{"id":208437,"date":"2022-09-18T12:50:09","date_gmt":"2022-09-18T12:50:09","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208437"},"modified":"2022-09-18T12:50:09","modified_gmt":"2022-09-18T12:50:09","slug":"ioana-birta-director-financiar-teraplast","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208437","title":{"rendered":"Ioana Birta, Director Financiar, TeraPlast"},"content":{"rendered":"

\n1.Cum a\u0163i defini transformarea digital\u0103 \u00een domeniul dvs. de activitate?<\/strong><\/p>\n

\nDigitalul este noul normal. Am trecut de la ceea ce era un trend, la o adev\u0103rat\u0103 cultur\u0103 a digitaliz\u0103rii, cu accente de cult pe alocuri pentru c\u0103, de\u015fi nu genereaz\u0103 neap\u0103rat exuberan\u0163\u0103, are adep\u0163i, are promotori, are curente, are evolu\u0163ii \u015fi rafin\u0103ri. Iar partea frumoas\u0103 este c\u0103 un sistem binar, de 0 \u015fi 1, c\u00e2teva linii de coduri pot revolu\u0163iona un proces din perspectiva vitezei \u015fi eficien\u0163ei. Digitalizarea \u00een ultima instan\u0163\u0103 este simplificarea \u015fi fluidizarea unui proces cu ajutorul solu\u0163iilor oferite de tehnologia informa\u0163iei, prin substituirea unor alte resurse importante, fie resurs\u0103 uman\u0103, financiar\u0103 sau material\u0103. Dislocarea aceasta reprezint\u0103 economie, iar scopul nostru este de a ob\u0163ine un produs finit la un cost c\u00e2t mai mic \u015fi de a ne cre\u015fte competitivitatea. Serviciile digitale ne permit s\u0103 automatiz\u0103m \u015fi s\u0103 standardiz\u0103m, s\u0103 cre\u015ftem viteza \u015fi s\u0103 reducem, p\u00e2n\u0103 la anulare, eroarea. Chiar \u015fi expresia \u201etransformare digital\u0103\u201d trebuie \u00een\u0163eleas\u0103 la adev\u0103rata sa semnifica\u0163ie: nu adopt\u0103m solu\u0163ii tehnologice ca \u015fi cum punem o hain\u0103 nou\u0103 pe acela\u015fi corp, pentru c\u0103 atunci doar cosmetiz\u0103m. Nu! Adapt\u0103m organiza\u0163ia la acele noi solu\u0163ii, o transform\u0103m pentru a avea beneficii. E o schimbare de cultur\u0103, chiar una major\u0103.<\/p>\n

\n2.Cum a stimulat pandemia digitalizarea \u00een cazul companiei pe care o reprezenta\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nDigitalizarea ca proces este anterioar\u0103 pandemiei \u015fi aceasta doar ne-a f\u0103cut s\u0103 ap\u0103s\u0103m pu\u0163in mai tare pedala de accelera\u0163ie. Am continuat transformarea rela\u0163iei cu clien\u0163ii. Avem \u00eenc\u0103 din 2019 un sistem de facturare electronic\u0103, iar \u00een 2021 am implementat semnarea \u015fi arhivarea electronic\u0103 a contractelor. Automatizarea, cultura paperless \u015fi flexibilitatea muncii remote au intrat \u00een strategia noastr\u0103 de ceva vreme \u015fi am avansat destul de mult \u00een aceste direc\u0163ii. Am \u00een\u0163eles c\u0103 digitalizarea nu e op\u0163ional\u0103, ci e un \u201emust\u201d. \u015ei am \u00een\u0163eles \u00een acela\u015fi timp c\u0103 este un proces continuu, cu noi solu\u0163ii, cu noi abord\u0103ri.<\/p>\n

