{"id":208598,"date":"2022-09-22T14:47:00","date_gmt":"2022-09-22T14:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208598"},"modified":"2022-09-22T14:47:00","modified_gmt":"2022-09-22T14:47:00","slug":"de-ce-isi-vand-romanii-afacerile-construite-cu-multa-munca-si-sacrificii-si-de-ce-nu-raman-acestea-in-familie-timp-de-mai-multe-generatii-cum-se-intampla-in-alte-tari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208598","title":{"rendered":"De ce \u00ee\u015fi v\u00e2nd rom\u00e2nii afacerile construite cu mult\u0103 munc\u0103 \u015fi sacrificii \u015fi de ce nu r\u0103m\u00e2n acestea \u00een familie timp de mai multe genera\u0163ii, cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een alte \u0163\u0103ri"},"content":{"rendered":"

\nUnele dintre cele mai mari companii din lume <\/strong>— \u00een frunte cu retailerul Walmart, constructorul auto BMW sau produc\u0103torul de electronice Dell \u2013 au pornit ca afaceri de familie. Mai departe \u00eens\u0103, cele mai multe astfel de businessuri globale au fost v\u00e2ndute de c\u0103tre mo\u015ftenitori sau chiar de c\u0103tre fondatori unor investitori financiari care au pus pe mas\u0103 suma corect\u0103. Acela\u015fi este \u015fi modelul de func\u0163ionare al mediului local de afaceri, unde sute de antreprenori fac exit dup\u0103 decenii de munc\u0103 asidu\u0103. Ce \u00eei determin\u0103 s\u0103 v\u00e2nd\u0103 pe cei care au pus bazele capitalismului rom\u00e2nesc? Lipsa de succesori, lipsa de interes a succesorilor sau lipsa de sim\u0163 antreprenorial a acestor mo\u015ftenitori sunt c\u00e2teva dintre motive. Lista e \u00eens\u0103 mult mai lung\u0103.<\/strong><\/p>\n

\nOmul de afaceri Octavian Radu, unul dintre cei mai cunoscu\u0163i antreprenori locali, care are acum \u00een portofoliu mai multe businessuri, printre care lan\u0163ul de libr\u0103rii Diverta, produc\u0103torul de componente auto Flaro \u015fi firma de po\u015ft\u0103 Pink Post, recunoa\u015ftea anterior c\u0103 spiritul antreprenorial l-a mo\u015ftenit de la mama sa, cea care imediat dup\u0103 c\u0103derea comunismului s-a implicat \u00eentr-o afacere de comer\u0163, \u00eentr-o economie capitalist\u0103 t\u00e2n\u0103r\u0103, unde totul se cump\u0103ra dup\u0103 decenii \u00eentregi de lipsuri.<\/p>\n

\n\u201eCea mai bun\u0103 decizie a mea de business a fost aceea de a-mi da demisia \u00een 1990\u201d, spunea anterior Radu. Plecase \u00een 1987 \u00een Germania, unde lucra pentru o firm\u0103 de distribu\u0163ie. Dup\u0103 c\u0103derea comunismului a mers \u00een Polonia \u015fi \u00een alte \u0163\u0103ri, iar \u00een 1994 s-a \u00eentors definitiv \u00een Rom\u00e2nia. \u201eDe fapt, eu m-am \u00eentors treptat, ajut\u00e2nd-o pe mama cu aprovizionarea unui magazin pe care l-a deschis \u00een anii aceia la Pite\u015fti.\u201d<\/p>\n

\nAceast\u0103 decizie a fost totodat\u0103 \u015fi cea mai grea pentru omul de afaceri, dup\u0103 cum povestea chiar el. A fost implicat al\u0103turi de mama sa \u00een business timp de mai bine de un deceniu, \u00eens\u0103 la un moment dat drumurile lor profesionale s-au desp\u0103r\u0163it. Aveau viziuni diferite pentru business \u015fi viitorul acestuia, dup\u0103 cum povestea el \u00een autobiografia \u201eMy Way\u201d.<\/p>\n

\nAcum, dup\u0103 trei decenii de capitalism \u015fi de antreprenoriat, este r\u00e2ndul lui Octavian Radu s\u0103 opereze treptat transferul \u201ede putere\u201d c\u0103tre unul dintre fiii s\u0103i. El a spus anterior c\u0103 \u015fi-a l\u0103sat copiii s\u0103 \u00ee\u015fi aleag\u0103 drumul. Unii au pornit propriile afaceri local sau \u00een afara \u0163\u0103rii, \u00een timp ce al\u0163ii au preferat s\u0103 se angajeze. Totu\u015fi, se bucur\u0103 c\u0103 are un succesor \u00een r\u00e2ndul copiilor s\u0103i.<\/p>\n

