cariera lui Adrian Garofeanu a fost una c\u00e2t se poate de stabil\u0103. De aproape 15 ani se afl\u0103 la c\u00e2rma companiei Knauf Insulation Rom\u00e2nia, iar de nou\u0103 ani conduce \u015fi pia\u0163a vecin\u0103, Bulgaria. Ce se ascunde \u00een spatele acestei statornicii?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eAm ajuns s\u0103 lucrez la Knauf Insulation \u00een urm\u0103 cu 14 ani, c\u00e2nd c\u0103utam s\u0103-mi schimb jobul pentru c\u0103 nu m\u0103 sim\u0163eam \u00eemplinit profesional. Ulterior am descoperit acest domeniu \u015fi am realizat c\u0103 este unul \u00een care \u00eemi face pl\u0103cere s\u0103 activez \u015fi s\u0103 m\u0103 dezvolt\u201d, spune Adrian Garofeanu, sub conducerea c\u0103ruia compania – unul dintre cei mai importan\u0163i juc\u0103tori de pe pia\u0163a materialelor izolante, a \u00eencheiat anul trecut, pe plan local, cu o cifr\u0103 de afaceri de 19 milioane de euro, \u00een cre\u015ftere de la 14 milioane de euro, venituri \u00eenregistrate \u00een 2020. De-a lungul evolu\u0163iei sale \u00een cadrul companiei, provoc\u0103rile au fost mereu noi \u015fi constante, iar situa\u0163iile \u015fi proiectele, la fel. \u201eToate aceste aspecte m-au f\u0103cut s\u0103 simt c\u0103 am schimbat jobul de c\u00e2teva ori \u00een ultimii 15 ani.\u201d De\u015fi pare o perioad\u0103 lung\u0103, \u00een care pot ap\u0103rea rutina \u015fi demotivarea, de c\u00e2nd a \u00eenceput s\u0103 lucreze aici spune c\u0103 a experimentat o mare varia\u0163ie din punct de vedere profesional. \u201eCompania exist\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 din 2008, a luat na\u015ftere \u00een plin\u0103 criz\u0103 economic\u0103. \u00centre timp lucrurile au evoluat \u015fi s-au schimbat foarte mult. Dezvoltarea businessului, formarea unei echipe locale, schimbarea responsabilit\u0103\u0163ilor profesionale, pandemia care ne-a schimbat tuturor modul de a lucra, \u00een care ne raport\u0103m la ceea ce avem, r\u0103zboiul care nimeni nu credea c\u0103 se poate \u00eent\u00e2mpla \u00een zilele noastre, actuala criz\u0103 energetic\u0103, toate acestea au f\u0103cut ca niciun an s\u0103 nu semene cu altul. \u00cen plus, faptul c\u0103 lucrez \u00eentr-o companie care \u00een\u0163elege responsabilitatea fa\u0163\u0103 de mediu, fa\u0163\u0103 de genera\u0163iile urm\u0103toare, pe care le influen\u0163\u0103m, a contat enorm\u201d, explic\u0103 executivul secretul stabilit\u0103\u0163ii \u00een cadrul companiei. Colegii din \u0163ar\u0103 \u015fi din afar\u0103 spune c\u0103 reprezint\u0103, la r\u00e2ndul lor, un factor motiva\u0163ional purternic pentru care este \u00een companie de un deceniu \u015fi jum\u0103tate.<\/p>\n

\n\"\"\u00centr-o fraz\u0103, el \u00ee\u015fi descrie cariera drept un parcurs muncit, pornit cu mult\u0103 curiozitate, dorin\u0163\u0103 de a \u00een\u0163elege \u015fi cu \u015fansa unor oameni de la care a avut de \u00eenv\u0103\u0163at. Partea cea mai bun\u0103, adaug\u0103 Garofeanu, este c\u0103 acest drum nu s-a \u00eencheiat, iar premisele sunt acelea\u015fi: curiozitatea, \u00eenv\u0103\u0163area, inspira\u0163ia, dorin\u0163a de a-\u015fi l\u0103sa amprenta pe un business cu adev\u0103rat sustenabil, lucruri care \u00eel motiveaz\u0103 \u015fi azi la fel de mult.<\/p>\n

