{"id":208392,"date":"2022-09-16T16:02:00","date_gmt":"2022-09-16T16:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208392"},"modified":"2022-09-16T16:02:00","modified_gmt":"2022-09-16T16:02:00","slug":"lucian-enaru-schneider-electric-despre-pandemie-nimic-n-a-mai-corespuns-cu-planurile-facute-pe-hartie-am-navigat-fara-harta-si-fara-busola-ce-atuuri-l-au-ajutat-sa-depaseasca-cu-echip","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208392","title":{"rendered":"Lucian Enaru, Schneider Electric, despre pandemie: \u201eNimic n-a mai corespuns cu planurile f\u0103cute pe h\u00e2rtie, am navigat f\u0103r\u0103 hart\u0103 \u015fi f\u0103r\u0103 busol\u0103”. Ce atuuri l-au ajutat s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103, cu echipa, vremurile de criz\u0103"},"content":{"rendered":"

\nLucian Enaru a preluat conducerea opera\u0163iunilor locale ale Schneider Electric, companie pentru care lucra de peste 15 ani, chiar c\u00e2nd zorii crizei COVID se iveau la orizont. Cu ajutorul lec\u0163iilor aduse de crizele precedente, a reu\u015fit s\u0103 \u0163in\u0103 c\u00e2rma dreapt\u0103 prin furtuna economic\u0103 traversat\u0103 de mediul de business. Coordonatele dup\u0103 care s-a ghidat? Experien\u0163a, discern\u0103m\u00e2ntul, judecata, spune el.<\/strong><\/p>\n

\n\u201eSigur c\u0103 atunci c\u00e2nd am preluat mandatul nu m\u0103 a\u015fteptam s\u0103 am, \u00een doar c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, parte de o asemenea transformare de propor\u0163ii, dar am privit situa\u0163ia cu obiectivitate \u015fi din perspectiva experien\u0163ei de schimbare pe care o aveam, iar deciziile pe care le-am luat, acum c\u00e2nd privesc \u00een urm\u0103, au fost \u00een majoritatea lor rapide \u015fi corecte\u201d, spune executivul numit \u00een fruntea opera\u0163iunilor locale ale companiei Schneider Electric la \u00eenceputul anului 2020. La acel moment i-a fost \u00eencredin\u0163at\u0103 \u015fi conducerea opera\u0163iunilor din Republica Moldova ale companiei, iar anul acesta \u015fi-a extins atribu\u0163iile \u015fi pe pia\u0163a din Armenia.<\/p>\n

\nLucian Enaru consider\u0103 c\u0103 lec\u0163ia principal\u0103 pe care a deprins-o din parcursul ultimilor doi ani a fost aceea a flexibilit\u0103\u0163ii, a capacit\u0103\u0163ii de a analiza repede situa\u0163ia curent\u0103, oricare ar fi fost aceea, \u015fi de a lua m\u0103suri rapid, adaptate la circumstan\u0163e. \u201eNimic n-a mai corespuns cu planurile f\u0103cute pe h\u00e2rtie, am navigat f\u0103r\u0103 hart\u0103 \u015fi f\u0103r\u0103 busol\u0103, a trebuit s\u0103 ne baz\u0103m pe experien\u0163\u0103, discern\u0103m\u00e2nt \u015fi judecat\u0103. Surpriza cea mai pl\u0103cut\u0103 pentru noi a fost accelerarea transform\u0103rii digitale, o vitez\u0103 de adoptare a noilor tehnologii la care, p\u00e2n\u0103 la \u00eenceperea pandemiei, nu puteam dec\u00e2t s\u0103 vis\u0103m.\u201d<\/p>\n

\n\"\"\u00centr-o retrospectiv\u0103 mai larg\u0103, ce cuprinde evolu\u0163ia din ultimele decenii a pie\u0163ei locale, executivul spune c\u0103 Rom\u00e2nia a fost o \u0163ar\u0103 \u00een care \u201ecred c\u0103 nimeni nu s-a plictisit \u00een ultimii 30 de ani\u201d. Transform\u0103rile, sus\u0163ine el, au fost constante, \u201ene-am obi\u015fnuit cu schimbarea ca stare de fapt, dac\u0103 pot spune asta\u201d. \u00cen ceea ce-l prive\u015fte, sus\u0163ine c\u0103 a fost important s\u0103 valorifice aceste transform\u0103ri, at\u00e2t la nivel personal, c\u00e2t \u015fi la nivel profesional.<\/p>\n

