\n\u00cen Rom\u00e2nia, la nivel de top management, conteaz\u0103 mai pu\u0163in cuno\u015ftin\u0163ele, CV-ul, \u015fcolile f\u0103cute, MBA-ul, ci mai mult pe cine cuno\u015fti, cu ce clien\u0163i po\u0163i s\u0103 vii, cu ce echip\u0103 po\u0163i s\u0103 vii \u2013 mai nou, ce business po\u0163i s\u0103 aduci, c\u00e2t de repede po\u0163i ob\u0163ine rezultate \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, cine te recomand\u0103. <\/p>\n
\nGeorge Butunoiu, unul dintre cei mai cunoscu\u0163i headhunteri de pe pia\u0163\u0103, spune c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, businessul se face \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 mult mai mare pe rela\u0163ii personale, pe rela\u0163ii dintre colegi, pe rela\u0163ii dintre manageri \u015fi subordona\u0163i, dec\u00e2t \u00een Germania sau Olanda, unde competen\u0163a tehnic\u0103 primeaz\u0103.<\/p>\n
\n\u201eAcolo unde aduci un manager cu aceea\u015fi competen\u0163\u0103 tehnic\u0103, \u00een afar\u0103, rezultatele sunt previzibile \u00een propor\u0163ie de 90% \u015fi sunt acelea\u015fi, pe c\u00e2nd \u00een Rom\u00e2nia este o loterie s\u0103 schimbi pe cineva.\u201c<\/p>\n
\nConcluzia este c\u0103 rezultatele companiilor din Rom\u00e2nia depind de rela\u0163iile personale ale managerilor. De aceea sunt mult mai greu de schimbat managerii din Rom\u00e2nia, pentru c\u0103 nimeni nu vrea s\u0103 ri\u015fte ni\u015fte rezultate. \u00cen anii ’90 \u015fi 2000, c\u00e2nd pe pia\u0163\u0103 au ap\u0103rut investitorii str\u0103ini, multina\u0163ionalele, care achizi\u0163ionau fabricile comuniste sau deschideau ceva de la zero, surpriza a fost c\u0103, de cele mai multe ori, p\u0103strau directorii vechi din linia a doua, despre care se spunea c\u0103 nu sunt buni. Cu ace\u015ftia, multina\u0163ionalele au ob\u0163inut rezultate \u015fi \u00eenc\u0103 foarte bune. Unii erau p\u0103stra\u0163i pentru competen\u0163ele tehnice, iar al\u0163ii erau men\u0163inu\u0163i pentru rela\u0163iile pe care le de\u0163ineau, pentru u\u015file pe care le deschideau \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, pentru lucrurile pe care le f\u0103ceau. Expa\u0163ii nu trebuiau s\u0103 se murd\u0103reasc\u0103, la propriu \u015fi la figurat.<\/p>\n
\nEconomia rom\u00e2neasc\u0103 este plin\u0103 de astfel de exemple. Anii au trecut, lucrurile s-au mai schimbat \u00een management. Au venit alte genera\u0163ii, dar alte lucruri au r\u0103mas la fel, doar au fost perfec\u0163ionate \u015fi occidentalizate. Dac\u0103 vrei s\u0103 recrutezi un manager de top \u015fi dac\u0103 apelezi la un headhunter, acesta nu \u00ee\u0163i va aduce cel mai bun un candidat (idealul nu exist\u0103), ci mai degrab\u0103 va \u00eencerca s\u0103-l promoveze pe cel pe care trebuie \u201es\u0103-l v\u00e2nd\u0103\u201d din diverse motive. Managerii din e\u015faloanele 2 \u015fi 3, care sus\u0163in companiile \u015fi afacerile, se \u00eentreab\u0103 de foarte multe ori cum de nu reu\u015fesc s\u0103 intre \u00een top management. Ei v\u0103d cum sunt manageri de top care dintr-odat\u0103 pleac\u0103 dintr-o companie \u201edin motive personale\u201d sau pentru c\u0103 \u201eau g\u0103sit alte oportunit\u0103\u0163i de carier\u0103\u201d, dar apoi reu\u015fesc s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 joburi de top destul de repede \u00een alte companii, cu toate c\u0103 nu-i recomand\u0103 performan\u0163ele anterioare.<\/p>\n
\nProcesele de recrutare independente sunt o loterie \u00een g\u0103sirea unui manager de top care s\u0103 se potriveasc\u0103 \u00eentr-o companie din prima \u015fi s\u0103 aib\u0103 rezultate. De multe ori, multina\u0163ionalele nu risc\u0103 \u015fi prefer\u0103 s\u0103 angajeze pe cei care pot ob\u0163ine rezultate imediate, care vin cu clien\u0163i, care au rela\u0163ii personale. Nimeni nu are nevoie de viziune sau de strategie, concepte frumoase, dar care sunt f\u0103cute la sediile centrale \u015fi trebuie implementate la nivel local. Nicio multina\u0163ional\u0103 nu vrea s\u0103 fac\u0103 experimente \u00een management. La polul opus, companiile antreprenoriale rom\u00e2ne\u015fti de abia \u00eencep s\u0103 capete experien\u0163\u0103 \u00een recrutarea managerilor de top. Dar, de cele mai multe ori, dac\u0103 nu exist\u0103 chimie cu principalul ac\u0163ionar, dac\u0103 nu exist\u0103 rezultate imediate, dac\u0103 cel care este pus \u00eentr-o pozi\u0163ie nu face cum spune ac\u0163ionarul, este aruncat este bord imediat. Nimeni nu are r\u0103bdare.<\/p>\n
\nA\u015fa se face c\u0103 \u00een companiile rom\u00e2ne\u015fti, organigrama este extrem de \u00eenchis\u0103 \u015fi foarte rar vine cineva din afar\u0103. Patronii rom\u00e2ni se pl\u00e2ng c\u0103 nu g\u0103sesc manageri, c\u0103 nu sunt manageri a\u015fa cum sunt ei \u015fi de aceea, de multe ori, companiile se blocheaz\u0103 din cre\u015ftere. Nu \u015ftiu cum va fi peste c\u00e2\u0163iva ani \u00een management, dar, p\u00e2n\u0103 una-alta, totul se bazeaz\u0103 pe rela\u0163ii personale, iar schimbarea \u015fi angajarea altcuiva este o loterie.<\/p>\n
\ncristian.hostiuc@zf.ro<\/strong><\/p>\n \n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00cen Rom\u00e2nia, la nivel de top management, conteaz\u0103 mai pu\u0163in cuno\u015ftin\u0163ele, CV-ul, \u015fcolile f\u0103cute, MBA-ul, ci mai mult pe cine cuno\u015fti, cu ce clien\u0163i po\u0163i s\u0103 vii, cu ce echip\u0103 po\u0163i s\u0103 vii \u2013 mai nou, ce business po\u0163i s\u0103 aduci, c\u00e2t de repede po\u0163i ob\u0163ine rezultate \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, cine te recomand\u0103. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[235,201,178,7236,7217,5823,7895,518],"class_list":["post-208207","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-business","tag-companii","tag-cristian-hostiuc","tag-editorial","tag-management","tag-manageri","tag-multinationale","tag-rezultate"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208207","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=208207"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208207\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":208229,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208207\/revisions\/208229"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=208207"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=208207"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=208207"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}