\n\u201eUnde m\u0103 v\u0103d peste al\u0163i 15 ani? \u00cemi place s\u0103 lucrez cu oamenii, \u00eemi plac provoc\u0103rile \u015fi \u0163intele ambi\u0163ioase. A\u015fa c\u0103 voi fi, cu siguran\u0163\u0103, \u00eentr-un loc \u00een care voi putea contribui \u015fi aduce plus- valoare prin prisma experien\u0163ei profesionale. Dar cel mai important, sigur voi face ce \u00eemi place. \u00cenainte de a m\u0103 al\u0103tura Knauf Insulation am avut o experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103, \u00een Elve\u0163ia, unde am lucrat aproximativ 3 ani. A\u015fa c\u0103 pot spune c\u0103 at\u00e2t timp c\u00e2t \u00ee\u0163i place proiectul sau provocarea, va fi mai u\u015for s\u0103 iei o decizie.\u201d<\/p>\n

\nVorbind \u015fi de gre\u015felile f\u0103cute de-a lungul carierei, Adrian Garofeanu spune c\u0103 to\u0163i le facem \u015fi este absolut firesc s\u0103 gre\u015fim \u00een orice proces de evolu\u0163ie, dar subliniaz\u0103 c\u0103 e important s\u0103 \u00een\u0163elegem din erori, s\u0103 identific\u0103m gre\u015feala, motivele pentru care am gre\u015fit \u015fi ce trebuie s\u0103 facem diferit pe viitor. \u201eC\u00e2teodat\u0103 gre\u015felile sunt cel mai bun lucru de care avem nevoie, ca un du\u015f rece care ne face s\u0103 vedem lucrurile mai bine, mai clar. Lucr\u00e2nd cu oameni \u00eenve\u0163i multe de la ei \u015fi din reac\u0163iile lor. Important este s\u0103 vrei asta, s\u0103 acorzi timp, s\u0103 ceri \u015fi s\u0103 oferi feedback.\u201d O lec\u0163ie pe care executivul a \u00eenv\u0103\u0163at-o \u00een urm\u0103 cu mult timp este aceea de a nu reac\u0163iona impulsiv, emo\u0163ional, \u00een situa\u0163ii importante. \u201eAcord\u0103-\u0163i timpul de a analiza \u015fi de a \u00een\u0163elege \u00eenainte de a ac\u0163iona sau de a r\u0103spunde\u201d, este sfatul s\u0103u.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO g\u00e2ndire strategic\u0103, la birou \u015fi \u00een afara lui. <\/strong>\u201e\u00cemp\u0103rt\u0103\u015fi\u0163i-ne ceva ce mediul de business nu \u015ftie despre dumneavoastr\u0103\u201d, i-am cerut executivului. A ales s\u0103 ne povesteasc\u0103 despre unul dintre hobby-urile sale. \u201e\u00cen afara jobului fac mai multe lucruri care \u00eemi plac, care m\u0103 relaxeaz\u0103 \u015fi \u00eemi dau energia necesar\u0103 de zi cu zi. \u00cen primul r\u00e2nd, alerg maratoane de mai bine de 8 ani. Este un sport foarte interesant, pentru care ai nevoie de mult\u0103 energie dar \u015fi de o strategie de abordare. Este ca \u00een business: te preg\u0103te\u015fti, \u00ee\u0163i faci strategia \u015fi apoi \u00eencepi s\u0103 alergi un traseu de 42 de kilometri. Resursele se consum\u0103 pe parcurs dar, dac\u0103 o ai strategie bun\u0103, \u00ee\u0163i ajung p\u00e2n\u0103 la final. C\u00e2nd alergi un maraton \u00eel \u00eencepi cu \u201epicioarele\u201d dar \u00eel termini cu \u201ecapul\u201d, \u00een sensul c\u0103 trebuie s\u0103 dozezi foarte bine energia p\u00e2n\u0103 la finalul celor 42 de kilometri. Alergarea la maraton este o form\u0103 foarte bun\u0103 de disciplin\u0103 personal\u0103, care ajut\u0103 enorm \u015fi \u00een via\u0163a profesional\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte agenda de business, spune c\u0103 poate fi diferit\u0103 \u00een fiecare zi. \u201eCa manager ai multe zone de responsabilitate, trebuie s\u0103 le acorzi aten\u0163ie \u015fi s\u0103 le tratezi cu importan\u0163\u0103 pe fiecare \u00een parte. Cu c\u00e2t este mai mare complexitatea, cu at\u00e2t mai important este s\u0103 fii bine organizat, s\u0103 ai un to do list bine pus la punct, care s\u0103 te centreze \u015fi s\u0103 te ajute s\u0103 te organizezi.\u201d \u00cen s\u0103pt\u0103m\u00e2na de lucru, adaug\u0103 el, sunt foarte importante inclusiv discu\u0163iile \u015fi \u00eent\u00e2lnirile cu colegii, primirea \u015fi oferirea feedbackului, dar \u015fi int\u00e2lnirile cu clien\u0163ii, cu reprezentan\u0163i ai altor companii, pentru a avea o mai bun\u0103 \u00een\u0163elegere a pie\u0163ei, a tendin\u0163elor din domeniu \u015fi a r\u0103m\u00e2ne ancorat \u00een realitatea businessului. <\/p>\n

