{"id":208436,"date":"2022-09-18T12:50:00","date_gmt":"2022-09-18T12:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208436"},"modified":"2022-09-18T12:50:00","modified_gmt":"2022-09-18T12:50:00","slug":"camelia-ene-ceocountry-chairman-mol-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208436","title":{"rendered":"Camelia Ene, CEO&Country Chairman, MOL Rom\u00e2nia"},"content":{"rendered":"

\n1. Cum a\u0163i defini transformarea digital\u0103 \u00een domeniul dvs. de activitate?<\/strong><\/p>\n

\nTransformarea digital\u0103 a \u00eenceput la MOL \u00eenainte de pandemie, \u00eens\u0103 acest moment a accelerat \u015fi mai multe procesele. Digitalizarea reprezint\u0103 unul dintre cei trei piloni pe care ne-am construit strategia pe termen lung, pe l\u00e2ng\u0103 dezvoltare \u015fi diversificare. Pentru noi \u00eenseamn\u0103 optimizarea proceselor interne \u015fi eficientizarea interac\u0163iunii cu clien\u0163ii. A\u015f vrea s\u0103 amintesc rezultatele foarte bune pe care le-am ob\u0163inut prin intermediul aplica\u0163iei MOL myISA – dedicat\u0103 clien\u0163ilor corporativi, MOL Plugee \u2013 aplica\u0163ie conceput\u0103 pentru utilizatorii de vehicule electrice sau aplica\u0163ia MOL Go, care adaug\u0103 o varianta virtual\u0103 tradi\u0163ionalului card MultiBonus. Vom continua s\u0103 inov\u0103m \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie, asigur\u00e2nd continuitate transform\u0103rii noastre \u00eentr-un furnizor de servicii extinse de mobilitate.<\/p>\n

\n2. Cum a stimulat pandemia digitalizarea \u00een cazul companiei pe care o reprezenta\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nCum spuneam deja, am fost mereu aten\u0163i la schimb\u0103rile din societate, astfel \u00eenc\u00e2t am demarat procesul de transformare \u015fi digitalizare a companiei \u00eenainte de debutul pandemiei, iar ultimii doi ani au confirmat faptul c\u0103 ne \u00eendrept\u0103m \u00eentr-o direc\u0163ie bun\u0103. MOL Rom\u00e2nia este prima companie din industria petrolier\u0103 care a lansat un program de loialitate, \u00een urm\u0103 cu 17 ani, iar recent am dezvoltat apolica\u0163ia MOLGo care adaug\u0103 o variant\u0103 virtual\u0103 cardului de loialitate MultiBonus. La doar c\u00e2teva luni de la lansare, acest instrument digital a stimulat cre\u015fterea ratei de reten\u0163ie a clien\u0163ilor loiali cu peste 10%. Un alt exemplu foarte bun este \u015fi MOL Plugee, aplica\u0163ia dedicat\u0103 utilizatorilor de vehicule electrice dezvoltat\u0103 de Grupul MOL pe baza unui concept inovator, \u015fi care a fost lansat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia la jum\u0103tatea anului trecut. Aplica\u0163ia le ofer\u0103 utilizatorilor de ma\u015fini electrice o nou\u0103 solu\u0163ie de plat\u0103, care \u0163ine cont \u00een primul r\u00e2nd de capacitatea de absorb\u0163ie a energiei electrice \u015fi tipul de \u00eenc\u0103rc\u0103tor \u015fi mai pu\u0163in de timpul de \u00eenc\u0103rcare, r\u0103spunz\u00e2nd  astfel \u015fi mai bine nevoilor clien\u0163ilor.<\/p>\n

\n3. Cum poate deveni digitalizarea un factor de diferen\u0163iere, un avantaj competitiv, \u00een domeniul \u00een care activa\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 vor ob\u0163ine avantaje competitive companiile care reu\u015fesc s\u0103 anticipeze nevoile clien\u0163ilor, le vor putea satisface rapid \u015fi vor reu\u015fi s\u0103 le personalizeze. \u00cen procesul de transformare a MOL dintr-un retailer de produse petrochimice \u00eentr-un furnizor de servicii complete pentru clien\u0163ii afla\u0163i \u00een mi\u015fcare, \u00een acord cu strategia de dezvoltare a Grupului MOL \u01022030 Shape Tomorrow, digitalizarea \u00eempreun\u0103 cu diversificarea portofoliului au un rol cheie. Gra\u0163ie acestei viziuni, am f\u0103cut pa\u015fi importan\u0163i \u015fi suntem mai aproape de obiectivul nostru.<\/p>\n

\n

\nExperien\u0163\u0103:<\/strong> \u00cen noiembrie 2016, Camelia Ene a preluat func\u0163ia de Country Chairman & CEO MOL Rom\u00e2nia, dup\u0103 aproape 10 ani petrecu\u0163i \u00een cadrul companiei. S-a al\u0103turat echipei MOL Rom\u00e2nia \u00een 2007 \u00een func\u0163ia de Shop Offer Manager, iar trei ani mai t\u00e2rziu a preluat  coordonarea departamentului de marketing, apoi din 2013 a devenit Head of Retail. Este licen\u0163iat\u0103 \u00een economie \u00een cadrul Universit\u0103\u0163ii Rom\u00e2no-Americane din Bucure\u015fti \u015fi a absolvit programe de studii aprofundate \u00een domeniul industriei de petrol \u015fi gaze la Thunderbird School of Global Management din Statele Unite.<\/span><\/p>\n

