{"id":208567,"date":"2022-09-21T16:08:39","date_gmt":"2022-09-21T16:08:39","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208567"},"modified":"2022-09-21T16:08:39","modified_gmt":"2022-09-21T16:08:39","slug":"cine-este-omul-care-a-ajuns-sa-conduca-in-peste-50-de-tari-pe-sase-fusuri-orare-afacerile-unuia-dintre-cei-mai-mari-producatori-de-spirtoase-ai-lumii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208567","title":{"rendered":"Cine este omul care a ajuns s\u0103 conduc\u0103 \u00een peste 50 de \u0163\u0103ri, pe \u015fase fusuri orare, afacerile unuia dintre cei mai mari produc\u0103tori de spirtoase ai lumii"},"content":{"rendered":"

\nTimpul pare c\u0103 are o dimensiune diferit\u0103 pentru Michael Holm, care a ajuns s\u0103 conduc\u0103 \u00een peste 50 de \u0163\u0103ri, pe \u015fase fusuri orare, afacerile unuia dintre cei mai mari produc\u0103tori de spirtoase ai lumii. Ce rol ocup\u0103 Rom\u00e2nia pe harta companiei renumite pentru branduri precum Johnnie Walker, Baileys sau Smirnoff?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eHubul nostru principal este situat \u00een Budapesta \u015fi avem, de asemenea, birouri regionale \u00een Beirut, Bucure\u015fti, Kiev, Praga, Sofia \u015fi Zagreb. O astfel de acoperire asigur\u0103 prezen\u0163a noastr\u0103 \u00een principalele zone geografice locale \u015fi acces u\u015for la parteneri \u015fi clien\u0163i\u201d , descrie Holm vasta geografie de care este responsabil din pozi\u0163ia de lider al Diageo Eastern Europe, pe care o de\u0163ine din anul 2020. De atunci, locuie\u015fte \u00een Budapesta al\u0103turi de familie, dar afacerile pe care le gestioneaz\u0103 se afl\u0103 at\u00e2t \u00een Europa, c\u00e2t \u015fi \u00een Asia Central\u0103, Orientul Mijlociu \u015fi Africa de Nord, aceasta fiind de altfel, \u015fi o pia\u0163\u0103 unic\u0103 la nivelul grupului cu origini britanice.<\/p>\n