\nIar despre work-life balance, crede c\u0103 este un aspect foarte important pentru fiecare dintre noi, deoarece ne echilibreaz\u0103 profesional \u015fi personal, ne ofer\u0103 energia de care avem nevoie. \u00cen acela\u015fi timp, adaug\u0103 el, este diferit pentru fiecare, pentru simplul fapt c\u0103 suntem diferi\u0163i \u015fi avem moduri de via\u0163\u0103 aparte. \u201e\u00cens\u0103 c\u00e2t timp faci ceea ce \u00ee\u0163i place, lucrezi cu pl\u0103cere, este foarte u\u015for s\u0103 g\u0103se\u015fti acest echilibru pentru c\u0103 nu sim\u0163i c\u0103 sunt lucruri foarte diferite. \u00cen ecua\u0163ia work-life, work nu e diferit de life, e doar parte a ei. Ideal ar fi s\u0103 ai un job care s\u0103-\u0163i plac\u0103 la fel de mult ca activit\u0103\u0163ile din via\u0163a personal\u0103, s\u0103 te bucuri c\u00e2nd te vezi cu colegii ca atunci c\u00e2nd te vezi cu prietenii.\u201d<\/p>\n

\nIar apari\u0163ia crizelor consider\u0103 c\u0103 ne aduce \u015fi o bun\u0103 \u015fans\u0103 de a reevalua modul \u00een care lucr\u0103m, de a reseta obiective, de a aplica noi strategii. \u201eColegii mei, oamenii cu care lucrez zi de zi, sunt poate cea mai important\u0103 surs\u0103 de energie pentru mine. Al\u0103turi de ei am reu\u015fit s\u0103 trecem prin toate momentele critice sau prin crizele majore. \u00cempreun\u0103 am performat mai bine dec\u00e2t al\u0163ii \u015fi am \u015ftiut s\u0103 ne bucur\u0103m de reu\u015fite.\u201d<\/p>\n

\n

\nCV de maratonist<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2022 Adrian Garofeanu s-a al\u0103turat echipei Knauf Insulation \u00een urm\u0103 cu 15 ani \u015fi de atunci conduce opera\u0163iunile locale ale companiei;<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 De nou\u0103 ani a primit \u015fi c\u00e2rma opera\u0163iunilor pie\u0163ei vecine, Bulgaria;<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 A absolvit Facultatea de Energetic\u0103, sec\u0163ia Ingineria Mediului, din cadrul Universit\u0103\u0163ii Politehnica Bucure\u015fti;<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Este pasionat de sport \u015fi de opt ani particip\u0103 la maratoane.<\/strong><\/p>\n