\nCompania pe care o conduce a intrat pe pia\u0163a local\u0103 \u00een urm\u0103 cu 25 de ani, reunind opera\u0163iunile companiilor Telemecanique \u015fi Merlin Gerin, prezente \u00een Rom\u00e2nia \u00eenc\u0103 din 1993. \u201eAm venit de la bun \u00eenceput pe o baz\u0103 solid\u0103, dar cu ambi\u0163ii foarte mari \u015fi cu un portofoliu de produse \u015fi solu\u0163ii care ne justific\u0103 ambi\u0163iile\u201d, spune el. \u00cen primul an, \u00een 1997, au fost deschise filiale \u00een Constan\u0163a, Cluj, Ia\u015fi, Bra\u015fov, Craiova \u015fi Timi\u015foara, \u201epentru c\u0103 ne interesau pe de o parte marile centre urbane, cu proiecte reziden\u0163iale \u00een derulare, iar pe de alt\u0103 parte, centrele industriale, unde puteam propune solu\u0163iile noastre pentru marile companii\u201d. La \u00eenceput, compania a avut clien\u0163i \u00een special din r\u00e2ndul multina\u0163ionalelor, companii industriale active \u00een Rom\u00e2nia. Juc\u0103torul a ajuns lider \u00een pia\u0163a de echipamente de management al energiei \u015fi a \u00eenregistrat anul trecut o cifr\u0103 de afaceri de 81 de milioane de euro, av\u00e2nd la ora actual\u0103 o echip\u0103 de aproximativ 320 de angaja\u0163i. \u00cen plus, adaug\u0103 Enaru, \u201e\u0163ara noastr\u0103 reune\u015fte prin centrul de suport clien\u0163i Bucharest Shared Services HUB aproximativ 120 de colegi care vorbesc 16 limbi diferite, acoperind 27 de \u0163\u0103ri \u015fi reprezint\u0103 un partener global care furnizeaz\u0103 o experien\u0163\u0103 unic\u0103 pentru clien\u0163ii no\u015ftri din \u00eentreaga lume\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBreakfast with the GM\u201d. <\/strong>Lucian Enaru se descrie drept un om foarte matinal \u015fi ne-a \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit faptul c\u0103 are o rutin\u0103 pe m\u0103sur\u0103. \u201eM\u0103 trezesc de obicei la ora 5:00-5:30, beau cafeaua de diminea\u0163\u0103 \u015fi, timp de jum\u0103tate de or\u0103, citesc presa, apoi ascult un podcast sau audio book, dup\u0103 care, timp de 45 de minute, ies s\u0103 fac mi\u015fcare, fie alergare, fie plimbare, iar la 6:30 m\u0103 \u00eendrept spre birou \u015fi ajung printre primii. Sunt privilegiat av\u00e2nd sus\u0163inerea so\u0163iei mele \u015fi a celor apropia\u0163i.\u201d O zi de lucru, adaug\u0103 el, include fie \u00eent\u00e2lniri cu clien\u0163ii, fie participarea la evenimente sau conferin\u0163e.<\/p>\n

\n\u00cen paralel cu aceste activit\u0103\u0163i \u00ee\u015fi rezerv\u0103 timp \u015fi pentru a \u00eent\u00e2lni membrii echipei. \u201eSunt deschis \u015fi, mai ales \u00een contextul curent, am \u00eencercat s\u0103 g\u0103sesc, al\u0103turi de colegii din departamentul de resurse umane, c\u0103i de a ne \u00eent\u00e2lni informal \u015fi de a ne cunoa\u015fte mai bine chiar dac\u0103 lucr\u0103m acum \u00eentr-un regim hibrid. Am acum asemenea \u00eent\u00e2lniri \u2013 se numesc formal Breakfast with the GM \u2013 dar sunt discu\u0163ii relaxate, matinale, cu c\u00e2te zece colegi care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 m\u0103 \u00eent\u00e2lneasc\u0103 \u015fi care ajung s\u0103 se cunoasc\u0103 \u00eentre ei \u015fi s\u0103 m\u0103 cunoasc\u0103 \u015fi pe mine mai bine. Regimul hibrid nu are de ce s\u0103 ne \u00eempiedice s\u0103 ne \u00eent\u00e2lnim \u015fi s\u0103 ne consolid\u0103m cultura organiza\u0163ional\u0103.\u201d \u00cent\u00e2lnirile sunt importante, crede el, mai ales \u00een cursul zilelor de lucru, c\u0103ci fiecare interac\u0163iune cu ei \u00eel \u00eencarc\u0103 pozitiv. Energia necesar\u0103 conducerii companiei o g\u0103se\u015fte \u015fi \u00een alte surse. \u201eLini\u015ftea din familie m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 m\u0103 \u00eencarc cu energie \u015fi programul de lucru din ultimii ani mi-a permis s\u0103 petrec mai mult timp cu ei, timp care pentru mine a fost foarte pre\u0163ios. Schimburile de idei cu colegii mei, at\u00e2t de aici, c\u00e2t \u015fi din str\u0103in\u0103tate \u00eemi ridic\u0103 probleme \u015fi \u00eemi dau r\u0103spunsuri, m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 iau \u00een considerare mai multe variabile \u015fi mai multe perspective atunci c\u00e2nd am de luat o decizie. Interac\u0163iunile cu oamenii \u00een general m\u0103 ajut\u0103 \u015fi m\u0103 \u00eencarc\u0103.\u201d \u00cen weekend dedic\u0103 timp familiei, iar \u00een timpul s\u0103pt\u0103m\u00e2nii \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00eembine activit\u0103\u0163ile profesionale cu cele de familie \u015fi cele sportive. \u201eGestionarea work-life balance-ului reprezint\u0103 o provocare c\u0103reia \u00eencerc s\u0103-i fac fa\u0163\u0103 c\u00e2t mai bine posibil.\u201d<\/p>\n