\nNu to\u0163i reprezentan\u0163ii celei de-a doua genera\u0163ii vor s\u0103 se implice \u00een businessul familiei. Sunt \u015fi unii care aleg antreprenoriatul la r\u00e2ndul lor, dar merg pe alt drum, nu pe cel b\u0103t\u0103torit de p\u0103rin\u0163i. <\/p>\n

\n\u201eContinuitatea e o valoare important\u0103 a unei societ\u0103\u0163i. Trecutul ne arat\u0103 c\u0103 blestemul \u0163\u0103rii nostre e c\u0103 nu cre\u0103m continuitate. Nu trec dou\u0103 genera\u0163ii \u015fi lucrurile se schimb\u0103, chiar dac\u0103 am vrea s\u0103 existe o continuitate. Uita\u0163i-v\u0103 \u00een istorie, e una dintre marile nostre probleme ca societate\/na\u0163ie. \u015ei nu \u00eentotdeauna e din vina noastr\u0103\u201d, spune Mihai Anghel, proprietarul Cerealcom Dolj, cel mai mare trader de cereale cu capital autohton.<\/p>\n

\nEl adaug\u0103 c\u0103, dac\u0103 acest lucru e valabil la nivel macroeconomic, el se propag\u0103 \u015fi la nivel micro. Antreprenorul are un fiu, implicat al\u0103turi de el \u00een business de 10 ani. Decizia de a se implica \u00een afacerea familiei i-a apar\u0163inut \u00een totalitate copilului s\u0103u, spune Anghel.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\u201eEu, dac\u0103 ar fi s\u0103 fiu egoist, ar trebui s\u0103 m\u0103 bucur c\u0103 fiul meu lucreaz\u0103 cu mine, c\u0103 face lucruri importante, pe care eu poate nu pot s\u0103 le fac. Totu\u015fi, nimic fundamental \u00een existen\u0163a noastr\u0103 nu se schimb\u0103, a\u015fa c\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc dac\u0103 nu cumva era mai bine s\u0103 fac\u0103 altceva \u015fi s\u0103 nu treac\u0103 prin acela\u015fi infern ca genera\u0163ia noastr\u0103. Cei care vin dup\u0103 noi nu sunt obliga\u0163i s\u0103 ne continue nebunia.\u201d<\/p>\n

\nFiecare om e unic, are via\u0163a lui \u015fi nu trebuie nici judecat \u015fi nici aplaudat pentru alegerile f\u0103cute, adaug\u0103 Anghel. \u015ei totu\u015fi, dup\u0103 decenii de munc\u0103, cu ani buni, pe cre\u015ftere, dar \u015fi cu al\u0163ii \u2013 nu pu\u0163ini \u2013 marca\u0163i de diverse crize, unii antreprenori \u015fi-ar dori ca povestea businessului cl\u0103dit de ei s\u0103 mearg\u0103 mai departe \u015fi s\u0103 fie scris\u0103 chiar de copiii lor.<\/p>\n

\n\u201eTo\u0163i copiii care au p\u0103rin\u0163i \u00een asigur\u0103ri vor la r\u00e2ndul lor s\u0103 intre \u00een asigur\u0103ri. Copiii celor care lucreaz\u0103 \u00een poli\u0163ie vor s\u0103 fie poli\u0163i\u015fti, copiii celor care lucreaz\u0103 \u00een instan\u0163\u0103 vor s\u0103 fie procurori sau judec\u0103tori. Numai \u00een agricultur\u0103 nu vrea s\u0103 ne urmeze nimeni. De ce?\u201c, spunea recent Claudiu Davi\u0163oiu, proprietarul Agroindaf Afuma\u0163i, un business ce merge spre 10 milioane de lei. \u00cenc\u0103 din vara anului 2020, Davi\u0163oiu spunea c\u0103 sper\u0103 s\u0103 preia familia sa businessul pe care l-a crescut \u015fi care a \u00eenregistrat profit an de an. Tot atunci, el povestea c\u0103 a luat sub egida sa copii de pe b\u0103ncile facult\u0103\u0163ii, pe care \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00eei conving\u0103 s\u0103 iubeasc\u0103 p\u0103m\u00e2ntul \u015fi care ar putea duce mai departe ce a construit el.<\/p>\n