\n

\nOrizonturi noi. <\/strong>\u00cen ultimii ani, antreprenorul spune c\u0103 pia\u0163a de vat\u0103 mineral\u0103, pe care compania activeaz\u0103, a fost \u00een cre\u015ftere, at\u00e2t datorit\u0103 num\u0103rului foarte mare de cl\u0103diri neizolate, c\u00e2t \u015fi pe fondul con\u015ftientiz\u0103rii popula\u0163iei cu privire la faptul c\u0103 reducerea consumului energetic se face, \u00een primul r\u00e2nd, printr-o bun\u0103 izolare a casei, care aduce, automat, un confort sporit iarna \u015fi vara. Pe de alt\u0103 parte, adaug\u0103 el, pandemia a avut momente de incertitudine fire\u015fti, mai ales la \u00eenceput, \u00een perioada de lockdown. Ulterior, activitatea \u00een construc\u0163ii s-a schimbat u\u015for: \u201eOamenii \u015fi-au schimbat preferin\u0163ele \u00een materie de locuin\u0163e, au \u00eenceput s\u0103 caute case la marginea ora\u015fului, cu gr\u0103din\u0103, pentru un confort sporit pe fond de carantin\u0103 \u015fi de lucru de acas\u0103. S-a raportat o cerere m\u0103rit\u0103 pe segmentul reziden\u0163ial pentru case fa\u0163\u0103 de apartamente.\u201d Tot \u00een contextul carantinei \u015fi al restric\u0163iilor aminte\u015fte \u00eens\u0103 c\u0103 au ap\u0103rut \u015fi blocajele logistice la nivel mondial, \u015fi lipsa disponibilit\u0103\u0163ii de materii prime, care a generat cre\u015fteri de cost pentru majoritatea materialelor de construc\u0163ii.<\/p>\n

\n\u201e\u00cen momentul \u00een care speram c\u0103 vom ie\u015fi din pandemie \u015fi c\u0103 lucrurile se vor normaliza, a ap\u0103rut conflictul militar major la grani\u0163a \u0163\u0103rii. Conflict ce a dat peste cap orice plan, strategie \u015fi a dus \u00eentreaga omenire \u00eentr-o situa\u0163ie greu de imaginat. Suntem \u00een deficit de resurse de baz\u0103, petrol \u015fi gaze, fapt ce duce la o continuare a cre\u015fterii pre\u0163urilor, a infla\u0163iei. Este momentul \u00een care guvernele caut\u0103 surse de energie \u015fi m\u0103suri de reducere a consumului. S\u0103 nu uit\u0103m, \u00een acest context, c\u0103 cel mai eficient mod de a reduce consumul energetic este o izolare foarte bun\u0103 a cl\u0103dirilor, aspect ce ar trebui s\u0103 se reg\u0103seasc\u0103 pe agenda fiec\u0103rui guvern. 40% din energia consumat\u0103 la nivel global se duce spre \u00eenc\u0103lzirea \u015fi r\u0103cirea cl\u0103dirilor. Iat\u0103 de ce reducerea acestui consum are impact imediat \u015fi semnificativ \u00een reducerea consumului global de energie\u201d, noteaz\u0103 executivul.<\/p>\n