\nDomeniile pe care se concentreaz\u0103 \u00een prezent:<\/strong> Strategia companiei vizeaz\u0103 \u00een continuare dezvoltarea tuturor segmentelor de business \u2013 retail, wholesale, carduri, GPL, lubrifian\u0163i, petrochimie. \u201eVom continua planurile de investi\u0163ii \u015fi, de asemenea, r\u0103m\u00e2nem dedica\u0163i proiectelor de digitalizare \u015fi electromobilitate, av\u00e2nd deja expertiza unor proiecte care au generat rezultate foarte bune\u201d, descrie Camelia Ene c\u00e2teva dintre priorit\u0103\u0163ile pentru anul viitor. <\/span><\/p>\n

\n

\n4. Care sunt cele mai importante proiecte digitale \u00een care v-a\u0163i implicat \u015fi ce investi\u0163ii au fost direc\u0163ionate \u00een acestea?<\/strong><\/p>\n

\nUnul dintre cele mai importante proiecte \u00een care ne-am implicat este NEXT-E, un proiect major de infrastructur\u0103, cofinan\u0163at de Uniunea European\u0103. La momentul lans\u0103rii, \u00een 2017, proiectul a  primit din partea Connecting Europe Facility (CEF) cea mai mare finan\u0163are acordat\u0103 unei ini\u0163iative destinate vehiculelor electrice. Consor\u0163iul proiectului va de\u0163ine \u00een total 252 de \u00eenc\u0103rc\u0103toare \u00een \u015fase \u0163\u0103ri (Republica Ceh\u0103, Slovacia, Slovenia, Croa\u0163ia, Ungaria \u015fi Rom\u00e2nia), instalate la o distan\u0163\u0103 de 70-80 km de c\u0103tre MOL \u015fi partenerii s\u0103i strategici (E.ON, HEP, Petrol, BMW, Nissan). Grupul MOL opereaz\u0103 \u00een prezent aproximativ 200 de sta\u0163ii de \u00eenc\u0103rcare \u00een \u015fase \u0163\u0103ri din regiune, prin urmare, \u00een cur\u00e2nd \u015foferii de vehicule electrice vor putea c\u0103l\u0103tori confortabil de la grani\u0163a ceh\u0103 la Marea Adriatic\u0103 sau Marea Neagr\u0103. \u00cen Rom\u00e2nia sunt disponibile 27 de sta\u0163ii de \u00eenc\u0103rcare \u00een sta\u0163iile de servicii MOL, iar num\u0103rul acestora va cre\u015fte pe m\u0103sur\u0103 ce finaliz\u0103m construc\u0163ia noilor sta\u0163ii de pe A1 \u015fi A2. <\/p>\n

\n5. Care sunt top 3 obiective pe care vi le-a\u0163i propus prin prisma digitaliz\u0103rii pentru compania pe care o reprezenta\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nEficientizarea proceselor interne \u015fi a interac\u0163iunii cu colegii, optimizarea proceselor logistice, diversificarea portofoliului de produse \u015fi servicii.<\/p>\n

\n6. Care sunt provoc\u0103rile pe care le \u00eent\u00e2mpina\u0163i c\u00e2nd vine vorba despre transformarea digital\u0103 ?<\/strong><\/p>\n

\nSuntem preg\u0103ti\u0163i s\u0103 transform\u0103m provoc\u0103rile \u00een oportunit\u0103\u0163i, drept pentru care continu\u0103m s\u0103 acord\u0103m o aten\u0163ie sporit\u0103 tendin\u0163elor existente \u00een comportamentul consumatorilor, tocmai pentru a putea oferi o gam\u0103 extins\u0103 de produse \u015fi servicii, care s\u0103 completeze experien\u0163a de c\u0103l\u0103torie pe care o ofer\u0103 MOL.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1. Cum a\u0163i defini transformarea digital\u0103 \u00een domeniul dvs. de activitate? Transformarea digital\u0103 a \u00eenceput la MOL \u00eenainte de pandemie, \u00eens\u0103 acest moment a accelerat \u015fi mai multe procesele. Digitalizarea reprezint\u0103 unul dintre cei trei piloni pe care ne-am construit strategia pe termen lung, pe l\u00e2ng\u0103 dezvoltare \u015fi diversificare. Pentru noi \u00eenseamn\u0103 optimizarea proceselor interne […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,531,7228],"tags":[47967,52653,18556],"class_list":["post-208436","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-energie","category-industrie","tag-camelia-ene","tag-ceocountry-chairman","tag-mol-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208436","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=208436"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208436\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=208436"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=208436"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=208436"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}