\nNu \u00eentotdeauna \u00eens\u0103, genera\u0163iile tinere sunt interesate de o astfel de mo\u015ftenire, ce implic\u0103 mult\u0103 munc\u0103 \u015fi dedicare. Tocmai de aceea, unii antreprenori ajung s\u0103 v\u00e2nd\u0103, chiar dac\u0103, poate, nu \u00ee\u015fi doreau acest lucru. Este \u015fi cazul lui Vasile Armenean, fondatorul produc\u0103torului de \u00eenghe\u0163at\u0103 Betty Ice, companie cump\u0103rat\u0103 de gigantul anglo-olandez Unilever pentru aproape 100 de milioane de euro. Conform datelor Business Magazin, antreprenorul are doi copii, \u00eens\u0103 niciunul nu a dorit s\u0103 p\u0103\u015feasc\u0103 pe urmele tat\u0103lui, care a construit cel mai puternic business rom\u00e2nesc din domeniul \u00eenghe\u0163atei, cu afaceri de 30 mil. euro la momentul achizi\u0163iei. Dac\u0103 ar fi g\u0103sit interes \u00een familie pentru ca povestea s\u0103 fie dus\u0103 mai departe, fondatorul Betty Ice nu ar fi v\u00e2ndut niciodat\u0103, indiferent de suma care i-ar fi fost oferit\u0103, spun sursele din pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 fiecare p\u0103rinte \u00ee\u015fi dore\u015fte CA mo\u015ftenirea lui s\u0103 o lase cuiva. Dar acum sunt mai mul\u0163i factori aici. Copiii s-ar putea s\u0103 nu \u00ee\u015fi doreasc\u0103. Copiii s-ar putea s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103, dar s\u0103 nu poat\u0103. \u015ei mai e situa\u0163ia \u00een care copiii s-ar putea s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 \u015fi s\u0103 \u015fi poat\u0103, care este cazul fericit. \u015ei atunci vom vedea dac\u0103 vor fi \u00een stare s\u0103 fac\u0103 acest lucru.<\/em>\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

\nAdrian Mihai (51 de ani), CEO \u015fi unul dintre cei trei fondatori ai companiei Fan Courier<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nAstfel de pove\u015fti, precum cea a lui Vasile Armenean sau a lui Claudiu Davi\u0163oiu, devin de fapt pove\u015ftile primei genera\u0163ii de antreprenori, a celor ap\u0103ru\u0163i imediat dup\u0103 1990, care acum se g\u00e2ndesc dac\u0103 s\u0103 transfere businessul familiei, s\u0103 \u00eel listeze la Burs\u0103 ori s\u0103 \u00eel v\u00e2nd\u0103. Uneori, antreprenorii au ajuns la v\u00e2rsta pension\u0103rii. Alteori, businessurile au ajuns la maturitate sau au nevoie de un suflu nou. Cert e c\u0103 indiferent de motiv, o decizie trebuie luat\u0103.<\/p>\n

\nAceast\u0103 problem\u0103 nu este specific\u0103 doar Rom\u00e2niei. Spre exemplu, \u00een 2018, un studiu realizat \u00een Germania, o \u0163ar\u0103 care se sprijin\u0103 pe afacerile de familie, renumitele mittelstand, ar\u0103ta c\u0103 \u00een urm\u0103torii cinci ani (deci p\u00e2n\u0103 \u00een 2022), peste 840.000 de proprietari de companii mici \u015fi mijlocii ar fi putut s\u0103 fie for\u0163a\u0163i s\u0103 v\u00e2nd\u0103 businessul \u00een lipsa unui succesor.<\/p>\n

\nConform Financial Times, care cita un studiu realizat de KfW Banking Group, o \u00eentreag\u0103 genera\u0163ie de antreprenori germani se preg\u0103tea \u00een 2018 de pensionare, iar mai mult de una din cinci astfel de companii trebuia s\u0103 aleag\u0103 \u00eentre a desemna un outsider la conducere sau a vinde afacerea p\u00e2n\u0103 \u00een 2022.<\/p>\n

\nGermania reprezint\u0103 acas\u0103 pentru 16% dintre cele mai mari 500 de afaceri de familie din lume, arat\u0103 raportul Family Business Index, realizat de EY \u015fi de University of St. Gallen. Aceasta este totodat\u0103 \u0163ara de provenien\u0163\u0103 a dou\u0103 dintre cele mai mari grupuri din lume \u2013 grupul Schwarz (proprietarul Lidl \u015fi Kaufland) \u015fi produc\u0103torul auto BMW. De altfel, \u00een Germania, 90% dintre companii sunt afaceri de familie, comform Foundation for Family Business, citat de EY.<\/p>\n

\nSpre compara\u0163ie, \u00een Rom\u00e2nia, capitalul privat rom\u00e2nesc avea, conform celor mai recente date, circa 44% din cifra de afaceri total\u0103 a mediului de business, \u00een timp ce capitalul str\u0103in ajunsese la 52%. Restul de 4% provenea de la companiile din ograda statului, conform studiului \u201eCapitalul privat rom\u00e2nesc\u201c, realizat de Ziarul Financiar \u00een 2020.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\n\u00cen ultimii cinci-\u015fase ani, tot mai multe fonduri de investi\u0163ii mici \u015fi medii au pus ochii pe Rom\u00e2nia, o economie \u00een dezvoltare, unde locuitorii au o putere de cump\u0103rare \u00een cre\u015ftere. Pentru a intra pe pia\u0163\u0103 sau pentru a se dezvolta, ace\u015fti investitori vizeaz\u0103 \u00een special afacerile antreprenoriale, mai ales pe cele ale c\u0103ror proprietari au ajuns la 60 sau chiar 70 de ani \u015fi care nu au cui s\u0103 dea mai departe businessul. Este cazul unor companii precum TeraPlast sau Agromixt Buciumeni, firm\u0103 \u00eenfiin\u0163atat\u0103 \u00een 1991 de Ion Alexandru, care exploateaz\u0103 terenuri agricole \u00een jude\u0163ul C\u0103l\u0103ra\u015fi pe o suprafa\u0163\u0103 de circa 3.500 de hectare, conform datelor Business Magazin. Aceasta din urm\u0103 a fost preluat\u0103 de Holde Agri Invest, companie rom\u00e2neasc\u0103 care opereaz\u0103 terenuri agricole.<\/p>\n