\n\"\"Pentru el \u015fi echipa sa, anul 2022 a venit cu o nou\u0103 mare provocare. \u201eAm achizi\u0163ionat fosta fabric\u0103 de sticl\u0103 Gecsat, de la T\u00e2rn\u0103veni, Mure\u015f, iar acum suntem \u00een plin proces de integrare a echipei \u00een cultura organiza\u0163ional\u0103 Knauf Insulation, de modernizare a liniei de produc\u0163ie, \u00een paralel cu preg\u0103tirea etapei de construc\u0163ie pentru o fabric\u0103 nou\u0103 \u015fi modern\u0103.\u201d P\u00e2n\u0103 la acest moment, \u00een unitatea din jude\u0163ul Mure\u015f compania a investit aproximativ 3 milioane euro pentru modernizarea \u015fi retehnologizarea liniei de produc\u0163ie existente, care func\u0163ioneaz\u0103 deja \u015fi produce vat\u0103 mineral\u0103 Knauf cu tehnologia ECOSE. \u201eObiectivul nostru \u00een ceea ce prive\u015fte etapele acestui proiect este de a pune \u00een func\u0163iune \u00een Rom\u00e2nia o linie de produc\u0163ie performant\u0103 la standardele Knauf Insulation, care s\u0103 asigure condi\u0163ii de lucru superioare \u015fi sigure pentru angaja\u0163i \u015fi produse de cea mai bun\u0103 calitate pentru clien\u0163i, respect\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp standardele de responsabilitate ecologic\u0103.\u201d Odat\u0103 cu preluarea fabricii, \u015fi num\u0103rul mediu de salaria\u0163i ai Knauf Insulation Rom\u00e2nia, care \u00een 2021 era de 16 persoane, a evoluat la 67.<\/p>\n

\n\u00cen continuare, compania va demara lucr\u0103ri de construc\u0163ie pentru extinderea instala\u0163iei de produc\u0163ie existente \u015fi investi\u0163ii \u00een echipamente, inclusiv o nou\u0103 fabric\u0103 de produc\u0163ie, pentru a r\u0103spunde \u00een mod eficient nevoilor clien\u0163ilor din Rom\u00e2nia \u015fi din regiune. \u201eObiectivul nostru este s\u0103 ne pozi\u0163ion\u0103m ca cel mai important furnizor de vat\u0103 mineral\u0103 de sticl\u0103 din Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 oper\u0103m la T\u00e2rn\u0103veni cea mai mare \u015fi mai modern\u0103 fabric\u0103 de vat\u0103 mineral\u0103 din Europa Central\u0103 \u015fi de Est din cadrul Grupului Knauf.\u201d Fabrica Knauf Insulation de la T\u00e2rn\u0103veni are \u00een prezent o capacitate de produc\u0163ie anual\u0103 de peste 6.000 de tone, iar \u00een urma celei de-a doua etape de retehnologizare a liniei actuale, capacitatea de produc\u0163ie va cre\u015fte la peste 8.000 de tone. \u00cen plus, odat\u0103 cu implementarea \u00eentregului plan investi\u0163ional, unitatea va asigura o capacitate de produc\u0163ie anual\u0103 de circa 60.000 de tone de vat\u0103 mineral\u0103, cu scopul de a deservi at\u00e2t necesarul intern, c\u00e2t \u015fi pie\u0163ele din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. Pe plan interna\u0163ional, Knauf Insulation are 30 de unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie \u00een 16 \u0163\u0103ri \u015fi opereaz\u0103 cu un num\u0103r de aproape 6.000 de angaja\u0163i. Grupul Knauf, din care juc\u0103torul face parte, a fost fondat \u00een 1932, are o echip\u0103 de circa 40.000 de angaja\u0163i \u015fi e prezent \u00een 90 de \u0163\u0103ri, cu 300 de fabrici, iar \u00een 2021 a \u00eenregistrat v\u00e2nz\u0103ri de 12,5 miliarde de euro. Ca \u015fef a dou\u0103 pie\u0163e vecine, Garofeanu spune c\u0103 rom\u00e2nii \u015fi bulgarii au multe \u00een comun, de la istorie p\u00e2n\u0103 la gastronomie. \u201eDiferen\u0163a e dat\u0103 de spiritul latin pe care \u00eel avem noi \u015fi cel slav, din Bulgaria, care e adev\u0103rat c\u0103 se se simte \u00een anumite situa\u0163ii. A\u015f spune c\u0103 at\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi \u00een Bulgaria este nevoie de un angajament mai mare al clasei politice pentru a gr\u0103bi procesul de cre\u015ftere economic\u0103, de a actualiza legisla\u0163ia, de a implementa proiecte europene \u015fi de a absorbi fondurile puse la dispozitie de UE. At\u00e2t rom\u00e2nii, c\u00e2t \u015fi bulgarii \u00ee\u015fi doresc lini\u015fte, pace, bun\u0103stare \u015fi premise de trai care s\u0103 le permit\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een \u0163ara lor \u00een loc s\u0103 emigreze \u00een \u0163\u0103rile din Europa Central\u0103 \u015fi de Vest pentru un loc de munc\u0103 mai bun \u015fi o situa\u0163ie material\u0103 decent\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eFii cea mai bun\u0103 versiune a ta, oportunit\u0103\u0163ile vor veni\u201d. <\/strong>\u00cen ceea ce prive\u015fte faptul c\u0103 domeniul de activitate al companiei ar fi o industrie a b\u0103rba\u0163ilor, executivul consider\u0103 c\u0103 aceasta \u00eencepe s\u0103 fie doar o percep\u0163ie la nivel de mental colectiv, care nu se mai sus\u0163ine \u00een realitatea curent\u0103. \u201eP\u00e2n\u0103 s\u0103 achizi\u0163ion\u0103m fabrica de la T\u00e2rn\u0103veni, raportul femei\/b\u0103rba\u0163i \u00een r\u00e2ndul colegilor era de aproximativ 50%-50%. Concluzia este c\u0103 lucrez \u00eentr-un domeniu f\u0103r\u0103 grani\u0163e de gen, deschis pentru oricine vrea s\u0103-l acceseze.\u201d<\/p>\n