\n\"\"Cum a ajuns aici? <\/strong>Originar din Danemarca, el a studiat la facultate la Universitatea de Sud de acolo, absolvind cu specializarea \u00een economie, administrarea afacerilor \u015fi limbi str\u0103ine. \u015ei-a consolidat preg\u0103tirea cu o diplom\u0103 de masterat \u00een afaceri interna\u0163ionale de la Copenhagen Business School, iar dup\u0103 absolvire, a lucrat ca asistent-cercet\u0103tor \u00een aceast\u0103 universitate: \u201eTrebuie s\u0103 spun c\u0103 am fost norocos s\u0103 \u00eemi \u00eencep cariera profesional\u0103 \u00een domeniul academic, deoarece mi-a oferit o baz\u0103 teoretic\u0103 extrem de solid\u0103, care s-a dovedit a fi foarte util\u0103 \u00een anii ce au urmat\u201d. \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een business \u00een 2002, \u00een domeniul bunurilor de larg consum, c\u00e2nd a fost angajat ca responsabil \u00een zona de planificare afaceri la Philip Morris \u00een Danemarca. Au urmat \u015fase ani \u00een companiile Gillette \u015fi P&G, dintre care patru ani \u00een Stockholm. Nu a lipsit din evolu\u0163ia sa nici experien\u0163a antreprenorial\u0103, care a constat \u00een 18 luni de lucru ca antreprenor cu un grup de investitori care \u015fi-au propus s\u0103 creeze un brand de ap\u0103 mineral\u0103. La Diageo este din 2011, unde a venit \u00een calitate de director de marketing clien\u0163i pentru \u0163\u0103rile nordice. Din 2014, a de\u0163inut diverse roluri de director general \u015fi director de marketing \u00een \u0163\u0103rile nordice, Benelux \u015fi, din 2020, \u00een Europa de Est, unde este director general. Acest rol a venit \u015fi cu mutarea, \u00eempreun\u0103 cu familia, \u00een Budapesta. Uit\u00e2ndu-se la parcursul s\u0103u profesional de p\u00e2n\u0103 acum, spune c\u0103 printre realiz\u0103rile sale majore se num\u0103r\u0103 lansarea Gillette Fusion \u00een 2006-2007, care s-a dovedit a fi cea mai mare lansare din sectorul bunurilor de larg consum p\u00e2n\u0103 \u00een acel moment \u00een \u0163\u0103rile nordice. O alt\u0103 mare realizare men\u0163ionat\u0103 de el a \u0163ine de \u201eefortul de a crea la Diageo o cultur\u0103 a cocktailurilor fabuloas\u0103 \u015fi dinamic\u0103\u201d. \u015ei, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, crede c\u0103 a reu\u015fit ca, de-a lungul carierei, s\u0103 influen\u0163eze \u015fi s\u0103 promoveze oameni talenta\u0163i, care au ajuns la r\u00e2ndul lor s\u0103 aib\u0103 mari realiz\u0103ri.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nC\u00e2t de important\u0103 este pia\u0163a local\u0103 pentru Diageo? <\/strong>\u201ePia\u0163a din Rom\u00e2nia este important\u0103 pentru noi \u015fi credem c\u0103 are un poten\u0163ial extraordinar\u201d, r\u0103spunde Michael Holm, referindu-se la locul ocupat de \u0163ara noastr\u0103, \u00eentre priorit\u0103\u0163ile produc\u0103torului de spirtoase cu origini \u00een Marea Britanie. Ca argument \u00een acest sens, men\u0163ioneaz\u0103 decizia de a deschide un hub de distribu\u0163ie pentru companie aici. Inaugurat \u00een urm\u0103 cu un an, la Dude\u015ftii Noi, l\u00e2ng\u0103 Timi\u015foara, acesta deserve\u015fte 12 \u0163\u0103ri (Bosnia \u015fi Her\u0163egovina, Bulgaria, Croa\u0163ia, Ungaria, Macedonia, Muntenegru, Serbia, Slovenia, Moldova, Cehia, Rom\u00e2nia, Slovacia), ceea ce \u00eel face unul dintre cele mai mari depozite Diageo din Uniunea European\u0103 \u015fi cel mai mare din aceast\u0103 regiune. \u201eAm ales Timi\u015foara tocmai pentru c\u0103 Rom\u00e2nia are o importan\u0163\u0103 strategic\u0103. Desigur, un alt motiv este \u015fi pozi\u0163ia acestei loca\u0163ii. Odat\u0103 cu deschiderea depozitului, timpul \u00een care produsele ajung de la unit\u0103\u0163ile de produc\u0163ie la distribuitorii no\u015ftri din Europa de Est se poate reduce semnificativ.<\/p>\n

\n\"\"Conform estim\u0103rilor ini\u0163iale, timpul de livrare se va reduce cu 93%, de la 28 de zile la 2 zile. Anual, aproximativ 12,6 milioane de litri \u015fi peste 20 de milioane de sticle de produse Diageo sunt livrate c\u0103tre\/de la noul depozit\u201d, precizeaz\u0103 Holm. \u00cen ceea ce prive\u015fte obiceiurile locale de consum, observ\u0103 c\u0103 pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 este una foarte dinamic\u0103 atunci c\u00e2nd vine vorba de whisky, cu mul\u0163i consumatori relativ sofistica\u0163i, orienta\u0163i din ce \u00een ce mai mult c\u0103tre m\u0103rci premium \u015fi cump\u0103r\u0103turi online; de\u015fi comer\u0163ul electronic are o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 sc\u0103zut\u0103, \u00eenregistreaz\u0103 cea mai rapid\u0103 cre\u015ftere din regiune. \u201eCu toate acestea, Rom\u00e2nia nu este singura pia\u0163\u0103 \u00een care asist\u0103m la aceste tendin\u0163e. Digitalizarea a crescut rapid chiar \u015fi \u00eenainte de pandemie, iar pandemia a accelerat-o \u015fi a f\u0103cut-o ireversibil\u0103\u201d, precizeaz\u0103 el. De asemenea, orientarea consumatorilor c\u0103tre produse de calitate mai bun\u0103, pe care s\u0103 le consume mai rar sau \u201epremiumizarea\u201d, aceasta este o tendin\u0163\u0103 care, din punctul lor de vedere, se va men\u0163ine pe termen lung at\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi \u00een str\u0103in\u0103tate. \u201eTendin\u0163a de premiumizare este prezent\u0103 de mult\u0103 vreme, iar dac\u0103 analiz\u0103m ciclurile economice anterioare \u2013 un astfel de ciclu fiind criza financiar\u0103 global\u0103 \u2013 observ\u0103m c\u00e2teva trimestre \u00een care aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 s-a inversat pu\u0163in, dar a revenit. Acest lucru se \u00eent\u00e2mpl\u0103 deoarece categoria \u00een care ne afl\u0103m este un lux accesibil (\u201eaffordable luxury\u201d). M\u0103rcile noastre joac\u0103 un rol important pentru consumatori atunci c\u00e2nd socializeaz\u0103 \u015fi s\u0103rb\u0103toresc. Ne concentr\u0103m foarte mult pe atragerea mai multor consumatori de b\u0103uturi premium \u015fi de b\u0103uturi din sfera m\u0103rcilor noastre \u015fi continu\u0103m s\u0103 investim \u00een ele.\u201d \u00cen Rom\u00e2nia, whisky-ul este cea mai mare categorie de b\u0103uturi spirtoase importate, \u00een timp ce vodca ocup\u0103 cea mai mare pondere \u00een totalul b\u0103uturilor spirtoase (inclusiv locale). \u201e\u00cen ceea ce prive\u015fte cre\u015fterea, ginul este segmentul cu cea mai puternic\u0103 cre\u015ftere \u015fi ne a\u015ftept\u0103m ca tendin\u0163a s\u0103 continue pe m\u0103sur\u0103 ce ocaziile din primele ore ale serii devin din ce \u00een ce mai populare, dar asist\u0103m \u015fi la o cre\u015ftere puternic\u0103 a categoriilor de whisky \u015fi rom\u201d, descrie preferin\u0163ele consumatorilor rom\u00e2ni Holm. El adaug\u0103 c\u0103 cel mai bine v\u00e2ndute m\u0103rci Diageo din Rom\u00e2nia sunt Johnnie Walker \u015fi J&B, dar Baileys, Gordon’s, Tanqueray \u015fi Captain Morgan se v\u00e2nd, de asemenea, foarte bine: \u201ePia\u0163a ne ofer\u0103 multe oportunit\u0103\u0163i \u015fi le vom valorifica \u00een viitor \u00eempreun\u0103 cu PPD, partenerul nostru distribuitor \u00een Rom\u00e2nia\u201d.<\/p>\n