\nNu doar lipsa de mo\u015ftenitori este o problem\u0103, ci \u015fi dorin\u0163a unor reprezentan\u0163i ai noii genera\u0163ii de a face altceva. Patrick Ciorcil\u0103 este un juc\u0103tor de tenis rom\u00e2n, dar \u015fi cofondatorul companiei care a organizat Transylvania Open \u015fi Winners Open la Cluj, turnee WTA, la care au participat juc\u0103tori de renume pe scena interna\u0163ional\u0103 de tenis. Tat\u0103l s\u0103u este Horia Ciorcil\u0103, unul dintre cei mai cunoscu\u0163i oameni de afaceri locali, de numele c\u0103ruia se leag\u0103, printre altele, povestea Banca Transilvania, cea mai puternic\u0103 banc\u0103 dup\u0103 active. Situa\u0163ii relativ similare sunt \u015fi \u00een familiile Copos sau \u0162iriac, conform celor mai recente date BM. Mai exact, spirtul antreprenorial s-a transmis \u00een familie, \u00eens\u0103 fiecare genera\u0163ie are propria companie sau propriile afaceri.<\/p>\n

\nTotu\u015fi, multe sunt exemple \u00een care tinerii abia ie\u015fi\u0163i de pe b\u0103ncile facult\u0103\u0163ii sau cu o experien\u0163\u0103 de c\u00e2\u0163iva ani \u00een c\u00e2mpul muncii vin s\u0103 dea un suflu nou afacerilor construite de-a lungul ultimelor decenii de p\u0103rin\u0163ii lor.<\/p>\n

\nEste cazul unui produc\u0103tor local de \u00eembr\u0103c\u0103minte \u00een sistem lohn care \u015fi-a lansat propriul brand de mod\u0103 dup\u0103 ce \u00een pandemie comenzile venite de la clien\u0163ii externi au fost anulate sau puse pe hold pe fondul sc\u0103derii v\u00e2nz\u0103rilor ca urmare a crizei sanitare. Acum, doar una dintre fabrici mai lucreaz\u0103 lohn, cealalt\u0103 fiind destinat\u0103 brandului propriu, Resense, sub care exist\u0103 un magazin offline \u015fi unul online.<\/p>\n

\n\u201eBrandul Resense a fost lansat \u00een prim\u0103vara anului 2020, online. Acela a fost momentul c\u00e2nd multe dintre comenzile lohn au fost anulate sau au fost puse pe hold\u201d, poveste\u015fte Nicoleta David, cofondatoarea afacerii.<\/p>\n