\nSfatul lui pentru tinerii afla\u0163i la \u00eenceputul carierei este s\u0103 fie curio\u015fi, dornici s\u0103 \u00eenve\u0163e, s\u0103 fie con\u015ftien\u0163i de ceea ce \u015ftiu, dar \u015fi de c\u00e2t de mult mai au de \u00eenv\u0103\u0163at, s\u0103 fie umili, dar \u015fi s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere. S\u0103-\u015fi defineasc\u0103 clar obiective personale \u015fi s\u0103 le urm\u0103reasc\u0103 cu constan\u0163\u0103, dar s\u0103 le \u015fi reevalueze c\u00e2nd simt c\u0103 este nevoie. S\u0103 fie cei mai mari \u201ecritici\u201d personali, dar \u015fi cei mai buni \u201emotivan\u0163i\u201d personali, s\u0103 foloseasc\u0103 feedbackul primit pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i, pentru a se dezvolta profesional. \u201e\u015ei chiar dac\u0103 se reg\u0103sesc \u00eentr-un punct al carierei \u00een care nu se simt \u00eemplini\u0163i, \u00een care are senza\u0163ia c\u0103 mediul, colegii, managerii nu se pliaz\u0103 pe a\u015ftept\u0103rile lor, e foarte important s\u0103 nu se complac\u0103 \u015fi s\u0103 nu caute vinova\u0163i. Nu ajut\u0103 pe nimeni, ba dimpotriv\u0103, frustreaz\u0103. Cumva sfatul meu direct este s\u0103 fii mereu cea mai bun\u0103 versiune a ta, pentru c\u0103 oportunit\u0103\u0163ile vor veni.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte modelele personale, de-a lungul timpului spune c\u0103 a avut oportunitatea de a lucra cu mul\u0163i profesioni\u015fti extraordinari, de la care a \u00eenv\u0103\u0163at foarte multe, cu manageri foarte buni, cu o mare diversitate profesional\u0103, cultural\u0103 \u015fi de valori personale. \u201eMi-e greu s\u0103 nominalizez pe cineva anume. Am considerat mereu c\u0103 ceea ce-mi place \u00een modul de lucru al unui manager trebuie s\u0103 p\u0103strez, \u015fi ceea ce nu-mi place trebuie s\u0103 evit s\u0103 fac. \u00cen continuare \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi m\u0103 inspir de la cei cu care lucrez. Este un proces continuu, care nu trebuie s\u0103 se opreasc\u0103. Ca lider trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163i mereu ceva nou, s\u0103 cite\u015fti materiale de specialitate \u015fi s\u0103 te autoeduci.\u201d<\/p>\n