\n

\nDiageo este o companie global\u0103, ale c\u0103rei produse sunt comercializate \u00een peste 180 de \u0163\u0103ri din \u00eentreaga lume. Compania este cotat\u0103 at\u00e2t la Bursa de Valori Londra (DGE), c\u00e2t \u015fi la Bursa de Valori New York (DEO). Diageo este lider global \u00een domeniul b\u0103uturilor alcoolice, cu un portofoliu de m\u0103rci care include branduri precum whisky-urile Johnnie Walker, Crown Royal, J&B, Buchanan\u2019s \u015fi Windsor, vodcile Smirnoff, C\u00eeroc \u015fi Ketel One, precum \u015fi Captain Morgan, Baileys, Don Julio, Tanqueray \u015fi Guinness. Pe pia\u0163a local\u0103, grupul e prezent prin distribuitorul PPD, potrivit ZF.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\u00cen timpul pandemiei, s-a \u00eenregistrat o sc\u0103dere a consumului de alcool, legat\u0103 \u00een principal de restric\u0163iile impuse \u00een HoReCa. Consumul mai mic nu a fost compensat de cre\u015fterea pe care au \u00eenregistrat-o \u00een retail: \u201ePe m\u0103sur\u0103 ce restric\u0163iile au fost ridicate, oamenii \u015fi-au reluat \u00een mare parte vechile obiceiuri \u00een 2021 \u015fi \u00een 2022, dar suntem con\u015ftien\u0163i c\u0103 o redresare complet\u0103 va dura un timp, iar acum ne confrunt\u0103m, desigur, cu noi provoc\u0103ri, cum ar fi r\u0103zboiul \u015fi tulbur\u0103rile economice ap\u0103rute\u201d.<\/p>\n