\nC\u00e2nd lucreaz\u0103 \u00een sistem de lohn, un produc\u0103tor prime\u015fte comenzi, tipare \u015fi materiale de la retaileri, iar lucr\u0103torii din fabric\u0103 execut\u0103, respectiv cos \u015fi croiesc. Astfel, o companie care activeaz\u0103 \u00een domeniu este puternic dependent\u0103 de comenzile primite din afar\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp cu anularea comenzilor, fiica Nicoletei David, Alina, a revenit din Londra, pentru c\u0103 facultatea unde studia trecuse la cursuri online. \u201eFiind de mic\u0103 pasionat\u0103 de mod\u0103, ea a g\u0103sit momentul potrivit s\u0103 lucreze al\u0103turi de personalul nostru tehnic din crea\u0163ie pentru a-\u015fi transforma ideile \u00een realitate. A\u015fa s-a n\u0103scut prima noastr\u0103 colec\u0163ie. \u015ei a\u015fa s-a n\u0103scut site-ul, conceput \u015fi administrat de firma de IT a fratelui ei.\u201d<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eTo\u0163i copiii care au p\u0103rin\u0163i \u00een asigur\u0103ri vor la r\u00e2ndul lor s\u0103 intre \u00een asigur\u0103ri. Copiii celor care lucreaz\u0103 \u00een poli\u0163ie vor s\u0103 fie poli\u0163i\u015fti, copiii celor care lucreaz\u0103 \u00een instan\u0163\u0103 vor s\u0103 fie procurori sau judec\u0103tori. Numai \u00een agricultur\u0103 nu vrea s\u0103 ne urmeze nimeni. De ce?\u201c <\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nClaudiu Davi\u0163oiu, proprietarul Agroindaf Afuma\u0163i<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nNicoleta David spune c\u0103, obi\u015fnuit\u0103 cu textura \u0163es\u0103turilor, cu execu\u0163ia tiparelor \u015fi cu fluxul din fabric\u0103, fiicei sale i-a fost foarte u\u015for s\u0103 comunice cu speciali\u015ftii. \u015ei lor le-a fost u\u015for s\u0103 lucreze cu ea \u015fi s\u0103-i \u00een\u0163eleag\u0103 ideile pentru c\u0103 ea crescuse printre ei. Un alt exemplu similar, al unei genera\u0163ii tinere care se implic\u0103 \u00een business \u015fi vine cu un suflu nou, este cel al familiei ce de\u0163ine grupului Stil & Exquisite Diamonds, activ \u00een produc\u0163ia \u015fi retailul de bijuterii. Afacerea pornit\u0103 de familia Groza \u00een urm\u0103 cu 30 de ani s-a axat la \u00eenceput doar pe produc\u0163ia de bijuterii, \u00eens\u0103 \u00een timp compania a mers \u015fi c\u0103tre retail propriu, av\u00e2nd acum dou\u0103 branduri \u2013 Bijuteria Stil \u015fi Exquisite Diamonds. Grupul a ajuns \u00een prezent la cea de-a doua genera\u0163ie dat fiind c\u0103 fiica fondatorilor se implic\u0103 acum al\u0103turi de ei \u00een business. \u201eAmprenta genera\u0163iei mele este foarte valoroas\u0103 \u00een materie de brand awareness \u015fi strategie de marketing\u201c, explic\u0103 Oana Groza, fiica fondatorilor grupului.<\/p>\n

\nUn astfel de transfer c\u0103tre o nou\u0103 genera\u0163ie nu se face imediat, pentru c\u0103 are nevoie de preg\u0103tire temeinic\u0103. Mo\u015ftenitorii trebuie, pe de-o parte s\u0103 \u00eenve\u0163e ce \u00eenseamn\u0103 administrarea afacerilor, iar pe de alta s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 \u00een profunzime businessul familiei.<\/p>\n

\n\u201eCopiii mei au fost educa\u0163i de la 8 ani s\u0103 devin\u0103 ac\u0163ionari \u00een afacere. Cum m-a educat tat\u0103l meu s\u0103 fiu om de afaceri, a\u015fa mi-am educat \u015fi eu copiii\u201d, spunea recent Nawaf Salameh, fondatorul Alexandrion Group, cel mai mare produc\u0103tor local de b\u0103uturi spirtoase din Rom\u00e2nia, cu o cifr\u0103 de afaceri de 1,3 miliarde de lei \u00een 2021. Antreprenorul a anun\u0163at acum o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 c\u0103 noua genera\u0163ie a familiei Salameh se va implica \u00een business, fiind creionat un amplu plan de viitor \u00een acest sens.<\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, multe afaceri antreprenoriale depind de fondatorul lor, care este implicat de multe ori p\u00e2n\u0103 \u00een cele mai mici aspecte ale businessului. Astfel, \u00een cazul \u00een care acesta p\u0103\u0163e\u015fte ceva \u015fi nu are un mo\u015ftenitor bine-preg\u0103tit \u015fi ancorat \u00een afacere, trage dup\u0103 sine \u015fi compania. Un exemplu \u00een acest caz este cel al companiei de transport edy Interna\u0163ional Spedition, care p\u00e2n\u0103 \u00een 2011 a de\u0163inut titlul de cel mai mare transportator din Rom\u00e2nia. \u00cen 2012, ac\u0163ionarul companiei, Alin Popa, a decedat \u00een urma unui accident auto, iar de atunci a \u00eenceput \u015fi declinul businessului. Acesta a culminat cu falimentul companiei \u00een 2019. Antreprenorul avea un fiu, conform celor mai recente date Business Magazin. Decesul fondatorilor s-a soldat \u00een alte cazuri cu v\u00e2nzarea firmei, AdePlast (materiale de construc\u0163ii) \u015fi Polisano (medical\/ farma) fiind dou\u0103 exemple \u00een care copiii nu au dorit s\u0103 duc\u0103 mai departe businessul.<\/p>\n