\nEl mai spune c\u0103 pentru un lider este, de asemenea, imperios necesar s\u0103 \u015ftie s\u0103 comunice \u015fi s\u0103 aib\u0103 abilitatea de a lucra eficient \u00een echip\u0103. Consider\u0103, de asemenea, c\u0103 un loc de munc\u0103 care te ajut\u0103 s\u0103 cre\u015fti, care \u00ee\u0163i permite s\u0103 \u00eenve\u0163i tot timpul ceva nou, s\u0103 fii implicat \u00een proiecte, s\u0103 prime\u015fti feedback, s\u0103 fii apreciat este esen\u0163ial pentru dezvoltarea profesional\u0103 \u015fi personal\u0103 a fiec\u0103rui angajat. \u201eAstfel, consider c\u0103 un bun lider este acela care are abilit\u0103\u0163i de comunicare foarte bune, care dezvolt\u0103 un mediu de lucru pozitiv, cu posibilit\u0103\u0163i de dezvoltare profesional\u0103, care inspir\u0103 \u015fi motiveaz\u0103 oamenii s\u0103 ob\u0163in\u0103 performan\u0163\u0103, s\u0103 se autodep\u0103\u015feasc\u0103. Integritatea, etica, recuno\u015ftinta sunt alte valori esen\u0163iale ale oric\u0103rui lider.\u201d De altfel, de-a lungul carierei, provocarea cea mai mare \u015fi, cumva permanent\u0103, spune c\u0103 este lucrul cu oamenii. \u201eDac\u0103 ai al\u0103turi de tine echipa potrivit\u0103, orice provocare poate fi trecut\u0103 sau transformat\u0103 \u00een oportunitate mult mai u\u015for, fie c\u0103 este intern\u0103 sau extern\u0103.\u201d \u00cen echip\u0103 a c\u0103utat tot timpul s\u0103 coopteze oameni deschi\u015fi, dornici s\u0103 \u00eenve\u0163e, s\u0103 se dezvolte profesional, s\u0103 fie curio\u015fi, s\u0103 le plac\u0103 responsabilitatea \u015fi s\u0103 caute bucuria \u00een ceea ce fac. \u201eEste esen\u0163ial s\u0103 lucreze \u00een echip\u0103 dar \u015fi s\u0103 ia decizii la momentul potrivit.\u201d Ce nu tolereaz\u0103 \u00eens\u0103 \u015fi consider\u0103 c\u0103 nu trebuie tolerat \u00een niciun aspect al vie\u0163ii este lipsa de respect, de empatie, \u015fi falsitatea.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen ciuda unui mediu de business dominat, din timp \u00een timp, de instabilitate, prin prisma crizelor ap\u0103rute, cariera lui Adrian Garofeanu a fost una c\u00e2t se poate de stabil\u0103. De aproape 15 ani se afl\u0103 la c\u00e2rma companiei Knauf Insulation Rom\u00e2nia, iar de nou\u0103 ani conduce \u015fi pia\u0163a vecin\u0103, Bulgaria. Ce se ascunde \u00een spatele […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7228,512],"tags":[52800,235,125,150,52801,234,5823],"class_list":["post-208897","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-industrie","category-revista-bm","tag-adrian-garofeanu","tag-business","tag-ceo","tag-energie","tag-knauf-insulation-romania","tag-leadership","tag-manageri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208897","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=208897"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208897\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=208897"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=208897"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=208897"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}