\nPe pia\u0163a Diageo Eastern Europe, v\u00e2nz\u0103rile nete au crescut cu 18%, ceea ce reflect\u0103 continuarea premiumiz\u0103rii \u00een categoria pe care o reprezint\u0103, precum \u015fi un av\u00e2nt sus\u0163inut \u00een sectorul off trade, redresarea puternic\u0103 din on trade \u015fi accelerarea din sectorul digital (D-Comm). Chiar dac\u0103 au fost influen\u0163a\u0163i de pandemie \u015fi de r\u0103zboi (au decis, de pild\u0103, lichidarea opera\u0163iunilor de afaceri din Rusia, proces care se va \u00eencheia p\u00e2n\u0103 la finalul anului \u015fi \u015fi-au sprijinit partenerul din Ucraina, Bayadera, at\u00e2t din punct de vedere financiar, c\u00e2t \u015fi moral, la care se adaug\u0103 sus\u0163inerea refugia\u0163ilor \u015fi comunit\u0103\u0163ilor ucrainene), Michael Holm se declar\u0103 optimist \u00een ceea ce prive\u015fte viitorul: \u201eNe a\u015fteapt\u0103 o volatilitate crescut\u0103, dar am investit puternic \u00een m\u0103rcile noastre \u015fi \u00een oamenii no\u015ftri \u015fi suntem perfect pozi\u0163iona\u0163i pentru a profita de premiumizare\u201d.\u202f\u202fDe altfel, priorit\u0103\u0163ile lor actuale se leag\u0103 de dep\u0103\u015firea provoc\u0103rilor generate de contexte atipice: \u201ePrioritatea noastr\u0103 este s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 ie\u015fim mai puternici din pandemie \u015fi din turbulen\u0163ele geopolitice \u015fi economice actuale. \u015ei vrem s\u0103 ne sprijinim angaja\u0163ii, partenerii de distribu\u0163ie, precum \u015fi barmanii \u015fi clien\u0163ii s\u0103 treac\u0103 cu bine de aceste momente. Vom continua s\u0103 investim puternic \u00een oamenii \u015fi m\u0103rcile noastre din Europa de Est, deoarece credem \u00een poten\u0163ialul pe termen lung al acestei regiuni\u201d. Sustenabilitatea, diversitatea \u015fi incluziunea se num\u0103r\u0103 \u015fi printre obiectivele lor, al\u0103turi de, \u0163in\u00e2nd cont de specificul activit\u0103\u0163ii lor, consumul responsabil de alcool (din aceast\u0103 perspectiv\u0103, compania a publicat Societatea 2030: Spiritul progresului, care este un plan de ac\u0163iune pe 10 ani cu obiective din sfera sustenabilit\u0103\u0163ii).<\/p>\n

\n\"\"Cum arat\u0103 viitorul industriei b\u0103uturilor alcoolice? Michael Holm anticipeaz\u0103 \u201eun viitor foarte interesant, \u201ecu mult\u0103 inova\u0163ie \u015fi oportunit\u0103\u0163i de a ajuta consumatorii din \u00eentreaga lume s\u0103 s\u0103rb\u0103toreasc\u0103 via\u0163a\u201d. Dincolo de tendin\u0163a de premiumizare, despre care crede c\u0103 se va men\u0163ine, un alt catalizator va fi reprezentat de inovare \u015fi de ac\u0163iunile menite s\u0103 ajute consumatorii s\u0103 se bucure de via\u0163\u0103 \u00een modalit\u0103\u0163i \u015fi ocazii noi. \u201eMai credem \u015fi c\u0103 tendin\u0163a de a duce o via\u0163\u0103 mai durabil\u0103 \u015fi holistic\u0103 va lua av\u00e2nt. Digitalizarea este, de asemenea, un aspect important \u015fi, din aceast\u0103 perspectiv\u0103, explor\u0103m modalit\u0103\u0163i de a forma conexiuni adecvate cu consumatorii \u00een online.\u201d Cu toate acestea, dincolo de tendin\u0163ele legate direct de consum, el subliniaz\u0103 importan\u0163a ac\u0163iunilor responsabile, f\u0103r\u0103 de care, de altfel, viitorul nu poate exista. \u201eAcest lucru este valabil pentru toate companiile. \u00cen prezent, este imperativ s\u0103 ac\u0163ion\u0103m mai responsabil fa\u0163\u0103 de mediu \u015fi de resursele naturale \u015fi s\u0103 \u00een\u0163elegem c\u0103 durabilitatea, gestionarea eficient\u0103 a resurselor \u015fi protec\u0163ia mediului nu sunt obiective abstracte, ci nevoi destul de stricte, iar modul \u00een care ac\u0163ion\u0103m va influen\u0163a nu numai compania noastr\u0103, ci \u015fi via\u0163a noastr\u0103 \u015fi cea a genera\u0163iilor viitoare.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTrei \u00eentreb\u0103ri pentru Michael Holm, Managing director Eastern Europe Diageo:<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n1. Care sunt principiile de leadership pe care le aplica\u0163i \u015fi care v\u0103 ghideaz\u0103 \u00een carier\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nAm un set de principii de leadership \u00een care cred \u015fi pe care \u00eencerc s\u0103 le urmez. \u00cen primul r\u00e2nd, am nevoie de motiva\u0163ie \u015fi pasiune \u015fi \u00eemi place s\u0103 fiu \u00eenconjurat de oameni la fel de pasiona\u0163i. De asemenea, \u00eencerc s\u0103 construiesc echipe de oameni cu o adev\u0103rat\u0103 mentalitate axat\u0103 pe cre\u015ftere \u015fi o atitudine pozitiv\u0103. Oameni care contribuie cu energia lor \u015fi care nu se tem s\u0103 \u00ee\u015fi asume ambi\u0163ii mari. De fapt, am norocul s\u0103 fac parte dintr-o echip\u0103 incredibil\u0103 \u015fi divers\u0103, format\u0103 din profesioni\u015fti foarte talenta\u0163i. \u00cenc\u0103 mai \u00eenv\u0103\u0163 de la ei \u00een fiecare zi. Cred c\u0103 toat\u0103 lumea \u00ee\u015fi dore\u015fte succesul \u015fi liderii sunt cei care trebuie s\u0103 se asigure c\u0103 \u00ee\u015fi capaciteaz\u0103 oamenii \u015fi \u00eei \u00eencurajeaz\u0103 s\u0103 reu\u015feasc\u0103. Un alt principiu este legat de integritate \u015fi etica \u00een afaceri. \u00centotdeauna aleg cu grij\u0103 cea mai potrivit\u0103 op\u0163iune \u015fi \u00eencerc \u00een mod constant s\u0103 fiu la \u00een\u0103l\u0163ime. Sunt, de asemenea, foarte sincer \u015fi deschis cu oamenii din jurul meu. Cred c\u0103 acesta este cel mai bun mod de a c\u00e2\u015ftiga \u00eencrederea angaja\u0163ilor, clien\u0163ilor \u015fi partenerilor de afaceri \u015fi cred c\u0103 este cel mai eficient mod de a construi echipe performante.<\/p>\n