\n\u00centr-o economie care abia a \u00eemplinit trei decenii de capitalism, perioad\u0103 \u00een care a fost permis\u0103 ini\u0163iativa privat\u0103, este dificil s\u0103 g\u0103sim companii autohtone care s\u0103 fi trecut prin m\u00e2inile a trei genera\u0163ii. Timpul a fost prea scurt pentru asta. Cu siguran\u0163\u0103, exist\u0103 exemple de rom\u00e2ni care au lucrat \u00eentr-un anumit domeniu \u015fi care le-au insuflat copiilor aceea\u015fi pasiune. Ace\u015ftia din urm\u0103 \u015fi-au lansat apoi propriile businessuri, \u00een primii ani de dup\u0103 \u201990, iar acum, ei la r\u00e2ndul lor transmit pasiunea \u2013 dar \u015fi afacerea \u2013 celei de-a doua genera\u0163ii. Nu e vorba \u00eens\u0103, dec\u00e2t foarte rar, de trei genera\u0163ii implicate direct \u00een aceea\u015fi companie.<\/p>\n

\nClaudiu Nec\u015fulescu \u015fi tat\u0103l s\u0103u, Liviu Nec\u015fulescu (care s-a stins din via\u0163\u0103), au readus la via\u0163\u0103 businessul Jidvei \u00een anii \u201990, dup\u0103 o perioad\u0103 grea pentru unul dintre cei mai vechi produc\u0103tori de vinuri de pe plan local. Acum, Maria \u015fi Ana Nec\u015fulescu, fiicele lui Claudiu Nec\u015fulescu, sunt implicate ast\u0103zi la r\u00e2ndul lor \u00een business. Aceasta este \u00eens\u0103, o situa\u0163ie rar\u0103.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n

\nPrimele tranzi\u0163ii au fost realizate acum deja mai bine de un deceniu, \u00eens\u0103 exemple precum cele ale familiei Marcu (Medlife) sau Go\u0163a (Elis Pavaje) erau pu\u0163ine la momentul acela. Ast\u0103zi, exist\u0103 mult mai multe afaceri rom\u00e2ne\u015fti la c\u00e2rma c\u0103rora g\u0103sim reprezentan\u0163i ai primelor dou\u0103 genera\u0163ii, iar speran\u0163a este c\u0103 vor urma \u015fi altele. \u00cen \u0163\u0103ri precum Italia, Fran\u0163a sau Japonia, state cu o vast\u0103 istorie \u00een capitalism, exist\u0103 exemple de afaceri de familie ajunse chiar \u015fi la 15-a sau a 16-a genera\u0163ie. \u00cen Rom\u00e2nia, lucrurile sunt abia la \u00eenceput \u00een acest sens.<\/p>\n

\n\u201eCopiii mei, unul economist \u015fi unul agronom, sunt l\u00e2ng\u0103 mine de c\u00e2nd au terminat \u015fcolile. Deja au ambii func\u0163ia de administrator\u201d, spune Nicolae Sitaru, fondatorul Elsit Com, business \u00eenfiin\u0163at \u00een 1993, \u00een localitatea Orezu din jude\u0163ul Ialomi\u0163a. \u00cen prezent, compania lucreaz\u0103 peste 2.000 de hectare, pe care cultiv\u0103 \u00een principal porumb, gr\u00e2u, rapi\u0163\u0103, floarea-soarelui \u015fi orz, \u00een jude\u0163ele Ialomi\u0163a \u015fi C\u0103l\u0103ra\u015fi. De asemenea, ferma Elsit din Ialomi\u0163a are \u015fi mai multe sere de legume, dar \u015fi silozuri pentru depozitarea cerealelor \u015fi flot\u0103 proprie de ma\u015fini pentru transportul acestora. Iar l\u00e2ng\u0103 ferm\u0103, are \u015fi Magazinul Fermierului, un magazin prin care comercializeaz\u0103 produse multibrand, precum piese de schimb pentru tractoare \u015fi utilaje agricole, anvelope, baterii pentru utilaje, scule \u015fi unelte, filtre, uleiuri, rulmen\u0163i, drujbe sau echipamente de protec\u0163ie.<\/p>\n

\nMulte dintre afacerile lansate \u00een anii \u201990 de c\u0103tre antreprenorii care au avut curaj s\u0103 porneasc\u0103 pe cont propriu nu mai arat\u0103 ast\u0103zi deloc precum la \u00eenceput. Nu e vorba doar c\u0103 au crescut \u015fi c\u0103 s-au adaptat vremurilor, c\u0103 s-au modernizat, ci e mai degrab\u0103 vorba de o extindere pe vertical\u0103 \u015fi orizontal\u0103, fapt ce a dus la conturarea unor adev\u0103rate grupuri, cu afaceri de zeci, sute de milioane sau chiar miliarde de lei.<\/p>\n