\nCa lider, se descrie drept unul corect, iar la modul general integritatea \u015fi corectitudinea fa\u0163\u0103 de oameni sunt caracteristicile care i se par extrem de importante \u00eentr-un rol de leadership. De altfel, este de p\u0103rere c\u0103 integritatea este o calitate extrem de important\u0103 pentru orice membru al unei echipe. \u201eF\u0103r\u0103 ea, nu po\u0163i s\u0103 te bazezi c\u0103 echipa va func\u0163iona. Integritatea \u015fi onestitatea hr\u0103nesc \u00eencrederea, iar \u00eencrederea este liantul echipei.\u201d Acum poate \u015fi mai mult dec\u00e2t \u00een trecut, adaug\u0103 el, trebuie s\u0103 ne baz\u0103m pe integritate, etic\u0103 \u015fi sim\u0163ul responsabilit\u0103\u0163ii c\u00e2nd vine vorba de to\u0163i membrii echipei, \u201ec\u00e2t\u0103 vreme nu mai lucr\u0103m fizic \u00eempreun\u0103, ci fiecare de unde \u015fi-a stabilit \u015fi de unde \u00eei este cel mai confortabil\u201d. C\u00e2t despre gre\u015feli, sus\u0163ine c\u0103 le tolereaz\u0103 \u00een sensul \u00een care cu to\u0163ii avem ceva de \u00eenv\u0103\u0163at din pa\u015fii gre\u015fi\u0163i pe care \u00eei mai facem din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd, nimeni nefiind perfect. \u201eDar nu tolerez ascunderea gre\u015felilor sau minciuna, iar asta se leag\u0103 de ce spuneam mai devreme cu privire la integritate. O gre\u015feal\u0103 pe care o recuno\u015fti \u015fi o comunici repede poate fi remediat\u0103 cu consecin\u0163e minime. Una pe care o ascunzi are \u015fanse s\u0103 genereze consecin\u0163e grave sau de durat\u0103.\u201d<\/p>\n

\n

\nCarte de vizit\u0103<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Lucian Enaru, s-a al\u0103turat companiei \u00een urm\u0103 cu aproape 17 ani, iar \u00een rolul actual a fost numit \u00een iarna anului 2020;<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Este absolvent al Universit\u0103\u0163ii Politehnica din Bucure\u015fti, Facultatea de Electrotehnic\u0103 (acum Facultatea de Inginerie Electric\u0103);<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>\u00cen ultimul an \u015fi-a f\u0103cut lucrarea de diplom\u0103 \u00een Finlanda, \u00een cadrul Helsinki University of Technology, pe o tem\u0103 care viza aplica\u0163iile energiei solare, partea practic\u0103 presupun\u00e2nd montarea unui ansamblu de panouri solare chiar \u00een incinta universit\u0103\u0163ii;<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>\u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een automatiz\u0103ri industriale, la o companie local\u0103 despre care spune c\u0103 reprezenta una dintre marile companii interna\u0163ionale \u00een domeniu;<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba <\/span>Este pasionat de sport \u015fi de drume\u0163iile pe munte, iar \u00een copil\u0103rie, c\u00e2nd a practicat \u00eenot de performan\u0163\u0103, \u00ee\u015fi dorea o carier\u0103 \u00een domeniul sportiv.<\/strong><\/p>\n