\n2. Ce sfat a\u0163i oferi unui om care se afl\u0103 la \u00eenceputul carierei \u00een acest domeniu de activitate?<\/strong><\/p>\n

\nS\u0103 dea dovad\u0103 de pasiune, s\u0103 aplice o mentalitate axat\u0103 pe cre\u015ftere \u015fi s\u0103 se asigure c\u0103 \u00eenva\u0163\u0103 mereu ceva nou! S\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 unde vrea s\u0103 ajung\u0103, dar s\u0103 nu uite s\u0103 se bucure de c\u0103l\u0103torie, oriunde l-ar duce aceasta. Un alt sfat pentru cei care abia \u00ee\u015fi \u00eencep cariera este s\u0103 aib\u0103 r\u0103bdare. Lucrurile bune sau carierele solide, de lung\u0103 durat\u0103 nu se construiesc peste noapte. A\u015fadar, oric\u00e2t de mare ar fi tenta\u0163ia, nu alege calea u\u015foar\u0103, rapid\u0103! Alege calea care \u0163i se potrive\u015fte \u015fi construie\u015fte-o cu r\u0103bdare, c\u0103r\u0103mid\u0103 cu c\u0103r\u0103mid\u0103. Oric\u00e2t de dificil ar fi, lucrurile f\u0103cute cu pasiune \u015fi motiva\u0163ie te vor r\u0103spl\u0103ti cu siguran\u0163\u0103.<\/p>\n

\n3. Care considera\u0163i c\u0103 este cea mai mare provocare de carier\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nCea mai mare provocare pentru mine ar fi s\u0103 \u00eemi pierd motiva\u0163ia sau s\u0103 simt c\u0103 nu aduc nimic nou. Din fericire, nu m\u0103 simt deloc a\u015fa la Diageo \u015fi este o pl\u0103cere s\u0103 fiu \u00een preajma at\u00e2tor oameni excep\u0163ionali aici \u00een fiecare zi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Timpul pare c\u0103 are o dimensiune diferit\u0103 pentru Michael Holm, care a ajuns s\u0103 conduc\u0103 \u00een peste 50 de \u0163\u0103ri, pe \u015fase fusuri orare, afacerile unuia dintre cei mai mari produc\u0103tori de spirtoase ai lumii. Ce rol ocup\u0103 Rom\u00e2nia pe harta companiei renumite pentru branduri precum Johnnie Walker, Baileys sau Smirnoff? \u201eHubul nostru principal este […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7211,512],"tags":[8362,13158,234,52693,7763],"class_list":["post-208567","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-comert","category-revista-bm","tag-bauturi","tag-diageo","tag-leadership","tag-michael-holm","tag-whisky"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208567","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=208567"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208567\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=208567"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=208567"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=208567"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}