{"id":208004,"date":"2022-09-06T09:53:01","date_gmt":"2022-09-06T09:53:01","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208004"},"modified":"2022-09-06T09:53:01","modified_gmt":"2022-09-06T09:53:01","slug":"bianca-vuta-hr-design-consulting-nu-se-poate-creste-pe-spinarea-angajatilor-ci-doar-prin-satisfactia-lor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=208004","title":{"rendered":"Bianca Vu\u0163\u0103, HR Design Consulting: Nu se poate cre\u015fte \u201epe spinarea angaja\u0163ilor\u201d, ci doar prin satisfac\u0163ia lor"},"content":{"rendered":"<p>\n<strong>Deficitul de for\u0163\u0103 de munc\u0103, anun\u0163at de Eurostat \u00een luna mai a acestui an, era de aproape 1,3 milioane de oameni, iar cele mai recente date INS indicau c\u0103 \u00een primul trimestru al acestui an, rata \u015fomajului a fost de 6%, \u00een cre\u015ftere cu 0,1 puncte procentuale fa\u0163\u0103 de trimestrul anterior. Ce e de f\u0103cut?<\/strong><\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\nPia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103, puternic zguduit\u0103 de pandemie \u015fi de actualul context, face ca multe companii s\u0103 se confrunte cu provoc\u0103ri mari pentru a g\u0103si \u015fi men\u0163ine angaja\u0163ii. A\u015ftept\u0103rile \u015fi cerin\u0163ele candida\u0163ilor \u015fi salaria\u0163ilor s-au modificat semnificativ \u00een ultimii ani, iar companiile trebuie s\u0103 aib\u0103 planuri solide de cre\u015ftere a satisfac\u0163iei angaja\u0163ilor pentru a se putea dezvolta. Potrivirea reciproc\u0103 \u00eentre candida\u0163i \u015fi companii, importan\u0163a emo\u0163iilor \u00een profilarea eficient\u0103 a angaja\u0163ilor \u015fi utilizarea tehnologiei \u00een gestionarea resurselor umane sunt doar c\u00e2teva solu\u0163ii care vin \u00een ajutorul companiilor.<\/p>\n<p>\n<strong>\u201ePotrivirea\u201d reciproc\u0103 \u00eentre candida\u0163i \u015fi companii \u2013 o provocare care \u00eencepe de la anun\u0163ul de recrutare <\/strong><\/p>\n<p>\nPentru anul 2022, principala schimbare din pia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103 este la nivelul selec\u0163iei oamenilor, acolo unde \u201epotrivirea reciproc\u0103\u201d este important\u0103 at\u00e2t pentru companii, c\u00e2t \u015fi pentru candida\u0163i. Chiar dac\u0103 o companie dore\u015fte s\u0103 angajeze un expert sau un junior, este important s\u0103 existe o potrivire la nivel de atitudine \u015fi valori, pentru c\u0103 experien\u0163a \u00een munc\u0103 vine ulterior. Totodat\u0103, candida\u0163ii care \u00ee\u015fi caut\u0103 un loc de munc\u0103 sunt deja selectivi atunci c\u00e2nd aleg compania pentru care doresc s\u0103 lucreze: se uit\u0103 la renumele \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi la posibilit\u0103\u0163ile de dezvoltare pe care firmele le ofer\u0103. Din acest motiv, recrutarea clasic\u0103 doar pe baz\u0103 de CV nu mai ofer\u0103 rezultate pe termen lung. Este nevoie de alte instrumente cu care se pot identifica valorile, motiva\u0163ia sau atitudinea fa\u0163\u0103 de munc\u0103, iar acestea trebuie aplicate \u00eencep\u00e2nd chiar din textul anun\u0163ului de recrutare.<\/p>\n<p>\n<strong>Companiile au probleme similare, de la selec\u0163ie \u015fi recrutare, la reten\u0163ie, dar solu\u0163iile sunt unice<\/strong><\/p>\n<p>\nProblemele sunt acelea\u015fi, \u00eens\u0103, sunt r\u0103sp\u00e2ndite diferit sau cu intensit\u0103\u0163i diferite de la o companie la alta. Indiferent de sectorul de activitate, criza for\u0163ei de munc\u0103 pune presiune suplimentar\u0103 pe companiile care g\u0103sesc tot mai greu salaria\u0163i preg\u0103ti\u0163i. Chiar din faza de selec\u0163ie \u015fi recrutare, cea mai mare problem\u0103 este g\u0103sirea omului potrivit pentru locul oferit. Apoi, dup\u0103 ce \u00eel g\u0103sim \u015fi ajunge \u00een organiza\u0163ie, apare problema includerii sale \u00een echip\u0103 \u015fi \u00een cultura companiei. Am observat c\u0103 mul\u0163i candida\u0163i, proasp\u0103t angaja\u0163i, p\u0103r\u0103sesc locul de munc\u0103 \u00een primele trei luni din cauza lipsei unei culturi de coeziune \u015fi includere, care este \u00eenlocuit\u0103 \u00een schimb de o cultur\u0103 a competi\u0163iei toxice \u015fi a individualismului. O alt\u0103 problem\u0103, des \u00eent\u00e2lnit\u0103, este cea a alinierii angaja\u0163ilor la viziunea fondatorului din cauza lipsei unor obiective coerente transpuse de la nivel de organiza\u0163ie c\u0103tre echip\u0103 \u015fi individ. De multe ori \u00eent\u00e2lnim \u015fi o lips\u0103 a unei viziuni \u015fi a unei strategii pe termen lung sau a unei structuri care s\u0103 ajute implementarea acestora.