\n

\nO alegere pragmatic\u0103<\/strong>. \u00cen copil\u0103rie, cum to\u0163i cei din familia sa erau ingineri, a visat, la r\u00e2ndul s\u0103u, s\u0103 devin\u0103 \u015fi el unul. \u201ePe l\u00e2ng\u0103 aceste modele, un vis personal a fost s\u0103 fiu sportiv de performan\u0163\u0103. Am f\u0103cut \u00eenot de performan\u0163\u0103 \u00een clasele primare. Am f\u0103cut \u015fcoal\u0103 cu profil sportiv \u015fi m\u0103 vedeam un campion, av\u00e2nd \u00een jurul meu personalit\u0103\u0163i sportive de succes, care erau exemple pentru to\u0163i copiii.\u201d Odat\u0103 ajuns \u00een Bucure\u015fti \u00eens\u0103, aspira\u0163iile sale sportive s-au diminuat \u015fi s-a re\u00eentors la modele din familie \u015fi la visul de inginer. S-a \u00eenscris la Facultatea de Electrotehnic\u0103 (acum Facultatea de Inginerie Electric\u0103) din cadrul Universit\u0103\u0163ii Politehnica Bucure\u015fti, iar \u00een ultimul an \u015fi-a f\u0103cut lucrarea de diplom\u0103 \u00een Finlanda, \u00een cadrul Helsinki University of Technology, pe o tem\u0103 care viza aplica\u0163iile energiei solare, partea practic\u0103 presupun\u00e2nd montarea unui ansamblu de panouri solare chiar \u00een incinta universit\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\nPasionat de drume\u0163iile montane, Lucian Enaru poveste\u015fte c\u0103 anul acesta, ca destina\u0163ie de concediu, a bifat at\u00e2t marea, c\u00e2t \u015fi muntele. \u201eSunt iubitor de natur\u0103 \u015fi \u00eemi place s\u0103 urc pe munte, dar \u00een acela\u015fi timp, \u00eemi place s\u0103 m\u0103 bucur \u015fi de lini\u015ftea m\u0103rii al\u0103turi de familie. Anul acesta le-am putut bifa pe am\u00e2ndou\u0103, at\u00e2t \u00een \u0163ara noastr\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een str\u0103in\u0103tate.\u201d \u00cen vacan\u0163e sus\u0163ine c\u0103 reu\u015fe\u015fte s\u0103 se deconecteze de job, \u201edar dac\u0103 este nevoie de mine, r\u0103m\u00e2n \u015fi \u00een contact. Am \u00eencredere \u00een colegii mei, care \u00eemi \u0163in locul \u00een perioadele \u00een care sunt plecat\u201d.<\/p>\n

\nLa capitolul lectur\u0103, dou\u0103 c\u0103r\u0163i pe care executivul le consider\u0103 de nelipsit din biblioteca unui lider sunt \u201eLeaders Eat Last\u201d, a lui Simon Sinek, \u015fi \u201eAtlas of the Heart\u201d, scris\u0103 de Bren\u00e9 Brown.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPrioritatea principal\u0103? <\/strong>Extinderea echipei. Indiferent de situa\u0163iile imprevizibile care au ap\u0103rut \u015fi continu\u0103 s\u0103 apar\u0103 la nivel global \u015fi care ne afecteaz\u0103 pe to\u0163i, Lucian Enaru consider\u0103 c\u0103 prin inova\u0163ie, digitalizare \u015fi orientarea concret\u0103 spre sustenabilitate a putut face fa\u0163\u0103, al\u0103turi de echipa sa, tuturor provoc\u0103rilor, \u201e\u015fi continu\u0103m s\u0103 facem acest lucru\u201d. Unul dintre obiectivele sale viitoare este cre\u015fterea echipei, \u00een special ca r\u0103spuns al faptului c\u0103 Schneider Electric Rom\u00e2nia \u00ee\u015fi propune s\u0103 fie implicat activ \u00een dezvoltarea \u0163\u0103rii \u015fi a segmentului energetic, \u00een mod special. \u201eDrept urmare, investim \u00een continuare \u00een oameni. Sus\u0163inerea activit\u0103\u0163ilor din universit\u0103\u0163i (atragerea studen\u0163ilor), proiectele de sustenabilitate \u00een care investim pentru protejarea mediului \u00eenconjur\u0103tor, reprezint\u0103 priorit\u0103\u0163i permanente pentru noi.\u201d Sfatul pe care Lucian Enaru l-ar da unui t\u00e2n\u0103r aflat acum la \u00eenceputul carierei este: s\u0103 \u00eenve\u0163e c\u00e2t mai mult, de oriunde poate \u015fi s\u0103 profite de oportunit\u0103\u0163ile care se ivesc, deoarece, spune el, de cele mai multe ori ajungem s\u0103 regret\u0103m oportunit\u0103\u0163i pe care le-am omis, fie din lips\u0103 de timp, fie dintr-o anumit\u0103 team\u0103. \u201eS\u0103 aib\u0103 curaj s\u0103 \u00ee\u015fi asume \u015fi e\u015fecuri, c\u0103ci din ele \u00eenv\u0103\u0163\u0103m cel mai mult.\u201d<\/p>\n