\n3. Cum poate deveni digitalizarea un factor de diferen\u0163iere, un avantaj competitiv, \u00een domeniul \u00een care activa\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nEfectul digitaliz\u0103rii este cel de comprimare. Comprim\u0103 costuri, prin eficientizarea unor procese interne, ceea ce aduce economii. Comprim\u0103 timp pentru c\u0103 automatizarea aduce vitez\u0103 mai mare de manufacturare. Comprim\u0103 timp \u015fi pentru clien\u0163i pentru c\u0103 solu\u0163iile digitale le ofer\u0103 acces virtual la produse cu posibilitatea de personalizare pe nevoile proprii \u00een faza de proiectare. \u015ei pentru c\u0103 distan\u0163a este de un click, avem \u015fi o comprimare a spa\u0163iului. (…) Dincolo de procesele interne, solu\u0163iile tehnologice trebuie s\u0103 medieze rela\u0163ia cu clien\u0163ii. \u00cen lumea actual\u0103, clientul este conectat digital \u015fi comunic\u0103 pe mai multe canale. Iar noi trebuie s\u0103 avem o strategie centrat\u0103 pe client, cel care este acum ancorat \u00een mediul digital.<\/p>\n

\n

\nExperien\u0163\u0103:<\/strong> Ioana Birta are o experien\u0163\u0103 de peste zece ani \u00een Big 4. Face parte din echipa TeraPlast din 2017, fiind implicat\u0103 de-a lungul timpului \u00een diverse proiecte de amploare.<\/span><\/p>\n

\nDomeniile pe care se concentreaz\u0103 \u00een prezent: <\/strong>Grupul TeraPlast \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 devin\u0103, prin investi\u0163iile demarate \u00een perioada 2021-2022, cel mai mare procesator de polimeri din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. Anul trecut, investi\u0163iile la nivel de grup s-au ridicat la 33 de milioane de euro, din care circa 20 milioane de euro au reprezentat investi\u0163ii cu componente semnificative de dezvoltare durabil\u0103.<\/span><\/p>\n

\n

\n4. Care sunt cele mai importante proiecte digitale \u00een care v-a\u0163i implicat \u015fi ce investi\u0163ii au fost direc\u0163ionate \u00een acestea?<\/strong><\/p>\n

\nAm implementat o serie larg\u0103 de solu\u0163ii, de automatizare, securitate cibernetic\u0103 \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103. Chiar dac\u0103 nu sunt toate integrate, e un ansamblu care constituie un ecosistem ce face \u00eentreaga organiza\u0163ie mai supl\u0103 \u015fi mai flexibil\u0103. Avem activit\u0103\u0163i repetitive preluate de bo\u0163i \u015fi astfel degrev\u0103m oameni pentru a fi mult mai creativi. De cur\u00e2nd am finalizat implementarea la TeraPlast a celei mai noi versiuni SAP, S4HANA. Lucr\u0103m \u00een noul ERP (sistemul integrat de management al resurselor) de la \u00eenceputul acestui an. (…) Anul acesta vom implementa SAP la TeraBio Pack, unde acum folosim un ERP rom\u00e2nesc. Apoi vom continua cu restul societ\u0103\u0163ilor din grup. Pentru aceast\u0103 tranzi\u0163ie la ultima versiune de SAP avem un buget la nivel de grup de peste 450 mii euro. Pentru TeraBio Pack avem \u00een derulare un proiect de 120.000 de euro pentru  implementarea unor solu\u0163ii de raportare, monitorizare \u015fi gestionare a produselor \u00een format digital, precum \u015fi automatizarea planific\u0103rii produc\u0163iei. Solu\u0163ii similare sunt folosite \u00een restul societ\u0103\u0163ilor din Grup \u015fi asigur\u0103 eficien\u0163a, acurate\u0163ea \u015fi trasabilitatea comenzilor clien\u0163ilor p\u00e2n\u0103 la materia prim\u0103. Din 2019 folosim robotizarea procesului de credit scoring al clien\u0163ilor cu soft UiPath. Am avut \u00een fiecare an succesiuni de taskuri simple \u015fi repetitive pe care le-am automatizat cu RPA. Continu\u0103m \u015fi anul acesta pentru c\u0103 folosirea acestor angaja\u0163i virtuali ne ajut\u0103 s\u0103 asigur\u0103m efectuarea unor taskuri rapide \u015fi mereu la timp, indiferent de volumul de munc\u0103.<\/p>\n