\n

\nCele mai mari afaceri de familie<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/span> Cele mai mari 500 de afaceri de familie din lume genereaz\u0103 afaceri anuale de 7.280 de miliarde de dolari \u015fi angajeaz\u0103 24,1 milioane de oameni, potrivit unui raport realizat \u00een 2021 de EY \u015fi de University of St. Gallen.<\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/span> Aceste afaceri sunt vitale pentru economia mondial\u0103, fiind al treilea cel mai important juc\u0103tor din lume dup\u0103 venituri (dup\u0103 SUA \u015fi China), potrivit Family Business Index, realizat de EY \u015fi de University of St. Gallen.<\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/span> Aproape jum\u0103tate dintre cele 500 de afaceri analizate (mai exact 236) \u00ee\u015fi au sediul \u00een Europa, fapt ce dovede\u015fte c\u0103 B\u0103tr\u00e2nul Continent este un mediu propice pentru astfel de companii.<\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/span> Germania reprezint\u0103 acas\u0103 pentru 16% dintre cele 500 de companii analizate. Aceasta este totodat\u0103 \u0163ara de provenien\u0163\u0103 a dou\u0103 dintre cele mai mari entit\u0103\u0163i din lume \u2013 grupul Schwarz (proprietarul Lidl \u015fi Kaufland) \u015fi produc\u0103torul auto BMW. De altfel, \u00een Germania, 90% din companii sunt afaceri de familie, comform Foundation for Family Business, citat de EY.<\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/span> \u015eapte dintre cele mai mari zece afaceri de familie din lume provin din SUA, printre acestea num\u0103r\u00e2ndu-se Walmart (retail), Berkshire Hathaway (vehiculul de investi\u0163ii al lui Warren Buffett) \u015fi Ford.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n

\n\u201eM-am uitat recent pe un studiu privind afacerile de familie din Rom\u00e2nia, lansat acum circa 10 ani. La momentul acela aveam o piramid\u0103 foarte ascu\u0163it\u0103, aveam la v\u00e2rf dou\u0103 mari categorii de antreprenori \u2013 cei care au pornit de la firul ierbii \u015fi au reu\u015fit s\u0103 dezvolte importante afaceri private \u00een Rom\u00e2nia \u015fi cei care f\u0103ceau business cu statul. Mai mult, nu aveam atunci mul\u0163i antreprenori la baza piramidei\u201d, spunea recent Alexandru Medelean, fondatorul Wise Way Advisors, o firm\u0103 butic ce ofer\u0103 consultan\u0163\u0103 pe pia\u0163a de M&A.<\/p>\n

\nAst\u0103zi, vedem o piramid\u0103 cu o baz\u0103 eferverscent\u0103, cu mul\u0163i oameni de afaceri care conteaz\u0103. \u201eAntreprenoriatul rom\u00e2nesc e pe calea cea bun\u0103.\u201d<\/p>\n

\nEl vorbe\u015fte despre prezen\u0163a \u00een business a multor antreprenori tineri, unii care au pornit de la zero propriile companii, iar al\u0163ii implica\u0163i \u00een afacerile familiei. Business Magazin a identificat cel pu\u0163in 25 de exemple de companii antreprenoriale \u00een care p\u0103rin\u0163ii \u015fi-au implicat \u015fi copiii, de la Transavia, Kosarom sau Agricola Bac\u0103u \u00een industria c\u0103rnii, la Avincis \u015fi Jidvei \u00een sectorul vinului \u015fi de la Dedeman (bricolaj) la Taparo (mobil\u0103) sau Bog\u2019Art (construc\u0163ii).<\/p>\n

\nGrigore Horoi, pre\u015fedintele grupului Agricola Bac\u0103u, unul dintre cei mai mari produc\u0103tori de carne de pui, mezeluri \u015fi produse ready meal din Rom\u00e2nia, afirm\u0103 c\u0103 are \u00eencredere \u00een noua genera\u0163ie pentru a duce lucrurile mai departe. El vorbe\u015fte at\u00e2t la nivel general, c\u00e2t \u015fi la nivel particular, \u00een contextul \u00een care fiul s\u0103u este implicat \u00een businessul Agricola.<\/p>\n

\n\u201eC\u00e2nd a terminat liceul, fiul meu era pasionat de geografie. Un prieten de-al meu, de profesie zootehnist, i-a spus \u00eens\u0103 atunci c\u0103 mun\u0163ii \u015fi apele nu pleac\u0103 nic\u0103ieri \u015fi c\u0103 ar fi mai bine s\u0103 \u00ee\u015fi aleag\u0103 o alt\u0103 carier\u0103.\u201d L-a convins s\u0103 dea la medicin\u0103 veterinar\u0103, o profesie considerat\u0103 a fi interesant\u0103, de viitor. \u201eS-a lipit de el, a terminat facultatea \u015fi dup\u0103 ce a absolvit s-a angajat la o firm\u0103 ce distribuia ingrediente pentru industria veterinar\u0103\u201d, poveste\u015fte antreprenorul. A lucrat acolo circa doi ani, apoi \u015fi-a fondat propriul business, cu produse probiotice, tot \u00een domeniul veterinar. \u201eC\u00e2nd a ap\u0103rut o oportunitate la una dintre firmele din grupul nostru \u2013 Aicbac \u2013 l-am \u00eentrebat dac\u0103 vrea s\u0103 se bage \u015fi s-a b\u0103gat.\u201d<\/p>\n