<\/p>\n<p>\n<strong>Nu se poate cre\u015fte \u201epe spinarea angaja\u0163ilor\u201d,<br \/>\nci doar prin satisfac\u0163ia lor<\/strong><\/p>\n<p>\nReten\u0163ia angaja\u0163ilor, evitarea plec\u0103rii oamenilor din motive preponderent legate de nemul\u0163umiri la locul de munc\u0103, este o provocare la care tot mai multe companii trebuie s\u0103 g\u0103seasc\u0103 solu\u0163ii. Totu\u015fi, acest lucru nu este u\u015for pentru c\u0103 fiecare companie este unic\u0103, la fel cum este \u015fi valoarea fiec\u0103rui om. Doar companiile care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 creasc\u0103 prin satisfac\u0163ia angaja\u0163ilor \u015fi nu \u201epe spinarea\u201d lor sunt cele care se vor descurca. Noi ajut\u0103m companiile s\u0103 \u00ee\u015fi schimbe mentalitatea, chiar de la v\u00e2rf, oferind consiliere \u015fi mentorat.<\/p>\n<p>\n<strong>Tehnologia ne ajut\u0103 \u015fi \u00een gestionarea resurselor umane, dar nu este solu\u0163ie universal\u0103<\/strong><\/p>\n<p>\nTot mai multe companii folosesc AI pentru selec\u0163ia CV-urilor, dar \u015fi software-uri de gestionare a resurselor umane. Cu siguran\u0163\u0103 tehnologia ajut\u0103, dar, nu este suficient\u0103. Avem at\u00e2tea canale de comunicare \u00een ziua de azi, dar tot este nevoie s\u0103 \u015ftim s\u0103 exprim\u0103m o nevoie, o apreciere sau un sfat, \u00een mod autentic \u015fi benefic. Chiar dac\u0103 avem sisteme de monitorizare, sisteme de calcul \u015fi eficientizare a muncii, tot este nevoie de empatie, \u00een\u0163elegere \u015fi respect pentru a ajunge la rezultatele propuse. Specialistul de resurse umane trebuie s\u0103 fie capabil s\u0103 foloseasc\u0103 tehnologia, s\u0103 \u0163in\u0103 pasul cu progresul, dar mai ales trebuie s\u0103 poat\u0103 s\u0103 aduc\u0103 \u00een vie\u0163ile angaja\u0163ilor \u015fi ale companiilor ceea ce au nevoie pentru a-\u015fi desf\u0103\u015fura munca \u015fi activitatea \u00een mod performant \u015fi pl\u0103cut.<\/p>\n<p>\n<strong>Ce lec\u0163ie ar trebui s\u0103 \u00eenve\u0163e afacerile din Rom\u00e2nia, c\u00e2nd vine vorba de angaja\u0163i?<\/strong><\/p>\n<p>\nUltimii ani au \u00eensemnat schimb\u0103ri majore de mentalitate cu privire la modul \u00een care muncim. Fiecare a putut s\u0103 \u00eenve\u0163e ceva care s\u0103 \u00eel fac\u0103 mai competitiv \u00een acest nou context. Toate firmele ar trebui s\u0103 con\u015ftientizeze c\u0103 orice organiza\u0163ie \u00eencepe \u015fi se termin\u0103 cu fiecare post de lucru, deci \u00een esen\u0163\u0103 cu fiecare om. A\u015fa putem \u00eenv\u0103\u0163a \u00eempreun\u0103, oameni, companii \u015fi speciali\u015fti \u00een industria resurselor umane, lec\u0163ia ultimilor doi ani: c\u00e2t de important este s\u0103 ne concentr\u0103m cu adev\u0103rat pe satisfac\u0163ia, bun\u0103starea \u015fi dezvoltarea oamenilor pe care \u00eei angaj\u0103m, astfel \u00eenc\u00e2t ei s\u0103 genereze plus valoare pentru companii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Deficitul de for\u0163\u0103 de munc\u0103, anun\u0163at de Eurostat \u00een luna mai a acestui an, era de aproape 1,3 milioane de oameni, iar cele mai recente date INS indicau c\u0103 \u00een primul trimestru al acestui an, rata \u015fomajului a fost de 6%, \u00een cre\u015ftere cu 0,1 puncte procentuale fa\u0163\u0103 de trimestrul anterior. Ce e de f\u0103cut? [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[192,52461,10017,7367,52462,87,7203],"class_list":["post-208004","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-bianca-vuta","tag-candidati","tag-forta-de-munca","tag-hr-design-consulting","tag-opinie","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208004","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=208004"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/208004\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=208004"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=208004"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=208004"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}