\n5.Care sunt top 3 obiective pe care vi le-a\u0163i propus prin prisma digitaliz\u0103rii pentru compania pe care o reprezenta\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nPe primul loc ar fi abunden\u0163a datelor\/informa\u0163iilor \u015fi disponibilitatea lor imediat\u0103. Avem acces la un volum relevant de informa\u0163ii, analize \u015fi valori care ne permit s\u0103 lu\u0103m decizii rapide, legate de performan\u0163a financiar\u0103, de portofoliul de produse \u015fi clien\u0163i, eficien\u0163a produc\u0163iei sau a lan\u0163urilor de aprovizionare etc. Aceast\u0103 disponibilitate o transfer\u0103m mai departe \u015fi \u00een rela\u0163ia cu investitorii; situa\u0163iile financiare ale grupului TeraPlast sunt disponibile la trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni de la finalul trimestrului. Dar pe acest strat digital, care ne aduce optimizare, suprapunem cultura noastr\u0103 antreprenorial\u0103, respectiv flexibilitatea \u015fi capacitatea de identificare a oportunit\u0103\u0163ilor. Un alt avantaj ar fi precizia solu\u0163iilor. Digitalizarea vine cu procese clare, predeterminate \u015fi optimizate. Este redus\u0103 \u00een ansamblu posibilitatea gre\u015felii, iar la taskurile repetitive eroarea este zero. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, tehnologia ne mediaz\u0103 o rela\u0163ie apropiat\u0103 cu clien\u0163ii \u015fi o comunicare rapid\u0103 \u00een ambele direc\u0163ii. Clien\u0163ii au acces facil la produse \u015fi beneficiaz\u0103 de sus\u0163inerea \u00een proiectarea sistemelor, la plasarea comenzilor, procesarea tranzac\u0163iilor \u015fi transmiterea feedback-ului. Noi, de celalat\u0103 parte, afl\u0103m rapid ce \u00ee\u015fi doresc \u015fi putem \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i rapid procedurile.<\/p>\n

\n6.Care sunt provoc\u0103rile pe care le \u00eent\u00e2mpina\u0163i c\u00e2nd vine vorba despre transformarea digital\u0103 ?<\/strong><\/p>\n

\nA\u015fa cum men\u0163ionam pu\u0163in mai devreme, transformarea digital\u0103 cere adaptarea organiza\u0163ional\u0103. E nevoie chiar \u015fi de o nou\u0103 mentalitate, pe l\u00e2ng\u0103 alte proceduri. Avem tendin\u0163a de a vedea \u00een acest proces un succes garantat, ceea ce poate fi o capcan\u0103. O solu\u0163ie tehnic\u0103 neadecvat\u0103 poate ad\u0103uga de fapt un nivel de ineficien\u0163\u0103. Digitalizarea nu este un scop \u00een sine. Scopul este \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea performan\u0163elor, iar digitalizarea este vehiculul. Prin urmare alegerea este esen\u0163ial\u0103. \u00cen cazul automatiz\u0103rii, planificarea joac\u0103 un rol central \u00een faza de proiectare pentru a avea apoi un flux f\u0103r\u0103 \u00eentreruperi. O provocare real\u0103 este cea dat\u0103 de viteza de transformare a tehnologiei \u015fi rafinamentul la care ajunge. Softurile au devenit complexe, inclusiv prin includerea AI \u015fi machine learning. Avem \u00eens\u0103 colegi preg\u0103ti\u0163i \u00een departamentul IT, care ne ofer\u0103 suport zilnic \u00een implementarea solu\u0163iilor noi \u015fi ne ajut\u0103 cu rezolvarea problemelor de utilizare.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n*structura fiind centralizat\u0103 pentru cele cinci societ\u0103\u0163i care formeaz\u0103 grupul \u00een acest moment<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1.Cum a\u0163i defini transformarea digital\u0103 \u00een domeniul dvs. de activitate? Digitalul este noul normal. Am trecut de la ceea ce era un trend, la o adev\u0103rat\u0103 cultur\u0103 a digitaliz\u0103rii, cu accente de cult pe alocuri pentru c\u0103, de\u015fi nu genereaz\u0103 neap\u0103rat exuberan\u0163\u0103, are adep\u0163i, are promotori, are curente, are evolu\u0163ii \u015fi rafin\u0103ri. Iar partea frumoas\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,7228],"tags":[47967,52653,18556],"class_list":["post-208437","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-industrie","tag-camelia-ene","tag-ceocountry-chairman","tag-mol-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208437","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=208437"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208437\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=208437"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=208437"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=208437"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}