\n

\nAcum, poate \u015fi mai mult dec\u00e2t \u00een trecut, trebuie s\u0103 ne baz\u0103m pe integritatea, etic\u0103 \u015fi sim\u0163ul responsabilit\u0103\u0163ii al tuturor membrilor echipei, c\u00e2t\u0103 vreme nu mai lucr\u0103m fizic \u00eempreun\u0103, ci fiecare de unde \u015fi-a stabilit \u015fi de unde \u00eei este cel mai confortabil.<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

\nLucian Enaru, Country General Manager, Schneider Electric Rom\u00e2nia, Republica Moldova \u015fi Armenia<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nSustenabilitatea, laitmotivul viitorului<\/strong>. \u00cen \u00eencheiere, executivul subliniaz\u0103 c\u0103 viitorul este electric, misiunea companiei pe care o conduce fiind aceea de a se asigura c\u0103 acest viitor poate fi alimentat continuu \u015fi eficient \u015fi c\u0103, dincolo de toate, este sustenabil. Potrivit lui, sustenabilitatea va deveni o cerin\u0163\u0103 tot mai accentuat\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce consumul nu \u00eenceteaz\u0103 s\u0103 creasc\u0103 \u201e\u015fi resursele epuizabile sunt… ei bine, epuizabile\u201d. Astfel, adaug\u0103 Enaru, un control automat al casei, al cl\u0103dirii de birouri, al halei de produc\u0163ie va fi necesar nu numai pentru un consum ra\u0163ional \u015fi echilibrat, ci \u015fi pentru confortul nostru. \u201eNe vom obi\u015fnui tot mai mult s\u0103 interac\u0163ion\u0103m cu inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi vom \u00eencepe s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m \u015fi noi de la ea, nu doar vice-versa.\u201d Poten\u0163ial enorm au, \u00een continuare, marile companii industriale \u015fi, de altfel, c\u0103tre acestea ne \u00eendrept\u0103m acum la nivel global, completeaz\u0103 el. \u201eNe uit\u0103m cu aten\u0163ie nu numai la centrele lor proprii de produc\u0163ie, ci \u015fi la furnizorii lor de materiale \u015fi materii prime, analiz\u0103m lan\u0163urile valorice \u015fi venim cu propuneri care s\u0103 reduc\u0103 amprentele de carbon \u015fi consumurile de energie la nivelul tuturor verigilor. Acesta este un aspect care ne prive\u015fte pe fiecare dintre noi. \u015ei scopul nostru este foarte simplu: s\u0103 permitem tuturor s\u0103 profite la maximum de energia \u015fi resursele noastre. Credem c\u0103 tehnologia ne permite s\u0103 sus\u0163inem progresul \u015fi sustenabilitatea pentru to\u0163i. La Schneider Electric numim acest lucru Life Is On, pentru c\u0103, pe de o parte, trebuie s\u0103 aducem energie tuturor oamenilor care nu au acces la ea, dar \u00een acela\u015fi timp trebuie s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 amprenta de carbon va fi \u00eenjum\u0103t\u0103\u0163it\u0103 \u00een urm\u0103torii 20 de ani.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lucian Enaru a preluat conducerea opera\u0163iunilor locale ale Schneider Electric, companie pentru care lucra de peste 15 ani, chiar c\u00e2nd zorii crizei COVID se iveau la orizont. Cu ajutorul lec\u0163iilor aduse de crizele precedente, a reu\u015fit s\u0103 \u0163in\u0103 c\u00e2rma dreapt\u0103 prin furtuna economic\u0103 traversat\u0103 de mediul de business. Coordonatele dup\u0103 care s-a ghidat? Experien\u0163a, discern\u0103m\u00e2ntul, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[234,52638,19623],"class_list":["post-208392","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-leadership","tag-lucian-enaru","tag-schneider-electric"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208392","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=208392"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208392\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=208392"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=208392"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=208392"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}