\nHoroi spune c\u0103 e vorba de una dintre firmele mici ale grupului Agricola, o companie ce are 600 de capete de vaci pentru lapte \u015fi 3.000 de hectare de teren. Aceasta a operat \u015fi o mic\u0103 fabric\u0103 de procesare, dar a \u00eenchis-o dup\u0103 ce firma s-a \u00eenscris \u00eentr-o cooperativ\u0103 cu al\u0163i patru produc\u0103tori, care vor pune \u00eempreun\u0103 bazele unei noi unit\u0103\u0163i de procesare. Compania Aicbac a avut \u00een 2020 afaceri de 12 mil. lei, conform datelor publice.<\/p>\n

\n\u201e\u00cei place noul rol, de director general al Aicbac, sunt deja 3-4 ani de c\u00e2nd semneaz\u0103 pentru credite sau pentru salarii \u015fi face bugete. Nu mai are firma lui, s-a dedicat acestui job. Totu\u015fi, nu e \u00eenc\u0103 preg\u0103tit s\u0103 preia conducerea grupului Agricola. Dac\u0103 eu obosesc, atunci o s\u0103 fie cineva de tranzi\u0163ie \u015fi apoi mai vedem\u201d, adaug\u0103 Grigore Horoi.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eContinuitatea e o valoare important\u0103 a unei societ\u0103\u0163i. Trecutul ne arat\u0103 c\u0103 blestemul \u0163\u0103rii nostre e c\u0103 nu cre\u0103m continuitate. Nu trec dou\u0103 genera\u0163ii \u015fi lucrurile se schimb\u0103, chiar dac\u0103 am vrea s\u0103 existe o continuitate. Uita\u0163i-v\u0103 \u00een istorie, e una dintre marile nostre probleme ca societate\/na\u0163ie. \u015ei nu \u00eentotdeauna e din vina noastr\u0103.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nMihai Anghel, proprietarul Cerealcom Dolj, cel mai mare trader de cereale cu capital autohton<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nIstoria capitalist\u0103 a Rom\u00e2niei abia a trecut pragul primelor trei decenii, aceast\u0103 perioad\u0103 fiind sinonim\u0103 cu ini\u0163iativa privat\u0103 pe plan local. Astfel, multe dintre afacerile antreprenoriale sunt tinere \u00eenc\u0103. La fel \u015fi sunt \u015fi mul\u0163i dintre fondatorii acestor firme. Cu c\u00e2t timpul trece \u00eens\u0103, problema mo\u015ftenirii \u015fi al transferului devine tot mai presant\u0103. Doar c\u0103, momentan, aceast\u0103 problem\u0103 pare una cu multe necunoscute \u015fi pu\u0163ine solu\u0163ii.<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 fiecare p\u0103rinte \u00ee\u015fi dore\u015fte ca mo\u015ftenirea lui s\u0103 o lase cuiva. Dar acum sunt mai mul\u0163i factori aici. Copiii s-ar putea s\u0103 nu \u00ee\u015fi doreasc\u0103. Copiii s-ar putea s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103, dar s\u0103 nu poat\u0103. \u015ei, mai e situa\u0163ia \u00een care copiii s-ar putea s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 \u015fi s\u0103 \u015fi poat\u0103, care este cazul fericit. \u015ei atunci vom vedea dac\u0103 vor fi \u00een stare s\u0103 fac\u0103 acest lucru\u201d, spune Adrian Mihai (51 de ani), CEO \u015fi unul dintre cei trei fondatori ai companiei Fan Courier, lider de pia\u0163\u0103 \u00een curierat, un business cu o cifr\u0103 de afaceri anual\u0103 de peste 1 miliard de lei. De fapt, acesta este r\u0103spunsul s\u0103u la \u00eentrebarea dac\u0103 copiii lui \u015fi ai partenerilor – Neculai Mihai \u015fi Felix P\u0103tr\u0103\u015fcanu – vor prelua firma. Momentan, pare o \u00eentrebare f\u0103r\u0103 r\u0103spuns sigur, o situa\u0163ie frecvent \u00eent\u00e2lnit\u0103 \u00een mediul de business local.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Unele dintre cele mai mari companii din lume — \u00een frunte cu retailerul Walmart, constructorul auto BMW sau produc\u0103torul de electronice Dell \u2013 au pornit ca afaceri de familie. Mai departe \u00eens\u0103, cele mai multe astfel de businessuri globale au fost v\u00e2ndute de c\u0103tre mo\u015ftenitori sau chiar de c\u0103tre fondatori unor investitori financiari care au […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,7218,512],"tags":[81,255,47115,11752,21343,19203],"class_list":["post-208598","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-afaceri","tag-antreprenori","tag-businessuri","tag-capitalism","tag-generatii","tag-mostenitori"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208598","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=208598"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208598\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=208598"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=208598"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=208598"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}